Jmondiaan. Samen sterker in de IJmond! Thema: samenwerking. Drie grote facilitaire bedrijven hebben het begrepen

Transcriptie

1 Jmondiaan jaargang 9, editie Thema: samenwerking Samen sterker in de IJmond! Drie grote facilitaire bedrijven hebben het begrepen Verbinden en het leveren van duurzame kwaliteit als belangrijkste doelstellingen Gezocht: sponsors voor Havenfestival IJmuiden Financiële crisis bedreigt jaarlijkse feestje voor de bevolking Groot worden is niet moeilijk,groot blijven wel Bobs Party & Events: voor uw bedrijfs feesten en bijeenkomsten officiële mediapartner van: federatie de ondernemende ijmond

2 Onderneem het met Bannink Als ondernemer wilt u ondernemen. En Bannink Accountants en Belastingadviseurs helpt u daarbij. Als sparringpartner en als onvoorwaardelijke bondgenoot op financieel, administratief en fiscaal gebied. Met 2 vestigingen in de regio IJmond zijn wij betrokken en altijd in de buurt voor advies. Samenwerking en vertrouwen, daar gaat het om. Zodat u zich als ondernemer op uw onderneming kunt richten. accountants en belastingadviseurs Kennemerlaan EP IJmuiden Meer weten? Bel of kijk op onze website Eerste Emmastraat GG Haarlem

3 voorwoord Samenwerking Met een mooie soepele pedaalslag in volledige cadans kop over kop samenwerken, beukend tegen de wind in over de Afsluitdijk naar Friesland. Dat was nog maar een paar dagen terug. Moet er niet aan denken dat ik het alleen had moeten doen. Hoe wel, ik ben getraind en krijg dan ook wel een sardonisch genoegen als mijn kompaan in de strijd (W.S. te B.) de pijn probeert weg te masseren in zijn bovenbenen. Ik ben blij als de sluis in zicht komt. Uiteindelijk komen we gezamenlijk aan in Zurich alwaar ik twee bier bestel en W.S. te B. ze opdrinkt, zoals ik bemerk na toilet bezoek. Ook dat is samenwerking, krijg ik te horen. Thuis wordt er ook samengewerkt, hoewel het er niet altijd op lijkt. Probeer maar eens pubers aan een klusje te zetten zonder discussie, dat is een verloren zaak. Maar als je er niet bent als ouders en de kids hebben een gezamenlijk doel, dan komen er pas samenwerkingskrachten los, waar je het bestaan niet van wist. De beste feesten worden dan georganiseerd, zonder dat je het als ouders achteraf bij thuiskomst merkt. IJmond: door samenwerkingsverbanden zorgen dat er zoveel mogelijk geleverd kan worden vanuit de regio! Veel leesplezier met dit mooie nummer! Jan Boudesteijn Hoofdredacteur van het mooiste ondernemersblad in de IJmond Wat blijkt? Samenwerking loont, maar dat wisten we al een tijdje. Niet voor niets zeggen we 'Samen sta je sterk' of '1+1=3' of 'Wie kan delen, kan ook vermenigvuldigen'. Soms hebben we een aanleiding nodig en die zie je nu in de IJmond ontstaan. Tata Steel heeft, zoals u elders in dit nummer kunt lezen, aangekondigd dat ze het aantal contracten met toeleveranciers wil verminderen. Daarin ligt een mooie uitdaging voor de IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond juni 2013 pagina 3

4 nr Volg ons ook op: Aanzien MiddenhavengebiedIJmuiden sterk verbeterd De infrastructuur van het Middenhavengebied IJmuiden wordt momenteel flink opgepimpt. In augustus moet fase 1 van de zogenaamde revitalisering gereed zijn. "We zijn hier als bedrijven erg blij mee", stelt Ton Wijker van Zwart Techniek. "Het hele gebied verandert van kleur en krijgt een veel beter aanzien", aldus Peter van de Meerakker, algemeen directeur van Zeehaven IJmuiden N.V. /// verder in deze editie pagina 6 pagina 13 pagina 22 pagina 30 IJmond Werkt! gelanceerd! Werkgever, let op uw zorgplicht bij pensioen IJmond wil Fast Flying Ferry niet kopje onder laten gaan Parkeerdruk Broekerwerf wordt maar niet aangepakt pagina 4 juni

5 inhoud In the picture Een inspirerend gesprek met ondernemer Huib Visser colofon Uitgever IN DE VINGERS Media Dorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelft Tel Vormgeving IN DE VINGERS Reclame Dorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelft Tel Door zijn werkzaamheden als fotograaf heeft Sander van der Torren vele inspirerende ontmoetingen. In zijn column 'in the picture' geeft Sander een kijkje in de keuken bij verschillende collega-ondernemers. Deze keer een gesprek met directeur Huib Visser van Visser Elektrotechniek. Ondernemers maken IJmond sterker Redactie Jan Boudesteijn, Wendy Bosch, Friso Huizinga, Marc Kok, Merel de Vries. Verspreiding 4 x per jaar. Coverfoto Beeldbewerking: IN DE VINGERS Reclame Fotografie Ronald Goedheer, Ko van Leeuwen Sander van der Torren, Reinder Weidijk Fotografie. Columns De columns in IJmondiaan zijn geschreven vanuit het perspectief van de columnist en vallen daarmee buiten de verantwoordelijkheid van de redactie. IJmondiaan wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de gemeenten Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk en Velsen. De Kracht van de IJmond is uitgegroeid tot een platform waar onder nemers met elkaar con crete ideeën uitwerken om de sterke positie van de regio vast te houden. Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehouden. Het is verboden om zonder schriftelijke toestemming onderwerpen te kopiëren en/ of te publiceren. De uitgever kan niet verantwoordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voor behouden. IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond juni 2013 pagina 5

6 perspectief IJmond Werkt! gelanceerd! Één loket voor de werkgever én de werkzoekende Vooruitlopend op nieuwe wet- en regelgeving hebben de IJmondgemeenten en de Meergroep hun krachten gebundeld in een nieuwe organisatie. Deze organisatie gaat onder de naam IJmond Werkt! de re-integratietaak die voortvloeit uit de nieuwe wet uitvoeren. Mark Bouma, voorheen algemeen directeur van de Meergroep, staat aan het roer van dit nieuwe bedrijf. "Al sinds er wordt gesproken over een modernisering van onder andere de sociale werkvoorziening is direct de samenwerking tussen de vier IJmondgemeenten en de Meergroep gezocht. Het bundelen van kracht en kennis is al direct als voorwaarde gezien om een goed functionerende uitvoering op te zetten.", aldus Bouma. Voorop lopen "De nieuwe wetgeving vervangt zoals het er nu naar uitziet de huidige Wet Werk en Bijstand (Wwb), Wet Sociale Werkvoorziening (Wsw) en een deel van de Wajong. We lopen met de oprichting van IJmond Werkt! landelijk gezien voorop, in veel regio's is men nog zoekende naar een vorm hoe invulling te geven aan de toekomstige wetgeving. Het is voor alle partijen prettig om nu al optimaal voorbereid en in bedrijf te zijn. Zowel voor de nieuwe doelgroep (vanuit de Wet Werk en Bijstand) die beroep gaat doen op de dienstverlening van IJmond Werkt! als voor de werkgever voor wie IJmond Werkt! hét loket is om personeelsvraagstukken neer te leggen. Één loket voor werkgever als voor de werkzoekende En dat is meteen de kern van IJmond Werkt!, één loket vormen voor iedereen die op het gebied van werk hulp nodig heeft. Zowel de werkgever die een vacature heeft maar door het enorme aanbod van sollicitanten door de bomen het bos niet meer ziet als de werkzoekende die zich meldt en die via training en coaching zo snel mogelijk aan werk wordt geholpen. Randtaken door IJmond Werkt! Voor al deze partijen is expertise gebundeld in IJmond Werkt! IJmond Werkt! ondersteunt de werkgever vanuit een werkgeversservicepunt bij het invullen van vacatures, en bijvoorbeeld om in de toekomst aan de quotumregeling te kunnen voldoen. Bijvoorbeeld door te adviseren over jobcarving. Onderzoek leert dat medewerkers veel van hun tijd aan taken besteden die niet tot hun echte werk behoren. Door deze randtaken uit te laten voeren door een medewerker van IJmond Werkt! haalt een werkgever meer rendement uit medewerkers. Mark Bouma Werkzoekenden worden voorgesteld aan werkgevers en kunnen deelnemen aan bijvoorbeeld een sollicitatietraining. Het aanleren van eventueel ontbrekende werknemers- en beroepsvaardigheden is mogelijk door deel te nemen aan een werkstage bij werkgevers of bij één van de interne werkplekken van IJmond Werkt! Pragmatisch en doelgericht Met IJmond Werkt! blijft, ondanks alle forse bezuinigingen op re-integratie in de afgelopen jaren, de re-integratiedienstverlening op peil. De gemeenten en de Meergroep bundelen hun krachten om ondanks teruglopende budgetten, toch zoveel mogelijk mensen aan het werk te helpen. En daarnaast helpt IJmond Werkt! werkgevers de beste mensen voor een vacature te vinden. Dit alles met zo min mogelijk bureaucratie, maar pragmatisch en doelgericht. Dit is ook een enorme uitdaging voor de betrokken werkcoaches van IJmond Werkt! die aan de wieg staan van nieuwe en innovatieve dienstverlening aan werkgevers en cliënten." IJmond Werkt! Stationsplein 48a, 1940 LC Beverwijk T , info@ijmondwerkt.com pagina 6 juni

7 nieuws De verborgen lagen in de IJmondiaan Reinder Weidijk Fotografie De IJmondiaan heeft een 'magische' laag. Een laag waarin filmpjes, extra foto's en nog veel meer te vinden is. Overal waar je het Layar-logo ziet, hebben we wat leuks toegevoegd. Deze extra's tover je heel eenvoudig tevoorschijn met je smartphone of tablet. Stap 1 Download de gratis Layar-app voor Android of iphone, of update de laatste versie als je Layar al hebt. Stap 2 Open de app en ga naar de pagina's met het Layar-logo. Stap 3 Houd je telefoon boven een van deze pagina's. Druk op 'scan' en blijf richten op de hele pagina. Stap 4 Wacht tot de digitale extra's (bijv. een 'film' button) op het apparaat verschijnen. U vindt het Layar-logo op de volgende pagina's: 15, 17, 23, 32, 33, 35, 39, 46 IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond juni 2013 pagina 7

8 Zwart op wit Bezoek nu onze nieuwe showroom! taxaties: snel, deskundig & discreet Reinigingsmiddelen Reinigingsmachines Reinigingsmaterialen Hygiëne Papier Afvalbakken en Disposables Veiligheid en Milieu Taxatie van uw bedrijfspand inzake bedrijfsopvolging, verkoop, financiering Geaccepteerd door alle banken Bel voor een offerte Simon Hamming. Tel of mail: schoonmaakartikelen Gejoma Schoonmaakartikelen b.v. Waterland RK Beverwijk T

9 ondernemersnieuws Facilitaire bedrijven met elkaar verbinden Jan Boudesteijn Hans Weeren Ik ga graag een won schone samenwerk met u a Vincent Klopper De regionale economie is gebaat bij een krachtige samenwerking tussen bedrijven. Drie grote facilitaire bedrijven in de IJmond/Metropool Regio Amsterdam hebben dit goed begrepen. Zij besloten eerder dit jaar tot de oprichting van FacilityLink.nl. Deze stichting zonder winst oogmerk heeft ont zorgen, verbinden en het leveren van duurzame kwaliteit als belangrijkste doel stellingen. De initiatiefnemers Boudesteijn Top- Movers, Hans Weeren BV en Witteveen.com bieden samen met de preferred partners van FaciltyLink.nl een totaaloplossing voor organisaties en bedrijven die gaan (ver)bouwen, verhuizen of willen overstappen op Het Nieuwe Werken. "Als een bedrijf met onze stichting in zee gaat, dan neemt één van de geselecteerde projectmanagers het proces over", zegt voorzitter Jan Boudesteijn. "De projectmanager kent de regio en zorgt ervoor dat de beste leveranciers uit de facilitaire branche -onze preferred partners- met elkaar worden verbonden." Kwaliteit, duurzaamheid en solvabiliteit Door de strenge selectiecriteria werkt FacilityLink.nl uitsluitend samen met preferred partners die garant staan voor kwaliteit, duurzaamheid en solvabiliteit. Per branche is ruimte voor één preferrred partner. Op dit moment voert het bestuur van FacilityLink.nl gesprekken met diverse regionale bedrijven, waaronder een Visitekaartje_HW_V05_5kl.indd 1 aannemer, schilder, installateur, projectinrichter, uitzendbureau, financiële dienstverlener en een cateraar. Het staat organisaties en bedrijven die het projectmanagement overdragen aan FacilityLink. nl vrij om voor hun eigen leveranciers te kiezen. Vermogen om samen te werken De IJmond -onderdeel van de Metropoolregio Amsterdam- is de eco nomisch sterkste regio van ons land. "De kracht van de IJmond is het vermogen om samen te werken", stelt penningmeester Vincent Klopper. "Dat is ook het idee achter FacilityLink.nl. Wij verbinden de beste bedrijven in de facilitaire sector met elkaar. Het stimuleren van de regionale economie is één van de belangrijkste kernwaarden van de stichting." Meer weten? T: E: info@facilitylink.nl IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond juni 2013 pagina 9

10 Ik ga graag een wonderschone samenwerking met u aan! 472 Visitekaartje_HW_V05_5kl.indd :42:08 meer op pag. 13

11 column Reorganiseren Ik ben advocaat, maar ik ben ook met enige regelmaat curator in faillissementen.en in een faillissement wordt ook onderzoek gedaan naar de oorzaken van een faillissement. Wat niet verwonderlijk is, is dat bedrijven die failliet gaan doorgaans al langere tijd verlies maken. Wat wel opvalt, en dan met name bij de iets grotere bedrijven, is dat er nogal voorzichtig is bezuinigd en gereorganiseerd. Of zelfs niet. Als er verlies wordt gemaakt, moet er voor worden gezorgd dat er weer winst wordt gemaakt. Dat is vrij logisch. Maar de reorganisaties die plaatsvinden worden nogal vaak beperkt gedaan. Er wordt niet zover gereorganiseerd dat er weer een goede winst wordt gemaakt, maar er wordt gereorganiseerd tot on geveer break-even. Opdraaien voor verlies Als de markt weer voorzichtig aantrekt kan dat, maar in een markt die alleen maar verslechtert betekent te voorzichtig reorganiseren dat uiteindelijk toch weer verlies wordt gemaakt. En iemand moet voor dat verlies opdraaien. Banken zijn zeer terughoudend. En leveranciers en belastingdienst worden steeds voorzichtiger vanwege het toenemend aantal faillissementen. Dat betekent dus toch echt dat als er wordt gereorganiseerd, er zover wordt gereorganiseerd dat er zeker winst wordt gemaakt. Enkele maatregelingen Niet alleen door personeel te ontslaan, maar ook door het gesprek aan te gaan met verhuurder en leasemaatschappij en door alle niet noodzakelijke kosten te schrappen. Dat is hard, dat is niet leuk, maar ook dat hoort bij ondernemen. En zachte heelmeesters leiden tot het overlijden van de patiënt. Liquiditeitsprognose Wanneer scherp aan de wind wordt gevaren, is het ook noodzakelijk om een precies inzicht te hebben hoe de onderneming financieel draait. Niet per half jaar of per kwartaal, maar zeker per maand. Met een liquiditeitsprognose. Dat is niet makkelijk, dat kost veel tijd, maar bij een zieke patiënt is het echt noodzakelijk dat de vinger aan de pols wordt gehouden. Te vaak blijkt de directie bezig te zijn geweest met het dichten van het ene gat met het andere zonder goed inzicht te hebben hoe de onderneming draait. Tering naar de nering Dit lijken wellicht open deuren, maar u wilt niet weten hoe vaak de eigenlijke oorzaak van een faillissement is dat verzuimd is tijdig de tering naar de nering te zetten. En dat is jammer. Mr. Michel Moeijes Michel is vennoot bij Tanger Advocaten N.V., met vestigingen in de IJmond, Alkmaar en Haarlem één van de grootste advocatenkantoren van Kennemerland. Zie de website Mail uw jaarrekening naar a.g.moeijes@tanger.nl IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond juni 2013 pagina 11

12 column Coffee, what else? JuISt een kwetsbare SItuatIe vraagt om daadkracht U kent het vast wel. Een accountmanager wil graag bij u langs komen voor een kop koffie. Is uw koffie zo lekker en bijzonder dan? Dat weet uw accountmanager helemaal niet en waarschijnlijk zal het hem worst zijn welke kwaliteit koffie u schenkt. Hij wil bij u aan tafel om zijn product te verkopen. Maar deze vraag stellen is ondanks onze beoogde open en directe cultuur van zaken doen binnen BV Nederland toch te direct. De vraag stellen om een kop koffie bij u te mogen drinken staat synoniem voor het vragen van een uurtje van uw tijd voor een 'face-to-face' overleg. Dat weet hij en dat weet u als u instemt met het verzoek. Koffie is belangrijker dan u denkt. Ook binnen uw bedrijf. Ga maar eens na De werkdag moet gestart worden met koffie. Het werkoverleg kan niet zonder koffie, anders weet u zeker dat dit overleg stroef verloopt. Tijdens pauzes moet er koffie zijn, anders is het geen pauze. Koffiemomenten. We kennen ze in vele varianten. Vinden we met elkaar het donkerbruine, warme en veelal cafeïnehoudende drankje zo lekker dan? Natuurlijk vinden we de kwaliteit belangrijk. Vaak een terugkerend punt binnen organisaties, de kwaliteit van de koffie. Een dankbaar onderwerp waar iedereen iets van vindt. Koffie drinken is voor velen een vorm van gezelligheid, ontspanning en onderlinge betrokkenheid. U herkent vast de situatie dat er een groepje mensen bij de koffiemachine staat dat de laatste informatie uitwisselt (nee, uiteraard zijn dat geen roddels ). Kortom, koffie staat voor verbinding. En dat is natuurlijk wat u ook wilt binnen uw organisatie. Daarom haalt bij veel organisaties het onderwerp koffie de agenda van het managementteam. Koffie is dus van invloed op uw bedrijfsvoering, zo mag nu worden verondersteld. U realiseert zich inmiddels, dat u een signaal afgeeft aan uw mensen als u goede of slechte koffie aanbiedt. Maar u kunt de koffiecultuur beïnvloeden binnen uw organisatie. Wat te denken van het structureren C van de koffiemomenten. Daarmee bedoel ik uiteraard niet M de terugkeer van de koffiejuffrouw, maar wel het terugdringen of juist stimuleren van overlegmomenten. Y Koffie staat hierbij centraal weten we inmiddels. CM MY Mijn ongevraagde advies CY is dan ook: ob serveer eens uw koffiecultuur CMY binnen uw organisatie. K Wellicht kunt u de koffie zakelijker gaan inzetten. Overigens wil deze accountmanager graag verder met u hierover van gedachten wisselen. Uiteraard wel met koffie. Voor mij graag een dubbele espresso! daadkracht doen wat je belooft vinden we bij Snijder heel belangrijk. In de samenwerking, maar zeker ook bij het innen van gelden, mag je de ander aan zijn afspraken houden. 1-4 ad. Frankfort.pdf :36:42 Frankfort HRM Olof Frankfort

13 column Werkgever, let op uw zorgplicht bij pensioen! et de introductie van de nieuwe Pensioenwet van 1 januari 2007 staat transparantie centraal en zijn werkgevers verplicht hun voorlichting over pensioenen te verbeteren. Zo moeten zij bijvoorbeeld werknemers al binnen een maand nadat ze zijn begonnen laten weten of ze hen een pensioenregeling aanbieden of niet en wie de pensioenuitvoerder is. Verzuimt een werkgever dit aan te geven, dan kan dit hem duur komen te staan omdat de werknemer dan automatisch toetreedt tot de regeling. Naast salaris en flexibele werktijden is de pensioenregeling top drie van belangrijke arbeidsvoorwaarden waarover werkgevers communiceren naar (potentiële) werknemers. Nu de discussie over de pensioengerechtigde leeftijd hoogtij viert, indexering bij pensioenfondsen achterwege blijft en de werknemer om helderheid vraagt, raken werkgevers zich steeds bewuster van hun rol. Risico & aansprakelijkheid Met de toename van de hoeveelheid informatie die moet worden verstrekt zal ook de kans dat er foutieve informatie wordt verstrekt toenemen. Van belang met betrekking tot de verdeling van de aansprakelijkheid tussen werkgever en pensioenuitvoerder kan zijn wat er precies is afgesproken in de uitvoeringsovereenkomst. Daarnaast dienen aanvullende afspraken worden vastgelegd over het kwaliteitsniveau van voorlichting aan deelnemers. Een tekortschieten in de zorgplicht kan voor problemen zorgen waar het gaat om aansprakelijkheidsstelling door een (ex-)partner of kind van de inmiddels overleden (gewezen) werknemer. Laat u professioneel ondersteunen De werkgever dient duidelijk te maken wat de regeling en de daarbinnen gemaakte keuzes precies inhouden en wat de consequenties daarvan zijn voor de werknemer. Denk hierbij aan bijvoorbeeld de beleggingsvrijheid binnen een premieregeling, het wel of niet verzekeren van het nabestaandenpensioen. Bij de laatstgenoemde is het wettelijk vereist dat wanneer een pensioenregeling voorziet in een verplicht nabestaandenpensioen, het niet kiezen voor een dergelijk pensioen de toe stemming (handtekening) van de partner vereist. Daarnaast is het van belang dat de werkgever de werknemer periodiek inlicht over de bij de werkgever bekende persoonlijke (gezins)gegevens en de door de werknemer gemaakte keuzes. Hierbij vermeldt de werkgever tevens de door de werknemer gemaakte keuzes en de consequenties ervan en de mogelijkheden om deze keuzes aan te passen. Pas bij voornoemde werkwijze voldoet de werkgever op een juiste manier aan haar zorgplicht en is zij gekweten van toekomstige aansprakelijkheidsstelling. Lands Advies adviseert werkgevers dan ook de hiaten in hun zorgplicht te dichten door een structurele aanpak. Het adviseren over, en het onderhouden van een pensioenregeling is voorbehouden aan adviseurs die voldoen aan de vakbekwaamheidseisen van het AFM (WFT Pensioen). Lands Advies voldoet als een van de weinige advieskantoren aan deze zware eis. Voor u wellicht een reden om eens een afspraak te maken. Hans van der Linden Directeur / Adviseur MKB Lands Advies Wijkermeerweg 41, 1948 NT Beverwijk T , info@lands.nl IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond juni 2013 pagina 13

14 OHBU nieuws 4 e Algemene Leden vergad van de OHBU in Chateau M groot succes! Hoewel zo n Algemene Ledenvergadering haar onvermijdelijke formele kanten heeft (vaststellen jaarrekening, begroting komend jaar e.d.), streven wij er altijd naar om de jaarvergadering ook culinair en qua entertainment op peil te hebben. U weet inmiddels of dit gelukt is, voor ons is het nu nog spannend! aanstellen (en bij vertrek; een nieuwe parkmanager vinden), de centen bewaken, teleurgesteld raken/boos worden, de draad weer oppakken etc. Met als uiteindelijke doel de kwaliteit van de terreinen te verbeteren om daarmee de ondernemers op die terreinen optimaler te kunnen laten ondernemen. Een ieder van u die wel eens zo'n bijeenkomst georganiseerd heeft, weet dat dit een heel circus is. Er zijn 1001 dingen te regelen en ik prijs mij als voorzitter bijzonder gelukkig met een zeer ervaren team aan organisatoren. Naast dit team maakt een groot aantal ondernemers onder voorzitterschap van een OHBU bestuurslid zich in de werkgroepen sterk Cees Oostrom Jan van Run Bert Zijl Het probleem van: 'te hoge vrachtwagens/ te lage tunnel', wordt pagina 14 juni 2013 opgelost voor het bedrijfsleven in de IJmond. Oók in deze tijd, waarin het al lastig genoeg is om je eigen (ondernemers)hoofd boven water te houden. Wat mij betreft verdienen allen alle lof! Maar waar houden zij zich zoal mee bezig? Wat is dat nu eigenlijk; je sterk maken voor het bedrijfsleven in de IJmond. Ik geef u een paar voorbeelden. Hele praktische zaken Bedrijventerreinen Een voortdurende bron van zorg is de kwaliteit van de bedrijventerreinen in de IJmond. De ene is beter dan de andere, maar overall is de kwaliteit niet best. Dan gaat het om heel praktische zaken; matig onderhoud van groenvoorzieningen, straten die blank staan na een regenbui, zwerfvuil, vrachtwagens die (noodgedwongen) laden en lossen op de openbare weg, tekort aan parkeerruimte etc. Samen met de gemeenten, politie en brandweer maakt de OHBU zich sterk om de kwaliteit te verbeteren. Via parkmanagement. Door het aangaan van Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) trajecten. Heel concreet betekent dat: terreinen schouwen (onderzoek doen en rapporten schrijven over de aangetroffen situatie), verantwoordelijke ambtenaren en wethouders aanspreken, een parkmanager Bereikbaarheid Dat het voor uw bedrijfsvoering in de regel van groot belang is dat u bereikbaar bent, zal weinig toelichting behoeven. Tijd is geld, en medewerkers die stilstaan voor de Velsertunnel vanwege het probleem van een te hoge vrachtwagen (of een te lage tunnel; het is maar net hoe je dat wilt zien) kosten geld. Maar denk ook aan de situatie bij calamiteiten. Vaak wordt gedacht dat wij met onze twee tunnels (Wijker- en Velsertunnel) altijd wel een goede ontsluiting naar bijvoorbeeld Amsterdam hebben. Maar dat is slechts een schijnzekerheid. Want zoals u weet komen de wegen op de hoogte van de Velserbroek weer samen en pas bij het Rotterpolderplein is er een afslagmogelijkheid. Om deze en vele andere redenen pleiten wij al jaren voor een goede ver binding tussen de A8 en A9. Samen met de Milieudienst en de wegbeheerders van de IJmondgemeenten werken wij via Stichting IJmond Bereikbaar ( aan een goede bereikbaarheid van de IJmond, nu en in de toekomst. Een recent succes van IJmond Bereikbaar (onder voorzitterschap van Bert Zijl) is dat het eerder genoemde probleem van 'te hoge vrachtwagens/te lage tunnel' wordt opgelost. Omdat de eenvoudigste oplossingen vaak de beste zijn, wordt nu toch

15 OHBU nieuws ering arquette Chateau Marquette Heemskerk eindelijk het hoogteportaal (waarmee de hoogte van de vrachtwagens gemeten wordt) verplaatst, zodat de betreffende vrachtwagens eerder kunnen worden afgevangen en een alternatieve route kunnen kiezen. De eenvoud van de oplossing zie je overigens niet terug in de kosten. Serieus geld; 1,9 miljoen euro. Een ander succes is dat het vouchersysteem verbeterd is. Met het MKB vouchersysteem kunnen uw medewerkers tegen jaarlijks een relatief gering bedrag met het openbaar vervoer reizen. Probleem was dat het werkingsgebied beperkt was en niet al het openbaar vervoer toegankelijk. Dat is opgelost. Er is nu een persoonlijke 'OV chipkaart' met ongekende mogelijkheden. Voor gedetailleerde informatie verwijs ik u graag naar Cees Oostrom van IJmond Bereikbaar. Naast de bovengenoemde praktische zaken zijn er ook belangen die in breder verband moeten worden gezien. Zaken waarbij vaak ook het rijk en de provincie betrokken zijn. Persoonlijk vertegenwoordig ik daarvoor de OHBU in het REO- IJmond (het Regionaal Economisch Overleg IJmond). Het REO, onder voorzitterschap van gedeputeerde Jan van Run, bestaat uit de provincie, IJmond gemeenten, KvK en bedrijfsleven (OHBU/HOV/ MKB). Doel: stimulering van de economie in de IJmond. Aankomende maand stelt het REO een gebiedsprogramma vast, waarin de kansen van de IJmond zijn beschreven en projecten voor de komende jaren zijn benoemd. Een voorbeeld: Topsectorenbeleid Zoals u waarschijnlijk weet heeft de Nederlandse rijksoverheid de economische markt als het ware 'opgedeeld' in 9 zogenaamde topsectoren. Sectoren die de concurrentiekracht van Nederland ten opzichte van sterk opkomende economieën in Azië en Zuid-Amerika moeten waarborgen. Doel is om deze topsectoren nog beter te maken dan ze al zijn. Door innovatie. Door inzet van vele honderden miljoenen euro's aan overheidsgelden en een veelvoud daarvan aan geld van het bedrijfsleven zelf. Overheidsgelden van de Nederlandse rijksoverheid, maar ook van de EU. Op regionaal niveau wordt natuurlijk verlangend gekeken naar deze overheidsgelden. Vrijwel iedere regio, maar ook vele steden binnen deze regio's, proberen zich zodanig te profileren dat het Rijk en Brussel binnen hun regio/stad economische topsectoren herkent en ze een deel van de koek toebedeelt. De IJmond is daarbij onderdeel van de Metropool Regio Amsterdam (MRA). Om als MRA slagvaardig voor de dag te komen, is de zogenaamde Amsterdam Economic Board opgericht. U voelt het al aan. Daar waar bij de omschrijving van de regio 'Amsterdam' nog keurig sluitpost is, staat ze bij de Board vooraan. Ook de Board heeft 'topsectoren', clusters benoemd. Niet negen, maar zeven economische clusters: Creatieve Industrie, Logistiek, ICT/e-Science, Financiële- & Zakelijke Dienstverlening, Toerisme & Congressen, Life Science & Health en Flowers & Food. En laten wij in de IJmond nu net sterk zijn in de Maakindustrie! En die staat niet op de kaart. Toch jammer, zomaar vergeten! Reden voor de OHBU om samen met de HOV, collega organisaties en een bekend staalbedrijf uit de regio om stampij te maken. Met als resultaat dat inmiddels de directeur van Tata Steel, Dook van den Boer uitgenodigd is om zitting te nemen in de Amsterdam Economic Board met als taak om de cluster Maakindustrie verder vorm te geven. En dat is belangrijk. Want realiseert u zich. Circa 22% van alle banen in de IJmond zijn te vinden in de (maak)industrie. Meer weten? T: E: info@ohbu.nl IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond juni 2013 pagina 15

16 achtergrond Financiële crisis bedreigt jaarlijkse feestje voor de bevolking Op 31 augustus en 1 september viert het Havenfestival IJmuiden de 10 de editie. Maar door een gebrek aan financiële middelen is de toekomst van het jaarlijkse, nazomerse feestje allesbehalve zeker. We zijn daarom hard op zoek naar nieuwe sponsors, zegt festivalvoorzitter Jurriaan Blom. Groot of klein, elke bijdrage is meer dan welkom. Jurriaan Blom Gezocht: sponsors voor Havenfestival IJmuiden Het Havenfestival is sinds 2004 verankerd in de IJmuidense samenleving. Elk jaar komen zo'n tot bezoekers naar het tweedaagse evenement. Om bij de IJmuidense Vissershaven en de bijbehorende Trawlerkade te genieten van spectaculaire optredens, een indrukwekkende scheepsvloot en enerverend straattheater. Oorsprong "Het Havenfestival IJmuiden is ooit bedacht door een aantal lokale ondernemers, die iets wilde terugdoen voor de bevolking. De eerste editie was direct een succes, waarna het vervolgens alleen maar groter is gegroeid", weet voorzitter Jurriaan Blom. "Inmiddels is het een vaste festiviteit aan het eind van de zomer. Waarbij cultuur, nautische elementen, de IJmuidenaren en het plaatselijke bedrijfsleven succesvol bij elkaar komen. Iedereen kijkt er elk jaar weer naar uit." Blom hoopt dan ook dat het festival nog een lange, gezonde toekomst heeft. Maar sinds de financiële crisis is uitgebroken, merkt de organisator dat het steeds moeilijker is om de benodigde pecunia te vinden. "Eén van onze uitgangspunten is altijd geweest dat we het festival gratis toegankelijk willen houden. Dan moet je wel genoeg budget hebben. Dit jaar is onze wensbegroting euro. Maar daarop komen we nu zo n euro te kort. Alles wordt duurder en de inkomsten helaas minder. Daarom zoeken we voor de toekomst naar nieuwe sponsors." Vroeger ondersteunde een kleine geldschieter met 500 euro en een grote "Maar we hebben een extra mogelijkheid. Mensen kunnen nu ook een artiest of een optreden sponsoren", geeft Blom aan. "We hopen op deze manier extra ondersteuners te vinden. Die kunnen zich aanmelden via onze website Minder geld, minder artiesten Voor de komende editie is Blom duidelijk. "Het Havenfestival zal helaas korter duren dan normaal. Het was altijd van zaterdagmiddag uur tot middernacht en op de zondag van tot uur. Vanwege de beperkte geldelijke middelen vangen we nu pas op zaterdagmiddag uur aan. Ons uitgangspunt is immers dat we met de optredens kwaliteit willen bieden. Een gebrek aan geld betekent dus minder artiesten." Dit jaar is het festivalthema 'IJmond maakt'. De organisatie wil veel bedrijven, organisaties en verenigingen die de IJmond 'maken' tot wat zij is, via het festival in de schijnwerpers zetten. "Het evenement heeft inmiddels een regionale uitstraling", zegt Blom. "We willen ons ook regionaal presenteren. Misschien dat we in de toekomst Havenfestival IJmond gaan heten." Nautische- en basisscholen bij het festival betrekken Het evenement zal dit jaar voor het eerst een weekje ná de zomervakantie worden georganiseerd. Blom: "Een bewuste keuze. We willen namelijk de nautische- en basisscholen bij het festival betrekken. Dan moeten de leerlingen uiteraard aanwezig kunnen zijn." Bovendien wordt de Velser Gemeenschap, die het 60-jarig bestaan viert, in het zonnetje gezet. "De VG is een overkoepelend orgaan voor amateurverenigingen op cultureel gebied. Zo zullen op zondag o.a. shantikoren optreden, maar kan er op het festival ook naar opera, musical en toneel worden gekeken. Uiteraard krijgen ook de kunstenaars een podium met de expositie Kunst op de Kade. Het wordt zeker weer een feest. Hopelijk kunnen we ons mooie evenement in de toekomst continueren. De IJmond verdient dat. Met de hulp van extra sponsors hopen wij dat mogelijk te maken." Aanbevelingen Frans Baud, eerste voorzitter havenfestival: "Omdat destijds Vlaggetjesdag en het Beeckestijnfestival waren verdwenen, pagina 16 juni

17 besloten we negen jaar geleden wat nieuws op te zetten. We hebben fondsen geworven om iets te organiseren voor de IJmuidense bevolking. Dat werd het Havenfestival. Dat er jaarlijks tienduizenden mensen komen, geeft aan hoe belangrijk het evenement is. Veel IJmuidenaren die uitgezworven zijn, komen tijdens het Havenfestival graag terug naar ons vissersdorp. Als je niet komt, mis je echt een IJmuidens feest." Roemer Boogaard, directeur KNRM en voorzitter Raad van Advies: "Normaal wordt er hard gewerkt in de haven, tijdens het festival kan iedereen er ontspannen. Het is een uniek evenement. Ik zie nog zo voor me hoe de vroegere voorzitter Frans Baud na afloop zelf de bezem ter hand nam en de Spiegeltent veegde. Zo laagdrempelig is het. Ik roep het bedrijfsleven graag op om het festival te ondersteunen. Als iedereen een klein steentje bijdraagt, kan dit prachtige evenement blijven voortbestaan." Jim Iskes, hoofdsponsor, bestuurslid en founding father: "Wij hebben met ons havensleepdienstbedrijf Iskes Tugs altijd van de visserij geleefd. We voelen ons dus erg verbonden. Het is prachtig dat, dankzij het festival, er één keer per jaar in de haven iets moois gebeurt. Er liggen schepen en visserijbootjes, men mag meevaren, er is muziek én het is gratis toegankelijk. Het Havenfestival zet IJmuiden twee dagen op de kaart." Hans Weeren, directeur Hans Weeren BV en 500 euro-sponsor: "Het Havenfestival is een erg leuk evenement. Mijn hobby zijn maritieme dingen, dus ik geniet enorm. Maar ook het culturele aspect is leuk. En er is voor elk wat wils. Als bedrijf draag is graag bij om dit voor de gemeenschap mogelijk te maken en de IJmondianen een plezierig weekend te bezorgen." Irene Kan, manager Marketing, Communicatie en Coöperatie Rabobank Velsen en Omstreken: "De Rabobank ondersteunt activiteiten en initiatieven waarbij mensen elkaar ontmoeten en samenwerken. Juist daarom is de Rabobank al jaren de hoofdsponsor van het Havenfestival. We zien dit als een evenement om mensen, zowel particulieren fotografie: Joost J. Bakker als ondernemers, met elkaar te verbinden." Daniëlle Braamhaar, directeur bedrijven Rabobank Velsen en Omstreken: "Rabobank Velsen en Omstreken is om verschillende redenen al jaren betrokken bij het Havenfestival. Zo heerst in het havengebied positieve energie en dynamiek. De ondernemers hebben talloze creatieve ideeën en daadkracht, hetgeen in het huidige economische klimaat van mooi ondernemerschap getuigt. Het thema van het Havenfestival, 'IJmond maakt', sluit goed aan bij het initiatief van Rabobank Velsen en Omstreken en Rabobank IJmond-Noord. Samen met de stakeholders en ondernemers uit de regio is het rapport 'De Kracht van de IJmond' tot stand gekomen en een innovatief platform gecreëerd om kennis en ervaring met elkaar te verbinden en de economische ontwikkeling van de regio IJmond te versterken." Meer weten? E: IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond juni 2013 pagina 17

18 KICK OFF TEAMBUILDING LUNCH & DINER BEDRIJFSFEEST! Vraag naar onze business deals! Wij maken graag een passend voorstel voor u. Feestjurk of maatpak... Klein of groot budget... Voor ieder evenement een succesvolle oplossing WESTERWERF 1 UITGEEST T: WiFi GRATIS ZAKELIJKE MEETINGS Motiverend PERSONEELSFEESTEN Onvergetelijk EVENTS Verrassend GROEPSUITJES Gezellig FAMILIE- BIJEENKOMSTEN O n t s p a n n e n d WORKSHOP Creatief Sportief DAGACTIVITEITEN Ook in de IJmond! Comeniusstraat 10a (Postbus 75, 1800 AB) Alkmaar, T , F , info@knuwer.nl,

19 column Vertrouwen of controle? Heugelijk nieuws deze week voor iemand die zo gelukkig is tot onze beroepsgroep te behoren en zich in het bericht herkende. Zeker omdat menig accountant de achterliggende jaren behoorlijk onder vuur heeft gelegen bij verschillende aangelegenheden en de beroepsgroep als geheel in het maatschappelijk debat. Vanaf nu kunnen we ons weer vertonen, worden we niet meer kritisch en meewarig aangekeken als we trots vertellen dat we als accountant proberen ons steentje aan de maatschappij bij te dragen. Wat blijkt namelijk, onderzoek van Market Response onder ruim burgers heeft uitgewezen dat het vertrouwen van de burger in accountants het grootst is in vergelijking tot andere dienst verlenende beroepsgroepen. Slechts een kwart van de Nederlanders geeft aan weinig tot geen vertrouwen in accountants te hebben, terwijl dit bij andere beroeps groepen soms wel de 50% overstijgt. Vertrouwen Vertrouwen wordt over het algemeen van groot belang geacht voor het functioneren van de economie. Het gaat hier immers om zaken als 'de bereidheid om afhankelijk te zijn van een ander' en 'te geloven dat iets goed zal gaan'. In verband hiermee wordt de term in deze tijd vaak gebezigd in relatie tot de economische vooruitzichten. De index die het vertrouwen in de economie in de euro zone weergeeft steeg in mei van dit jaar met bijna een punt in vergelijking met een maand eerder. Nederland was een van de sterkste stijgers. Overlever van de crisis Hoe is het eigenlijk met het vertrouwen in uw eigen onderneming gesteld? De omgeving om ons heen en de aanhoudende stroom van berichten daarover heeft velen onder ons behoorlijk onzeker gemaakt. Wij hebben in onze praktijk een duidelijk patroon kunnen herkennen. In de eerste jaren van de crisis zijn vooral bedrijven geraakt die het al moeilijk hadden. Oorzaken hiervan lagen vaak op het gebied van te zware financieringslasten, of een te hoge kostenstructuur. Daarna is er een fase gekomen waarin bedrijven veel last kregen van elkaar, waardoor een keten van liquiditeitsproblemen ontstond. In de laatste fase is vooral de aanhoudende teruggang van economische activiteiten de oorzaak, waardoor reserves uitgeput zijn en de tegenvallende om zetten niet meer zijn op te vangen. Nu we in 2013 leven en als uw onderneming nog bestaat, u tot de gelukkigen behoort die de inmiddels lange crisis heeft overleefd, maar er nog steeds geen concreet zicht is op verbetering, waar haal je dan het vertrouwen nog vandaan om door te gaan? De touwtjes in handen En is vertrouwen nog wel een relevant begrip of is het door de crisis ten onder gegaan? Het is een oud gezegde, 'Vertrouwen is goed, controle is beter' en dus is het op zich weinig vernieuwend. Mijn ervaring is dat beide begrippen hand in hand kunnen en zouden moeten gaan. Zonder vertrouwen in de mensen om je heen en jezelf wordt het een eenzame strijd. Zonder controle wordt het ondernemerschap al gauw een soort kansspel Ron Schaasberg, registeraccountant en directeur bij Kennemerwaert Groep Maerten van Heemskerckstraat 34, 1961 EB Heemskerk T E rschaasberg@kennemerwaert.nl waarover je geen enkele regie meer hebt. Gelukkig is er een categorie dienst verleners die goed te vertrouwen is die van controle hun beroep hebben gemaakt. Gebruik ze, zodat u de touwtjes weer in handen krijgt en ook het laatste stukje van de crisis doorkomt. IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond juni 2013 pagina 19

20 In the picture Door zijn werkzaamheden als fotograaf heeft Sander van der Torren vele inspirerende ontmoetingen. In zijn column 'in the picture' geeft Sander een kijkje in de keuken bij verschillende collega-ondernemers. Deze keer een gesprek met directeur Huib Visser van Visser Elektrotechniek. Opgericht in 1919, is het van oudsher een familiebedrijf en dat tot op de dag van vandaag. De belangrijkste werkzaamheden zijn installatiewerk, keuring & inspectie en beveiliging. Wanneer ben je in de zaak gaan werken? Het vak is me met de paplepel ingegoten. Al heel jong ging ik aan de gang, daarbij heeft m'n vader het ook wel gestimuleerd, die zag al vroeg m'n talent. Al vanaf 8 jaar liep ik met schakelaars te sleutelen, vond m'n vader prachtig! Na afronden van m'n schooltijd, rond 1983, was ik zoekende. Er was toen net als nu een wereldwijde crisis en het was een slechte tijd op de arbeidsmarkt. M'n vader stelde voor in het bedrijf te komen werken. Toen ging het heel snel, 5 jaar later zat ik in de directie. En een paar jaar daarna heb ik alle aandelen overgenomen. Jong en ambitieus. Voelt een familiebedrijf als een druk? M'n vader zat nog wel in het bedrijf en de steun vanuit collega's was groot. Het was een samenspel met z'n allen, waarbij ik dan de jongste was. Ik kreeg volop de ruimte me te ontplooien, maar kon ook terugvallen op anderen. Je groeit erin. Vanuit de praktijk doorgroeien tot directeur zie je dat als een voordeel? Als er hier een keer wat moet worden beoordeeld of je gaat kijken op een werk, weet je wel waar het over gaat. Ook bij het beoordelen van de prijs heb je zelf spullen in je handen gehad, weet je hoe je daarmee moet omgaan en in wat voor tempo je dat zou kunnen doen. Bij de omvang als het bedrijf van Visser, vind ik werkervaring op de werkvloer een pré als directeur-eigenaar. Hoe zie je jezelf als baas, wat is een karaktereigenschap waar je bedrijf op draait? Ik ben een doener. Als er wat moet gebeuren sta ik graag mee te sleutelen. Ik zeg niet dat dat altijd goed is. Ik kan heel snel beslissingen nemen, dat probeer ik ook over te dragen. Als een klant iets vraagt van ons dan kunnen we als team snel inspringen, regelen en de uitdaging aangaan. Dus heel service gericht? Als er wat gebeurt, een calamiteit bijvoorbeeld, dan is dat een serieuze uitdaging. Ook al moet er een team van vijftien man dag en nacht voor werken. Dan gaan we er wel met z'n allen voor. Daarin kun je je ook onderscheiden naar je klant toe. Wat vind je dan het leukste de praktijk of management? [vol enthousiasme; red.]: de praktijk vind ik nog steeds leuk, dat vind ik toch wel een van de leukere dingen, een project bezoeken, zien hoe de mensen met hart en ziel ervoor gaan! Dat doet me heel wat. Wat lokt deze roerige economisch tijd bij jou uit? Wij hebben daar natuurlijk ook last van. We moeten ook scherp blijven, zien dat prijzen onder druk staan. We hebben hier meer dan 50 man rondlopen en moeten uiteraard blijven zoeken. Natuurlijk gaan we er op onze manier ook in mee, maar het is lastig. We hebben één groot voordeel dat we als Visser zijnde, we zijn een oud bedrijf, in de loop der tijd vele relaties hebben opgebouwd. Dus op basis van onze relatiekringen hebben we een werkaanbod waar we voor een groot deel mee uit de voeten kunnen. Maar daarnaast zijn we ook andere markten aan het opzoeken. We doen veel in keuring en inspectie en dat willen we uitbreiden om niet afhankelijk te zijn van alleen maar de aanbestedingsmarkt. Continuïteit creëren. een in met onde Keuring en inspectie komt periodiek terug en er volgen bijvoorbeeld reparaties uit. Hoe probeer je dan het onderscheid te maken? Mooiste is als je een project maakt, dat je niet afscheid neemt bij de oplevering, maar ook terugkomt om het onderhoud te doen, keuringen te doen, en als er uitbreiding is, dat ook voor je rekening te nemen. We streven ernaar om een lange relatie op te bouwen met onze klanten. Harde business? In deze tijd is de concurrentie harder worden. Waar voeger wel vaak een gunfactor was zie je dat veranderen. Mensen denken er is veel aanbod. En dan uitproberen of iemand het goedkoper of sneller kan. Daar hebben wij ook mee te maken. Maar waar red je het dan op? Waarom zou de concurrent het wel pagina 20 juni