Innovatie- en katalysemodel. Auteur: Joep Dickhaut Versie 2.6



Vergelijkbare documenten
Medisch Applicatie Centrum Midden-Brabant. januari 2010

'P+R en de psychologie van het overstappen'

E-book: over het selecteren van winnende ideeën

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj

HOE HELPT DE INKOOPPRAKTIJK INNOVATIES IN DE INFRA TE IMPLEMENTEREN?

Innovation Across Borders Forum VBO-FEB Preparation Form Innovation Cases

WELKOM. Mobiliteit en de veranderende rol van centrumgebieden. Themabijeenkomst 13 maart 2014

ASSOCIATE DIRECTOR STRATEGIC PARTNERSHIPS

PROFESSIONAL LEARNINg & DEvELOPMENT. MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement. de maakindustrie

9 juli Formulier Aanmelden. Connected Health Challenge

KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT

Simone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse

Innovatie bewust stimuleren

Leren Samenwerken 17 maart 2016

INNOVATIEMANAGEMENT HOOFDSTUK 2. Door Nienke Rusticus en Fleur Zumbrink

Wasstraat Duurzaamheid Een katalysator voor verduurzaming van de woningvoorraad. Theo Stauttener

SBIR Geluid Innovatiecompetitie tegen geluidshinder langs provinciale wegen

Aanbestedingen winnen en klanten behouden

Themabijeenkomst. P+R, de quick wins. Annelies van Remmerden 19 september 2013

Wie zijn we. Impuls / Partners bestaat uit: Dion Steenbergen project- en proces management. Toine Janssen juridisch advies, PPS en contractvorming

SPELREGELS VOOR INNOVEREN IN HET RTI-LAB SAMENVATTING ACHTERGROND

Ondersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING

Imagineering van snelle fietsverbindingen

Adding Value Intrapreneurship

SUCCESVOL INNOVEREN GAAT SNELLER MET DE JUISTE PARTNERS!

Projectplan MKB Roadmaps 3.0

Vragen Proeftuin NABO s

Het vertrouwen in Woonwaard

Duurzame op bedrijventerreinen: Naar een gebiedsgerichte aanpak

Bridging The Gap EquiCon Corporate Finance. Financiering van Innovatie

Innovatie-management

Hoe krijgen innovaties een kans?...

Open leeromgeving 10 april 2019

Welkom. 2014: Innovatiekracht

Enquête noden van de scholen. Eerste verwerking

Golden Egg Check als tool voor investeringsfondsen

Bescherming van innovatie: oud vs. nieuw. mr. J.G.C. Scheurink

Kansen voor Light Rail

Welkom! 5e Techport Innovation Tribe in samenwerking met Tata Steel. Hyperloop. 25 april 2018

Innovatieve uitvraag Nul-op-de-Meter woningen Pioneering Eric Kouters

Communicatieplan Cantorclin

Ontwerp en implementatie digitaal aanschafdossier in ZGT

bouwlokalen

Enkele vaststellingen

GROEN conceptueel bouwen

Wendbaarheid is een Werkwoord

Pallas Advies. Bedrijfsinformatie

Succes = Noodzaak x Visie x Draagvlak 2. Case: Implementatie Requirements Lifecycle management bij Rabobank International

Aan de slag met Klantreizen en Serviceformules

BUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.

ONDERZOEK & ONTWIKKELING

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING

het starters lab het Starters Lab starters4communities werkt met jong talent aan maatschappelijke innovatie.

Laat uw innovatie optimaal renderen. Strategisch omgaan met Intellectueel Eigendom

Sturen op uitkomsten in de Wmo

BAM Bouw en Vastgoed Nederland Project Online en edison365 Projects implementatie

Aanpak Duurzaam GWW- Aan de slag!

Professionaliseren projectmatig werken

Iedereen doet mee Geleerde lessen

Welzijn Nieuwe Stijl. Invalshoek: functieontschotting Een generiek functiegebouw voor de nieuwe professional.

Een introductie van de IoT Game

Q&A nummer 4; 19 juni 2014 en is een aanvulling op Q&A nr 3, mei 2014, Q&A nr 2, februari 2014; Q&A nr 1, november 2013.

ONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders

BUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.

Oefencase Gupta Strategists

MEDMEC01 Q1 JAAR 1. THEMA: het creatieve proces MODULEWIJZER Mediaencreativiteit.pbwiki.com VAKGROEP MEDIA EN CREATIVITEIT

Hoofdstuk 6. De rol van klanten

Business case regionale samenwerking (S2)

Introduceren thema Voeding en Bewegen. Wat doe je als leerkracht? Omschrijving van de opdracht: Thema: Voeding en bewegen

Nota van Inlichtingen SBIR Milieuvriendelijke sportvelden

De eenmanszaak R+S+ Onderwijsadvies vertegenwoordigd door: JJHR (René) Rensen, van Aldenburglaan 7, 6994 AV De Steeg t.h.o.d.n R+S+ Onderwijsadvies.

Draaiboek voor het team Kwaliteit van verzorging en opvoeding in de residentiële jeugdzorg

Tweede wereldoorlog:

Introduceren thema Áchtbanen. Thema: Achtbanen. centraal: 2. Hoe komt het dat de wagentjes toch op de rails blijven zelfs

Inleiding. Deze workshop is onderverdeeld in 2 gedeeltes.

Introduceren thema Natuurgeweld. tsunami s. centraal rondom natuurgeweld: Thema: Natuurgeweld. laten ontstaan?

Gemeentelijk Vastgoed Dag

Van kostennaar waardesturing

Flubber, verdediging. Pieter-Jan Vandormael. Groep 7: Jan van den Boom. Pieter-Jan Vandormael. Roel Van Reeth

Duurzame inzetbaarheid: Creatief werken aan werk in de regio!

Van: Werkgroep Beroepsprofiel Bachelor of Engineering. Betreft: Evaluatie Bachelorprofiel Engineering met de techniekhogescholen

WELKOM MOVINNIO OC 1

SBIR. Blockchain Energie Rotterdam 14 juli 2017

MOBILITEIT MOGELIJK MAKEN

Utrecht Business School

Offerte / Gemeente Breda / Versie 2.0

Spitsmijden 1; Bijdragen aan Transities naar Duurzame Mobiliteit Teije Gorris, Transumo 24 november 2008

Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010

MEDMEC01 Q1 JAAR 1. THEMA: het creatieve proces MODULEWIJZER Mediaencreativiteit.pbwiki.com VAKGROEP MEDIA EN CREATIVITEIT

Innovatief ondernemerschap in recreatie en toerisme

Manual: handleiding opstarten Skills Lab

MaaS pilot: Rotterdam The Hague Airport. Marktconsultatiedag 29 november

Project Voorstel. Plaats Datum Auteur Functie Status Versie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management

Innovatie training. Workshop: oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong

Mening van het digitaal Burgerpanel Oss over: Kunst en Cultuur. Gemeente Oss. December 2013

Sneller naar betere bedrijfsruimte Oost NV bedrijfsomgeving

aan Plan van aanpak Vroege herkenning en behandeling van de vitaal bedreigde patiënt Pub.nr

Transcriptie:

Innovatie- en katalysemodel Auteur: Joep Dickhaut Versie 2.6 1

Verantwoording Movinnio heeft verschillende bronnen geraadpleegd en zo het eigen innovatieproces gevisualiseerd. Daarin is de Movinnio-katalyserol zichtbaar gemaakt. Het model is ontwikkeld voor gebruik in de vervoersector waar overheden een grotere rol spelen dan gemiddeld. Bij het gebruik van externe bronnen zijn die vermeld. Het gebruik van dit model is vrij mits de bron incl versienummer vermeld wordt. (Het model zal regelmatig geactualiseerd worden.) Movinnio-innovatie en -katalysemodel, versie 2.6 2

Movinnio werkt op basis van het innovatie-model van de NOVU Y-as: kosten-opbrengsten / X-as: tijd prototype of pilot break even winst Bron: NOVU (Nederlandse Orde Van Uitvinders. Zie ook www.novu.nl) Rode lijnen / tekst: toevoeging Movinnio 3

Met specifieke aanpassingen voor mobiliteit Concurrentie vertraagt of blokkeert Samenwerking versnelt Concurrentie houdt gezond 1: Uitwerking 2: Pilot / prototype 3: Implementatie Terugverdienkans Winstmogelijkheid Idee Vinding Product Markt Business as usual Bij fase-overgangen ontstaat grootste kans op stagnatie Innovatieproces met 3 fases; Movinnio helpt Naast een idee-eigenaar is er ook een persoon/partij innovatie-sponsor en een probleem-eigenaar. De innovatie-sponsor heeft de financiële verantwoordelijkheid en kan dus per fase verschillen Movinnio-innovatie en -katalysemodel, versie 2.6 4

Met specifieke aanpassingen voor mobiliteit? Concurrentie vertraagt of blokkeert Samenwerking versnelt Concurrentie houdt gezond 1: Uitwerking 2: Pilot / prototype 3: Implementatie Terugverdienkans Winstmogelijkheid Idee Vinding Product Markt Business as usual Bij fase-overgangen ontstaat grootste kans op stagnatie Innovatieproces met 3 fases; Movinnio helpt Naast een idee-eigenaar is er ook een persoon/partij innovatie-sponsor en een probleem-eigenaar. De innovatie-sponsor heeft de financiële verantwoordelijkheid en kan dus per fase verschillen Movinnio-innovatie en -katalysemodel, versie 2.6 5

Movinnio-innovatie en -katalysemodel, versie 2.6 6

Van idee en stagnatie naar vlottend project Ideeën beginstadium Ideeën uitgewerkt Ideeënverzameling Vastgelopen projecten Stagnerend projecten Movinnio black box Alle ideeën verder helpen Katalyseren - Proceshulp - Versnellen Lopend project Lopend project Lopend project Lopend project Lopend project Movinnio-innovatie en -katalysemodel, versie 2.6 7

Obstakels Bij iedere procesfase zullen zich (verschillende) problemen voordoen maar als problemen obstakels worden is het vaak zo dat er hulptroepen nodig zijn om die uit de weg te ruimen. Voorbeelden van meer generieke obstakels zijn: 1. Onbekende en ontoegankelijk en toch openbare informatie 2. Klassieke projectmanager die stuurt op risico-minimalisatie 3. Gebrek aan winstkansen door bijv de (interpretatie van) aanbestedingsregels) 4. De innovatie-voordelen liggen niet bij de opdrachtgever 5. De brede effecten over de life cycle worden niet meegenomen Movinnio-innovatie en -katalysemodel, versie 2.6 8

Van idee tot project Movinnio Het Panel trechtert de ideeën o.b.v. de vastgestelde criteria Katalyse-proces (onder geheimhouding) s Ideeën Longlist Shortlist Projectonderzoek obv standaard formulieren Projecten Open podium tijdens symposia MIEP De selectiecriteria zijn vastgesteld en openbaar MK-team levert trekker en buddy. Werkt met intern openbaar projectformulier Doel: al dan niet een project MK-team Panel Movinnio-innovatie en -katalysemodel, versie 2.6 9

Van stagnatie tot vlottend project Movinnio Katalyse-proces (onder geheimhouding) s Stagnatie Projectonderzoek obv standaard formulieren procesverbetering Leemte in kennis opvullen Vlottende projecten MK-team Panel Movinnio-innovatie en -katalysemodel, versie 2.6 10

Van huidig naar toekomst via H-model Er wordt ergens hinder ondervonden Huidige situatie Hoogste uitkomst Hindernissen / obstakels Hulpbronnen Haalbaar doel Bron H-model: Gespreksvaardigheden voor de hulpverlening, Ehlers.ea, 2002 Movinnio-innovatie en -katalysemodel, versie 2.6 11

Selectiecriteria voor Movinnio-katalyse Het werkveld is "duurzame ketenmobiliteit" voor goederen en reizigers Het Movinnio-innovatiemodel is uitgangspunt Een Movinniotrekker, buddy en een ingevuld "formulier katalyseproject" Er is een omschreven doel en effect voor de voorziene innovatie Bekend is/wordt wie idee-eigenaar, innovatie-sponsor en probleemeigenaar is De innovatie-sponsor is bereid middelen vrij te maken of te verwerven Er is een businesscase of er wordt een opgezet Er is een communicatieplan of er wordt een opgezet Het resultaat moet uiteindelijk de mobilist en de maatschappij dienen: (reis-)tijd-kosten-milieu ofwel: people-profit-planet Movinnio-innovatie en -katalysemodel, versie 2.6 12

Welke hulp biedt Movinnio concreet? Een idee brengen tot innovatieproject c.q. stagnerende projecten vlottrekken De juiste analyse maken van een innovatieproces Goede middelen hanteren om te komen tot communiceerbare analyses en argumenten De leemten en roadblocks formuleren binnen het innovatieproces Per innovatiefase een goed steakholder-overzicht in kaart brengen met bijbehorende belangen Technische en sociale aspecten in evenwicht benaderen Geld en idealen in het juiste perspectief zetten Geheimhouding en (open) samenwerking op de juiste gronden kiezen De goede contacten/partijen voorstellen voor vervolging van het proces Movinnio-innovatie en -katalysemodel, versie 2.6 13

Movinnio neutraal en onafhankelijk tussen de partijen Partners Netwerken Overheden Movinnio Kennisinstituten Bedrijven (micro tot multinational) Netwerktak Ondersteuningspoot Infozuil Movinnio-innovatie en -katalysemodel, versie 2.6 14

Het Movinnio-katalyseteam helpt Het Moka-team bestaat uit generalisten met vakbril, vrijdenkers met daadkracht De volgende vakbrillen zijn momenteel vertegenwoordigd: (stand: 6-10-08) Beton-infrastructuur Coaching - procesleiding Commercie EU-projecten mobiliteit Geluidhinder Heavy rail Hoogwaardig openbaar vervoer Industrieel ontwerp Juridisch/zakelijk Marketing Milieu Procesmanagement Projectmanagement voor innovaties Railinfrastructuur algemeen Railvervoer Tramverkeer Verkeer & vervoer Voertuigtechniek Weg-infrastuctuur algemeen De volgende specialismen zijn toegevoegd: Subsidiekennis Business case Communicatie Informatie-ontsluiting Intellectueel Eigendom Public Affairs Visualisatietechnieken Movinnio-innovatie en -katalysemodel, versie 2.6 15

Vraag en aanbod vinden elkaar Huidige situatie: Vraagzijde Vraagzijde Vraagzijde Nieuwe situatie: omslachtig, zoektocht << Zoektocht >> Movinnio up-to-date, transparantie, snelheid, ondersteuning Aanbieders van oplossingen Aanbieders van oplossingen Movinnio-innovatie en -katalysemodel, versie 2.6 16