SOLUTIONS. Manufacturing. Ten Cate Enbi automatiseert wereldwijd met glovia.com. Do more with less Lean Manufacturing

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "SOLUTIONS. Manufacturing. Ten Cate Enbi automatiseert wereldwijd met glovia.com. Do more with less Lean Manufacturing"

Transcriptie

1 Manufacturing SOLUTIONS Gecontroleerde internationale groei voor OMCO International Ten Cate Enbi automatiseert wereldwijd met glovia.com Do more with less Lean Manufacturing

2 FULL-SPECTRUM INTELLIGENCE. Met de Business Intelligence (BI) oplossingen van Fujitsu Glovia International kunnen organisaties hun prestaties beter volgen, begrijpen en beheren aan de hand van de informatie uit het ERP systeem glovia.com. Wij zijn bijzonder blij dat Fujitsu Glovia International er voor gekozen heeft om de Business Objects technologie als basis hiervoor te nemen. Met de toegevoegde waarde van Fujitsu Glovia International in de vorm van training, implementatie support en de reeds aanwezige starterkits voor rapportage en documenten hebben zij een unieke oplossing voor de discrete productiemarkt. The Business Objects logo is a trademark of Business Objects in the United States and other countries. Business Objects. All rights reserved. businessobjects.com

3 Manufacturing SOLUTIONS EDITORIAAL INHOUD Gecontroleerde internationale groei voor OMCO International... 4 Do more with less Lean Manufacturing... 7 Ten Cate Enbi automatiseert wereldwijd met glovia.com...10 Factory Planning De spin in het web voor ieder productiebedrijf...13 Bedrijfsoplossingen hebben de voorbije 30 jaar ongetwijfeld bijgedragen tot efficiëntieverbetering in productiebedrijven. Vandaag volstaat het echter niet meer om enkel en alleen de bestaande processen te automatiseren. Steeds meer bedrijven willen hun bedrijfsprocessen grondig aanpassen, om de basisprincipes van Lean Manufacturing te implementeren. Naast een attidude die iedereen in het bedrijf zich eigen moet maken, vereist Lean Manufacturing dat je ook over een bedrijfsoplossing kan beschikken die krachtig genoeg is om de principes van Lean Manufacturing in de praktijk te brengen. En daar loopt het vaak mis, slechts weinig geïntegreerde ERP systemen bieden een oplossing om bedrijven daarin te volgen. Fujitsu Glovia International onderscheidt zich door haar exclusieve focus op discrete productiebedrijven met complexe productieprocessen. Dat laat ons toe om de trends in de sector op de voet te volgen. In dit tweede nummer van Manufacturing Solutions een artikel over Lean Manufacturing en verder hoe twee productiebedrijven in België en Nederland de oplossing glovia.com geïmplementeerd hebben. Hopelijk doet u hiermee heel wat interessante ideeën op die mee zullen bijdragen tot een succesvolle toekomst voor uw bedrijf. Wij wensen u alvast veel leesplezier! Martin Soet Sales & Marketing Director EMEA Fellenoord ZJ Eindhoven (NL) +31 (0) E. Mommaertslaan 16a 1831 Diegem (B) +32 (0) PAGINA 3

4 SPOTLIGHT De waarde van glovia.com zit in de visualisatie van informatie op managementniveau Jean-Christophe Seynaeve, CEO, OMCO International Gecontroleerde internationale groei voor OMCO International met bedrijfsoplossing glovia.com OMCO International maakt deel uit van de BMT Group, een holding die actief is in verscheidene sectoren van de metaalindustrie. Met een omzet van 85 miljoen Euro en met niet minder dan 980 werknemers, is OMCO vandaag één van s werelds grootste producenten van vormen voor flessen en andere glazen recipiënten. Het bedrijf telt zeven productievestigingen, waaronder één in Aalter, en twee gieterijen die de halffabricaten aanleveren aan de productievestigingen. De klanten van OMCO zijn meestal glasfabrikanten, zoals Saint-Gobain. De productieactiviteit van OMCO behoort tot wat men traditioneel Engineer-to-Order (ETO) noemt. Eén productieopdracht neemt gemiddeld 4 tot 8 weken in beslag. Een aantal opdrachtgevers schakelt OMCO immers reeds in bij het maken van een CAD-tekening van wat later de recipiënt of fles moet worden. Op basis hiervan wordt de vormset in CAD uitgezet. Pas daarna start het effectieve productieproces van de vorm, wat ongeveer 15 complexe machineoperaties vereist. Ieder Coca-Cola flesje verschillend Het produceren van een vorm heeft heel wat meer voeten in de aarde dan je zou denken, weet Jean-Christophe Seynaeve, CEO van OMCO. Je zou het niet zeggen, maar in ieder land is een flesje Coca-Cola verschillend. Bovendien worden bij praktisch elke opeenvolgende productiereeks lichte aanpassingen aangebracht aan het design van het flesje. De kans dat je twee keer uit een iden- PAGINA 4

5 tiek Coca-Cola flesje drinkt is dan ook eerder klein, voegt Seynaeve eraan toe. Eilandproblematiek Sinds 1991 deed OMCO heel wat overnames. Geleidelijk aan kwam echter ook het ontbreken van integratie tussen de bedrijven aan het licht, zowel op het niveau van marktaanpak, prijszetting, als van informaticasystemen. 10 jaar geleden waren er bij OMCO weinig pc s aanwezig. Daar kwam uiteraard verandering in: het bedrijf implementeerde een oplossing op maat ontwikkeld in Pascal voor de productiesturing, een ander systeem in Caché voor de orderverwerking, en nog een ander pakket voor de boekhouding. Het bestaan van verschillende softwaresystemen naast elkaar had dan weer andere problemen tot gevolg. Tot vier jaar terug kampte OMCO duidelijk met een eilandproblematiek. De werkvloer en de administratie werkten volledig onafhankelijk van elkaar. Het gevolg: een omvangrijke papierstroom, dubbele input van gegevens, en het ontbreken van geïntegreerde managementinformatie, aldus Seynaeve. Op zoek naar een nieuwe geïntegreerde bedrijfsoplossing Bij zijn aantreden als nieuwe CEO in 2002, besliste Jean-Christophe Seynaeve dat het zo niet verder kon. Hij wilde voor het management KPI s Key Performance Indicators die zouden toelaten om de juiste beslissingen te nemen over alle vestigingen heen. Wij hadden echt de indruk dat glovia.com een ERP-pakket is dat uitsluitend ontwikkeld werd voor productiebedrijven. De Japanse bedrijfsfilosofie die in glovia.com vervat zit, sprak ons erg aan. Jean-Christophe Seynaeve (rechts), CEO van OMCO International, hier met sales manager Kris Vekemans van Fujitsu Glovia International. Een geïntegreerde bedrijfsoplossing bleek de enige oplossing om onze doelstellingen te bereiken. In maart 2004 startte Care Consult een voorstudie die enerzijds de huidige situatie van OMCO in kaart bracht, en anderzijds een lastenboek omvatte voor een nieuwe bedrijfsoplossing. OMCO en Care Consult herleidden de initiële long list van 7 potentiële leveranciers naar een short list van 2, waaruit uiteindelijk voor glovia.com gekozen werd. Een belangrijke reden voor deze keuze was de enorme manufacturing-expertise die in glovia.com vervat zit, wat uit de demonstraties tijdens de voorbereidende gesprekken duidelijk bleek. Jean- Christophe Seynaeve: Wij hadden echt de indruk dat glovia.com een ERP-pakket is dat uitsluitend ontwikkeld werd voor productiebedrijven. De Japanse bedrijfsfilosofie die in glovia.com vervat zit, sprak ons erg aan. Bovendien bleek glovia.com als oplossing uiterst geschikt in multi-site omgevingen. Aangezien OMCO als bedoeling had om daarna dezelfde oplossing uit te rollen in alle vestigingen, was dit een belangrijke factor bij de keuze voor glovia. com. Helikopterzicht over alle processen Eerder dan voor de big bang aanpak, koos OMCO voor een gefaseerde implementatie van glovia. com. In september 2004 werd gestart met de eerste fase, die in juli 2005 was voltooid. Eind 2005 was ook de tweede fase beëindigd. PAGINA 5

6 SPOTLIGHT Vandaag wordt glovia.com ingezet in de afdelingen verkoop, engineering, werkvoorbereiding, productie, inkoop en boekhouding. Vertrekkende vanuit het CAD-programma, wordt het hele aankoopproces van grondstoffen en materialen door glovia.com beheerd. Voor de aansturing van de productie werd een koppeling met het bestaande Shop Floor Systeem gerealiseerd. Verder worden ook de ordergestuurde planning en materiaalplanning met glovia.com uitgevoerd. Al is het van het grootste belang dat logistieke en financiële processen goed ondersteund worden, toch zit de meerwaarde van glovia.com bij OMCO vooral in de ondersteuning van de verkoopsprocessen: van offertebeheer over verkooporders en projectopvolging tot de hele verkoopsrapportering. De waarde van glovia.com zit verder in de visualisatie van informatie op managementniveau. Glovia. com geeft ons als het ware een helikopterzicht over alle processen in de organisatie, aldus Jean- Christophe Seynaeve. De toekomst gebruik van glovia.com zullen ons daarbij helpen. OMCO ziet de invoering van glovia.com als een project op lange termijn. De oplossing, die vandaag ingezet wordt in drie vestigingen - België, Roemenië en de Verenigde Staten - zal in de toekomst ook in de andere productiefaciliteiten ingezet worden: Oostenrijk, Rusland, Kroatië en het Verenigd Koninkrijk. Achterliggende strategische visie cruciaal Jean-Christophe Seynaeve besluit: Een nieuwe bedrijfsoplossing implementeren is zeker geen sinecure. Het belang van het aanvaardingsproces door de interne medewerkers kan bijvoorbeeld niet genoeg benadrukt worden. In de toekomst willen wij nog veel meer uit glovia.com halen dan wij vandaag doen. Van bij het begin paste glovia.com echter volledig in onze strategie van integratie: wij wisten waar wij met deze oplossing naartoe wilden, en dit is een belangrijke factor in het succes van dit project. Quick Facts glovia.com versie: Modules: Product Management, Financials, Manufacturing Management, Projects, Supplier Management, Customer Management, Reporting & Documents Operating system: Windows 2003 Database: Oracle Aantal sites: 7 Aantal gebruikers: 60 Jean-Christophe Seynaeve: Om verder te groeien, wil OMCO nog efficiënter werken: de doorlooptijd van een order vandaag 4 tot 8 weken - moet verder teruggebracht worden. Je kunt pas de juiste acties nemen als je over de juiste informatie beschikt. Wij zien de rol van bedrijfssoftware evolueren naar een Digital Dashboard dat ons, met steeds up-to-date informatie, moet toelaten om nog sneller in te grijpen in alle processen van de organisatie. Business Intelligence én een nog meer doorgedreven PAGINA 6

7 TRENDWATCHER Do more with less Lean Manufacturing en glovia.com Productiebedrijven worden met de dubbele uitdaging geconfronteerd om efficiënter te werken en de doorlooptijden zo kort mogelijk te houden, terwijl ze tegelijk steeds meer klantgericht moeten zijn om succesvol te blijven concurreren. Al jaren passen heel wat ondernemingen dan ook onderdelen uit de Lean Manufacturing filosofie toe: iedereen is wel bekend met termen als Just-in-Time, Kaizen en Kanban. Toch is Lean Manufacturing heel wat meer dan dat, en vereist de implementatie van een ERP-oplossing, die Lean Manufacturing ondersteunt, heel wat aandacht. Lean Manufacturing in zijn geheel staat voor een managementfilosofie: activiteiten in het productieproces die geen toegevoegde waarde leveren, moeten geëlimineerd worden. Het is dus veel meer dan een verzameling aan technieken: het is een totaalaanpak die een cultuur creëert waarbij iedereen in de organisatie de processen en de productie verbetert. Heel wat ondernemingen hebben de voorbije 20 jaar geïnvesteerd in een ERP-systeem om hun processen te optimaliseren; toch blijken maar weinig ERP-oplossingen echt geschikt om de principes van Lean Manufacturing in de praktijk om te zetten. Toyota Eén van de verre voorvaderen van Lean Manufacturing was Henry Ford, die bij de ontwikkeling van zijn filosofie voor massaproductie heel wat aandacht besteedde aan het elimineren van verspillingen. Maar het is Toyota dat, met het befaamde Toyota Production Sy- PAGINA 7

8 TRENDWATCHER stem, aan de basis ligt van wat we vandaag kennen als Lean Manufacturing; meer bepaald toen het bedrijf in de jaren 30 overstapte van de productie van weefgetouwen naar de productie van auto s. Tot op vandaag is Toyota een bedrijf dat enorm klantgericht denkt en voortdurend zoekt naar verbeteringen. Begrippen als Just-in-Time en Kaizen werden geïntroduceerd als onderdeel van een totaalfilosofie die heel wat meer inhoudt. Eén van de belangrijkste uitgangspunten van Toyota is, dat enkel geproduceerd moet worden wat de klant wil, en wanneer hij het nodig heeft. Het Push principe van traditionele productiebedrijven, waar productieorders worden aangestuurd vanuit forecast en vanuit machinecapaciteit die toevallig vrijkomt, maakt hier plaats voor het Pull principe. Verspillingen Een onderzoek van Proudfoot Consulting toont aan dat slechts 56 tot 71% van de activiteiten in een productiebedrijf echt toegevoegde waarde leveren. Volgens de Lean filosofie moeten dus alle overige activiteiten geëlimineerd worden. Alle processen in een bedrijf moeten dan ook aan een nauwkeurige analyse onderworpen worden: alleen zo kunnen de primaire processen gescheiden worden van de andere processen, die louter verspilling zijn. Vaak vergelijkt men dit met het vastdraaien van een moer: eigenlijk is het enkel de laatste draai die de moer echt vastzet; de bewegingen die daaraan voorafgaan, brengen geen toegevoegde waarde. Een ERP-oplossing kan wel degelijk een rol spelen bij het implementeren van een Lean Manufacturing filosofie, op voorwaarde dat ook voldoende aandacht wordt geschonken aan het stroomlijnen van processen, het reduceren van het aantal productvarianten, en het verschuiven van een Push naar een Pull systeem. 7 oorzaken van verspilling 1. Transport het onnodig verplaatsen van goederen tijdens het productieproces 2. Voorraad de verkeerde producten en halffabricaten produceren 3. Verplaatsingen herhaalde onnodige verplaatsingen van mensen of machines 4. Wachten wachten op de volgende productiestap 5. Overproductie produceren wat je vandaag niet nodig hebt 6. Overprocessing onnodige processen 7. Defecten de inspanningen om defecten op te sporen en op te lossen glovia.com Het reeds vermelde onderzoek van Proudfoot Consulting toont aan dat gebrekkig toezicht op respectievelijk onvoldoende besturing van het productieproces de belangrijkste oorzaken zijn van verspillingen in bedrijven. Een ERP-oplossing kan wel degelijk een rol spelen bij het implementeren van een Lean Manufacturing filosofie, op voorwaarde dat ook voldoende aandacht wordt geschonken aan het stroomlijnen van de processen, het reduceren van het aantal productvarianten, en het verschuiven van een Push naar een Pull systeem. In tegenstelling tot heel wat ERPleveranciers, liggen de roots van Fujitsu Glovia International in de discrete industrie. Met functionaliteiten als Customer Releasing, Factory Planning en Shop Floor Data Collection, ondersteunt de basisarchitectuur van glovia.com de principes van Lean Manufacturing: Glovia ERP wordt dan ook ingezet bij bedrijven zoals Xerox, Dell Computers, Tokai Rika, Panasonic, Bons & Evers, Eijkelkamp, Pami en de Unitron Group. Customer Releasing Veel bedrijven passen vandaag een Push filosofie toe: op basis van een forecast wordt er geproduceerd zonder dat er effectief vraag PAGINA 8

9 is van de klant. Men wil natuurlijk ook mooie cijfers kunnen voorleggen wat de benutting van de productiecapaciteit betreft. Het gevolg: onnodige voorraden die niet alleen onnodige kosten met zich meebrengen, maar ook als gevolg hebben dat eventuele onvolmaaktheden in het productieproces het daglicht niet zien: er is immers toch voldoende voorraad aanwezig. Het principe van Customer Releasing dat door glovia.com wordt ondersteund, bereidt de overstap voor van een Push naar een Pull filosofie: het is de klant zelf die de afroep lanceert. Customer Releasing houdt ook in dat de klant rechtstreeks afroepen kan lanceren en doorsturen via Electronic Data Interchange (EDI). Fujitsu Glovia International heeft ervaring met de belangrijkste leveranciers van EDI-oplossingen, zodat een naadloze integratie tussen glovia.com en andere toepassingen mogelijk is. Zo draagt Customer Releasing bij tot de implementatie van Lean Manufacturing door een adequate oplossing te bieden voor de verspilling door overproductie. van machinecapaciteit, voorraad en competenties rekening houdt, om zo een optimaal productieplan (volledig grafisch) te visualiseren. De Shop Floor Data Collection module in glovia.com maakt de verbinding tussen de Shop Floor en het ERP-systeem. Het systeem verzamelt in realtime informatie op De module Factory Planning in glovia.com, is een krachtig planningsinstrument dat met de beperkingen van machinecapaciteit, voorraad en competenties rekening houdt, om zo een optimaal productieplan (volledig grafisch) te visualiseren. Shop Floor Data Collection Een gebrekkige procesinrichting ligt aan de basis van heel wat verspillingen, maar deze kunnen pas opgelost worden wanneer ze ook gedetecteerd worden. Onvoldoende informatie over de reële gang van zaken op de Shop Floor, leidt vaak tot verkeerde beslissingen en inefficiënte productieprocessen. de werkvloer en stuurt deze door naar glovia.com. Voor grotere productiebedrijven ondersteunt de module zelfs de datacollectie op meerdere locaties en in verschillende configuraties. Verschillende type devices worden ondersteund, van RF-terminals tot seriële Ethernet devices. Factory Planning Productiebedrijven leven in een onzekere omgeving waar productconfiguraties steeds complexer worden en waar klanten steeds hogere eisen stellen. Vaak duurt een productieproces onnodig lang doordat de verschillende productiefases niet optimaal op elkaar zijn afgestemd, door het ontbreken van alternatieven bij defecten, of door onnodige controles. De module Factory Planning in glovia.com, is een krachtig planningsinstrument dat met de beperkingen PAGINA 9

10 SPOTLIGHT Ten Cate Enbi automatiseert wereldwijd met glovia.com Het was kiezen of delen ongeveer tien jaar geleden voor Ten Cate Enbi. Meegaan in de trend van globalisering en dus de klanten volgen richting oosten. Of hopen op betere tijden in het Zuid-Limburgse heuvelland. Het werd de eerste optie. Nu is de producent van hoogwaardige onderdelen voor printers, drukmachines en geldautomaten een wereldspeler met 790 medewerkers. Automatiseerder Fujitsu Glovia International speelde een belangrijke rol in de internationalisering. PAGINA 10

11 steeg de vraag naar printers explosief. En daarmee uiteraard ook de vraag naar onderdelen. Bovendien, zegt Ralph de Bok, werden steeds hogere eisen gesteld. Drukken en printen moest sneller. In zwart-wit en kleur. Op papier en andere materialen. Onder allerlei omstandigheden en in elk klimaat. Dat vergt nogal wat van de rubbersamenstelling die op de rollen gebruikt wordt. Papier mag niet blijven hangen. En er mag maar één blaadje tegelijk doorgevoerd worden. Martin Soet van Fujitsu Glovia International en Ralph de Bok van Ten Cate Enbi. Op de achtergrond een vulkaniseermachine waarmee rubber op de rollen wordt geplakt. De sluiting van de productievestiging van Ten Cate Enbi in Nuth in 2001 deed pijn. Het was de zoveelste tegenslag voor de Limburgse maakindustrie. Dat het hoofdkantoor en een ontwikkelingscentrum in het nabijgelegen Beek bleven, was niet meer dan een pleister op de wonde. Nu is het leed vergeten. De regio schreeuwt om vakmensen en technici met de komst van onder andere zonnecellenfabrikant Soland Solar en de opleving bij autofabrikant NedCar. Het is maar de vraag of Ten Cate Enbi, fabrikant van papiergeleiders, nog zou bestaan bij een ongewijzigde strategie. Een vraagstuk waar IT-manager Ralph de Bok zich niet mee bezig houdt. Ik kijk liever naar het heden, zegt hij. We zijn toeleverancier van grote fabrikanten zoals HP, Lexmark, Océ, Xerox. Kort gezegd houden wij ons bezig met papiertransport en geleiding in machines. Wij bekleden de assen en rollen die gebruikt worden in de machines met rubber. Van huizenhoge drukfabrieken tot en met het inkjetprintertje in de woonkamer. Alles waar papier doorheen gaat zeg maar. Onze afnemers zitten in Europa, Azië en de Verenigde Staten en dus zijn wij daar ook gevestigd. In deze markt moet je meegaan met de OEM s, anders verlies je de slag. Internationalisering heeft ons gered. En de automatisering. Fujitsu Glovia International is met ons meegegroeid en heeft met een branchegericht ERP-systeem ervoor gezorgd dat al onze zeven vestigingen volledig geautomatiseerd zijn en perfect met elkaar kunnen samenwerken en communiceren. Explosief Toch nog even terug naar het verleden. Ten Cate Enbi geldt sinds de oprichting midden jaren vijftig als een betrouwbaar toeleverancier van assen en rollen voor drukmachines en printers, al dan niet bekleed met rubber. Met de opkomst van de personal computer op kantoor en voor thuisgebruik, Massaproductie Ten Cate Enbi groeide mee met de vraag, stapte over op massaproductie en waaide uit over Europa en de Verenigde Staten. Eind jaren negentig kwam een einde aan de gouden jaren. Printerfabrikanten trokken naar het oosten en een prijzenoorlog deed de rest. Moederbedrijf Ten Cate besloot te volgen, mede om de kosten te kunnen drukken. De Nederlandse productie werd verplaatst richting Hongarije, in Amerika bleef alleen de productiefabriek in de VS over en in Azië kwam er een tweede bij: in het Chinese Zhuhai. Momenteel telt Ten Cate Enbi zeven vestigingen wereldwijd. Hoofdkantoor is nog altijd het Zuid-Limburgse Beek. In het laboratorium aldaar worden rubbermengsels getest en prototypes van rollen en assen gemaakt. Ook wordt hier onderzocht of het zinvol is om in de zogenoemde aftermarket te stappen. Toeleveren aan de fabrikanten van de tonercassettes, legt Ralph de Bok uit. Een hele grote markt. Met de tonercassettes wordt het geld verdiend. En daarin zitten ook beklede assen. Ten Cate Enbi is met verschillende partijen in gesprek. Er zijn al uit- PAGINA 11

12 SPOTLIGHT gebreide tests gedaan en prototypes verstuurd. Dat is wat Ten Cate Enbi ook doet: meedenken met de OEM er, adviseren en kijken of er kosten bespaard kunnen worden. Als toeleverancier voelen we onze verantwoordelijkheid in de keten. Servers In Beek staat verder een centrale server waarop de glovia.com software van de Europese en Amerikaanse vestigingen draaien. In Singapore staat de Aziatische server. Inderdaad, een door Glovia International geïnstalleerd ERP-systeem, zegt Martin Soet, Salesdirector bij Fujitsu Glovia International niet zonder trots. We hebben al heel lang een goede relatie met Ten Cate Enbi. Eerst hebben we per vestiging een standalone automatiseringssysteem geïnstalleerd en geïmplementeerd. Destijds was dat Chess, de voorloper van glovia.com. Later hebben we alle systemen samengevoegd en zijn we overgestapt naar een centrale server. Nu draait alweer de negende versie van glovia.com. Er komen telkens applicaties bij, meer mogelijkheden, meer veiligheid, meer gebruiksgemak. Net als Ten Cate Enbi zijn wij meegegroeid. Inzicht Ralph de Bok is bijzonder tevreden met het ERP systeem van Fujitsu Glovia International. Onmisbaar in een onderneming met verschillende vestigingen in verschillende landen, zegt hij. We hebben een direct inzicht in voorraden, levertijden en financiële positie. Met glovia.com hoef je maar één keer de order in te voeren en dan komt de informatie terecht bij alle betrokken afdelingen. Inkoop, verkoop, logistiek, boekhouding. Omdat elke vestiging ermee werkt, krijg je eenduidige informatie. In het Engels ja, maar in China worden de orders en documenten ook in het Chinees afgedrukt. Daarnaast werken wij in China ook met de Chinese taalversie van glovia.com. Behalve het gebruikersgemak is een geïntegreerd ERP-systeem ook goedkoper in onderhoud. Updates worden slechts eenmaal op de servers uitgevoerd en storingen voor Europa en de VS worden vanuit Beek opgelost. Anders zou je in elke vestiging een IT-afdeling nodig hebben. Fujitsu Glovia International is onderdeel van Fujitsu, een globaal opererend dienstenbedrijf met medewerkers waarvan actief in de IT. Bij Fujitsu Glovia International in Eindhoven werken ongeveer veertig mensen. Wij hebben ons gespecialiseerd in een industrieel ERPsysteem, zegt Martin Soet. Geschikt voor de maakindustrie. Van de grote uitbesteder tot en met de toeleverancier. Van schroefje tot vliegdekschip. We doen alles, behalve bedrijven in de procesindustrie. Het moeten tastbare producten zijn. Geen gas, olie of water. Ten Cate Enbi zou je een voorbeeldrelatie kunnen noemen. Meegroeien, meer vestigingen, internationaliseren. En dan zorgen dat de automatisering vlekkeloos verloopt in verschillende bedrijfsculturen en talen. Dankbaar werk. - Bron: Link Magazine - Journalist: Jos Cortenraad - Foto: Johannes Timmermans PAGINA 12

13 SOLUTIONS Factory Planning De spin in het web voor ieder productiebedrijf Factory Planning - Planbord. Factory Planning is een real time planningtool die rekening houdt met meerdere contraints, zoals capaciteit, voorraad, gereedschap, machines en vaardigheden van mensen voor het genereren en optimaliseren van alle types orders die zich op de productievloer bevinden. Factory Planning is een flexibele oplossing en biedt de mogelijkheid tot simulatie en tot het maken van meerdere plannen om zo te komen tot de beste balans tussen voorraad en werkelijk geplande activiteiten. Het planningsconcept dat met Factory Planning gerealiseerd kan worden is tweeledig en bestaat uit een globale capaciteitsanalyse en een detailplan. PAGINA 13

14 SOLUTIONS Factory Planning - Capacity Globale capaciteitsanalyse Voor de globale capaciteitsanalyse wordt een planning tegen oneindige capaciteit gemaakt, waarbij alle orders achterwaarts worden ingepland vanaf het moment waarop deze geleverd dienen te worden. Op deze wijze wordt inzicht verkregen in de mogelijke knelpunten (te weinig beschikbare capaciteit) op zowel de lange termijn, alsook op de korte termijn (bijv. als gevolg van achterstanden). Op basis van deze informatie kan besloten worden de beschikbare capaciteit van de eigen productieafdeling aan te passen. Een dergelijke aanpassing kan plaatsvinden op het niveau van bedrijf, afdeling, machinegroep of per machine. Verder kan er ook gewerkt worden met zogenaamde virtuele machines die inzicht geven in de hoeveelheid werk die uitbesteed dient te worden, opdat alle verkooporders op tijd uitgeleverd kunnen worden. Uitbestedingen kunnen zowel om redenen van capaciteitsproblemen, alsook om redenen van kosten, uitgevoerd worden. De keuze om al dan niet uit te besteden kan in de voorcalculatie reeds vastgelegd worden of kan afhankelijk gesteld worden van een beslissing van de planningsafdeling. In Factory Planning kunnen voor die machinegroepen, waarvoor uitbestedingsadressen beschikbaar zijn, zogenaamde virtuele machinegroepen gedefinieerd worden. Indien er besloten wordt een product of bewerking uit te besteden, kan deze beslissing in het ordernetwerk vastgelegd worden zonder dat daarbij de voorkeur, zoals vastgelegd in de voorcalculatie, moet worden gewijzigd. De uitbesteding kan zowel op het niveau van het product (dwz. de aanmaak van een product wordt in eventueel meerdere stappen door derden uitgevoerd) of bewerking plaatsvinden. Detailplan opstellen en beoordelen Tijdens het opstellen van het detailplan kunnen er door de planner meerdere plannen naast elkaar gezet worden (simulatie). Tevens kan in het detailplan een Capable to Promise berekening worden uitgevoerd: op welk moment kan een (eind)product geleverd worden, rekening houdend met de huidige productieplanning (beschikbaarheid van materialen en capaciteit). Het detailplan kan ondermeer beoordeeld worden op de mate waarin de afgesproken leverdata met de klant gerealiseerd kunnen worden. De afgesproken leverdata worden dan vergeleken met de te realiseren leverdata en/ of er wordt aangegeven hoe het probleem gedeeltelijk kan worden opgelost door deelleveringen toe te passen. Factory Planning is dus een krachtige tool om het productieplan in real time aan te passen, bijvoorbeeld bij onverwachte machinedefecten of voorraadproblemen. Zo draagt Factory Planning bij tot het oplossen van verspillingen bij overproductie en het vermijden van onnodige wachttijden tijdens het productieproces. PAGINA 14

15 Off the shelf. Just for you. SMALL CHANGE. BIG DIFFERENCE. Do you fi nd that sometimes IT isn t giving you quite what you wanted? Often what you receive refl ects more what a supplier has rather than what you need. At Fujitsu, we do something profoundly different. We listen to you. When we know what you are trying to achieve, we can then design a service that will meet your specifi c situation. We still use best practice standards and off the shelf components, which helps cut the cost, time and risk of deployment, but we add a focus on tailoring that means the service you receive is as unique as your organisation. It s a small change that makes a big difference to our customers. To fi nd out more contact: Fujitsu Services NV Jan Emiel Mommaertslaan 16a, 1831 Diegem Tel. (0)

16 Uw ERP-omgeving? Wordt u ook beperkt door uw huidig automatiseringssysteem? Contacteer ons vandaag nog en ontdek wat het ERP-pakket glovia.com en meer dan 35 jaar ervaring in discrete productie voor uw bedrijf kunnen betekenen. Powerful Solutions for Manufacturers Fellenoord 350 E. Mommaertslaan 16 A 5611 ZJ EINDHOVEN (NL) 1831 DIEGEM (B) +31 (0) (0)

Customer Success Story: Frencken Europe

Customer Success Story: Frencken Europe Customer Success Story: Frencken Europe 2 Frencken Europe komt voort uit Machinefabriek Gebrs. Frencken in Eindhoven. Groot gegroeid in onderdelenfabricage bouwde het bedrijf de afgelopen twintig jaar

Nadere informatie

ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007

ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007 ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken 7 juni 2007 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA KCLA: Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit MKB Gericht op productiebedrijven in

Nadere informatie

Customer Success Story: Foresco Packaging

Customer Success Story: Foresco Packaging Customer Success Story: Foresco Packaging Foresco Packaging - Quick Facts De hoofdzetel van het bedrijf bevindt zich in Genk. Daarnaast zijn er vestigingen in Wilrijk, Herent en Oostende. Nabij Luik bevindt

Nadere informatie

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008 Lean Management HvA Alumni 20 november 2008 Excellence: Practical Guidance Martin van Zanten: Manager Operations - Werkzaam bij Valspar: Producent van autoreparatielakken Rogier de Kreek: Manager Production

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007 Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;

Nadere informatie

Lean management in een paar minuten

Lean management in een paar minuten management in een paar minuten Introductie De term staat voor slimmer, sneller en slanker alles met de helft doen: slimmer werken, niet harder! is een managementfilosofie en een bedrijfsstrategie Focus

Nadere informatie

BUSINESS ACTIVITY MONITORING. Sla de brug tussen IT en business

BUSINESS ACTIVITY MONITORING. Sla de brug tussen IT en business BUSINESS ACTIVITY MONITORING Sla de brug tussen IT en business Business Activity Monitoring-oplossing van PST Uw IT-infrastructuur is cruciaal voor de organisatie. Daarom is monitoring en visualisatie

Nadere informatie

Management briefing Volstaat een ERPsysteem. Ontdek waarom er erg weinig planning zit in Enterprise Resource Planning (ERP) - en wat u eraan kunt doen

Management briefing Volstaat een ERPsysteem. Ontdek waarom er erg weinig planning zit in Enterprise Resource Planning (ERP) - en wat u eraan kunt doen Management briefing Volstaat een ERPsysteem altijd? Ontdek waarom er erg weinig planning zit in Enterprise Resource Planning (ERP) - en wat u eraan kunt doen PRODUCTIEPLANNING Een ERP-systeem bezorgt het

Nadere informatie

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen

Nadere informatie

THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0

THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0 THE WAY TO FACTORY OF THE FUTURE 4.0 How to create a sustainable future for production companies in Belgium, given the context of high costs & global competition? Industry 4.0: visie op een industriële

Nadere informatie

S O L U T I O N S. M a n u f a c t u r i n g. Euromold centraliseert alle bedrijfsprocessen in één systeem

S O L U T I O N S. M a n u f a c t u r i n g. Euromold centraliseert alle bedrijfsprocessen in één systeem M a n u f a c t u r i n g S O L U T I O N S Euromold centraliseert alle bedrijfsprocessen in één systeem VANWYK Groep verenigd via Glovia-ERP Méér dan software: glovia.com v9 als turnkey business solution

Nadere informatie

Casenso. Optimaliseer Uw Bedrijf. Casenso Consultancy

Casenso. Optimaliseer Uw Bedrijf. Casenso Consultancy Casenso Optimaliseer Uw Bedrijf Casenso Consultancy Internet : E-mail : office@casenso.nl Telefoon : +31 (0)24 322 0872 : Engels of Nederlands Consultancy Alle organisaties (bedrijven, non-profit, overheid)

Nadere informatie

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?

Nadere informatie

Omega-Pharma/Medgenix Benelux: sterke groei ondersteunen met SAP ERP

Omega-Pharma/Medgenix Benelux: sterke groei ondersteunen met SAP ERP SAP Customer Success Story Life Sciences / Pharmaceutical Omega-Pharma/Medgenix Benelux Omega-Pharma/Medgenix Benelux: sterke groei ondersteunen met SAP ERP Partner Omega-Pharma biedt verzorgings- en gezondheidsproducten

Nadere informatie

Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut

Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut Lean Bouwen René Aernoudts en Tom Assink Lean Management Instituut Waarde Wanneer heeft deze bijeenkomst over Lean Bouwen waardevoor u opgeleverd? Hoe kunnen we dat testen? Lean Global Network Non profit

Nadere informatie

Welkom bij PROPOS software. Robert Peters

Welkom bij PROPOS software. Robert Peters Welkom bij PROPOS software Robert Peters PROPOS software AB Software & Consultancy Klantendag 2 juni 2015 Wat gaan we doen? Korte introductie PROPOS 4 stellingen, uw mening, discussie Visie van PROPOS

Nadere informatie

8 Productiebeheer met Navision

8 Productiebeheer met Navision 7 Voorwoord Productiebedrijven worden geconfronteerd met steeds korter wordende levertijden en veel meer variatie in het aantal producten. Veel klanten willen dat er op klantspecificatie geleverd wordt.

Nadere informatie

Marlin Family. Marlin

Marlin Family. Marlin PCA Mobile PCA Mobile Organisatie PCA Mobile BV maakt deel uit van de Mobile Solution Group en biedt met ruim 40 enthousiaste collega s een veelomvattend pakket van innovatieve en gebruiksvriendelijke

Nadere informatie

Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca

Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca BOSCH Scharnieren in het kort Producent van klantspecifieke scharnieroplossingen (maatwerk) voor industriële

Nadere informatie

ProduPlus. Wat is ProduPlus

ProduPlus. Wat is ProduPlus ProduPlus Wat is ProduPlus ProduPlus is een machine monitoring systeem welke ook functies heeft voor order registratie, product data beheer en preventief onderhoud. ProduPlus is ontwikkeld voor gebruik

Nadere informatie

Incore Solutions Learning By Doing

Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle

Nadere informatie

Verjongingskuur voor een 108-jarige. Door: Siebe van Elsloo CFO Swets

Verjongingskuur voor een 108-jarige. Door: Siebe van Elsloo CFO Swets Verjongingskuur voor een 108-jarige Door: Siebe van Elsloo CFO Swets Swets: verjongingskuur voor een 108-jarige Siebe van Elsloo CFO Van een Amsterdamse gracht naar the information superhighway Opgericht

Nadere informatie

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen

Nadere informatie

Rademaker: Integrale en efficiënte procesondersteuning voor machinebouw met SAP Business All-in-One

Rademaker: Integrale en efficiënte procesondersteuning voor machinebouw met SAP Business All-in-One Partner Rademaker: Integrale en efficiënte procesondersteuning voor machinebouw met SAP Business All-in-One Rademaker ontwikkelt en produceert machines voor de voedselverwerkende industrie. Deze moeten

Nadere informatie

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL Wilma Fokker, IBM account manager BA Ton Rijkers, Business Project Manager EMI Music IBM Cognos Express Think big. Smart small. Easy to install pre-configured

Nadere informatie

Act-in RTI Software Suite

Act-in RTI Software Suite Act-in RTI Software Suite Die Act-in RTI Software Suite Wij helpen U op Food weg Industrie naar betere 4.0 resultaten! 29-9-2015 Aandachtspunten Industrie 4.0 in perspectief Realtime Improvement Suite

Nadere informatie

Leones. Business Case Service Management Tool

Leones. Business Case Service Management Tool Leones Business Case Service Management Tool Inhoudsopgave 1. AFBAKENING... 3 1.1 DOEL... 3 1.2 AANNAMES... 3 1.3 HUIDIGE SITUATIE... 3 1.4 PROBLEEMSTELLING... 3 1.5 WAT ALS ER NIETS GEBEURT?... 3 2. OPTIES...

Nadere informatie

Lean Workshop 16 juni 2015

Lean Workshop 16 juni 2015 Lean Workshop 16 juni 2015 Wat is Lean? 2 De klant staat centraal Samen doelen bereiken en doorbraken realiseren Operationele Stabiliteit Kwaliteit Doorlooptijd Kosten per item Altijd op tijd De gevraagde

Nadere informatie

Duurzame automatiseringsoplossingen

Duurzame automatiseringsoplossingen A u t o m a t i o n S o l u t i o n s B u s i n e s s o p t i m a l i s a t i e d o o r P r o c e s I n t e g r a t i e Duurzame automatiseringsoplossingen Door mondiale ontwikkelingen en steeds sneller

Nadere informatie

Presentation. Simple solutions for complex requirements

Presentation. Simple solutions for complex requirements Presentation Simple solutions for complex requirements Company plus 1994: Oprichting als Intersoft GmbH 2000: Omzetting naar FAUSER AG Vestingingen: Gilching (München), Erkrath (Düsseldorf) Hamburg Budapest

Nadere informatie

EPLAN User group. Siemens in Nederland. Unrestricted Siemens Nederland N.V. 2015

EPLAN User group. Siemens in Nederland. Unrestricted Siemens Nederland N.V. 2015 EPLAN User group Siemens in Nederland siemens.nl Wereldwijde aanwezigheid Dicht bij de klant overal ter wereld 10,9 115.000 69 Omzet (in miljard ) 2 15% van wereldwijd totaal Werknemers 3 33 % van wereldwijd

Nadere informatie

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Patrick Gunther 11 April 2011 Business Case Patrick Gunther April 2011 1 1. Inleiding Deze business case geeft een overzicht van

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007 Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek

Nadere informatie

Kaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout

Kaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout Kaizen, Lean en Six Sigma Verschillen en overeenkomsten Bert van Eekhout Van Eekhout Consulting Lean, Six Sigma & Supply Chain Optimisation Telefoon +31 318 641387 Mobiel +31 6 46241071 E-mail: beekhout@wxs.nl

Nadere informatie

Releasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken

Releasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken Releasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken De business organisatie heeft altijd stijgende verwachtingen van uw IT organisatie. Meer dan ooit is het van

Nadere informatie

Wat is Mint-MRP? Wat zit er in? Voor wie?

Wat is Mint-MRP? Wat zit er in? Voor wie? Mint-MRP Wat is Mint-MRP? Mint-MRP is een verzameling van business apps specifiek ontworpen voor productiebedrijven. De apps zijn modulair opgebouwd en kunnen los van elkaar of geïntegreerd gebruikt worden.

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

Wine te Meerman. Omgaan met schaarste. April 2012. Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel

Wine te Meerman. Omgaan met schaarste. April 2012. Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel Omgaan met schaarste Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel Wine te Meerman April 2012 Inhoud 1. Aanleiding: schaarse middelen 2. Slimme werving a. Interne werving personeel en vrijwilligers

Nadere informatie

Schouten & Nelissen en ProjectsOne. ProjectsOne en Schouten & Nelissen zijn partners. Tim de Werdt ProjectsOne

Schouten & Nelissen en ProjectsOne. ProjectsOne en Schouten & Nelissen zijn partners. Tim de Werdt ProjectsOne Lean Management Workshop 12 oktober 2015 Schouten & Nelissen en ProjectsOne ProjectsOne en Schouten & Nelissen zijn partners Voordoen: Training geven, projecten uitvoeren Meedoen: Projecten begeleiden,

Nadere informatie

Brochure BX PRODUCTIE. Oplossingen gebaseerd op SAP Business One

Brochure BX PRODUCTIE. Oplossingen gebaseerd op SAP Business One Brochure BX PRODUCTIE Oplossingen gebaseerd op SAP Business One SAP Business One voor Productie Voor discrete en repetitieve productie zijn specifieke ERP functionaliteiten nodig. Een standaard ERP pakket

Nadere informatie

Microsoft. de oplossing voor de voedingsmiddelenindustrie

Microsoft. de oplossing voor de voedingsmiddelenindustrie Microsoft Dynamics AX de oplossing voor de voedingsmiddelenindustrie 2 Microsoft Dynamics AX - FOOD Inzicht begint met Microsoft Dynamics AX U wilt:..constante kwaliteit kunnen leveren......inzage in het

Nadere informatie

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT Praktische toepassing Programma 09.30-09.45 uur: Ontvangst met koffie/thee en iets lekkers 10.00-12.30 uur: Workshop door Machtelt Dijk en Lucie Kraaijeveld

Nadere informatie

René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut

René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Wat is Lean... R éa dt René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Lean Management Instituut LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network, eennon profit non corporation met het hoofdkantoor

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.

Nadere informatie

AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM

AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM AVEBE ontwikkelt en verkoopt zetmeelproducten op wereldwijde schaal. Het verkoopteam werkte met een gefragmenteerde CRM (Customer Relationship

Nadere informatie

Philips gebruikt CRM-oplossing voor efficiënt beheer van wereldwijd verkoopnetwerk

Philips gebruikt CRM-oplossing voor efficiënt beheer van wereldwijd verkoopnetwerk Philips gebruikt CRM-oplossing voor efficiënt beheer van wereldwijd verkoopnetwerk De organisatie Philips Enabling Technologies Group levert diensten op het gebied van high-end productietechnologie, product-

Nadere informatie

Application Services. Alles onder één dak: functioneel applicatiebeheer, applicatieontwikkeling en testdiensten

Application Services. Alles onder één dak: functioneel applicatiebeheer, applicatieontwikkeling en testdiensten Application Services Alles onder één dak: functioneel applicatiebeheer, applicatieontwikkeling en testdiensten Application Services van KPN Afdelingen smelten samen, markten verschuiven, klanten willen

Nadere informatie

Een centrale Operations bridge met Service Level Management

Een centrale Operations bridge met Service Level Management HP Software: Apps meet Ops 2015 Een centrale Operations bridge met Service Level Management Marcel de Wit/ March 31 st, 2015 HP Software: Apps meet Ops 2015 Operations Bridge "A physical location where

Nadere informatie

Contractmanagement en contractbeheer

Contractmanagement en contractbeheer Ir. ing. D. Mostert, DME Advies If you are not in control of your contracts, you are not in control of your business (Gartner) Uitbesteding op diverse gebieden neemt een grote vlucht. Steeds vaker wordt

Nadere informatie

Het in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions

Het in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Werkt u aan het verbeteren van supply chain management in uw organisatie? Het in kaart brengen van uw

Nadere informatie

Global sourcing, local control?

Global sourcing, local control? Global sourcing, local control? Aansturing van de global sourcing functie Jos Kea en Marianne Ruys, 15 oktober 2009 Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie

Nadere informatie

Ticon. De volgende generatie projectmanagement

Ticon. De volgende generatie projectmanagement De volgende generatie Optimaal Het virtueel bouwproces model binnen de GWW Virtueel bouwproces model Het fundament van Ticon is het Virtueel bouwproces model. Dit datamodel is een collectie van alle projectgegevens

Nadere informatie

TradeCloud Supply Chain Platform

TradeCloud Supply Chain Platform TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,

Nadere informatie

Astro WMS: een innovatief en slim WMS

Astro WMS: een innovatief en slim WMS Astro WMS: een innovatief en slim WMS Beschrijving product: Astro WMS oplossing: innovatief en slim Astro WMS is een slim, innovatief en schaalbaar standaard warehouse management systeem wat zich aanpast

Nadere informatie

MetaScope CRM-software met rendement

MetaScope CRM-software met rendement MetaScope CRM-software met rendement voor een efficiënte, servicegerichte organisatie houdt de organisatie op koers geeft grip op complexe organisaties en processen gebruiksvriendelijk snel operationeel

Nadere informatie

KENSINGTON Business Intelligence

KENSINGTON Business Intelligence De formule voor vooruitgang... Kensington B.I. geeft de formule om uw bedrijf nog beter te besturen... De cockpitsoftware verschaft u alle informatie die u nodig heeft voor het besturen van uw bedrijf.

Nadere informatie

DMZ: integraal beeld van de bedrijfsprocessen

DMZ: integraal beeld van de bedrijfsprocessen SAP Customer Success Story Zakelijke dienstverlening DMZ DMZ: integraal beeld van de bedrijfsprocessen met SAP Business One Zelfs een ICT-specialist als DMZ kan de (digitale) bedrijfsprocessen nog verder

Nadere informatie

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk

Nadere informatie

UW BEDRIJFSPROCESSEN ONZE SOFTWARE-OPLOSSING BEDRIJFSSOFTWARE OP BASIS VAN MICROSOFT DYNAMICS NAV VOOR DE VOLGENDE BRANCHES

UW BEDRIJFSPROCESSEN ONZE SOFTWARE-OPLOSSING BEDRIJFSSOFTWARE OP BASIS VAN MICROSOFT DYNAMICS NAV VOOR DE VOLGENDE BRANCHES UW BEDRIJFSPROCESSEN ONZE SOFTWARE-OPLOSSING BEDRIJFSSOFTWARE OP BASIS VAN MICROSOFT DYNAMICS NAV VOOR DE VOLGENDE BRANCHES MARITIEM PRODUCTIE OLIE & GAS Wie is Logic Vision? Logic Vision is dé softwareleverancier

Nadere informatie

Projectgestuurd. Noodzaak van organiseren

Projectgestuurd. Noodzaak van organiseren Projectgestuurd Noodzaak van organiseren Waar gaat het om? Projectgestuurd werken betekent vaak dynamiek en vraagt dus om organisatie. Inzicht is daarbij het sleutelwoord. Om te beginnen is het belangrijk

Nadere informatie

Process Solutions Process Installations. The smart way forward in food and beverage. Find your optimum

Process Solutions Process Installations. The smart way forward in food and beverage. Find your optimum Process Solutions Process Installations The smart way forward in food and beverage Find your optimum Find your optimum The smart way forward in food and beverage. In de food & beverage-industrie bent u

Nadere informatie

VKL congres. Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain

VKL congres. Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain VKL congres Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain Agenda CTAC Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain Bedrijscase The Greenery Ctac stelt

Nadere informatie

Whatever the challenge, we will build it. Deze brochure is verrijkt met Layar

Whatever the challenge, we will build it. Deze brochure is verrijkt met Layar Whatever the challenge, we will build it. NL Deze brochure is verrijkt met Layar Hoe complex ook, geen technologisch vraagstuk gaat Mevi te ver. Frezen tot op 1 μm nauwkeurig. Whatever the challenge, we

Nadere informatie

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control Working capital management De toenemende druk op Credit Control Content Introductie (5 slides) Stelling Het dilemma van Credit Control Wat is werk kapitaal Positie Credit Control binnen de onderneming

Nadere informatie

CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT

CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT Exact Online CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY GROEI DOOR PROACTIEF ADVIES Het gaat goed bij Joanknecht & Van Zelst: dit Eindhovens

Nadere informatie

Lean Six Sigma binnen AEGON

Lean Six Sigma binnen AEGON SPIder Jaarconferentie 2008 Julien Sterk September 2008 AEGON wereldwijd Wereldwijd Ruim 30.000 medewerkers Actief in meer dan 20 landen in Europa, Amerika en Azië, met omvangrijke activiteiten in Verenigde

Nadere informatie

Prijslijst Dynamics. Engion B.V. Lamersveld 5 5801 HD VENRAY NAV 2013 Online T: 085-4013176

Prijslijst Dynamics. Engion B.V. Lamersveld 5 5801 HD VENRAY NAV 2013 Online T: 085-4013176 Prijslijst Dynamics Engion B.V. Lamersveld 5 5801 HD VENRAY NAV 2013 Online T: 085-4013176 CRM 2013 Online E: info@engion.nl Introductie Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics CRM en andere Office

Nadere informatie

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,

Nadere informatie

De ins en outs van OpenERP! OpenERP wanneer en hoe toepasbaar en welke aandachtspunten bij invoering

De ins en outs van OpenERP! OpenERP wanneer en hoe toepasbaar en welke aandachtspunten bij invoering De ins en outs van OpenERP! OpenERP wanneer en hoe toepasbaar en welke aandachtspunten bij invoering OpenERP Inhoud Ervaringen vanuit de gebruiker DEMO Open source filosofie OpenERP Voor welke bedrijven

Nadere informatie

Appkuns: Stabiele processen met Provide Business Solutions en SAP

Appkuns: Stabiele processen met Provide Business Solutions en SAP SAP Customer Success Story Grondstoffen en chemie Appkuns Appkuns: Stabiele processen met Provide Business Solutions en SAP Appkuns is een familiebedrijf dat kunststofgranulaat verwerkt tot kunststofproducten

Nadere informatie

EXACT ONLINE VOOR PRODUCTIE

EXACT ONLINE VOOR PRODUCTIE Exact Online EXACT ONLINE VOOR PRODUCTIE exactonline.nl WAT IS EXACT ONLINE? Exact Online is dé online bedrijfssoftware voor ondernemers en accountants. Met boekhouden en CRM in 1 is het de basis van

Nadere informatie

Dobla: Met SAP ERP uitblinken in de voedingsindustrie

Dobla: Met SAP ERP uitblinken in de voedingsindustrie SAP Customer Success Story Consumentenproducten Dobla Dobla Heerhugowaard Used with permission. Dobla: Met SAP ERP uitblinken in de voedingsindustrie Partner Dobla helpt restaurants, patissiers, taart-

Nadere informatie

BUSINESS CASE. Datamigratiespecialist T2S begeleidt Veenman bij ERP-implementatie

BUSINESS CASE. Datamigratiespecialist T2S begeleidt Veenman bij ERP-implementatie BUSINESS CASE Datamigratiespecialist T2S begeleidt Veenman bij ERP-implementatie Veenman, leverancier van afdrukapparatuur en document management oplossingen, heeft in 2012 succesvol het nieuwe ERP-systeem

Nadere informatie

Voedingsmiddelenproductie. Produceren in een dynamische omgeving

Voedingsmiddelenproductie. Produceren in een dynamische omgeving Voedingsmiddelenproductie Produceren in een dynamische omgeving Koploper blijven in een snel veranderende markt Uw marges zijn in toenemende mate afhankelijk van hoe goed en hoe snel u uw productie kunt

Nadere informatie

Food Solution & Heemskerk OBUG 2014

Food Solution & Heemskerk OBUG 2014 Food Solution & Heemskerk OBUG 2014 Agenda - Introductie - W. Heemskerk BV - Wat is de Ordina Food Solution? - Waarom de Ordina Food Solution? - Aanpak - Resultaten 2 3 Historie W. Heemskerk BV 1960: Opgericht

Nadere informatie

Managementinformatiesysteem

Managementinformatiesysteem Managementinformatiesysteem (aanvulling bij hele boek) Het opzetten van een managementinformatiesysteem Wanneer je een werkstuk moet maken, bijvoorbeeld over de houding van de Nederlanders ten opzichte

Nadere informatie

Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering

Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering Inleiding Ontwikkeling KPI-dashboard Voorbeelden Samenvatting Even voorstellen Paul Janssen: Senior Technical Consultant

Nadere informatie

Kansen & Ontwikkelingen met Lean

Kansen & Ontwikkelingen met Lean NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE LEAN MANAGEMENT PROGRAMMA Kansen & Ontwikkelingen met Lean BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY 10-12-2015 I 1 AGENDA Kansen & Ontwikkelingen

Nadere informatie

ULTIMAX WHOLESALE HOU UW RENDABILITEIT ONDER CONTROLE ADULTIMA IMPROVING BUSINESS PRODUCTIVITY

ULTIMAX WHOLESALE HOU UW RENDABILITEIT ONDER CONTROLE ADULTIMA IMPROVING BUSINESS PRODUCTIVITY ULTIMAX WHOLESALE HOU UW RENDABILITEIT ONDER CONTROLE ADULTIMA IMPROVING BUSINESS PRODUCTIVITY Onze voorraad wordt nu realtime bijgewerkt. En met voicepicking hebben we de uitlevergraad fors verbeterd.

Nadere informatie

Meer dan fleetmanagement

Meer dan fleetmanagement www.toyota-forklifts.nl TOYOTA I_SITE Meer dan fleetmanagement Hoe verminder ik mijn schadekosten? Wat is mijn optimale vlootomvang? Hoe verhoog ik mijn bezettingsgraad? Welke bestuurders hebben extra

Nadere informatie

Alle functionaliteiten die u nodig heeft voor aanzienlijk lagere kosten. Maatwerk met standaard ERP Software

Alle functionaliteiten die u nodig heeft voor aanzienlijk lagere kosten. Maatwerk met standaard ERP Software Alle functionaliteiten die u nodig heeft voor aanzienlijk lagere kosten Maatwerk met standaard ERP Software Whitepaper Een goede start Plus handige cheklist! Efficiënter werken bij handels- en productiebedrijven.

Nadere informatie

Twee bedrijven, één team!

Twee bedrijven, één team! cableassembly Connecting solutions Wij geloven in Connecting solutions Eén of miljoenen Klanten Twee bedrijven, één team. Zo zou je 2E Interconnection en Connecting solutions is voor ons een begrip dat

Nadere informatie

Bedrijfssystemen vervangen door Slim Software Nabouwen

Bedrijfssystemen vervangen door Slim Software Nabouwen Bedrijfssystemen vervangen door Slim Software Nabouwen Codeless White Paper Roland Worms, Directeur Wouter van der Ven, Lead Software Architect Inhoudsopgave 1. Introductie 2. Het IT dilemma. Als standaard

Nadere informatie

Hoeveel budget moet ik uittrekken voor een Field Service Automation project?

Hoeveel budget moet ik uittrekken voor een Field Service Automation project? Hoeveel budget moet ik uittrekken voor een Field Service Automation project? Slechts 10 per maand per gebruiker, geen verborgen kosten, onmiddellijk ROI eenmaal u online een aantal field force automation

Nadere informatie

Supply Chain Solutions

Supply Chain Solutions Supply Chain Solutions Actemium Supply Chain Solutions verbetert uw efficiency op de werkvloer door real-time identificatie en registratie van de goederenstroom. Een naadloze aansluiting tussen uw backofficesysteem

Nadere informatie

De rol van WMS in internationale Supply Chains

De rol van WMS in internationale Supply Chains De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever

Nadere informatie

Workshop Low Cost High Value Service Delivery Models

Workshop Low Cost High Value Service Delivery Models Workshop Low Cost High Value Service Delivery Models 9 februari 2012 2011 - All rights reserved Noventum Service Management Consultants Ltd. 1 Low Cost High Value Service Delivery Models Low cost delivery

Nadere informatie

Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.

Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin. Curriculum Vitae Interim Manager Finance Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer CVK3352 Ervaring Samenvatting

Nadere informatie

knkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld

knkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware INTEGRATIE CONTINUE INNOVATIE WORKFLOW ONDERSTEUNING ABECON-CONSULTANCY OVER ABECON Microsoft Dynamics Nieuwe kansen in een veranderende media wereld Standaard

Nadere informatie

Kracht door samenwerking. TIM Hapert

Kracht door samenwerking. TIM Hapert Kracht door samenwerking TIM Hapert TIM Hapert TIM HAPERT IS EEN ERKEND SPECIALIST IN HET BEWERKEN VAN GIET-, LAS- EN SMEED- STUKKEN. DAARBIJ GEVEN WIJ ONZE KLANTEN SUPPORT VANAF DE ONTWIKKELINGSFASE TOT

Nadere informatie

Workshop: Selection of the perfect S&OP software. Freek Aertsen Martin Daudey

Workshop: Selection of the perfect S&OP software. Freek Aertsen Martin Daudey Workshop: Selection of the perfect S&OP software Freek Aertsen Martin Daudey How to become successful in S&OP Processes Tools People 2 3 The magic quadrant! Traditional view on software ERP?? Forecasting

Nadere informatie

Bent u ook zoveel tijd kwijt met het zoeken naar de laatste en enig juiste! - versie van uw marktonderzoek

Bent u ook zoveel tijd kwijt met het zoeken naar de laatste en enig juiste! - versie van uw marktonderzoek Bent u ook zoveel tijd kwijt met het zoeken naar de laatste en enig juiste! - versie van uw marktonderzoek Heeft u zich ook al eens afgevraagd waarom uw concurrent zo veel goedkoper kan zijn? Waarschijnlijk

Nadere informatie

Microsoft Dynamics NAV + SPHINXdistri

Microsoft Dynamics NAV + SPHINXdistri C A S E B E LG O S U C Microsoft Dynamics NAV + SPHINXdistri Dé referentie op de markt als het gaat over ERP voor KMO SPHINX-IT Rijksweg 95A 9870 Machelen t. 09 386 33 00 f. 09 386 95 46 Av. Léon Champagne

Nadere informatie

Bruynzeel: Gestroomlijnd proces van ontwerp tot keuken

Bruynzeel: Gestroomlijnd proces van ontwerp tot keuken SAP Customer Success Story Consumentengoederen Bruynzeel Keukens Picture by Bruynzeel Bergen op Zoom, The Netherlands Used with permission. Bruynzeel: Gestroomlijnd proces van ontwerp tot keuken Partner

Nadere informatie

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS Geïntegreerde Operations Support oplossingen Geïntegreerde Operations Support voor Telecom, Utilities & Media Als branchespecialist ondersteunt Atos Origin

Nadere informatie

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Integrating your online business with your logistics operations Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Agenda Introductie Cadran Diract De samenwerking Ontwikkelingen

Nadere informatie

Onderhoud kan productieprocessen LEAN-er maken. LEAN en onderhoud in de voedingsmiddelen industrie 16 september 2011. Inhoud

Onderhoud kan productieprocessen LEAN-er maken. LEAN en onderhoud in de voedingsmiddelen industrie 16 september 2011. Inhoud Onderhoud kan productieprocessen LEAN-er maken LEAN en onderhoud in de voedingsmiddelen industrie 16 september 2011 Rob Brager 1 Inhoud 1. Inleiding 2. Waarom productieprocessen? 3. Traditioneel productieproces

Nadere informatie