KB Innovatieweek Workshop Innovatie Leiderschap Gert Staal, 19 oktober 2015

Transcriptie

1 KB Innovatieweek Workshop Innovatie Leiderschap Gert Staal, 19 oktober

2 Belangrijke vragen Innovatie management: wat is dat nu eigenlijk? Hoe pak je innovatie aan zonder het gelijk vreselijk ingewikkeld te maken? Blokkades en valkuilen 2

3 Innovatie is een containerbegrip 3

4 Innovatie is net het weer 4

5 Wat is innovatie? Radicaal: volkomen nieuwe toegevoegde waarde: innovation excellence Incrementeel: additionele toegevoegde waarde: beter, goedkoper, sneller Beide vergen volkomen tegengestelde processen 5

6 6

7 Wat is innovatie NIET? Uitvindingen Onderzoek Een Innovatieplatform Rare zitzakken & een moderne koffiecorner Brainstorms Ideeënbox Innovatieprijsvraag Een nieuwe website 7

8 Waarom is het managen van innovatie nu harder nodig dan ooit? 8

9 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 14

15 15

16 16

17 Paradigmaverschuiving 17

18 Advies over gebruik van het Innovation Lite Handbook 18

19 Innovatie fasering Ontdekking Ontwikkeling Ontplooiing 19

20 De 6 elementen van innovatie management Cultuur Verbetering Leiderschap Innovatie Management Monitoren en Meten Mensen en middelen Processen 20

21 Is onze organisatie er klaar voor? Kunnen we ingrijpen als het niet goed gaat? Zijn we duidelijk waarom we dit willen en wat de juiste richting is? Innovatie management Meten en monitoren we wat we doen? Hebben we een gedeeld begrip van alle stappen en activiteiten die nodig zijn? Hebben we de mensen en middelen om te kunnen innoveren? 21

22 22

23 Implementatiewijze Innovation Lite is een startmethode voor gestructureerd innovatiebeleid en kan vlot worden geimplementeerd Je kan met deze basale methode een volledig innovatiemanagement systeem ontwikkelen 23

24 24

25 Zelf-assessment 25

26 Innovatie Management Model 26

27 Graden van innovatie-vaardigheid 27

28 Innovatie Readiness Canvas PROCESSEN Heeft uw organisatie alle processen gedefinieerd, ontwikkeld, en geimplementeerd om te kunnen innoveren? Omvatten processen het begin, midden en eind van de innovatiecyclus, en dekken ze alle zes aspecten van dit canvas af? MENSEN EN MIDDELEN Worden genoeg mensen en middelen (mensen, financiële, infrastructurele, informatie) ingezet om de noodzakelijke en geplande innovatieactiviteiten uit te voeren? Krijgen individuen en teams erkenning en waardering voor hun deelname aan innovatie-activiteiten? LEIDERSCHAP Begrijpt, ondersteunt en neemt algemeen management deel aan innovatieactiviteiten? Worden er meetbare innovatiedoelstellingen vastgesteld door het management, en worden deze gecommuniceerd? CULTUUR Bevordert en begeleidt uw organisatie actief haar creativiteit en innovatie inspanningen? Is zij bewust bezig met het richting geven en volgen van alle innovatie-activiteiten? MONITOREN & METEN Meet en monitort uw organisatie innovatiecapaciteit systematisch? Worden KPIs gebruik om innovatieactiviteiten te volgen? VERBETERING Analyseert uw organisatie uw innovatie-performance, en voert ze verbeteringen in het innovatieproces door? Is er een proces om in actie te komen als verbeteringen in het innovatieproces niet plaatsvinden? 28

29 Hoe pak je innovatie management aan zonder het gelijk vreselijk moeilijk te maken? Innovation blockers 29

30 30

31 Wat is de grootste blokkade voor innovaties? 31

32 Waarom ik minder geloof hecht aan populaire managementmethoden en procesmodellen 32

33 Een slecht procesmodel is beter dan geen model 33

34 Antwoorden op belangrijke vragen 1. Wat kunnen we ontwikkelen? Concept generatie 2. Wat gaan we doen? Concept selectie 3. Is het de moeite waard? Concept test 4. Hoe en wanneer gaan we dat doen? Planning 5. Wanneer zijn we klaar? Ontwikkeling 6. Hoe/wanneer gaan we de markt op? Lancering 7. Wat hebben we geleerd? Evaluatie 34

35 Nadelen van procesmodellen 35

36 Nadelen van procesmodellen 36

37 De Front End 1 2 Fuzzy Front End 37

38 Innovatie vandaag 38

39 Innovatie vandaag 39

40 Innovatie vandaag 40

41 Waarom lukt innovatie soms wel... en soms niet? 41

42 Bekende valkuilen 42

43 Zachte factoren 43

44 Wat kan je meenemen? Innovatie kan je structureel benaderen Maak het relevant voor de eigen organisatie: ontwikkel je eigen modellen Begin eenvoudig en bouw het uit 44

45 45

46 Dank u!