Beleidsplan

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Beleidsplan"

Gerda Verbeke
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 0

2 1

3 2

4 1 Wilt u snel zien tot welke praktijk en activiteiten dit leidt, dan verwijzen wij u vriendelijk naar hoofdstuk 4. 3

5 Beleidsplan Activiteiten plan (meerjarig) Jaar plan Uitvoeringspraktijk 4

6 1. beleidsvorming & jaarplanning 2. Opstellen van de begroting 3. Rapporteren en sturen Uitvoering Registreren doen Jaarcyclus Jaarplannen & begroting plannen Maand/kwartaal cyclus Bijsturen corrigeren Opstellen rapportages toetsen 6. Jaar verslaglegging 5. Evaluatie beleidsjaar 4. Opstellen jaarrekening Planning & Controlecyclus 5

7 6

8 7

9 8

10 9

11 Los te komen van de waan van de dag mee te doen je horizon te verbreden te beschouwen trots op te zijn te beleven je te laten inspireren verwonderd achter te blijven vermaakt te worden Theater de Kampanje een plek om te zijn! jezelf te identificeren plezier te hebben je goed te voelen de ander te ontmoeten betekenis te geven te reflecteren geraakt te worden anderen te inspireren anderen te raken je stof tot nadenken te geven gelijkgestemden te ontmoeten het leven te vieren te ontdekken 2 Amore staat voor: ambities, motivatie, onderscheidend vermogen, relevantie en echtheid 10

12 11

13 3 Zie voor nadere uitwerking: Strategische kernvragen, paragraaf

14 13

Waarden van podiumkunsten Culturele waarden: Artistieke

Overdrachtelijk: Spiritueel Historisch Symbolisch Economische

Werkgelegenheid Leefbaarheid stad Bijdrage aan creatieve

Sociale waarden: Verbinding/ontmoeting Educatie Integratie

Beleving Emotie Verrijking Ontwikkelen van welbevinden,

15 Waarden van podiumkunsten Culturele waarden: Artistieke dimensie: Creativiteit Authenticiteit Esthetiek Overdrachtelijk: Spiritueel Historisch Symbolisch Economische waarden: Directe, indirecte en afgeleide bestedingen Werkgelegenheid Leefbaarheid stad Bijdrage aan creatieve industrie Imago van de stad Aantrekkelijkheid i.r.t vestigingsklimaat. Sociale waarden: Verbinding/ontmoeting Educatie Integratie Veiligheid Persoonlijke waarden Persoonlijke ontwikkeling Beleving Emotie Verrijking Ontwikkelen van welbevinden, creativiteit en innovatie Bron: De economie van theaters 4 O.a. Gerard Marlet en Cor Wijn. 14

16 o o o o o 5 Daartoe zullen wij in een later stadium specifiek Kwaliteitsbeleid ontwikkelen. 6 Dit is reeds in zeer uitgebreide vorm gerealiseerd aan de hand van een recent uitgevoerde organisatiediagnose. 15

17 16

18 Huidig strategisch profiel van de Kampanje Programmeren van professionele theater voorstellingen Aanbieden van commerciële activiteiten, gerelateerd aan de kerntaak Aanbieden/organiseren van randprogrammering bij voorstellingen Ontwikkelen van commerciële activiteiten, gerelateerd aan de kerntaak Verzorgen van horeca activiteiten bij voorstellingen en evenementen Ontwikkelen/aanbieden van activiteiten in het kader van verlengd theater! 7 Randprogrammering is het aanbieden van activiteiten rond een voorstelling zoals inleiding/nagesprek, after party e.d 17

19 waardecreatie Bezoekmotieven Het gaat niet om het programmeren van voorstellingen, maar om het programmeren van ervaringen. De voorkeurservaringen van gasten kunnen zijn: 8 Zie ook paragraaf

20 9 Bijvoorbeeld geen tijd, geld en/of informatie; beelden dat theater saai is of dat er alleen maar deftige mensen komen e.d 19

21 10 Denk aan de Wijksafari s van Adelheid Roosen in Amsterdamse probleemwijken. Andere voorbeelden vinden wij bij de theaters in Eindhoven en Deventer en meerdere community-art projecten. 20

22 o o o o o o o o o o o o o o 21

23 11 Vereniging van Schouwburg en Concertgebouw Directies 22

24 12 Denk aan communicatiedoelen, doelen op het gebied van personeelsbeleid e.a 23

25 Hoofddoelstelling de Kampanje Subdoelen Doelstelling Programmering en Marketing Doelstelling Commercieel Doelstelling Techniek Doelstelling Bedrijfsvoering Doelstelling Theaterprogrammering Doelstelling Horeca Doelstelling Theatertechniek Doelstelling Financieel Doelstelling Stads programmering Doelstelling Commerciële activiteiten/verhuur Doelstelling Onderhoud en Beheer Doelstelling Organisatie Doelstelling Marketing Operationele doelen op activiteitenniveau (in Activiteitenplan) 24

26 13 Zie paragraaf 4.4a 25

27 26

28 27

29 a. b. 28

Werven, plannen en organiseren van activiteiten Verkoop

realiseren Publiek & artiesten ontvangen en bedienen

Programmering,Events&Marketing Activiteiten:

events met en voor culturele, maatschappelijke en

activiteiten Werving en creatie zakelijke activiteiten

publiciteit reguliere voorstellingen en concerten

maatschappelijke partijen Relatiebeheer culturele en

zakelijke relaties/businesspartners Relatiebeheer

Dagelijks beheer en onderhoud van het gebouwencomplex

activiteiten Technisch en inhoudelijk voorbereiden van

& ticketing Beheren verkoopkanalen Kaartverkoop

30 Werven, plannen en organiseren van activiteiten Verkoop ondersteuning relatiebeheer Activiteiten faciliteren en realiseren Publiek & artiesten ontvangen en bedienen Organisatie faciliteren en sturen Programmering,Events&Marketing Activiteiten: Programmering reguliere voorstellingen Organisatie van events met en voor culturele, maatschappelijke en zakelijke partijen Organisatie van educatie activiteiten Werving en creatie zakelijke activiteiten (sales) Planning, coördinatie en contractering van de genoemde activiteiten. Verkoopondersteuning: Corporate marketing Marketing en publiciteit reguliere voorstellingen en concerten Publiciteit van events met en voor culturele en maatschappelijke partijen Relatiebeheer culturele en sociaal maatschappelijke organisaties Relatiebeheer zakelijke relaties/businesspartners Relatiebeheer ambtelijke en politieke partners Gebouwen & Techniek Dagelijks beheer en onderhoud van het gebouwencomplex Technisch faciliteren van de organisatie en haar activiteiten Technisch en inhoudelijk voorbereiden van voorstellingen en activiteiten ICT-techniek Hospitality & ticketing Beheren verkoopkanalen Kaartverkoop Garderobe en pauzefoyers Horeca Artiestenfoyer Receptie Organisatie faciliteren Financieel beheer Administratie Secretariaat Personeelsbeleid Informatisering/ICT (applicatie/inhoud) 29

31 14 Zie: Onderzoek naar bedrijfsvoering: Verslag van bevindingen d.d Zie bijlage 5: Model jaarplan 30

32 31

33 32

34 33

35 34

36 35

37 36

39 - - 38

40 39

41 40

42 41

Vergelijkbare documenten

VERHALEN VOOR IEDEREEN

VERHALEN VOOR IEDEREEN ambitie 2018-2022 Verhalen maken nieuwsgierig. Op onze podia worden talloze verhalen verteld; in toneelstukken, concerten en dansvoorstellingen. Oude klassieke verhalen, actuele