Kernpuntennota Brand-in. Een project van NVBR en BZK uitgevoerd door ISC Versie 1.0d Definitief 3 april 2006
|
|
- Bram Claes
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Een project van NVBR en BZK uitgevoerd door ISC Versie 1.0d Definitief 3 april 2006
2 In opdracht van: Ministerie van BZK; NVBR Uitvoerder: ISC (ICT Service Coöperatie Politie, Justitie en Veiligheid) Inlichtingen: ISC Contactpersoon: Frank Hendriksen, hoofd afdeling Rivit / Architectuur Telefoon: Fax: Samenstelling en Jan-Willem van Aalst en Dick Kaas, ISC redactie: Stuurgroep: Erik-Jan Elfferich (ISC); Koos Maasland (BZK) (vz); Leo Nieuwenhuizen (BZK) (vz); Jan Moelker (BZK); Sjoerd van der Schuit (NVBR); Marcel Tielen (VNG) Begeleidingsgroep: Han Arends (NVBR); Mireille Beumer (BZK); Frank Hendriksen (ISC); Erik Jonker (BZK); Paul Kok (BZK); Jaap Smit (NVBR) (vz); Pauline Veldhuis-Beem (BZK) Versie: 1.0d Status: Definitief
3 Naast mensen en middelen, is informatie in feite de derde productiefactor in het brandweerwerk. Adequate informatie is daarom van cruciaal belang. De brandweer moet die informatie vaak van anderen betrekken (overheden, bedrijven en instanties). De brandweer ervaart knelpunten in het hebben en kunnen delen van informatie. Het project Brand-in heeft geresulteerd in aanbevelingen om deze knelpunten structureel op te lossen. In deze kernpuntennota van het project Brand-in leest u achtereenvolgens: 1. De opdracht van het project Brand-in; 2. De omgeving waarin het project is uitgevoerd; 3. De behaalde resultaten; 4. De voordelen per doelgroep; 5. De aanbevelingen. 1 De opdracht van het project Brand-in De opdracht van het project Brand-in was om: 1. Inzicht en overzicht te bieden van de (oorzaken van de) knelpunten in het hebben en kunnen delen van informatie in het brandweerwerk; 2. Aan te geven en te onderbouwen wat nodig is om de informatievoorziening voor de brandweerkorpsen samenhangend in te kunnen richten en daarmee de knelpunten op te lossen. Dit in de vorm van een informatiearchitectuur; 3. Het praktische nut van de principes van de informatiearchitectuur aan te tonen in een demonstratiesysteem dat het werk rondom het thema Vergunningen ondersteunt. 2 De omgeving waarin het project is uitgevoerd In navolging van het kabinetsstandpunt over informatievoorziening in grootschalig gezamenlijk optreden (ACIR) krijgt de Brandweer een landelijke vraagorganisatie Informatievoorziening. Daarnaast is het Ministerie van BZK bezig met de uitwerking van het concept Informatie Basisvoorziening Veiligheid, waarin twaalf typen basisinformatievoorzieningen 1 de politie, brandweer, ambulancezorg en ketenpartners gaan ondersteunen. Ook komt er een verplicht landelijk stelsel basisregistraties 2 waarmee het hebben en delen van informatie mogelijk wordt. In deze vernieuwende omgeving speelt het project Brand-in. Hierin is de informatiehuishouding van Brandweer Nederland onder de loep genomen. Brand-in biedt kaders waarbinnen initiatieven gebundeld kunnen worden. Gegevens komen landelijk beschikbaar, de vrij- 1 Zoals een gemeenschappelijk landelijk datacommunicatienetwerk en gemeenschappelijke ICT toepassingen voor het eenvoudig ontsluiten van actuele geografische informatie. 2 Met de basisregistraties worden veelgebruikte generieke gegevens, zoals persoonsgegevens, adresgegevens en kaartmateriaal, landelijk digitaal beschikbaar gemaakt (en gehouden) voor overheidsorganisaties (
4 blijvendheid in het gebruik ervan is voorbij. Nu kunnen concrete projecten uitgevoerd worden om tot de samenhang en infrastructuur te komen om informatie op de juiste plek te krijgen. 3 De behaalde resultaten Het hoofddoel van Brand-in was het vormgeven van contouren voor het landelijk inrichten van informatievoorziening. Hierbij zijn op basis van de veiligheidsketen alle primaire processen bekeken. Hierin zijn bijna 100 knelpunten benoemd, waarvan 22 een blokkade vormen voor een goede taakuitvoering. Vervolgens is een informatiemodel gemaakt waarin wordt onderbouwd hoe de basisregistraties kunnen bijdragen aan het oplossen van deze knelpunten. Als oplossingsrichting is gekozen om in termen van kaders, criteria en uitgangspunten de kwaliteit van informatiemanagement te kunnen beoordelen en bijsturen. Voor het beoordelen is een lijst met criteria opgesteld en voor het bijsturen is een vraagorganisatie Brandweer essentieel. Brand-in geeft een aantal bruikbare aanbevelingen voor die vraagorganisatie. Om te laten zien dat deze principes werken, is een werkend demonstratiesysteem voor de vergunningen bij de gemeenten uitgewerkt. In Eindhoven en in Venray is dit demonstratiesysteem aan de praktijk getoetst en met groot succes. De resultaten zijn gepresenteerd op het NVBR congres, het VIAG congres en het veiligheidscongres van BZK, op een roadshow in Utrecht, en in vijf nieuwsbrieven. De informatiearchitectuur De informatiearchitectuur Brand-in is in feite een bestemmingsplan voor de inrichting van het informatielandschap. De bouwstenen (informatievoorzieningen) en hun plaats en functie in het landschap worden samenhangend in beeld gebracht. Met alleen een bestemmingsplan is er nog weinig concreets, maar architecten hebben het nodig om tot een geordend ingerichte wijk te kunnen komen. Zo is de Brand-in informatiearchitectuur bedoeld om te komen tot voorzieningen voor het hebben en kunnen delen van informatie. In workshops (met brandweerdeelnemers uit acht brandweerkorpsen) zijn bijna 100 knelpunten benoemd in het hebben en kunnen delen van informatie. In alle knelpunten speelt gemis aan goede gemeenschappelijke ICT een grote rol. De knelpunten zijn in de workshops geordend naar ernst in drie categorieën (blokkade, efficiency, onduidelijkheid). De ernstigste knelpunten zijn: Proactie De informatie en kennis over een bepaald gebied is vaak van onvoldoende kwaliteit (niet actueel) en /of moeilijk beschikbaar. Informatie over (recente) veranderingen zijn vaak niet actueel of niet aanwezig. Voorbeeld: De brandweer weet vaak niet tijdig van de plaatsing van nieuwe installaties bij bedrijven waar gevaarlijke stoffen (zoals ammoniak) bij zijn betrokken, zelfs als de gemeentelijke afdeling Ruimtelijke Ordening dat wel weet. Preventie Informatie over welke gevaren een evenement mogelijk bedreigen is vaak niet beschikbaar of niet actueel. Informatie om een voorlichtingsbeleidsplan te kunnen opstellen en onderhouden wordt niet structureel verzameld. Waar haal je de boodschap vandaan? Wie moet input leveren? Benodigde gegevens zijn niet structureel beschikbaar en/of toegankelijk. Voorbeeld: een preventist moet vaak een half dozijn gemeentelijke afdelingen bellen, faxen, en of koeriers langs laten gaan om papieren gegevens over te inspecteren bedrijfspanden op te halen, waarvan de actualiteit nogal eens niet duidelijk is. Versie 1.0d, 3 april 2006 Definitief - 4 -
5 Preparatie Het managen van de benodigde individuele competenties, teamsamenstellingen en teamcompetenties is lastig door het ontbreken van informatie. Het is vaak moeilijk te bepalen of de huidige operationele sterkte voldoende is om gevaren af te wenden. Het is vaak moeilijk te bepalen hoe de bestuurlijke coördinatie (structureel) geregeld moet worden. Daarnaast zijn er knelpunten in het hebben en kunnen delen van informatie rondom bluswatervoorzieningen en gevaarlijke stoffen. Repressie Vaak is er onvoldoende inzicht in de situatie op dat moment. Ook is vaak onduidelijk wat de veiligheid van het eigen personeel en omstanders kan bedreigen. Vaak is niet bekend welke informatie ik moet delen met wie? Kan ik delen? In deze warme fase zal improvisatie altijd aanwezig blijven. Maar het snel ter beschikking kunnen hebben over juiste, actuele en volledige gegevens over personen, bedrijven, gebouwen, en topografie kan in voorkomende gevallen levens redden. Nazorg Moet er terugkoppeling naar eerdere fasen plaatsvinden, en zo ja, welke en hoe? Vaak worden steeds dezelfde fouten gemaakt omdat de geleerde lessen niet centraal beschikbaar komen; ze blijven in de hoofden van individuen. Uit de workshops bleek dat minstens de helft van de knelpunten in het hebben en kunnen delen van informatie relatief eenvoudig op te lossen is zodra de basisregistraties operationeel zijn. Dan moet wel aan een aantal condities worden voldaan. Zo moet de inhoud voldoende betrouwbaar zijn (denk aan gebouwinformatie) en voldoende actueel (denk aan kaartmateriaal). Vooral op afsprakenniveau is nog veel te doen. Uit de knelpunten konden kaders en criteria voor (nieuwe) informatievoorzieningen worden benoemd. Hiermee kunnen de brandweerkorpsen een betere sturing geven aan ICT leveranciers, wat ook voor die leveranciers voordelig is. Het demonstratiesysteem Vergunningen Om aan te tonen dat de principes van de informatiearchitectuur in de praktijk toepasbaar zijn, is één thema uitgewerkt in de praktijk: vergunningenondersteuning. Het idee is dat een inspecteur benodigde gebouw-, adres- en kaartgegevens betrekt bij de bronhouder via een draadloze verbinding met een centrale webapplicatie server, als volgt: Draadloze verbinding Brongegevens benaderen BRG/ Gebouw Adres BRA/ GBKN online Tablet PC Lokale bronnen Lokale inspectie Webapplicatie server Externe bronnen Het Demonstratiesysteem Vergunningen is een op Internettechnologie gebaseerde toepassing die een preventist in staat stelt om ter plekke de benodigde informatie ter beschikking te hebben. Dit demonstratiesysteem voldoet aan de uitgangspunten van de visie van de NVBR op ICT (o.a. gegevens halen bij de bron, één formaat voor data-uitwisseling). Versie 1.0d, 3 april 2006 Definitief - 5 -
6 Met het Demonstratiesysteem Vergunningen kunnen vergunningen worden ingevoerd; inspecties en controles worden gepland en controlebevindingen worden opgeslagen. Doordat externe bronregistraties worden benaderd in plaats van lokale databanken, is die informatie actueler en schoner (in principe) dan voorheen het geval is. Veldtests De korpsen Brabant-Zuidoost (Eindhoven) en Venray hebben geholpen met het ontwikkelen van het Demonstratiesysteem. Zij hebben het in september 2005 getoetst aan de praktijk. De resultaten waren positief. Niet alle wensen bleken realiseerbaar binnen Brand-in. De eisen & wensen voor een volledig werkende toepassing zijn geïnventariseerd en vastgelegd. 4 De voordelen per doelgroep De operationele brandweermensen. Zij kunnen dankzij een goede informatievoorziening grip hebben op incidenten, rampen, crises, en de advisering. De aanbevelingen leiden op termijn tot die gewenste ingerichte informatievoorziening. Bijvoorbeeld: op weg naar een brandend pand met draadloze technologie eigenaargegevens ophalen. De informatieadviseur. Met de resultaten van Brand-in in de hand adviseren zij hun managers en bestuurders over de te maken keuzes in de inrichting van het informatiemanagement, regionaal en landelijk. Zo wordt stapsgewijs toegewerkt naar een applicatielandschap dat voldoet aan de Brand-in kaders, criteria en checklists ( deel 2). Het Brandweermanagement. Zij vinden in de resultaten van Brand-in de onderbouwing om de juiste keuzes te maken in het organiseren van het informatiemanagement binnen hun verantwoordelijkheidsgebied. Dankzij de genoemde kaders en criteria hoeven ze minder zelf te regelen, wat tot kostenbesparing zal leiden. Het Veiligheidsbestuur. De resultaten van Brand-in tonen waar de koppeling met de gemeentediensten beter moet en kan, zodat in alle fasen van de veiligheidsketen die informatie-uitwisseling adequaat georganiseerd kan worden. Inclusief het gelijktrekken van werkprocessen, en dezelfde ICT toepassingen waar dat kan. Rijksniveau: de minister van BZK. De resultaten van Brand-in geven de minister inzicht in hoe het informatiemanagement van de Brandweer op landelijk niveau adequaat ingericht kan worden. 5 Aanbevelingen Uit de resultaten en ervaringen van het project Brand-in volgen deze aanbevelingen. Alle punten zijn van groot belang en hebben hoge urgentie. De NVBR stelt een prioritering op voor de uitvoering van de aanbevelingen. 1. Stroomlijnen van digitale gegevensuitwisseling met gemeenten. Overal waar nog gefaxt, gebeld of gepost wordt, is winst te behalen. Kijk waar samen met gemeenten informatie digitaal uit te wisselen is. Dit kan structureel wekelijks uren overbodig werk besparen. Er blijft zo meer tijd over voor het echte brandweerwerk. 2. Voorbereiden op het verplichte gebruik van basisregistraties. Vanaf 2009 is het gebruik van de basisregistraties wettelijk verplicht. Alle ICT toepassingen die authentieke gegevens (personen, gebouwen, percelen, ) gebruiken moeten daarom aangepast worden. Stel hiervoor een impactanalyse op (impact is zeer groot). Versie 1.0d, 3 april 2006 Definitief - 6 -
7 Pas daarbij de Brand-in criteria voor nieuwe ICT toe. Benoem maatregelen om gebruik te kunnen maken. Voer pilots uit met gemeente en veiligheidsregio. Zo komt een einde aan het sprokkelwerk. De kwaliteit van gegevens wordt veel hoger. Uitwisseling en hergebruik van gegevens wordt hiermee effectiever. Voorbeeld: gebouwen en adressen. Bij een uitruk zijn alle relevante gegevens over een pand voor iedereen actueel digitaal beschikbaar. 3. Maak geografische informatie digitaal beschikbaar. Adequate risicoanalyse voor een gebied is alleen mogelijk met actuele, juiste, volledige, digitale geografische informatie, inclusief aanrijroutes, kabels/leidingen, etc. Hiervoor bestaat al een programma van eisen en wensen. Dit moet worden uitgewerkt en getest in lijn met landelijke initiatieven over geografische Informatie voor openbare orde en veiligheid. De winst is verbetering van de veiligheid van het brandweerwerk door goed inzicht in de omgeving en minder fouten door onjuiste kaartinformatie. 4. Versoepelen van gegevensuitwisseling in vergunningenprocessen. Dit levert tijdwinst op door de hogere beschikbaarheid van juiste en actuele gegevens, waardoor achterstand in vergunningadviezen tot het verleden zal behoren. Daarvoor is een landelijk standaard datamodel Vergunningen nodig en goede aansluiting op ICT toepassingen. Dit moet samen met gemeenten en ICT leveranciers gebeuren. Voorbeeld: Inspectierapporten, waar uit externe bron betrokken gegevens automatisch in zijn verwerkt, kunnen met één druk op de knop in het juiste briefsjabloon geprint worden, en door anderen worden hergebruikt. 5. Stroomlijnen van gegevens over bluswatervoorzieningen. Overal waar gegevens over bluswater nog handmatig worden bijgehouden, moet dit vertaald worden naar digitale oplossingen, met afspraken met leveranciers zoals drinkwaterbedrijven. Voer dit stapsgewijs in met veiligheidsregio s. Dit levert tijdwinst op bij het bestrijden van branden en calamiteiten, dankzij zekerheid over actuele, juiste gegevens van bluswatervoorzieningen. 6. Landelijke harmonisatie van procesmodellen, gegevensmodellen, datamodellen. Stel op basis van de Brand-in resultaten landelijke standaarden op voor proces-, gegevens- en datamodellen, en stel deze standaarden vast. De winst bestaat uit meer landelijk herbruikbare ICT oplossingen, dus kostenvoordeel. Met landelijke standaarden schept de brandweer kaders voor (nieuwe) toepassingen van ICT leveranciers. 7. Standaardisatie van gegevensuitwisseling met veiligheidspartners. Dit wordt voor de veiligheidssector geregeld in het BZK traject Informatie Basisvoorziening Veiligheid (IBV). Maak met BZK afspraken over gebruik van deze basisvoorzieningen waar nuttig en beschikbaar. Voorbeeld: auto s knippen. Direct weten bij welk merk wáár geknipt kan worden dankzij juiste, actuele gegevens. Ander voorbeeld: De actuele lijst met gevaarlijke stoffen is te allen tijde digitaal beschikbaar vanaf elke werkplek, ook in het veld. 8. Bundel de beperkt aanwezige expertise. Om landelijk zaken van de grond te trekken is het noodzakelijk dat de daarvoor beperkt aanwezige formatie wordt gebundeld in een doe team. Het effect van 5 fulltimers in een doe team is veel groter dan van 25 personen die binnen 0,2 fte landelijk moeten coördineren en initiatieven van de grond trekken. Van dit team mag men verwachten dat ze: Versie 1.0d, 3 april 2006 Definitief - 7 -
8 De eerder genoemde aanbevelingen tot uitvoering brengt samen met leden van het NVBR netwerk Informatiebeleid/ICT (ICTIB), kennisinstituten, ICT leveranciers en de vraagorganisatie brandweer; Veelbelovende regionale informatie-initiatieven kent, beoordeelt en stimuleert; De veiligheidsregio s kan ondersteunen in hun integrale informatievoorziening; Een actueel en compleet beeld heeft van de komst van de basisregistraties, en de betekenis daarvan kan duiden voor de korpsen/regio s; De ontwikkelingen rondom de Informatie Basisvoorziening Veiligheid kent en volgt, en de betekenis kan duiden voor de korpsen/regio s; 9. Aanbevelingen voor de toekomstige vraagorganisatie brandweer Tot slot geven we enige aanbevelingen voor het vormgeven van de toekomstige vraagorganisatie brandweer. Deze aanbevelingen hebben veelal geen i-karakter en vallen strikt genomen buiten de scope van het project; toch lijken ze vanuit de projectervaringen waardevol en relevant: Landelijk: 1. Gebruik de ervaringen van het traject vraagorganisatie in het politieveld en de lessen die daaruit geleerd zijn. 2. Ga bij regio s en gemeenten langs en bespreek lokale issues. Stel pilots voor. Voorkom hiermee het ivoren toren effect. Laat regio s voelen dat Brand-in van hen is. 3. Stel een landelijk procesmodel op voor alle primaire brandweerprocessen 4. Stel een landelijk informatiemodel op en stel themagewijs de landelijke standaarden vast Regionaal en lokaal: Zorg voor de regionale stem in landelijke ontwikkelingen in informatiemanagement. Benut gemeenschappelijkheden in inkoop van ICT voorzieningen. Zo bereik je kostenbesparing doordat niet iedereen meer bijna dezelfde oplossing opnieuw bedenkt. Intensiveer wat nodig is voor het adequaat digitaliseren van de eigen gegevensstromen; Stimuleer interne samenwerking en gegevensuitwisseling tussen afdelingen (bijvoorbeeld tussen preventie en preparatie) door gegevens eenvoudig opvraagbaar beschikbaar te stellen. Meer lezen? Voor een gedetailleerde beschrijving van de resultaten wordt u verwezen naar de volledige eindrapportage van het project Brand-in, dat uit de volgende delen bestaat: Deel 1. Resultaten en aanbevelingen, voor informatieadviseurs (±40p.); Deel 2. Informatiearchitectuur Brand-in, voor informatieadviseurs (±80p.); Deel 3. Demonstratiesysteem Vergunningen, voor informatieadviseurs (±45p.); Deel 4. Resultaten van de communicatieactiviteiten (±15p.). De rapportage is verkrijgbaar via de gegevens die staan vermeld op het colofon. Versie 1.0d, 3 april 2006 Definitief - 8 -
Een goede vriend van de basisregistraties De Brandweer en DBK: slimmer, sneller en actueler werken met informatie in elke dagelijkse situatie
Een goede vriend van de basisregistraties De Brandweer en DBK: slimmer, sneller en actueler werken met informatie in elke dagelijkse situatie - Vrienden van de basisregistraties donderdag 22 september
Nadere informatieLessons Learned - Samenhang. Leo Kooijman
Lessons Learned - Samenhang Leo Kooijman Soesterberg, 10-01-2008 Inhoud Waar staan we met de NEC-experimenten Wat hebben we gedaan Wat hebben we geleerd Hoofdlijnen aanpak vervolg 2008 e.v. Totaalpakket
Nadere informatieDBK: daar gaan we voor!
DBK: daar gaan we voor! DOEDAG DBK 1 februari 2012 Digitale Bereikbaarheidskaart Slimmer, sneller en veiliger werken door stroomlijnen operationele informatievoorziening DBK DOE DAG 1 februari 2012, Baarn
Nadere informatieInformatiebeleid: moetje of kans?
Informatiebeleid: moetje of kans? Guus Zijlstra m.m.v. Arend de Jong 25 november 2009 Jullie workshopleiders Guus Zijlstra: Programmacoordinator NVBR (v.a. 1 maart) Beleid en advieswerk op het grensvlak
Nadere informatieVan goed plan tot infrastructuur. Paul Hanraets Programmamanager GEO OOV
Van goed plan tot infrastructuur Paul Hanraets Programmamanager GEO OOV Belang Geo-info voor de OOV Essentieel voor de plaatsbepaling van het incident en omvang van het effectgebied Basis voor communicatie
Nadere informatieWAAROM DOEN WE ONDERZOEK?
02 WIE ZIJN WE? De Inspectie Openbare Orde en Veiligheid (Inspectie OOV) is onafhankelijk toezichthouder op het terrein van politie, brandweer, Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (GHOR),
Nadere informatieDBK Evenement, 1 februari 2012. Met DBK goud in handen overzicht van presentaties en workshops
DBK Evenement, 1 februari 2012 Met DBK goud in handen overzicht van presentaties en workshops De digitale bereikbaarheidskaart (DBK) heeft betrekking op de hele veiligheidsketen. Elk onderdeel van die
Nadere informatieWoensdag. februari. Wat doet BOT-MI? Brandweerscheurkalender 2012
Woensdag 15 Wat doet BOT-MI? februari Het BOT-mi is een samenwerkingsverband van zes ministeries en de daaraan verbonden kennisinstellingen. Het heeft expertise in huis op diverse gebieden zoals het uitvoeren
Nadere informatieHet Informatiebeleid Veiligheid Verbinding in veiligheid
Het Informatiebeleid Veiligheid Verbinding in veiligheid Het Informatiebeleid Veiligheid: Verbinding in veiligheid Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties 1 2 Het probleem Verschillende
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement cc. Functie strategisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub cc Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieProfessionalisering van de vastgoedinformatievoorziening. Startnotitie. Versie: 19 juni 2006. Albert van Tuil Reinout Schaatsbergen
Professionalisering van de vastgoedinformatievoorziening Startnotitie Versie: 19 juni 2006 Albert van Tuil Reinout Schaatsbergen Inleiding Zoals in een memo van 7 maart 2006 aan het MT van de gemeente
Nadere informatieBijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente
Bijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente Waar hieronder wordt gesproken over partijen is bedoeld: gemeenten, provincies, waterschappen en rijksdiensten
Nadere informatieBusiness case Digikoppeling
Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900
Nadere informatieInformatiebeleid. Veiligheidsregio Kennemerland
Informatiebeleid Veiligheidsregio Kennemerland 2008 2010 Eerst organiseren, dan digitaliseren Status: definitief Versie: 1.2 Datum: 19 aug. 08 Auteur: E. Veldhuizen 06-21200300 Informatiebeleidsplan 2008
Nadere informatie1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering?
1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering? 2. Waarom zijn standaard basisprocessen Meerdere redenen, de belangrijkste: - Juist door digitalisering
Nadere informatieVerantwoordingsrapportage BGT 2017
Verantwoordingsrapportage BGT 2017 Beheer en Bestuur Basisregistratie Grootschalige Topografie Bronhouder Datum vaststelling rapportage: Datum dagelijks bestuur vaststelling: Datum agendering algemeen
Nadere informatieBijlage A Taken op het gebied van de brandveiligheid en hulpverlening
Bijlage A Taken op het gebied van de brandveiligheid en hulpverlening (Behorende bij bestuursafspraken gemeente Beverwijk met de Veiligheidsregio Kennemerland i.o.*) * De Veiligheidsregio Kennemerland
Nadere informatieProjectplan. Kernregistratie Medewerkers en inowit
Projectplan Kernregistratie Medewerkers en inowit Veiligheidsregio Gelderland-Zuid (Josien Oosterhoff) Veiligheidsregio Haaglanden (Marieke van den Berg) NetAge AG5 28 augustus 2013 Inhoudsopgave 1 Inleiding...
Nadere informatieDe impact van de basisregistraties op de informatievoorziening van gemeenten
De impact van de basisregistraties op de informatievoorziening van gemeenten Op weg naar de Gemeentelijke Service Bus Danny Greefhorst Gemeenten worden geconfronteerd met allerlei ontwikkelingen die van
Nadere informatieVerantwoordingsrapportage
Verantwoordingsrapportage Beheer en Bestuur Basisregistratie Grootschalige Topografie Bronhouder ZZ-ICTU-1 Datum vaststelling rapportage: Datum dagelijks bestuur vaststelling: Datum agendering algemeen
Nadere informatieProfessionals in het hart van uw organisatie
Professionals in het hart van uw organisatie De business professionals van HRT hebben de ambitie om uw bedrijf beter te laten renderen. De kennisgebieden waar ons hart sneller van gaat kloppen zijn Financieel,
Nadere informatieBasisregistraties: het aanbod, de uitdagingen. successen met het gebruik. Eén digitale overheid: betere service. Vicrea 22 mei 2014.
Basisregistraties: cc het aanbod, ccc de uitdagingen cc en cc successen met het gebruik Marthe Fuld - inup/cluster STOUT Vicrea 22 mei 2014 Eén digitale overheid: betere service Den Haag ontdekt toekomst
Nadere informatieAan de slag met de informatievoorziening voor de Omgevingswet: hoe een nulmeting uit te voeren?
Aan de slag met de informatievoorziening voor de Omgevingswet: hoe een nulmeting uit te 1. DE OMGEVINGSWET EN DE NULMETING U wilt aan de slag met de nulmeting op de informatievoorziening voor de Omgevingswet?
Nadere informatieSAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013
SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013 In het Slotdocument van het VGS-congres 2013 Gemeentesecretaris in Veiligheid staat een leidraad voor
Nadere informatieUWV GegevensDiensten, de gegevensspecialist
UWV GegevensDiensten, de gegevensspecialist Inhoud Een korte introductie Een korte introductie 1 1. UWV GegevensDiensten, gegevensspecialist voor Werk en Inkomen 3 2. Op naar het hergebruik van gegevens
Nadere informatieWabo kans of bedreiging
Wabo kans of bedreiging Charles Meijer Workshop NVBR Congres 24-09-2010 Waar gaan we het over hebben? 1 Regio s niet uniform Kans of bedreiging? 2 Doelen Wabo Integraal Klantgerichter Kredietcrisis Effecten
Nadere informatieDigitaal, Ja natuurlijk. Digitalisering als strategische succesfactor
Digitaal, Ja natuurlijk Digitalisering als strategische succesfactor Agenda Van Ja, natuurlijk naar digitaal concept Te realiseren doelstellingen Van concept naar realisatie Helemaal je eigen plek Digitaal,
Nadere informatieVerantwoordingsrapportage
Verantwoordingsrapportage Beheer en Bestuur Basisregistratie Grootschalige Topografie Bronhouder Landgraaf Datum vaststelling rapportage: Datum dagelijks bestuur vaststelling: 17-04-2018 Datum agendering
Nadere informatieBrandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie
C O N C E P T R A A D S V O O R S T E L Veiligheidregio Haaglanden Brandweer Haaglanden Bijlage 5.3 C O N C E P T R A A D S V O O R S T E L Brandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie
Nadere informatieICT investeringen in het onderwijs
een methodiek voor business cases Breda 14-9-2011 Henri Roosdorp (ROC Mondriaan) Maarten Kuiper (Twynstra Gudde) Stuurgroep ICT / Beleidsagenda 2010 - Informatiemanagement - De uitvoeringsorganisatie van
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatieDE INRICHTING VAN HET BELEIDSTERREIN PREVENTIE IN DE REGIO GRONINGEN DE PRODUCTEN
HULPVERLENINGSDIENST GRONINGEN BRANDWEER STAD EN REGIO GRONINGEN DE INRICHTING VAN HET BELEIDSTERREIN PREVENTIE IN DE REGIO GRONINGEN DE PRODUCTEN Opstellers : Mike de Laat, Jan Timmer en Roelf Knoop Datum
Nadere informatieVenJ op iavontuur. Nicole Stolk psg en CIO VenJ. Dick Heerschop CIO Nationale Politie
VenJ op iavontuur Nicole Stolk psg en CIO VenJ Dick Heerschop CIO Nationale Politie VenJ op iavontuur Nicole Stolk psg en CIO VenJ Dick Heerschop CIO Nationale Politie Nederlands Forensisch Instituut Dienst
Nadere informatieVerantwoordingsrapportage
Verantwoordingsrapportage Beheer en Bestuur Basisregistratie Grootschalige Topografie Bronhouder Renswoude Datum vaststelling rapportage: Datum dagelijks bestuur vaststelling: Datum agendering algemeen
Nadere informatieOp weg met de basisregistratie voertuigen
Op weg met de basisregistratie voertuigen 2 Inhoud 1 Waarom deze brochure? 4 2 Het stelsel van basisregistraties 5 3 De RDW en voertuigregistratie 6 4 Aanpassingen aan de kentekenregistratie 7 5 Consequenties
Nadere informatieProject Brand-in Rapportage - deel 2: Informatiearchitectuur. Versie 1.0 Definitief 3 april 2006
Project Brand-in Rapportage - deel 2: Informatiearchitectuur Versie 1.0 Definitief 3 april 2006 Uitgegeven door: Informatie: Contactpersoon: Telefoon: Fax: E-mail: Samenstelling en redactie: Stuurgroep:
Nadere informatieKnelpunten Hieronder worden de 10 belangrijkste knelpunten bij de vormgeving van de regierol op het gebied van integrale veiligheid samengevat.
Gemeentelijke regie bij integrale veiligheid Veel gemeenten hebben moeite met het vervullen van de regierol op het gebied van integrale veiligheid. AEF heeft onderzoek gedaan naar knelpunten bij de invulling
Nadere informatieRotterdamse TerugMeld Faciliteit
Presentatie NOIV congres, 24 maart 2011 Jaap Dekker CIO-office Rotterdamse TerugMeld Faciliteit 2 Agenda Waarom dit verhaal? Digimelding (voorheen TerugMeld Faciliteit). Rotterdamse TerugMeld Faciliteit
Nadere informatieGovernance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk
Beleggen Bewaken Sturen Informatiemanagement Inspireren Verbinden Organiseren Architectuur Verbeelden Structureren Afstemmen Gemeenschappelijk Communiceren Adviseren Beïnvloeden Beleggen: kan taken, verantwoordelijkheden
Nadere informatieBestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit
Bestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit Informatie over het Regionaal Informatie en Expertise Centrum (RIEC) -1- Bestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit 3 Bestuurlijke aanpak
Nadere informatieDragon1 EA Tool. Business case webbased EA tool. Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode!
Dragon1 EA Tool Business case webbased EA tool Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode! uw organisatie, datum, versie #.#, documentstatus eigenaar/budgetverantwoordelijke: Kies op deze
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatieDE BRANDWEER EN INDUSTRIËLE VEILIGHEID RISICO S BEHEERSEN, MENS EN OMGEVING BESCHERMEN
DE BRANDWEER EN INDUSTRIËLE VEILIGHEID RISICO S BEHEERSEN, MENS EN OMGEVING BESCHERMEN BrandweerBRZO DE BRANDWEER EN INDUSTRIËLE VEILIGHEID RISICO S BEHEERSEN, MENS EN OMGEVING BESCHERMEN Nederland telt
Nadere informatiePaul Janssen (RAVI), Wilko Quak (TU Delft), Paul van Asperen (RWS-AGI)
Jeroen Overbeek (GEON), Jandirk Bulens (Alterra), 116 Paul Janssen (RAVI), Wilko Quak (TU Delft), Paul van Asperen (RWS-AGI) Ontwikkeling van een Grootschalige Basiskaart Rijkswaterstaat als onderdeel
Nadere informatieVeiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit
Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit Ivonne Vliek Veiligheidsregio Utrecht i.vliek@vru.nl / 088-878 4137 GHOR BGC Geneeskundige Hulpverlening Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing
Nadere informatieBegeleidende samenvatting en advies behorende bij de. Concept Rapportage Regionaal Risicoprofiel
Begeleidende samenvatting en advies behorende bij de Concept Rapportage Regionaal Risicoprofiel 1. Inleiding 1.1 Veiligheidsregio Drenthe en het Regionaal risicoprofiel De Veiligheidsregio Drenthe heeft
Nadere informatiemakkelijke en toch veilige toegang
voor wie? makkelijke en toch veilige toegang Matthijs Claessen Nausikaä Efstratiades Eric Brouwer Beurs Overheid & ICT 2012 Graag makkelijk voor ons allemaal: 16,7 miljoen inwoners (burgers)! waarvan meer
Nadere informatieDe Omgevingswet brengt ons bij elkaar!? Arend van Beek, VIAG
De Omgevingswet brengt ons bij elkaar!? Arend van Beek, VIAG Er is overlap en raakvlakken van verschillende vakdisciplines en de uitdagingen die daarbij horen. Een kans om zaken anders aan te pakken als
Nadere informatiePortfoliomanagement software van Thinking Portfolio
Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio Eenvoudig in gebruik Snelle implementatie Betrouwbaar in de cloud Vast maandbedrag Onbeperkt aantal gebruikers PMO Portfoliomanagement Programma s en
Nadere informatiePrincipieel slopen Jan Mulder
Principieel slopen Jan Mulder Slopen in onze IT wereld vergelijk dat eens met slopen in de wereld van gebouwen. Hoe slopen wij, hoe gaat het met gebouwen? Een voorbeeld dat ik regelmatig gebruik in gesprekken
Nadere informatieITIL en/of eigen verantwoordelijkheid
ITIL en/of eigen verantwoordelijkheid Leo Ruijs 20 SEPTEMBER 2011 INNOVATIEDAG MANSYSTEMS Service8 B.V. Stelling ITIL BEPERKT DE EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID VAN MEDEWERKERS EN HEEFT DAARMEE EEN NEGATIEVE
Nadere informatieBrandweer Bedum. Commissie Algemene Bestuurlijke Zaken. Rapportage en voortgang van de lokale Brandweer Bedum
Brandweer Bedum Commissie Algemene Bestuurlijke Zaken Rapportage en voortgang van de lokale Brandweer Bedum Koos Poelma Commandant Brandweer 10 mei 2012 Programma Prestaties brandweerzorg Bedum 2011 Risico
Nadere informatie2 3 MEI 28H. uw kenmerk. ons kenmerk. Lbr. 14/042
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad 2 3 MEI 28H Vereniging van Nederlandse Gemeenten informatiecentrum tel. (070) 373 8393 uw kenmerk bījlage(n) betreft Voortgang Informatieveiligheid ons
Nadere informatieSturen met KPI s. 18 april 2012 André Batenburg Mark van den Broek
Sturen met KPI s 18 april 2012 André Batenburg Mark van den Broek Dit nooit meer? Gemeente Moerdijk Haven- en industrieterrein Chemie Pack Casus Veiligheidsregio Wat is de belangrijkste KPI voor de Brandweer?
Nadere informatie1. INLEIDING. Pagina 2 van 7
Pagina 1 van 7 1. INLEIDING Context Na het verschijnen van het advies van de Commissie Hoekstra over de werking van de Wet Veiligheidsregio s en het Nederlands stelsel van rampenbestrijding en crisisbeheersing
Nadere informatieInformatie-uitwisseling in de VTH-keten. 20 november 2012
Informatie-uitwisseling in de VTH-keten 20 november 2012 Vraag: Wat betekent de komst van RUD s voor de informatie-uitwisseling in de VTH-keten en welke rol spelen de basisregistraties en het OLO daarin?
Nadere informatieBluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Nadere informatieBABVI/U201300696 Lbr. 13/057
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Informatiebeveiliging uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201300696 Lbr. 13/057 bijlage(n) datum 6 juni 2013 Samenvatting
Nadere informatieProjectenoverzicht Informatievoorziening en ICT
MEMO Aan : College van B&W, Commissie Middelen Van : Christien Sepers en Jeroen van der Hulst Datum : 2 april 2009 Onderwerp : Voortgangsrapportage ICT-projecten april 2009 Ons kenmerk : 2009008153 Projectenoverzicht
Nadere informatieBeschikken over actuele gegevens van elkaars deel van de (afval)waterketen
Beschikken over actuele gegevens van elkaars deel van de (afval)waterketen Wijnand Turkensteen Waterschap Rijn en IJssel Rutger Traag Gemeente Duiven Waar gaan we het over hebben? Inleiding Ons probleem
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatieVeiligheidsregio Haaglanden. Basis voor regionale informatievoorziening Haaglanden. De Brandweer
Basis voor regionale informatievoorziening Mr. Rob K. Brons Regionaal Commandant Brandweer www.brandweerhaaglanden.nl www.brandweer.nl/haaglanden Landelijk Commandant USAR.NL commandant@brw.denhaag.nl
Nadere informatieHoe kan ik Inspectieview gebruiken in mijn toezichtproces?
Hoe kan ik Inspectieview gebruiken in mijn toezichtproces? Versie 1.0 Datum 2 april 2014 Status Definitief Colofon ILT Ministerie van Infrastructuur en Milieu Koningskade 4 Den Haag Auteur ir. R. van Dorp
Nadere informatieCORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties
CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties Hoe zorgen we ervoor dat we nieuwe diensten en producten soepel in onze bedrijfsvoering op kunnen nemen? Hoe geven we betere invulling
Nadere informatieMijn Corporatie Klantenportaal. Dinsdag 12 oktober 2010 Bob Holthof
Dinsdag 12 oktober 2010 Bob Holthof 1 Ik stel mijzelf aan u voor Bob Holthof Residenz ICT Relatie Manager 14 jaar ervaring waarvan 8 in de corporatiebranche 31 jaar tot aan mijn pensioen bholthof@residenz-ict.nl
Nadere informatiedigitale overheidsdienstverlening aan bedrijven
digitale overheidsdienstverlening aan bedrijven Uitkomsten consultatiesessies met leveranciers administratieve software, accountants en administratiekantoren 15 februari 2017 1. Ondernemers willen gemak,
Nadere informatieAdviesgroep Informatievoorziening. Omgevingswet. Erna Roosendaal
Adviesgroep Informatievoorziening Omgevingswet Erna Roosendaal Inhoud De Omgevingswet Impact gemeenten Governance model Omgevingsplan versus bestemmingsplan Invoeringsondersteuning Eerste resultaten impactanalyse
Nadere informatieArchitectuur: stuurmiddel voor de ICT vernieuwing van de Nederlandse Politie. Frank Hendriksen Principal Architect ISC
Architectuur: stuurmiddel voor de ICT vernieuwing van de Nederlandse Politie Frank Hendriksen Principal Architect ISC ISC Verder in Veiligheid Dé (overheids) ICT dienstverlener voor Politie, Brandweer,
Nadere informatieVEILIGHEIDSINFORMATIE CENTRUM
VEILIGHEIDSINFORMATIE CENTRUM Contactdag Inspectie Veiligheid en Justitie RBCB en Brandweer Erik van Borkulo, Coördinator Netcentrisch Werken Guus Welter, Adviseur Informatisering Agenda Veiligheidsinformatie
Nadere informatieMODEL. veiligheid door samenwerking
MODEL Integrale Brandveiligheid Bouwwerken veiligheid door samenwerking Brandveiligheid Rookmelders, sprinklersystemen en brandtrappen; brandveiligheidsmaatregelen vullen elkaar aan en zijn vaak onlosmakelijk
Nadere informatieRealisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening
Realisatie Indienersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement y. Functie specialist brandpreventie Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub y Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieGemeente Amsterdam Dienst Persoons- en Geo-informatie Het nut van basisregistraties bij de gemeente
Gemeente Amsterdam Dienst Persoons- en Geo-informatie Het nut van basisregistraties bij de gemeente Ad van der Meer Manager unit Geo-Informatie, gemeente Amsterdam Scope Algemene waarnemingen: typisch
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieNieuwsflits Implementatie & Communicatie KBP. - augustus 2010-
Nieuwsflits Implementatie & Communicatie KBP - augustus 2010- Hierbij treft u de nieuwsflits aan van het project implementatie en communicatie kwaliteit brandweerpersoneel. Met dit project wordt gewerkt
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieOnderzoek naar ervaringen met ingekochte examens in het mbo
Onderzoek naar ervaringen met ingekochte examens in het mbo Samenvatting, conclusies en aanbevelingen Wat zijn de ervaringen van mbo-scholen en examenleveranciers met ingekochte beroepsgerichte examens
Nadere informatieBRAIN Deelplan: Website
BRAIN Deelplan: Website Respond BV Sportweg 15 5037 AC TILBURG T +31(0)13 532 10 01 F +31(0)13 544 23 40 info@respond.nl www.respond.nl KvK nummer Tilburg 18035794 Bank (ING-BANK) 68.47.49.203 1 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieGemeenten voeren Regie op Informatie en Processen
Gemeenten voeren Regie op Informatie en Processen Kenmerken van de huidige situatie Eindgebruikers - Voor elk domein binnen een gemeente worden aparte totaaloplossingen gebruikt. - Gegevens worden niet
Nadere informatieVoortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's
Aan Veiligheidsberaad Van DB Veiligheidsberaad Datum 17 september Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Context en aanleiding Tijdens het Veiligheidsberaad
Nadere informatieWarmond. aanleveren. Wij adviseren u de aanvraag te laten aanpassen en deze opnieuw ter beoordeling aan Brandweer Hollands Midden aan te bieden
Gemeente Teylingen Mevrouw J. Braam Postbus 149 2215 ZJ VOORHOUT Postadres Postbus 1123 2302 BC Leiden Telefoon (088) 246 5000 Fax (088) 246 5001 info@brandweer.vrhm.nl www.brandweer.nl/hollandsmidden
Nadere informatiesychosociale specten an crises en Psychosociale aspecten van crises en rampen Psychosociale aspecten van crises en rampen
sychosociale specten Psychosociale aspecten van crises en rampen an crises en Psychosociale aspecten van crises en rampen Preparatie, crisismanagement, opvang en nazorg Fotografie: Hollandse Hoogte Psychosociale
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie,
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 23581 27 december 2011 Besluit van de Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie van 12 december 2011, nr.
Nadere informatieINFORMATIEVEILIGHEID. een uitdaging van ons allemaal
INFORMATIEVEILIGHEID een uitdaging van ons allemaal PUBLIEKE DIENSTVERLENING & INFORMATIEVEILIGHEID noodzakelijke kennis of onnodige ballast? Informatieveiligheid een uitdaging van ons allemaal Start Publieke
Nadere informatieDe Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid
CTV NCTV De Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid De Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid (NCTV) beschermt Nederland tegen bedreigingen die de maatschappij kunnen
Nadere informatieBijlage A Taken op het gebied van de brandveiligheid en hulpverlening
Bijlage A Taken op het gebied van de brandveiligheid en hulpverlening (Behorende bij bestuursafspraken gemeente met de Veiligheidsregio Kennemerland i.o.*) * De Veiligheidsregio Kennemerland (VRK) i.o.
Nadere informatieSamenwerken en elkaar begrijpen
Samenwerken en elkaar begrijpen over semantische interoperabiliteit Forum Standaardisatie Minder lasten, meer efficiëntie en een betere dienstverlening aan burgers en bedrijven. Door slimme ICT oplossingen.
Nadere informatieOrganisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek
Organisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek Datum 18 december 2014 Versie 1.0 Status Definitief Auteur Pieter Benschop, hoofd veiligheidsbureau
Nadere informatieVeiligheidsregio Fryslân. Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012
Veiligheidsregio Fryslân Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012 Programma bijeenkomst 1. Risicoprofiel en uitval elektriciteitsvoorziening (VRF) 2. Impact stroomstoring (Liander) 3.
Nadere informatieRegionale Visie en Programma. 11 november 2010
Regionale Visie en Programma Dienstverlening in relatie tot IP&A 11 november 2010 De aanleiding van de visie Programma De Andere Overheid (Balkenende II) Doel efficiënter en beter laten werken overheid
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 20 november 2018
ONDERWERP Concept Beleidsplan Risico- en Crisisbeheersing 2019-2022 en Concept Regionaal Risicoprofiel SAMENVATTING De Wet veiligheidsregio s bepaalt op grond van artikel 14 en 15 dat het bestuur van de
Nadere informatieDatum 12 april 2012 Onderwerp Inspectie Openbare Orde en Veiligheid rapport "Follow the Money"
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Schedeldoekshaven 100 2511 EX Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den
Nadere informatieCorporate brochure RIEC-LIEC
Corporate brochure RIEC-LIEC Corporate brochure RIEC-LIEC 1 De bestrijding van georganiseerde criminaliteit vraagt om een gezamenlijke, integrale overheidsaanpak. Daarbij gaan de bestuursrechtelijke, strafrechtelijke
Nadere informatieLigt uw uitdaging in het aansluiten op de voorzieningen en de distributie van basisgegevens?
INTEGRATIE PLATFORM Ligt uw uitdaging in het aansluiten op de voorzieningen en de distributie van basisgegevens? Met het Neuron Integratie Platform kunt u uw informatievoorziening op betrouwbare en efficiënte
Nadere informatieVerbinden. Bestuurlijke Samenvatting
Verbinden Bestuurlijke Samenvatting Verbinding Burgers en bedrijven verwachten dat de overheid er voor hen is in plaats van andersom. Ze willen samenhangende en begrijpelijke communicatie van de overheid
Nadere informatieFeiten over de BGT op zakformaat. Basisregistratie Grootschalige Topografie
Feiten over de BGT op zakformaat Basisregistratie Grootschalige Topografie Inhoud Samenwerking is de sleutel tot succes 4 Wat is de BGT? 7 De BGT is onderdeel van een groter geheel 9 Meerwaarde door standaarden
Nadere informatieDoorontwikkeling in samenhang van de geo-basisregistraties. Eerste stappen naar een nationale geo-informatie-infrastructuur.
Doorontwikkeling in samenhang van de geo-basisregistraties Eerste stappen naar een nationale geo-informatie-infrastructuur Ruud van Rossem Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties GeoBuzz,
Nadere informatieDirectoraat-Generaal Preventie, Jeugd en Sancties
Ministerie van Justitie j1 Directoraat-Generaal Preventie, Jeugd en Sancties Directie Sanctie- en Preventiebeleid Postadres: Postbus 20301, 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieWaterschap Peel en Maasvallei wil hoge ambities behalen met SureCase
Waterschap wil hoge ambities behalen met SureCase Case study Waterschap Peel en Maasvallei Juni 2014 Waterschap Peel en Maasvallei wil hoge ambities behalen met SureCase Pagina 2/5 Waterschap Peel en Maasvallei
Nadere informatieRealisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening
Realisatie Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening
Nadere informatie