Gemeente Delft. Nieuwbouw Betaalbaarheid, beschikbaarheid en bereikbaarheid Kwaliteit Duurzaamheid Leefbaarheid Huisvesting kwetsbare groepen

Transcriptie

1 Samenleving Advies Â\+a\ Gemeente Delft bezoekadres: Stationsplein BV Delft IBAN NL21 BNGH t.n. v. gemeente Delft Retouradres : Postbus 78, 2600 ME Delft Gemeenteraad Delft Behandeld door Agnes Jonkman T elefoon ajonkman@delft.nl Internet Telefoon VERZONDEN 2 6 JAN Datum Ons kenmerk Uw brief van Onderwerp Prestatieafspraken Woningcorporaties Uw kenmerk Bijlage 5 Geachte leden van de raad, Graag informeren wij u over de prestatieafspraken tussen de gemeente Delft, de woningcorporaties en de huurdersorganisaties, evenals de verta ling daarvan naar concrete prestatieafspraken voor het jaar Tegelijkertijd bieden wij u het regionale convenant "Gaten dichten in Haaglanden" aan, hetwelk wij samen met de acht collega regiogemeenten en met 24 corporaties ondertekenden op 21 december De afspraken in beide documenten maken het mogelijk om voortgang te boeken voor de Delftse woningmarkt. Lokale prestatieafspraken Volgens de Woningwet maken gemeenten, corporaties en huurdersorganisaties prestatieafspraken over de volgende thema's: Nieuwbouw Betaalbaarheid, beschikbaarheid en bereikbaarheid Kwaliteit Duurzaamheid Leefbaarheid Huisvesting kwetsbare groepen De afspraken van convenant én prestatieafspraken passen binnen de meerjarenvisie die beschreven staat in de Woonvisie Delft ( ). We beogen in de prestatieafspraken niet alle inspanningen van de gemeente en de corporatie(s) (volledig) te beschrijven, slechts die afspraken en onderwerpen die extra aandacht en inspanningen vragen en waarop we gezamenlijk sturen. ln de bijlagen zijn een aantal zaken ter achtergrond opgenomen. De in deze overeenkomst beschreven (meerjaren-)afspraken zijn het resultaat vaneen nauwe samenwerking tussen gemeente, corporatie(s) en huurdersorganisatie(s).tijdens enkele themasessies is het afgelopen jaar input opgehaald voor de afspraken. De biedingen van de corporaties zijn besproken in een bestuurlijk overleg met gemeente, corporaties en huurdersorganisaties. Door dit proces ligt er een stevige, inhoudelijke basis

2 Datum Ons kenmerk onder de afspraken en is er commitment ontstaan bij de samenwerkende partijen om de kernende jaren gezamenlijk vorm te blijven geven aan de Delftse volkshuisvesting en met elkaar de afspraken te monitoren op de voortgang. ln relatie tot de prestatieafspraken zijn door het college een aantal toezeggingen gedaan. Onderstaand is een kort overzicht van de toezeggingen die het college middels deze prestatieafspraken wil afdoen. Toezegging nr ln de afspraken met de vier corporaties is expliciet afgesproken dat in gezamenlijkheid een plan van aanpak Ouderhuisvesting zal worden opgesteld. Daarbij zal worden geëxperimenteerd met maatregelen als de inzet van een doorstroommakelaar en doorstroompremies. Toezegging nr / Matie ln de prestatieafspraak met DUWO is de volgende afspraak opgenomen: "DUWO en gemeente maken afspraken over nieuwbouw voor kenniswerkers (op basis van de resultaten van het onderzoek onder kenniswerkers) en de mogelijke inzet van tijdelijke huurcontracten (zoals jongerencontract) voor deze doelgroep." Toezegging nr ln de prestatieafspraak met DUWO is de volgende afspraak opgenomen: "DUWO en gemeente maken concrete plannen over de nieuwbouw van studentenwoningen random Delft-Zuid/ Schieoevers en TU Campus. Op basis van het door ABF in opdracht van Kences (koepel studentenhuisvesters) uitgevoerde Apollo onderzoek wordt de vraag in beeld gebracht en ook het gewenste programma; zelfstandige woningen en onzelfstandige eenheden. De resultaten van het Apollo onderzoek zijn in december 2017 gepresenteerd. Daarna wordt in gezamenlijkheid door TU, DUWO en gemeente bepaald wat nodig is om aan de opgave te voldoen." Toezegging nr ln de meerjaren-afspraken is de volgende afspraak opgenomen: "We verkennen en realiseren wat nodig is aan extra instrumenten bij het zelfstandig wonen, zoals toezicht of gemeenschappelijke ruimtes of een tussenvorm van beschermd- en begeleid wonen. Convenant 'Gaten dichten in Haaglanden' Het eveneens in de bijlage opgenomen convenant 'Gaten dichten in Haaglanden' is een andere belangrijke mijlpaal. Op verzoek van de gemeente Delft en Westland, en met Delft als trekker van dit regionale proces, is een voor Nederland uniek convenant tot stand gekomen. ln het convenant staat dat de regionale corporaties de kernende jaren gezamenlijk sociale huurwoningen willen toevoegen, door overname van niet DAEB bezit van Vestía en door nieuwbouw. Hierdoor blijft de sociale woningvoorraad bereikbaar en op peil en kan aan de nog steeds groeiende regionale vraag voldaan worden. ln het convenant is ook de verdeling van de sociale huurwoningen tussen de gemeenten opgenomen. Met als doel het behoud van de 'ongedeelde regio'; een evenwichtige verdeling van de sociale huurwoningen in de regio, in centrumgemeenten mag de voorraad beheerst afnemen (kwaliteit vóór kwantiteit) en de randgemeenten moet de voorraad goedkope woningen groeien. 2/3

3 Datum Ons kenmerk Mijlpaal in de sector Het convenant is een toonbeeld van regionale samenwerking en een mijlpaal in de wonensector. Niet eerder zijn er op regionaal niveau afspraken gemaakt over het aantal toe te voegen sociale huurwoningen, de verdeling daarvan binnen de regio en de gezamenlijke zorg voor de realisatie. Daarnaast is het convenant een bijzondere vorm van verevening, omdat corporaties de handen ineenslaan om het gatte dichten dat Vestía dreigde te laten ontstaan. Voor Delft is de meerwaarde dat in het convenant geregeld is dat de beheerste afname die gepaard zal gaan met de transformatieopgave in onze stad, door de regiogemeenten opgevangen zal gaan worden. De regiogemeenten tekenden om het mogelijk te maken dat onze stad weer in balans komt en daarmee de woningvoorraad van de regio als geheel in balans te brengen. Hoogachtend, het college van burgemeester en wethouders van Delft,, burgemeester L.B. Harpe l.b. 3/3

4 Convenant Gaten dichten in Haaglanden De negen gemeenten en de vijftien woningcorporaties in Haaglanden hebben een rijke traditie om als partners samen te werken aan goed en betaalbaar wonen in de regio. Ook na het opheffen van het stadsgewest Haaglanden, blijven wij de samenwerking voortzetten. Dit doen we met de erkenning en het inzicht dat er een samenhangende regionale woningmarkt is waarin we samen meer kunnen bereiken voor onze inwoners en huurders dan iedere gemeente of corporatie voor zich. De ondergetekenden, partijen De samenwerkende gemeenten in de woningmarktregio Haaglanden, te weten: de gemeente Delft, gemeente Den Haag, gemeente Leidschendam-Voorburg, gemeente Midden Delfland, gemeente Pijnacker- Nootdorp, gemeente Rijswijk, gemeente Wassenaar, gemeente Westland en gemeente Zoetermeer, hierna te noemen: de gemeenten. en De samenwerkende corporaties in de regio Haaglanden, te weten: Arcade, De Goede Woning, Haag Wonen, Rijswijk Wonen, Rondom Wonen, Staedion, Stichting Duwo, Stichting Vestia, Vidomes, Wassenaarsche Bouwstichting, Woningbouwvereniging St Willibrordus, Wonen Midden-Delfland, Wonen Wateringen, Woonbron en WoonInvest vertegenwoordigd in de Sociale Verhuurders Haaglanden (SVH), hierna te noemen: de corporaties. Overwegende dat Het hoofddoel van de samenwerking het behoud en de verdere ontwikkeling van de ongedeelde regio is. Wat wil zeggen een regio met een evenwichtige en ruimtelijk goed gespreide sociale huurvoorraad, met een goede kwaliteit, waar lagere inkomensgroepen en kwetsbaren een passende woning kunnen vinden in het woonmilieu van hun voorkeur. Door de scheidingsvoorstellen van Vestia en andere SVH corporaties gaten dreigen te vallen in de regionale woningvoorraad aan DAEB-woningen én de regionale spreiding van deze woningen. Dit leidt tot opgaven in de gemeenten zoals weergegeven in tabel 1 en zoals die in het RIGO rapport Gaten dichten in Haaglanden beschreven zijn. Uit de Regionale Woonvisie ( Woonvisie woningmarktregio Haaglanden ) en het RIGO rapport Gaten dichten in Haaglanden blijkt dat er tot en met 2025 een gesaldeerde opgave is van circa extra sociale huurwoningen 1. Het onderzoek van RIGO heeft aangetoond dat die opgave van circa haalbaar is mits er voldoende geschikte bouwlocaties beschikbaar zijn. De benoemde sociale opgave is alleen realiseerbaar onder sociaal conforme condities. 1 De exacte cijfers verschillen afhankelijk van peildatum en bron. 1

5 De scheidingsvoorstellen van Vestia en andere SVH corporaties tot gevolg kunnen hebben dat die opgave en vooral de gewenste evenwichtige spreiding ervan over de Haaglandse gemeenten en kernen in gevaar komt. Partijen, gegeven deze beleidseffecten, gezamenlijk tot oplossingen willen komen om de opgave en de gewenste spreiding ten dienste van de ongedeelde regio te realiseren en daartoe in dit convenant de uitgangspunten vast willen leggen. Partijen zich ervan bewust zijn dat gemeenten en corporaties naast de woningbouwopgave nog andere forse opgaven op het gebied van wonen hebben, zoals de betaalbaarheid, de kwaliteit van de voorraad en duurzaamheid. De investeringscapaciteit in deze regio de laagste is in Nederland; er geen stapeling van keuzes gemaakt kan worden ( de euro kan maar één keer uitgegeven worden ). Dat als gevolg van het in eigen geledingen willen en kunnen oplossen van de Vestiaproblematiek er waarschijnlijk onevenwichtig beslag op de investeringscapaciteit in de Haaglandse regio wordt gedaan. Dit convenant er mede toe dient om de keuzes transparant te maken en overeenstemming te hebben over de uitgangspunten. Verklaren te zijn overeengekomen 1. Dat conform de regionale woonvisie partijen invulling geven aan de ongedeelde regio door elkaar aan te spreken op de gezamenlijke verantwoordelijkheid. De toename van het regionaal gemiddelde naar 29,5% (zie tabel 1) conform de regionale woonvisie is de eerste stap naar een meer evenredige verdeling van het sociaal huuraanbod, in alle prijsklassen, in de regio en tussen gemeenten onderling. 2. Dat daarbij de verdeling zoals in tabel 1 is opgenomen, ten aanzien van de sociale woningvoorraad, zijnde de bestaande, gecumuleerde ambities van de betrokken gemeenten, uitgangspunt is. 3. Dat het minimaliseren van de gevolgen van de scheidingsvoorstellen en de saneringsopgave van Vestia de prioriteit heeft en dat lokale partijen hier primair aan zet zijn. De realisatie van de sociale opgave uit dit convenant loopt hiermee parallel. 4. Dat het RIGO-rapport rapport Gaten dichten in Haaglanden én de daarna door de partijen opgewerkte Bouwstenen-notitie heldere en waardevolle handvatten bieden om tot een uitwerking van de scheidingsvoorstellen van Vestia te komen die passen binnen het uitgangspunt zoals aangegeven onder Dat de corporaties vanuit hun gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de sociale volkshuisvesting in de regio zich inspannen om te voorkomen dat een (nog) minder evenwichtige spreiding van de sociale huurwoningvoorraad ontstaat. 6. Dat de gemeenten zich inspannen om de condities te scheppen die het mogelijk maken dat corporaties bezit van Vestia overnemen of extra sociale huurwoningen realiseren, onder sociaal conforme condities. Waarbij een evenwichtige samenstelling van de woningvoorraad van de afzonderlijke gemeenten in acht wordt genomen. 7. Dat partijen zo nodig in overleg een intermediair, zoals de Provincie, aanstellen die lokaal, dan wel regionaal, partijen (corporaties en gemeenten) stimuleert en faciliteert om tot concrete afspraken te komen waaronder de Vestiaproblematiek en daarover rapporteert aan het bestuurlijk overleg van de in dit convenant genoemde partijen. 2

6 8. Dat gemeenten zich alleen in het uiterste geval wenden tot corporaties die nu nog niet op hun grondgebied (of niet in de regio Haaglanden) werkzaam zijn. Alsmede (procesafspraken) 9. Dat partijen toezeggen om de stand van zaken van de gesprekken over de scheidingsvoorstellen van de betrokken corporaties en gemeenten aan het bestuurlijke overleg mee te delen en eventuele lokale knelpunten te agenderen voor 1 januari Dat partijen in 2018 tot vervolgafspraken komen over de evenwichtige spreiding van de voorraad sociale huurwoningen, over de sociaal conforme condities om dat mogelijk te maken en over de andere opgaven op het gebied van wonen als uitgangspunt voor nieuw te vormen regionale prestatieafspraken. 11. Dat partijen toezeggen om de stand van zaken ten opzichte van de opgave van de sociale huurwoningen aan het bestuurlijke overleg mee te delen en eventuele lokale knelpunten zoals locaties en condities te agenderen voor 1 januari Dat daarbij wordt uitgegaan van de verdeling van de sociale huurvoorraad die gaat ontstaan als gevolg van de in dit convenant genoemde afspraken en de op dat moment meest actuele inzichten met betrekking tot de behoefte aan en plannen voor nieuwbouw van sociale huurwoningen en dat daarbij de ongedeelde regio leidend is. 13. Dat indien het oplossen van de problematiek van de scheidingsvoorstellen een onevenwichtig beslag legt op de regionale investeringscapaciteit, partijen gezamenlijk optrekken richting de overige overheden met als doel mogelijkheden te stimuleren waarmee de financiële investeringscapaciteit weer in balans komt voor het kunnen oplossen van de verdere volkshuisvestelijke opgaven in deze regio. 14. Dat de woningen die in tabel 1 genoemd staan in het kader van de verstedelijkingsopgave voor 1 januari 2020 zijn toebedeeld aan gemeenten. 3

7 Tabel 1: Opgave per gemeente Gemeente Woningaantal per 2017 Daeb-bezit corporaties 2017 % Daeb 2017 Woningaantal per 2025 Daeb-bezit corporaties 2025 % Daeb 2025 Verschil Daeb Delft , , Den Haag , , Leidschendam-Voorburg , ,7 753 Midden Delfland , ,9 194 Pijnacker-Nootdorp , ,7 756 Rijswijk , ,5 669 Wassenaar , ,5 34 Westland , , Zoetermeer , , Nog te verdelen Totaal , , Op bovenstaande tabel zijn de volgende verduidelijkingen aan de orde: De exacte aantallen woningen die genoemd zijn in de tabel moeten met name richting geven aan de ambities die de gemeenten gaan realiseren. De exacte aantallen kunnen minimaal afwijken. De in 2025 te realiseren toename van de DAEB-voorraad komt zowel vanuit de bestaande huurvoorraad tot stand, alsmede via een nieuwbouwopgave. De gemeenten streven bovenop de bovenstaande lokale ambities een voorraadtoename van extra sociale huurwoningen, in het kader van de verstedelijkingsopgave, welke nog te verdelen in de regio tot en met Deze aantallen zijn voor 1 januari 2020 toebedeeld aan gemeenten. De cijfers voor gemeente Den Haag zijn inclusief onzelfstandige eenheden voor studentenhuisvesting, dit bedraagt ongeveer eenheden. De cijfers voor de gemeente Delft zijn exclusief zelfstandige en onzelfstandige studenteneenheden (ongeveer eenheden). De ambitie voor gemeente Zoetermeer is inclusief de extra verstedelijkingsambitie tot Ook andere gemeenten verkennen aanvullende transformatieopgaven, zoals gemeenten Delft, Den Haag en Rijswijk. Echter deze verkenningen zijn nog niet ver genoeg om hierbij te kunnen betrekken. De Delftse woningmarkt is onevenwichtig samengesteld naar eigendomsklasse. Ook binnen de regio is het aandeel sociaal van Delft onevenwichtig hoog. Tegelijk zien we in de regio een kwantitatieve en kwalitatieve groei in de vraag naar sociale huurwoningen. De opgave in Delft is tweeledig: om met een kwaliteitsimpuls de sociale voorraad te vernieuwen én nieuwe segmenten toe te voegen zodat op termijn een evenwichtige woningmarkt ontstaat. De voorziene afname van de sociale huurvoorraad zal geleidelijk vorm krijgen. 4

8 De ambitie van de gemeente Westland kan alleen gerealiseerd worden door, naast de bouw van sociale huurwoningen, overname van de bestaande huurvoorraad van Vestia door andere corporaties om zodoende huurwoningen als sociale huurwoning te behouden. Daarmee wordt het effect van de scheidingsvoorstellen gemitigeerd die vooral drie kernen in de gemeente raken. Dat effect kan niet door nieuwbouw elders worden opgelost. 5

9 Ondertekening Convenant Gaten dichten in Haaglanden tussen de samenwerkende gemeenten woningmarktregio Haaglanden en de Sociale Verhuurders Haaglanden. PARTIJEN: De colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten: Delft, Den Haag, Leidschendam- Voorburg, Midden Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Wassenaar, Westland en Zoetermeer, in dezen vertegenwoordigd door de wethouders Wonen. EN De besturen van de corporaties Arcade, De Goede Woning, Rijswijk Wonen, Rondom Wonen, Staedion, Stichting DUWO, Stichting Vestia, Vidomes, Wassenaarsche Bouwstichting Wbv. St. Willibrordus Wonen Midden-Delfland Wonen Wateringen Woningstichting Haag Wonen, Woonbron en WoonInvest. KOMEN OVEREEN: Het Convenant Gaten dichten in Haaglanden. Aldus in tweevoud ondertekend op 11 december 2017, De wethouders Wonen, te weten: De bestuurders van de corporaties verenigd in de vereniging Sociale Verhuurders Haaglanden, te weten: De wethouders Wonen, Vereniging Sociale Verhuurders Haaglanden, A. Koning, Voorzitter SVH. R.M. de Prez, gemeente Delft R. Lemson, Arcade. G.H.M. Wijsmuller, gemeente Den Haag K. Karsten, De Goede Woning. F.J. Kist, gemeente Leidschendam-Voorburg M. Ensink, DUWO. A.M.J. de Goede -van Tiel, gemeente Midden Delfland K. van Dreven, HaagWonen 6

10 De wethouders Wonen, te weten: De wethouders Wonen, De bestuurders van de corporaties verenigd in de vereniging Sociale Verhuurders Haaglanden, te weten: Vereniging Sociale Verhuurders Haaglanden,. P.M. Melzer, gemeente Pijnacker-Nootdorp L. Greven, Rondom Wonen. R.J. van der Meij, gemeente Rijswijk J. Putman, Rijswijk Wonen. B. Doorn, gemeente Wassenaar W. Krzeszewski, Staedion. F.C. Rijneveen, gemeente Westland A. Schakenbos, Vestia. T.C. Kuiper, gemeente Zoetermeer D. Braal-Verhoog, Vidomes A. Zopfi, Wassenaarsche Bouwstichting W. van Dam, Wbv. St. Willibrordus D. Pieters, Wonen Midden Delfland M. Duiverman, Wonen Wateringen M. Baba, Woonbron M. Straks, WoonInvest 7

11 Meerjarenafspraken DUWO WijWonen Delft Gemeente Delft

12 Meerjarenafspraken Voor u liggen de meerjaren prestatieafspraken tussen de gemeente Delft, woningcorporatie DUWO, huurdersorganisatie Vulcanus en WijWonen, evenals de vertaling daarvan naar concrete prestatieafspraken voor het jaar Gemeente, corporaties en huurdersorganisaties werken op een breed terrein samen en maken daarover, conform de Woningwet, afspraken over de volgende thema s: Nieuwbouw; Betaalbaarheid, beschikbaarheid en bereikbaarheid; Kwaliteit; Duurzaamheid; Leefbaarheid; en Huisvesting kwetsbare groepen. De afspraken zijn gebaseerd op de meerjarenvisie die beschreven staat in de Woonvisie Delft ( ). We beogen in dit document niet alle inspanningen van gemeente en corporatie(s) (volledig) te beschrijven, maar alleen die afspraken en onderwerpen die extra aandacht en inspanningen vragen en waarop we gezamenlijk willen sturen. Voor de achterliggende documenten verwijzen we naar de volgende bijlagen: Afspraken over de achtervang van de borging van de WSW (bijlage 1) Stappenplan sloop/nieuwbouw en grootschalige renovatie (bijlage 2) Reeds afgesloten convenanten (bijlage 3) Daarnaast zijn de reeds gemaakte regionale afspraken tussen gemeenten en corporaties van toepassing en het door de gemeente geaccordeerde DAEB/niet-DAEB splitsingsvoorstel. Proces De in deze overeenkomst beschreven (meerjaren)afspraken zijn het resultaat van een nauwe samenwerking tussen gemeente, corporatie(s) en huurdersorganisatie(s). Tijdens enkele themasessies is het afgelopen jaar input opgehaald voor de afspraken. Door dit proces ligt er een stevige, inhoudelijke basis onder de afspraken en is er commitment ontstaan bij de samenwerkende partijen om de komende jaren gezamenlijk vorm te blijven geven aan de afspraken en met elkaar te monitoren op de voortgang. 1. Nieuwbouw en transformatie Opgave De gemeentelijke woonvisie zet in op meer evenwichtige wijken met een kwalitatief duurzame, toekomstbestendige en gevarieerde woningvoorraad door transformatie en toevoeging van woningen. Door de toevoeging van (middel)dure huur en koop én de voorgenomen verkoop/liberaliseringsprogramma s van woningcorporaties neemt het aandeel sociale huurwoningen af. De verhouding in de Delftse woonvoorraad (exclusief studentenhuisvesting) in 2030 wordt dan ca 33% sociaal, 13% vrije sectorhuur en 53% koop. Op deze wijze past de woningmarkt beter bij de onderwijs- en arbeidsmarkt. Kwaliteitsverbetering van de voorraad vindt plaats door vernieuwing, verjonging, verduurzaming en spreiding van de sociale voorraad. Bij het sturen op waar het aantal sociale huurwoningen minder kan en waar meer, geldt als globaal richtpunt een gemiddelde van 33% per wijk, maar zullen ook andere belangrijke factoren zoals voorraadbeleid corporaties en beschikbaarheid locaties een rol spelen. Delft ontwikkelt zich meer en meer tot internationale kennisstad. De (inter)nationale aantrekkingskracht van de TU is groot. In de Woonvisie is tot 2023 de prioriteit opgenomen om studenteneenheden op en rond de TU-campus te realiseren. Nieuwbouw en transformatie van sociale huurwoningen staat in het teken van toevoegen van kwaliteit en het meer spreiden van de sociale woningvoorraad binnen Delft. De inzet is het toevoegen van (ver)nieuw(d)e sociale huurwoningen, met een focus op 4 doelgroepen: Gezinnen (grote eengezinswoningen) Ouderen Young professionals/kenniswerkers en pas afgestudeerden Mensen met een behoefte aan tijdelijke huisvesting 2 DUWO WijWonen Delft Gemeente Delft Meerjarenafspraken

13 Er zijn 12 prioritaire gebieden: Meerjarenafspraken De opgave om meer kwaliteit en balans in de woningvoorraad aan te brengen is niet eenvoudig. Gemeente en corporaties werken nauw samen in een geprioriteerde gebiedsaanpak. Op de korte termijn werken de 4 corporaties, ieder met de focus op één gebied/thema met gemeente en andere partners samen aan een integrale aanpak. Dit leidt in 2018 tot haalbare scenario s voor vernieuwing en toevoeging van woningen. Naast nieuwbouw betekent dit ook: verlenging van de levensduur door duurzame renovatie èn transformatie van de bestaande voorraad waar sprake is van concentratie van sociaal bezit. Met transformatie wordt bedoeld verkoop, omzetten naar middeldure huur, sloop en nieuwbouw middeldure huur of koop. Op basis van deze opbrengsten worden concrete meerjarenafspraken over fasering, inzet in de bestaande voorraad, in nieuwbouw en beschikbaarheid van locaties en inzet van middelen per partij vastgelegd. Studentenwoningen In de periode van de woonvisie ( ) worden 2000 studentenwoningen gerealiseerd bij voorkeur op en rond de TU-Campus. Achtervang van de borging van het WSW De ontwikkelingen rond de financiering van de woningbouw hebben geleid tot nieuwe afspraken. Afspraken zijn nodig om de omvang van de noodzakelijke achtervang transparant en objectiveerbaar te maken en het proces van totstandkoming van achtervang naar alle betrokkenen hanteerbaar en acceptabel te maken. In 2016 heeft de gemeente Delft besloten dat zij in principe alleen nog als achtervang wil fungeren voor activiteiten die ten dienste staan van de Delftse prestatieafspraken. Voor de in Delft actieve corporaties geldt dat zij daar in principe volledig in mee kunnen gaan. De afspraken die in het kader van de achtervang van de borging van het WSW zijn gemaakt staan verder beschreven in bijlage 1. Afspraken 2018 Deze meerjarenafspraken vertalen zich naar de volgende concrete afspraken in 2018: DUWO: DUWO ontwikkelt in studenteneenheden aan de Balthasar van de Polweg. Deze woningen worden in 2019 opgeleverd. DUWO maakt scenario s en plan voor de huidige complexen Van Hasseltlaan en Jacoba van Beierenlaan. DUWO en gemeente maken concrete plannen over de nieuwbouw van studentenwoningen rondom Delft-Zuid, Schieovers en TU Campus. Op basis van het Apollo onderzoek wordt de vraag in beeld gebracht en het programma, zelfstandige woningen en onzelfstandige eenheden, bepaald. De resultaten van het Apollo onderzoek worden in december 2017 gepresenteerd. Daarna wordt in gezamenlijkheid met partijen bepaald wat nodig is om aan de opgave te voldoen. DUWO en gemeente maken afspraken over nieuwbouw voor kenniswerkers (op basis van de resultaten van het onderzoek onder kenniswerkers) en de mogelijke inzet van tijdelijke huurcontracten (zoals jongerencontract) voor deze doelgroep. DUWO en gemeente maken concrete afspraken o.b.v. de resultaten van de onderhandeling met de drie andere woningcorporaties over overnemen van reguliere bezit. DUWO werkt de strategie voor campushuisvesting verder uit met de gemeente, onderwijsinstellingen en huurdersorganisatie WijWonen. 2. Betaalbaarheid, beschikbaarheid en bereikbaarheid Opgave De woningmarkt moet een afspiegeling zijn van de samenleving, met kansen voor diverse doelgroepen ongeacht inkomen, leeftijd of huishoudsituatie. Hierdoor blijven wijken vitaal en is er voldoende draagvlak voor voorzieningen. In de wijken wonen doelgroepen die variëren in sociale en economische draagkracht. Er is sprake van een passend aanbod voor de veranderende vraag. Er is in de hele regio een grote vraag naar betaalbare woningen (met een huurprijs tot 635). Delft zet er op in dat buurgemeenten meer aanbod realiseren voor deze doelgroep. Corporaties optimaliseren hun voorraad-, toewijzings- en huurbeleid, zodat de groepen die het meest in de knel komen worden ontzien. Richtinggevend hierin zijn de regionale afspraken over woonruimteverdeling. In Delft zien we een oplopende wachttijd voor grote gezinnen. Hiervoor worden 150 betaalbare nieuwbouw sociale huurwoningen gerealiseerd. Betaalbare woningvoorraad vertaalt zich ook naar het kunnen (blijven) betalen van de woning. Op dat vlak werken we samen 4 DUWO WijWonen Delft Gemeente Delft Meerjarenafspraken

14 in de vroegsignalering van schuldenproblematiek (exclusief De gemeente en de corporaties bespreken twee keer per woningvoorraad en door te investeren in kwalitatief sterke de CO 2 uitstoot met 35% afgenomen. studentenhuisvesting) en het voorkomen van huisuitzettingen. jaar in het bestuurlijk overleg Wonen de wachttijdenmonitor. openbare ruimte en veerkrachtige wijken. In 2030 gebruikt Delft 50% minder energie dan in 1990 en is Meerjarenafspraak Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken op het gebied van Beschikbaarheid: In overleg stellen corporaties waar nodig en mogelijk hun voorraad-, huur-, of toewijzingsbeleid bij om de slaagkans van doelgroepen die als onevenredig laag wordt beoordeeld te verbeteren. Meerjarenafspraken Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken: Er vindt een kwaliteitsslag plaats in verouderde woningen die de CO 2 uitstoot met 50% afgenomen t.o.v Meerjarenafspraken Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken: Corporaties maken jaarlijks transparant hoe hun woning- Vidomes verkent met Woonbron en de gemeente of een niet meer voldoen aan de technische eisen van deze tijd, bij Vanuit het convenant Voorhof-Oost werken gemeente en voorraad met actuele prijzen is opgebouwd en hoe deze gezamenlijke regeling kan worden opgezet om huurverhoging voorkeur op locaties waar sprake is van een stapeling van corporaties samen met andere vastgoedeigenaren aan het verhoudingen zijn op basis van het beleidslabel. Dit vormt te matigen, daar waar huur door jaarlijkse huurverhoging indicatoren. verkennen op welke wijze 1400 woningen in Voorhof onderdeel van de wachttijdenmonitor. Op basis hiervan boven aftoppingsgrens komt bij een minimum inkomen. De gemeente investeert in de openbare ruimte, met name op aardgasvrij kunnen worden gemaakt. wordt het vrijkomend aanbod ingeschat. Realisatie van het In 2018 wordt het experiment incassovrije wijk verkend en die plekken waar ook renovatie plaatsvindt. Hierin zoeken DUWO realiseert alle nieuwbouw woningen waarvan de vrijkomend aanbod is onderdeel van de wachttijdenmonitor. besloten of dit in een van de wijken wordt uitgevoerd. corporaties en gemeente de samenwerking planvorming in 2018 start aardgasvrij en CO 2 neutraal. Daar Op basis van de wachttijdenmonitor stellen corporaties waar De corporaties passen, waar dat wettelijk is toegestaan, Besluitvorming over grootschalige renovatie dan wel sloop/ waar aansluiting op collectieve warmte-infrastructuur nodig en waar mogelijk hun voorraad-, huur-, of toewijzings- mogelijk een inkomensafhankelijke huurverhoging toe. De nieuwbouw vindt plaats volgens het gezamenlijk opgestelde mogelijk is sluit nieuwbouw aan of worden voorbereidingen beleid bij om de slaagkans van doelgroepen die als oneven- extra opbrengsten van deze inkomensafhankelijke huur- stappenplan, vanuit ieders rol, taken en bevoegdheden, zie getroffen om aan te sluiten door middel van een tijdelijke redig laag ten opzichte van het gemiddelde wordt beoordeeld verhoging worden besteed aan investeringen in Delft, zoals bijlage 2. situatie. Deze scenario s worden opgenomen in de nog te te verbeteren. Voor de nieuwe verkoopprogramma s geldt dat er geen grote eengezinswoningen worden verkocht, geliberaliseerd en gesplitst. Er geldt een nee, tenzij uitgangspunt. Definitie van een grote woning is: 65 m2 woonoppervlakte en 4 of meer kamers. opgenomen in deze prestatieafspraken of de biedingen per 1 juli DUWO: Het doel is dat 85% van de studentenwoningen een subsidiabele huur van 414,02 (prijspeil 2017) heeft. Dit is reeds in Afspraken in 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: Gemeente en corporaties: Corporaties brengen problematiek t.a.v. grondwater/ maken meerjarenafspraken. Afspraken 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: Gemeente en corporaties: Toetsingscriteria voor nieuwe verkoopprogramma s zijn: 2015 bereikt en ook na toevoegingen zal die norm gehand- bodemdaling in beeld. De gemeente maakt hiervan een kaart In 2018 starten de gemeente en corporaties gezamenlijk met Draagt verkoop bij aan streven naar evenwichtige spreiding haafd blijven in en legt deze naast de werkzaamheden die gepland zijn het uitwerken van een strategie voor de verduurzaming van sociale woningbouw, als richtlijn 33%, per wijk? De huurverhoging in 2018 is inflatievolgend, de huursom- rondom de vervanging van riolering en aanleg drainage in de de energievoorziening van de woningvoorraad, met als Gaat het om een schaars product? stijging in 2018 is inflatie plus maximaal 1%. De 1% ruimte openbare ruimte. Aan de hand hiervan onderzoeken einddoel een aardgasvrije energievoorziening. In deze Is er een andere speler die het complex over wil nemen om boven inflatie wordt gevuld met de harmonisatie-opbreng- corporaties en gemeente of, hoe en waar vanuit rol gemeen- Energiestrategie worden afspraken gemaakt over: middeldure huur te realiseren? sten. te (openbare ruimte) en die van de corporaties (onderhoud Opties voor alternatieve warmtevoorziening, waarbij Vindt de verkoop plaats in een van de geprioriteerde Minimaal 70% van de reguliere vrijkomende voorraad voor vastgoed) samenwerking op dit vraagstuk plaats kan vinden. onderscheid wordt gemaakt tussen grondgebonden woningen gebieden en zo ja past dit in de gebiedsaanpak? niet-studenten is betaalbaar (tot aan de aftoppingsgrens). De gemeente pakt hierin de regierol. en gestapelde bouw; Wat is het advies van de huurdersorganisatie aan de corporatie over het verkoopprogramma? Alle vrijgekomen zelfstandige woningen voor niet-studenten behoren tot de categorie sociaal (tot aan de liberalisatie- DUWO: Verduurzaming woningvoorraad - warmtevoorziening en energiebesparende maatregelen (evt. no-regretmaatregelen grens). DUWO onderhoudt haar woningen sober en doelmatig. bij fasering); En de meerjarenafspraken op het gebied van Betaalbaarheid: DUWO onderzoekt de markt voor betaalbare woonruimte Hiermee wordt bedoeld: doen wat moet op het meest Planning uitfasering aardgas; Corporaties wijzen toe conform de regionale prestatie- voor kenniswerkers in de periode In 2018 zal logische moment. Participatie- en communicatie bewoners afspraken. DUWO vaststellen wat haar kwantitatieve doelstellingen zijn DUWO past in 2018 het assetmanagement toe dat in 2017 De gemeente neemt hierin de regierol. Gemeente en corporaties zetten zich in om huurschulden en in Delft. vorm heeft gekregen. In de periode werkt Corporaties stimuleren en informeren huurders actief over huisuitzettingen te voorkomen. Het aantal huisuitzettingen DUWO voor haar complexen complexbeheerplannen uit. energiebesparing of ondersteunen energiebesparende vanwege een betalingsachterstand stijgt in de periode niet. Afspraken 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: Gemeente en corporaties: 3. Kwaliteit van de woningvoorraad Opgave Gemeente en corporaties werken gezamenlijk aan het verbeteren van de kwaliteit en vitaliteit van wijken. Dit doen zij ieder vanuit hun eigen rol door te investeren in de kwaliteit van 4. Duurzaamheid Opgave In 2050 is Delft energieneutraal, dat wil zeggen dat de hoeveelheid gebruikte energie minimaal gelijk is aan de hoeveelheid maatregelen - of bewustwordingsinitiatieven van huurders. DUWO: DUWO organiseert in samenwerking met Kences de Student Energy Race waarin studentenhuizen uit Delft, Leiden, Den Haag, Utrecht, Amsterdam, Rotterdam en Nijmegen met elkaar de strijd aanbinden om de meeste energie te bezuinigen. Doel Gemeente en corporaties continueren de gezamenlijke gebouwen (o.a. door gebouwen duurzamer te maken), te duurzaam opgewekte energie. Er zijn twee tussendoelstellingen: is om het energiebewustzijn te vergroten. opdrachtverlening voor de wachttijdenmonitor. investeren in het toekomstgericht maken van de sociale In 2020 gebruikt Delft 35% minder energie dan in 1990 en is 6 DUWO WijWonen Delft Gemeente Delft Meerjarenafspraken

15 5. Leefbaarheid Opgave Gemeente en corporaties werken gezamenlijk aan de leefbaar- - Buitenhof: de kansenkaarten per buurt met partners uitwerken tot een integrale buurtaanpak waar sociale en fysieke ingrepen op het gebied van de veiligheid elkaar versterken. Meerjarenafspraken Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken: De gemeente neemt de regierol in het langer of weer (zelfstandig) thuis wonen en de Ontwikkelagenda Wonen en Verkennen de wens en concrete mogelijkheden van tussenvormen van beschermd wonen en begeleid wonen. Brengen de vraag naar short stay in beeld en koppelen dit aan concrete locaties waar op korte of middellange termijn short heid in de wijken en rondom complexen, met als doel veer- - Voorhof: starten met een procesaanpak met partners, Zorg. stay ontwikkeld zou kunnen worden. krachtige wijken te ontwikkelen waar mensen prettig en veilig waarin we breed met elkaar kijken naar kansen en ontwik- Onder regie van de gemeente investeren we gezamenlijk in In het licht van het beleid rondom spreiding/clustering van kunnen wonen. Bewoners zijn trots op hun buurt. Door kelingen op het gebied van openbare ruimte, wonen, groen het proces en de aanpak. bijzondere doelgroepen en draagkracht in de wijk, wordt gebiedsgericht te werken ontstaat een heldere koers en en water. Corporaties stellen woningen beschikbaar voor huisvesting heroverwogen hoe woningtoewijzing voor bijzondere ontwikkelrichting die leidt tot een opwaartse spiraal. Bij (markt) - Tanthof: een integrale aanpak opstellen vanuit wonen, van cliënten vanuit instellingen, hierover zijn procesafspraken doelgroepen moet lopen: via de reguliere woonruimte- partijen wordt energie ontketend voor commitment aan de welzijn en zorg. gemaakt. verdeling en/of bemiddeling. ontwikkelrichting en investeringen in de gebieden. - Kuyperwijk: nader te bepalen op basis van rapportage Corporaties signaleren richting gemeente als er vermoedens Werken in de uitvoering van urgentieregeling en bemiddeling Meerjarenafspraken Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken: Citydeal en onderzoek wijkconciërge. Onder regie van de gemeente nemen corporaties, politie en bewonersorganisaties deel aan de werkgroep High Impact zijn van problemen achter de voordeur. We stellen met corporaties en zorginstellingen een aanpak op die zorgt voor snelle doorstroming vanuit de crisisopvang of samen in het uitvoeringsoverleg, ook worden in het uitvoeringsoverleg knelpunten gesignaleerd en waar mogelijk opgelost dan wel geëscaleerd. Kansen als gevolg van gebiedsontwikkeling (transformatie en Crime. beschermd wonen naar sociale huurwoning. Evalueren het urgentieproces. Het gaat hierbij om te bekijken nieuwbouw) grijpen we aan om gezamenlijk te investeren in De gemeente neemt de regie op cases op het gebied van Met partners en inwoners ontwikkelen we een keten van hoe het huidig proces verloopt, in hoeverre dit aansluit bij de de leefbaarheid. De 12 prioritaire gebieden kunnen hier overlast-, hennep- en schuldenproblematiek. De noodzaak is preventie, vroegsignalering, aanpak problematiek en vangnet toekomstige vraag en de efficiëntie en kosten. richting aan geven, maar we kijken ook naar de andere gebieden. hier om het primaire proces (onder andere via het Veiligheidshuis en het Uitvoeringsoverleg) te stroomlijnen en ervoor te in de wijk. De gemeente voert vanuit de Toegang de regie over woon- DUWO: Gezamenlijk beoordelen we de leefbaarheid in de wijken zorgen dat cases zo snel mogelijk opgepakt worden. begeleiding en signalering van ernstige problematiek achter de Maakt afspraken met Woonbron over beheervraagstukken in door de onderzoeksresultaten naast elkaar te leggen en de Gemeente en corporaties nemen deel aan de door huurders- voordeur. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan het relatie tot wonen/zorg in haar reguliere bezit. gezamenlijke inspanningen te bepalen. organisaties georganiseerde wijkschouw. voorkomen van verloedering en overlast m.b.t. kwetsbare Huisvest i.s.m. STUMASS ca. 40 aantal studenten met een We werken samen aan de uitwerking van de buurtgerichte aanpak voor de wijken Buitenhof, Voorhof, Tanthof en DUWO: huurders We verkennen en realiseren wat nodig is aan extra instru- vorm van autisme. DUWO zal in 2018 maximaal 50 studerende vergunninghou- Kuyperwijk. Integrale samenwerking staat hierbij voorop, DUWO zet een sociaal beheer budget van ,- in. menten bij het zelfstandig wonen, zoals toezicht of gemeen- ders huisvesten. Het campuscontract is van toepassing. De zodat wijkpartners van elkaar weten wat er speelt in de wijk. DUWO voert in 2018 het project Student &Wijk uit. DUWO schappelijke ruimtes of een tussenvorm van beschermd- en begeleiding van de vergunninghouders valt onder de verant- Vanuit de integrale aanpak pakken we zaken als overlast, High zoekt daarin de samenwerking met Woonbron, Vidomes en begeleid wonen. woordelijkheid van de gemeente, ook als de studie is Impact Crime (HIC), de aanpak van hennepproblematiek en Vestia. De gemeente borgt een en ander waar nodig in de We zetten in op soepele doorstroming in de woonzorgmarkt gestaakt. schuldenproblematiek aan. afspraken met Delft Voor Elkaar. door realisatie van een short stay-voorziening of realisatie van De huurdersorganisaties organiseren jaarlijks een wijkschouw andere tijdelijke doorstroomvoorzieningen. Iedere corporatie waar de gemeente en corporaties aan meedoen. Gemeente en corporaties experimenteren met de inzet van 6. Kwetsbare groepen draagt bij aan beschikbaar stellen van short stay. Corporaties huisvesten jaarlijks naar evenredigheid taak- projecten ter bevordering van de leefbaarheid (zoals de wijkconciërge, de flatcoach en student&wijk). Zij doen dit vanuit een lange termijn perspectief op leefbaarheid in de buurt. Gezamenlijk bepalen ze wanneer welk instrument Opgave Door de extramuralisering en het scheiden van wonen en zorg blijven mensen weer (bijzondere doelgroepen) of langer stelling statushouders en bijzondere doelgroepen. Afspraken in 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: voldoende bijdraagt om doorgezet te worden. Gemeente en corporaties continueren de gezamenlijke inzet (ouderen) zelfstandig wonen. Gemeente en corporaties maken in iedere buurt ruimte voor kwetsbare mensen en maken Gemeente en corporaties: op buurtbemiddeling en mediation. mogelijk dat kwetsbare mensen langer of weer zelfstandig Werken nauw samen in het kernteam Wonen en Zorg Afspraken 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: kunnen blijven wonen. Van belang is een goede combinatie tussen draagkrachtige en kwetsbare burgers. Een voorwaarde hiervoor is de aanwezigheid van netwerken van wijkpartners en rondom ouderen en bijzondere doelgroepen. De gemeente is procesmatig regisseur hiervan, gezamenlijk zijn partijen verantwoordelijk voor de invulling. Gemeente en corporaties: bewoners in de wijken. Dit maakt vroegsignalering mogelijk. Daarnaast vormt ook een gevarieerd woningaanbod in iedere Stellen een plan van aanpak Ouderenhuisvesting op. In dit plan wordt onder andere de inzet van de doorstroom- In 2018 werken we gezamenlijk aan het volgende voor de wijk een noodzakelijk voorwaarde. De gemeente, corporaties makelaar en het experimenteren met de doorstroompremie buurtgerichte aanpak van Buitenhof, Voorhof, Tanthof en en zorg/welzijnsinstellingen werken samen aan de Ontwikkel- opgenomen. Kuyperwijk: agenda Wonen en Zorg. 8 DUWO WijWonen Delft Gemeente Delft Meerjarenafspraken

16 Plaats ondertekening: Delft Datum ondertekening: 10 januari 2018 Bijlagen bij Meerjarenafspraken M. Ensink Vestigingsdirecteur DUWO J. Kusters Huurdersorganisatie WijWonen R.M. De Prez Wethouder gemeente Delft S.M. Brandligt Wethouder gemeente Delft 10 DUWO WijWonen Delft Gemeente Delft Meerjarenafspraken

17 Bijlage 1: Achtervang WSW De corporaties bieden nu jaarlijks concreet inzicht in de waarde van hun bezit in de gemeenten waar zij actief zijn, de leningen waarvoor de gemeenten een achtervangpositie hebben ingenomen en welke ontwikkeling zij daar de komende jaren in verwachten. Bij deze meerjaren prestatieafspraken ( ) stemmen we in met het aangaan van een generieke, gelimiteerde-achtervang-overeenkomst met het WSW ten behoeve van door Woonbron, Vestia, Vidomes en DUWO op te nemen leningen in de komende prestatieafsprakenperiode , jaarlijks aan te passen aan de nieuwe periode, met een maximum van xx miljoen euro, gekoppeld aan het feitelijk investeringsprogramma in Delft van de corporaties (ten behoeve van deze woningmarkt). Deze achtervang, voor de duur van de investering, maakt leningen door de in Delft werkzame corporaties mogelijk. Met de achtervang kan het WSW leningen borgen. Op basis van de borging zijn banken en andere financiële instellingen bereid om leningen tegen een lagere rente af te sluiten met corporaties. Met de aan te trekken leningen kunnen de corporaties de prestatieafspraken realiseren. De aan te trekken leningen worden door de Delftse corporaties gebruikt om de afgesproken prestaties te realiseren. De achtervangovereenkomst is daarom gekoppeld aan de looptijd van de prestatieafspraken ( ). Hiervoor verwachten zij xx miljoen euro aan nieuwe leningen en herfinancieringen nodig te hebben. Door het maximeren van de achtervang op dit bedrag wordt voorkomen dat de gemeente Delft voor een hoger bedrag borgt dan voor de uitvoering van de prestatieafspraken door de corporaties nodig is. In de afgesproken jaarlijkse cyclus van prestatieafspraken ("jaarschijf") kan het investeringsprogramma van (een van) de corporaties wijzigen. Bij een herziening van de prestatieafspraken kan dan een nieuwe achtervang limiet worden vastgelegd. Afgesproken is dat we de gemeente middels dit format twee maal per jaar informeren: bij het doen van een bod op de woonvisie (op basis van de dpi van een jaar eerder, eventueel geactualiseerd) en uiterlijk 15 december op basis van de dan ook in te dienen dpi. Dit jaar zal uiterlijk in december de eerste aanlevering plaatsvinden. Naast de ontwikkeling van de achtervang en dekkingsgraad, worden ook de mutaties en de door de corporatie en gemeente benodigde acties in het overzicht opgenomen. Op basis hiervan is de gemeente tijdig geïnformeerd en kan het ondertekenen van eventuele documentatie snel gebeuren. Bijlage 2: Stappenplan sloop/nieuwbouw en grootschalige renovatie Door corporaties en gemeente te nemen stappen bij sloop of grote renovaties waarvoor moet worden verhuisd: Beleidsmatig gezien is de basis voor sloop/nieuwbouw en grote renovaties het door de gemeenteraad vastgestelde woonbeleid. Hierin staan de kaders voor een woningmarkt die aansluit bij de woonwensen. In het verlengde hiervan worden door corporaties, huurdersorganisaties en gemeente prestatieafspraken gemaakt en hierbinnen ook de afspraken over voorgenomen sloop/nieuwbouw en renovaties. Aangegeven kan hierbij worden dat het om wederzijdse voorspelbaarheid gaat, waarbij iedere betrokken partij zijn/ haar rol op zorgvuldige wijze vervult. Voorwaarde om tot sloop of renovatie over te kunnen gaan is de beschikbaarheid van een sloopreglement. Op basis van de woningwet dienen corporaties vanaf 1 januari 2017 te kunnen beschikken over een met de huurdersorganisatie en gemeente afgestemd sloopreglement. In dit reglement zijn rechten en plichten voor verhuurder en huurder opgenomen inzake sloop, renovatie en groot onderhoud. In voorkomende gevallen kan na overleg door betreffende corporatie en gemeente in gezamenlijkheid worden besloten af te wijken van het onderstaande stappenplan. Te nemen stappen: 1 eerste gesprekken met bewonersvertegen-woordiging van complex dat op nominatie voor sloop of renovatie staat 2 corporatie en gemeente bespreken welke afweging is gemaakt voor een sloop of renovatieplan van afzonderlijk complex à bepalend zijn bouwkundige staat in relatie tot toekomstbestendigheid, of sociaal/ maatschappelijke ontwikkelingen, prestatieafspraken en woonvisie (bij sloop vanwege slechte bouwkundige staat van de woningen kan een recent bouwkundig onderzoek worden overlegd) Verantwoordelijkheid voor de te nemen stap: corporatie corporatie 3 bestuurders corporatie en gemeente spreken af of en welke vervolgstappen kunnen worden genomen bestuurder corporatie 4 communicatie met bewoners en melding in bestuurlijk overleg met gemeente en overige corporaties corporatie 5 aanvragen vergunning tijdelijke verhuur corporatie 6 besluit over verstrekken vergunning tijdelijke verhuur o.b.v. leegstandswet gemeente 7 informeren bewoners over tijdelijke verhuur corporatie 8 opstellen sociaal plan o.b.v. sloopreglement corporatie 9 definitief sloop (nieuwbouw-), renovatie- of investeringsbesluit corporatie 10 aanvragen onttrekkingsvergunning voor sloop*) corporatie 11 besluit over verstrekken onttrekkingsvergunning *) gemeente 12 innemen aanvragen voor urgentie/voorrangsverklaring corporatie 13 - afstemming met Toegang/WMO i.v.m. woonzoekvragen personen met beperking - bepalen verhuisprofielen - voorbereiden voorrangsverklaringen gemeente/urgentiecommissie (DAV) 14 aanvragen aanwijzing actiegebied als voorwaarde voor verhuizen met voorrang corporatie 15 voornemen om actiegebied aan te wijzen afstemmen met overige sloop- en renovatieplannen in Delft en regio (met oog op slaagkansen bij met voorrang uitverhuizen) gemeente 16 besluit over aanwijzen actiegebied o.b.v. huisvestingsverordening gemeente Delft (art. 3) gemeente (college van b en w) zie voorgaande punt 17 schriftelijk informeren bewoners over aanwijzen actiegebied en gelijktijdig verstrekken voorrangsverklaringen gemeente en urgentiecommissie (DAV) en corporatie 18 gezamenlijk persbericht corporatie en gemeente *) onder het verbod om woonruimte aan bestemming te onttrekken (zie artikel 21 Huisvestingswet) zonder de daartoe vereiste vergunning valt zowel slopen als elk gebruik voor een ander doel dan (zelfstandige) bewonin. 12 DUWO WijWonen Delft Gemeente Delft Meerjarenafspraken

18 Bijlage 3: Convenanten en andere afspraken tussen gemeente en corporaties Duurzaamheid: Convenant E-deal Voorhof-Oost Aardgasvrij Leefbaarheid: Opdracht programma Buitenhof DUWO: Convenant Grof vuil Van Hasseltlaan (sept 2014) Convenant Grof Vuil C. Franckstraat en F. Lisztstraat (sept 2014) Convenant Grof Vuil E. du Perronlaan en R. Holstlaan (sept 2014) Convenant Grof Vuil Jacoba van Beierenlaan (sept 2014) Convenant Grof Vuil Korvezee en Balthasar vd Polweg (sept 2014) Convenant Grof Vuil Oudraadtweg (sept 2014) Woonbron Convenant Grof Vuil Poptahof (sept 2014) Convenant Grof Vuil Gillisbuurt (sept 2014) Convenant Grof Vuil Hercules- en Vulcanusweg (sept 2014) Vidomes Convenant Grof Vuil Sterflats (sept 2014) Convenant Grof Vuil Debussystraat (sept 2014) Convenant Grof Vuil Isaac da Costalaan (sept 2014) Huisvesting kwetsbare groepen: Ontwikkelagenda Wonen en Zorg (juni 2015) Afspraken m.b.t. woningtoewijzing aan kwetsbare groepen en woningtoewijzing aan groepen met een bijzondere woningzoekvraag (april 2016) 14 DUWO WijWonen Delft Gemeente Delft Meerjarenafspraken

19

20 Meerjarenafspraken Vestia Landelijke huurdersraad Vestia Gemeente Delft

21 2 Vestia Landelijke huurdersraad Vestia Gemeente Delft

22 Meerjarenafspraken Voor u liggen de meerjaren prestatieafspraken tussen de gemeente Delft, woningcorporatie Vestia en huurdersraad Vestia, evenals de vertaling daarvan naar concrete prestatieafspraken voor het jaar Gemeente, corporaties en huurdersorganisaties werken op een breed terrein samen en maken daarover, conform de Woningwet, afspraken over de volgende thema s: Nieuwbouw; Betaalbaarheid, beschikbaarheid en bereikbaarheid; Kwaliteit; Duurzaamheid; Leefbaarheid; en Huis vesting kwetsbare groepen. De afspraken zijn gebaseerd op de meerjarenvisie die beschreven staat in de Woonvisie Delft ( ). We beogen in dit document niet alle inspanningen van gemeente en corporatie(s) (volledig) te beschrijven, maar alleen die afspraken en onderwerpen die extra aandacht en inspanningen vragen en waarop we gezamenlijk willen sturen. Voor de achterliggende documenten verwijzen we naar de volgende bijlagen: Afspraken over de achtervang van de borging van de WSW (bijlage 1) Tabellen liberalisatie, splitsing en verkoop bieding Vestia (bijlage 2) Stappenplan sloop/nieuwbouw en grootschalige renovatie (bijlage 3) Reeds afgesloten convenanten (bijlage 4) Daarnaast zijn de reeds gemaakte regionale afspraken tussen gemeenten en corporaties van toepassing en het door de gemeente geaccordeerde DAEB/niet-DAEB splitsingsvoorstel. Proces De in deze overeenkomst beschreven (meerjaren)afspraken zijn het resultaat van een nauwe samenwerking tussen gemeente, corporatie(s) en huurdersorganisatie(s). Tijdens enkele themasessies is het afgelopen jaar input opgehaald voor de afspraken. Door dit proces ligt er een stevige, inhoudelijke basis onder de afspraken en is er commitment ontstaan bij de samenwerkende partijen om de komende jaren gezamenlijk vorm te blijven geven aan de afspraken en met elkaar te monitoren op de voortgang. 1. Nieuwbouw en transformatie Opgave De gemeentelijke woonvisie zet in op meer evenwichtige wijken met een kwalitatief duurzame, toekomstbestendige en gevarieerde woningvoorraad door transformatie en toevoeging van woningen. Door de toevoeging van (middel)dure huur en koop én de voorgenomen verkoop/liberaliseringsprogramma s van woningcorporaties neemt het aandeel sociale huurwoningen af. De verhouding in de Delftse woonvoorraad (exclusief studenten huisvesting) in 2030 wordt dan ca 33% sociaal, 13% vrije sectorhuur en 53% koop. Op deze wijze past de woningmarkt beter bij de onderwijs- en arbeidsmarkt. Kwaliteits verbetering van de voorraad vindt plaats door vernieuwing, verjonging, verduurzaming en spreiding van de sociale voorraad. Bij het sturen op waar het aantal sociale huurwoningen minder kan en waar meer, geldt als globaal richtpunt een gemiddelde van 33% per wijk, maar zullen ook andere belangrijke factoren zoals voorraadbeleid corporaties en beschikbaarheid locaties een rol spelen. Delft ontwikkelt zich meer en meer tot internationale kennisstad. De (inter)nationale aantrekkingskracht van de TU is groot. In de Woonvisie is tot 2023 de prioriteit opgenomen om studenteneenheden op en rond de TU-campus te realiseren. Nieuwbouw en transformatie van sociale huurwoningen staat in het teken van toevoegen van kwaliteit en het meer spreiden van de sociale woningvoorraad binnen Delft. De inzet is het toevoegen van (ver)nieuw(d)e sociale huurwoningen, met een focus op 4 doelgroepen: Gezinnen (grote eengezinswoningen) Ouderen Young professionals/kenniswerkers en pas afgestudeerden Mensen met een behoefte aan tijdelijke huisvesting Meerjarenafspraken

23 Er zijn 12 prioritaire gebieden: 4 Vestia Landelijke huurdersraad Vestia Gemeente Delft

24 Meerjarenafspraken De opgave om meer kwaliteit en balans in de woningvoorraad aan te brengen is niet eenvoudig. Gemeente en corporaties werken nauw samen in een geprioriteerde gebiedsaanpak. Op de korte termijn werken de 4 corporaties, ieder met de focus op één gebied/thema met gemeente en andere partners samen aan een integrale aanpak. Dit leidt in 2018 tot haalbare scenario s voor vernieuwing en toevoeging van woningen. Naast nieuwbouw betekent dit ook: verlenging van de levensduur door duurzame renovatie èn transformatie van de bestaande voorraad waar sprake is van concentratie van sociaal bezit. Met transformatie wordt bedoeld verkoop, omzetten naar middeldure huur, sloop en nieuwbouw middeldure huur of koop. Op basis van deze opbrengsten worden concrete meerjarenafspraken over fasering, inzet in de bestaande voorraad, in nieuwbouw en beschikbaarheid van locaties en inzet van middelen per partij vastgelegd. Studentenwoningen In de periode van de woonvisie ( ) worden 2000 studentenwoningen gerealiseerd bij voorkeur op en rond de TU-Campus. Achtervang van de borging van het WSW De ontwikkelingen rond de financiering van de woningbouw hebben geleid tot nieuwe afspraken. Afspraken zijn nodig om de omvang van de noodzakelijke achtervang transparant en objectiveerbaar te maken en het proces van totstandkoming van achtervang naar alle betrokkenen hanteerbaar en acceptabel te maken. In 2016 heeft de gemeente Delft besloten dat zij in principe alleen nog als achtervang wil fungeren voor activiteiten die ten dienste staan van de Delftse prestatieafspraken. Voor de in Delft actieve corporaties geldt dat zij daar in principe volledig in mee kunnen gaan. De afspraken die in het kader van de achtervang van de borging van het WSW zijn gemaakt staan verder beschreven in bijlage 1. Afspraken 2018 Deze meerjarenafspraken vertalen zich naar de volgende concrete afspraken in 2018: Vestia: Afmaken plannen Bomenwijk: In 2018 wordt onderzoek naar de doorstart van de Bomenwijk afgerond en vindt besluitvorming plaats over fase voor sloop/nieuwbouw in aansluitende jaren. Gekeken wordt naar een mix van sociale huur en geliberaliseerde huur. De gemeente zet zich in ten behoeve van de verbetering van het openbaar gebied. Schoemakersplantage: Vestia onderzoekt de mogelijkheid om sociale huurwoningen te realiseren in het plan van AM Wonen en neemt hierover in 2018 een besluit. Oostblok: Het kantoorpand wordt verkocht met een ontwikkelverplichting voor transformatie in huisvesting bijzondere doelgroepen. Kloosterkade: In 2018 start, na de sloop van de school, de nieuwbouw van 24 appartementen t.b.v. gezinsopvang en 8 eengezinswoningen. Industriewijk/Maria Duystlaan: mogelijke aanpak in diverse scenario s (waaronder nieuwbouw) onderzoeken en afronden besluitvorming. Brasserskade/Vrijenban i.c.m. Indische buurt: mogelijke aanpak in diverse scenario s (waaronder nieuwbouw) onderzoeken en afronden besluitvorming. Abtswoude en Stefanna: mogelijke aanpak in diverse scenario s onderzoeken en voorbereiding aanpak. Dit in samenspraak met Pieter van Foreest en gemeente. 2. Betaalbaarheid, beschikbaarheid en bereikbaarheid Opgave De woningmarkt moet een afspiegeling zijn van de samenleving, met kansen voor diverse doelgroepen ongeacht inkomen, leeftijd of huishoudsituatie. Hierdoor blijven wijken vitaal en is er voldoende draagvlak voor voorzieningen. In de wijken wonen doelgroepen die variëren in sociale en economische draagkracht. Er is sprake van een passend aanbod voor de veranderende vraag. Er is in de hele regio een grote vraag naar betaalbare woningen (met een huurprijs tot 635,-). Delft zet er op in dat buurgemeenten meer aanbod realiseren voor deze doelgroep. Corporaties optimaliseren hun voorraad-, toewijzings- en huurbeleid, zodat de groepen die het meest in de knel komen worden ontzien. Richtinggevend hierin zijn de regionale afspraken over woonruimteverdeling. In Delft zien we een oplopende wachttijd voor grote gezinnen. Hiervoor worden 150 betaalbare nieuwbouw sociale huurwoningen gerealiseerd. Betaalbare woningvoorraad vertaalt zich ook naar het kunnen (blijven) betalen van de woning. Op dat vlak werken we samen in de vroegsignalering van schuldenproblematiek (exclusief studentenhuisvesting) en het voorkomen van huisuitzettingen. Meerjarenafspraken

25 Meerjarenafspraak Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken op het gebied van Beschikbaarheid: Corporaties maken jaarlijks transparant hoe hun woningvoorraad met actuele prijzen is opgebouwd en hoe deze verhoudingen zijn op basis van het beleidslabel. Dit vormt onderdeel van de wachttijdenmonitor. Op basis hiervan wordt het vrijkomend aanbod ingeschat. Realisatie van het vrijkomend aanbod is onderdeel van de wachttijdenmonitor. Op basis van de wachttijdenmonitor stellen corporaties waar nodig en waar mogelijk hun voorraad-, huur-, of toewijzingsbeleid bij om de slaagkans van doelgroepen die als onevenredig laag ten opzichte van het gemiddelde wordt beoordeeld te verbeteren. Voor de nieuwe verkoopprogramma s geldt dat er geen grote eengezinswoningen worden verkocht, geliberaliseerd en gesplitst. Er geldt een nee, tenzij uitgangspunt. Definitie van een grote woning is: 65 m 2 woonoppervlakte en 4 of meer kamers. Toetsingscriteria voor nieuwe verkoopprogramma s zijn: - Draagt verkoop bij aan streven naar evenwichtige spreiding sociale woningbouw, als richtlijn 33%, per wijk? - Gaat het om een schaars product? - Is er een andere speler die het complex over wil nemen om middeldure huur te realiseren? - Vindt de verkoop plaats in een van de geprioriteerde gebieden en zo ja past dit in de gebiedsaanpak? - Wat is het advies van de huurdersorganisatie aan de corporatie over het verkoopprogramma? En de meerjarenafspraken op het gebied van Betaalbaarheid: Corporaties wijzen toe conform de regionale prestatieafspraken. Gemeente en corporaties zetten zich in om huurschulden en huisuitzettingen te voorkomen. Het aantal huisuitzettingen vanwege een betalingsachterstand stijgt in de periode niet. Afspraken 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: Gemeente en corporaties: Gemeente en corporaties continueren de gezamenlijke opdrachtverlening voor de wachttijdenmonitor. De gemeente en de corporaties bespreken twee keer per jaar in het bestuurlijk overleg Wonen de wachttijdenmonitor. In overleg stellen corporaties waar nodig en mogelijk hun voorraad-, huur-, of toewijzingsbeleid bij om de slaagkans van doelgroepen die als onevenredig laag wordt beoordeeld te verbeteren. Vidomes verkent met Woonbron en de gemeente of een gezamenlijke regeling kan worden opgezet om huurverhoging te matigen, daar waar huur door jaarlijkse huurverhoging boven aftoppingsgrens komt bij een minimum inkomen. In 2018 wordt het experiment incassovrije wijk verkend en besloten of dit in een van de wijken wordt uitgevoerd. De corporaties passen, waar dat wettelijk is toegestaan, mogelijk een inkomensafhankelijke huurverhoging toe. De extra opbrengsten van deze inkomensafhankelijke huurverhoging worden besteed aan investeringen in Delft, zoals opgenomen in deze prestatieafspraken of de biedingen per 1 juli Vestia: Vestia wil graag voor circa 900 meergezinswoningen (zie bijlage 2 voor de totaallijst zoals opgenomen in de bieding) komen tot administratieve splitsing. Doel is zorg te dragen voor beter en eenduidiger (administratief en technisch) beheer zodat na splitsing complexen ontstaan met een herkenbare eenheid. Ook draagt administratieve splitsing ertoe bij dat na verlening splitsingsvergunningen mogelijk op termijn in de meergezinscomplexen woningen verkocht kunnen worden. Hier komt een gemeenschappelijk voordeel naar voren: in de huidige complexen zitten zowel schaarse woningtypen als niet-schaarse woningtypen. Door de administratieve splitsing kunnen de niet-schaarse typen gescheiden worden van de schaarse zodat sturing en behoud hiervan makkelijker is. De volgende complexen zijn door partijen vastgesteld, in totaal 392 woningen: Boogerdgebied - 11 woningen Boog- Geerweggebie - 68 woningen KDROP - 50 woningen Minderbroerstraat - 5 woningen Oude Delft - 3 woningen Gasthuislaan/Vesteplein - 10 woningen Gasthuislaan - 2 woningen Maria van Jessehof - 74 woningen Estellistraat e.o. - 9 woningen Witte Linde - 35 woningen Bleyswijk-/Raamstraat - 44 woningen Driehoek Wippolder - 50 woningen Wippolder Groenmolen - 31 woningen 6 Vestia Landelijke huurdersraad Vestia Gemeente Delft

26 Instemming met de voorgenomen splitsingen is geen automatische instemming met verkoop op termijn. Is mogelijke verkoop aan de orde, dan stemmen de gemeente en Vestia het aantal te verkopen woningen af n.a.v. de bieding en maken hierover een prestatieafspraak. Vestia vraagt de Huurdersraad, werkgroep Delft, om advies als er sprake is van verkoop van woningen in nieuw gesplitste complexen. Vestia voert in 2018 een beperkt verkoop- en liberalisatieprogramma uit. Zie bijlage 2 voor de specificaties. Grote woningen: Afhankelijk van het verwacht vrijkomend aanbod worden 8 grote woningen in de sociale huur gebracht, waarvan 3 onder de hoge aftoppingsgrens en 5 tussen de hoge aftoppingsgrens en de liberalisatiegrens. Naast het verwacht vrijkomend aanbod van 8 grote woningen is Vestia bereid om voor huisvesting van grote gezinnen van minimaal 6 personen nog 4 grote woningen in het sociale segment te leveren. 3. Kwaliteit van de woningvoorraad Opgave Gemeente en corporaties werken gezamenlijk aan het verbeteren van de kwaliteit en vitaliteit van wijken. Dit doen zij ieder vanuit hun eigen rol door te investeren in de kwaliteit van gebouwen (o.a. door gebouwen duurzamer te maken), te investeren in het toekomstgericht maken van de sociale woningvoorraad en door te investeren in kwalitatief sterke openbare ruimte en veerkrachtige wijken. Meerjarenafspraken Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken: Er vindt een kwaliteitsslag plaats in verouderde woningen die niet meer voldoen aan de technische eisen van deze tijd, bij voorkeur op locaties waar sprake is van een stapeling van indicatoren. De gemeente investeert in de openbare ruimte, met name op die plekken waar ook renovatie plaatsvindt. Hierin zoeken corporaties en gemeente de samenwerking Besluitvorming over grootschalige renovatie dan wel sloop/ nieuwbouw vindt plaats volgens het gezamenlijk opgestelde stappenplan, vanuit ieders rol, taken en bevoegdheden, zie bijlage 3. Afspraken in 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: Gemeente en corporaties: Corporaties brengen problematiek t.a.v. grondwater/bodemdaling in beeld. De gemeente maakt hiervan een kaart en legt deze naast de werkzaamheden die gepland zijn rondom de vervanging van riolering en aanleg drainage in de openbare ruimte. Aan de hand hiervan onderzoeken corporaties en gemeente of, hoe en waar vanuit rol gemeente (openbare ruimte) en die van de corporaties (onderhoud vastgoed) samenwerking op dit vraagstuk plaats kan vinden. De gemeente pakt hierin de regierol. Vestia: Onderzoek naar: Industriewijk/Maria Duystlaan: mogelijke aanpak in diverse scenario s (waaronder nieuwbouw) onderzoeken en afronden besluitvorming. Abtswoude en Stefanna: Mogelijke aanpak in diverse scenario s en voorbereiding aanpak. Dit in samenspraak met Pieter van Foreest en gemeente. Kuijperwijk: Mogelijke aanpak torenflats en portieketageflats in diverse scenario s. Brasserskade/Vrijenban icm Indische buurt: mogelijke aanpak in diverse scenario s (waaronder nieuwbouw) onderzoeken en afronden besluitvorming. Van Diepenbrockstraat (Rode Dorp): Mogelijke aanpak in diverse scenario s en afronden besluitvorming. Hierin werken gemeente en Vestia samen. Onderhoud en woningverbetering: Vestia geeft voor haar totale portefeuille ca. 71,8 mln uit aan investeringen voor renovaties en/of nieuwbouw. Vestia en de Huurdersraad maken afspraken over een sociale opstelling bij ongemakssituaties zoals ingrijpend groot onderhoud. Deze zouden per 2018 van kracht moeten zijn. Vestia geeft in totaal ruim 88,6 miljoen uit aan onderhoud voor haar totale landelijke voorraad (Woningen/ BOG/ MOG/ ZOG) in Voor alleen Delft is het bedrag ruim 6,1 miljoen. Meerjarenafspraken

27 4. Duurzaamheid Opgave In 2050 is Delft energieneutraal, dat wil zeggen dat de hoeveelheid gebruikte energie minimaal gelijk is aan de hoeveelheid duurzaam opgewekte energie. Er zijn twee tussendoelstellingen: In 2020 gebruikt Delft 35% minder energie dan in 1990 en is de CO 2 uitstoot met 35% afgenomen. In 2030 gebruikt Delft 50% minder energie dan in 1990 en is de CO 2 uitstoot met 50% afgenomen t.o.v Meerjarenafspraken Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken: Vanuit het convenant Voorhof-Oost werken gemeente en corporaties samen met andere vastgoedeigenaren aan het verkennen op welke wijze 1400 woningen in Voorhof aardgasvrij kunnen worden gemaakt. Gemeente en corporaties delen de ambitie om nieuwbouw zo snel mogelijk aardgasloos en CO 2 neutraal te realiseren. In 2018 maken we hier concrete afspraken over op basis van haalb aarheidsonderzoek en de gedeelde energiestrategie voor de stad. Afspraken 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: Gemeente en corporaties: In 2018 starten de gemeente en corporaties gezamenlijk met het uitwerken van een strategie voor de verduurzaming van de energievoorziening van de woningvoorraad, met als einddoel een Aardgasvrije energievoorziening. In deze Energiestrategie worden afspraken gemaakt over: - Opties voor alternatieve warmtevoorziening, waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen grondgebonden woningen en gestapelde bouw; - Verduurzaming woningvoorraad - warmtevoorziening en energiebesparende maatregelen (evt. no-regretmaatregelen bij fasering); - Planning uitfasering aardgas; - Participatie- en communicatie bewoners. De gemeente neemt hierin de regierol. Corporaties stimuleren en informeren huurders actief over energiebesparing of ondersteunen energiebesparende maatregelen - of bewustwordingsinitiatieven van huurders. Vestia : De Huurdersraad van Vestia heeft onder huurders Energiecoaches opgeleid die medehuurders gratis advies verstrekken over energiebesparing. De gemeente en Vestia betrekken de Energiecoaches bij natuurlijke momenten bij onderhoud en aanpassingen in de leefomgeving om waar mogelijk ook gratis advies te verstrekken aan de bewoners. Waar er kansen liggen wordt samengewerkt met Delft E-design. 5. Leefbaarheid Opgave Gemeente en corporaties werken gezamenlijk aan de leefbaarheid in de wijken en rondom complexen, met als doel veerkrachtige wijken te ontwikkelen waar mensen prettig en veilig kunnen wonen. Bewoners zijn trots op hun buurt. Door gebiedsgericht te werken ontstaat een heldere koers en ontwikkelrichting die leidt tot een opwaartse spiraal. Bij (markt) partijen wordt energie ontketend voor commitment aan de ontwikkelrichting en investeringen in de gebieden. Meerjarenafspraken Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken: Kansen als gevolg van gebiedsontwikkeling (transformatie en nieuwbouw) grijpen we aan om gezamenlijk te investeren in de leefbaarheid. De 12 prioritaire gebieden kunnen hier richting aan geven, maar we kijken ook naar de andere gebieden. Gezamenlijk beoordelen we de leefbaarheid in de wijken door de onderzoeksresultaten naast elkaar te leggen en de gezamenlijke inspanningen te bepalen. We werken samen aan de uitwerking van de buurtgerichte aanpak voor de wijken Buitenhof, Voorhof, Tanthof en Kuyperwijk. Integrale samenwerking staat hierbij voorop, zodat wijkpartners van elkaar weten wat er speelt in de wijk. Vanuit de integrale aanpak pakken we zaken als overlast, High Impact Crime (HIC), de aanpak van hennepproblematiek en schuldenproblematiek aan. De huurdersorganisaties organiseren jaarlijks een wijkschouw waar de gemeente en corporaties aan meedoen. Gemeente en corporaties experimenteren met de inzet van projecten ter bevordering van de leefbaarheid (zoals de wijkconciërge, de flatcoach en student&wijk). Zij doen dit vanuit een lange termijn perspectief op leefbaarheid in de 8 Vestia Landelijke huurdersraad Vestia Gemeente Delft

28 buurt. Gezamenlijk bepalen ze wanneer welk instrument voldoende bijdraagt om doorgezet te worden. Gemeente en corporaties continueren de gezamenlijke inzet op buurtbemiddeling en mediation. Afspraken 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: Gemeente en corporaties: In 2018 werken we gezamenlijk aan het volgende voor de buurtgerichte aanpak van Buitenhof, Voorhof, Tanthof en Kuyperwijk: - Buitenhof: de kansenkaarten per buurt met partners uitwerken tot een integrale buurtaanpak waar sociale en fysieke ingrepen op het gebied van de veiligheid elkaar versterken. - Voorhof: starten met een procesaanpak met partners, waarin we breed met elkaar kijken naar kansen en ontwikkelingen op het gebied van openbare ruimte, wonen, groen en water. - Tanthof: een integrale aanpak opstellen vanuit wonen, welzijn en zorg. - Kuyperwijk: nader te bepalen op basis van rapportage Citydeal en onderzoek wijkconciërge. Onder regie van de gemeente nemen corporaties, politie en bewonersorganisaties deel aan de werkgroep High Impact Crime. De gemeente neemt de regie op cases op het gebied van overlast-, hennep- en schuldenproblematiek. De noodzaak is hier om het primaire proces (onder andere via het Veiligheidshuis en het Uitvoeringsoverleg) te stroomlijnen en ervoor te zorgen dat cases zo snel mogelijk opgepakt worden. Gemeente en corporaties nemen deel aan de door huurdersorganisaties georganiseerde wijkschouw. Vestia: Buitenhof/Rode Dorp: Vestia levert haar aandeel in leefbaarheidsaanpak Buitenhof: Wijkkantoor wordt beschikbaar gesteld voor gebruik aan actieve bewonersgroep Rode Feniks en aan Delft voor elkaar voor buurtactiviteiten. Buitenhof: samenwerking met Stunt (sociale werkplaats) voor verwijdering zwerfafval in onze binnentuinen. Heel Delft: samenwerking met stichting Present bij adressen waar sprake is van bijvoorbeeld vervuiling in de woning, hulp aan huurders die zelf niet in staat zijn hun woning te onderhouden, etc. Heel Delft: Samenwerking met stichting Present en Hovenier vd Heijden bij aanpak van slecht onderhouden privé tuinen, ook hier gaat het om kwetsbare huurders. Kuijperwijk: verbetering sociaal beheer torenflats Vergroten veiligheid complexen door inzet van inbraakwerende middelen, verbeteren van verlichting en betrekken van bewoners. Dit gebeurt als Vestia van de politie aanwijzingen heeft dat het inbraakcijfer in Vestia complexen hoog is. Continuering inzet van complex-, wijk- en sociaal beheerders. Vestia onderhoudt regelmatig contact met bewonersgroepen en commissies in haar complexen. Daar waar geen groep bewoners actief is, maakt Vestia gebruik van een natuurlijke aanleiding (onderhoud, activiteit in de buurt) om in contact te treden met bewoners en bewoners te betrekken. Hiernaast kunnen gemeente en Vestia gebruik maken van diverse instrumenten van de Huurdersraad om de mening van huurders op onderwerpen te peilen. 6. Kwetsbare groepen Opgave Door de extramuralisering en het scheiden van wonen en zorg blijven mensen weer (bijzondere doelgroepen) of langer (ouderen) zelfstandig wonen. Gemeente en corporaties maken in iedere buurt ruimte voor kwetsbare mensen en maken mogelijk dat kwetsbare mensen langer of weer zelfstandig kunnen blijven wonen. Van belang is een goede combinatie tussen draagkrachtige en kwetsbare burgers. Een voorwaarde hiervoor is de aanwezigheid van netwerken van wijkpartners en bewoners in de wijken. Dit maakt vroegsignalering mogelijk. Daarnaast vormt ook een gevarieerd woningaanbod in iedere wijk een noodzakelijk voorwaarde. De gemeente, corporaties en zorg/welzijnsinstellingen werken samen aan de Ontwikkelagenda Wonen en Zorg. Meerjarenafspraken Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken: De gemeente neemt de regierol in het langer of weer (zelfstandig) thuis wonen en de Ontwikkelagenda Wonen en Zorg. Onder regie van de gemeente investeren we gezamenlijk in het proces en de aanpak. Corporaties stellen woningen beschikbaar voor huisvesting van cliënten vanuit instellingen, hierover zijn procesafspraken gemaakt. Meerjarenafspraken

29 Corporaties signaleren richting gemeente als er vermoedens zijn van problemen achter de voordeur. We stellen met corporaties en zorginstellingen een aanpak op die zorgt voor snelle doorstroming vanuit de crisisopvang of beschermd wonen naar sociale huurwoning. Met partners en inwoners ontwikkelen we een keten van preventie, vroegsignalering, aanpak problematiek en vangnet in de wijk. De gemeente voert vanuit de Toegang de regie over woonbegeleiding en signalering van ernstige problematiek achter de voordeur. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan het voorkomen van verloedering en overlast m.b.t. kwetsbare huurders We verkennen en realiseren wat nodig is aan extra instrumenten bij het zelfstandig wonen, zoals toezicht of gemeenschappelijke ruimtes of een tussenvorm van beschermd- en begeleid wonen. We zetten in op soepele doorstroming in de woonzorgmarkt door realisatie van een short stay-voorziening of realisatie van andere tijdelijke doorstroomvoorzieningen. Iedere corporatie draagt bij aan beschikbaar stellen van short stay. Corporaties huisvesten jaarlijks naar evenredigheid taakstelling statushouders en bijzondere doelgroepen. Werken in de uitvoering van urgentieregeling en bemiddeling samen in het uitvoeringsoverleg, ook worden in het uitvoeringsoverleg knelpunten gesignaleerd en waar mogelijk opgelost dan wel geëscaleerd. Evalueren het urgentieproces. Het gaat hierbij om te bekijken hoe het huidig proces verloopt, in hoeverre dit aansluit bij de toekomstige vraag en de efficiëntie en kosten. Vestia: Oostblok: Het kantoorpand wordt verkocht met een ontwikkelverplichting voor transformatie in huisvesting bijzondere doelgroepen. In 2018 gaat Vestia in gesprek met partners over het plan langer zelfstandig wonen en de inzet van maatregelen zodat deze voor 2019 begroot en gerealiseerd kunnen worden. Vestia maakt gebruik van de doorstroommakelaar om grote woningen vrij te spelen en toe te wijzen aan grote gezinnen. Afspraken in 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: Gemeente en corporaties: Werken nauw samen in het kernteam Wonen en Zorg rondom ouderen en bijzondere doelgroepen. De gemeente is procesmatig regisseur hiervan, gezamenlijk zijn partijen verantwoordelijk voor de invulling. Stellen een plan van aanpak Ouderenhuisvesting op. In dit plan wordt onder andere de inzet van de doorstroommakelaar en het experimenteren met de doorstroompremie opgenomen. Verkennen de wens en concrete mogelijkheden van tussenvormen van beschermd wonen en begeleid wonen. Brengen de vraag naar short stay in beeld en koppelen dit aan concrete locaties waar op korte of middellange termijn short stay ontwikkeld zou kunnen worden. In het licht van het beleid rondom spreiding/clustering van bijzondere doelgroepen en draagkracht in de wijk, wordt heroverwogen hoe woningtoewijzing voor bijzondere doelgroepen moet lopen: via de reguliere woonruimteverdeling en/of bemiddeling. 10 Vestia Landelijke huurdersraad Vestia Gemeente Delft

30 Plaats ondertekening: Delft Datum ondertekening: 10 januari 2018 M.M. Nijenhuis Vestigingsmanager Vestia Huurdersraad Vestia R.M. De Prez Wethouder gemeente Delft S.M. Brandligt Wethouder gemeente Delft Meerjarenafspraken

31 Bijlagen bij Meerjarenafspraken Vestia Landelijke huurdersraad Vestia Gemeente Delft

32 Bijlage 1: Achtervang WSW De corporaties bieden nu jaarlijks concreet inzicht in de waarde van hun bezit in de gemeenten waar zij actief zijn, de leningen waarvoor de gemeenten een achtervangpositie hebben ingenomen en welke ontwikkeling zij daar de komende jaren in verwachten. Bij deze meerjaren prestatieafspraken ( ) stemmen we in met het aangaan van een generieke, gelimiteerde-achtervang-overeenkomst met het WSW ten behoeve van door Woonbron, Vestia, Vidomes en DUWO op te nemen leningen in de komende prestatieafsprakenperiode , jaarlijks aan te passen aan de nieuwe periode, met een maximum van xx miljoen euro, gekoppeld aan het feitelijk investeringsprogramma in Delft van de corporaties (ten behoeve van deze woningmarkt). Naast de ontwikkeling van de achtervang en dekkingsgraad, worden ook de mutaties en de door de corporatie en gemeente benodigde acties in het overzicht opgenomen. Op basis hiervan is de gemeente tijdig geïnformeerd en kan het ondertekenen van eventuele documentatie snel gebeuren. Deze achtervang, voor de duur van de investering, maakt leningen door de in Delft werkzame corporaties mogelijk. Met de achtervang kan het WSW leningen borgen. Op basis van de borging zijn banken en andere financiële instellingen bereid om leningen tegen een lagere rente af te sluiten met corporaties. Met de aan te trekken leningen kunnen de corporaties de prestatieafspraken realiseren. De aan te trekken leningen worden door de Delftse corporaties gebruikt om de afgesproken prestaties te realiseren. De achtervangovereenkomst is daarom gekoppeld aan de looptijd van de prestatieafspraken ( ). Hiervoor verwachten zij xx miljoen euro aan nieuwe leningen en herfinancieringen nodig te hebben. Door het maximeren van de achtervang op dit bedrag wordt voorkomen dat de gemeente Delft voor een hoger bedrag borgt dan voor de uitvoering van de prestatieafspraken door de corporaties nodig is. In de afgesproken jaarlijkse cyclus van prestatieafspraken ("jaarschijf") kan het investeringsprogramma van (een van) de corporaties wijzigen. Bij een herziening van de prestatieafspraken kan dan een nieuwe achtervang limiet worden vastgelegd. Afgesproken is dat we de gemeente middels dit format twee maal per jaar informeren: bij het doen van een bod op de woonvisie (op basis van de dpi van een jaar eerder, eventueel geactualiseerd) en uiterlijk 15 december op basis van de dan ook in te dienen dpi. Dit jaar zal uiterlijk in december de eerste aanlevering plaatsvinden. Meerjarenafspraken

33 Bijlage 2: Tabellen bieding Vestia verkoopvijver, splitsingsvijver en liberalisatie Verkoopvijver wijk / postcode Eengezinswoningen Wijk Complex Postcode Aantal Binnenstad Geerweg, verspreid oud bezit Buitenhof Wilhelminalaan, Gebbenlaan Delfse Hout Verspreid oud bezit Hof van Delft Siberie, Buitenwatersloot, verspreid oud bezit Tanthof West Guineelaan e.o., DUWO woningen Voordijkshoorn Meermanstraat/Lodenvloer Voorhof Multatuliweg e.o Vrijenbaan Insulindeweg, Sumatrastraat, verspreid oud bezit Wippolder Charlotte de Bourbonstraat e.o., verspreid oud bezit Subtotaal 339 Meergezinswoningen Voordijkshoorn VVE Vermeertoren Wippolder VVE Cornelis Trompstraat, verspreid oud bezit Binnenstad Verspreid oud bezit Subtotaal 77 Totaal 416 Waar verkoop plaatsvindt, evenals het aantal verkopen, hangt af van het vrijkomend aanbod. Bij een mutatiegraad van 7% worden in 2018 circa 30 woningen verkocht. In 2018 verkoopt Vestia geen grote eengezinswoningen (minimaal 65m 2 en minimaal 4 kamers). vereiste vergunning valt zowel slopen als elk gebruik voor een ander doel dan (zelfstandige) bewonin. Splitsingsvijver wijk / postcode Wijk Complexen Postcode Aantal Binnenstad Boogerdgebied Boog- en Geerweg gebied Buiten- Geerboogerd KDROP Minderbroerstraat 1/ Oude Delft Gasthuislaan/Vesteplein Gasthuislaan 1/ Maria van Jessehof Vestia Landelijke huurdersraad Vestia Gemeente Delft

34 Wijk Complexen Postcode Aantal Vrijenban Estelisstraat e.o Jorisweg e.o Witte Linde Hof van Delft Bleyswijk-/ Raamstraat Tanthof-West L. Amerikalaan e.o. woningen Schieweg Abtswoudseweg 101/ Wippolder Schoemakerstraat 37/ Amalia van Solmslaan 1/ Driehoek Wippolder Wippolder Groenmolen De Colignystraat Totaal 948 De voor 2018 vastgestelde splitsingsvijver is opgenomen in hoofdstuk 2. Liberalisatie wijk / postcode wijk complexindicatie postcode aantal Binnenstad Vrijenban Hof van Delft Voordijkshoorn Wippolder Geerweg, Boogerdgebied, Boog- Geerweggebied, Buiten- Geerboogerd, Hoefijzersteeg / Molenstraat, Kdrop, Minderbroerstraat, Houthaak- / Trompetstraat, Gasthuislaan / Vesteplein, Pietersraat, Huyterstraat Bilitonstraat, Insulindeweg, Flores- Boeroestraat, Estelistraat, Jorisweg, Bomenwijk, Elzenborgh, Witte Linde, Lindebloesem, Fabritiusstraat, Palamedesstraat, Cort v/d Lindenstraat e.o., Piersonstraat, Verlengde Singelstraat, Saenredamstraat, Krakeelpolderwet, Siberie / Buitenwatersloot Meermanstraat, Vermeertoren, Loden Vloer, Kornalijn Herenpad / Scheepmakerij, Cornelis Trompstraat, Schoemakerstraat, Charlotte de Bourbonstraat, Amalia van Solmslaan, Kloosterkade, De Colignystraat, Driehoek Wippolder, Wippolder Groenmolen, Prof. Oudemansstraat, Schieweg Abtswoudeseweg Voorhof Multatuliweg, Aart v Leeuwlaan Buitenhof Wilhelmina- / Gebbenlaan Tanthof-West L. Amerikalaan, Guineelaan, Duwo woningen Totaal 1023 Waar liberalisatie plaatsvindt is afhankelijk van de woningen die vrijkomen bij mutaties en of de woning een verkooplabel heeft en mogelijk verkocht wordt. Er is enige overlap tussen de woningen in de verkoopvijver en de liberalisatievijver. Doordat de mutaties over de tweede helft van 2017 nog niet in de tabel zijn verwerkt zal de liberalisatievijver per 1 januari 2018 ca 20 tot 30 eenheden onder 1023 uitkomen. Bij een mutatiegraad van 7% komt het aantal extra liberalisaties uit op circa 70 eenheden. Meerjarenafspraken

35 Bijlage 3: Stappenplan sloop/nieuwbouw en grootschalige renovatie Door corporaties en gemeente te nemen stappen bij sloop of grote renovaties waarvoor moet worden verhuisd: Beleidsmatig gezien is de basis voor sloop/nieuwbouw en grote renovaties het door de gemeenteraad vastgestelde woonbeleid. Hierin staan de kaders voor een woningmarkt die aansluit bij de woonwensen. In het verlengde hiervan worden door corporaties, huurdersorganisaties en gemeente prestatieafspraken gemaakt en hierbinnen ook de afspraken over voorgenomen sloop/nieuwbouw en renovaties. Aangegeven kan hierbij worden dat het om wederzijdse voorspelbaarheid gaat, waarbij iedere betrokken partij zijn/ haar rol op zorgvuldige wijze vervult. Voorwaarde om tot sloop of renovatie over te kunnen gaan is de beschikbaarheid van een sloopreglement. Op basis van de woningwet dienen corporaties vanaf 1 januari 2017 te kunnen beschikken over een met de huurdersorganisatie en gemeente afgestemd sloopreglement. In dit reglement zijn rechten en plichten voor verhuurder en huurder opgenomen inzake sloop, renovatie en groot onderhoud. In voorkomende gevallen kan na overleg door betreffende corporatie en gemeente in gezamenlijkheid worden besloten af te wijken van het onderstaande stappenplan. 16 Vestia Landelijke huurdersraad Vestia Gemeente Delft

36 Te nemen stappen: 1 eerste gesprekken met bewonersvertegen-woordiging van complex dat op nominatie voor sloop of renovatie staat 2 corporatie en gemeente bespreken welke afweging is gemaakt voor een sloop of renovatieplan van afzonderlijk complex à bepalend zijn bouwkundige staat in relatie tot toekomstbestendigheid, of sociaal/ maatschappelijke ontwikkelingen, prestatieafspraken en woonvisie (bij sloop vanwege slechte bouwkundige staat van de woningen kan een recent bouwkundig onderzoek worden overlegd) Verantwoordelijkheid voor de te nemen stap: corporatie corporatie 3 bestuurders corporatie en gemeente spreken af of en welke vervolgstappen kunnen worden genomen bestuurder corporatie 4 communicatie met bewoners en melding in bestuurlijk overleg met gemeente en overige corporaties corporatie 5 aanvragen vergunning tijdelijke verhuur corporatie 6 besluit over verstrekken vergunning tijdelijke verhuur o.b.v. leegstandswet gemeente 7 informeren bewoners over tijdelijke verhuur corporatie 8 opstellen sociaal plan o.b.v. sloopreglement corporatie 9 definitief sloop (nieuwbouw-), renovatie- of investeringsbesluit corporatie 10 aanvragen onttrekkingsvergunning voor sloop*) corporatie 11 besluit over verstrekken onttrekkingsvergunning *) gemeente 12 innemen aanvragen voor urgentie/voorrangsverklaring corporatie 13 - afstemming met Toegang/WMO i.v.m. woonzoekvragen personen met beperking - bepalen verhuisprofielen - voorbereiden voorrangsverklaringen gemeente/urgentiecommissie (DAV) 14 aanvragen aanwijzing actiegebied als voorwaarde voor verhuizen met voorrang corporatie 15 voornemen om actiegebied aan te wijzen afstemmen met overige sloop- en renovatieplannen in Delft en regio (met oog op slaagkansen bij met voorrang uitverhuizen) gemeente 16 besluit over aanwijzen actiegebied o.b.v. huisvestingsverordening gemeente Delft (art. 3) gemeente (college van b en w) zie voorgaande punt 17 schriftelijk informeren bewoners over aanwijzen actiegebied en gelijktijdig verstrekken voorrangsverklaringen gemeente en urgentiecommissie (DAV) en corporatie 18 gezamenlijk persbericht corporatie en gemeente *) onder het verbod om woonruimte aan bestemming te onttrekken (zie artikel 21 Huisvestingswet) zonder de daartoe vereiste vergunning valt zowel slopen als elk gebruik voor een ander doel dan (zelfstandige) bewonin. Meerjarenafspraken

37 Bijlage 4: Convenanten en andere afspraken tussen gemeente en corporaties Duurzaamheid: Convenant E-deal Voorhof-Oost Aardgasvrij Leefbaarheid: Opdracht programma Buitenhof DUWO: Convenant Grof vuil Van Hasseltlaan (sept 2014) Convenant Grof Vuil C. Franckstraat en F. Lisztstraat (sept 2014) Convenant Grof Vuil E. du Perronlaan en R. Holstlaan (sept 2014) Convenant Grof Vuil Jacoba van Beierenlaan (sept 2014) Convenant Grof Vuil Korvezee en Balthasar vd Polweg (sept 2014) Convenant Grof Vuil Oudraadtweg (sept 2014) Woonbron Convenant Grof Vuil Poptahof (sept 2014) Convenant Grof Vuil Gillisbuurt (sept 2014) Convenant Grof Vuil Hercules- en Vulcanusweg (sept 2014) Vidomes Convenant Grof Vuil Sterflats (sept 2014) Convenant Grof Vuil Debussystraat (sept 2014) Convenant Grof Vuil Isaac da Costalaan (sept 2014) Huisvesting kwetsbare groepen: Ontwikkelagenda Wonen en Zorg (juni 2015) Afspraken m.b.t. woningtoewijzing aan kwetsbare groepen en woningtoewijzing aan groepen met een bijzondere woningzoekvraag (april 2016) 18 Vestia Landelijke huurdersraad Vestia Gemeente Delft

38 Meerjarenafspraken

39 20 Vestia Landelijke huurdersraad Vestia Gemeente Delft

40 Meerjarenafspraken Vidomes Huurdersraad Vidomes Gemeente Delft

41 2 Vidomes Huurdersraad Vidomes Gemeente Delft

42 Meerjarenafspraken Voor u liggen de meerjaren prestatieafspraken tussen de gemeente Delft, woningcorporatie Vidomes en huurdersraad Vidomes, evenals de vertaling daarvan naar concrete prestatieafspraken voor het jaar Gemeente, corporaties en huurdersorganisaties werken op een breed terrein samen en maken daarover, conform de Woningwet, afspraken over de volgende thema s: Nieuwbouw; Betaalbaarheid, beschikbaarheid en bereikbaarheid; Kwaliteit; Duurzaamheid; Leefbaarheid; en Huisvesting kwetsbare groepen. De afspraken zijn gebaseerd op de meerjarenvisie die beschreven staat in de Woonvisie Delft ( ). We beogen in dit document niet alle inspanningen van gemeente en corporatie(s) (volledig) te beschrijven, maar alleen die afspraken en onderwerpen die extra aandacht en inspanningen vragen en waarop we gezamenlijk willen sturen. Voor de achterliggende documenten verwijzen we naar de volgende bijlagen: Afspraken over de achtervang van de borging van de WSW (bijlage 1) Stappenplan sloop/nieuwbouw en grootschalige renovatie (bijlage 2) Reeds afgesloten convenanten (bijlage 3) Daarnaast zijn de reeds gemaakte regionale afspraken tussen gemeenten en corporaties van toepassing en het door de gemeente geaccordeerde DAEB/niet-DAEB splitsingsvoorstel. Proces De in deze overeenkomst beschreven (meerjaren)afspraken zijn het resultaat van een nauwe samenwerking tussen gemeente, corporatie(s) en huurdersorganisatie(s). Tijdens enkele themasessies is het afgelopen jaar input opgehaald voor de afspraken. Door dit proces ligt er een stevige, inhoudelijke basis onder de afspraken en is er commitment ontstaan bij de samenwerkende partijen om de komende jaren gezamenlijk vorm te blijven geven aan de afspraken en met elkaar te monitoren op de voortgang. 1. Nieuwbouw en transformatie Opgave De gemeentelijke woonvisie zet in op meer evenwichtige wijken met een kwalitatief duurzame, toekomstbestendige en gevarieerde woningvoorraad door transformatie en toevoeging van woningen. Door de toevoeging van (middel)dure huur en koop én de voorgenomen verkoop/liberaliseringsprogramma s van woningcorporaties neemt het aandeel sociale huurwoningen af. De verhouding in de Delftse woonvoorraad (exclusief studenten huisvesting) in 2030 wordt dan ca 33% sociaal, 13% vrije sectorhuur en 53% koop. Op deze wijze past de woningmarkt beter bij de onderwijs- en arbeidsmarkt. Kwaliteits verbetering van de voorraad vindt plaats door vernieuwing, verjonging, verduurzaming en spreiding van de sociale voorraad. Bij het sturen op waar het aantal sociale huurwoningen minder kan en waar meer, geldt als globaal richtpunt een gemiddelde van 33% per wijk, maar zullen ook andere belangrijke factoren zoals voorraadbeleid corporaties en beschikbaarheid locaties een rol spelen. Delft ontwikkelt zich meer en meer tot internationale kennisstad. De (inter)nationale aantrekkingskracht van de TU is groot. In de Woonvisie is tot 2023 de prioriteit opgenomen om studenteneenheden op en rond de TU-campus te realiseren. Nieuwbouw en transformatie van sociale huurwoningen staat in het teken van toevoegen van kwaliteit en het meer spreiden van de sociale woningvoorraad binnen Delft. De inzet is het toevoegen van (ver)nieuw(d)e sociale huurwoningen, met een focus op 4 doelgroepen: Gezinnen (grote eengezinswoningen) Ouderen Young professionals/kenniswerkers en pas afgestudeerden Mensen met een behoefte aan tijdelijke huisvesting Meerjarenafspraken

43 Er zijn 12 prioritaire gebieden: 4 Vidomes Huurdersraad Vidomes Gemeente Delft

44 Meerjarenafspraken De opgave om meer kwaliteit en balans in de woningvoorraad aan te brengen is niet eenvoudig. Gemeente en corporaties werken nauw samen in een geprioriteerde gebiedsaanpak. Op de korte termijn werken de 4 corporaties, ieder met de focus op één gebied/thema met gemeente en andere partners samen aan een integrale aanpak. Dit leidt in 2018 tot haalbare scenario s voor vernieuwing en toevoeging van woningen. Naast nieuwbouw betekent dit ook: verlenging van de levensduur door duurzame renovatie èn transformatie van de bestaande voorraad waar sprake is van concentratie van sociaal bezit. Met transformatie wordt bedoeld verkoop, omzetten naar middeldure huur, sloop en nieuwbouw middeldure huur of koop. Op basis van deze opbrengsten worden concrete meerjarenafspraken over fasering, inzet in de bestaande voorraad, in nieuwbouw en beschikbaarheid van locaties en inzet van middelen per partij vastgelegd. Studentenwoningen In de periode van de woonvisie ( ) worden 2000 studentenwoningen gerealiseerd bij voorkeur op en rond de TU-Campus. Achtervang van de borging van het WSW De ontwikkelingen rond de financiering van de woningbouw hebben geleid tot nieuwe afspraken. Afspraken zijn nodig om de omvang van de noodzakelijke achtervang transparant en objectiveerbaar te maken en het proces van totstandkoming van achtervang naar alle betrokkenen hanteerbaar en acceptabel te maken. In 2016 heeft de gemeente Delft besloten dat zij in principe alleen nog als achtervang wil fungeren voor activiteiten die ten dienste staan van de Delftse prestatieafspraken. Voor de in Delft actieve corporaties geldt dat zij daar in principe volledig in mee kunnen gaan. De afspraken die in het kader van de achtervang van de borging van het WSW zijn gemaakt staan verder beschreven in bijlage 1. Afspraken 2018 Deze meerjarenafspraken vertalen zich naar de volgende concrete afspraken in 2018: Vidomes en gemeente maken concrete plannen over: Tanthof: Toekomst HAT eenheden en mogelijkheid nieuwbouw eengezinswoningen en woningen voor senioren op scholenlocaties. Bouw van eengezinswoningen en verkennen mogelijkheden realisatie van een short stay voorziening. Verkenning bouw van sociale huurwoningen op het Reinier de Graafterrein. 2. Betaalbaarheid, beschikbaarheid en bereikbaarheid Opgave De woningmarkt moet een afspiegeling zijn van de samenleving, met kansen voor diverse doelgroepen ongeacht inkomen, leeftijd of huishoudsituatie. Hierdoor blijven wijken vitaal en is er voldoende draagvlak voor voorzieningen. In de wijken wonen doelgroepen die variëren in sociale en economische draagkracht. Er is sprake van een passend aanbod voor de veranderende vraag. Er is in de hele regio een grote vraag naar betaalbare woningen (met een huurprijs tot 635,-). Delft zet er op in dat buurgemeenten meer aanbod realiseren voor deze doelgroep. Corporaties optimaliseren hun voorraad-, toewijzings- en huurbeleid, zodat de groepen die het meest in de knel komen worden ontzien. Richtinggevend hierin zijn de regionale afspraken over woonruimteverdeling. In Delft zien we een oplopende wachttijd voor grote gezinnen. Hiervoor worden 150 betaalbare nieuwbouw sociale huurwoningen gerealiseerd. Betaalbare woningvoorraad vertaalt zich ook naar het kunnen (blijven) betalen van de woning. Op dat vlak werken we samen in de vroegsignalering van schuldenproblematiek (exclusief studentenhuisvesting) en het voorkomen van huisuitzettingen. Meerjarenafspraak Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken op het gebied van Beschikbaarheid: Gemeente en corporaties: Corporaties maken jaarlijks transparant hoe hun woningvoorraad met actuele prijzen is opgebouwd en hoe deze verhoudingen zijn op basis van het beleidslabel. Dit vormt onderdeel van de wachttijdenmonitor. Op basis hiervan wordt het vrijkomend aanbod ingeschat. Realisatie van het vrijkomend aanbod is onderdeel van de wachttijdenmonitor. Op basis van de wachttijdenmonitor stellen corporaties waar nodig en waar mogelijk hun voorraad-, huur-, of toewijzingsbeleid bij om de slaagkans van doelgroepen die als onevenredig laag ten opzichte van het gemiddelde wordt beoordeeld Meerjarenafspraken

45 te verbeteren. Voor de nieuwe verkoopprogramma s geldt dat er geen grote eengezinswoningen worden verkocht, geliberaliseerd en gesplitst. Er geldt een nee, tenzij uitgangspunt. Definitie van een grote woning is: 65 m 2 woonoppervlakte en 4 of meer kamers. Toetsingscriteria voor nieuwe verkoopprogramma s zijn: - Draagt verkoop bij aan streven naar evenwichtige spreiding sociale woningbouw, als richtlijn 33%, per wijk? - Gaat het om een schaars product? - Is er een andere speler die het complex over wil nemen om middeldure huur te realiseren? - Vindt de verkoop plaats in een van de geprioriteerde gebieden en zo ja past dit in de gebiedsaanpak? - Wat is het advies van de huurdersorganisatie aan de corporatie over het verkoopprogramma? En de meerjarenafspraken op het gebied van Betaalbaarheid: Corporaties wijzen toe conform de regionale prestatieafspraken. Gemeente en corporaties zetten zich in om huurschulden en huisuitzettingen te voorkomen. Het aantal huisuitzettingen vanwege een betalingsachterstand stijgt in de periode niet. Afspraken 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: Gemeente en corporaties continueren de gezamenlijke opdrachtverlening voor de wachttijdenmonitor. De gemeente en de corporaties bespreken twee keer per jaar in het bestuurlijk overleg Wonen de wachttijdenmonitor. In overleg stellen corporaties waar nodig en mogelijk hun voorraad-, huur-, of toewijzingsbeleid bij om de slaagkans van doelgroepen die als onevenredig laag wordt beoordeeld te verbeteren. Vidomes verkent met Woonbron en de gemeente of een gezamenlijke regeling kan worden opgezet om huurverhoging te matigen, daar waar huur door jaarlijkse huurverhoging boven aftoppingsgrens komt bij een minimum inkomen. In 2018 wordt het experiment incassovrije wijk verkend en besloten of dit in een van de wijken wordt uitgevoerd. De corporaties passen, waar dat wettelijk is toegestaan, mogelijk een inkomensafhankelijke huurverhoging toe. De extra opbrengsten van deze inkomensafhankelijke huurverhoging wordt besteed aan investeringen in Delft, zoals opgenomen in deze prestatieafspraken of biedingen per 1 juli Kwaliteit van de woningvoorraad Opgave Gemeente en corporaties werken gezamenlijk aan het verbeteren van de kwaliteit en vitaliteit van wijken. Dit doen zij ieder vanuit hun eigen rol door te investeren in de kwaliteit van gebouwen (o.a. door gebouwen duurzamer te maken), te investeren in het toekomstgericht maken van de sociale woningvoorraad en door te investeren in kwalitatief sterke openbare ruimte en veerkrachtige wijken. Meerjarenafspraken Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken: Er vindt een kwaliteitsslag plaats in verouderde woningen die niet meer voldoen aan de technische eisen van deze tijd, bij voorkeur op locaties waar sprake is van een stapeling van indicatoren. De gemeente investeert in de openbare ruimte, met name op die plekken waar ook renovatie plaatsvindt. Hierin zoeken corporaties en gemeente de samenwerking Besluitvorming over grootschalige renovatie dan wel sloop/ nieuwbouw vindt plaats volgens het gezamenlijk opgestelde stappenplan, vanuit ieders rol, taken en bevoegdheden, zie bijlage 2. Afspraken in 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: Gemeente en corporaties: Corporaties brengen problematiek t.a.v. grondwater/bodemdaling in beeld. De gemeente maakt hiervan een kaart en legt deze naast de werkzaamheden die gepland zijn rondom de vervanging van riolering en aanleg drainage in de openbare ruimte. Aan de hand hiervan onderzoeken corporaties en gemeente of, hoe en waar vanuit rol gemeente (openbare ruimte) en die van de corporaties (onderhoud vastgoed) samenwerking op dit vraagstuk plaats kan vinden. De gemeente pakt hierin de regierol. Vidomes: Uitvoering renovatie Jan den Oudeweg. Sloop 88 woningen, vervangende sociale nieuwbouw Van der Goesstraat en Van Schuijlenburchstraat Planvorming Isaac da Costa (warmtevoorziening), Henketstraat/Casimirstraat, Westeinde, Gilleshof, Mahlerlaan/ Chopinlaan, Sterflats: Griegstraat, Diepenbrockstraat & Buitenhofdreef. 6 Vidomes Huurdersraad Vidomes Gemeente Delft

46 4. Duurzaamheid Opgave In 2050 is Delft energieneutraal, dat wil zeggen dat de hoeveelheid gebruikte energie minimaal gelijk is aan de hoeveelheid duurzaam opgewekte energie. Er zijn twee tussendoelstellingen: In 2020 gebruikt Delft 35% minder energie dan in 1990 en is de CO 2 uitstoot met 35% afgenomen. In 2030 gebruikt Delft 50% minder energie dan in 1990 en is de CO 2 uitstoot met 50% afgenomen t.o.v Meerjarenafspraken Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken: Vanuit het convenant Voorhof-Oost werken gemeente en corporaties samen met andere vastgoedeigenaren aan het verkennen op welke wijze 1400 woningen in Voorhof aardgasvrij kunnen worden gemaakt. Gemeente en corporaties delen de ambitie om nieuwbouw zo snel mogelijk aardgasloos en CO 2 neutraal te realiseren. In 2018 maken we hier concrete afspraken over op basis van haalb aarheidsonderzoek en de gedeelde energiestrategie voor de stad. Afspraken 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: Gemeenten en corporaties: In 2018 starten de gemeente en corporaties gezamenlijk met het uitwerken van een strategie voor de verduurzaming van de energievoorziening van de woningvoorraad, met als einddoel een Aardgasvrije energievoorziening. In deze Energiestrategie worden afspraken gemaakt over: - Opties voor alternatieve warmtevoorziening, waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen grondgebonden woningen en gestapelde bouw; - Verduurzaming woningvoorraad - warmtevoorziening en energiebesparende maatregelen (evt. no-regretmaatregelen bij fasering); - Planning uitfasering aardgas; - Participatie- en communicatie bewoners. De gemeente neemt hierin de regierol. Corporaties stimuleren en informeren huurders actief over energiebesparing of ondersteunen energiebesparende maatregelen - of bewustwordingsinitiatieven van huurders. 5. Leefbaarheid Opgave Gemeente en corporaties werken gezamenlijk aan de leefbaarheid in de wijken en rondom complexen, met als doel veerkrachtige wijken te ontwikkelen waar mensen prettig en veilig kunnen wonen. Bewoners zijn trots op hun buurt. Door gebiedsgericht te werken ontstaat een heldere koers en ontwikkelrichting die leidt tot een opwaartse spiraal. Bij (markt) partijen wordt energie ontketend voor commitment aan de ontwikkelrichting en investeringen in de gebieden. Meerjarenafspraken Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken: Kansen als gevolg van gebiedsontwikkeling (transformatie en nieuwbouw) grijpen we aan om gezamenlijk te investeren in de leefbaarheid. De 12 prioritaire gebieden kunnen hier richting aan geven, maar we kijken ook naar de andere gebieden. Gezamenlijk beoordelen we de leefbaarheid in de wijken door de onderzoeksresultaten naast elkaar te leggen en de gezamenlijke inspanningen te bepalen. We werken samen aan de uitwerking van de buurtgerichte aanpak voor de wijken Buitenhof, Voorhof, Tanthof en Kuyperwijk. Integrale samenwerking staat hierbij voorop, zodat wijkpartners van elkaar weten wat er speelt in de wijk. Vanuit de integrale aanpak pakken we zaken als overlast, High Impact Crime (HIC), de aanpak van hennepproblematiek en schuldenproblematiek aan. De huurdersorganisaties organiseren jaarlijks een wijkschouw waar de gemeente en corporaties aan meedoen. Gemeente en corporaties experimenteren met de inzet van projecten ter bevordering van de leefbaarheid (zoals de wijkconciërge, de flatcoach en student&wijk). Zij doen dit vanuit een lange termijn perspectief op leefbaarheid in de buurt. Gezamenlijk bepalen ze wanneer welk instrument voldoende bijdraagt om doorgezet te worden. Gemeente en corporaties continueren de gezamenlijke inzet op buurtbemiddeling en mediation. Afspraken 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: Gemeente en corporaties: In 2018 werken we gezamenlijk aan het volgende voor de buurtgerichte aanpak van Buitenhof, Voorhof, Tanthof en Kuyperwijk: Meerjarenafspraken

47 - Buitenhof: de kansenkaarten per buurt met partners uitwerken tot een integrale buurtaanpak waar sociale en fysieke ingrepen op het gebied van de veiligheid elkaar versterken. - Voorhof: starten met een procesaanpak met partners, waarin we breed met elkaar kijken naar kansen en ontwikkelingen op het gebied van openbare ruimte, wonen, groen en water. - Tanthof: een integrale aanpak opstellen vanuit wonen, welzijn en zorg. - Kuyperwijk: nader te bepalen op basis van rapportage Citydeal en onderzoek wijkconciërge. Onder regie van de gemeente nemen corporaties, politie en bewonersorganisaties deel aan de werkgroep High Impact Crime. De gemeente neemt de regie op cases op het gebied van overlast-, hennep- en schuldenproblematiek. De noodzaak is hier om het primaire proces (onder andere via het Veiligheidshuis en het Uitvoeringsoverleg) te stroomlijnen en ervoor te zorgen dat cases zo snel mogelijk opgepakt worden. Gemeente en corporaties nemen deel aan de door huurdersorganisaties georganiseerde wijkschouw. Vidomes: Vidomes experimenteert in één van haar complexen met de inzet van een flatcoach. De gemeente en Vidomes financieren dit samen met eventuele andere partners. Vidomes zet (flex) complexbeheerders in de wijken in waar zij bezit heeft. Deze complexbeheerders spreken bewoners waar nodig aan op ongewenst gedrag. Vidomes stimuleert verbinding tussen bewoners door te voorzien in diverse bewonersruimtes en activiteiten voor en door bewoners actief te ondersteunen. Vidomes voert de volgende projecten uit: - Project samen wonen doen we zo. - Project sociale intake Debussy. - Project verwijdering schotelantennes. - Project verwaarloosde tuinen. 6. Kwetsbare groepen Opgave Door de extramuralisering en het scheiden van wonen en zorg blijven mensen weer (bijzondere doelgroepen) of langer (ouderen) zelfstandig wonen. Gemeente en corporaties maken in iedere buurt ruimte voor kwetsbare mensen en maken mogelijk dat kwetsbare mensen langer of weer zelfstandig kunnen blijven wonen. Van belang is een goede combinatie tussen draagkrachtige en kwetsbare burgers. Een voorwaarde hiervoor is de aanwezigheid van netwerken van wijkpartners en bewoners in de wijken. Dit maakt vroegsignalering mogelijk. Daarnaast vormt ook een gevarieerd woningaanbod in iedere wijk een noodzakelijk voorwaarde. De gemeente, corporaties en zorg/welzijnsinstellingen werken samen aan de Ontwikkelagenda Wonen en Zorg. Meerjarenafspraken Dit leidt tot de volgende meerjarenafspraken: De gemeente neemt de regierol in het langer of weer (zelfstandig) thuis wonen en de Ontwikkelagenda Wonen en Zorg. Onder regie van de gemeente investeren we gezamenlijk in het proces en de aanpak. Corporaties stellen woningen beschikbaar voor huisvesting van cliënten vanuit instellingen, hierover zijn procesafspraken gemaakt. Corporaties signaleren richting gemeente als er vermoedens zijn van problemen achter de voordeur. We stellen met corporaties en zorginstellingen een aanpak op die zorgt voor snelle doorstroming vanuit de crisisopvang of beschermd wonen naar sociale huurwoning. Met partners en inwoners ontwikkelen we een keten van preventie, vroegsignalering, aanpak problematiek en vangnet in de wijk. De gemeente voert vanuit de Toegang de regie over woonbegeleiding en signalering van ernstige problematiek achter de voordeur. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan het voorkomen van verloedering en overlast m.b.t. kwetsbare huurders We verkennen en realiseren wat nodig is aan extra instrumenten bij het zelfstandig wonen, zoals toezicht of gemeenschappelijke ruimtes of een tussenvorm van beschermd- en begeleid wonen. We zetten in op soepele doorstroming in de woonzorgmarkt door realisatie van een short stay-voorziening of realisatie van andere tijdelijke doorstroomvoorzieningen. Iedere corporatie draagt bij aan beschikbaar stellen van short stay. Corporaties huisvesten jaarlijks naar evenredigheid taakstelling statushouders en bijzondere doelgroepen. 8 Vidomes Huurdersraad Vidomes Gemeente Delft

48 Afspraken in 2018 Dit leidt tot de volgende concrete afspraken in 2018: Gemeente en corporaties: Werken nauw samen in het kernteam Wonen en Zorg rondom ouderen en bijzondere doelgroepen. De gemeente is procesmatig regisseur hiervan, gezamenlijk zijn partijen verantwoordelijk voor de invulling. Stellen een plan van aanpak Ouderenhuisvesting op. In dit plan wordt onder andere de inzet van de doorstroommakelaar en het experimenteren met de doorstroompremie opgenomen. Verkennen de wens en concrete mogelijkheden van tussenvormen van beschermd wonen en begeleid wonen. Brengen de vraag naar short stay in beeld en koppelen dit aan concrete locaties waar op korte of middellange termijn short stay ontwikkeld zou kunnen worden. In het licht van het beleid rondom spreiding/clustering van bijzondere doelgroepen en draagkracht in de wijk, wordt heroverwogen hoe woningtoewijzing voor bijzondere doelgroepen moet lopen: via de reguliere woonruimteverdeling en/of bemiddeling. Werken in de uitvoering van urgentieregeling en bemiddeling samen in het uitvoeringsoverleg, ook worden in het uitvoeringsoverleg knelpunten gesignaleerd en waar mogelijk opgelost dan wel geëscaleerd. Evalueren het urgentieproces. Het gaat hierbij om te bekijken hoe het huidig proces verloopt, in hoeverre dit aansluit bij de toekomstige vraag en de efficiëntie en kosten. Vidomes: Vidomes ontwikkelt het concept verzorgd wonen voor de volgende flats, mits daar voldoende behoefte aan is: - Sterflats - Mahlerstraat - Cort van der Lindenstraat Daarbij is ook inzet van flatcoach een mogelijkheid, in samenwerking met de gemeente. Meerjarenafspraken

49 Plaats ondertekening: Delft Datum ondertekening: 10 januari 2018 D.L. Braal-Verhoog Voorzitter raad van bestuur Vidomes S. Seubert Voorzitter Huurdersraad Vidomes R.M. De Prez Wethouder gemeente Delft S.M. Brandligt Wethouder gemeente Delft 10 Vidomes Huurdersraad Vidomes Gemeente Delft

50 Bijlagen bij Meerjarenafspraken Meerjarenafspraken

51 Bijlage 1: Achtervang WSW De corporaties bieden nu jaarlijks concreet inzicht in de waarde van hun bezit in de gemeenten waar zij actief zijn, de leningen waarvoor de gemeenten een achtervangpositie hebben ingenomen en welke ontwikkeling zij daar de komende jaren in verwachten. Bij deze meerjaren prestatieafspraken ( ) stemmen we in met het aangaan van een generieke, gelimiteerde-achtervang-overeenkomst met het WSW ten behoeve van door Woonbron, Vestia, Vidomes en DUWO op te nemen leningen in de komende prestatieafsprakenperiode , jaarlijks aan te passen aan de nieuwe periode, met een maximum van xx miljoen euro, gekoppeld aan het feitelijk investeringsprogramma in Delft van de corporaties (ten behoeve van deze woningmarkt). Deze achtervang, voor de duur van de investering, maakt leningen door de in Delft werkzame corporaties mogelijk. Met de achtervang kan het WSW leningen borgen. Op basis van de borging zijn banken en andere financiële instellingen bereid om leningen tegen een lagere rente af te sluiten met corporaties. Met de aan te trekken leningen kunnen de corporaties de prestatieafspraken realiseren. De aan te trekken leningen worden door de Delftse corporaties gebruikt om de afgesproken prestaties te realiseren. De achtervangovereenkomst is daarom gekoppeld aan de looptijd van de prestatieafspraken ( ). Hiervoor verwachten zij xx miljoen euro aan nieuwe leningen en herfinancieringen nodig te hebben. Door het maximeren van de achtervang op dit bedrag wordt voorkomen dat de gemeente Delft voor een hoger bedrag borgt dan voor de uitvoering van de prestatieafspraken door de corporaties nodig is. In de afgesproken jaarlijkse cyclus van prestatieafspraken ("jaarschijf") kan het investeringsprogramma van (een van) de corporaties wijzigen. Bij een herziening van de prestatieafspraken kan dan een nieuwe achtervang limiet worden vastgelegd. Naast de ontwikkeling van de achtervang en dekkingsgraad, worden ook de mutaties en de door de corporatie en gemeente benodigde acties in het overzicht opgenomen. Op basis hiervan is de gemeente tijdig geïnformeerd en kan het ondertekenen van eventuele documentatie snel gebeuren. Bijlage 2: Stappenplan sloop/nieuwbouw en grootschalige renovatie Door corporaties en gemeente te nemen stappen bij sloop of grote renovaties waarvoor moet worden verhuisd: Beleidsmatig gezien is de basis voor sloop/nieuwbouw en grote renovaties het door de gemeenteraad vastgestelde woonbeleid. Hierin staan de kaders voor een woningmarkt die aansluit bij de woonwensen. In het verlengde hiervan worden door corporaties, huurdersorganisaties en gemeente prestatieafspraken gemaakt en hierbinnen ook de afspraken over voorgenomen sloop/nieuwbouw en renovaties. Aangegeven kan hierbij worden dat het om wederzijdse voorspelbaarheid gaat, waarbij iedere betrokken partij zijn/ haar rol op zorgvuldige wijze vervult. Voorwaarde om tot sloop of renovatie over te kunnen gaan is de beschikbaarheid van een sloopreglement. Op basis van de woningwet dienen corporaties vanaf 1 januari 2017 te kunnen beschikken over een met de huurdersorganisatie en gemeente afgestemd sloopreglement. In dit reglement zijn rechten en plichten voor verhuurder en huurder opgenomen inzake sloop, renovatie en groot onderhoud. In voorkomende gevallen kan na overleg door betreffende corporatie en gemeente in gezamenlijkheid worden besloten af te wijken van het onderstaande stappenplan. Afgesproken is dat we de gemeente middels dit format twee maal per jaar informeren: bij het doen van een bod op de woonvisie (op basis van de dpi van een jaar eerder, eventueel geactualiseerd) en uiterlijk 15 december op basis van de dan ook in te dienen dpi. Dit jaar zal uiterlijk in december de eerste aanlevering plaatsvinden. 12 Vidomes Huurdersraad Vidomes Gemeente Delft

52 Te nemen stappen: 1 eerste gesprekken met bewonersvertegen-woordiging van complex dat op nominatie voor sloop of renovatie staat 2 corporatie en gemeente bespreken welke afweging is gemaakt voor een sloop of renovatieplan van afzonderlijk complex à bepalend zijn bouwkundige staat in relatie tot toekomstbestendigheid, of sociaal/ maatschappelijke ontwikkelingen, prestatieafspraken en woonvisie (bij sloop vanwege slechte bouwkundige staat van de woningen kan een recent bouwkundig onderzoek worden overlegd) Verantwoordelijkheid voor de te nemen stap: corporatie corporatie 3 bestuurders corporatie en gemeente spreken af of en welke vervolgstappen kunnen worden genomen bestuurder corporatie 4 communicatie met bewoners en melding in bestuurlijk overleg met gemeente en overige corporaties corporatie 5 aanvragen vergunning tijdelijke verhuur corporatie 6 besluit over verstrekken vergunning tijdelijke verhuur o.b.v. leegstandswet gemeente 7 informeren bewoners over tijdelijke verhuur corporatie 8 opstellen sociaal plan o.b.v. sloopreglement corporatie 9 definitief sloop (nieuwbouw-), renovatie- of investeringsbesluit corporatie 10 aanvragen onttrekkingsvergunning voor sloop*) corporatie 11 besluit over verstrekken onttrekkingsvergunning *) gemeente 12 innemen aanvragen voor urgentie/voorrangsverklaring corporatie 13 - afstemming met Toegang/WMO i.v.m. woonzoekvragen personen met beperking - bepalen verhuisprofielen - voorbereiden voorrangsverklaringen gemeente/urgentiecommissie (DAV) 14 aanvragen aanwijzing actiegebied als voorwaarde voor verhuizen met voorrang corporatie 15 voornemen om actiegebied aan te wijzen afstemmen met overige sloop- en renovatieplannen in Delft en regio (met oog op slaagkansen bij met voorrang uitverhuizen) gemeente 16 besluit over aanwijzen actiegebied o.b.v. huisvestingsverordening gemeente Delft (art. 3) gemeente (college van b en w) zie voorgaande punt 17 schriftelijk informeren bewoners over aanwijzen actiegebied en gelijktijdig verstrekken voorrangsverklaringen gemeente en urgentiecommissie (DAV) en corporatie 18 gezamenlijk persbericht corporatie en gemeente *) onder het verbod om woonruimte aan bestemming te onttrekken (zie artikel 21 Huisvestingswet) zonder de daartoe vereiste vergunning valt zowel slopen als elk gebruik voor een ander doel dan (zelfstandige) bewonin. Meerjarenafspraken

53 Bijlage 3: Convenanten en andere afspraken tussen gemeente en corporaties Duurzaamheid: Convenant E-deal Voorhof-Oost Aardgasvrij Leefbaarheid: Opdracht programma Buitenhof DUWO: Convenant Grof vuil Van Hasseltlaan (sept 2014) Convenant Grof Vuil C. Franckstraat en F. Lisztstraat (sept 2014) Convenant Grof Vuil E. du Perronlaan en R. Holstlaan (sept 2014) Convenant Grof Vuil Jacoba van Beierenlaan (sept 2014) Convenant Grof Vuil Korvezee en Balthasar vd Polweg (sept 2014) Convenant Grof Vuil Oudraadtweg (sept 2014) Woonbron Convenant Grof Vuil Poptahof (sept 2014) Convenant Grof Vuil Gillisbuurt (sept 2014) Convenant Grof Vuil Hercules- en Vulcanusweg (sept 2014) Vidomes Convenant Grof Vuil Sterflats (sept 2014) Convenant Grof Vuil Debussystraat (sept 2014) Convenant Grof Vuil Isaac da Costalaan (sept 2014) Huisvesting kwetsbare groepen: Ontwikkelagenda Wonen en Zorg (juni 2015) Afspraken m.b.t. woningtoewijzing aan kwetsbare groepen en woningtoewijzing aan groepen met een bijzondere woningzoekvraag (april 2016) 14 Vidomes Huurdersraad Vidomes Gemeente Delft

54 Meerjarenafspraken

55 16 Vidomes Huurdersraad Vidomes Gemeente Delft

56 Meerjarenafspraken Woonbron Bewonersorganisatie Woonbron Delft Gemeente Delft

57 2 Woonbron Bewonersorganisatie Woonbron Delft Gemeente Delft

58 Meerjarenafspraken Voor u liggen de meerjaren prestatieafspraken tussen de gemeente Delft, woningcorporatie Woonbron en Vereniging Bewonersorganisatie Delft, evenals de vertaling daarvan naar concrete prestatieafspraken voor het jaar Gemeente, corporaties en huurdersorganisaties werken op een breed terrein samen en maken daarover, conform de Woningwet, afspraken over de volgende thema s: Nieuwbouw; Betaalbaarheid, beschikbaarheid en bereikbaarheid; Kwaliteit; Duurzaamheid; Leefbaarheid; en Huisvesting kwetsbare groepen. De afspraken zijn gebaseerd op de meerjarenvisie die beschreven staat in de Woonvisie Delft ( ). We beogen in dit document niet alle inspanningen van gemeente en corporatie(s) (volledig) te beschrijven, maar alleen die afspraken en onderwerpen die extra aandacht en inspanningen vragen en waarop we gezamenlijk willen sturen. Voor de achterliggende documenten verwijzen we naar de volgende bijlagen: Afspraken over de achtervang van de borging van de WSW (bijlage 1) Te Woon omzettingen (bijlage 2) Stappenplan sloop/nieuwbouw en grootschalige renovatie (bijlage 3) Reeds afgesloten convenanten (bijlage 4) Daarnaast zijn de reeds gemaakte regionale afspraken tussen gemeenten en corporaties van toepassing en het door de gemeente geaccordeerde DAEB/niet-DAEB splitsingsvoorstel. Proces De in deze overeenkomst beschreven (meerjaren)afspraken zijn het resultaat van een nauwe samenwerking tussen gemeente, corporatie(s) en huurdersorganisatie(s). Tijdens enkele themasessies is het afgelopen jaar input opgehaald voor de afspraken. Door dit proces ligt er een stevige, inhoudelijke basis onder de afspraken en is er commitment ontstaan bij de samenwerkende partijen om de komende jaren gezamenlijk vorm te blijven geven aan de afspraken en met elkaar te monitoren op de voortgang. 1. Nieuwbouw en transformatie Opgave De gemeentelijke woonvisie zet in op meer evenwichtige wijken met een kwalitatief duurzame, toekomstbestendige en gevarieerde woningvoorraad door transformatie en toevoeging van woningen. Door de toevoeging van (middel)dure huur en koop én de voorgenomen verkoop/liberaliseringsprogramma s van woningcorporaties neemt het aandeel sociale huurwoningen af. De verhouding in de Delftse woonvoorraad (exclusief studenten huisvesting) in 2030 wordt dan ca 33% sociaal, 13% vrije sectorhuur en 53% koop. Op deze wijze past de woningmarkt beter bij de onderwijs- en arbeidsmarkt. Kwaliteits verbetering van de voorraad vindt plaats door vernieuwing, verjonging, verduurzaming en spreiding van de sociale voorraad. Bij het sturen op waar het aantal sociale huurwoningen minder kan en waar meer, geldt als globaal richtpunt een gemiddelde van 33% per wijk, maar zullen ook andere belangrijke factoren zoals voorraadbeleid corporaties en beschikbaarheid locaties een rol spelen. Delft ontwikkelt zich meer en meer tot internationale kennisstad. De (inter)nationale aantrekkingskracht van de TU is groot. In de Woonvisie is tot 2023 de prioriteit opgenomen om studenteneenheden op en rond de TU-campus te realiseren. Nieuwbouw en transformatie van sociale huurwoningen staat in het teken van toevoegen van kwaliteit en het meer spreiden van de sociale woningvoorraad binnen Delft. De inzet is het toevoegen van (ver)nieuw(d)e sociale huurwoningen, met een focus op 4 doelgroepen: Gezinnen (grote eengezinswoningen) Ouderen Young professionals/kenniswerkers en pas afgestudeerden Mensen met een behoefte aan tijdelijke huisvesting Meerjarenafspraken

59 Er zijn 12 prioritaire gebieden: 4 Woonbron Bewonersorganisatie Woonbron Delft Gemeente Delft