Jaarverslag Investeren in de toekomst! Maand 0000

Transcriptie

1 Jaarverslag 2013 Investeren in de toekomst! Maand 0000

2

3 JAARVERSLAG 2013 Investeren in de toekomst! Niets van deze uitgave mag vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt worden door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze ook, zonder voorgaande schriftelijke toestemming van de KNBRD. Reddingsbrigade Nederland - KNBRD Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag 2013

4 Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

5 Inhoudsopgave Reddingsbrigade Nederland in één oogopslag 8 Voorwoord 11 Hoofdstuk 1 Reddingsbrigade canon Het zwemmen in de geschiedenis Het ontstaan van reddingsbrigades 14 Hoofdstuk 2 Over ons Onze missie (opdracht) Onze visie Onze ambitie richting Onze kernwaarden Onze belofte 20 Hoofdstuk 3 Organisatie Algemeen Organisatie ontwikkeling Statuten & reglementen Commissies KNBRD Oprichting stichtingen gelieerd aan de KNBRD Belanghebbendencommunicatie Leden Personeel Mutaties Landelijk Bureau & Service Center Bestuur & directie 25 Hoofdstuk 4 Waterhulpverlening & Rampenbestrijding Inleiding Organisatie & Samenwerkingsverbanden Regionale Voorziening Reddingsbrigades (RVR) Convenanten Veiligheidspartners Mensen, Materialen & Onderhoud Nationale Reddingsvloot Hulpverleningsregistratie Landelijke Oefening Samen Sterker Koningsvaart 30 april Kwaliteit & Regelgeving 35 Hoofdstuk 5 Sport Inleiding Organisatie (& Samenwerkingsverbanden) Toename kwantiteit en kwaliteit van trainers & sporters 39 5 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

6 Inhoudsopgave Wedstrijden in 2013 (Top- & Breedtesport) World Games 2013 (Cali, Colombia) Europees Kampioenschap Life Saving 2013 (Den Haag/Noordwijk aan Zee, Nederland) Europees Junioren Kampioenschap Life Saving 2013 (Riccione, Italië) Nederlandse Kampioenschappen (NK) in NK Zwemmend Redden Pool voor Teams NK Ocean: 8 september NK SERC: 26 oktober BeNeCup & NK Pool Talentherkenning en ontwikkeling Afscheid sporters, coach en fysiotherapeut 40 Hoofdstuk 6 Opleidingen Inleiding Structuur opleidingen Reddingsbrigade Nederland Hogere Bondsopleidingen Waterhulpverlening Brevettenlijn Certificaten Zwemmend Redden voor Zwembaden Overige resultaten opleidingen Commissie Opleidingen Overgangsregeling Lagere bondsopleidingen (aantal diploma s per rayon) 50 Hoofdstuk 7 Ledenbelang & Vrijwilligersbeleid Inleiding Uitgereikte bondsonderscheidingen Bondspenning, ere-officialschap en erelidmaatschap Brigade van het jaar Veilig Sport Klimaat 54 Hoofdstuk 8 Communicatie & Fondsenwerving Inleiding Uitvoering op basis van jaarplan Activiteiten communicatie Website Wifi op het strand Producties Persbeleid 57 Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

7 Inhoudspgave Social Media & Google Grants Activiteiten fondsenwerving Donateursadministratie Fondsaanvragen Sponsoring Direct Mail Acties Nieuwjaarsduik Schenkingsakten & Nalatenschappen 59 Hoofdstuk 9 financieel jaaroverzicht Financiële positie per 31 december Balans per 31 december 2013 (na resultaatbestemming) Rekening van Baten en Lasten over het boekjaar Hoofdstuk 10 Grondslagen van de financiële verslaggeving Algemeen Waardering Materiële vaste activa Voorraden Vorderingen Overige activa en passiva Bestemmingsreserves Bestemmingsfonds Pensioenen Vorderingen Resultaatbepaling Baten Exploitatiesubsidie Overige bedrijfskosten Rentebaten en -lasten 70 Hoofdstuk 11 Toelichting op de balans per 31 december Activa Passiva Kortlopende schulden Niet uit de balans blijkende verplichtingen 77 Hoofdstuk 12 Toelichting op de rekening van baten en lasten Lasten Baten 86 Hoofdstuk 13 Controleverklaring accountant 93 7 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

8 Reddingsbrigade Nederland in één oogopslag 2013 De hulpverlening: Aantal hulpverleningen aan baders/zwemmers 620 Aantal hulpverleningen aan opvarenden 374 Aantal EHBO hulpverleningen Aantal vermiste/aangebrachte personen Totaal aantal hulpverleningen (Waarvan 342 reddingen uit levensbedreigende situaties) De hulpverleningscapaciteit: Aantal strand/bewakingsposten 135 Aantal varende eenheden 360 Aantal rijdende eenheden 70 Aantal effectieve uren waterhulpverlening De organisatie: Aantal aangesloten reddingsbrigades op 31 december 166 Aantal begunstigend leden op 31 december 20 Aantal individuele leden (<18 jaar) op 31 december Aantal individuele leden (>18 jaar) op 31 december Aantal operationele vrijwilligers op 31 december Aantal beroepsmedewerkers op 31 december 19 Aantal arbeidsplaatsen LB (in fte s van 38 uur/week) 16,65 Vrijwilligers: Nationale Reddingsvloot Examen en wedstrijdofficials 900 Bestuursleden (lokale reddingsbrigades) 850 Bondscommissie en werkgroepleden 250 Opleidingskader 850 (top)sporters en begeleiding 150 Totaal Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

9 2013 Overige cijfers: Aantal verstrekte diploma s (excl. overgangsregeling) Aantal behaalde medailles (EK & World Games) - Goud 2 - Zilver 4 - Brons 8 In dit jaarverslag wordt verantwoording afgelegd over de Vereniging Koninklijke Nederlandse Bond tot het Redden van Drenkelingen (Reddingsbrigade Nederland), gevestigd te IJmuiden. ANBI De Koninklijke Nederlandse Bond tot het Redden van Drenkelingen is aangemerkt als algemeen nut beogende instelling (ANBI) en valt als zodanig voor de betaling van schenkings- & successierechten onder het 0%-tarief. 9 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

10 Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

11 Voorwoord VOORWOORD Investeren in de toekomst Het jaar 2013 kan voor Reddingsbrigade Nederland met recht getypeerd worden als een forse investering in de toekomst van het reddingswerk. Op vrijwel alle werkgebieden van de reddingsbrigade is geïnvesteerd in kwaliteitsontwikkeling. Dat is een goede zaak voor de reddingsbrigades en voor onze klanten. Het effect van deze en eerdere investeringen zien we in 2013 ook al terug in resultaten. Zo is er een overeenkomst gesloten met de Kustwacht voor rechtstreekse alarmering van kustbrigades voor Search and Rescue taken, waardoor we nog sneller hulp aan mensen in nood kunnen verlenen. Er zijn 20 nieuw ontworpen Tinn Silvers 550 Rescue geïntroduceerd voor de Nationale Reddingsvloot, die ook al volop voor reguliere taken worden ingezet. En de implementatie van de Regionale Voorziening Reddingsbrigade (RVR) verloopt erg goed: eind 2013 waren al 13 samenwerkingsverbanden in de veiligheidsregio s gevormd en dat zet zich in 2014 in rap tempo voort. Maar het gaat verder. Afgelopen jaar werd een sportief uiterst succesvol Europees Kampioenschap Life Saving georganiseerd, waar Nederland een historische derde plaats in het eindklassement behaalde. Een mooie opmaat voor het Wereldkampioenschap dat we in 2016 in eigen land organiseren. 11 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

12 Voorwoord Er is in het seizoen 2013 gestart met de Reddingsbrigade Hulpverlenings Registratie (RHR), waarmee brigades (gratis) eenduidiger en completer de hulpverleningscijfers kunnen registreren en we nog beter en sneller kunnen laten zien wat we collectief presteren. De website is vernieuwd en brigades kunnen thans gebruik maken van kant en klare sjablonen voor diverse uitingen, die de eenduidigheid van onze organisatie versterken. Er zijn nieuwe opleidingen gerealiseerd en ook al uitgevoerd, zelfs bij de Kustwacht op de Nederlandse Antillen aan toe. We zijn begonnen met een periodiek tevredenheidsonderzoek onder leden en medewerkers om als koepelorganisatie en werkgever nog beter om te kunnen gaan met wensen van leden en medewerkers te kunnen motiveren zich optimaal in te zetten voor de organisatie. En tot slot hebben we met nieuwe statuten en reglementen in 2013 de aansturing van de organisatie vereenvoudigd en de slagkracht verhoogd. Met de aansluiting bij het Instituut voor Sportrechtspraak hebben we ook de kwaliteit van juridische procedures kwalitatief beter geborgd. Er zijn specifieke entiteiten opgericht om het reddingswerk beter te kunnen organiseren, uitvoeren en financieren met een exploitatiestichting, het Nederlands Instituut Veiligheid Zwemwater, de stichting voor het WK Life Saving 2016 en de Stichting Reddingsbrigade Nederland Fondsenwerving. Het kan bijna niet op, zou je denken. Dat is echter niet waar. Het kan wel op. Dat zien we terug in de toename van de kosten van deze investeringen en het achterblijven van sommige inkomsten in het afgelopen jaar. In 2014 en verder zullen we daar gezamenlijk nadrukkelijk op in moeten spelen om de organisatie op koers te kunnen houden en de investeringen van de afgelopen jaren ook optimaal te kunnen laten renderen. Maar dan lonkt er ook een mooie toekomst! Raymond van Mourik Directeur Reddingsbrigade Nederland Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

13 Hoofdstuk 1 Reddingsbrigade canon 13 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

14 1. Reddingsbrigade Canon 1. REDDINGSBRIGADE CANON In 2017 zal de vereniging Koninklijke Nederlandse Bond tot het Redden van Drenkelingen (Reddingsbrigade Nederland) haar 100-jarig bestaan vieren. In deze Reddingsbrigade Canon wordt in de opmaat naar dit jubileum een aantal belangrijke momenten beschreven uit de geschiedenis van onze oer-hollandse bond. 1.1 Het zwemmen in de geschiedenis In de Romeinse tijd begon men de dag al met een duik in een buiten aangelegd zwembad. Men zwom niet alleen zomers zoals wij, maar tot het water dichtvroor. Het zwemmen in de winter werd gezien als een verhardingskuur tegen de gevolgen van een veranderlijk klimaat (een remedie tegen verkoudheid?). In die tijd zwom iedereen; mannen, vrouwen, jongens en meisjes! Zelfs in de Middeleeuwen (ook wel de tijden der preutsheid genoemd) werd er gezwommen In 1767 werd de Maatschappij tot Redding van Drenkelingen (De Maatschappij) opgericht. Deze maatschappij wilde de mensen leren hoe ze met schijndode drenkelingen om moesten gaan In 1913 begon men samen met de Nederlandsche Zwembond en de Amsterdamsche Zwemclub met het organiseren van lessen zwemmend redden. 1.2 Het ontstaan van reddingsbrigades 1908 In 1908 werd in s-hertogenbosch de s-hertogenbossche Reddingsbrigade opgericht. De doelstellingen van de reddingsbrigade waren de redding en de hulpverlening aan drenkelingen en het verbeteren van reddingsmateriaal dat er in de stad hing. De leden werden d.m.v. deelname aan wedstrijden aangemoedigd hun zwemvaardigheid te vergroten. Er werd tevens les gegeven in de behandeling van een (schijndode) drenkeling Ondertussen waren er vijf Reddingsbrigades in Nederland (Den Bosch, Amsterdam, Breda, Den Haag en Haarlem). Deze reddingsbrigades bleken ieder hun eigen manier van lesgeven te hebben. Om er voor te zorgen dat de lessen er bij elke Reddingsbrigade hetzelfde uit zouden gaan zien, kwamen in 1917 de bestaande Reddingsbrigades bij elkaar. Op 16 september 1917 werd door bovengenoemde reddingsbrigades de Nederlandsche Bond tot het Redden van Drenkelingen opgericht. (NBRD) In 1923 ging de Bond haar eigen exameneisen vaststellen. De opleidingen zagen er in het gehele land nu hetzelfde uit. Na de oprichting van de NBRD Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

15 1. Reddingsbrigade Canon werden er steeds meer reddingsbrigades opgericht die zich aansloten bij de Bond. Daarbij moet duidelijk vastgesteld worden dat reddingsbrigades zowel aan de kust als elders in het land ontstonden. Overeenkomst was dat ze allen tot doel hadden de verdrinkingsdood te voorkomen In 1931 verscheen het eerste Bondshandboek (lesboek) voor het redden van drenkelingen. Deze Leidraad bestaat in principe nog steeds; de Handleiding Zwemmend Redden binnenwater. De variant voor het strand heeft geleid tot de huidige Handleiding Life Saver In 1950 werd Z.K.H. Prins Bernhard Beschermheer van de KNBRD 1952 Tijdens de Ledenvergadering van de Bond op 4 oktober 1952 kreeg de Bond bericht dat zij zich voortaan de Koninklijke Nederlandse Bond tot het Redden van Drenkelingen mocht noemen Tijdens de Watersnoodramp van 1953 werden er reddingsbrigades met boten ingezet om mensen te evacueren. Om ervoor te zorgen dat in het geval van een nieuwe ramp in ons waterrijke land er snel hulp met boten ter plekke zou zijn werd na lang vergaderen vanuit het Nationaal Rampenfonds ,- gulden aan de KNBRD beschikbaar gesteld voor de aanschaf van 65 (reddings)boten. Dit waren geen normale boten: ze moesten voldoen aan strenge eisen omdat ze een specifieke taak hadden. Eind jaren 50 bleek de bondsreddingvlet de oplossing voor deze taak In 1955 kreeg men van de regering subsidie waarmee één vaste kracht in dienst kon worden genomen. Het werk voor de Bond gebeurde in die tijd bij deze secretaresse en de voorzitter thuis In 1956 verhuisde de secretaresse van de KNBRD naar de Koninginnewegin Haarlem. De benedenverdieping van haar huis werd ingericht als Bondsbureau van de KNBRD Aangezien de Bond snel in omvang toenam werd er in 1961 een tweede vaste kracht in dienst genomen. Nu er zoveel werk werd gedaan op het bondsbureau werd de ruimte al snel te klein In 1962 kreeg de KNBRD toestemming om een speciaal gebouw neer te zetten voor de opslag van de bondsreddingvletten. Dit depot stond in IJmuiden, vanuit daar was het mogelijk om de boten snel in te zetten bij een ramp. Reddingsbrigades in het land die ook een reddingsvlet wilden hebben moesten ervoor zorgen dat deze netjes opgeslagen kon worden en er mensen waren die hadden geleerd om met de boot te varen In 1976 kon men een kantoorpand in de Frans Halsstraat te Haarlem kopen. Met behulp van vele bondsleden werd het nieuwe Bondsbureau van de KNBRD ingeruimd. 15 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

16 1. Reddingsbrigade Canon 1995 Na de inzet bij de grootschalige wateroverlast in 1993 en 1995, is duidelijk gebleken dat de rampenvloot, daterend uit de zestiger jaren, sterk verouderd was. Najarenlange besprekingen met het Ministerie van Binnenlandse zaken en het Nationaal Rampenfonds werd in 1995 een overeenkomst geslotenom de vanaf 1953 aangeschafte rampenvloot te vervangen. Met diverse investeringsimpulsen zijn in totaal 90 eenheden (vletten op trailers met motoren en complete uitrusting) aangeschaft. De uitrusting bestaat o.a. uit mobilofoons, overlevingspakken, reddingsvesten, EHBO-koffers en brancards Om de (toekomstige) bemanning van de rampenvletten te leren hoe te varen en te handelen in een rampgebied, werd de opleiding Bondsschipper ontwikkeld. In 1996 zijn de eerste Bondsschippers al geslaagd. Voor de verderetraining van de bemanning worden in het gehele land oefeningen georganiseerd in samenwerking met de brandweer en andere hulpverleningsinstanties, zodat bij een werkelijke inzet doelmatig en snel hulp geboden kan worden. In januari 1996 verhuisde het bondsbureau van Haarlem naar IJmuiden en werden het administratieve en technische gedeelte van de bond gecombineerd in het Nationaal Trainingscentrum, nu het Landelijk bureau & servicecenter De KNBRD viert haar 85-jarig bestaan De KNBRD presenteert zich inmiddels als Reddingsbrigade Nederland. Een naam die zowel voor leden als derden duidelijk weergeeft waar de organisatie voor staat Reddingsbrigade Nederland bouwt in eigen beheer een eigen RIB, de Reddingsbrigade Nederland RNR. In dit jaar introduceert Reddingsbrigade Nederland ook de waterscooter (RWC) als officieel nieuw hulpverleningsvaartuig in formele hulpverleningsstriping Op 20 mei 2011 wordt het predicaat Koninklijk bestendigd en mag de Nederlandse Bond tot het Redden van Drenkelingen zich weer 25 jaar als KNBRD profileren Een overeenkomst met het Nationaal Rampenfonds en het Ministerie van Veiligheid & Justitie moet borgen dat de Nationale Reddingsvloot (voorheen rampenvloot) wordt gemoderniseerd en de Regionale Voorziening Reddingsbrigades (RVR) wordt geïmplementeerd De eerste nieuwe boot van de Nationale Reddingsvloot, de Tinn-Silver 550 Rescue gaat in de vaart. Er volgen er in dit jaar nog De KNBRD richt 4 nieuwe stichtingen op om haar werkzaamheden verder te kunnen ontwikkelen. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

17 Hoofdstuk 2 Over ons 17 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

18 2. Over ons 2. OVER ONS 2.1 Onze missie (opdracht): Reddingsbrigade Nederland spant zich met al haar ter beschikking staande middelen in voor het voorkomen en bestrijden van de verdrinkingsdood in Nederland. 2.2 Onze visie: Nederland is een waterland. De Reddingsbrigade wil Nederland laten genieten van haar water. Dat doen wij door, als enige reddingsorganisatie die door heel Nederland actief is, mensen te leren zwemmen en zichzelf en anderen te leren redden. Ook leiden wij mensen op voor specialistische taken, zoals schipper van een reddingsboot of waterscooter, reddingsbrigadechauffeur en zorgen wij voor het opleiden van weer nieuwe Reddingsbrigade instructeurs. Wij houden preventief toezicht op de veiligheid van mensen die in, op en rond het water recreëren en verlenen actief hulp als dat nodig is. Zo maken wij veilig waterplezier mogelijk. Ook bij talloze waterevenementen staat de Reddingsbrigade paraat. Een andere belangrijke taak van Reddingsbrigade Nederland is het geven van voorlichting en advies over onderwerpen die betrekking hebben op waterveiligheid en het stimuleren van het onderzoek hiernaar. Bij (dreigende) overstromingen kan de Reddingsbrigade in heel Nederland binnen 1 uur na alarmering mensen en dieren evacueren. Daarvoor zijn 1700 speciaal opgeleide en goed getrainde mensen verspreid over 75 reddingseenheden (boten) in het land inzetbaar. Deze eenheden maken onderdeel uit van de Nationale Reddingsvloot. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

19 2. Over ons Om fit ons werk te kunnen doen bedrijven wij ook de sportvorm van het reddingswerk: de Life Saving Sport. We zijn daar in Nederland zelfs erg goed in: we zijn het op twee na beste land in Europa en de nummer 7 van de wereld. Dat zegt ook iets over onze visie op kwaliteit en ons streven om steeds het beste uit onze mensen en materialen te halen. In onze visie zijn mensen het belangrijkste element. De mensen waarmee wij ons werk doen en de mensen waarvoor wij ons werk doen. De vrijwilligers van de Reddingsbrigade vinden het werk dat ze doen vanzelfsprekend, maar dat is het niet. Het vraagt tijd en inzet en voortdurend nieuwe aanwas om in heel Nederland over voldoende capaciteit te kunnen blijven beschikken. Daarom besteden wij aandacht aan vrijwilligersbeleid en ledenwerving. Om ons werk goed en veilig te kunnen blijven doen, hebben wij meer nodig dan mensen alleen. Het geven van opleidingen, de aanschaf van reddingsmaterialen en de uitvoering van ons werk het hele jaar door, kost veel geld. Onze eigen vrijwilligers/ leden betalen daaraan mee door middel van hun contributie. Zij betalen dus geld om hun leven vrijwillig te mogen wagen voor andere mensen. Daarmee redden we het echter nog niet. We zijn om deze reden mede afhankelijk van de bijdragen van derden. Door voortdurend te laten zien hoe wij onze middelen besteden en wat wij daarmee bereiken, hopen wij voldoende financiële middelen te kunnen verwerven om ons werk ook in de toekomst te kunnen blijven doen. 2.3 Onze ambitie richting 2015: Reddingsbrigade Nederland is breed erkend als autoriteit, uitvoerder, innovator en adviseur op het gebied van operationele waterhulpverlening en preventie, daaraan gerelateerde opleidingen en de Life Saving Sport. De Reddingsbrigade is versterkt door eigen kracht te ontwikkelen en interne capaciteit te bundelen, o.a. via de Regionale Voorziening Reddingsbrigades (RVR). Reddingsbrigade Nederland is geaccepteerd als regisseur van en facilitator voor de lokale reddingsbrigades en heeft mandaat om bovenlokale afspraken te maken met externe partijen. Door krachten te bundelen met externe partijen is het gehele reddingswerk verbeterd. Leden en vrijwilligers kunnen een leven lang in een zo veilig mogelijke omgeving met plezier functioneren binnen (wettelijke) kaders en (uniforme) normen. De kwaliteit van de organisatie is op al haar werkvelden meetbaar gemaakt en geborgd. Opleiding is de basis van alle activiteiten; diversiteit in combinatie met samenhang tussen de activiteiten is de basis voor succes van Reddingsbrigade Nederland. 19 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

20 2. Over ons De Life Saving Sport van Reddingsbrigade Nederland draagt bij aan een sportieve en positieve uitstraling in Nederland en is succesvol in de top 10 op wereldniveau. De sport is erkend door het IOC en de GAISF en erkend als topsportprogramma door NOC*NSF. De Reddingsbrigade groeit in aanbod van activiteiten en hulpverlening in Nederland en in het aantal aangesloten leden. De bekendheid van Reddingsbrigade Nederland stijgt door structurele aandacht voor de eigen PR c.q. het merk Reddingsbrigade. Dit levert behalve meer leden ook meer middelen via fondsenwerving op ter financiering van onze missie. Het financieringsmodel van Reddingsbrigade Nederland draagt bij aan een onafhankelijke positionering in haar werkgebied, uitvoering van (overheids)taken in de veiligheidsregio s en biedt een structurele basis voor haar eigen activiteiten en ontwikkeling. 2.4 Onze kernwaarden: Betrouwbaar: Verantwoordelijk: Passie/drive: Genieten: Bekwaam: Hulpvaardig: De Reddingsbrigade staat voor betrouwbaarheid (en dat geldt dus ook voor de partijen die met haar een duurzame relatie hebben). Met het aangaan van de zware taak op het gebied van waterveiligheid weet de Reddingsbrigade dat zij ook verantwoordelijkheid draagt. Deze waarde geldt met name voor de vrijwilligers van de Reddingsbrigade. Zij leveren hun inspanning omdat ze een diepgewortelde roeping hebben om mensen te beschermen. De vrijwilligers en medewerkers van de Reddingsbrigade willen zich zo inspannen dat Nederland van haar water kan genieten. De vrijwilligers en medewerkers van de Reddingsbrigade zijn zeer goed opgeleide en getrainde mensen die weten wat ze doen. Primair is hierbij natuurlijk het redden, maar de opleidingstaak en de sportkant binnen de organisatie onderbouwen dit perfect. Het willen bieden van hulp zit in het DNA van de vrijwilligers en medewerkers van de Reddingsbrigade. De vrijwilligers (leden) betalen zelfs contributie om te mogen redden! 2.5 Onze belofte: De Reddingsbrigade laat Nederland van het water genieten. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

21 Hoofdstuk 3 Organisatie 21 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

22 3. Organisatie 3. ORGANISATIE Algemeen Organisatie ontwikkeling 2013 stond voor de KNBRD met name in het teken van het verhogen van de slagkracht van de organisatie. Dit vond onder andere plaats door aanpassing van de statuten en de daaraan gerelateerde bondsreglementen. Hierdoor is Reddingsbrigade Nederland slagvaardiger geworden, kan haar leden en klanten beter bedienen en meer geborgde kwaliteit bieden. Dit was ook een belangrijke voorwaarde die NOC*NSF vanuit de Kwaliteitseisen Goed Sportbestuur stelt aan de beneficianten van Lotto-gelden. Naast aanpassing van statuten en reglementen heeft de organisatie door middel van uitbreiding personeelsformatie de slagkracht verhoogd in de werkplaats van het Service Center. Deze uitbreiding is gerelateerd aan afbouw en oplevering van de 20 Tinn-Silver 550 Rescue vaartuigen. Ook is de slagkracht met betrekking tot het voorbereiden en uitvoeren van communicatie- en fondsenwervingsactiviteiten verhoogd. Er is ook geïnvesteerd ten behoeve van de implementatie van de Regionale Voorziening Reddingsbrigades en beleidsontwikkeling Waterhulpverlening, onder andere door uitbreiding van de beleidsafdeling waterhulpverlening. Statuten & reglementen Op de Buitengewone Algemene Vergadering van 30 november 2013 zijn de bondsstatuten, het huishoudelijk reglement, het tuchtreglement en het klachtenreglement opnieuw vastgesteld. Vooral de statuten moesten veel wijzigingen ondergaan vanwege de toetreding tot het Instituut Sportrechtspraak (ISR) per 1 januari In voorkomende gevallen kan via het ISR tuchtrechtspraak worden uitgeoefend op het gebied van het overtreden van dopingbepalingen en seksuele intimidatie zaken. Het ISR is hierin gespecialiseerd en wordt door NOC*NSF als zodanig erkend waarmee tevens wordt voldaan aan de eerder genoemde minimale kwaliteitseisen van goed sportbestuur. De nieuwe bondsstatuten zijn op 13 december 2013 bij de notaris verleden en zijn daarmee vanaf die datum in werking getreden. Commissies KNBRD De KNBRD kent een aantal commissies die zich op verschillende, aan het reddingswerk gerelateerde aandachtsvelden richten. Deze commissies doen in veel gevallen verslag van hun activiteiten. Deze verslagen kunnen, indien gewenst integraal beschikbaar worden gesteld. Oprichting stichtingen gelieerd aan de KNBRD In december is een viertal stichtingen opgericht die gelieerd zijn aan Reddingsbrigade Nederland. Het betreft: Stichting Reddingsbrigade Nederland Exploitatie Doelstelling: Het ontwikkelen en ondersteunen van activiteiten van de KNBRD en Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

23 3. Organisatie aan haar gelieerde activiteiten, entiteiten en partners die bijdragen aan het realiseren van de doestelling: het voorkomen en bestrijden van de verdrinkingsdood. stichting Reddingsbrigade Nederland Nederlands Instituut Veiligheid Zwemlocaties Doelstelling: Het bevorderen, ontwikkelen en borgen van kennis en maatregelen betreffende de (fysieke) veiligheid van zwemlocaties in Nederland. Hiermee wordt een instituut in het leven geroepen van waaruit de risico inventarisaties en adviezen over preventieve maatregelen. Stichting Reddingsbrigade Nederland Fondsenwerving Doelstelling: Het werven van fondsen t.b.v. de KNBRD en aan haar gelieerde activiteiten en entiteiten. Stichting Reddingsbrigade Nederland WK Life Saving 2016 Doelstelling: Het in opdracht van de KNBRD organiseren en uitvoeren van het Wereldkampioenschap Life Saving in Het bestuur van de stichtingen wordt gevormd door de rechtspersoon KNBRD, met uitzondering van het bestuur van de Stichting Reddingsbrigade Nederland Fondsenwerving. Het bestuur van deze laatstgenoemde entiteit wordt gevormd door 3 bestuursleden uit het bestuur van de KNBRD en 2 externe bestuursleden. Directeur van genoemde stichtingen is R. van Mourik, tevens directeur van Reddingsbrigade Nederland Belanghebbendencommunicatie In 2013 hebben functionarissen uit de KNBRD ook diverse functies vervuld bij gerelateerde organisatie en instituten. Door deze inbreng wil de KNBRD meewerken aan de verdere ontwikkeling van het reddingswerk in de wereld en zo bijdragen aan haar statutaire doelstelling: het voorkomen en bestrijden van de verdrinkingsdood. NOC*NSF P. de Winter (tot ) Mw. J. van Dalen R.A. van Mourik International Lifesaving Federation P. de Winter Prof. Dr. J. Bierens (ILS Medical Commission) Mw. J. van Dalen (ILS Sport Commission) International Lifesaving Federation Europe P.de Winter B. Dekkers (ILSe Sport Commission - chairman) D. Baas (ILSe Rescue Commission) F. Hoogslag (ILSe Rescue Commission) F. Paalvast (ILSe Education Commission) Nationaal Reddingsmuseum Dorus Rijkers P. de Winter (bestuurslid) 23 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

24 3. Organisatie Leden Ledenstand individuele leden Jaar Leeftijd Vrouwen Mannen TOTAAL 2009 Peildatum 1 oktober Peildatum 1 oktober Peildatum 1 oktober Peildatum 1 oktober Peildatum 1 oktober 2012 tot 18 jaar 18 jaar en ouder totalen tot 18 jaar 18 jaar en ouder totalen tot 18 jaar 18 jaar en ouder totalen tot 18 jaar 18 jaar en ouder totalen tot 18 jaar 18 jaar en ouder totalen Reddingsbrigades, aan- en afmeldingen Er meldde zich één nieuwe vereniging aan in 2013: De ZPC Neptunus 58, afd. Reddingsbrigade te Schijndel. Een aantal verenigingen meldde zich af: De Reddingsbrigade t Span te Andijk, Z en PC Zepta afd. Reddingsbrigade te Ter Apel, Reddingsbrigade Dinxperlo, Reddingsbrigade Gorinchem en Reddingsbrigade Geldrop. Als begunstigende leden meldden zich aan: Swimfantastic te Amsterdam en SML Zwemmen te Den Haag. Het begunstigend lidmaatschap van Rescue Medemblik en Stichting Instructiebad Slochteren werd op verzoek opgeheven. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

25 3. Organisatie Personeel Mutaties Landelijk Bureau & Service Center De KNBRD kent een kleine betaalde arbeidsorganisatie ter ondersteuning van de bij de bond aangesloten lokale reddingsbrigades en de landelijke taken van de KNBRD zoals de Nationale Reddingsvloot. De beroepsmedewerkers zijn gedreven, professioneel en hebben een passie voor het reddingswerk en de hieraan gelieerde activiteiten van de KNBRD. Er heeft in 2013 een aantal mutaties plaatsgevonden op het Landelijk Bureau waaronder het Service Center. Aanstelling Coördinator C2000 NRV (parttime) t.b.v. de lokale brigades die beschikken over een reddingseenheid van de Nationale Reddingsvloot. Aanstelling Coördinator RVR & Kwaliteitsmedewerker Waterhulpverlening (fulltime). Dit om de gelederen te versterken na het vertrek van medewerker begin Aanstelling Hoofd Communicatie & Fondsenwerving (fulltime). Belangrijkste opdracht is het ontwikkelen van (collectieve) fondsenwerving ten behoeve van de KNBRD Per december is afscheid genomen van de Landelijk Coördinator Beheer, Landelijke Oefeningen en Inspectie. Deze functietaken zijn ondergebracht in de specifieke portefeuilles van andere medewerkers waterhulpverlening. Inclusief de directie waren gemiddeld 20 personen (16,65 FTE) werkzaam. 3.3 Bestuur & directie Bestuursleden Koninklijke Nederlandse Bond tot het Redden van Drenkelingen per 31 december Mw. J.A.W.B.M. van Dalen, plaatsvervangend voorzitter en portefeuillehouder Sport Dhr. P. Ouwendijk, penningmeester Dhr. M.A.H. Huijbrechts, portefeuillehouder Waterhulpverlening & Rampenbestrijding Dhr. H. van Scheijen, portefeuillehouder Opleidingen Mw. A.H.F.M. Werkman-Koster, portefeuillehouder Ledenbelang & Vrijwilligersbeleid Directie: R.A. van Mourik, directeur J. van Gemert, adjunct directeur Op de Algemene Vergadering werden voorzitter P. de Winter en portefeuillehouder Waterhulpverlening en Rampenbestrijding M. Huijbrechts unaniem herkozen voor een nieuwe zittingsperiode van 3 jaar. Daarnaast werd P. Ouwendijk als nieuwe penningmeester benoemd. Voor de functie van secretaris en portefeuillehouder Communicatie, PR en Fondsenwerving is in 2013 geen kandidaat aan de Algemene Vergadering voorgedragen. In september 2013 besloot de heer P. de Winter om persoonlijke redenen zijn functie als voorzitter neer te leggen en werd hem in de Buitengewone Algemene Vergadering het erelidmaatschap toegekend wegens zijn vele verdiensten voor de organisatie. Het rooster van aftreden vermeldt een drietal vacante functies waarvan er in 2014 naar verwachting tenminste 2 zullen worden ingevuld (voorzitter/secretaris). De functie Communicatie, PR & Fondsenwerving wordt vooralsnog waargenomen door de penningmeester. 25 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

26 3. Organisatie Rooster van aftreden bestuur KNBRD (per 31/12/2013) Naam Functie Eerste benoeming Aftredend in P. de Winter (vacant per 1 september 2013) Voorzitter 12 mei 2007 X Vacant Secretaris X P. Ouwendijk Penningmeester 25 mei 2013 X Mevr. J. van Dalen Sport (tevens 11 mei 1996 X plaatsvervangend voorzitter) H. v. Scheijen Opleidingen 21 mei 2011 X Mevr. D. Werkman- Koster Ledenbelang & Vrijwilligersbeleid 21 mei 2011 X M. Huijbrechts Waterhulpverlening & Rampenbestrijding 29 mei 2010 X Vacant Communicatie, PR & Fondsenwerving X Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

27 Hoofdstuk 4 Waterhulpverlening & Rampenbestrijding 27 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

28 4. Waterhulpverlening & Rampenbestrijding Waterhulpverlening & Rampenbestrijding Inleiding De sector Waterhulpverlening & Rampenbestrijding van de Reddingsbrigade is gericht op het geheel van preventieve en repressieve activiteiten op en rond het water in Nederland. Aan de kust, het IJsselmeer, de randmeren en de recreatiegebieden in het hele land staan duizenden vrijwilligers van de Reddingsbrigade klaar voor de veiligheid van gebruikers van ons oppervlaktewater. Naast deze verantwoordelijkheid worden de bij Reddingsbrigade Nederland aangesloten lokale reddingsbrigades ook steeds vaker ingeschakeld bij de beveiliging van (watersport-)evenementen. Vaste grote evenementen waar de Reddingsbrigade voor veiligheid zorgt zijn de Nieuwjaarsduiken en Sinterklaasintochten. Op het gebied van rampenbestrijding heeft de Reddingsbrigade de specifieke taak hulp te verlenen bij overstromingen. Ten aanzien van deze taak is een overeenkomst gesloten met het Ministerie van Veiligheid & Justitie (V&J) en het Nationaal Rampenfonds (NRF) in april Reddingsbrigade Nederland heeft over het hele land 75 continu parate en 15 reserve reddingseenheden gestationeerd; de Nationale Reddingsvloot (NRV). Reddingsbrigade Nederland is ook als partner in de crisisbestrijding opgenomen in de Wet Veiligheidsregio s. De NRV-eenheden zijn speciaal ontworpen boten voor het varen in ondergelopen gebieden en evacuatie doeleinden met professioneel opgeleide en getrainde bemensing. Deze speciaal opgeleide vrijwilligers staan 365 dagen per jaar binnen 1 uur na alarmering klaar voor een eventuele inzet overal in Nederland. Jaarlijks worden er voor deze reddingseenheden van de Nationale Reddingsvloot rampenoefeningen georganiseerd. Om het reddingswerk optimaal te kunnen uitvoeren is er naast bijzondere aandacht voor materieel ook veel aandacht voor de organisatie van het reddingswerk. Om de kwaliteit en effectiviteit te verhogen heeft Reddingsbrigade Nederland een proces ingezet waarbij de organisatie van de hulpverlening wordt aangepast en moet leiden tot een verbeterde samenwerking tussen reddingsbrigades en tussen reddingsbrigades en overige hulpverleningsinstanties binnen een veiligheidsregio. De structuur die hiervoor is gevonden heet de Regionale Voorziening Reddingsbrigades (RVR). Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

29 4. Waterhulpverlening & Rampenbestrijding Organisatie & Samenwerkingsverbanden Regionale Voorziening Reddingsbrigades (RVR) De belangrijkste ontwikkeling voor de sector Waterhulpverlening & Rampenbestrijding is de implementatie van de Regionale Voorziening Reddingsbrigades (RVR) in Nederland, waarin lokale reddingsbrigades op de schaal van de veiligheidsregio s intensief gaan samenwerken en bovenlokale prestatieafspraken kunnen maken met de hulpverleningspartners in de regio. Tot en met december 2013 is in dertien regio s de RVR gerealiseerd. In alle overige regio s is een RVR in wording. In de veiligheidsregio s met een RVR is zonder uitzondering gewerkt aan het verbeteren van de contacten tussen reddingsbrigades door gezamenlijk te oefenen of door opleidingsplannen en operationele protocollen op elkaar af te stemmen. Daarnaast wordt vanuit de RVR het contact met de veiligheidsregio verstevigd, zodat de reddingsbrigades structureel onderdeel worden van het multi-samenwerkingsspectrum van hulpdiensten. Participatie aan de RVR legt wel bepaalde eisen op aan de deelnemende reddingsbrigades. De RVR-structuur is niet vrijblijvend. Reddingsbrigades moeten aan landelijk vastgestelde kwaliteitseisen voldoen in termen van materieel, uitrusting, opleiding en training van de medewerkers en paraatheid en inzetbaarheid. Reddingsbrigade Nederland wil op deze wijze een betrouwbare en voorspelbare partner in de hulpverleningsketen zijn. Zij ondersteunt de lokale reddingsbrigades om aan de afgesproken voorwaarden te kunnen (gaan) voldoen. 29 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

30 4. Waterhulpverlening & Rampenbestrijding Convenanten Veiligheidspartners In 2013 is het samenwerkingsverband met de Nederlandse Kustwacht geformaliseerd in een Letter of Intent. Daarmee is de Kustwacht een formele partner van Reddingsbrigade Nederland geworden. Hierdoor kan door rechtstreekse alarmering van reddingsbrigades door het Kustwachtcentrum sneller hulp verleend worden aan mensen in nood in het Kustwachtgebied Mensen, Materialen & Onderhoud Nationale Reddingsvloot In 2013 is er een start gemaakt met de vernieuwing van de Nationale Reddingsvloot. Na grondig onderzoek is gekozen voor een nieuw type vaartuig ter vervanging van een deel van de huidige vlettenvloot ; de Tinn-Silver 550 Rescue. De vernieuwing van de Nationale Reddingsvloot gaat gefaseerd plaatsvinden, van begin 2013 tot eind Gelijktijdig met de vervanging van een deel van de vletten vindt een herverdeling plaats van de totale vloot van 75 eenheden (+ 15 reserve vaartuigen). De rampenvloot is vervangen door de naam Nationale Reddingsvloot (NRV), aangezien de boten ook kunnen worden ingezet bij reguliere toezichts- en bewakingstaken en inzetten in het kader van de Regionale Voorziening Reddingsbrigades (RVR). De nieuwe boot is meer multifunctioneel inzetbaar en kan ook een bijdrage leveren als brandweer, politie en/of veiligheidsregio een (bijstands)aanvraag doen voor bijvoorbeeld oppervlaktereddingen. Inmiddels zijn de eerste Tinn-Silver 550 Rescues ook al ingezet tijdens landelijke rampenoefeningen en de Koningsvaart op 30 april Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

31 4. Waterhulpverlening & Rampenbestrijding In 2013 zijn 20 reddingsvletten vervangen door de Tinn-Silver 550 Rescue. Omdat de Tinn-Silver een totaal ander vaartuig is dan de vertrouwde reddingsvlet en andere vaareigenschappen heeft, is ook het onderhoudsschema en het materieelbeheersplan van de NRV aangepast. In het materieelbeheersplan is naast aandacht voor het materieel ook aandacht voor de geoefendheid van de vlootbemanning. Zo is er in 2013 een pilot uitgevoerd waarbij de rol Officier van Dienst Reddingsbrigade (OVD-Red) is beschreven en in de praktijk getoetst. Deze pilot is succesvol gebleken en zal in 2014 vorm krijgen in een leergang OVD-Red. Per leergang zullen er 10 Officieren van Dienst Reddingsbrigade worden opgeleid. In 2013 zijn ook de competentieprofielen van Senior Lifeguard Schipper en Leider Reddingseenheid herzien en opnieuw vastgesteld Hulpverleningsregistratie Sinds een aantal jaar registreert Reddingsbrigade Nederland gedurende 10 weken zomerseizoen alle, door aangesloten lokale reddingsbrigades geregistreerde uitgevoerde hulpverleningsacties. Deze hulpverleningen worden in de volgende hoofdgroepen geregistreerd: - Hulp aan zwemmer/bader - Hulp aan opvarenden - Eerste hulp - Vermist/aangebracht persoon (veelal kinderen) Binnen de registratie wordt ook aangegeven of er daadwerkelijk sprake is van een redding in de zin van een levensreddende handeling of voorkoming van potentieel ernstig of blijvend letsel. De hulpverleningsregistratie is in 2013 verder geprofessionaliseerd en geautomatiseerd. Het Reddingsbrigade Hulpverlening Registratiesysteem (RHR) is geïntroduceerd. Hierdoor kan informatie van hulpverleningsacties beter en sneller worden gedocumenteerd en indien noodzakelijk met anderen worden gedeeld. 31 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

32 4. Waterhulpverlening & Rampenbestrijding Hulpverleningscijfers TOTALEN Regio Noordwest 1. Hulp aan bader/zwemmer Hulp aan opvarenden (aantal pers.) a. Waarvan Kitesurfers Eerste Hulp Vermist/Aangebracht persoon 544 Redding (van cat.1 t/m 4) 231 Regio West 1. Hulp aan bader/zwemmer Hulp aan opvarenden (aantal pers.) a. Waarvan Kitesurfers Eerste Hulp Vermist/Aangebracht persoon 571 Redding (van cat.1 t/m 4) 93 Regio Centrum 1. Hulp aan bader/zwemmer 0 2. Hulp aan opvarenden (aantal pers.) 4 2.a. Waarvan Kitesurfers 1 3. Eerste Hulp Vermist/Aangebracht persoon 0 Redding (van cat.1 t/m 4) 0 Regio Noord 1. Hulp aan bader/zwemmer 9 2. Hulp aan opvarenden (aantal pers.) 0 2.a. Waarvan Kitesurfers 0 3. Eerste Hulp 0 4. Vermist/Aangebracht persoon 0 Redding (van cat.1 t/m 4) 2 Regio Oost 1. Hulp aan bader/zwemmer Hulp aan opvarenden (aantal pers.) 13 2.a. Waarvan Kitesurfers 0 3. Eerste Hulp Vermist/Aangebracht persoon 0 Redding (van cat.1 t/m 4) 1 Regio Zuid 1. Hulp aan bader/zwemmer Hulp aan opvarenden (aantal pers.) 8 2.a. Waarvan Kitesurfers 0 3. Eerste Hulp Vermist/Aangebracht persoon 17 Redding (van cat.1 t/m 4) 4 Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

33 4. Waterhulpverlening & Rampenbestrijding Regio Zuidoost 1. Hulp aan bader/zwemmer Hulp aan opvarenden (aantal pers.) 16 2.a. Waarvan Kitesurfers 0 3. Eerste Hulp Vermist/Aangebracht persoon 0 Redding (van cat.1 t/m 4) 1 Regio Zuidwest 1. Hulp aan bader/zwemmer Hulp aan opvarenden (aantal pers.) 12 2.a. Waarvan Kitesurfers Eerste Hulp Vermist/Aangebracht persoon 95 Redding(van cat.1 t/m 4) TOT 1. Hulp aan bader/zwemmer TOT 2. Hulp aan opvarenden (aantal pers.) TOT 2.a. Waarvan Kitesurfers TOT 3. Eerste Hulp TOT 4. Vermist/Aangebracht persoon TOT Redding(van cat.1 t/m 4) TOTAAL: Alle hulpverleningen RB HV aan dieren 53 Dienstverlening 263 TOTAAL: Alle inzetten RB Landelijke Oefening Samen Sterker De Reddingsbrigade heeft in 2013 deelgenomen aan de multidisciplinaire overstromingsoefening Samen Sterker op de Reeuwijkse plassen. Tijdens deze oefening werkten reddingsbrigades met reddingseenheden van de Nationale Reddingsvloot uit de RVR Hollands Midden, Rotterdam Rijnmond, Zuid-Holland Zuid en Haaglanden samen met mensen van defensie, brandweer, ambulance, rode kruis en de politie. Reeuwijk was voor de gelegenheid getroffen door een dijkdoorbraak. Door overvloedige regenval en harde wind had één van de veendijken het begeven.eén van de scenario s was een bus die te water was geraakt waarbij ongeveer 30 slachtoffers gered moesten worden. Een deel van de slachtoffers dreef op het water maar een deel bevond zich nog in de bus. De Reddingsbrigade moest hierin samenwerken met het duikteam van de brandweer. Naast het incident met de bus waren er in de middag zo n 150 mensen en 20 stuks kleinvee in Reeuwijk omsingeld door het hoge water. Daarbij speelde de Reddings- 33 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

34 4. Waterhulpverlening & Rampenbestrijding brigade samen met defensie een grote rol in de evacuatie over het water. In de avond was het de uitdaging om 75 slachtoffers te vinden in het donker en veilig te evacueren. Daarbij kwam nog de melding dat er een boot was omgeslagen en er 5 personen vermist waren. Door regelmatig te oefenen met partners in de hulpverleningsketen wordt de kwaliteit en effectiviteit van hulpverlening verhoogd. Hierdoor wordt door ReddingsbrigadeNederland uitvoering gegeven aan de statutaire doelstelling: het voorkomen en bestrijden van de verdrinkingsdood in Nederland Koningsvaart 30 april 2013 Op 30 april 2013 zijn leden van diverse reddingsbrigades namens Reddingsbrigade Nederland actief geweest tijdens de Koningsvaart. De vaartocht van onze nieuwe koning en koningin over het IJ in Amsterdam kreeg hiermee voor Reddingsbrigade Nederland een extra dimensie. De taak van de reddingsbrigades tijdens deze Koningsvaart bestond uit het waarnemen op het water en indien noodzakelijk, uitvoeren van oppervlaktewaterreddingen. Deze taak werd door Reddingsbrigade Nederland uitgevoerd onder leiding van de Brandweer Amsterdam-Amstelland. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

35 4. Waterhulpverlening & Rampenbestrijding In totaal hebben 14 vaartuigen meegevaren voor de bewaking op het IJ, één vaartuig stond stand-by voor de reguliere Brandweertaak in de stad. Op het commandovaartuig van de politie voer tevens een OVD-RED van de reddingsbrigade mee. Voor deze activiteit zijn vrijwilligers van de brigades uit Bergen, Egmond, Haarlem, Heemstede, Noordwijk, Wijk aan Zee, IJmuiden, Zaanstad, Zandvoort en uiteraard Amsterdam ingezet. Alle vrijwilligers hebben voor hun inzet de Koninklijke Herinneringsmedaille van de inhuldiging ontvangen. Kwaliteit & Regelgeving In februari 2012 is door Reddingsbrigade Nederland het initiatief genomen om te komen tot een Nederlandse Technische Afspraak (NTA) Veiligheid Zwemlocaties. Deze NTA is geformuleerd als een aanbeveling ( Code of Good Practice ) en richt zich tot diegene die de verantwoordelijkheid voor de veiligheid op en rond zwemlocaties dragen. Deze NTA richt zich op (aangewezen) zwemlocaties aan de Nederlandse kust, en (open) oppervlaktewater (stromend en niet-stromend). Een belangrijke aanbeveling is om de veiligheid op en rond een zwemlocatie onderwerp te laten zijn van een risico-inventarisatie. Met de hantering van mede door de Stichting NIVZ (Nederlands Instituut Veiligheid Zwemlocaties, in oprichting) ontwikkelde quick scan, risicoinventarisatie en evaluatie (RI&E) Veiligheid Zwemlocaties is een op maat gesneden beveiligingsprofiel op te stellen. De eigenaar/beheerder van de zwemlocatie kan dan onderbouwd bepalen hoe een zwemlocatie met gerichte maatregelen geschikt is te maken als een zo veilig mogelijke zwemlocatie. Het Nederlands Normalisatie Instituut (NEN) uit Delft begeleidt dit proces om met de branche, die een belang heeft in de zwemwaterveiligheid, te komen tot kaderstelling en normering betreffende fysieke veiligheid van zwemmers en baders in aangewezen zwemlocaties in Nederland. In 2013 is dit traject vervolgd en het zal in 2014 worden afgerond. 35 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

36 4. Waterhulpverlening & Rampenbestrijding Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

37 Hoofdstuk 5 Sport 37 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

38 5. Sport 5. SPORT 5.1 Inleiding Binnen de reddingsbrigade zijn ca leden. Een deel hiervan houdt zich bezig met Lifesaving Sport. Een van de doelstellingen van Reddingsbrigade Nederland is, om in de periode van de Sportagenda van NOC*NSF, de Lifesaving (top)sport te promoten en daardoor meer sportende leden en een bredere top-selectie te krijgen. Ook met betrekking tot de LifeSaving Sport geldt dat Reddingsbrigade Nederland wil investeren in de toekomst. Goede prestaties van de Nationale Ploeg, de uitstraling van Ocean Events en de daarmee samenhangende publiciteit, moeten leiden tot uitbreiding van het aantal actieve, sportende leden. Nederland wil daarnaast internationaal tenminste tot de top 10 van de wereld blijven behoren en streeft naar verbetering van de behaalde top 7 positie in het overall eindklassement op het WK van 2012 en het verhogen van het behaalde aantal gouden, zilveren en bronzen medailles op de diverse onderdelen. Daarmee krijgt het werkveld sport een meer prominente plek binnen de bond en draagt het nog meer bij aan de uitstraling van de Reddingsbrigade. De basis van alle sportieve activiteiten van de Reddingsbrigade ligt bij de lokale brigades. Hier wordt de sport in eerste instantie uitgedragen. Trainers en instructeurs kunnen het enthousiasme voor de sport aanwakkeren waardoor niet alleen het aantal sporters toeneemt, maar ook de kwaliteit van deze sporters. Positieve resultaten van zowel jonge sporters als de topsporters in de Nationale Ploeg moeten de ontwikkeling eveneens stimuleren. Goede begeleiding is daarbij van groot belang, maar ook andere randvoorwaarden. Het plezier in deze unieke sport moet de blijvende succesfactor zijn voor groei en ontwikkeling. Vanuit deze elementen zijn een 8-tal normen voor de beleidsperiode tot en met 2016 benoemd. Dan wordt voor het eerst in de geschiedenis een Wereldkampioenschap Lifesaving in Nederland georganiseerd. Zo n sporters uit 50 landen strijden 2 weken om de hoogste eer in deze door NOC*NSF en IOC erkende topsport was voor de Lifesaving Sport in Nederland een bijzonder jaar. Met de organisatie van het Europees Kampioenschap in Nederland kreeg Reddingsbrigade Nederland de kans om deze sport dicht bij het Nederlandse publiek te brengen. En dat is met succes gebeurd. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

39 5. Sport Organisatie (& Samenwerkingsverbanden) Toename kwantiteit en kwaliteit van trainers & sporters De basis van al de sportieve activiteiten van Reddingsbrigade Nederland ligt bij de lokale verenigingen, de brigades. Hier wordt de sport in eerste instantie uitgedragen. Door te zorgen voor een sporttechnisch kader van mensen met verstand van zaken die kunnen enthousiasmeren, zal het aantal en de kwaliteit van de sporters toenemen. Om invulling aan te geven aan deze ambitie is in 2013 een begin gemaakt met de ontwikkeling en implementatie van trainersopleidingen. Zolang dit proces nog niet geheel is gerealiseerd zullen bepaalde mensen tijdelijk bevoegd worden verklaard. De sector Sport richt haar aandacht op trainers van reddingsbrigades die deelnemen aan de Nederlandse Kampioenschappen middels gerichte communicatie. Het doel is om landelijke opleidingen te bieden zodat er meer trainers beschikbaar komen om de Lifesaving Sport verder te ontwikkelen. Een andere stap in de ontwikkeling van de sport is de mogelijkheid voor (ex-)topsporters om een verkort traject te kunnen volgen omdat ze een deel van de competenties al bezitten. In de praktijk betekent dit een verkorting in de belasting, maar niet in de zin van totale doorlooptijd van de opleiding. Ook is er in 2013 gekeken naar mogelijke samenwerkingsverbanden met onder meer de KNZB om zo mogelijk een nieuwe instroom van sporters te creëren Wedstrijden in 2013 (Top- & Breedtesport) World Games 2013 (Cali, Colombia) Het Nationale Team LifeSaving van Reddingsbrigade Nederland heeft op de World Games in Cali (Colombia) een mooie prestatie neergezet. Met 2 zilveren en 2 bronzen medailles op zak keerde het team van 5 dames en 5 heren weer terug naar Nederland. De competitie op de World Games was sterk. Op hondersten van seconden werd bepaald wie er op het podium mocht staan. Zowel de dames als de heren van het Nederlandse team wisten zich goed staande te houden in dit zware deelnemersveld. De dames wisten 4 medailles in de wacht te slepen; 2x zilver en 2x brons. Zilver was er op de 4x 50m Torpedoboei estafette en voor Anneloes Peulen op de 100 m pop vervoeren. Brons behaalden de dames op de estafette 4x 25m pop vervoeren en Maike op t Veld behaalde individueel brons bij de 100m LifeSaver (100m pop slepen met een torpedoboei). De heren kwamen goed mee en eindigden op verschillende onderdelen net buiten de podiumplaatsen. Tom Lommers wist een nieuw Nederlands Record te zwemmen op het onderdeel 100 m LifeSaver. 39 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

40 5. Sport Europees Kampioenschap Life Saving 2013 (Den Haag/Noordwijk aan Zee, Nederland) Het Nederlands LifeSaving Team is derde geworden in het eindklassement van het EK LifeSaving Dat is een historische prestatie. Het Nederlands team dat bijzonder goed en constant heeft gepresteerd liet zien dat het, zowel op de zwembadonderdelen als op de ocean-onderdelen bij de beste van Europa behoort. In de eindrangschikking was het EK goud voor Italië en het zilver voor Duitsland. Op het strandonderdeel beach flags op het strand van Noordwijk aan Zee heeft Robert Hendriks (29) zijn favorietenrol waargemaakt en met een imposante prestatie de finale gewonnen. Voor het Nederlands LifeSaving Team betekende dit de tweede gouden medaille nadat eerder het onderdeel SERC werd gewonnen. Op zondagmiddag werd op het onderdeel rescue tube rescue bij de heren ook nog de bronzen medaille behaald. Bij de zwembadonderdelen die in het Hofbad in Den Haag plaatsvonden won Maike op het Veld (25) uit Eindhoven bij de dames op het individuele nummer 100 meter torpedoboei met zwemvliezen de zilveren medaille en brons op het onderdeel 50 meter popduiken. De dames wonnen op het estafette onderdeel 4x50 meter torpedoboei de zilveren medaille en bij de estafette 4x25 meter popvervoeren de bronzen medaille terwijl de Nederlandse mannen 2x brons haalden op de estafette onderdelen 4x50 meter torpedoboei en 4x25 meter popvervoeren Europees Junioren Kampioenschap Life Saving 2013 (Riccione, Italië) Dinsdag 3 september 2013 reisde het Nationaal Junioren Team LifeSaving, bestaande uit 5 meisjes en 5 jongens, af naar Riccione (Italië) voor het Europees Junioren Kampioenschap (EJK) LifeSaving Van 6 t/m 8 september hebben zij zowel op de Pool Events (zwembad onderdelen) als op de Ocean Events (wedstrijdonderdelen op het strand en in de zee) Nederland vertegenwoordigd. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

41 5. Sport Onder leiding van de bondscoaches Bart Coolen en Hans Vijge hebben de jongens en meisje zich van hun beste kant laten zien op het EJK. In totaal deden 127 junioren sporters (14 t/m 18 jaar) uit 15 verschillende Europese landen mee aan de competitie. Voor de Nederlandse sporters was de verwachting dat zij met name op de estafette onderdelen kans zouden maken op een podiumplaats. In de eindrangschikking van het EJK is het Nationaal Junioren Team LifeSaving op de 7e plaats geëindigd Nederlandse Kampioenschappen in 2013 Onder leiding van de Commissie Breedtesport werden er in 2013 diverse Nederlands Kampioenschappen georganiseerd. Voor de volledige uitslagen wordt verwezen naar de website NK Zwemmend Redden Pool voor Teams Zaterdag 6 en zondag 7 april vond het Nederlands Kampioenschap Zwemmend Redden voor Teams plaats. De wedstrijden verliepen vlot en sportief. Over het weekend heen werden er maar liefst 9 nieuwe Nederlandse Records gezwommen! De strijd om de medailles voor de teams wordt steeds groter met steeds meer fanatieke ploegen die mee doen. Na afloop van een zeer sportief en goed verlopen wedstrijd weekend, met dank aan gastheer Reddingsbrigade Deventer, werden de kampioenen gehuldigd. Bij de Aspiranten ging de overwinning naar Gouda 1, bij de Junioren werd wederom een ploeg van Gouda, Gouda 1 kampioen. Binnen de Senioren was het team van Heythuysen 1 de sterkste. Dordrecht 1 mag zich Overall Kampioen Zwemmend Redden 2013 noemen. NK Ocean 8 september 2013 Na eerst te zijn uitgesteld werd op zondag 8 september het NK Ocean gehouden op Recreatieplas De Langspier in Boxtel. De 1ste prijs voor senioren dames en heren teams ging dit jaar naar Echt. Individueel wonnen Maike en Rik Op het Veld. Bij de aspiranten won het meisjesteam van Echt en het jongensteam van Dordrecht. Hier was de individuele titel dames voor Tatum Reppel en heren voor Marijn In t Veld. NK SERC 26 oktober 2013 Op genoemde datum werd het eerste NK SERC nieuwe stijl gehouden in Staphorst. De organiserende thuisbrigade Staphorst wist bij de junioren zowel in het leidersklassement en het totaalklassement de titel te veroveren. Bij de senioren wist Eindhoven opnieuw de titel te veroveren in beide klassementen. 41 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

42 5. Sport BeNeCup & NK Pool 2013 Op 16 & 17 november vond de BeNeCup 2013 plaats te Antwerpen en Eindhoven. Tijdens deze competitie werden tevens de open Nederlandse Kampioenschappen Life Saving Pool gezwommen. Het deelnemersveld op deze eerste BeNeCup 2013 was sterk. Vanuit het buitenland was de interesse voor deelname aan deze wedstrijd groot waarbij Nederland goed werd vertegenwoordigd door de Nationale Selectie. Voor de Nederlandse Kampioenschappen Pool 2013 werd in verschillende klassen gestreden om de kampioenstitels. Hieronder een overzicht van de Nederlands Kampioenen Pool 2013 per klasse: Masters dames: Masters heren: Senioren dames: Senioren heren: Junioren dames: Junioren heren: Saskia van Schaik (Amersfoort) Hans Vijge (Amersfoort) Anneloes Peulen (Nederland) Tom Lommers (Nederland) Janneke Ras (Delft) Joep Teulings (Echt) Zondag 17 november vond in Eindhoven tevens het NK Pool Aspiranten klasse C en D plaats. Bij de jongens C werd Jeroen van Gellekom (Echt) kampioen, bij de jongens D mag Guido Brink (Vlissingen) zich Nederlands Kampioen 2013 noemen. Bij de meisjes C behaalde Tatum Reppel (Dordrecht) de eerste plaats, bij de meisjes D was de titel voor Fleur Beckers (Echt) Talentherkenning en ontwikkeling Voor onze talenten in de LifeSaving Sport hebben een zestal trainingen plaatsgevonden. Daarnaast is deelgenomen aan een internationale wedstrijd te Baunatal te Duitsland Afscheid sporters, coach en fysiotherapeut Damesploegleden Leone Kelleners, Maike op het Veld, Marianka Peeters en Ilvy van Grimbergen traden allen uit de nationale ploeg. Deze dames hebben op diverse nationale en internationale toernooien geweldige prestaties neergezet en medailles gehaald op een Europees of Wereld Kampioenschap, of tijdens de World Games. Naast het afscheid van deze topsporters is er ook afscheid genomen van bondscoach René Peeters en fysiotherapeute Marjolijn Wuisman. René en Marjolijn hebben zich op fantastische wijze ingezet om de Lifesaving Sport verder te ontwikkelen en het beste uit de sporters te halen. De damesploegleden en de bondscoach werden bij hun afscheid geëerd met een bondspenning vanwege hun verdiensten voor Reddingsbrigade Nederland. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

43 Hoofdstuk 6 Opleidingen 43 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

44 6. Opleidingen 6. OPLEIDINGEN 6.1 Inleiding De sector Opleidingen neemt een belangrijke plaats in binnen de organisatie. Op de eerste plaats leveren opleidingen en (bij)scholingen een directe bijdrage aan de missie van Reddingsbrigade Nederland door mensen te leren zichzelf en anderen te redden van de verdrinkingsdood. Daarnaast wordt bijgedragen aan het versterken en borgen van de kwaliteit van het kader en vormen de opleidingen voor veel brigades de basis van hun bestaan. Uiteraard gaat het reguliere opleidingswerk jaarlijks gewoon door, maar in de afgelopen jaren is er ook hard gewerkt aan de ontwikkeling van nieuwe lagere en hogere opleidingen. Hiermee is, vooral op het gebied van het aanbod opleidingen waterhulpverlening, een grote professionaliseringsslag gemaakt. Het beleid is en blijft erop gericht de leden een zo goed en breed mogelijk aanbod aan opleidingen te kunnen doen, met de mogelijkheid vanuit een recreatieve diplomalijn met name voor de jeugd, over te gaan naar een beroepsgerichte diplomalijn. Er is afgelopen jaar meer en meer ingespeeld op de opleidingsbehoefte van externe instanties. Hierbij moet worden gedacht aan doelgroep specifieke opleidingen op het gebied van waterveiligheid. Omdat de vraag groeit is het ook van belang om het opleidingskorps kwantitatief te laten groeien en kwalitatief op peil te houden Structuur opleidingen Reddingsbrigade Nederland In de volgende tabel is een overzicht weergegeven van de huidige opleidingsopzet van Reddingsbrigade Nederland. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

45 6. Opleidingen Hogere Bondsopleidingen Het aantal inschrijvingen voor hogere bondsopleidingen is stabiel. We zien in de grafiek (onder links) dat er per maand een grote fluctuatie is in de inschrijvingen, echter doordat we 4 instromingmomenten per jaar hebben zien we in de samengevatte grafiek per instroom moment een vlakke trend, met als groene lijn het gewogen gemiddelde van het afgelopen jaar. %!"!"#$%&'()*%+,%&-.&$ $!"!"#$"%&'()%""'*(#& +,,-&.+/0)& $!" #!" #!"!" &'" &(" &'" &(" &'" &(" &'" &(" #!'!" #!'!"#!''"#!''"#!'#"#!'#"#!'("#!'("!" %&'()!" *+,()!" -+.())" %&'()#" *+,()#" -+.()/" We zien boven rechts dat het aantal geslaagden voor de PvB s redelijk gelijk blijft. Het plaatje aantal geslaagden voor PvB s laat het absolute aantal zien als blauwe lijn, met daarbij de rode lijn die het gewogen gemiddelde aangeeft. Dit is ook te vertalen in de grafiek aantal diploma s CHB/HBO op de volgende blz. 45 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

46 6. Opleidingen!"#$"%&'()%*+",-&./01/02& 3456%7&89:&;<=& $#!" $!!" #!"!" %!!%" %!!&" %!!'" %!!#" %!!(" %!!)" %!!*" %!!+" %!$!" %!$$" %!$%" %!$&" Rechts zien we het aantal uitgereikte instructeursdiploma s van niveau 2 en 3 in 1 plaatje, waarbij we duidelijk de grote hoeveelheid uit de lijn komende instructeurs niveau 3 kunnen onderscheiden. Met name in het begin en midden van 2013 zijn er veel diploma s uitgereikt Opstarten en inregelen opleiding Opleidingen krijgen tractie 2009 Tractie vertaald zich in massale inschrijving Grootste aantal cursisten door de lijn heen 2012 Grootste aantal cursisten komt uit de lijn 2013 Komen tot normaal nul niveau (ongeveer 60 diploma s op jaarbasis) %#!" %!!" $#!" $!!" #!" &'()'*"+,-./0,1/" &'()'*"2(/ (67("5,,-" 87"+,-./0,1/"!" Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

47 6. Opleidingen Het aantal workshops is stabiel, en neemt licht af als gevolg van het niet meer verplicht zijn van het volgen hiervan sinds 1 september Duidelijk zichtbaar zijn de vakantie periodes, waar een onderbreking van de trend het ontbreken van workshops en inschrijvingen aangeeft. De opleidingen worden afgesloten met een diploma uitreiking. De resultaten zijn op voorgaande pagina te zien, en in getallen uitgedrukt. Vanaf 2010 zijn er de volgende aantallen Instructeurs Diploma s uitgereikt (exclusief omzettingen). Jaar Aantal Waterhulpverlening Onderstaand zien we de aantallen van de waterhulpverleningsdiploma s sinds Deze vervangen de brevetten en diploma s voor strand en varen.!"#$"%&'()%""'*(#&+,-&./0& #!!"!" $%&'(!" %)*'(!" +,-'(("./-'((" +01'(2" 304'(2" $)5'(6" Vanaf 2010 zijn de volgende aantallen WHV PvB s behaald (exclusief omzettingen). Jaar Aantal Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

48 6. Opleidingen Brevettenlijn Uit de getallen, verder in dit verslag in tabelvorm weergegeven, blijkt dat de verwachte verschuiving van oud naar nieuw nu afgerond is. De verhouding oud - nieuw is voor 2012 ongeveer gelijk, maar is in 2013 verslechterd, wat in onderstaande grafiek is te zien. Het afgelopen jaar zijn alleen nog diploma s in de nieuwe lijn gezwommen en kunnen we voor het eerst een duidelijk beeld krijgen van wat de toekomst in petto heeft. $#!!!" $!!!!" #!!!"!" %!!%" %!!&" %!!'" %!!(" %!$!" %!$%" )*+,,-"./" -012" )*+,,-" *345"-012" Historisch bekeken ontstaat de onderstaande grafiek, die helaas een daling van de diploma-aantallen laat zien, in de afgelopen jaren. (excl. zb: zwembrevet A en B niet meegenomen in aantallen). #!!!!" '&!!!" '%!!!" '$!!!" '#!!!" '!!!!" &!!!" %!!!" $!!!" #!!!"!" #!!#" #!!(" #!!$" #!!)" #!!%" #!!*" #!!&" #!!+" #!'!" #!''" #!'#" #!'(",-./"0.1223" 4563"78" 9:;:<22<123"=.<>" 9:;:<22<123"?@;" In bovenstaande grafiek is de ledenstand aangegeven van leden jonger en ouder dan 18 jaar. Waarneembaar is dat de dalende lijn gerelateerd is aan de ledenstand van jeugdleden. Het aantal oudere leden lijkt constant te blijven sinds Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

49 6. Opleidingen Certificaten Zwemmend Redden voor Zwembaden Eind 2013 stond de teller van uitgeschreven diploma s ZRZ op meer dan voor het diploma Zwemmend Redden voor Zwembaden, gemeten vanaf 2007 waarin is begonnen met dit diploma. Vorig jaar leek het erop dat er groei gerealiseerd kon worden door het samenwerken met verschillende organisaties en zwembaden. Helaas is dit nog niet geheel doorgezet, maar blijft Reddingsbrigade Nederland voorzichtig optimistisch, doordat met name een aantal uitgestelde examens niet in 2013 zijn gedaan maar door zijn geschoven naar begin Overige resultaten opleidingen Verdere getallen van geslaagde kandidaten zijn: Certificaat e-learning IFV Basiskennis Crisisbeheersing 16 EHBO Instructeur via Reddingsbrigade Nederland 8 Praktijkbegeleider 43 Commissie Opleidingen De Commissie Opleidingen is verantwoordelijk voor de inhoud van alle opleidingen. Tevens beheert de Commissie Opleidingen het examen reglement (ER) en de opleiding- en examen regeling (OER) voor de opleidingen die binnen een kwalificatiestructuur uitgevoerd worden. Van beide documenten werden nieuwe versies uitgegeven. De uitvoering van de opleidingen / examinering berust in de rayons, waarbij de aansturing vanuit het Landelijk Rayon geschiedt. Dit jaar was er een aantal werkgroepen onder leiding van de commissie actief. Een uitgebreider overzicht van activiteiten kan worden geraadpleegd via bondsinfo. reddingsbrigade.nl/opleidingen en de gedurende het jaar uitgegeven nieuwsbrieven opleidingen. 49 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

50 6. Opleidingen Overgangsregeling Ook is er een aantal diploma s vanuit de omzetting en door de CECO verleend vanwege Eerder Verworven Competenties (EVC). In totaal zijn er in diploma s onder deze condities verstrekt. Lagere bondsopleidingen (aantal diploma s per rayon) JR 1 JR 2 JR 3 JR 4 ZR1 ZR 2 ZR 3 ZR 4 LS 1 LS 2 LS 3 totaal NW W ZW C N O Z ZO Tot Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

51 Hoofdstuk 7 Ledenbelang & Vrijwilligersbeleid 51 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

52 7. Ledenbelang & Vrijwilligersbeleid 7. LEDENBELANG & VRIJWILLIGERSBELEID 7.1 Inleiding Het goed functioneren van de bij de KNBRD aangesloten reddingsbrigades bepaalt de kwaliteit van het product- & dienstenaanbod van Reddingsbrigade Nederland. Deze kwaliteit moet bijdragen aan de continuïteit en groei van zowel de verenigingen als de koepelorganisatie. Dit kan alleen bereikt worden als er een goede band is tussen Reddingsbrigade Nederland, brigades en hun vrijwilligers. Het vrijwilligersbeleid van de Reddingsbrigade krijgt om bovenstaande reden steeds meer aandacht. Reddingsbrigade Nederland biedt gerichte ondersteuning aan lokale reddingsbrigades bij bestuurs- en organisatorische zaken. Voor de relatiebeheerders vanuit de KNBRD die gezamenlijk de Commissie Ledenbelang & Vrijwilligersbeleid vormen, is een belangrijke rol weggelegd bij het verzamelen van informatie over lokale reddingsbrigades of het doorverwijzen van brigades met knelpunten naar de betreffende organisatieonderdelen van de KNBRD of andere ondersteunende organisaties. Ledenwerving en ledenwaardering ten behoeve van behoud van leden moet eveneens bijdragen aan de doelstelling van continuïteit en groei van brigades en bond. De commissie heeft vier keer overleg gevoerd met de portefeuillehouder ledenbelang en vrijwilligersbeleid en heeft daarnaast diverse keren brigades geïnterviewd. De commissieleden zijn regelmatig ingeschakeld om namens het bestuur bondsonderscheidingen uit te reiken. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

53 7. Ledenbelang & Vrijwilligersbeleid Uitgereikte bondsonderscheidingen Bondspenning, ere-officialschap en erelidmaatschap In 2013 konden door het bestuur met genoegen de volgende bondspenningen, ereofficialschappen en het erelidmaatschap worden toegekend, op basis van bijzondere en/of langdurige inzet van de onderstaande leden voor Reddingsbrigade Nederland: Mevr. W.M. de Keizer-Terlouw Bondspenning Mevr. F. Keulen-Eizema Bondspenning E. Sanders Bondspenning B. Janssen Bondspenning J. Peters Bondspenning J. Reinders Bondspenning Mevr. M.M. Bakker Bondspenning F. Bootsma Bondspenning J. Breeuwsma Bondspenning C.J. Buis Bondspenning R.P.G. Peeters Bondspenning J.A.A. Kohl Bondspenning A. Bakker Bondspenning J.J. Geluk Bondspenning Mevr. I. van Grimbergen Bondspenning Mevr. L.J.D. Kelleners Bondspenning Mevr. M.B.M.C. Peeters Bondspenning Mevr. M. op het Veld Bondspenning J.M. Renette Ere official P.H. de Winter Ere-lid Brigade van het jaar Op de Algemene Vergadering in 2013 is Reddingsbrigade Oss uit de genomineerde reddingsbrigades door het bestuur gekozen tot Brigade van het Jaar Het juryrapport gaf over winnaar Reddingsbrigade Oss het volgende oordeel: De reddingsbrigade zet zich bijzonder actief in voor de professionele uitstraling op het gebied van waterhulpverlening naar een breed publiek in hun regio. Ze werken hiervoor nauw samen met andere hulpverleningsorganisaties en hebben een grote rol gespeeld in het tot stand komen van het samenwerkingsconvenant Regionale Voorziening Reddingsbrigades (RVR) Brabant-Noord. De samenwerking met de bond op opleidingsgebied is goed en in 2012 heeft de samenwerking geleid tot een goede organisatie van het NK Eerste Hulp aan Drenkelingen (EHaD) en NK Estafette. Binnen de regio vervult de reddingsbrigade een voorbeeldrol. De twee andere genomineerde reddingsbrigades waren die uit Leidschendam en IJsselstein. Deze brigades ontvingen een nominatie-certificaat. 53 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

54 7. Ledenbelang & Vrijwilligersbeleid Veilig Sport Klimaat Tijdens enkele thema bijeenkomsten in het najaar zijn de leden via een presentatie geïnformeerd over het project Samen naar een Veiliger Sportklimaat. Gedurende het jaar is de website enkele keren onder de aandacht van de leden gebracht en is ook regelmatig gewezen op de mogelijkheid om een Verklaring Omtrent Gedrag voor (opleidings)kader dat veel in aanraking komt met jeugdleden te kunnen declareren via Op het Landelijk bureau tellen we inmiddels 20 reddingsbrigades die daarvan gebruik maken. Leden konden daarnaast kennis maken met het project door het bezoeken van theatervoorstellingen door het hele land. Met de commissie ledenbelang en vrijwilligersbeleid is overleg gevoerd over het bijscholen van de relatiebeheerders tot zgn. intakers om bij de reddingsbrigades die dat wensen een knelpuntenanalyse uit te voeren. Hier wordt in het komende jaar vervolg aandacht aan besteed. In het najaar is begonnen met een tevredenheidsonderzoek onder de aangesloten reddingsbrigades en de medewerkers van het Landelijk Bureau. Conclusies en daarop geënte aanbevelingen worden het bestuur voorgelegd en moeten leiden tot verbetering van de (werk)organisatie. Tot slot willen we even stil staan bij het feit dat ons ook dit jaar - zonder al hun namen te willen noemen - weer een aantal gewaardeerde leden is ontvallen die hebben bijgedragen aan de ontwikkeling van het reddingsbrigadewerk op nationaal en internationaal gebied. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

55 Hoofdstuk 8 Communicatie & Fondsenwerving 55 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

56 8. Communicatie & Fondsenwerving 8. COMMUNICATIE & FONDSENWERVING 8.1 Inleiding Uit recent imago onderzoek betreffende goede doelen (Charibarometer 2013) is gebleken dat de waardering en betrouwbaarheid van de Reddingsbrigade goed is (14e en 12e plaats van alle goede doelen in Nederland), maar dat de naamsbekendheid, ondanks forse groei in zichtbaarheid in de afgelopen jaren, nog beter kan. Dit is een belangrijke factor om optimale geefbereidheid te realiseren en noodzakelijk om de continuïteit van ons reddingswerk te kunnen blijven financieren. Om succesvol te zijn op het gebied van Communicatie & Fondsenwerving zijn niet alleen producten, maar ook de ontwikkeling van infrastructuur en planning & controlomgeving noodzakelijk. In de eerste plaats om de juiste vraag aan de juiste persoon op het juiste moment te kunnen stellen en in de tweede plaats snel en transparant te kunnen verantwoorden. Precies om die reden is er in 2013 hard gewerkt aan deze elementaire onderdelen, zodat onbekend maakt onbemind niet van toepassing zal zijn op de Reddingsbrigade en Nederland de Reddingsbrigade zowel materieel als immaterieel zal waarderen, maar ook bedrijfsvoering en effectiviteit kunnen worden getoetst. Eenduidigheid in communicatie en een klantgerichte aanpak zijn belangrijke speerpunten van het ingezette beleid. Concreet betekent dit dat stijl van en verdieping in de ontvanger van onze boodschap centraal staan. Wie zijn onze in- en externe klanten? Wat is hun behoefte en hoe kunnen wij die invullen? De verpakking van de boodschap wordt aangepast op de belevingswereld van de ontvanger. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

57 8. Communicatie & Fondsenwerving Uitvoering op basis van jaarplan Activiteiten communicatie Website Om bovenstaande reden is er eerst een begin gemaakt met de ontwikkeling van een nieuwe website die op 1 juli 2013 live ging. Deze website, die een responsive design heeft, is ook prima te gebruiken op smartphones en tablets. Doordat de vernieuwde site overzichtelijk is en er aantrekkelijk uitziet is hij ook interessanter voor mogelijke zakelijke partners van de Reddingsbrigade. De site beschikt momenteel alleen over het externe gedeelte. De informatie gericht op leden en vrijwilligers is via bondsinfo.reddingsbrigade.nl te benaderen en zal in 2014 ook worden vernieuwd en via een inlog benaderbaar zijn Wifi op het strand Om dichter bij het miljoenen publiek van de Reddingsbrigade te komen is er een pilot uitgerold waarbij lokale reddingsbrigades, indien zij op de post over een vaste internetverbinding beschikken, de bezoekers van hun bewakingsgebieden gratis wifi konden aanbieden. Deze pilot werd vanaf juli op het strand van Egmond aan Zee uitgevoerd. Bezoekers konden inloggen op het netwerk door een adres achter te laten of de facebookpagina van Reddingsbrigade Nederland te liken. Na deze inlogprocedure kwam men op de webpagina van Egmond (als onderdeel van www. reddingsbrigade.nl) waar men allerlei specifieke lokale informatie kon vinden. De pilot heeft bijzonder veel aandacht in de media gekregen en werd lokaal hoog gewaardeerd. Producties Lokale reddingsbrigades kunnen sinds juli 2013 gebruikmaken van een online bestelsysteem met daarin, in huisstijl van Reddingsbrigade Nederland, vormgegeven templates van onder andere folders en ander drukwerk. Na aanvulling van brigadespecifieke variabelen wordt het drukwerk besteld en geproduceerd en afgeleverd op het door de brigade aangegeven adres. Het gebruik van dit systeem betekent een belangrijke stap vooruit in eenduidige communicatie van de bij de KNBRD aangesloten lokale reddingsbrigades. Persbeleid In de afgelopen zomer is er nog nadrukkelijker gewerkt aan een actief persbeleid. Dit betekent dat er met ingang van juni 2013 een speciaal 06-nummer is ten behoeve van woordvoering. Dit nummer is 24/7 bereikbaar en wordt afwisselend (iedere 14 dagen) door de woordvoerder van dienst beheerd. Het resultaat van deze werkwijze is enorm positief te noemen en heeft bijgedragen aan de hoogste media-aandacht (zowel in bereik als mediawaarde) van de afgelopen 10 jaar. Een bijzonder mooie zomer heeft hieraan absoluut bijgedragen. Via verdere uitbouw van de media-exposure wil Reddingsbrigade Nederland niet alleen aantrekkelijker worden voor een breed particulier publiek, maar ook voor zakelijke partners. 57 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

58 8. Communicatie & Fondsenwerving Social Media & Google Grants In 2013 is er ook een nadrukkelijke koppeling gemaakt tussen social media-kanalen en de nieuwe website van Reddingsbrigade Nederland. Dit heeft er toe geleid dat zowel de site als de facebookpagina substantieel meer bezocht werden. Om nog effectiever te zijn op internet is er in oktober 2013 een aanvraag gedaan bij Google om in aanmerking te komen voor een Google Grant. Concreet kan Reddingsbrigade Nederland met de steun van Google haar zichtbaarheid via Google AdWords inrichten en zo middels aan zoekwoorden gekoppelde advertenties een groot publiek bereiken. 8.3 Activiteiten fondsenwerving Zoals aangegeven in de inleiding wordt er gewerkt aan het creëren van de randvoorwaarden om fondsen te kunnen werven. Dit betekent dat er naast het vergroten van het externe draagvlak ook hard gewerkt moest en moet worden aan de infrastructuur en het vaststellen van kaders om fondsen te kunnen werven Donateursadministratie Omdat Reddingsbrigade Nederland niet of nauwelijks ervaring heeft met particuliere fondsenwerving was er ook geen systeem dat geschikt was om de donateursadministratie in te voeren en moesten interne processen hiervoor worden opgesteld en ingericht. Reddingsbrigade Nederland heeft na inventarisatie van diverse mogelijkheden een CRM-pakket gekozen voor de donateursadministratie. Hierbij zijn de mogelijkheden van de applicatie, maar zeker ook de kosten belangrijke factoren geweest. Fondsaanvragen In 2013 heeft Reddingsbrigade Nederland diverse aanvragen voor projectfinanciering gedaan bij enkele vermogensfondsen. Dit heeft nog niet tot resultaat geleid. Sponsoring Voor Reddingsbrigade Nederland is partnership met het bedrijfsleven in de vorm van sponsoring een belangrijke vorm van fondsenwerving. Om deze mogelijkheid beter te benutten heeft de organisatie in 2013 een beroep gedaan op de expertise van Van den Wall Bake Consult. Dit bureau heeft geholpen bij het tot stand komen van een sponsorbeleid ten behoeve van Reddingsbrigade Nederland en is gesprekspartner bij nieuwe en bestaande relaties. Direct Mail Acties In oktober 2013 is er een eerste stap gezet op het gebied van direct mail en donateurswerving. Deze actie, die mogelijk werd gemaakt door sponsoring bestond uit een ongeadresseerde brief met donatieverzoek en de mogelijkheid om informatie aan te vragen over vrijwilligerswerk binnen een lokale reddingsbrigade. De brieven zijn door aangemelde lokale reddingsbrigades bezorgd in de periode oktober-november. Belangrijk uitgangspunt van deze actie was het feit dat deelnemende brigades 75% van de aan de betreffende brigade gedoneerde inkomsten zelf mocht houden cq kreeg overgemaakt. Door interne onbekendheid met direct mail-acties zijn resultaten achtergebleven op de verwachtingen. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

59 8. Communicatie & Fondsenwerving Nieuwjaarsduik In 2013 is er aandacht geschonken aan de Nieuwjaarsduik. In 2013 is er is voor het eerst gebruik gemaakt van een donatieplatform ter ondersteuning van de campagne Ik ben ook een held. Daarnaast werden we ondersteund door Unox en Interpolis en was op radio 538 een radiopromo te beluisteren Schenkingsakten & Nalatenschappen Via Schenkservice (Zeist) wordt op de nieuwe website van Reddingsbrigade Nederland de mogelijkheid geboden om een schenkingsakte op te maken ten gunste van Reddingsbrigade Nederland. Door deze manier van doneren is het fiscaal voordeel voor de donateur optimaal en blijft er netto meer geld over voor het werk van Reddingsbrigade Nederland. Via de nieuwe website van Reddingsbrigade Nederland wordt gewezen op de mogelijkheid omreddingsbrigade Nederland in het testament te benoemen. Ook wordt Google AdWords ingezet op dit onderwerp. 59 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

60 8. Communicatie & Fondsenwerving Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

61 Hoofdstuk 9 Financiële positie per 31 december Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

62 9. Financieel jaaroverzicht 9. FINANCIEEL JAAROVERZICHT Algemeen Doelstelling De vereniging Koninklijke Nederlandse Bond tot het Redden van Drenkelingen, gevestigd te IJmuiden, is opgericht op 16 september De vereniging heeft ten doel het voorkomen en bestrijden van de verdrinkingsdood in de ruimste zin des woords. Samenstelling van het bestuur per einde verslagjaar (voor mutaties gedurende het verslagjaar verwijzen wij naar het hoofdstuk ORGANISATIE uit het secretarieel deel van dit jaarverslag) Voorzitter: vacant Secretaris: vacant Penningmeester: P. Ouwendijk Portefeuillehouder waterhulpverlening en rampbestrijding: M. Huijbrechts Portefeuillehouder opleidingen: H. v. Scheijen Portefeuillehouder sport en plaatsvervangend voorzitter: mevr. J. van Dalen Portefeuillehouder ledenbelang en vrijwilligersbeleid: mevr. D. Werkman-Koster Portefeuillehouder communicatie, sponsoring en lobby: vacant Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

63 9. Financieel jaaroverzicht 9.1 Financiële positie per 31 december 2013 Voor een beoordeling van de financiële positie van de vereniging zijn de bedragen van de onder hoofdstuk 1 opgenomen balans als volgt nader gegroepeerd (bedragen x 1.000); Langdurig beschikbaar vermogen Eigen vermogen Bestemmingsfondsen Langdurig vastgelegde middelen Materiële vaste activa Vermogen langdurig beschikbaar voor financiering van werkkapitaal Vlottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen Kortlopende schulden Crediteuren, te betalen kosten etc Overige schulden en vooruit ontvangen bedragen Werkkapitaal Zoals uit bovenstaande opstelling blijkt, nam het werkkapitaal ultimo boekjaar 2013 af met ten opzichte van ultimo Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

64 9. Financieel jaaroverzicht 9.2 Balans per 31 december 2013 (na resultaatbestemming) Activa 31 december december 2012 Vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen Andere materiële vaste activa Voorraden Vlottende activa Vorderingen Handelsdebiteuren Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Passiva 31 december december 2012 Eigen vermogen Exploitatiereserve Bestemmingsreserves Bestemmingsfonds Reddingsfonds Partnership Interpolis Kortlopende schulden Crediteuren Belastingen en sociale lasten Schulden terzake van pensioenen Overige schulden en Vooruit ontvangen bedragen Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

65 9. Financieel jaaroverzicht 9.3 Rekening van Baten en Lasten over het boekjaar 2013 Begroting Werkelijk Werkelijk Personeelskosten Huisvestingskosten Organisatiekosten Kosten opleidingen Kosten commissies en westrijdwezen Sector topsport Afleggen vaardigheidsproeven Specifieke kosten waterhulpverlening Lasten Contributies Externe bijdragen incl subsidies Opbrengsten opleidingen Resultaat verkopen Overige baten en lasten Baten Saldo baten en lasten Dekking lasten vanuit bestemmingsreserves Dekking lasten vanuit bestemmingsfonds Resultaat voor resultaatbestemming Resultaatbestemming Toegevoegd aan het bestemmingsfonds: Bij: Interest Reddingsfonds Bij: Partnership interpolis Bij: Reddingsfonds Exploitatieresultaat ten laste van exploitatiereserve Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

66 9. Financieel jaaroverzicht Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

67 Hoofdstuk 10 Grondslagen van de financiële verslaggeving 67 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

68 10. Grondslagen van de financiële verslaggeving 10. GRONDSLAGEN VAN DE FINANCIËLE VERSLAGGEVING 10.1 Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform Richtlijn C1 kleine organisaties zonder winststreven. Hierbij worden onder andere alle uitgaven en ontvangsten in de staat van baten en lasten verantwoord, waarna via resultaatbestemming toevoeging of onttrekking plaatsvindt op of aan de bestemmingsreserves, bestemmingsfondsen of het eigen vermogen. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarden. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Verder is de jaarrekening in overeenstemming met de volgende subsidiebepalingen en sponsoringvoorwaarden: Bepalingen van de overeenkomst inzake de teruggaaf Ecotaks, gesloten met het Ministerie van VWS, met kenmerk d.d. 23 oktober 2013; Wet overige BZK c.q. V&J -subsidies; Kaderwet VWS-subsidies en Kaderregeling VWS-subsidies; Subsidiebesluit EK Life saving 2013, kenmerk SO/53420/2012 d.d. 6juli 2012; RichtlijnenSportagenda voor bonden, subsidiejaar 2013, versie 15 mei 2012; Overeenkomst RN/RvM d.d. 7 april 2011, met het Ministerie van Veiligheid en Justitie en het Nationaal Rampenfonds; Partnership tussen Interpolis Verzekeringen N.V. en de KNBRD. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

69 10. Grondslagen van de financiële verslaggeving Waardering Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafprijs (verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs). De afschrijvingen zijn berekend volgens de lineaire methode op basis van de schatte economische levensduur. De afschrijvingspercentages bedragen: Bedrijfsgebouwen 2,5% Andere materiële vaste activa: Inventarissen 20% Vervoermiddelen 20% De inventaris van het magazijn en kantoor zijn destijds bekostigd uit de donaties ten behoeve van het Nationaal Trainings Centrum, thans Landelijk Bureau en Service Center Voorraden Voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde op basis van het FIFO-stelsel. De verkrijgingsprijs omvat alle kosten die samenhangen met de verkrijging ofvervaardiging, alsmede gemaakte transportkosten. Voor een eventuele incourantheid van voorraden wordt een voorziening getroffen. Vorderingen De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarden en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en de geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Overige activa en passiva Waardering vindt plaats tegen de nominale waarde. Bestemmingsreserves De bestemmingsreserves worden gevormd op basis van verantwoorde baten welke middels besluiten in de AV dan wel van het bestuur via resultaatbestemming worden toegevoegd. Onttrekking vindt plaats op basis van AV-en bestuursbesluiten na consultatie van de bonds Financiële Commissie. Bestemmingsfonds Het bestemmingsfonds betreft het reddingsfonds en de reserve partnership Interpolis welke worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Jaarlijks wordt een deel van de totale renteopbrengst toegerekend aan het Reddingsfonds. In 2013 wordt de totale rente opbrengst toegerekend aan het Reddingsfonds. 69 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

70 10. Grondslagen van de financiële verslaggeving De reserve partnership Interpolis is gevormd uit de gelden die ontvangen zijn van Interpolis. Het doel van dit fonds is om samen preventieactiviteiten uit te voeren en de kwaliteit van het reddingswerk te verhogen. De gelden worden toegerekend aan specifieke doelen. Het partnership met Interpolis is in 2013 formeel beëindigd. Gelden uit de reserve zijn conform overeenstemming met Interpolis in 2013 aan de aangegeven doelen besteed Pensioenen De voor het personeel geldende pensioenregeling worden gefinancierd door afdrachten aan de pensioenuitvoerder. De verschuldigde premie wordt als last in de rekening van baten en lasten verantwoord. Als de reeds betaalde premiebedragen de verschuldigde premie overtreffen, wordt het meerdere opgenomen als overlopend actief voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door het fonds of van verrekening met in de toekomst verschuldigde premies. Ultimo 2013 (en 2012) waren er voor de vereniging geen pensioenvorderingen en geen verplichtingen naast de betaling van de jaarlijks aan de pensioenuitvoerder verschuldigde premie Resultaatbepaling Baten Opbrengsten voortvloeiend uit de verkoop van goederen worden verantwoord op het moment dat alle belangrijke rechten op economische voordelen alsmede alle belangrijke risico s zijnovergegaan op de koper. De kostprijs van deze goederen wordt aan dezelfde periode toegerekend. Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato van de mate waarin de diensten zijn verricht, gebaseerd op de tot dat moment in het kader van de dienstverlening gemaakte kosten in verhouding tot de geschatte kosten van de totaal te verrichte dienstverlening. De kostprijs van deze diensten wordt aan dezelfde periode toegerekend Exploitatiesubsidie Exploitatiesubsidie wordt ten gunste van de rekening van baten en lasten gebracht in het jaar waarin de opbrengsten zijn genoten. Overige bedrijfskosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Rentebaten en lasten Dit betreft de op de verslagperiode betrekking hebbende van derden ontvangen en te ontvangen respectievelijk aan derden betaalde en te betalen rente. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

71 Hoofdstuk 11 Toelichting op de balans per 31 december Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

72 11. Toelichting op de balans per 31 december Toelichting op de balans per 31 december Activa andere Bedrijfs- materiële gebouwen vaste activa Totaal 1 Materiële vaste activa Stand per 1 januari Investeringen Afschrijvingen Stand per 31 december De bedrijfsgebouwen Landelijk Bureau en Service Center, zijn ultimo 2013 ten behoeve van de brandverzekering getaxeerd op een herbouwwaarde ad (2012: ) De verzekerde waarde van de machines, installaties en inventaris bedraagt in totaal (2012: ) en is als volgt onderverdeeld: Bedrijfsuitrusting, inventaris en goederen Reddingsvaartuigen, motoren recreatiebeveiliging, nieuwwaarde Reddingsvaartuigen/motoren/trailers /toebehoren Nationale Reddingsvloot, communicatie apparatuur C2000, nieuwwaarde: Landelijk Bureau en Service Center Reddingsvaartuigen brigades Computers, nieuwwaarde Auto s Voorraden Onderdelen Boekwerken, handleidingen e.d Examenartikelen Redmiddelen Promotiemateriaal Voorraad onderdelen nieuwe vaartuigen NRV Voorraad klein materiaal en halffabrikaten Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

73 11. Toelichting op de balans per 31 december 2013 Vorderingen Handelsdebiteuren Stand per 31 december Overige vorderingen en overlopende activa Overige vorderingen Overige vorderingen Nog te ontvangen schades Diverse voorschotten Waarborgsommen Te ontvangen rente Nog te factureren Af te wikkelen V&J subsidie Af te wikkelen subsidie NOC/NSF Te ontvangen subsidie provincies Kruisposten Revolving fund Diverse overige vorderingen (verz.uitk+rsm+btw) Diverse vooruitbetaalde kosten Liquide middelen Kas ING Bank ABN-AMRO Bank De kredietfaciliteit bedroeg per 31 december Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

74 11. Toelichting op de balans per 31 december Passiva Stand per stand per 31 1 januari Toevoeging / december 2013 onttrekking Vermogen Exploitatiereserve Bestemmingsreserves Bestemmingsreserves Te besteden donaties/legaten Risicoreserve sport VWS Mallenfonds Reserve adoptie boot Te besteden donaties/legaten Deze reserve wordt gevormd uit de ontvangen donaties/legaten en giften Stand per 1 januari Uitgaven ten laste van donaties/legaten Ontvangen donaties/legaten en giften Stand per 31 december Risicoreserve sport VWS Het doel van deze reserve is om grote mutaties in de subsidie afrekening ten opzichte van de toewijzing op te vangen. Stand per 1 januari Toevoeging / onttrekkingen boekjaar Stand per 31 december Mallenfonds Dit fonds is bestemd voor het vervangen en onderhoud van de mallen van de reddingsvaartuigen. Stand per 1 januari Toevoeging / onttrekkingen boekjaar - Stand per 31 december Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

75 11. Toelichting op de balans per 31 december 2013 Reserve adoptie boot Deze reservering is opgebouwd uit giften van de Stichting Klem La Brijn met als doel hiervan een reddingsvaartuig te stationeren bij een aangesloten reddingsbrigade en met ingang van 2008 voor een periode van 5 jaar de exploitatiekosten hiervan te financieren. Na 2013 wordt de reservering uitgeput. Stand per 1 januari Exploitatiekosten, inclusief afschrijvingen Stand per 31 december Bestemmingsfonds Reddingsfonds (v/h Egalisatierekening investeringssubsidies vlettenvloot) Partnership Interpolis Reddingsfonds Stand per 1 januari Bij: uit resultaatbestemming - opbrengst gebruikte motoren reddingsvloot interest Af: uit resultaatbestemming Stand per 31 december Partnership Interpolis Het doel van deze reserve is om samen preventie-activiteiten uit te voeren en de kwaliteit van het reddingswerk te verhogen. De gelden worden toegerekend aan specifieke doelen. Stand per 1 januari Gedekte kosten Bijdrage Partnership Interpolis - Stand per 31 december Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

76 11. Toelichting op de balans per 31 december Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffing Schulden ter zake van pensioenen Pensioenen Overige schulden en overlopende passiva Vooruit gefactureerde contributies/abonnementen Te betalen vakantiegeld en dagen, inclusief sociale lasten Vooruit ontvangen subsidie EK life-saving Vooruit ontvangen subsidie WK life-saving Nettolonen Vooruit ontvangen bedragen Accountants- en administratiekosten Reservering kosten bijscholing Service center Investeringsverplichting Schade uitkering te betalen aan brigades Nog te betalen Serious Rescue Diverse te betalen posten en uitkeringen Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

77 11. Toelichting op de balans per 31 december Niet uit de balans blijkende verplichtingen Overeenkomst met het Ministerie van V&J en het Nationaal Rampenfonds De KNBRD heeft in 2011 een overeenkomst met het ministerie van Veiligheid & Justitie en het Nationaal Rampenfonds gesloten voor de duur van 5 jaar, eindigend op 31 december De bond is met het ministerie en het Nationaal Rampenfonds overeengekomen dat zij op basis van deze overeenkomst een kwaliteitsslag in het reddingswerk zal realiseren door in overleg met de veiligheidsregio s de Regionale Voorziening Reddingsbrigades (RVR) te implementeren, conform een daartoe opgesteld rapport. Tevens houdt de bond mede op grond van deze overeenkomst een permanent inzetbare rampenvloot in stand, die zeven dagen per week, 24 uur per dag, paraat is voor redding en evacuatie bij overstromingen en andere waterrampen en die aansluit op de reguliere hulpverleningsstructuur. Huurverplichtingen De bond is per 1 juni 2012 voor onbepaalde tijd een verplichting aangegaan tot het betalen van huur van een loods aan de Amperestraat 1H te IJmuiden voor een bedrag van jaarlijks De bond is per 1 maart 2010 voor 60 maanden een verplichting aangegaan tot het betalen van huur van kopieer en dupliceer apparatuur voor een bedrag van jaarlijks Erfpacht De bond heeft in 1995 een afkoopsom betaald voor het voortdurende erfpacht inzake de grond gelegen aan de Dokweg te IJmuiden sectie Q, nummer Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

78 11. Toelichting op de balans per 31 december 2013 Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

79 Hoofdstuk 12 Toelichting op de rekening van baten en lasten 79 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

80 12. Toelichting op de rekening van baten en lasten 12. Toelichting op de rekening van baten en lasten 12.1 Lasten Begroting Werkelijk Werkelijk Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Af: doorberekende lonen en salarissen Lonen en salarissen Salarissen Mutatie te betalen vakantiegeld en -dagen Af: doorberekende kosten Bij de bond waren in het verslagjaar gemiddeld 20 personen werkzaam, omgerekend 16,65 FTE (in fte s van 38 uur/week). Sociale lasten Uitvoeringsinstelling Ziektekostenverzekering Pensioenlasten Pensioenpremie De pensioenregeling van de medewerkers is ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Stichting Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Het ouderdomspensioen is een toegezegd-pensioenregeling op basis van (voorwaardelijk) geïndexeerd middelloon. Indexatie van de pensioenrechten is afhankelijk van de financiële positie waarin het pensioenfonds zich bevindt. De dekkingsgraad van het bedrijfstakpensioenfonds PFZW bedraagt ultimo 2013 volgens opgave van het fonds 109% De aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt als last in de winst- en verliesrekening verantwoord en, voor zover de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie nog niet is voldaan, wordt deze als verplichting op de balans opgenomen. Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

81 12. Toelichting op de rekening van baten en lasten De KNBRD heeft geen verplichting tot het doen van aanvullende bijdragen in het geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds, anders dan het voldoen van toekomstig hogere premiebijdragen. Om deze reden worden de op een periode betrekking hebbende premiebijdragen in die periode ten laste van het resultaat gebracht. Begroting Werkelijk Werkelijk Overige personeelskosten Ziekteverzuimverzekering Reiskosten woon/werk Studiereizen/cursussen/congressen Diversen Dekking Partnership Interpolis, verzekeringen Doorberekende lonen en salarissen Loonkosten secretariaat t.l.v. opleidingen Loonkosten beleidsmedewerker t.l.v. fonds ontwikkeling bonden Loonkosten medewerker(s) communicatie Huisvestingskosten Afschrijving bedrijfsgebouwen Afschrijving magazijninventaris Kosten energieverbruik (g/w/e) Onderhoud gebouw, tuin en schilderwerk Schoonmaakkosten Verzekeringen huisvesting Aanschaf kleine inventaris Belastingen Overige huisvestingskosten Dekking partnership Interpolis, verzekeringen Kosten Arbomaatregelen en huisstijl Dekking partnership Interpolis, Arbomaatregelen en huisstijl Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

82 12. Toelichting op de rekening van baten en lasten Begroting Werkelijk Werkelijk Organisatiekosten Administratie- en beheerskosten Bestuurs- en commissiekosten Voorlichting en PR Overige organisatiekosten Administratie- en beheerskosten Porti- en verzendkosten Telefoonkosten Kantoorbehoeften Computerbenodigdheden Fotokopieerkosten en drukwerk Accountantskosten Administratiekosten en administratieve dienstverlening Lidmaatschappen en contributies Rente- en bankkosten Verzekeringen Afschrijving kantoormachines Kosten jaarvergadering Kosten centrale ledenadministratie Dekking Partnership Interpolis, verzekeringen Bestuurs en commissiekosten Bestuurskosten Kosten commissies Kosten beleidsplan Kosten rayons Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

83 12. Toelichting op de rekening van baten en lasten Begroting Werkelijk Werkelijk Voorlichting en PR Overige voorlichtingskosten Kosten fondsenwerving Kosten Revolving fund (tbv fondsenwerving) Dekking / Revolving fund (ivm kst f.werving) Opbrengst fondsenwerving Kosten project fondsenwerving uit legaat Dekking kosten project fondsenwerving uit legaat Overige organisatiekosten Kosten recreatiebeveiliging Projecten (VOP, etc.) Kosten opleiding woordvoerders Kosten activaties Fonds-/Ledenwerving Overige organisatiekosten Kosten Oprichting/opstart bureau Zwemveiligheid Kosten oprichting st. RN Exploitatie Kosten Project Heemskerk Opbrengst Project Heemskerk Kosten opzet nieuwe website RN Dekking kosten opzet nieuwe website RN Kosten Land. normering waterveiligheid Dekking Partnership Interpolis, Land. Normering waterveiligheid Kosten zwembadmaterialen Dekking Partnership Interpolis, kosten zwembadmaterialen Kosten digitale hulpverleningsregistratie Dekking Partnership Interpolis, dig. hulpverleningsregistr Kosten polsbandjesactie Dekking Partnership Interpolis, onvoorzien Dekking Partnership Interpolis, polsbandjesactie Dekking Partnership Interpolis, opleiding woordvoerders Dekking Partnership Interpolis, activaties Fonds/ledenwerv Kosten Vrijwilligersbeleid- en waardering Dekking Partnership Interpolis, Vrijwilligersbel. en -waard Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

84 12. Toelichting op de rekening van baten en lasten 15 Kosten opleidingen Kosten hogere bondsopleidingen Opleidingen extern Kosten EHBO opleidingen Bijscholing sporttechnisch kader Kosten kleding officials Kosten handleidingen Kosten opleidingen waterhulpverlening Doorberekende loonkosten secretariaat Dekking Partnership Interpolis, handleidingen Dekking Partnership Interpolis, kleding officials Kosten commissies en wedstrijdwezen EHaD wedstrijden Nationale wedstrijden Talentontwikkeling Rescue wedstrijden Wedstrijdmateriaal Aandeel commissiekosten CTS/CBS Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

85 12. Toelichting op de rekening van baten en lasten Begroting Werkelijk Werkelijk Sector topsport Talentontwikkeling Internationale wedstrijden Kosten speerpunten nieuw beleid Kosten E(j)K, WK en WG Reis/verblijfkosten internationale trainingen Trainingen Wedstrijdmateriaal Kosten EK-organisatie Dekking Partnership Interpolis, EK-organisatie Dekking kosten EK BID en initiële kosten WK Dekking BID en initiële kosten WK Dekking kosten BID WK 2016 uit legaat - - Topsport hoogwaardige begeleiding Dekking Partnership Interpolis, begeleiding sporters Afleggen vaardigheidsproeven Kosten rayon commissies (examens) Drukwerk vaardigheidsproeven Kosten varend redden examens Specifieke kosten Waterhulpverlening Kosten rampenoefeningen Exploitatiekosten en aanschaf materiaal Kosten RVR o.a. functionarissen en opleidingen Afschrijvingskosten nationale reddingsvloot Kosten C Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

86 12. Toelichting op de rekening van baten en lasten 12.2 Baten Begroting Werkelijk Werkelijk Contributies Contributies reddingsbrigades De ledenaantallen bedroegen De contributietarieven bedroegen: Juniorleden (t/m 17 jaar) 8,05 7,65 Seniorleden (18 jaar en ouder) 9,15 8,65 Ondersteunende leden (max) 3,30 3,10 21 Externe bijdragen incl subsidies Opbrengst wedstrijden NOC/NSF, algemeen functioneren NOC/NSF, tussentijdse verhoging bestedingsplan NOC/NSF, sport opleiding bonden NOC/NSF, fonds ontwikkeling bonden NOC/NSF, topsportprogramma s NOC/NSF, deelname internationale evenementen NOC/NSF, veilig sportklimaat Provinciale subsidies Subsidie V&J Subsidie NRF Bijdrage speerpunt sport Partnership Interpolis Subsidie V&J inz. C Opbrengsten opleidingen Lagere bondsdiploma s Diploma s waterhulpverlening Instructeur niveau 2 en Opleidingen extern Omzet overgangsregeling EHBO opleidingen Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

87 12. Toelichting op de rekening van baten en lasten 23 Resultaat verkopen en onderhoud Inkoopwaarde werkelijk Werkelijk Netto omzet omzet Snelle boten Motoren Trailers Onderdelen inclusief montage Boeken Redmiddelen Examenartikelen Promotiemateriaal Kleding, werk en overlevingspakken Diversen Omzet 2e hands verkoop (motor / boot) Verzend- en administratiekosten Brutomarge in % 27,8 42,9 87 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

88 12. Toelichting op de rekening van baten en lasten Begroting Werkelijk Werkelijk Overige baten en lasten Rente- ontvangsten deposito s Rente opbrengst aandeel reddingsfonds Ontvangen en toegezegde donaties en giften Opbrengsten adoptie boot en exploitatiebijdragen Exploitatiekosten adoptie boot, inclusief afschrijvingen Opbrengst recreatiebeveiliging Kosten Serious Rescue Dekking uit legaat (kst fw m+st rbne+st nizw + ek 2013) Onttrekking reserve interpolis Kosten / Overboeking aan NRK i.v.m. Serious Rescue Donaties en eigen bijdrage deelnemers i.v.m. Serious Rescue Overige baten en lasten Verkoop gebruikte boot/motor reddingsvloot Opbrengsten mallenfonds Onderhoudskosten mallenfonds, inclusief afschrijvingen Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

89 12. Toelichting op de rekening van baten en lasten Begroting Werkelijk Werkelijk Dekking lasten vanuit bestemmingsreserves Reserve adoptieboot Donaties/legaten en giften Dekking vanuit bestemmingsfonds Nationaal Rampenfonds Aanschaf vaartuigen Aanschaf voertuigen Aanschaf kleding Onderhoud Reddingsvloot Vervanging trailers Verzekering Reddingsvloot Toegekende subsidie Verkoopopbrengsten vletten Overschrijding subsidie NRF V&J Doorbelaste personele ondersteuning Doorbelaste kosten specifieke RVR functionarissen Doorbelaste huisvestingskosten Doorbelaste kosten administratie en beheer Doorbelaste bestuurs- en commissiekosten Rampenoefening Veiligheidsdemonstraties Toegekende subsidie Overschrijding subsidie V&J Overschrijding subsidie NRF Overschrijding subsidie V&J Onttrekking Reddingsfonds Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

90 12. Toelichting op de rekening van baten en lasten Begroting Werkelijk Werkelijk Partnership Interpolis Handleiding opleiders Kleding officials Arbomaatregelen en huisstijl Kleding woordvoerders Opleiding woordvoerders Training en begeleiding sporters Opstart EK-organisatie Advies verzekeringspakket Activaties Fonds-/Ledenwerving Hulpverleningsregistratie Vrijwilligers- en waarderingsbeleid Kosten polsbandjesactie Kosten opzetten nieuwe website RN Kosten/fonds nieuwe materialen in zwembaden Kosten L.norm waterveilig. Interpolis Onvoorziene kosten Totaal kosten Interpolis Ontvangen partnership Interpolis Toe te voegen aan bestemmingsfonds Interpolis Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

91 12. Toelichting op de rekening van baten en lasten Overzicht inkomsten en uitgaven EK Live-Saving 2013 Datum Evenement: 16, 17 en 18 augustus 2013 Begroting Werkelijk Inkomsten Inschrijfgelden Subsidie vws Sponsoring Interpolis en diversen Overige inkomsten Totale inkomsten Uitgaven Overhead Programma Hospitality Vrijwilligers Communicatie Wedstrijdorganisatie Inrichting locaties Totale Uitgaven Resultaat * * Dit is exclusief nog te vorderen BTW ad EUR 15K; Netto resultaat EK 2013 per saldo: EUR -30K 91 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

92 12. Toelichting op de rekening van baten en lasten 29 Tinn-Silver vaartuig compleet Merk & type RE Reddingsbrigade Overeenkomst Waarde Tinn-Silver 550 RE001 Nederland n.v.t Tinn-Silver 550 RE002 Maastricht Tinn-Silver 550 RE003 Roermond Tinn-Silver 550 RE004 Den Bosch Tinn-Silver 550 RE005 Amsterdam Tinn-Silver 550 RE006 Hoorn Tinn-Silver 550 RE007 Deventer Tinn-Silver 550 RE008 Veluwemeer Tinn-Silver 550 RE009 Nijmegen Tinn-Silver 550 RE010 Dordrecht Tinn-Silver 550 RE011 Haarlem Tinn-Silver 550 RE012 Zaanstad Tinn-Silver 550 RE013 Almere Tinn-Silver 550 RE014 Hellevoetsluis Tinn-Silver 550 RE015 Moerdijk Tinn-Silver 550 RE016 Apeldoorn Tinn-Silver 550 RE017 IJsselstein Tinn-Silver 550 RE018 Middelburg Tinn-Silver 550 RE019 Leidschendam Tinn-Silver 550 RE020 Drachten * Totaal waarde Tinn-Silver vaartuigen * Geleverd in 2013; overeenkomst formeel getekend Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

93 Hoofdstuk 13 Controleverklaring accountant 93 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

94 13. Controleverklaring accountant Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

95 13. Controleverklaring accountant 95 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!

96 13. Controleverklaring accountant Reddingsbrigade Nederland - Jaarverslag

97 Colofon Jaarverslag 2013 Reddingsbrigade Nederland (KNBRD) Dokweg CA IJmuiden +31 (0) Giftenrekening NL02 INGB t.n.v. St. Reddingsbrigade Nederland Fondsenwerving KvKnr: Redactie: Afd. Communicatie & Fondsenwerving Reddingsbrigade Nederland Realisatie: Xicero B.V., Castricum Fotografie: Reddingsbrigade Nederland, Audiovisuele dienst Defensie, Hans vd Ende en Samantha Stauttener 2014 Reddingsbrigade Nederland Aan de inhoud van deze informatie kunnen geen rechten worden ontleend. Niet uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder voorafgaande toestemming van Reddingsbrigade Nederland. Dit jaarverslag is ook te vinden op onze website 97 Reddingsbrigade Nederland - Investeren in de toekomst!