1a. Is de centrale doelstelling van het hele programma zorgacademie voor u duidelijk? Wat zijn volgens u de voornaamste doelstellingen?

Vergelijkbare documenten
EVC-traject Wft-Pensioenverzekeringen WFTNIVO

De Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )

HRM symposium 11 maart Avans HS, Breda. Rendement van leren in Bedrijf, 11 maart Avans Breda

Handleiding EVC-procedure

Assessoren beleid hernieuwd beleid per 2015

EVC Erkennen van Verworven Competenties. Quickscan Prepress (DTP)

Erkennen van Verworven Competenties. Ervaringen & Uitdagingen


EVC procedure CVO Leuven Landen Handleiding. EVC procedure

c. De deelnemer ontvangt een factuur op naam als hij besloten heeft deel te willen nemen aan het traject. Bedrijven ontvangen een totaalfactuur.

Samenvatting. The Disability Assessment Structured Interview, Its reliability and validity in work disability assessment, 2010

Vrijstelling op grond van praktijkervaring binnen de bacheloropleiding Milieunatuurwetenschappen

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent

Quickscan Grafisch Intermediair

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

Vrijstelling op grond van praktijkervaring binnen de bacheloropleiding Psychologie

Heb jij je diploma al?

Beoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ

Uitdienst-interview. Gemeente Breda

EN WERK & INKOMEN. 2 e leer en kennisbijeenkomst 24 mei 2018

Stappenplan Stappenplan implementatie internationale competenties op schoolniveau.

EVC Erkennen van Verworven Competenties. Quickscan Grafisch Vormgever

Help medewerkers aantonen wat ze waard zijn! Herken en erken Eerder Verworven Competenties (EVC)

Kleinschalige evaluatie OGW aan talentontwikkeling

Inhoudsopgave. Copyright ADEF,

Projectmatig werken. Eisma-Edumedia bv, Leeuwarden

Afspraken tussen EVC aanbieder en EVC kandidaat. EVC-procedure Masteropleiding Archeologie. 1 v-3

Evaluatie dienstverlening

Het oogsten van ervaring van medewerkers van het wabo-werkveld

Handleiding Nivometing SVMNIVO Kandidaat SCVM

EVC-tool: instructie voor leidinggevende

Vaardigheden - Interview HV12. CC Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland licentie.

Vragenlijst Professionals

Breidt netwerk min of meer bij toeval uit. Verneemt bij bedrijven wensen voor nieuwe

Bijlagen. Peer assessment inuniversitar i. bruikbare ontwerpen. Peer assessment in universitair onderwijs. Eenonderzoeknaar bruikbare ontwerpen.

Assessment voor verpleegkundig specialist

Licentieregeling Reddingsbrigade Nederland

Handleiding Mbo-hbo doorstroomassessment jij en het hbo ..een succesvolle combinatie?

Welke elementen zijn essentieel voor goede implementatie? Wat zijn valkuilen? Hoe die te omzeilen?

Blik op werk 24 juni 2014 Utrecht. Rendement van leren in Bedrijf, 24 juni Blik op werk

Interview hv12. CC Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland licentie.

Werkwijze Praktijktest

organisatie aandacht voor duurzame inzetbaarheid

Dutch Interview Protocols Vraagstellingen voor interviews

Werkend Leren in de Procestechniek Training en certificering assessoren Bevoegd en Bekwaam

3 Interview locatiemanagement


Ruime ervaring als schoolleider, en toch nog niet geregistreerd?

Uitvoeringsregeling Vrijstellingen Brandweeronderwijs

The Disability Assessment Structured Interview

EVC rapport - Ervaringscertificaat. EVC procedure Master opleiding Archeologie

Training Projectmanagement

Samenvatting onderzoeksresultaten Landelijke implementatie Onvergetelijk-programma

HBO Vrijstellingsprogramma. Methode EVC

Procedure- certificering Certiforce. Met Open Badges

EVC Erkennen van Verworven Competenties. Quickscan Nabewerker en Grafisch Operator

HBO Vrijstellingsprogramma Methode EVC.

3. Certificaat/ Bewijs van deelname aan de opleiding Jeugdbibliotheekwerk of vergelijkbare/gelijkwaardige opleiding

TOPClass gedragsspecialist

Proeve van Bekwaamheid. kerntaak 2. Uitvoeren van taken ten behoeve van het jongerenwerk, de organisatie en het beroep

Vrije Universiteit Amsterdam Faculteit der Letteren Afdeling Nederlands Tweede Taal De Boelelaan HV Amsterdam

Qmus 11februari = veranderenverbeteren. Context en balans

ANALYSE AANVRAGEN & ENQUÊTE

VakErkenningen. Centrum. Algemene informatie en EVC-procedures. VakErkenningen. Centrum

De vertaling van de CQ naar joint care heup en knie in het CWZ. Waar zitten nu echt de verbeterpunten?

1. Omschrijving plan overbruggingsjaar

BOUWSTENENSCAN. Bedrijf B.V. Datum. Oscar Lauf

Projectplan MKB Roadmaps 2.0

Stichting Empowerment centre EVC

DE FLEXIBELE DEELTIJD: MODULAIR MET EXTRA S. NNK 30 mei 2013 Lucie te Lintelo

Ruth Dalemans Kenniskring Autonomie en Participatie van chronisch zieken en kwetsbare ouderen HET LEVEN. Dr. Ruth Dalemans

Dit portfolio is van. Naam kandidaat: Werkzaam bij:

11/20/2017. AOS docentonderzoek bijeenkomst 5 Methode van onderzoek Rian Aarts & Kitty Leuverink.

FAQ - Veelgestelde vragen/tips. EIA-accreditatie NOBCO

Implementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon.

Mochten er vragen of onduidelijkheden zijn over de verantwoording, dan kunt u altijd contact opnemen met de projectleider van StuwKR8.

NIOF 2010: Noordelijke Innovatie Ondersteuningsfaciliteit 2010 Innovatie en het betreden van markten door het MKB

Kwaliteitshandboek CKG Molenberg

Portfolio vrijstellingsverzoek op grond van praktijkervaring

Presenteer je eigen onderzoek op de Mbo Onderzoeksdag op 12 november 2015!

Werkwijzen ervaringsgerichte evaluatie 1. Open evaluatieverhaal 2. Gestructureerde evaluatievragen

Stand van zaken bij arbeidsemancipatie van vrouwen

Toelatings- en vrijstellingsbeleid Hbo Bachelor Verpleegkunde

Validering op basis van leeruitkomsten, de validatiemeetlat! Landelijke bijeenkomst leerwegonafhankelijk toetsen en validering, 7 maart 2018

Handleiding Assessment Startbekwaamheid

Samenvatting Onderzoeksrapport 2014

Afbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel

De conclusie in het ervaringscertificaat

Samenvatting en conclusies

Vrijstellings- en assessmentregelingen. elders verworven competenties (EVC s)

Het examen bij de opleiding Van deskundige naar trainer

Aanvraagformulier quick scan

The Daily Mile. Jorien Slot-Heijs Amika Singh. Februari Mulier Instituut. The Daily Mile

Rapportage evaluatie Saxion Parttime School ontwerpfase curriculum sector Zorg en Welzijn

Veel succes met het invullen van de Quickscan. Quickscan EVC Centrum Nederland Pagina 2/ 6

Opening en inleiding door de dagvoorzitter. Christoph Maria Ravesloot

NMV- Criteria Eindgesprek

WELKOM!! Workshop Het vervolg van matching: doorstroom naar studieloopbaanbegeleiding. Indra Newton Willem Vrooland

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA

Transcriptie:

Appendix 1 chapter 4 Interview schema Zorgacademie Voorafgaand aan het interview graag achterhalen of de geïnterviewde toestemming geeft voor het opnemen van het gesprek. Kort uitleggen dat het interview letterlijk wordt uitgetypt en de gegevens vervolgens geanalyseerd en in een rapportage samengevat worden. ================================================================== Naam interviewer: Naam geïnterviewde: Projectgroep: 1 Functie: projectgroepvoorzitter, projectgroeplid Ervaring als projectgroepvoorzitter / projectleider: Ervaring als projectgroepmedewerker: Wat was uw taak in projectgroep 1? ========================================================================== 1a. Is de centrale doelstelling van het hele programma zorgacademie voor u duidelijk? Wat zijn volgens u de voornaamste doelstellingen? Zijn de doelen van het hele programma zorgacademie in uw ogen behaald? Kunt u aangeven waaruit dit blijkt? Was het programma zorgacademie in uw ogen een succes? Indien nodig doorvragen: Kunt u dit toelichten? 1b. Zijn de doelen van projectgroep 1 voor u duidelijk? Indien nodig doorvragen: Wat zijn volgens u de doelen van projectgroep 1? Zijn de doelen van projectgroep 1 in uw ogen behaald? Kunt u aangeven waaruit dit blijkt? Was het project in uw ogen een succes? Indien nodig doorvragen: Kunt u dit toelichten? Is er in de loop van uw project (projectgroep 1) afgeweken van de oorspronkelijke doelstellingen? Zo ja, in welk opzicht? Was dat een verbetering? Zijn er wijzigingen in het plan van aanpak voor PG 1 gemaakt? Zo ja, welke en om welke reden? Waren de wijzigingen een verbetering?

Wat waren uw verwachtingen bij de start van het project, PG 1? Zijn uw verwachtingen uitgekomen? Indien nodig doorvragen: Kunt u dit uitleggen? Zo nee, komen zij nog uit? In hoeverre heeft het resultaat van projectgroep 1 bijgedragen aan de centrale doelstelling van het hele programma Zorgacademie? Welke effecten heeft uw projectgroep beoogd? In hoeverre zijn deze effecten bereikt? 2. De volgende vragen gaan over uw ervaringen gedurende het werken in projectgroep 1. Welke positieve ervaringen hebt u gedurende het project opgedaan? Wat (welke acties, processen etc.) zou u nog een keer op dezelfde of op een vergelijkbare manier doen? Welke negatieve ervaringen hebt u gedurende het project opgedaan? Wat (welke acties, processen etc.) zou u bij een volgende keer in ieder geval anders doen? Wat zijn / waren in uw ogen bevorderende factoren voor het verrichten van het project? Wat zijn / waren volgens u belemmerende factoren voor het verrichten van het project? Was er sprake van steun of draagvlak binnen de eigen organisatie? Waaruit is dit gebleken? Is er volgens u voldoende ondersteuning vanuit de directie / het bestuur van uw organisatie? Hoe zou die ondersteuning verbeterd kunnen worden? 3. De volgende interviewvragen gaan eerst over het innovatieproces, dan over de resultaten. Zij worden gesteld voor verschillende personen en groeperingen. Eerst wordt gevraagd naar de bevorderende activiteiten, dan wordt gevraagd naar belemmerende activiteiten. waren bevorderend voor het innovatieproces? waren bevorderend voor het bereiken van de resultaten?

waren belemmerend voor het innovatieproces? waren belemmerend voor het bereiken van de resultaten? 4. Hoe hebt u de samenwerking in de projectgroep 1 ervaren? Hoe hebt u de samenwerking in het hele programma Zorgacademie Parkstad ervaren? Met wie heeft u samengewerkt en met welk resultaat? Heeft het resultaat van uw project invloed op de andere projecten? Indien nodig doorvragen: Wilt u dit toelichten? Vindt u het van belang de in- en externe communicatie over het project en het programma (zorgacademie) te versterken? Hoe wilt u dat doen / hoe doet u dat? Hoeveel tijd hebt u besteed aan de projectgroep, hoeveel uren? Hebt u extra tijd besteed, extra uren buiten het budget? Hoeveel tijd hebt u besteed aan de samenwerking met andere groepen? 5. Heeft uw projectgroep bij het ontwikkelen van de producten gebruik gemaakt van externe expertise, zoals literatuurstudie, wetenschappelijk onderzoek, ervaringen die in andere instellingen opgedaan zijn? Op welke manier zijn de producten van projectgroep 1 ontwikkeld? Welke keuzes zijn in de ontwikkeling van de producten gemaakt? In hoeverre zijn de producten opgeleverd? Indien nodig doorvragen: Kunt u de producten noemen? Is het ontworpen materiaal al geïmplementeerd en gebruikt? Wat zijn / waren in uw ogen bevorderende factoren voor de implementatie van de resultaten / de producten?

Wat zijn / waren in uw ogen belemmerende factoren voor de implementatie van de resultaten / de producten? In hoeverre denkt u dat de ontwikkelde producten kunnen bijdragen aan het oplossen van de vooraf vastgestelde problemen (met andere woorden: zijn het de goede operationalisaties)? Hoe zou dit aangetoond kunnen worden? Kunt u hiervoor concrete voorbeelden noemen? In welke mate lossen zij de problemen beter op dan voorheen? Kunt u dit aantonen? Zijn volgens u de beoogde doelgroepen tevreden met het resultaat van projectgroep 1? Waaruit blijkt dit? Hoe beoordeelt u de kwaliteit van de resultaten (de ontwikkelde producten en/of nieuwe werkwijzen) op de volgende aspecten: inhoud vorm praktische bruikbaarheid Wat is volgens u de toegevoegde waarde / meerwaarde / noodzaak / nut van de innovatie? Welke voordelen brengen de ontwikkelde producten en/of nieuwe werkwijzen met zich mee? Zijn er ook nadelen verbonden aan de ontwikkelde producten en/of nieuwe werkwijzen? 6. Wat hebt uzelf geleerd door de deelname aan deze projectgroep? Hebt u tips voor projectgroepen die een vergelijkbaar project willen uitvoeren? ============================================================================== Specifiek voor Project Groep 1: In hoeverre zijn de producten opgeleverd? mondeling beoordelingsgesprek, portfolio, assessments, getrainde assessoren, gestandaardiseerde procedure, training assessoren eenduidige competentiebeschrijvingen In hoeverre geeft de ontwikkelde EVC procedure een helder beeld van de competenties die werkenden en zij-instromers al bezitten en die nog verworven moeten worden? In hoeverre sluit het opleidingsaanbod aan op de nieuwe EVC procedure? Wat vindt u belangrijk in verband met EVC? Waar moet de EVC procedure aan voldoen voor

docenten werkenden zij-instromers werkgevers organisaties? Welke doelgroepen in (Zuid) Limburg kunnen volgens u worden aangesproken voor welk doel? Wat is de omvang van deze doelgroepen?