Welkom bij PROPOS software. Robert Peters



Vergelijkbare documenten
ESD Systeemwanden KLANTCASE. Planning- en monitoringsoftware voor productiebedrijven.

WEIDMANN Transformer Supplies B.V. KLANTCASE. Planning- en monitoringsoftware voor productiebedrijven.

Hartelijk welkom! Klantendag 2015

Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca

Mike Kiens

Dé digitale fabriek! Bert Dijksterhuis Sales manager

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

Continue Procesverbetering Presentatie COPE

TradeCloud Supply Chain Platform

Waarom de planning uw productie in de war schopt. Arie Pieter van Wensveen Henk Moerman

Focus op Kwaliteit en Flexibiliteit

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

knkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld

Processen optimaliseren

Act-in RTI Software Suite

Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink. Voorzitter Stuurgroep Smart Industry Moderator

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?

De digitale fabriek. staat in Delft

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

8 Productiebeheer met Navision

Groei in Productie. Stroomlijn je productiebedrijf

ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007

Wat bepaalt succes van een APS?

11 oktober Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal

De 17 principes van lean working

MKB ICT-onderzoek 2009


WHITEPAPER. Grip op je productieplanning. Vijf voordelen van een digitale productie planning MET O.A. voordelen, de praktijk en de tools

Kortere doorlooptijden & lagere kosten. Hoe realiseer ik dat? & werkt deze theorie voor mij?

Efficiënt Verspanen 9 oktober 2007 Gereedschapbeheer, behaal uw voordeel! Klaas Feijen

LANDELIJK EXAMEN BIV Postbachelor (BIV/AO) Bestuurlijke informatieverzorging

Lean Workshop 16 juni 2015

Leveranciersmanagement Wim van Eck CRICS BV

Noort Organisatie Ontwikkeling

Advies en projectmanagement Industriële automatisering. Palaemon. Diensten en referenties. Introductie van Palaemon Frans Kleisman

Wat is Mint-MRP? Wat zit er in? Voor wie?

SMART automation. Met de A.B. Entiteiten Interface. Ger Bos

Nooteboom Trailers. Voorspelbare supply chain in wisselende markt omstandigheden, Erik Groten Steenwelle

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

HET ZELFSTANDIG UITVOEREN VAN EEN ONDERZOEK

ESED. ESED direct marketing ESED

1 Sociale Innovatie 2 Waarom SMART niet werkt 3 Hoe dan wel? 4 Hoofdthema s 5 LEAN filosofie en S.I. 6 Opbrengst?

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit

Gevolgen van invoeren van een meetsysteem in een metaalverwerkende KMO

Management briefing Volstaat een ERPsysteem. Ontdek waarom er erg weinig planning zit in Enterprise Resource Planning (ERP) - en wat u eraan kunt doen

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007

Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen?

E-logistiek, nu en de toekomst. Hoe goed doen we het nu?

ibisapps IBIS4Budget-live

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control

VERKORTING VAN DOORLOOPTIJD: FLOW REDUCTIE VERSPILLING: LEAN VERHOGING FLEXIBILITEIT: FLEX ERGONOMIE

Vianen Kozijnen dé specialist in prefab gevel-elementen. Oene Wassenaar

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1

Brochure BX PRODUCTIE. Oplossingen gebaseerd op SAP Business One

5S: gestructureerde methode om werkplekken te organiseren en standaardiseren

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007

Fabrikant. Groothandel. Detailhandel. Consument

Mobility....sleutel tot actueel voorraadbeheer en meer efficiency. Whitepaper

Outsourcing ICT & Sales India

aan de leverancier zijde oplossingen om alle processen te optimaliseren.

Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer

Lean Innovation Network

Brochure AMF Inkoop en logistiek

Hoe haalt u het maximale rendement uit uw WMS? Arjen Lagerweij a.lagerweij@evo.nl

1. Introductie 2. Algemene toelichting 3. Workshop Ronde 1 4. Evaluatie & theorie 5. Workshop Ronde 2 (en 3) 6. Evaluatie & discussie

Lean Werkvoorbereiding

KAIZEN Institute wereldwijd

Branche onderzoek Stand van zaken in de groothandel.

Benchmark uw. productielogistiek. Productiebedrijven in Vlaanderen. met uitsterven bedreigd. springlevend

ProduPlus. Wat is ProduPlus

WORLDWIDE MONITORING & CONTROL

Geld verdienen in de drukkerij Slimmer werken dankzij Lean Printmanagement

Enterprise Resource Planning

MRP optimalisatie en scheduler van Limis Planner brengen Berg Hortimotive naar hoger niveau

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner

TECSYS SMS - Supply Management System

Koning & Hartman maakt het verschil

BEDRIJFSVOORSTELLING

Whitepaper ERP Vreemde ogen

ULTIMAX WHOLESALE HOU UW RENDABILITEIT ONDER CONTROLE ADULTIMA IMPROVING BUSINESS PRODUCTIVITY

Sonneborn Refined Products. Robert Hogendoorn

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG

Solid Edge Training. White paper

Voorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars

Lean in de zorg Finance & control

Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december PLM in de keten Overzicht en status project

Whitepaper. Winnende offertes

Destil tackelt elke logistieke uitdaging met Microsoft Dynamics AX

Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?

Transcriptie:

Welkom bij PROPOS software Robert Peters PROPOS software AB Software & Consultancy Klantendag 2 juni 2015

Wat gaan we doen? Korte introductie PROPOS 4 stellingen, uw mening, discussie Visie van PROPOS ingeleid door praktijkvoorbeelden

Introductie PROPOS Thema vandaag is Smart Industry Hoe past PROPOS software daarin?

PROPOS software is gespecialiseerd in planning, werkvloeraansturing en procesverbetering voor productiebedrijven met veel variatie.

PROPOS software is gespecialiseerd in planning, werkvloeraansturing en procesverbetering voor productiebedrijven met veel variatie. Variatie komt door diversiteit aan artikelen, verschillende ordergroottes, mensenwerk, onvoorspelbaarheid van klanten, enz.

PROPOS software is gespecialiseerd in planning, werkvloeraansturing en procesverbetering voor productiebedrijven met veel variatie. Variatie komt door diversiteit aan artikelen, verschillende ordergroottes, mensenwerk, onvoorspelbaarheid van klanten, enz. Plannen met ERP of Excel blijft zorgen voor onduidelijkheid, onenigheid, veel overleg, moeite om op tijd te leveren, veel fouten.

PROPOS software is gespecialiseerd in planning, werkvloeraansturing en procesverbetering voor productiebedrijven met veel variatie. Variatie komt door diversiteit aan artikelen, verschillende ordergroottes, mensenwerk, onvoorspelbaarheid van klanten, enz. Plannen met ERP of Excel blijft zorgen voor onduidelijkheid, onenigheid, veel overleg, moeite om op tijd te leveren, veel fouten. PROPOS software lost dat op!

PROPOS software zorgt voor Productieplanning altijd actueel en gemakkelijk inzichtelijk Realtime werkvloeraansturing met werklastbalancering (pull), zonder omkijken Doorlooptijdverkorting door flow te realiseren (=kortere levertijden) Minder onderhanden werk, minder ruimte nodig, meer transparantie Betere leverbetrouwbaarheid Kostenverlaging / productiviteitsverbetering Inzicht in grootste kansen voor continue verbetering

PROPOS software werkt bedrijfsbreed en is voor iedereen gemakkelijk te begrijpen. Het is gebaseerd op Quick Response Manufacturing (QRM). management verkoop inkoop engineering wvb productieleiding productie Iedereen wordt betrokken bij het behalen van de doelstellingen

Stelling 1 / 4 Plannen met Excel is voor ons voldoende.

Stelling 2 / 4 Het kost veel tijd en moeite om afgesproken levertijden te halen. (Herplannen, vergaderen, overleggen, brandjes blussen, )

Stelling 3 / 4 Verschil van inzicht of tegenstrijdige interne belangen, werken soms tegen snel en efficiënt produceren.

Stelling 4 / 4 Ik zie niet in hoe meer automatisering ons verder kan helpen.

De visie van PROPOS Ingeleid door 8 voorbeelden, de meeste van afgelopen jaar.

Praktijkvoorbeeld 1 Fabriek interieurbouw, eigen assortiment, volledig klantordergestuurd,,iedereen is altijd druk. We werken veel over. Projecten die pas over een paar weken klaar hoeven zijn staan al klaar, werk dat overmorgen klaar moet zijn, daar moeten we nog aan beginnen.,,onze productieleider doet zijn best maar we houden altijd ons hart vast als hij op vakantie gaat.

Praktijkvoorbeeld 2 Toeleverancier metaal, geen eigen producten Directeur:,,Ik wil dat ons bedrijf gaat groeien van 12 miljoen naar 18 miljoen omzet. Productieleiders:,,Als dat op de manier gaat zoals wij nu moeten werken dan zal dat in ieder geval zonder ons moeten, dan zijn wij er vandoor.

Praktijkvoorbeeld 3 Toeleverancier hout, geen eigen producten Productieleider:,,Eigenlijk zijn de meeste leveringen te laat of incompleet. Directeur:,,Klanten bellen mij boos op. PROPOS: de helft van de productieorders op de werkvloer is 2 weken te vroeg, de andere helft 2 weken te laat.

Praktijkvoorbeeld 4 Productiebedrijf, metaalwaren, bouwgerelateerd Directeur:,,We zouden met dubbele cijfers kunnen groeien maar ik krijg het werk niet meer door de fabriek. Directeur:,,We hebben een voorraad van 5.5 miljoen op een omzet van 15 miljoen. Toch kunnen we vaak niet op tijd leveren. Directeur:,,Ik heb geen idee waar de mensen op de werkvloer mee bezig zijn. Zelf weten ze ook niet waarom ze nu aan bepaalde orders werken.

Praktijkvoorbeeld 5 Productiebedrijf, 400 man, gestandaardiseerd assortiment, MTO Planner:,,Wij maken een planning voor de productieafdeling. Productieleider:,,Wij vertrouwen de planning niet en maken deze opnieuw in Excel. Deze printen wij uit en hangen wij op de afdeling. Productieleider:,,Op het moment dat we de planning hebben geprint is deze eigenlijk al achterhaald. Daarom werken we die lijsten elke dag met de pen bij.

Praktijkvoorbeeld 6 Productiebedrijf, metaal, geen eigen producten Eigenaar:,,Wij maken kwalitatief fantastische producten. Ik ben zelf ook lasser en wat wij kunnen, kan bijna niemand. Zoon van de eigenaar:,,het bepalen van de juiste werkvolgorde kost heel veel tijd. Wij zijn elke avond van 18u tot 22u bezig met in kaart brengen waar de orders zich in de fabriek bevinden en of ze op tijd klaar zullen zijn.

Praktijkvoorbeeld 7 Productiebedrijf, eigen producten, op maat aangepast, export over gehele wereld Directeur:,,Wij beloven een levertijd van circa 8 weken. In de praktijk worden dat er meestal tenminste 12. Directeur:,,Ons geluk is dat geen van onze concurrenten het beter doet. Als één van onze concurrenten wèl 8 weken haalt, gaan bijna alle klanten daar naar toe.

Praktijkvoorbeeld 8 Productiebedrijf, ETO producten, deels gestandaardiseerd, export over gehele wereld Productieleider:,,Ons ERP systeem maakt planningen. Maar als die gemaakt zijn, zijn ze al achterhaald. Bovendien weet nooit iemand de actuele stand van zaken. Het kost zoveel moeite om dat uit het systeem te krijgen.

De visie van PROPOS software Bedrijven uit voorgaande voorbeelden zullen nu moeten veranderen. Productiebedrijven zullen continu moeten verbeteren op het gebied van levertijd, leverbetrouwbaarheid en productiekosten. De markt eist dat. Voor bedrijven met veel variatie werkt plannen met Excel of ERP juist tegendraads. Gespecialiseerde planning - zoals PROPOS gebaseerd op QRM - is noodzakelijk. Software die de principes gemakkelijk bedrijfsbreed neerzet en die de processen realtime ondersteunt is onmisbaar. (Buienradar principe). Deze software moet alle processen, alle mensen met elkaar verbinden en ze allemaal het touw dezelfde kant op laten trekken. PROPOS voldoet aan die voorwaarden en laat ook uw bedrijf smart werken!