Test(out)sourcing met TOGA
|
|
- Herman Bogaert
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Test(out)sourcing met TOGA Scope-bepaling Operationele regievoering Slide 1
2 Wie bent u? Uitbestedende klant (demand organisatie)? - Testpersoneel / -management? - Inkoop Leverancier? Anders? Slide 2
3 Definitie Het overdragen van interne bedrijfsfuncties, inclusief bijbehorende middelen, aan een externe leverancier, die de service voor een bepaalde tijd tegen een vastgestelde prijs uitvoert J. Brian Heywood Slide 3
4 Proces van test outsouring Strategie en scope Selectie leverancier Opstellen contract Implementatie Regievoering Strategie en scope Selectie leverancier Opstellen contract De routekaart naar succesvol outsourcen Implementatie Regievoering Slide 4
5 Strategie en scope Doelstelling Scope Strategie Strategie en scope Selectie leverancier Opstellen contract Implementatie Regievoering Slide 5
6 Selecteren leverancier Bijvoorbeeld: - Profiel - Request for proposal - Analyse - Letter of intent Strategie en scope Selectie leverancier Opstellen contract Implementatie Regievoering Slide 6
7 Opstellen contract Bijvoorbeeld: - Te leveren diensten - Contractduur - Verantwoordelijkheden - Prijs - Eigendomsrechten - Beëindiging Strategie en scope Selectie leverancier Opstellen contract Implementatie Regievoering Slide 7
8 Implementatie Bijvoorbeeld: - Standaards, procedures - Organisatiestructuur - Test infrastructuur, tools - Kennisoverdracht - Communicatie - Personeelsaspecten Strategie en scope Selectie leverancier Opstellen contract Implementatie Regievoering Slide 8
9 Wat blijft? The Test Outsourcing Docking Station Strategie en scope SLA Uitbesteed (test)werk Management & Monitoring Acceptatie Selectie leverancier Opstellen contract Implementatie Regievoering Slide 9
10 Strategie en scope Doelen Scope Strategie Strategie en scope Selectie leverancier Opstellen contract Implementatie Regievoering Slide 10
11 Vraag Waarom testen outsourcen? Slide 11
12 Doelstellingen en overwegingen, bijv.: Profiteren van de kwaliteit van anderen Meer efficiënte eigen processen Omgaan met pieken en dalen Reductie resources Richten op core business Betere expertise in non-core processen (Gebrek aan) ervaring en expertise Technology push Onafhankelijk kwaliteitsoordeel Verbetering time-to-market Standaardisatie Inkopen van schaarse expertise Formele certificatie Ontbreken van infrastructuur (Nieuw) beleid Kwaliteitsverbetering producten en diensten Reductie van doorlooptijd Kostenreductie Verbeterde kostenbeheersing Beperkt aantal interne resources Optimale ondersteuning Etc. Slide 12
13 Doelstellingen en overwegingen, bijv.: Profiteren van de kwaliteit van anderen Meer efficiente eigen processen Omgaan met pieken en dalen Reductie resources Richten op core business Betere expertise in non-core processen (Gebrek aan) ervaring en expertise Technology push Onafhankelijk kwaliteitsoordeel Verbetering time-to-market Kostenreductie! Standaardisatie Inkopen van schaarse expertise Formele certificatie Ontbreken van infrastructuur (Nieuw) beleid Kwaliteitsverbetering producten en diensten Reductie van doorlooptijd Kostenreductie Verbeterde kostenbeheersing Beperkt aantal interne resources Optimale ondersteuning Etc. Gebrek aan Resources! Slide 13
14 Er zijn vele vormen en varianten van sourcing Contractvorm - inhuur van mensen ( insourcing ) - managed resourcing (pieken en dalen opvangen) - project op nacalculatie - project fixed price Locatie - in huis - in Nederland - buitenland near shore - buitenland off shore - aandachtspunten: cultuur, taal, afstand, tijdzones,... Slide 14
15 Vraag Wat outsourcen? Slide 15
16 We gaan uitbesteden en nemen mee: Lijntaken - onderhoud opleiding beheer ontwerp bouw test Productgroepen - legacy in beheer nieuw strategisch NIETstrategisch Testsoorten - systeemtest systeemintegratietest ketentest F/G/P acceptatietest Niet-functionele test - performance security usability - Testfases - planning specificatie uitvoering uitvoering regressietest Testexpertises - testmanagement/coördinatie testengineering - testautomatisering Testtaken - testautomatisering testregie testsupport testarchitectuur - testverbetering Slide 16
17 De opties op een rij zetten Welke opties kunnen worden overwogen? - wat is de relatieve winstpotentie van de opties (1-10)? Hoeveel draagt iedere optie bij aan de doelstellingen? - van het uitbesteden en/of van de organisatie Hoe haalbaar / gemakkelijk is de realisatie er van - wat komt er allemaal kijken bij de implementatie? - hoe grijpt het in op de lopende werkzaamheden? Op welke termijn wordt netto rendement verwacht? - eerst investeren - dan investering terugverdienen - daarna is er winst Slide 17
18 Welke opties overwegen # Doelen 1-10 Gemak van realisatie 1-10 Rel. Winst Potentie Outsource everything (design, build and test), except rqms and final acceptance 2 Insource all system testing 3 Outsource ST, SIT, UAT, NFt, incl. TM, strategy and planning 4 Outsource ST, SIT, UAT, NFt, except TM, strategy and planning 5 Outsource ST, SIT, UAT, except NFt, TM, strategy and planning 6 Outsource only automated regression testing 7 Outsource only NFt Slide 18
19 Uw lijst: (vul er zelf een paar in) # Uw opties: Doelen 1-10 Gemak van realisatie 1-10 Rel. Winst Potentie Slide 19
20 Bepalen winstpotentie en termijn Hoeveel fte wordt er uitbesteed tegen lager tarief? Hoeveel moet er worden geïnvesteerd en hoe lang? 10 Voorbeelden: Month Cost Benefit Balance Relatieve winstpotentie: Month Cost Benefit Balance Relatieve winstpotentie: Slide 20
21 Relatieve winstpotentie # 1 Outsource everything (design, build and test), except rqms and final acceptance Doelen 1-10 Gemak van realisatie Insource all system testing 5 3 Outsource ST, SIT, UAT, NFt, incl. TM, strategy and planning 4 Outsource ST, SIT, UAT, NFt, except TM, strategy and planning 5 Outsource ST, SIT, UAT, except NFt, TM, strategy and planning 6 Outsource only automated regression testing 7 Outsource only NFt 2 Rel. Winst Potentie Slide 21
22 Vul lijst aan # Uw opties: Doelen 1-10 Gemak van realisatie 1-10 Rel. Winst Potentie Slide 22
23 Hoeveel draagt iedere optie bij aan de doelstellingen? Score Gewicht Gewogen score Kwaliteit Kosten Flexibiliteit totaal Bijdrage = 6,6 (46/7) Slide 23
24 Bepaal zelf de score voor de opties OPTIE: Score Gewicht Gewogen score Kwaliteit Kosten Flexibiliteit OPTIE: Score Gewicht Gewogen score Kwaliteit Kosten Flexibiliteit Slide 24
25 Bepaal zelf de score voor de opties OPTIE: Score Gewicht Gewogen score Kwaliteit Kosten Flexibiliteit OPTIE: Score Gewicht Gewogen score Kwaliteit Kosten Flexibiliteit Slide 25
26 Hoe haalbaar / gemakkelijk is de implementatie van iedere optie? Score Gewicht Gewogen score Implementatie Lopende werkzaamheden Organisatie Volwassenheid totaal Gemak = 6,1 (55/9) Slide 26
27 Bepaal zelf de score voor de opties OPTIE: Score Gewicht Gewogen score Implementatie Lopende wzh Organisatie Volwassenheid OPTIE: Score Gewicht Gewogen score Implementatie Lopende wzh Organisatie Volwassenheid Slide 27
28 Bepaal zelf de score voor de opties OPTIE: Score Gewicht Gewogen score Implementatie Lopende wzh Organisatie Volwassenheid OPTIE: Score Gewicht Gewogen score Implementatie Lopende wzh Organisatie Volwassenheid Slide 28
29 Relatieve winstpotentie # 1 Outsource everything (design, build and test), except rqms and final acceptance Doelen 1-10 Gemak van realisatie 1-10 Rel. Winst Potentie ,3 3, Insource all system testing 4 5,1 5 3 Outsource ST, SIT, UAT, NFt, incl. TM, strategy and planning 4 Outsource ST, SIT, UAT, NFt, except TM, strategy and planning 5 Outsource ST, SIT, UAT, except NFt, TM, strategy and planning 6 Outsource only automated regression testing 5,6 3, ,6 6 6,3 5, ,9 4 7 Outsource only NFt 4,7 8 2 Slide 29
30 Vul lijst aan # Uw opties: Doelen 1-10 Gemak van realisatie 1-10 Rel. Winst Potentie Slide 30
31 Volgende stappen, een aanpak # Objectives 1-10 Doability 1-10 Benefit 1-10 Globale aanbevelingen Outsource everything (design, build and test), except rqms and final acceptance 6,3 3,7 10 Insource all system testing 4 5,1 5 Outsource ST, SIT, UAT, NFt, incl. TM, strategy and planning Outsource ST, SIT, UAT, NFt, except TM, strategy and planning Outsource ST, SIT, UAT, except NFt, TM, strategy and planning Outsource only automated regression testing 5,6 3, ,6 6 6,3 5, ,9 4 7 Outsource only NFt 4,7 8 2 Verbeter testproces naar vold. niveau Implementeer TOGA Implementeer optie 6 Ga verder met 5 en 4 Ga verder met 3 Recruteer de juiste mensen Slide 31
32 Uw aanbevelingen? Slide 32
33 Regievoering Test outsourcing management Operationele regievoering Strategie en scope Selectie leverancier Opstellen contract Implementatie Regievoering Slide 33
34 Regievoering SLA Advies: Reduceer Management & Monitoring inspanning Strategie en scope Outsourced testing Acceptatie Selectie leverancier Opstellen contract Management & Monitoring SLA(GMPT) management Standaards, proces Overall planning, schaling, begroting Reporting Leveranciers management Coordinatie restant testactivititeiten Training, coaching and support Slide 34 Dashboard Scorecards Metrics Health checks The Test Outsourcing Docking Station Implementatie Regievoering
35 Operationele regievoering van testen Strategie en scope SLA Outsourced testing Acceptatie Selectie leverancier Opstellen contract Management & Monitoring Implementatie Slide 35 Dashboard Scorecards Metrics Health checks Regievoering
36 Operationele regievoering van testen Slide 36
37 Vraag Welke informatie is nodig om outsourcing te beheersen? Slide 37
38 Operationele regievoering van testen Master Testplan (Strategie) Intake Testbasis Ontwikkelingsproces Outsourced testing Testspecificaties Detail Testplan Reporting Testware Controle op testproducten Slide 38
39 Controlemiddelen Toezicht op aanwezigheid van testproducten Inhoudelijke controle op deze testproducten Gebruik van checklists (gerelateerd aan een norm) Bevindingen gerapporteerd aan de projectleider en leverancier Escalatie van hoge risico s -Testplan - Testscripts - Testresultaten - Weekrapportages Slide 39
40 Slide 40
41 Slide 41
42 Slide 42
43 Operationele regievoering van testen Master Test Plan (Strategie) Acceptatie testbasis Ontwikkel process Uitbesteed testen Testspecificaties Detail testplan Rapportage Testware Controle op testproducten Metrics (testvoortgang, proces en productkwaliteit) Slide 43
44 Regievoering Doelen voor testmetrics Meten testvoortgang Meten kwaliteit testobject Meten kwaliteit testproces Creëren basis voor testbegroting Beheren bevindingenproces Opsporen mogelijke zwakke plekken in ontwikkeling Voornaamste gegevens: Testgevallen Bevindingen Uren Slide 44
45 Regievoering Metrics per projectfase Tijdens de testuitvoeringsfase 1. Voortgang testuitvoering 2. Succes testuitvoering 3. Openstaande bevindingen 4. Verbruiksgraad testuren Tegen het eind van de testuitvoering Na testuitvoering Na projectafronding Gevorderde metrics 5. Testdekking 6. % voltooide tests 7. # resterende bevindingen 8. Uren per testgeval 9. Uren per bevinding 10. % testuren 11. Bevindingen in productie 12. Voortgang testspecificatie 13. Gemiddelde duur foutoplossing 14. Basisoorzaak bevindingen Slide 45
46 Regievoering (1) Voortgang testuitvoering 2500 passed failed blocked gepland doel 2000 # scripts Herplanning [Criteria] Voortgang uitvoering Is testvoortgang voldoende om de toegezegde einddatum te halen? weeknummer Slide 46
47 Regievoering (2) Succes testuitvoering 2500 passed failed blocked gepland doel 2000 # scripts Kwaliteit weer op orde Kwaliteit te laag [Criteria] Succes uitvoering passed/ (passed+failed) > 80%? weeknummer Slide 47
48 Regievoering (3) Openstaande bevindingen [Criteria] Openstaande bevindingen Trend richting einddatum? 200 open hoog open medium open laag einddatum bevindingen Aantal openstaande bevindingen neemt toe Aantal openstaande bevindingen neemt af 0 week wk07 wk08 wk09 wk10 wk11 wk12 wk13 wk14 wk15 wk16 wk17 wk18 Slide 48
49 Regievoering Metrics per projectfase Tijdens de testuitvoeringsfase 1. Voortgang testuitvoering 2. Succes testuitvoering 3. Openstaande bevindingen 4. Verbruiksgraad testuren Tegen het eind van de testuitvoering Na testuitvoering Na projectafronding Gevorderde metrics 5. Testdekking 6. % voltooide tests 7. # resterende bevindingen 8. Uren per testgeval 9. Uren per bevinding 10. % testuren 11. Bevindingen in productie 12. Voortgang testspecificatie 13. Gemiddelde duur foutoplossing 14. Basisoorzaak bevindingen Slide 50
50 Regievoering Metrics per projectfase Tijdens de testuitvoeringsfase 1. Voortgang testuitvoering 2. Succes testuitvoering 3. Openstaande bevindingen 4. Verbruiksgraad testuren Tegen het eind van de testuitvoering Na testuitvoering Na projectafronding Gevorderde metrics 5. Testdekking 6. % voltooide tests 7. # resterende bevindingen 8. Uren per testgeval 9. Uren per bevinding 10. % testuren 11. Bevindingen in productie 12. Voortgang testspecificatie 13. Gemiddelde duur foutoplossing 14. Basisoorzaak bevindingen Slide 54
51 Regievoering (8) Uren per testgeval [Criteria] Uren per testgeval vergelijking OK testgeval kost meer dan NOK testgeval 947 uren / 624 passed = 1,5 uren/testcase 188 uren / 78 failed = 2,4 uren/testcase metric veranderd Slide 55
52 Regievoering (9) Uren per bevinding [Criteria] Uren per bevinding vergelijking Extreem getal Slide 56
53 Regievoering (10a) Testuren per fase [Criteria] Uren per fase Norm in bedrijfstak Planning&Control: 15 % Voorbereiding: 8% Specificatie: 32% Uitvoering: 40% Afronding: 5% (voorbeeld) Klein % specificatie Slide 57
54 Regievoering (10b) % testuren [Criteria] Percentage testuren norm in bedrijfstak FO+B : T 50 : 50 hoger risico 65 : 35 gemiddeld risico 80 : 20 lager risico Slide 58
55 Regievoering Metrics per projectfase Tijdens de testuitvoeringsfase 1. Voortgang testuitvoering 2. Succes testuitvoering 3. Openstaande bevindingen 4. Verbruiksgraad testuren Tegen het eind van de testuitvoering Na testuitvoering Na projectafronding Gevorderde metrics 5. Testdekking 6. % voltooide tests 7. # resterende bevindingen 8. Uren per testgeval 9. Uren per bevinding 10. % testuren 11. Bevindingen in productie 12. Voortgang testspecificatie 13. Gemiddelde duur foutoplossing 14. Basisoorzaak bevindingen Slide 59
56 Regievoering Metrics per projectfase Tijdens de testuitvoeringsfase 1. Voortgang testuitvoering 2. Succes testuitvoering 3. Openstaande bevindingen 4. Verbruiksgraad testuren Tegen het eind van de testuitvoering Na testuitvoering Na projectafronding Gevorderde metrics 5. Testdekking 6. % voltooide tests 7. # resterende bevindingen 8. Uren per testgeval 9. Uren per bevinding 10. % testuren 11. Bevindingen in productie 12. Voortgang testspecificatie 13. Gemiddelde duur foutoplossing 14. Basisoorzaak bevindingen Slide 61
57 Regievoering Conclusie: minimum set voor regievoering Meten testvoortgang Meten kwaliteit testobject Meten kwaliteit testproces Creëren basis voor testbegroting Beheren bevindingenproces Opsporen mogelijke zwakke plekken in ontwikkeling 200 Outstanding defects open high open medium open low target date 2500 passed failed blocked planned target # scripts defects week wk07 wk08 wk09 wk10 wk11 wk12 wk13 wk14 wk15 wk16 wk17 wk week number Slide 65
58 Metrics - overzicht Deel 1: tijdens project Kwantitatieve data over testvoortgang en testobject - Testcases - Incidenten - Uren Wekelijks gerapporteerd door leverancier Vertalen data in metrics Analyse van trends Metrics gerapporteerd aan projectleider en leverancier Escalatie van hoge risico s Slide 66
59 Slide 67
60 Slide 68
61 Metrics - overzicht Deel 2: bepaal resultaten aan het eind van het project Gebaseerd op uren - verhouding (ontwerp en codering)/test - verhouding testfases (planning, uitvoering, etc) - aantal testcases per uur uitvoering - aantal incidenten per uur uitvoering Trend in effectiviteit en efficiëntie testvoortgang Trend in relatieve kosten Periodieke rapportage aan managementteam Slide 69
62 Voorbeeld metrics deel 2: testproces Slide 70
63 Operationele regievoering van testen Master Test Plan (Strategie) Acceptatie testbasis Ontwikkel process Uitbesteed testen Testspecificaties Detail testplan Rapportage Testware Controle op testproducten Metrics (testvoortgang, proces en productkwaliteit) Health checks en (externe) audits Slide 71
64 Health check Momentopname testproces/testproject Uitgevoerd door - Regisseur testoutsourcing of - Derde Discussie over projectbevindingen met projectleider Bespreken procesbevindingen met leverancier Escalatie van hoge risico s naar hoger management Rapporteren trends aan managementteam Basis = afspraken Eventueel testverbetermodellen (als TPI of TMM tm ) Slide 72
65 Slide 73
66 Dashboard testvoortgang testproces testproducten productkwaliteit controlemiddelen, metrics, health checks, (externe) audits Slide 74
67 Operationele regievoering van testen Master Test Plan (Strategie) Acceptatie testbasis Differentiatie op basis van risico s Ontwikkel process Uitbesteed testen Testspecificaties Detail testplan Rapportage Testware Groeiend vertrouwen minder controle nodig Controle op testproducten Metrics (testvoortgang, proces en productkwaliteit) Health checks en (externe) audits Slide 75
68 Samenvatting Strategie en scope Regie IT Selectie leverancier Management testuitbesteding Monitoren uitbestede testen Demand Leverancier Opstellen contract Transitie SLA Uitbesteed (test)werk Acceptatie Regievoering testproducten testvoortgang testproces productkwaliteit Slide 76 controlemiddelen, metrics, health checks
69 Regie IT Demand Management testuitbesteding Monitoren uitbestede testen Leverancier Slide 77
70 Dank u! testvoortgang testproces testproducten productkwaliteit controlemiddelen, metrics, health checks Info: Slide 78
Monitoring en control op uitbestede testwerkzaamheden
Monitoring en control op uitbestede testwerkzaamheden Kees Blokland Juni 2004 kees.blokland@polteq.com Regievoering uitbestede testwerkzaamheden Uitbestede testen door de leverancier GMTP Acceptatie Monitoring
Nadere informatieTestmetrieken en criteria. Kees Blokland Polteq International Testing Services B.V.
Testmetrieken en criteria Kees Blokland Polteq International Testing Services B.V. info@polteq.com Doelen voor testmetrics Meten testvoortgang * en kwaliteit van het testobject * Basisgegevens bijhouden:
Nadere informatietesten De weg naar hogere kwaliteit Deming-cirkel / PDCA-cyclus Martin Pol Hans van Loenhoud 9 juni 2004 TestNet voorjaarsevenement
Martin Pol testen voorjaarsevenement 9 juni 2004 Hans van Loenhoud 1 De weg naar hogere kwaliteit Deming-cirkel / PDCA-cyclus Act Verbeter A P Plan Bepaal doelen / aanpak / werkwijze C Check Controleer
Nadere informatieTest Automatisering? Mislukken Slagen gegarandeerd! Ruud Teunissen - Polteq Test Services BV
Test Automatisering? Mislukken Slagen gegarandeerd! Ruud Teunissen - Polteq Test Services BV Mislukken Slagen gegarandeerd 2 Mislukken Slagen gegarandeerd Management verwacht onmiddellijk R.O.I. Doel:
Nadere informatieMasterclass. Uitbesteden / Outsourcing
Masterclass Uitbesteden / Outsourcing Agenda Hoe is het begonnen en waar staat outsourcing nu Praktische oefeningen om outsourcing te ervaren Uiteenzetting van de verschillende typen uitbesteding Hulp
Nadere informatieTesting University. A fool with a tool is still a fool
Testing University A fool with a tool is still a fool Test Tooling is een must Must? Test Tooling? 2 Als je iets moet kun je dan wel de juiste keuzes maken? Moeten Willen 3 Van moeten naar willen Moeten
Nadere informatieTAM. Control Model for Effective Testing
TAM Control Model for Effective Testing Test management group Missie Adapteren specifieke context klant Klanten helpen met testuitdaging Resultaatgericht testmanagement Standaardisatie en industrialisatie
Nadere informatieThema-avond werkgroepen 26 februari 2008. Werkgroep outsourcing. www.testnet.org. email: werkgroepen@testnet.org 1
Thema-avond werkgroepen 26 februari 2008 Werkgroep outsourcing email: werkgroepen@testnet.org 1 Agenda History of outsourcing (Frits) Current status / Facts and Figures (Frits) Testing life cycle (Annemarie
Nadere informatieDe crisis en Outsourcing. Business as usual or change of roads
De crisis en Outsourcing Business as usual or change of roads Onderwerpen Wat is (out)sourcing? Wat is de impact van de crisis? Wat moet de rol van de IT-auditor zijn? Outsourcing Afbakening Wat is outsourcing
Nadere informatieTesten bij DWH-projecten
Testen bij DWH-projecten Snelheid, Kwaliteit, Flexibiliteit onder úw regie Armando Dörsek, Software Control 18-09-2007 Wat gaat u horen? Testen van DW/BI > Structureren & Plannen Project- en teamstructuur
Nadere informatieRegie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com
Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
Nadere informatieTesten en BASEL II. Dennis Janssen. Agenda. Wat is BASEL II? Testen van BASEL II op hoofdlijnen
Testen en BASEL II Dennis Janssen Test Research Centre LogicaCMG 1 Agenda Wat is BASEL II? Testen van BASEL II op hoofdlijnen BASEL II als hulpmiddel om positie testen te versterken Samenvatting 2 1 Basel
Nadere informatie1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary
1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary CUSTOMER migratie Management Technische Transitie Meetings Status Reporting Administratie Technisch Upgegrade Systemen (3-tier) Delta Analyse & Functioneel
Nadere informatieAccelerate? Automate!
Accelerate? Automate! TA Flying Squad bij KPN Marco Jansen van Doorn Test Tool Consultant, Business Line Test Automation What s Cooking, Vianen, 24 mei 2016 Vraag & Antwoord Meer rendement uit testautomatisering?
Nadere informatieDe tester als bruggenbouwer
De tester als bruggenbouwer Tim Koomen Testnet voorjaarsevenement 9 juni 2004 Agenda Bruggen Enkele bruggen toegelicht De bruggenbouwer Trends Sogeti Nederland B.V. Pagina 1 Bruggen Systeem Beheer Stuur
Nadere informatieExamen TMPA Test Management Approach (TMap) Professional Advanced
Examen TMPA Test Management Approach (TMap) Professional Advanced Publicatiedatum Startdatum 6 juni 2003 1 mei 2003 Doelgroep De module is bestemd voor (beginnende) professionele testers met een ½ tot
Nadere informatieTESTEN VOLGENS TMAP, EEN KORTE INTRODUCTIE. 1. Inleiding. 2. TMap methode. Kwaliteit zonder gestructureerd testen is toeval.
TESTEN VOLGENS TMAP, EEN KORTE INTRODUCTIE Kwaliteit zonder gestructureerd testen is toeval Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De TMap methode 3. De fase Planning & Beheer 4. De fase testspecificatie 5. De
Nadere informatieMastertestplan <<Naam project>> <<Organisatie>>
Mastertestplan SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie Pagina 2 van 17 Inhoudsopgave 1 Management
Nadere informatieTest rapportage Waarom eigenlijk?
Testrapportage Boodschappers van de koning? Test rapportage Waarom eigenlijk? TestNet voorjaarsevenement 2015 Jurian van de Laar Jurian van de Laar @JurianvdL 30 april 2015 @JurianvdL Jurian van de Laar
Nadere informatieTESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST?
TESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST? ITIL INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY OPGEKOMEN IN DE JAREN 1980 ITIL V2 IN 2001
Nadere informatieAzure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa
consulting - sourcing - solutions Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa Marcel van Rijn Marco van Veen 9 januari 2014 Marcel van Rijn Mede oprichter Connect2Crowd Meer dan 15 jaar corporate
Nadere informatieISACA round-table 7 december 2009 Rik Marselis
ISACA round-table 7 december 2009 Rik Marselis Senior Testconsultant bij Sogeti Penningmeester van BNTQB, de member board voor België en Nederland van de International Software Testing Qualifications Board
Nadere informatieSjabloon testplan o.b.v. situationeel testen. <<Organisatie>>
Sjabloon testplan o.b.v. situationeel testen SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Over dit sjabloon Dit
Nadere informatieOp weg naar een hoger niveau testorganisatie. Tim Koomen TestNet najaarsevenement 2009
Op weg naar een hoger niveau testorganisatie Tim Koomen TestNet najaarsevenement 2009 1 Start Test resource pool Test factory Basic Change Method Seite 2 Einde Start Test resource pool Test factory Basic
Nadere informatieEibert Dijkgraaf Kijk verder dan je test neus lang is: Life Cycle Testing Scan Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008
Titel, samenvatting en biografie Eibert Dijkgraaf Kijk verder dan je test neus lang is: Life Cycle Testing Scan Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008 Samenvatting: Eibert Dijkgraaf (testconsultant Test
Nadere informatieVrijgaveadvies. Project <naam project>
Vrijgaveadvies Project SYSQA B.V. Almere Datum : 08-02-2013 Status : Versie : Opgesteld door : Organisatie Project Pagina 2 van 16 Inhoudsopgave 1 Management samenvatting...
Nadere informatieAgenda. X-Factor van Testen. Leren van onvolwassen testorganisaties? Danny Berrevoet Polteq IT Services
X-Factor van Testen Leren van onvolwassen testorganisaties? Danny Berrevoet Polteq IT Services Agenda 1. Op weg naar volwassenheid 2. Mijn ervaringen 3. Resumé 1 Op weg naar volwassenheid - Hoe Totaalvoetbal
Nadere informatieEnd-to-End testen: de laatste horde
End-to-End testen: de laatste horde Dieter Arnouts Agenda Begrip End-to-End testen in het test proces Praktische aanpak End-to-End Test Omgeving Uitdagingen End-to-End testen: De laatste horde 11/10/2010
Nadere informatieWelkom. Great SAP Test Experience. 23 maart 2015
Welkom Great SAP Test Experience 23 maart 2015 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 2 5 5 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 3 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 4 Sogeti PowerPoint Referentie 2014 5 En toch
Nadere informatiePresentatie 06-03-2008 Gestructureerd en geautomatiseerd testen Ad Driessens en Gerben Mondeel
Presentatie 06-03-2008 Gestructureerd en geautomatiseerd testen Ad Driessens en Gerben Mondeel Doelstelling Introductie Practis en Producten Project bij Achmea Testaanpak Concrete toepassing van Rational
Nadere informatieperspectivisch calculeren
perspectivisch calculeren waar is dat voor nodig? Waar is dat voor nodig? dia 1 problematiek voor de calculatie enkelstuks, kleinserie en projectmatige productie: slechts een globale specificatie offertecalculatie
Nadere informatieTesten. Presentatie. Open-i Software Services BV, Maarssen Datum : 06-07-2013 Versie : 1.2
Testen Presentatie Open-i Software Services BV, Maarssen Datum : 06-07-2013 Versie : 1.2 Algemeen Tegenwoordig behoeft het belang van testen nauwelijks nog te worden uitgelegd. Binnen organisaties speelt
Nadere informatieWaarde creatie door Contract Management
Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl
Nadere informatieTool Ambitie Resultaat
Tool Ambitie Resultaat Testautomatisering door eindgebruikers en regressietesten in de keten Praktijkvoorbeelden van Tosca Ferrie Wolff - Practice lead Tosca - Implementation Partner Tricentis ferrie.wolff@sogeti.com
Nadere informatieAdding value to test tooling Hoe en waarom DevOps de wereld van performance testen verandert
Hoe en waarom DevOps de wereld van performance testen verandert Najaarsevenement 14 oktober 2015 Inleiding Wie zijn we Marc Koper: Specialist in performancetesten / testautomatisering HenkJaap van den
Nadere informatieSuccesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing
Succesvol ERP selecteren en implementeren Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing Onze concurrenten hebben veel betere informatie! Onze klanten verwachten meer van ons! Onderhoud
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 1 Een basis om inzicht te krijgen in Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen
Nadere informatieTestplan IpMEDT3 project
Testplan IpMEDT3 project Versie: 1.0 Groepsbegeleider: Bob Zadok Blok Groepsleden: Luuk Gortzak (s1062708) Jens Brokaar (s1066589) Ellis Stroet (s1066586)
Nadere informatieTest Process Improvement Benchmark. SPIder Conferentie 23 september Wim van Uden
Test Process Improvement Benchmark SPIder Conferentie 23 september Wim van Uden Agenda Korte inleiding TPI -model TPI benchmark overall Vergelijking branches DO s& DON Ts Test Process Improvement Optimaliseren
Nadere informatieTMap in essenties Michiel Vroon Leo van der Aalst Rob Baarda
TMap in essenties Michiel Vroon Leo van der Aalst Rob Baarda 1 Waarom? Actualisering van de methode Praktijkgericht Testen integraal onderdeel van grotere geheel Diverse lijnorganisatievormen mogelijk
Nadere informatieSjabloon detailtestplan. <<Organisatie>>
Sjabloon detailtestplan SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 18 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...
Nadere informatieTestNet voorjaarsevenement 2014 Managen van een KetenTest bij NS met hun TOPAAS toolsuite. Managen van een Ketentest bij NS met hun TOPAAS tool-suite
Managen van een Ketentest bij NS met hun TOPAAS tool-suite Bart Broekman mei 2014 Onderwerpen De (prachtige) TOPAAS tooling De (niet zo prachtige) project-situatie De (oh zo mooie) dingen die we ermee
Nadere informatieHet gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 16 januari 2014 Doetinchem
Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA 16 januari 2014 Doetinchem Agenda Introductie Aanleiding Samenvatting handreiking Uitkomsten workshop netwerkbijeenkomst Afsluiting 2 Introductie
Nadere informatieC.A.S.T. Make it as simple as possible, but not simpler. Make IT as simple as possible, but not simpler. Complexiteit. Einstein maakte het simpel
Geautomatiseerd Testen Complexiteit Valori Meeting of Minds, 28 juni 2011 1 2 Einstein maakte het simpel Make it as simple as possible, but not simpler (Einstein) 3 4 Waar staat dit voor? Make IT as simple
Nadere informatieSourcing realiseert u onder andere met behulp van een van de volgende oplossingsrichtingen:
Sourcing ADVISORY Sourcing wordt door veel organisaties omarmd als een belangrijk middel om de financiële en operationele prestatie te verbeteren. Welke functies binnen de organisatie behoren echt tot
Nadere informatieNGI-Noord. Mei 2007. Tim Koomen Leo van der Aalst Michiel Vroon
NGI-Noord Mei 2007 Tim Koomen Leo van der Aalst Michiel Vroon TMap of TMap Next? TMap = methode TMap Next = boektitel TMap Next = externe communicatie. Waarom? Actualisering van de methode Testen integraal
Nadere informatie14/11/2010. Een duurzame testaanpak voor een veranderd informatiesysteem. Agenda. Wie is Albert?
Een duurzame testaanpak voor een veranderd informatiesysteem Albert Mohan & Han Toan Lim Agenda Introductie Koffiepauze Afronding testproject Afsluiting No. 2 Wie is Albert? Albert Mohan Testmanager, Testadviseur
Nadere informatieDYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet
Ronald.geuze@nl.ibm.com, Ronald.vanteeffelen@nl.ibm.com Consolidatie en Virtualisatie van Intel en UNIX platformen de praktijk 18/03/2009 DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet 2009 IBM
Nadere informatieOmschrijving. Technische context
FUNCTIONEEL TESTER Locatie 1000 Brussels, België Binnen de afdeling gegevensbeheer van het Agentschap Informatie Vlaanderen is het team verantwoordelijk voor het stimuleren en ondersteunen van het e-government
Nadere informatieKwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties
DKTP Informatie Technologie Veembroederhof 1 1019 HD Amsterdam Telefoon 020 427 52 21 Kwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties Voor de meeste projectgroepen die software ontwikkelen vormt
Nadere informatieManagementrapportage [datum]
Managementrapportage [datum] [Projectnaam] Datum: Status: dd-mm-jj concept / definitief ALGEMENE PROJECTSTATUS Voortgang / bereikte resultaten Risico s / maatregelen BEVINDINGEN PROJECTCONTROL / ASSURANCE
Nadere informatieTestverbetering met TMM bij Philips
Testverbetering met TMM bij Philips Medical Systems Cardio/Vascular Jurian van de Laar Improve Quality Services Wim van Rooij Philips Medical Systems Philips Medical Systems C/V Imaging Systems X-Ray Cardio/Vascular
Nadere informatieSEPA en Testen. Onderwerpen. welke specifieke aandachtspunten heeft een SEPA testtraject? Martijn Rijsdijk, Principal Test Consultant Atos Origin
SEPA en Testen welke specifieke aandachtspunten heeft een SEPA testtraject? Martijn Rijsdijk, Principal Test Consultant Atos Origin TestNet thema-avond, 17 oktober 2007 Atos, Atos and fish symbol, Atos
Nadere informatieScaled agile bij APG (GPS)
Scaled agile bij APG (GPS) Edwin van Loon en Rebekka van Gent 17 januari 2018 Agenda Over APG en GPS (EL) Waarom Scale Agile (EL) Implementatie SAFe (EL) Testen binnen SAFe (EL) Rol test professional binnen
Nadere informatieAdding value to test tooling
Adding value to test tooling performance testing and test automation Hoe we performance risico's ook in een CI/CD wereld de baas blijven Wie Ben Ik? >20 jaar ervaring in IT 10 jaarperformancearchitecten
Nadere informatieApplicatie Virtualisatie Wat levert het op? 17 september 2010
Applicatie Virtualisatie Wat levert het op? 17 september 2010 Agenda Introductie Wat levert het op? De uitdaging en de resultaten Aanpak en organisatie Afronding en Vragen Introductie Co Klerkx Gino Kemp
Nadere informatieImplementatie AZR release 2.1
Implementatie AZR release 2.1 Master ketentestplan Auteur Afdeling Tom v.d. Werff, Frans van Eijck VZU Code 26091556 Datum 14 november 2006 Master Ketentestplan AZR 2.1 Status: Definitief Pagina 1 van
Nadere informatieHet avontuur van een nieuw intranet. Frank Alta Product Owner intranet Sociale Verzekeringsbank (SVB)
Het avontuur van een nieuw intranet Frank Alta Product Owner intranet Sociale Verzekeringsbank (SVB) Ervaringen delen Uitvoering AOW, kinderbijslag en meer 43 miljard per jaar 5,5 miljoen klanten 11 locaties
Nadere informatieTesten als continuous enabler
Testen als continuous enabler Edwin van Loon en Giel Raijmakers 11 oktober 2017 Agenda Over APG (Edwin van Loon) Quality Driven Development Concept (Edwin van Loon) Test Automation Driven Testing (Giel
Nadere informatieBusiness Continuity Planning Consultants
Productnaam: Business Continuity Planning Consultants als het om continuïteit gaat Business Continuity Business Continuity Planning Consultants hanteert voor het opstellen van een calamiteiten- of continuïteitsplan
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieAnand T hakur. Over Anand
Anand T hakur Over Anand 1987 Anand Thakur is een TMAP Next gecertificeerde testcoördinator. Mede door zijn analytisch vermogen, objectiviteit, senioriteit, vermogen om onder druk te werken en geode stakeholder
Nadere informatieDe sprinter of toch de noodrem? Agile testen bij de NS. 9 oktober 2012 De Sprinter of toch de noodrem? Agile testen bij de NS 1
De sprinter of toch de noodrem? Agile testen bij de NS 9 oktober 2012 De Sprinter of toch de noodrem? Agile testen bij de NS 1 Introductie Sander de Jonge Test professional Bartosz ICT Ruim 5 jaar ervaring
Nadere informatieWhitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl
Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software
Nadere informatieDé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet
Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.
Nadere informatieTestautomatisering zoals geen anderis
Testautomatisering zoals geen anderis Testautomatisering, maar dan Anderis De wereld van IT is constant in beweging en we kunnen ons een leven zonder IT niet meer voorstellen. Er komen steeds meer nieuwe
Nadere informatiePinkSELECT. Bepaal de voor u geschikte ITSM Tooling
PinkSELECT Bepaal de voor u geschikte ITSM Tooling Welke ITSM Tooling past het beste bij de business requirements van mijn IT organisatie? Hoe maak ik een gekwalificeerde keuze tussen de verschillende
Nadere informatieVoorbeeldexamen. Testen Foundation. Editie maart 2012
Voorbeeldexamen Testen Foundation Editie maart 2012 Copyright 2012 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system or circulated
Nadere informatieHoe gebruiken professionele serviceproviders architectuur voor een optimale, toekomstvaste deal? Landelijk Architectuur Congres 2010 Martin van den
Hoe gebruiken professionele serviceproviders architectuur voor een optimale, toekomstvaste deal? Landelijk Architectuur Congres 2010 Martin van den Berg Agenda Inleiding Wat is de rol van de provider architect?
Nadere informatieSucces = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International
Succes = x Visie x Draagvlak 2 Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International dinsdag 3 oktober 2006 Spider Congres Agenda Inventarisatie SPI-knelpunten Implementatie
Nadere informatieRisk Based Standaard Testproces CEDS
Risk Based Standaard Testproces CEDS Cor Laan, Han Toan Lim V1.0 2 november 2005, Nieuwegein Agenda Introductie bedrijf en sprekers Standaard werkplekken Aanleiding project Risk Based Standaard Testproces
Nadere informatieAdding value to test tooling
Adding value to tooling performance ing and automation Hoe we performance risico's ook in een CI/CD wereld de baas blijven Wie Ben Ik? >20 jaar ervaring in IT 10 jaar PerformanceArchitecten Software engineer
Nadere informatieShared Service Centers en BPO. 4e Jaarcongres Controlling. 24 april 2008 Hans Neijzen
1 Shared Service Centers en BPO 4e Jaarcongres Controlling 24 april 2008 Hans Neijzen 3 Omschrijving sessie In theorie kan de financiële functie een hogere waarde toevoegen door financiële processen onder
Nadere informatieMarc Koper/ Bas M. Dam A Tool with a Fool is only a tool Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008
Titel, samenvatting en biografie Samenvatting: Marc Koper/ Bas M. Dam A Tool with a Fool is only a tool Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008 Voor het uitvoeren van testen zijn diverse uitstekende tools
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieProgramma Management. Insights & Essentials Willem van Putten
Programma Management Insights & Essentials Willem van Putten Programma Kennissessie Kort voorstellen & programma introduceren Ervaring met programma management en vragen Kenmerken van een programma Opdracht
Nadere informatieWerkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)
Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Inhoudsopgave Nut en Noodzaak Eerste resultaten Afgestemde werkwijze Wijze van terugkoppeling aan directie 2 Vernieuwing & Verbetering: noodzaak en onderscheid
Nadere informatieSPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING
SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen
Nadere informatieSAP Risk-Control Model. Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen
SAP Risk-Control Model Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen Agenda 1.Introductie in Risicomanagement 2.SAP Risk-Control Model Introductie in Risicomanagement Van risico s naar intern
Nadere informatie1,3 miljoen regels mission critical code omzetten naar C++, hoe test je dat?
1,3 miljoen regels mission critical code omzetten naar C++, hoe test je dat? XXXXXX Najaarsevenement 2016 Jaap Kuilman 11 oktober 2016 Introductie Jaap Kuilman Testconsultant bij InTraffic Ervaring in
Nadere informatieSubwerkgroep Methoden. Toelichting inhoud en voortgang tot nu toe
SPIDER werkgroep Requirements Management Subwerkgroep Methoden Toelichting inhoud en voortgang tot nu toe donderdag 17 januari 2008 Frans van Veen Bert Dubbelman Robert van Lieshout Erwin Bolwidt Jan-Willem
Nadere informatieTe hoog gemikte silver bullets missen doel Te hoog gemikte silver bullets missen doel
Te hoog gemikte silver bullets missen doel TestNet Voorjaarsevenement 2013 13-05-2013 Tom Heintzberger Praegus Ltd. Te hoog gemikte silver bullets missen doel 1-4-2013 1 Agile & testen? Want Geen geautomatiseerde
Nadere informatieAlbert Jan Anneveld en Co Meerveld Testomgevingen, nu zeker wel!!!
Titel, samenvatting en biografie Albert Jan Anneveld en Co Meerveld Testomgevingen, nu zeker wel!!! Samenvatting: Het belang van testen hoeven we niet uit te leggen. Onze presentatie behelst een warm pleidooi
Nadere informatieSensemaking en technologische waarde bij GUItestautomatiseringstools
Sensemaking en technologische waarde bij GUItestautomatiseringstools Onderzoek naar de technologische waarde en sensemaking ten aanzien van een GUI testautomatiseringstool Datum: 23 november 2017 Opleiding:
Nadere informatieOverdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile!
Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile! Belangrijkste doelen Project: Binnen tijd en geld een nieuw of aangepast product of dienst aan de klant leveren. Beheer: Het garanderen van continuïteit
Nadere informatieWoordenlijst bij TMap
Woordenlijst bij TMap Acceptatietest De door de toekomstige gebruiker(s) en beheerder(s) in een zoveel mogelijk als-ware-het-productie omgeving uitgevoerde test, die moet aantonen dat het ontwikkelde systeem
Nadere informatieSmart Datacenter Services
Smart Datacenter Services Naast het borgen van de continuïteit wijst onafhankelijk onderzoek uit dat de drie belangrijkste zaken zijn om het onderhoud en beheer van een datacenter uit te besteden zijn:
Nadere informatieQuality Automation Day
Quality Automation Day Sogeti & TOSCA Praktijkvoorbeelden van TOSCA Ferrie Wolff Practice Lead TOSCA ferrie.wolff@sogeti.com 2 What s on the menu? Kennismaking TOSCA Overzicht opdrachten Verdieping in
Nadere informatieZaandam, November 2006. Albert Heijn
Zaandam, November 2006 Albert Heijn Albert Heijn let op de kleintjes In een wereld waarin IT meer en meer als commodity wordt gezien is Outsourcing en Global Sourcing een richting die door veel bedrijven
Nadere informatieRegressietesten. De aanpak en aandachtspunten. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Regressietesten De aanpak en aandachtspunten Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 ALGEMEEN...3 1.2 VERSIEBEHEER...3
Nadere informatieGreen Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case
voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case 18 mei 2011 Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing
Nadere informatieTURNAROUND SCHEDULING 2.0
TURNAROUND SCHEDULING 2.0 Edwin van Doeselaar KicMPi Turnaround event 21/09/2017 EVEN VOORSTELLEN Consulting Support TURNAROUND MANAGEMENT Academy Software Solutions Verbinden Kennis - Passie Digitalisering
Nadere informatieJoop Cornelissen BMC Klantendag 2011. Professionaliseren dienstverlening CMS
Joop Cornelissen BMC Klantendag 2011 Professionaliseren dienstverlening CMS Agenda Introductie CIBER Waarom verder professionaliseren Tijdslijnen selectietraject Businesscase Scope implementatie Status
Nadere informatieKENMERKEN MODEL BASED TESTING TOOLS
Testoptimal Helpt de met data selectie /data generatie volgens CTE Aan logische testgevallen Kan de leesbare logische testgevallen dekking op het op data dekking op de requirements opgenomen in het Goed
Nadere informatieNK Testen Testrapport team 4. Team: #Test. SUT: Fructasys. Datum Team #test Claudia Star Robin Duiker DYongmit Lepcha Daniël Venhuizen
Datum 01-05-2017 Team #test Claudia Star Robin Duiker DYongmit Lepcha Daniël Venhuizen NK Testen Testrapport team 4 Versie 1.0 Team: #Test SUT: Fructasys Inhoud 1 Goedkeuringsverklaring 2 2 Document informatie
Nadere informatieAgile Testing isn t Risking IT! Bram Bronneberg Test Manager Logica - CGI
Agile Testing isn t Risking IT! Bram Bronneberg Test Manager Logica - CGI B.W.F.P.M. BRONNEBERG TEST MANAGER UIREMENT & QUALITY MANAGEMENT Introductie Q & A Achtergrond Agile Testing isn t Risking IT!
Nadere informatie9 OKTOBER 2007 HOLIDAY INN LEIDEN
Global Laboratory Automation Introductie Eerste voorbereidingen Voor implementatie Tijdens implementatie Na implementatie Global Laboratory Automation? A Het aanschaffen van één Laboratory Informatie Management
Nadere informatieGrenzeloos vertrouwen in een tool!?
Grenzeloos vertrouwen in een tool!? TestNet voorjaarsevenement Maandag 30 juni 2008 Rick de Jong Agenda Korte introductie Kritische kijk op het gebruik van tools Intake en selectie van tools Het omarmen
Nadere informatie