Case Tevredenheidsonderzoek



Vergelijkbare documenten
Case: de nieuwe huurders van corporatie X (o.b.v. de CKC Monitor)

Lessen uit 13 jaar tevredenheidonderzoek onder huurders in Nederland

Resultaten USP-Bewonersscan, meting 2015

Resultaten bewonersonderzoek, meting 2013

USP-BEWONERSSCAN 2009 CONCEPTRAPPORTAGE

Bewonersscan 2011 t.b.v. Woonstichting Vechthorst. Drs. Claudie Wels Drs. Emilie Niesten Severine L Ortye B.Com Juni 2011 c11vhtbs

USP-BEWONERSSCAN T.b.v. TBV Wonen

RAPPORTAGE USP-BEWONERSSCAN T.b.v. Woonstichting Hulst

Bewonersscan T.b.v. Waardwonen. Karima Chafia. Presentatie. Klantlogo aanpassen in diamodel

De Bewonersscan: woonbeleving en wensen van huurders in kaart Brochure 2018

Case Medewerkerstevredenheiden betrokkenheidscan

UITGELICHT Huurdersoordeel woningkwaliteit

WOONBELEVING (1.0) T.b.v. Stek. Steekproefomvang (N) Rapportcijfer 7,2 7,1 7,3. Steekproefomvang (N)

Procesmeting op maat Optimaliseer uw dienstverlening

Amsterdam mei Bewonersenquête Huurders Advies Raad Almelo. Samenvatting door Gerda van Galen

Ewout Stolwijk Managing consultant USP. Klant! One size fits none

Optimaliseren klanttevredenheid dienstverlening Minder meten, betere focus

Rapportage op maat: klanttevredenheidsonderzoek

Klantonderzoek: statistiek!

Bewonersonderzoek Mozaïek Wonen

Bewonersscan T.b.v. De Goede Woning Apeldoorn. Definitieve rapportage

Rapport op maat: klanttevredenheidsonderzoek

Klanttevredenheidsonderzoek Zakelijk Centraal Beheer Achmea


Intern tevredenheidsonderzoek. nderzoek Facilitair Bedrijf - Universiteit Twente. Contactpersonen: Drs. Egbert Engelfriet Hanneke Grobbe, MSc

Rapport op maat: klanttevredenheidsonderzoek

KLANTWAARDERING Gabrielle Luhrman 21 maart 2016

Klanttevredenheidsonderzoek Warmtenet (2015)

Kwaliteitsonderzoek huishoudelijke hulp gemeente Barneveld

Eindrapportage Huurderstevredenheidonderzoek 2015 uitsplitsing naar kernen. Van goed naar beter

Resultaten klanttevredenheidsonderzoek

Waardering van leefbaarheid en woonomgeving

Innovatie, ontwikkelingen en samenwerking. Een blik op het micro-mkb op basis van de Innovatief Personeelsbeleid-vragenlijst.

Onderhoudsbeleid afwegingen en effecten

ALGEMEEN RAPPORT Publieksprijs Beste Vastgoedfonds Aanbieder 2011

SBO de Vlinderboom Bemmel. Oudertevredenheidspeiling Speciaal Basisonderwijs Haarlem, maart 2011

Woonwensen senioren. Studiemiddag comfortabel en levensloopbestendig wonen voor ouderen. 14 april 2010 Veerle Forschelen-Janssen

Energielabel. Van letters naar cijfers. Van energielabel naar energie index; Wat wijzigt en wat merkt u er van?

Resultaten KlantTevredenheidsOnderzoek Alympus Personeelsadvies B.V.

Kritische Prestatie Indicatoren Tevredenheidsindicatoren

Bedankt dat u de vragenlijst wilt invullen!

De NPS, groter dan je denkt

Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek 2011 Facilitair Bedrijf UT

Ruimte & vertrekken m² verwarmd Punten

Ruimte & vertrekken m² verwarmd Punten

Tevredenheidsonderzoek 2014

BENCHMARK HUURINCASSO 2015/2016 BOEKJAAR 2015/2016 VERSIE 1.0 DATUM

Resultaten klanttevredenheidsonderzoek Tussenpersonen van TVM verzekeringen

TE KOOP. Haringvlietstraat 161 Dordrecht. Woonoppervlakte 103 m 2 Vraagprijs ,- kosten koper

Klantonderzoek: de laatste inzichten!

Meest gestelde vragen over de resultaten, methode en proces Aedes-benchmark

G-NPS NPS voor de Publieke Sector

Resultaten van het klanttevredenheidsonderzoek Directe klanten

Brief op maat: klanttevredenheidsonderzoek

ENQUETE SPOORBUURT. 1. Woonsituatie. Werkgroep Spoorbuurt Laagbouw Werkgroep Spoorbuurt Beneden-bovenwoningen Opmerkingen Werkgroepen

Klanttevredenheidsonderzoek

Domotica Wat klanten willen? Ronald Provoost Oktober 2007

Impact van klanttevredenheid. Retail industrie

Zelf klussen Woningaanpassingen volgens het boekje

De klantwaardering over onze basis dienstverlening heeft een plafond bij het rapportcijfer 7

Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek 2009 Facilitair Bedrijf UT

Stichting Kwaliteitsbevordering Keukenbranche

TE KOOP. Spaarnestraat 42 Dordrecht. Woonoppervlakte 65 m 2 Vraagprijs ,- kosten koper

Kwaliteitsonderzoek huishoudelijke hulp gemeente Appingedam, Delfzijl, Loppersum en Winsum

Rapport Klanttevredenheidsonderzoek Kredietbank Nederland 2013 / 2014 Gemeente Renkum

Cliëntenonderzoek. Meting april - mei Uw consultant Emile van Geelen. Groepsrapportage Sjaloom Zorg Cliënten. E: Emile.van.Geelen@effectory.

Alkemade Wonen. Klanttevredenheidsonderzoek januari 2015

Onderhoud uitbesteden (of niet)?

Bijlage 1: toelichting huurdersbelangenverenigingen Op de resultaten onderzoek van de Woonbond over de klanttevredenheid van Heuvelrug Wonen

Klanttevredenheidsonderzoek

Maasboulevard 155. Schiedam. TE KOOP k.k.

Superlofts Groningen LOFT APPARTEMENT 1

Kwaliteitsonderzoek huishoudelijke hulp gemeente Haren

Woningstichting Buitenlust

Transcriptie:

Case Tevredenheidsonderzoek Wat resulteert, bij woningen ouder dan 30 jaar, in een hogere tevredenheid met de woning; een nieuwe badkamer of een nieuwe keuken?

Wat is tevredenheid? Het gevoel van een klant dat voortvloeit uit een oordeel dat de prestaties van een product, dienst of organisatie vergelijkt met zijn verwachtingen. Dit betekent dat de tevredenheid wordt bepaald door het verschil tussen de kwaliteit die vóór het leveren van de prestatie door de klant wordt verwacht en de kwaliteit zoals ze na (of tijdens) de prestatie wordt vastgesteld. (Kotler & Dubois)

Hoe wordt tevredenheid gemeten bij de Bewonersscan? Drie hoofdelementen: de woning, de dienstverlening en woonomgeving. Onderliggende aspecten bij hoofdelementen: 1. Woning: 21 aspecten. 2. Dienstverlening: 13 aspecten. 3. Woonomgeving: 23 aspecten. Methodiek: beoordeling in rapportcijfers (cijfer van 1 tot 10). Mogelijke benchmarks: 1. Landelijke benchmark 2. Regionale benchmark 3. Stedelijke/niet stedelijke benchmark 4. Grote corporaties/kleinere corporaties benchmark

Hoe wordt tevredenheid met de woning gemeten? De tevredenheid van de huurders van corporatie X m.b.t. de woning wordt gemeten o.b.v. 21 aspecten: Grootte woonvertrekken 1=Aantal slaapkamers 2=Grootte kamers 4=Grootte berging 5=Grootte tuin 14=Kwaliteit keuken 15=Onderhoudsstaat keuken 16=Uitrusting keuken 17=Grootte keuken Keuken Onderhoudsstaat 6=Mate van isolatie 7=Onderhoudstaat woning 8=Inbraakveiligheid woning 18=Beveiliging trappenhuis 19=Verlichting trappenhuis 20=Netheid trappenhuis Trappenhuis Badkamer 9=Kwaliteit badkamer 10=Onderhoudsstaat badkamer 11=Uitrusting badkamer 21=Woning in totaal 12=Grootte badkamer 13=Onderhoud sanitair

Case: vraagstuk corporatie X Achtergrond Corporatie X is een stedelijke corporatie in West Nederland. Corporatie X heeft geconstateerd dat de tevredenheid onder huurders in woningen ouder dan 30 jaar substantieel lager is dan onder andere huurders, met name bij de badkamer en keuken. De lage kwaliteit van deze vertrekken heeft duidelijk zijn invloed op de (on)tevredenheid van de huurders met de woning in totaal. Doelstelling Corporatie X wil de tevredenheid met de woning in totaal onder huurders met een woning ouder dan 30 jaar verhogen. Op dit te realiseren heeft corporatie X een budget vrijgemaakt om of de keuken of de badkamers integraal te vernieuwen. De vraagstelling is: Met welke actie realiseert corporatie X de hoogste overall tevredenheid? Is dat bij het vernieuwen van de badkamer of bij het vernieuwen van de keuken? Onderzoeksaanpak Aan de hand van regressieanalyse is het mogelijk te voorspellen hoe groot de invloed is van het verhogen van de tevredenheid met de badkamer en/of de keuken op de tevredenheid van de huurders met de woning in totaal. Eerst gaan we echter kijken hoe het staat met de tevredenheid onder de huurders van corporatie X.

Corporatie X tevredenheid woning Leeswijzer: Landelijk 2007: landelijke cijfers van de tevredenheid (schaal 1 tot 10) met de woning. Corporatie X totaal: tevredenheidscijfers van alle huurders van corporatie X. Rood: negatief onderscheidend (afwijking van landelijk gemiddelde < - 0,1). Groen: positief onderscheidend (afwijking van landelijk gemiddelde > + 0,1).

Corporatie X tevredenheid woning ouder dan 30 jaar De tevredenheid van de huurders in oude woningen zijn relatief ontevreden over de badkamer en keuken. De tevredenheid over de woning in totaal is bij deze groep relatief laag: 7,18.

Corporatie X wat is regressieanalyse? Zowel de badkamer als de keuken scoren laag als het gaat om tevredenheid bij de oude woningen. De vraag is echter welke investeringskeuze gedaan moet worden om de hoogste tevredenheid met de woning in totaal te realiseren. Om deze vraag te beantwoorden passen we een regressieanalyse toe. Wat is regressieanalyse? Bij regressieanalyse gebruikt men het verband dat er tussen variabelen bestaat (tevredenheidsaspecten keuken/badkamer en tevredenheid woning in totaal ) om de hoogte van één van de variabelen (tevredenheid woning in totaal ) te voorspellen. Uitgangspunt bij de regressie analyse Om te voorspellen hoe hoog de tevredenheid met de woning in totaal wordt bij vernieuwing van de badkamer dan wel de keuken, gaan we ervan uit dat door de vernieuwing alle aspecten omtrent de tevredenheid met de badkamer en keuken met 1,0 punten stijgt. Deze stijging is gebaseerd op eerdere ervaringen van USP.

Corporatie X regressieanalyse keuken Model regressieanalyse keuken: Uitgangspunt: door het vernieuwen van de keuken neemt de tevredenheid van de aspecten omtrent de keuken met 1,0 punten toe. Oftewel het volgende gebeurt: - Tevredenheid kwaliteit keuken stijgt van 6,57 naar 7,57. - Tevredenheid onderhoudsstaat keuken stijgt van 6,52 naar 7,52. - Tevredenheid uitrusting keuken stijgt van 6,45 naar 7,45. Invullen model Onafhankelijke variabelen = tevredenheid aspecten keuken. Afhankelijke variabele = tevredenheid woning in totaal. Constante bij keuken = 3,6. Mate van invloed van kwaliteit keuken op woning in totaal + 0,24. Mate van invloed van onderhoudsstaat keuken op woning in totaal + 0,11. Mate van invloed van uitrusting keuken op woning in totaal + 0,20. Oplossing regressieanalyse keuken Tevredenheid woning in totaal : 3,6+(0,24*7,57)+(0,11*7,52)+(0,20*7,45) = 7,82

Corporatie X regressieanalyse badkamer Model regressieanalyse badkamer: Uitgangspunt: door het vernieuwen van de badkamer neemt de tevredenheid van de aspecten omtrent de badkamer met 1,0 punten toe. Oftewel het volgende gebeurt: - Tevredenheid kwaliteit badkamer stijgt van 6,10 naar 7,10. - Tevredenheid onderhoudsstaat badkamer stijgt van 6,15 naar 7,15. - Tevredenheid uitrusting badkamer stijgt van 6,11 naar 7,11. Invullen model Onafhankelijke variabelen = tevredenheidsaspecten badkamer. Afhankelijke variabele = tevredenheid woning in totaal. Constante bij badkamer = 4,4. Mate van invloed van kwaliteit badkamer op woning in totaal + 0,10. Mate van invloed van onderhoudsstaat badkamer & woning in totaal + 0,10. Mate van invloed van uitrusting badkamer & woning in totaal + 0,25. Oplossing regressieanalyse badkamer Tevredenheid woning in totaal : 4,4+(0,10*7,10)+(0,10*7,15)+(0,25*7,11) = 7,61

Corporatie X oplossing case Herhaling probleemstelling: Corporatie X wil de overall tevredenheid onder huurders met een woning ouder dan 30 jaar verhogen. Op dit te realiseren heeft corporatie X een budget vrijgemaakt om of de keuken of de badkamers integraal te vernieuwen. De vraagstelling is: Met welke actie realiseert corporatie X de hoogste tevredenheid met het aspect de woning in totaal? Is dat bij het vernieuwen van de badkamer of bij het vernieuwen van de keuken? Uitkomsten regressieanalyses: Bij vernieuwing keuken stijgt de tevredenheid woning in totaal van 7,18 naar 7,82. Bij vernieuwing badkamer stijgt de tevredenheid woning in totaal van 7,18 naar 7,61. Investeringsbeslissing: De tevredenheid met de woning in totaal zal de grootste stijging vertonen bij vernieuwing van de keuken (van 7,18 naar 7,82). Ook bij vernieuwing van de badkamer stijgt de tevredenheid met de woning in totaal, deze is echter lager dan bij vernieuwing van de keuken. Het is daarmee aan te bevelen om het budget aan te wenden voor het vernieuwen van de keukens in de woningen ouder dan 30 jaar.

Meer informatie? Wilt u meer informatie over de Bewonersscan of wilt u weten hoe u vanuit onderzoek input kunt te generen voor de argumentatie van uw beleidsbeslissingen? Neem dan contact op met: USP Marketing Consultancy Claudie Wels wels@usp-mc.nl Martijn Verschoor verschoor@usp-mc.nl Veerle Forschelen forschelen@usp-mc.nl Telefoon: 010-2066900 Internet: http://www.usp-mc.nl