OPOF vernieuwing cao W&MD

Transcriptie

1 OPOF vernieuwing cao W&MD Utrecht 13 juni 2013 Cees de Wildt

2 AGENDA: Vervolg bespreking resterende deel een versie nieuwe cao Programma ontwikkelgroep Programma en thema s sectorbijeenkomst Vervolgafspraken 2

3 Stand van zaken Outline van de nieuwe cao is vastgesteld: Hfst. 1: Voor wie is deze cao van toepassing Hfst. 2: Werken in de sector W&MD Hfst. 3: Optimale individuele inzetbaarheid Hfst. 4: Je eigen arbeidsvoorwaarden samenstellen Hfst. 5: Arbeidstijden en Verlof Hfst. 6: Salaris, toeslagen en vergoedingen Hfst. 7: Sociale zekerheid en pensioen Hfst. 8: Arbeidsverhoudingen en medezeggenschap Hfst. 9: Geschillen en slotbepalingen Eerste uitwerking van de nieuwe cao besproken in de stuurgroep 3

4 Ontwikkelgroep 19 juni Bespreken dilemma s m.b.t. inhoud nieuwe cao uit stuurgroep: Transitiebudgetten omzetten in investeringsbudgetten Welke aspecten onderdeel van individueel keuzebudget: -- Buitengewoon verlof -- Ouderschaps- en zorgverlof Welke deel van het individueel budget oormerken voor inzetbaarheidsplannen? Salaris: -- Alleen aanvang- en eindsalarissen? Kern: argumenten inventariseren voor de verschillende opties 4

5 Optimale individuele inzetbaarheid Werkgever Werknemer Opbrengst: productiviteit, continuïteit, kwaliteit, concurrentiekracht Gezondheid en vitaliteit Arbo, verzuim, belasting en belastbaarheid, werkvermogen, arbeidstijden,.. Loopbaanontwikkeling Competenties, leercultuur, stijl van leidinggeven, in- en externe inzetbaarheid, Van ad-hoc naar pro-actief; faciliteren inzetbaarheid Verantwoording nemen voor eigen inzetbaarheid Gezondheid en vitaliteit Leef- en werkstijl, werkvermogen, verhouding werk / privé Loopbaanontwikkeling Persoonlijke ontwikkeling, eigen regie nemen, competenties, Opbrengst: verdiencapaciteit, sterke arbeidsmarktpositie, welbevinden Dialoog en gedeelde verantwoordelijkheid 5

6 Optimale individuele inzetbaarheid Relatie leggen met heroverweging wachtgeldregelingen en aansluiten bij veranderingen in WW en ontslagvergoedingen. Aangekondigde wijzigingen in WW (sociaal akkoord): WW gaat in stappen naar 24 maanden (vanaf tot ) Eventueel op cao niveau 14 maanden aanvulling introduceren Definitie passende arbeid wordt aangescherpt (na 6 maanden) Modernisering ontslagrecht (o.a. een ontslagroute, procedure UWV verrekenen met opzegtermijn) Bij een of meer dienstverbanden bij ontslag recht op transitievergoeding 6

7 Optimale individuele inzetbaarheid Transitievergoeding: Bij een of meer dienstverbanden (bepaalde en onbepaalde tijd) betaalt werkgever een transitievergoeding 1/3 van het maandsalaris over eerste 10 dienstjaren ½ van het maandsalaris vanaf 10 e dienstjaar Overgangsrecht 50-plussers: 1 maandsalaris per dienstjaar boven de 50 (tot 2020) Kosten voor van werk naar werk, scholing kunnen in mindering worden gebracht op de transitievergoeding Bij cao kan worden afgeweken als er een voorziening is die is gericht op bevorderen van werk naar werk 7

8 Optimale individuele inzetbaarheid Suggestie stuurgroep: Transitievergoeding (gedeeltelijk??) naar voren halen en inzetten als investeringsbudget. Toevoegen aan individueel budget?? Uitgaan van krimp van de sector met X% per jaar? Op basis van formule transitievergoedingen omrekenen naar jaarlijks budget per medewerker. Aanwenden voor de (co-)financiering van inzetbaarheidsplannen. Bij ontslag aanspraak op wettelijke regelingen 8

9 Individueel keuzebudget Introduceren van een individueel keuzebudget waarin de volgende arbeidsvoorwaarden worden ondergebracht: Vakantietoeslag (8%) Eindejaarsuitkering (8,3%) Bovenwettelijke vakantiedagen Tegemoetkoming ziektekosten (10,-- per maand) Vitaliteitsbudget (afhankelijk van leeftijd) Buitengewoon verlof (??) Ouderschaps- en zorgverlof (??) Garantie- en overgangsregeling seniorenverlof.. Investeringsbudget?? 9

10 Individueel keuzebudget Medewerker kan per betaalperiode zelf een keuze maken voor aanwending van het individueel keuzebudget. Deel van het individueel keuzebudget oormerken voor de (co-) financiering van inzetbaarheidsplannen Individuele budgetten extern onderbrengen (PGGM?) 10

11 Buitengewoon verlof: huidige regeling Buitengewoon verlof bij: Ondertrouw en samenlevingsovereenkomst: 1 dag Huwelijk of registratie partnerschap: 3 dagen Overlijden bloed- of aanverwanten: -- eerste graad: 4 dagen -- tweede graad: 2 dagen -- derde of vierde graad: 1 dag Als het naar het oordeel van de werkgever nodig is: optioneel 11

12 Buitengewoon verlof: opties Optie 1: Vaststellen wat het gemiddelde gebruik is in de sector. % gemiddeld gebruik toevoegen aan individueel budget Bij bijzondere gebeurtenissen verlof uit vakantiedagen of of individueel keuzebudget Optie 2: Geheel of gedeeltelijk handhaven van de huidige regeling 12

13 Salaris: huidige regeling Salarisschaal met 13 periodieken met mogelijke uitloop van 2 periodieken Het salaris wordt jaarlijks met een periodiek verhoogt tot het maximum in de schaal is bereikt Kan van worden afgeweken als binnen de onderneming een beoordelingsregeling wordt toegepast 13

14 Salaris: opties Optie 1: Alleen aanvang- en eindsalarissen opnemen in de cao. Medewerkers indelen binnen schaal op relatieve salarispositie Op basis van beoordeling jaarlijks groei naar eindsalaris vaststellen Optie 2: Handhaven van de huidige systematiek Format voor beoordeling opnemen in de cao Geen beoordeling: groeit meet vastgesteld % 14

15 Ouderschaps- en zorgverlof: huidige regeling In huidige cao is een bovenwettelijk deel opgenomen, kern: 15

16 Ouderschaps- en zorgverlof: opties Optie 1: Gebruik van deze regelingen vaststellen op basis cijfers PGGM. Gebruik omzetten in % per medewerker en toevoegen aan individueel budget. Bij gebruikmaking deels financieren vanuit individueel budget Optie 2: Handhaven van het bovenwettelijk deel in de nieuwe cao 16

17 Sectorbijeenkomst 26 juni Doelstelling: werkgevers en werknemers betrekken bij vernieuwingstraject Programma: : welkom in introductie programma door stuurgroep : context van de verandering (Cees de Wildt) : JaMaar : introductie thema s (uitgangspunten, inzetbaarheid en individueel keuzebudget) : thema s bespreken in subgroepen : in gesprek met de stuurgroep : afsluiting door stuurgroep 17

18 Welke thema s bespreken we in de middag? Enkele opmerkingen vooraf: Belangrijkste doelstelling is om mensen te betrekken bij het vernieuwingstraject. Als er veel mensen zijn die voor de eerste keer met het traject te maken krijgen is het belangrijk om hen mee te nemen in het proces. Dat betekent veel aandacht voor de uitgangspunten. Als veel deelnemers al bij eerdere bijeenkomsten zijn geweest kunnen we iets verder de inhoud in. 18

19 Welke thema s bespreken we in de middag? 1) Een nieuwe cao moet keuzemogelijkheden bieden die passen bij de verschillende levensfases van individuele medewerkers. 2) Een nieuwe cao moet meer gericht zijn op het stimuleren en faciliteren van investeren in medewerkers 3) De nieuwe cao gaat uit van volwassen arbeidsverhoudingen. Is dit in voldoende mate het geval binnen W&MD? 4) Concept optimale individuele inzetbaarheid 5) Samenstelling van het Individueel keuzebudget 19

20 Vervolgafspaken Van welke gegevens kunnen we uitgaan voor de berekening van het omzetten van de transitievergoeding in een investeringsbudget? Kunnen we daarvoor de gegevens uit het concept-sectorplan gebruiken? Wie kunnen we bij PGGM benaderen om inzicht te verschaffen in het gebruik van ouderschapsverlof en zorgverlof? Begin juli: overleg over de voortgang in de projecten ORT en proeftuinen reorganisaties Representatieve gegevens t.a.v. het gebruik van buitengewoon verlof Bijeenkomsten leidinggevenden, regionale overleggen directeuren, controllers, regionale OR-en,.. 20

21 Hoe werkt het dan? Periodiek (jaarlijks?) gesprek tussen leidinggevende en medewerker. Onderwerpen: Ontwikkelingen in de organisatie en in de functie Ambities en loopbaanwensen medewerker Belasting en belastbaarheid medewerker Functioneren van de medewerker Afspraken vastleggen in individueel inzetbaarheidsplan. Financiering uitvoering uit investeringsbudget (werkgever) en individueel keuzebudget (werknemer) 21

22 Hoe werkt het dan? Kiest voor uitbetaling van het keuzebudget. Spaart het geoormerkte deel voor later. 22

23 Hoe werkt het dan? Gaat tijdelijk korter werken en financiert dat uit het keuzebudget 23

24 Hoe werkt het dan? Volgt een opleiding voor een andere functie buiten de organisatie 24

25 Hoe werkt het dan? Doet als leidinggevende een stapje terig en vangt dit financieel op uit keuzebudget 25

26 Hoe werkt het dan? Koopt 20 vakantiedagen uit budget en is tijdens schoolvakanties vrij 26

27 Hoe werkt het dan?. 27

28 Wat is daarvoor nodig? Vooraf: Meer ruimte in de cao betekent ook een grotere verantwoordelijkheid voor maatwerk op het niveau van de onderneming. De cao is niet meer een boekje met standaard antwoorden op vragen Medewerkers stimuleren zelfredzaamheid van cliënten. Het wordt als logisch ervaren om ook in de arbeidsorganisatie zelfredzaamheid te stimuleren. Dat betekent minder denken in rechten en plichten Een nieuwe cao biedt slechts een van de randvoorwaarden om een gewenste verandering te stimuleren en mogelijk te maken. De echte verandering moet in de organisatie plaatsvinden. Daarvoor is meer nodig dan alleen een nieuwe cao! 28

29 Wat is daarvoor nodig? Onderscheid maken in diverse actoren: 1) Werkgever en leidinggevende 2) Medewerker 3) MOgroep en vakbonden 4) Externe dienstverleners 29

30 Wat is daarvoor nodig? Onderscheid maken in diverse actoren: 1) Werkgever en leidinggevende 2) Medewerker 3) MOgroep en vakbonden 4) Externe dienstverleners Transparante cultuur in de organisatie Moet bereid en in staat zijn om een open dialoog aan te gaan Moet bereid zijn om individuele maatwerk afspraken te maken Vraagt om moed voor diversiteit en creativiteit Professionele autonomie waarborgen 30

31 Wat is daarvoor nodig? Onderscheid maken in diverse actoren: 1) Werkgever en leidinggevende 2) Medewerker 3) MOgroep en vakbonden 4) Externe dienstverleners Moet inzicht hebben in de belangrijkste ontwikkelingen binnen de organisatie en de functie Durft zich kwetsbaar en ondernemend op te stellen Eigen verantwoordelijkheid nemen voor sterke positie op de arbeidsmarkt (intern en extern) 31

32 Wat is daarvoor nodig? Onderscheid maken in diverse actoren: 1) Werkgever en leidinggevende 2) Medewerker 3) MOgroep en vakbonden 4) Externe dienstverleners Naast belangenbehartiging meer accent op adviesrol en inzicht geven in best practices Praktische instrumenten aanbieden die de juiste dialoog bevorderen Informatie campagne bij (gefaseerde??) implementatie nieuwe cao 32

33 Wat is daarvoor nodig? Onderscheid maken in diverse actoren: 1) Werkgever en leidinggevende 2) Medewerker 3) MOgroep en vakbonden 4) Externe dienstverleners IT infrastructuur die het mogelijk maakt om individueel budget in te zetten Afspraken extern onderbrengen keuzebudgetten Aanbod loopbaan, scholing en andere mobiliteitbevorderende instrumenten Aanbod dienstverlening ZZP-ers (??) 33