Workshop Innovatiecapaciteit Nationaal Bibliotheekcongres Gert Staal, 9 december 2015

Transcriptie

1 Workshop Innovatiecapaciteit Nationaal Bibliotheekcongres Gert Staal, 9 december

2 Belangrijke vragen Innovatie management: wat is dat nu eigenlijk? Hoe pak je innovatie aan zonder het gelijk vreselijk ingewikkeld te maken? Blokkades en valkuilen 2

3 Innovatie is een containerbegrip 3

4 Innovatie is net het weer 4

5 Wat is innovatie? Radicaal: volkomen nieuwe toegevoegde waarde: innovation excellence Incrementeel: additionele toegevoegde waarde: beter, goedkoper, sneller: operational excellence Beide vergen volkomen tegenovergestelde processen! Maar kennen dezelfde universele principes 5

6 6

7 Wat is innovatiemanagement NIET? Uitvindingen Onderzoek Een Innovatieplatform Rare zitzakken & een moderne koffiecorner Brainstorms Ideeënbox Innovatieprijsvraag Losse projectjes 7

8 Waarom is het managen van innovatie nu harder nodig dan ooit? 8

9 Waar zijn de grenzen vandaag? 9

10 Paradigmaverschuiving 10

11 Innovatie fasering Ontdekking Ontwikkeling Ontplooiing 11

12 De 6 elementen van innovatie management Cultuur Verbetering Leiderschap Innovatie Management Monitoren en Meten Mensen en middelen Processen 12

13 Is onze organisatie er klaar voor? Kunnen we ingrijpen als het niet goed gaat? Zijn we duidelijk waarom we dit willen en wat de juiste richting is? Innovatie management Meten en monitoren we wat we doen? Hebben we een gedeeld begrip van alle stappen en activiteiten die nodig zijn? Hebben we de mensen en middelen om te kunnen innoveren? 13

14 Is onze organisatie er klaar voor? Kunnen we ingrijpen als het niet goed gaat? Zijn we duidelijk waarom we dit willen en wat de juiste richting is? Innovatie management Meten en monitoren we wat we doen? Hebben we een gedeeld begrip van alle stappen en activiteiten die nodig zijn? Hebben we de mensen en middelen om te kunnen innoveren? 14

15 Is onze organisatie er klaar voor? Kunnen we ingrijpen als het niet goed gaat? Zijn we duidelijk waarom we dit willen en wat de juiste richting is? Innovatie management Meten en monitoren we wat we doen? Hebben we een gedeeld begrip van alle stappen en activiteiten die nodig zijn? Hebben we de mensen en middelen om te kunnen innoveren? 15

16 Is onze organisatie er klaar voor? Kunnen we ingrijpen als het niet goed gaat? Zijn we duidelijk waarom we dit willen en wat de juiste richting is? Innovatie management Meten en monitoren we wat we doen? Hebben we een gedeeld begrip van alle stappen en activiteiten die nodig zijn? Hebben we de mensen en middelen om te kunnen innoveren? 16

17 Is onze organisatie er klaar voor? Kunnen we ingrijpen als het niet goed gaat? Zijn we duidelijk waarom we dit willen en wat de juiste richting is? Innovatie management Meten en monitoren we wat we doen? Hebben we een gedeeld begrip van alle stappen en activiteiten die nodig zijn? Hebben we de mensen en middelen om te kunnen innoveren? 17

18 Is onze organisatie er klaar voor? Kunnen we ingrijpen als het niet goed gaat? Zijn we duidelijk waarom we dit willen en wat de juiste richting is? Innovatie management Meten en monitoren we wat we doen? Hebben we een gedeeld begrip van alle stappen en activiteiten die nodig zijn? Hebben we de mensen en middelen om te kunnen innoveren? 18

19 19

20 20

21 21

22 Waarom ik minder geloof hecht aan populaire managementmethoden en procesmodellen 22

23 Antwoorden op belangrijke vragen 1. Wat kunnen we ontwikkelen? Concept generatie 2. Wat gaan we doen? Concept selectie 3. Is het de moeite waard? Concept test 4. Hoe en wanneer gaan we dat doen? Planning 5. Wanneer zijn we klaar? Ontwikkeling 6. Hoe/wanneer gaan we de markt op? Lancering 7. Wat hebben we geleerd? Evaluatie 23

24 Nadelen van procesmodellen 24

25 Nadelen van procesmodellen 25

26 Innovatie vandaag: het netwerk 26

27 Innovatie vandaag: 27

28 Innovatie vandaag: iteratief 28

29 Innovatie vandaag: leren 29

30 Bekende valkuilen 30

31 Zachte factoren, harde blokkades 31

32 Zelf-assessment 32

33 Innovatie Readiness Canvas PROCESSEN Heeft uw organisatie alle processen gedefinieerd, ontwikkeld, en geimplementeerd om te kunnen innoveren? Omvatten processen het begin, midden en eind van de innovatiecyclus, en dekken ze alle zes aspecten van dit canvas af? MENSEN EN MIDDELEN Worden genoeg mensen en middelen (mensen, financiële, infrastructurele, informatie) ingezet om de noodzakelijke en geplande innovatieactiviteiten uit te voeren? Krijgen individuen en teams erkenning en waardering voor hun deelname aan innovatie-activiteiten? LEIDERSCHAP Begrijpt, ondersteunt en neemt algemeen management deel aan innovatieactiviteiten? Worden er meetbare innovatiedoelstellingen vastgesteld door het management, en worden deze gecommuniceerd? CULTUUR Bevordert en begeleidt uw organisatie actief haar creativiteit en innovatie inspanningen? Is zij bewust bezig met het richting geven en volgen van alle innovatie-activiteiten? MONITOREN & METEN Meet en monitort uw organisatie innovatiecapaciteit systematisch? Worden KPIs gebruik om innovatieactiviteiten te volgen? VERBETERING Analyseert uw organisatie uw innovatie-performance, en voert ze verbeteringen in het innovatieproces door? Is er een proces om in actie te komen als verbeteringen in het innovatieproces niet plaatsvinden? 33

34 Innovation Lite Handbook 34

35 Implementatiewijze Innovation Lite Handbook is een startmethode voor gestructureerd innovatiebeleid en kan vlot worden geimplementeerd Je kan met deze basale methode een volledig innovatie management systeem ontwikkelen Bouw vooral je eigen model! 35

36 Wat kan je meenemen? Innovatie kan je structureel benaderen, zelfs al is het radicaal Maak het relevant voor de eigen organisatie: ontwikkel je eigen methode Begin eenvoudig en bouw het uit 36

37 Graden van innovatie-vaardigheid 37

38 Innovatie Management Model 38

39 Dank u!