Maandag 25 augustus 2014 Dhr. R. Boerefijn Uitloggen Mijn FD Digikrant FD.7 Energie Pro Pensioen Pro Company.info Registreren Abonneren

Transcriptie

1 Page 1 of 6 Maandag 25 augustus 2014 Dhr. R. Boerefijn Uitloggen Mijn FD Digikrant FD.7 Energie Pro Pensioen Pro Company.info Registreren Abonneren economie & politiek Gratis registratie 10 FD.nl artikelen per maand. Nog 6 artikelen deze maand Home Beurs Economie & Politiek Ondernemen Opinie Personal finance FD+ Events Nieuws, koersen, bedrijven... Zoeken Energie Zorg Vastgoed De banen voor de middenklasse verdwijnen bij werkgevers in de AEX Johan Leupen Friday 01 August 2014, 03:17 update: Friday 01 August 2014, 05:40 Tweet 64 Share 118 Like 31 Andere bezoekers lazen ook: Top verzekeraar verkocht groot filiaal aan zichzelf Gerd en Marco M. hebben in 2008 een omvangrijke Antilliaanse verzekeringsportefeuille van HDI-Gerling voor één Arubaanse florin verkocht aan Treston Insurance Company. 10 reacties Franse premier dient ontslag kabinet in UPDATE De Franse premier Manuel Valls heeft het ontslag van zijn hele kabinet aangeboden bij de Franse president François Hollande. 7 reacties Minder starters in eerste helft van het jaar Het aantal startende bedrijven is in de eerste zes maanden van 2014 met 2% gedaald ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Human resources-directeur Ellen Kuppens van DSM Annemiek Mommers Het middelbare beroep komt in de verdringing bij toonaangevende Nederlandse werkgevers waaronder DSM, verwacht human resources-directeur Ellen Kuppens van het chemieconcern. Bedrijfsinformatie Koninklijke DSM NV Koers: 50,22 Verschil: +0,52 +1,05% Nieuws Koers Kerncijfers Trefwoorden: arbeidsmarkt, Flexwerk, Interview Haar bedrijf stoot steeds meer niet-kerntaken af. Facilitaire diensten waren al uitbesteed, en ook sommige administratieve en financiële afdelingen horen volgens Kuppens straks niet meer onder de DSM-vlag, of gaan de grens over. Kennis en innovatie Mede door flexibilisering en automatisering van arbeid groeit de kloof tussen hoogopgeleide R&D-toptalenten die Kuppens in toenemende mate werft, en laagbetaalde generalisten die op de Nederlandse arbeidsmarkt ruim voorradig zijn. Verdere specialisatie is onvermijdelijk, vooral voor AEX-bedrijven als DSM die op kennis en innovatie concurreren in een internationale arena, zegt Kuppens. DSM heeft de afgelopen tien jaar veel productietakken afgestoten naar landen als China. Wat zijn de gevolgen voor de Nederlandse populatie? Veel productiemedewerkers vallen niet meer onder DSM. Onze fabrieken hadden van oudsher een bezetting die je lang aan je wilt binden, omdat je die mensen gedurende een lange tijd opleidt en inwerkt voordat ze waarde toevoegen. Dat geldt ook voor de harde kern van ingenieurs en techneuten, per

2 Page 2 of 6 definitie een groep die je een carrièreperspectief wilt bieden met vaste contracten. Maar dat is sterk veranderd. Intussen is een kwart van DSM Nederland R&D-medewerker. Toen ik zeven jaar geleden begon bij hr was dat één op de tien. Het merendeel van dit R&D-talent is niet-nederlands. Bovendien werken we veel meer projectmatig, met verdienmodellen gericht op hogere marges. Dan heb je op afroep ter plekke de kennis nodig die je project de juiste impuls geeft. Het gevolg is dat we steeds meer rekruteren aan de bovenkant van de arbeidsmarkt, en dat we nu ook versneld willen flexibiliseren. Dat laatste is relatief nieuw voor ons: de flexschil is nog klein met 20% flex. Dat kan zomaar naar 30%, 40% in de nabije toekomst. We werken al meer met zzp ers en delen veel meer tijdelijke contracten uit. Hoe reageren bonden daarop? Zeer terughoudend. Flexibilisering ligt gevoelig, het betekent voor de bond echt loslaten, invloed inleveren. Ik snap dat ze daar moeite mee hebben. Minder vaste contracten betekent uiteindelijk een lagere organisatiegraad. Tegelijkertijd realiseren de bonden zich ook dat ze niet meer representatief zijn als gesprekspartner. Voor hun organisatiegraad steunen ze vooral op het productiepersoneel, terwijl onze bezetting naar de R&D-kant is opgeschoven. Zij zoeken nu naar kaderleden met zo n achtergrond, en ze organiseren vaker workshops voor zelfstandigen. Hoe taxeert u de hervormingen van minister Lodewijk Asscher, die meer werknemers aan een vast contract wil helpen? Je kunt die vastigheid wel willen, maar als het vaste contract te duur, te inflexibel en te riskant wordt, dwing je mensen vanzelf in een zzp-constructie. Dat gevaar loop je met de nieuwe ketenregeling (die bepaalt dat werkgevers hun tijdelijke personeel per juli 2015 een jaar eerder een vast contract moeten geven, noot red.). DSM Ik snap waar die regeling vandaan komt. Wij zijn als land goed in handel en innovatie, en minder concurrerend in productie, repetitieve arbeid waar je veel laagopgeleiden vindt. We worden steeds slimmer in het mechaniseren van arbeid. Je ziet hoe de samenleving en de arbeidsmarkt steeds verder uit elkaar groeien. Daar zit voor mij ook wel een grote zorg. Maar flexibilisering laat zich niet terugdringen. De marktwerking gaat uiteindelijk haar ding doen. ENTREPRENEUR Twentse transporteur investeert miljoenen Tegelijkertijd ligt er de belofte om mensen met een arbeidsbeperking in dienst te nemen. Is dat realistisch? Dat is een heel akelige, alle grote werkgevers worstelen daarmee. We geloven best in de goede intentie die erachter zit, maar het bedrijfsleven heeft steeds meer niet-kerntaken uitbesteed, van plantsoenbeheer tot afwasdienst en koffiejuffrouw. Wij zijn in de top van de arbeidsmarkt aan het rekruteren en dan wordt er opeens van ons verwacht dat we helemaal aan de onderkant weer gaan beginnen. Wij zijn nu bezig met Wajongers, in het topsegment. Jongeren met een autistische stoornis, gecombineerd met hoge intelligentie. Die kan ik goed gebruiken bij R&D, bij IT of in een financiële omgeving. Ons doel, dertig plaatsingen dit jaar, halen we zeker. Maar dan zijn we er nog lang niet: de opdracht is 5% op 5000 man. We gaan vooral moeite krijgen met mensen die echt begeleiding nodig hebben. Daar is geen capaciteit voor. Meest gelezen Meeste reacties Imtech roept opnieuw de hulp in van Goldman Sachs Bestuurders HDI-Gerling verpatste stiekem groot buitenlands filiaal aan zichzelf Franse premier dient ontslag kabinet in Mijn commissaris en medebestuurder hebben mij gebruikt 'Delta Lloyd wil Reaal overnemen' Hoe ziet het ideale DSM eruit? Een netwerkbedrijf waarbij je een kleinere, harde kern aan je bindt. Mensen die uniek zijn voor de kennis, die de missie van DSM echt in hun genen hebben. Daaromheen heb je specifieke marktkennis, financiële of juridische kennis nodig, dat hoef je niet allemaal in de harde kern te hebben. Dat kun je op een heel transparante markt heel efficiënt inkopen. Maar daar zijn we nog niet. We hebben ook een ouder wordende populatie waar we niet meer zo makkelijk afscheid van nemen en die we langer fit willen houden. Je kunt wel leuke flexambities hebben, maar je moet toch eerst kijken naar de mensen die je zelf hebt. Flex Vast De industriële wereld geldt als het laatste bolwerk van vaste contracten. De sector wil fabrieksarbeiders het liefst binden. Ook uit angst dat gevoelige kennis weglekt via flexwerkers. DSM past echter steeds minder in dat traditionele beeld, Columns en blogs

3 Page 3 of 6 sinds het afscheid nam van bulkchemie. Het gaat veel meer op projectbasis werken met zzp ers. De flexschil moet op termijn verdubbelen van 20% tot 40%. Printen Een vriend mailen De redactie mailen Tweet 64 Share 118 Like 31 Permanente uitverkoop Besteedt het belastinggeld dat je binnenkrijgt op een slimme manier. Niet door het weg te geven aan multinationals die het niet nodig hebben. 2 reacties Kinderspel De cowboys van het kapitalisme hebben de sector van kapitaalverschaffers een bijzonder slechte dienst bewezen. Reacties Ingelogd als Dhr. R. Boerefijn Reist het beeld of de liefhebber ervan? Twee grote bronzen beelden van Riaci moeten toeristen trekken naar de wereldtentoonstelling volgend jaar in Milaan. 2 reacties Meer blogs en columns Ik ga akkoord met de spelregels en het privacybeleid van FD.nl Reactie niet ok? Meld misbruik bij de redactie. Problemen met reageren? Vult u a.u.b. dit formulier in. Nog 300 karakters beschikbaar Reactie plaatsen MIJNTJE LÜCKERATH Discussies win je niet met stemverheffing Ik zou graag deze mevrouw nog eens willen horen als ze zelf ooit hopelijk 60 is geworden. Hoe flexibel zou ze dan zelf nog zijn? Dhr. W.M.P. van Egmond 07: Kortzichtige visie op de ontwikkeling in een land. En dat voor een bedrijf dat als oorsprong een overheidsinitiatief was om de lokale bevolking aan het werk te krijgen. Dhr. M.J.A. Hermans 08: Ze kan straks zichzelf ontslaan en het licht uitdoen als haar baan ook naar India of China gaat... Dhr. H. van Ommen 09: Voor of tegen, dat wat Ellen Kuppens hier voorstelt beschreef Lynda Gratton (al) in 2011 in haar boek 'The SH/FT'. Strategisch HRM theorie wordt zo langzamerhand praktijk... Dhr. W.E.A.J. Scheepers 10: Duurzaam investeren in arbeidsrelaties betaalt zich op lange termijn uit. Veel flexarbeid maakt de onderneming instabiel. Maar ja, ook hier zie je kuddegedrag. Dhr. L.H. van der Drift 10: Dagarbeiders voor een maaltijd zoals in de USA is wenselijk. Alleen Okraine vluchtelingen weten want die schijnen voor minder te willen werken. In China wonen de arbeiders op de fabriek. Scheelt weer files en luchtvervuiling.en onderhoud aan wegen. Dhr. P. Hijmans 10: Een openhartige weergave van strategie en beleid inzake HRM. Herinner me niet dat bv. Shell er mee naar buiten is gekomen al meer dan 15 jaar financieele en adminstratieve banen met personeel in dienst van UZB's ingevuld te hebben; werkzaamheden die nu in Polen worden uitgevoerd. J. van Haastrecht 10: En hoe zit het dan met morele verantwoordelijkheid naar land van oorsprong en werknemers? De hedendaagse mentaliteit van individualisme, materialisme bij mensen en bedrijven die goed in het zadel zitten t.o. de moeizame strijd van de overigen baart me grote zorgen voor de toekomst van mijn kinderen. N. Rebel 12:

4 Page 4 of 6 We zijn getuige van een nationale verarming, voor de minder hoog opgeleide mensen, per definitie de meerderheid van de bevolking, geen werk en voor de meeste hoog opgeleide mensen tijdelijk een flex contract, geen hypotheek of pensioen. Weg koopkracht! Wie zal de DSM producten nog kunnen betalen? Dhr. J.W. Gombert 12: Chinezen, Indiërs? Daar komt misschien enige koopkracht vrij? Dhr. H. van Ommen 12: DSM wordt op die manier een verzameling individualisten, die ieder met het grootste gemak afscheid nemen. Op een dag zal DSM ontdekken, dat ze geen organisatie meer zijn met continuïteit, gedeelde kernwaarden en een gezamenlijke visie. Geen aandeel om voor de lange termijn te houden. Dhr. C.J. van Rees 12: "Onze" Nederlandse industrie ontmantelt zichzelf: geen banenmotor maar een werkgelegenheidsvernietiger. Dhr. H. van Ommen 13: ik kan het ook niet bepaald sociaal noemen wat die mevr.zegt.een strenge onderwijzeres Dhr. W. Stomp 13: De toekomst van onze kinderen?in de toekomst Nederland failliet laten ver klaren want de staatsschuld wordt onbetaalbaar. Mischien kunnen ze iets worden in dezonnebloempittenindustrie in vrij Oekraine. Of toch die olieterminaal bouwen in Roterdam voor de doorvoer van EU energie? Nld kies banen! Dhr. P. Hijmans 13: Je kunt Ellen Kuppens niet verwijten dat ze de feiten op tafel legt. Ze vertelt de keiharde waarheid. Dat is beter dan om de hete brei heen draaien en liegen teneinde de publieke opinie in slaap te sussen. Maar vrolijk word je er niet van. Iedereen met een IQ < 130 is kansloos, mag straks kreperen. Dhr. M. Kettelarij 14: Kortzichtig, fast money en hebzuchtig. "Ik zal leven, je moet sterven." Dit amerikaanse stijl, alle bedrijven en banken lopen naar. Ook heele Europa heeft geen ideen, wat is: leven en laat leven? Dhr. M. Andre 15: DSM is een voortzetting c.q. vervanging van De Staats Mijnen om het verlies aan werkgelegenheid in Limburg door het sluiten van de mijnen te compenseren. DSM dwaalt wel heel erg ver af van haar oorspronkelijke doelstelling. Dhr. H. van Ommen 15: Tsja, iedereen kan nu wel problemen hebben met deze voorspelling, maar DSM zal wel moeten concurreren op de wereldmarkt, of je het nu leuk vindt of niet Dhr. K. Elgersma 15: 'Wie niet steelt of erft zal werken tot ie sterft'. Dat gezegde gaat dus straks ook al niet meer op. Voor het beetje werk zijn dus velen niet meer nodig. Blijven 2 mogelijkheden over... Dhr. J.M. Luster 15: Geschiedenis; deze ontwikkeling is toch al jaren zo... de echt grote multinationals in USA die geen tax betalen en alleen oude goedkope werknemers willen wiens pensioen bijna verdampt is ( inflatie ) om hoofd boven water te houden. DIT IS HIER OOK AL EN ZAL GROEIEN. Dhr. P.H. Boomen 16: zie zerohedge.com over de arbeidsplaatsen en filmpje youtube ; inequality in America en daar gaan wij heen. wakker worden mensen... Dhr. P.H. Boomen 17: Daarbij komt nog:een rondje nivelleren, vermogensbelasting verhogen en wegrennende slimme, initiatiefrijke Nederlanders (400 per dag) vervangen door kansarme asiel zoekers. Het socialistisch model is dan kompleet. Viva Cuba! Heerlijk de armoe verdelen. Klagen helpt niet meer. Dhr. A. Hoogland 19: Enig juiste strategie om in Nederland werkgelegenheid te behouden. Logisch dat banen die weinig waarde toevoegen worden overgeheveld naar landen waar ze dat wel doen. Hoe hoger de productiviteit hoe hoger het welvaartsniveau. Deze ontwikkeling is zo oud als de mensheid zelf dus op fenomeen niet bijz Dhr. J. Held 19:

5 Page 5 of 6 Meneer Held; wij worden te duur omdat wij teveel schulden hebben zowel privaat, bedrijfs en als staat. In kostprijs van product en werknemer zitten teveel rentelasten. Dus productiviteit en welvaart gaan negatief correleren. hogere productiviteit voor minder welvaart.. systeem is dus eindig Dhr. P.H. Boomen 22:43 L.H. van der Drift Flexarbeid maat de onderneming cq projecten dynamisch. De mens groeit ook als individu door de jaren heen, past dus ook niet meer in het rompertje toen ie 2 jaar oud was. Waarom is de werknemer zo angstig voor veranderingen? Veranderingen brengen wijsheid en groei! Dhr. A. Wolven 23: Leer van Darwin. Niet de sterksten of zwaksten overleven, maar zij die zich het best weten aan te passen. Trap op het gas, niet op de rem. Of leven we in een land met Charley Chaplins? Die wilde de tijd stil zetten, door aan de wijzers van de klok te gaan hangen. Wees actief, niet reactief. Dhr. J.W.A. Bröcker 02:20 Volgens het jaarverslag van DSM zijn de interest kosten circa 1,5% van de omzet. Niet het systeem is eindig maar de validiteit van uw redenering. Dhr. J. Held 03: Heer Held, die 1,5 % betreft alleen DSM. Al haar leveranciers, afnemers m.a.w. in de gehele kolom zitten de rente/financieringslasten. De medewerker met hypotheek moet hoger loon hebben om huis financieren. We betalen allen steeds meer belasting voor financiering staatsschuld. Groter geheel J Held Dhr. P.H. Boomen 11: Heldere realistische weergave door een dappere dame die de harde feiten niet onder stoelen of banken steekt. Ons huidige kapitalistische systeem dwingt onvermijdelijk deze kant op. De economie van de (financiële) groei is alleen door een mega crisis te stoppen. De machtigen zullen het zeker niet doe Dhr. P.T.J. Cornelissen 12: Flex is ten dele noodzaak, maar hoofdzakelijk tijdgeest: korte termijn calculatie, geen duurzame band, veel wantrouwen, vandaag jij, morgen een ander. Dhr. L.H. van der Drift 12: I.h.k.v. de 5% regeling zijn er al grote werkgevers die zich indekken door binnen de organisatie al te inventariseren wie ze daarvoor in aanmerking kunnen laten komen... Dhr. J.M. Luster 12: als iedereen begint met docu van The Four Horsemen te bekijken van 1.38 uur. Dat zou op school onderwezen moeten worden. Dat geeft aan waar vandaan en waar we naartoe gaan. Dhr. P.H. Boomen 13: Redactionele highlights Installateur Imtech roept opnieuw de hulp in van Goldman Sachs HDI-Gerling Top van verzekeraar verpatste stiekem groot buitenlands filiaal aan zichzelf Bert Schouten Mijn commissaris en medebestuurder hebben mij gebruikt Ondernemen Fokker nog te klein voor de grote vliegtuigmodellen Luchtvaart Martinair werkt aan plannen voor doorstart vrachttak KLM Rubrieken Specials Over FD Service FD apps Home Beurs Economie & Politiek Ondernemen Entrepreneur Mensen Dow Jones A-Z index Energie Pro Pensioen Pro FD.7 Topics Columns Opinion leaders Blogs Evenementen Over FD Vacatures Voorwaarden Copyright Privacy statement Cookiestatement Adverteren Servicepagina FAQ FD.nl FAQ FD.7 Contact Bezorgklacht Mijn FD Activeren Alert(s) beheren FD Apps FD e-paper

6 Page 6 of 6 FD Persoonlijk Fotoseries Infographics FD Lezersaanbiedingen RSS FD.nl BNR.nl Fondsnieuws FDMG RedactiePartners Company.info Naar mobiele versie Het Financieele Dagblad Alle rechten voorbehouden.