Introductie Loopbaanbudget

Transcriptie

1 dinsdag 9 juni 2015 Introductie Loopbaanbudget De toekomst creëer je samen Per 1 juli 2015 wordt het Loopbaanbudget ingevoerd. Dit is de eerste stap en daarmee een goed voorbeeld van het gedachtengoed van de nieuwe CAO W&MD. Deze presentatie geeft informatie over het gedachtengoed van de cao en de achtergrond van het Loopbaanbudget, het doel, de voorwaarden en de mogelijkheden ervan. Ook wordt verwezen naar online en te downloaden materialen om leidinggevenden, salarisadministratie, P&O, OR en werknemers te ondersteunen bij de invoering en uitvoering ervan. Het doel van deze presentatie is om werkgevers en werknemers te informeren en enthousiasmeren om samen, in gedeelde verantwoordelijkheid, actief aan de slag te gaan met het Loopbaanbudget, met de regeling en de mogelijkheden die deze biedt. Uiteraard heeft u de mogelijkheid om onderdelen weg te laten of juist toe te voegen, afhankelijk van uw situatie. Dat kan met de reguliere PowerPointfuncties via dia invoegen (kies uit de formats die beschikbaar zijn). Of door schermen aan te passen of te verwijderen. Aan het einde van de presentatie is een aantal opdrachten opgenomen. Deze kunt u gebruiken om samen, actief, de dialoog aan te gaan over het Loopbaanbudget. 1

2 dinsdag 9 juni 2015 Basis voor de nieuwe cao Proactief gericht op ontwikkeling van iedereen versus reparatie achteraf voor een enkeling Heldere kaders, met ruimte voor het individu Eerlijker en eenvoudiger 100=100 De nieuwe cao is een voorloper zijn soort. Gebaseerd op een gedegen ontwikkeltraject waar onderzoekers, arbeidsmarktdeskundigen en vooralook werkgevers en werknemers uit de sector nauw bij betrokken zijn geweest, en nogsteeds zijn. Het resultaat is dat verouderde regelingen, die nog gebaseerd waren op het kostwinnersmodel, of een levenslange baan bij 1 werkgever, zijn vervangen door afspraken die gericht zijn op ontwikkeling en ondersteuning van een sterke positie van werknemers op de arbeidsmarkt, en van werkgevers in hun veranderende omgeving. De nieuwe cao is kortom: Proactief gericht op investeren in de ontwikkeling van mensen enorganisaties, in plaats van reactief gericht op het repareren van de situatie van een enkeling. Heldere kaders om richting te geven aan afspraken die tegemoet komen aan beider belang, maar niet volledig dichtgetimmerd zijn. Daarnaast is gestreefd naar een cao die eenvoudiger en eerlijkeris, een cao waar zoveel mogelijk werkgevers en werknemers profijt hebben, in plaats van slechts enkelen. Het uitgangspunt bij de nieuwe cao is altijd geweest: 100=100. Dit betekent dat op macroniveau (sectorbreed) de waarde van de totale arbeidsvoorwaarden voor en na de omvorming gelijk zijn gebleven, dus er geen sprake is van een bezuiniging. Hieruit is ook het Loopbaanbudget ontstaan. Op basis van de regelingen in de oude cao zou het bedrag wat uitgetrokken moest worden voor reorganisatie en ontslag hoger zijn dan het bedrag dat gekoppeld is aan de nieuwe transitievergoeding die per 1 juli van overheidswege ingaat. Het bedrag wat hiermee bespaard is, is omgezet in een Loopbaanbudget en komt zo ten goede aan de ontwikkeling en individuele inzetbaarheid van allewerknemers. En dus ook aan de ontwikkeling van werkgevers, die in hun dienstverlening afhankelijk zijn van de kwaliteit en inzetbaarheid van hun 2

3 dinsdag 9 juni 2015 Gedachtengoed CAO W&MD Dit schema laat zien waar het allemaal om draait in de nieuwe cao. De stip op de horizon, waarbij is een sector met:) werkgevers die in alle openheid vertellen aan hun werknemers water speelt rondom de organisatie, die weten hoe zein kunnen spelen op veranderende vragen en behoeften van opdrachtgevers en cliënten, hun werknemers daarin meenemen en die hun werknemers faciliteren om mee te bewegen. Enerzijds door eengezonde en veilige werkomgeving te creëren, anderzijds door te blijven werken aan talent-en loopbaanontwikkeling van elke werknemer, hoe jong of oud ook. Kortom: van ad-hoc naar proactief en resultaatgericht faciliteren van optimale individuele inzetbaarheid. Voor werknemers streven we samen naar een gezonde leefstijl en een goede verhouding tussen werk en privé, zo optimaal mogelijk afgestemd op de levensfase van de werknemer en de doelen van de organisatie. Daarnaast is het doel dat werknemers werken aan hun eigen loopbaanontwikkeling en arbeidsmarktfitheid. Immers: mensen die goed in hun vel zitten, zelf invloed hebben en zich onafhankelijk voelen, zijn krachtige mensen, die ervoor zorgen dat ook de organisatie in haar kracht komt en blijft. Dit alles in dialoog en gedeelde verantwoordelijkheid, zodat werkgever en werknemer er samen de schouders onder zetten in het belang van iedereen. Van de organisatie, van de werknemer zijn werk en privéleven en uiteindelijk ook de cliënt die we willen faciliteren. De tijd van paternalisme waarin de werkgever precies vertelt wat de werknemer moet doen is voorbij. Het is belangrijk dat ook werknemers de regie over hun eigen ontwikkeling oppakken en daar samen met de werkgever actief mee aan de slag gaan. Omdat ze een helder en gedeeld gezamenlijk doel hebben. 3

4 dinsdag 9 juni 2015 Proactief & toekomstgericht Individuele inzetbaarheid Gedeelde verantwoordelijkheid (Jaargesprek) Inspelen op ontwikkelingen Kortom: Veranderingen in de samenleving vragen om continue aanpassing, van werkgever én werknemer. Door de terugtrekkende overheid, het einde van een levenslange baan bij 1 werkgever, de dynamiek in het werkveld en in de hele sector, snel wijzigende processen et cetera, moeten zowel werkgevers als werknemers flexibel, innovatief en concurrerend kunnen zijn. Daarom stimuleert de nieuwe cao duurzame individuele inzetbaarheid, biedt ze werknemer en werkgever de ruimte om in hun unieke kracht te komen en mee te bewegen met huidige en toekomstige ontwikkelingen in het werk, in gedeelde verantwoordelijkheid en gezamenlijke dialoog, 4

5 dinsdag 9 juni 2015 Realisatie door Introductie Loopbaanbudget Introductie Individueel Keuzebudget Twee budgetten vormen de belangrijkste uiting van het gedachtengoed van de cao: Het Loopbaanbudget, dat op 1 juli 2015 wordt ingevoerd En het Individueel Keuzebudget, dat op 1 januari 2016 wordt ingevoerd. Beide zijn gericht op het realiseren van optimale individuele inzetbaarheid en bieden de werknemer de mogelijkheid om individueel keuzes te maken over deinzet van arbeidsvoorwaarden, passend bij je levensfase en je ontwikkeling. Omdat het Loopbaanbudget als eerste wordt ingevoerd, richt deze presentatie zich vanaf hier enkel op het Loopbaanbudget. In het najaar, rond september/oktober volgt uitgebreide informatie over de invoering van het Individueel Keuzebudget. 5

6 Het Loopbaanbudget Wat is het doel? Waaruit bestaat het? Wat kun je ermee? Wat moet je wel/niet doen? Het volgende deel gaat over het Loopbaanbudget: Wat is de bedoeling van de regeling? Waaruit is het Loopbaanbudget opgebouwd? Wat kun je ermee? En wat zijn de mogelijkheden en voorwaarden? 6

7 dinsdag 9 juni 2015 Intro video Loopbaanbudget Maar eerst een kort filmpje Het filmpje geeft in het kort informatie over de introductie van het Loopbaanbudget. Te gebruiken in presentaties, op intranet of via . Met een verwijzing naar meer informatie. 7

8 dinsdag 9 juni 2015 Doel van Loopbaanbudget Elke werknemer in staat stellen om zijn of haar talenten optimaal te benutten, steeds op de goede plek te zitten of ernaar toe te bewegen en maximaal bij te dragen aan de doelstellingen van de organisatie en de eigen arbeidsmarktfitheid. In gedeelde verantwoordelijkheid. Het doel van het Loopbaanbudget is het faciliteren van werknemers om gezond, gemotiveerd, competent en flexibel mee te kunnen bewegen met de arbeidsmarkt en met ontwikkelingen in en rond de organisatie. 8

9 dinsdag 9 juni 2015 Resultaat Enthousiast Flexibel Krachtig Doelgericht Sterk Groei Arbeidsmarktfit Volwassen arbeidsrelatie Een goede invulling van het Loopbaanbudget resulteert in: Fitte, enthousiaste werknemers die meebewegen met ontwikkelingenin het werk en bijdragen aan de doelen van de organisatie. Krachtige organisaties die vroegtijdig anticiperen op veranderende vragen en samen met hun werknemers mee kunnen bewegen op ontwikkelingen in de maatschappij. En niet te vergeten een volwassen arbeidsverhouding tussen werkgever en werknemer, waardoor in gedeelde verantwoordelijkheid juiste beslissingen genomen kunnen worden voor de toekomst 9

10 Het Loopbaanbudget Wat is het doel? Waaruit bestaat het? Wat kan je ermee? Wat moet je wel/niet doen? Waaruit is het Loopbaanbudget opgebouwd? 10

11 dinsdag 9 juni 2015 Onderdelen Loopbaanbudget Loopbaanbedrag: 1,5% van salaris: 1 juli april ,0% van salaris: vanaf 1 april 2016 Berekening over maandsalaris plus opgebouwde vakantietoeslag en eindejaarsuitkering en evt ORT NB: niet voor werknemers > 61,5 jaar en in dienst vanaf vóór 1 mei 2007 Vitaliteitsuren (voorheen vitaliteitsbudget) NB: mits geen onderdeel van afspraken zoals schoolvakanties Vanaf 1 juli 2015 bouwen alle werknemers in de sector Loopbaanbudget op. Met uitzondering van: Leerling-werknemers. Werknemers die op 1 juli ,5 jaar of ouder zijn en op of voor 1 mei 2007 bij de werkgever in dienst zijn en zijn gebleven. Dit is de groep werknemers die in geval van ontslag aanspraak maakt en blijft maken op wachtgeld. Werknemers in ID-banen en in garantiebanen. Het Loopbaanbudget is opgebouwd uit een Loopbaanbedrag en de Vitaliteitsuren (voor wie dit laatste geldt) Het Loopbaanbedrag bedraagt: 1,5% van het salaris van 1 juli 2015 tot 1 april ,0% van het salaris vanaf 1 april 2016 De berekening is het percentage over het maandsalaris en de in die maand opgebouwde vakantietoeslag en eindejaarsuitkering, vermeerderd met de eventuele ORT. Maar let op: het is geen loon, dus telt niet voor pensioenopbouw, sociale zekerheid e.d. mee. Dit bedrag is zoals gezegd afkomstig uit het verschil tussen hetvanaf 1 juli 2015 verwachte bedrag voor reorganisatie en ontslag op basis van de regelingen uit de oude cao en de transitiekosten op basis van de wet werk en zekerheid.het verschil vloeit via het Loopbaanbedrag terug naar investering voor en door de werknemers in de sector. (100=100) 11

12 Het Loopbaanbudget Wat is het doel? Waaruit bestaat het? Wat kun je ermee? Wat moet je wel/niet doen? Waaraan kun je het Loopbaanbudget besteden? Het budget kan op verschillende manieren worden besteed. Daarover zijn veel gesprekken gevoerd met de Belastingdienst. Zij ondersteunen het gedachtengoed van de cao en willen meewerken aan een fiscaalvriendelijk beleid. Eris kortom akkoord van de Belastingdienst op de uitwerking, zoals deze nu in hoofdstuk 3 van de cao is beschreven. Er moet wel voldaan worden aan een belangrijke voorwaarde: de besteding van het Loopbaanbudget moet gericht zijn op het bevorderen van de duurzame individuele inzetbaarheid van de werknemer, afgestemd zijn in een Jaargesprek en vastgelegd worden in een afsprakendocument. Gedeelde verantwoordelijkheid speelt hierin een belangrijke rol. Mochten werknemer en werkgever in de loop der tijd besluiten om de afspraken te wijzigen, dan kan dat. Mits het weer opnieuw wordt vastgelegd. De Belastingdienst eist dat de afspraken duidelijk zijn vastgelegd en daarnaast dat er geen aanspraak is op een bedrag maar op de aanwending ervan en dat het genietingsmoment, dus het moment van besteden, binnen drie jaar valt. Wordt het in die tijd niet opgebruikt, dan vervalt het. Een belangrijk aspect van het Loopbaanbudget is verder dat het geen loon is. Het budget telt dus niet mee voor pensioenpremie of WW-premie. En ook niet voor de berekening van pensioenhoogte of sociale zekerheid. Hierna volgen enkele overwegingen voor besteding van het Loopbaanbudget. Als 12

13 Ik kies Dit is een bestedingdoel wat zeker fiscaalvriendelijk kan wordeningezet. Op de website van FCB en op Loopbaanwinkel.nl staan mogelijkheden vermeld vooreen loopbaanadviestraject. Op staan allerlei zelftests om te kijken waar je talenten liggen en hoe het staat met je inzetbaarheid als werknemer. 13

14 Ik kies Dat kan. Mits het Loopbaanbedrag de opbouwgrens van drie jaar niet overschrijdt. En stel de cursus is volledig privé, niet bedoeld voor en levert geen bijdrage aan individuele inzetbaarheid, dan moet de werkgever mogelijk het loopbaanbedragtoch belasten. Bespreek dit met elkaar al zeker een jaar eerder, om samen te kijken welke mogelijkheden er dan wel of nog meer zijn. 14

15 Ik kies Ook dit is een mogelijkheid die bijdraagt aan duurzame individuele inzetbaarheid. Je kunt de vitaliteitsuren inzetten voor de benodigde tijd en het loopbaanbedrag voor de kosten die erbij horen. 15

16 Ik kies Mits heel duidelijk wordt vastgelegd dat dit bestedingsdoel bijdraagt aan de duurzame individuele inzetbaarheid van de werknemer, dan zou dit ook uit het Loopbaanbedrag moeten kunnen. In ieder geval kunnen ook de vitaliteitsuren hiervoor worden gespaard en ingezet worden. In enkele gevallen zal de werkgever moeten kiezen voor het niet fiscaal vriendelijk inzetten van het Loopbaanbedrag. 16

17 Ik kies Hiervoor geldt hetzelfde. Dit kan ook bijdragen aan duurzame individuele inzetbaarheid, mits het goed doordacht is. Ga in ieder geval de dialoog aan, open en in gedeelde verantwoordelijkheid, met het juiste doel voor ogen: bijdragen aan duurzame individuele inzetbaarheid. 17

18 Het Loopbaanbudget Wat is het doel? Waaruit bestaat het? Wat kan je ermee? Wat moet je wel/niet doen? Het loopbaanbudget is nieuw, en helemaal nieuw is het loopbaanbedrag. In geen enkele andere brede sector cao komt het voor. Alleen de 8 umc s werken ermee. Samen met elkaar en met de belastingdienst lopen we voorop en vinden de do s en don ts samen uit. Daarom staan sommige zaken mogelijk nog wat moeilijk leesbaar in de cao. Daarom besteden we veel aandacht aan voorlichting en daarom is ook hierover nog de nodige dialoog nodig. De nieuwe cao stimuleert in feite een cultuurverandering, en daarvoor is tijd, volharding, visie en ook weer die gedeelde verantwoordelijkheid nodig. 18

19 dinsdag 9 juni 2015 Salarisadministratie aanpassen Loopbaanbudget reserveren Jaargesprek tijdig inplannen Dialoog aangaan in gedeelde verantwoordelijkheid Inzicht geven in fiscaalvriendelijke opties Jaargesprek voeren Afspraken vastleggen Deze en het volgende scherm bevatten een aantal do s en don ts voor werkgever in het kader van het Loopbaanbudget. Wat een werkgever (directeur, p&o-er, leidinggevende) in ieder geval moet doen is: Opbouwcomponent in de salarisadministratie toevoegen. Hiervoor is een instructie voor de salarisadministratie beschikbaar. Loopbaanbudget reserveren (en niet opmaken voor andere doeleinden, zodat je later in de problemen komt. Dat gold in feite ook voor de reservering van de vakantietoeslag. eventueel wachtgeld). Goed voorbereiden op Jaargesprek: biedt openheid over toekomstige ontwikkelingen in en rond de organisatie, stel duidelijke doelen vast, geef de werknemer inzicht in de kennis en competenties die nodig zijn voor de organisatie en biedt perspectief aan de werknemer om zijn duurzame individuele inzetbaarheid te vergroten in lijn met de doelen van de organisatie. Of, als het niet anders kan, daarbuiten. Dialoog aangaan in gedeelde verantwoordelijkheid. De besteding van het Loopbaanbudget is uiteindelijk de keuze van de werknemer, maar moet wel met de werkgever in dialoog en gedeelde verantwoordelijkheid, worden besproken en bijdragen aan de individuele inzetbaarheid. Inzicht geven in fiscaalvriendelijke opties, zodat het hele Loopbaanbudget (zowel het Loopbaanbedrag als de vitaliteitsuren) zo optimaal mogelijk doorde werknemer besteed kan worden. Jaargesprek voeren en schriftelijk afspraken vastleggen. Hiervoor is een standaard format beschikbaar (van 2 A4-tjes, dus geen boekwerk). Het Jaargesprek kan eventueel gecombineerd worden met een andere regulier gesprek wat al gepland is tussen werknemer en werkgever. Gebruik maken van de ondersteunende middelen en activiteiten vande cao-tafel en cao-partijen, MOgroep, of CNV Zorg & Welzijn en via FCB. Er is al een flink aantal 19

20 Invoering regeling uitstellen Reservering Loopbaanbudget anders besteden Geen inzicht bieden in ontwikkelingen en mogelijkheden Harde eisen stellen aan de werknemer over de besteding van zijn/haar Loopbaanbudget Loopbaanbudget besteden aan (reguliere) organisatie- of functiespecifieke opleidingen Jaargesprek voorbij laten gaan en/of niet vastleggen Wat moet je vooral niet doen als werkgever: Stel de invoering niet uit. Dat kan niet, want is een cao-onderdeel en inmiddels is duidelijk dat de aanpassing in de salarisadministratie niet complex is. Voor de salarisadministratie is een document beschikbaar waarop staat wat er aangepast moet worden om vanaf 1 juli voor de werknemers Loopbaanbedrag op te bouwen. Reservering Loopbaanbudget anders besteden. Zoals hiervoor ook al vermeld. Geen inzicht bieden in ontwikkelingen en meegroeimogelijkheden. In dat geval kan een werknemer niet goed inschatten in welke richting hij zich het beste kan ontwikkelen en zet je hem of haar en daarmee wellicht ook je eigen organisatie uiteindelijk buiten spel. Harde eisen stellen aan de werknemer over de besteding van hun Loopbaanbudget. Bovendien is het Loopbaanbudget voor en ook in het belang van dewerknemer zelf. Je kunt en mag zelfs als werkgever daarom niet eisen dat een werknemer zijn budget aan iets besteedt wat hij niet wil. Wel faciliteert deze nieuwe cao de dialoog hierover. Voor het Individueel Keuzebudget zal dat straks anders liggen, daarinis het bestedingsdoel nog meer een keuze van de werknemer. Uiteraard in overleg met deorganisatie of het team, zoals dat nu ook gebeurt bij het opnemen van vrije dagen. Loopbaanbudget besteden aan bijscholing, zoals (reguliere) organisatie-of functiespecifieke opleidingen. Cursussen als BHV of functiespecifieke opleidingen die vereist zijn voor de functie, blijven, net zoals nu, onderdeel van het algemene scholingsbudget van een organisatie en komen qua tijd en kosten voor rekening van de werkgever. Het Jaargesprek uitstellen of de afspraken niet vastleggen. Het Jaargesprek is juist bedoeld om te bouwen aan gedeelde verantwoordelijkheid tussen werkgever en werknemer en een zo optimaal mogelijk individuele inzetbaarheid.het Jaargesprek stimuleert de fiscaalvriendelijke inzet van het Loopbaanbedrag voorkomt dat het 20

21 Check de opbouw op je salarisstrook Sta stil bij je arbeidsmarktfitheid Bereid je Jaargesprek goed voor Gebruik je budget echt voor duurzame inzetbaarheid Overweeg om Individuele Keuzebudget en Loopbaanbudget (deels) samen te voegen voor meer mogelijkheden Profiteer van de fiscale voordelen Belangrijke tips voor werknemers. Ook in de rol van leidinggevende, P&O of OR ben je uiteraard werknemer. Check de opbouw op je salarisstrook. Vanaf 1 juli staat er een post, waarop je kunt zien hoeveel Loopbaanbedrag je opbouwt. Denk ook goed na over deinzet van je eventuele vitaliteitsuren. Sta stil bij je arbeidsmarktfitheid en duurzame individuele inzetbaarheid. Ga er eens voor zitten en bedenk wat je echt graag verder zou willen en watje kansen zouden zijn op de arbeidsmarkt als je baan op het spel komt te staan. Maar ook waar je talenten liggen en hoe je die verder wilt ontwikkelen. Bereid je voor op je Jaargesprek: waar sta ik, waar wil ik naar toe, hoe pak ik dat aan Maak gebruik van de ondersteunende middelen van de cao-tafel en cao-partijen, MOgroep, CNV Zorg en Welzijn en via FCB. Overweeg om een deel van je Individuele Keuzebudget (beschikbaarper 1 januari 2016) toe te voegen aan je Loopbaanbudget, zodat je meer budget hebt om fiscaalvriendelijk te besteden aan je ontwikkeling. Zet je budget ook echt in voor je duurzame individuele inzetbaarheid en maak gebruik van de fiscale voordelen die dat biedt. Ook al heb je het financieel niet makkelijk en zou je het budget het liefst uitgekeerd krijgen, denk dan niet alleen aan de korte termijn, maar ook aan de lange termijn. Hoe beter je inzetbaar bent op dearbeidsmarkt, hoe beter je financiële situatie op den duur zal zijn. Zit je echt financieel in de problemen, bespreek dit dan tijdens je Jaargesprek. 21

22 Je Jaargesprek voorbij laten gaan Wachten op het initiatief van je werkgever Kiezen voor fiscaalonvriendelijke besteding Te lang wachten met besteden van je budget Een struisvogel nadoen Wat moet je vooral niet doen als werknemer: Je Jaargesprek voorbij laten gaan en je wensen, plannen en bestedingsdoel niet vastleggen. Het jaargesprek is een gedeelde verantwoordelijkheidtussen werkgever en werknemer. Je werkgever moet je in principe uit nodigen voor hetjaargesprek, maar je kunt zelf ook initiatief nemen. Bovendien: als je je budget niet binnen 3 jaar besteed, dan vervalt steeds de 1 e opgebouwde maand. Laat dat niet gebeuren. Het is jouw budget. Oftewel de don t: Wachten op het initiatief of advies van je werkgever Kiezen voor fiscaalonvriendelijke besteding. In dat geval moet je belasting betalen over het Loopbaanbedrag, waarvoor de werkgever er loonheffing over berekent en kun je er veel minder mee doen. Dus bespreek vroeg wat je plan is en bekijk samen welk deel er fiscaal vriendelijk ingezet kan worden kan en welke opties er verder zijn. Je vitaliteitsuren buiten beschouwing laten, want ook die zijn voor vitaliteit en inzetbaarheid bedoeld. Dus zet ze in of spaar ze als tijd voor je doel. 22

23 Ondersteunend materiaal De afgelopen tijd is er volop ondersteunend materiaal ontwikkeld. En er komt de komende maanden nog steeds materiaal bij. Maak er gebruik van. Zo is er een brochure, om uit te delen aan werknemers, met kort de essentie van het Loopbaanbudget en een verwijzing naar meer informatie. 23

24 Online toolkit voor werkgevers Basispresentatie Introductie Loopbaanbudget Uitleg wijziging salarisadministratie Veelgestelde vragen en antwoorden Hoofdstuk 3 CAO: Loopbaanbudget Factsheet Loopbaanbudget Checklist en Format Jaargesprek Animatie, tekst en beeld voor intranet Trainingen voor Leidinggevenden via Sectorplan FCB Loopbaanwinkel.nl CAO-forum voor leden MOgroep.nl Op de website van FCB Welzijn staat bij het onderdeel CAO al heteen en ander. Dit wordt in de toekomst nog verder aangevuld. Extra brochures zijn via de website aan te vragen. Andere documenten, zoals deze basispresentatie en het format voor vastlegging van het bestedingsdoel kun je er downloaden. Heb je aanvullende suggesties, laat het weten. 24

25 Online toolkit voor werknemers Zelftests: arbeidsmarktfitheid loopbaanontwikkeling Methode Plezier in Uitvoering voor jezelf, je team en leidinggevenden Loopbaanplein.fcb.nl Loopbaanwinkel.nl Overzicht gesubsidieerde cursussen en trainingen Ook voor werknemers is er volop informatie beschikbaar op de website van FCB Welzijn. Kijk ook eens bij de Methode Plezier in uitvoering. Diegaat niet alleen maar over het behalen van meer plezier op je werk, maar bevat ook praktische oefeningen om te achterhalen waar jouw drive en jouw talentenliggen. Voor teams en leidinggevenden bevat de methode veel handvatten om samen met collega s aan de slag te gaan met inzetbaarheid. 25

26 Interactie Op naar de dialoog: vragen, opmerkingen en interactie Want ook de communicatie over het laten landen van de gedachte achter de nieuwe cao en het Loopbaanbudget is een gedeelde verantwoordelijkheid. Meer informatie? Ga naar fcb.nl/welzijn/cao Ook het laten landen van het gedachtengoed van de nieuwe cao en de communicatie over het Loopbaanbudget is een gedeelde verantwoordelijkheid. Hoe gaan jullie het gedachtengoed en de Introductie en toepassing van het Loopbaanbudget in je organisatie en bij je collega s communiceren? Welke valkuilen zie je? Welke kansen zie je? Welke aanvullende tips heb je voor elkaar? 26

27 De toekomst creëer je samen > als werkgever en werknemer. De toekomst creëren we samen > als uitvoerders van deze nieuwe cao, gericht op de duurzame ontwikkeling van het werk en van de werknemers in de sector Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening. 27

28 Aan de slag! Welk rapportcijfer geef je jezelf voor je eigen, individuele inzetbaarheid? Waarom niet 1 punt hoger? Vertel dit elkaar. Waarom niet 1 punt lager? Vertel dit elkaar. De volgende schermen bevatten opdrachten om de dialoog op gang te brengen. Vul aan, verwijder en gebruik ze in teamoverleg, interne of externe presentaties. Methode: kleine groepjes rondom flipovervel of schrijftafelkleed. Doel: bewust nadenken over je eigen inzetbaarheid, de dialoog aangaan met anderen en ermee aan de slag gaan. 1.Welke rapportcijfers geef je jezelf als het gaat om jouw individuele inzetbaarheid? 2.Waarom niet een cijfer hoger? Vertel dit aan elkaar. 3.Waarom niet een cijfer lager? Vertel dit aan elkaar. 28

29 Hoe kan de cao jou en je collega s helpen met het Loopbaanbudget om meer met je individuele inzetbaarheid bezig te zijn? 29

30 Aan de slag! Welk rapportcijfer geef je je organisatie voor het anticiperen op toekomstige ontwikkelen en mee kunnen bewegen met veranderingen in en om de organisatie? Waarom niet 1 punt hoger? Vertel dit elkaar. Waarom niet 1 punt lager? Vertel dit elkaar. Doel: bewust nadenken over je de wendbaarheid van je organisatie(die bestaan uit werknemers) en hierover in gedeelde verantwoordelijkheid de dialoog aangaan. 1.Welke rapportcijfers geef je je organisatie als het gaat om anticiperen op toekomstige ontwikkelingen en mee kunnen bewegen met veranderingen in en om de organisatie 2.Waarom niet een cijfer hoger? Vertel dit aan elkaar. 3.Waarom niet een cijfer lager? Vertel dit aan elkaar. 30

31 Hoe kun je meer anticiperen als organisatie Hoe draagt de cao en het Loopbaanbudget hieraan bij? 31

32 dinsdag 9 juni 2015 De toekomst creëer je samen 32