ste phe n ste ijge r



Vergelijkbare documenten
LOOPBAAN-ANKERTEST. Wat zijn loopbaan-ankers? Welke baan past bij je?

Vragenlijst loopbaanankers

Doelstelling: Het zich bewust worden van factoren, die van invloed zijn op de loopbaan.

Je eigen waarden top 10 + Waardenwiel

Aan de slag met de Werk Ster!

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie

Profielschets. Algemene informatie: Geslacht: man / vrouw Geboortejaar:. Functie: Werkverband: voltijd / deeltijd

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei

Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 7

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

VOORBEELDRAPPORT CARRIEREANKERSTEST

> Checklist jonger en ouder

TSI Waardevol Werken - Functieprofiel Drijfveren

Rapportage Zingeving. Bea Voorbeeld. Naam: Datum:

Inge Test

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

RAPPORT CARRIEREWAARDEN I

Generatie- Management

Zaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

P e r s o n a l C a r e e r P l a n

Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/ :51 van Voorbeeld Persoon 1 / 5

2. Vooruitgang Werk hebben dat leidt tot betere mogelijkheden/kansen en grotere verantwoordelijkheid.

Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding.

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!

Online Assessment System. imotiv. Overzichtsrapport. Meneer T.S.T Proefpersoon. imotiv selfassessment Construct

Interviewvragen DRIJFVEREN

Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje

KERN TALENTASSESSMENT

Wat is co-ouderschap? 1. Wat is co-ouderschap wettelijk gezien. 2. Wat is belangrijk voor een goed co-ouderschap. 3. Co-ouderschap in de praktijk

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Wij zijn persoonlijk, betrokken en bieden meer dan alleen leuk werk.

Advies Coaching Training

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Test: carrière-ankers

Boventallig en NU? Inschattingen van Schade / Verlies, Bedreiging en Uitdagingen van Boventalligheid.

Workshop Loopbaanankers

FLUITEND NAAR JE WERK. Loopbaanadvies

waar denkt u aan bij het woord opvoeden? De kracht van Positief opvoeden Overzicht Hoop en verwachting

MANIEREN OM MET OUDERPARTICIPATIE OM TE GAAN

NOOIT GENOEG DE KWETSBAARHEID VAN

Wendbaarheid: een inleiding

Handleiding voor een droom

sollicitatie gesprek Handleiding droombanen voor Technisch talent

Zelfbeeld. Het zelfvertrouwen wordt voor een groot deel bepaald door de ideeën die het kind over zichzelf heeft: het zelfbeeld.

Wij timmeren aan de weg

Handleiding bij het invullen

Betekenisladder. Vind de echte waarde van je product voor klanten

Rapport Duurzame Inzetbaarheid

VIEREN DOOR/VOOR JONGEREN

Motivatie: presteren? Of toch maar leren?

FLUITEND NAAR JE WERK. Met Loopbaanadvies van de FNV

ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN

Medewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn!

SCHATTEN VAN ADVOCATEN

RAPPORT CARRIEREANKERSTEST

WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE

Voel je vrij en liefdevol 7 oefeningen

Ontwikkeling van(uit) talent

Ik-Wijzer Naam: Sander Geleynse Datum: 27 januari 2016

Start van de begeleiding

Loopbaanadvisering door HR

Vraag maar raak! vragen aan sollicitanten + bonusvragen vragen aan werkgevers. 50 vragen aan sollicitanten + bonusvragen

Probleem? Geen probleem. Met de vaardigheden die Humanitas je aanreikt, verander je je leven. Helemaal zelf. En het mooie is: iedereen kan het.

Young People Coaching Experience

Persoonlijke rapportage Career Scan Zorg

Ervaringen Gevarieerd. De oefening werkt het beste bij organisaties of teams die in beweging zijn.

Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging

Werken aan morgen We gaan langer doorwerken, maar willen en kunnen we dat wel?

De Budget Ster: omgaan met je schulden

Geluksgevoel hangt meer af van je mentale vermogen dan van wat je overkomt

Iedereen sterk. Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers

Rapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. Naam: Datum:

Meer mannenhanden aan het bed

Het loopbaan-/pop-gesprek -informatie voor medewerkers -

Je waarden zijn o.a. bepalend voor de dingen die je doet. Ze vormen als het ware de onderlaag van waaruit je de keuzes maakt in het leven.

Concept: Een beroep doen op de werknemers om twee keer per jaar een mannelijke middelbare scholier mee te nemen voor een meeloopdag.

Keuzevrijheid bij arbeidsongeschiktheid

Speel het spel. stimulansen

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster

Beantwoord de volgende vragen spontaan, zonder na te denken:

Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent

Transcriptie:

ambieert geen management positie vindt het niet aantrekkelijk om leiding te geven en/of mensen aan te sturen. is er niet zo op gebrand om d.m.v. een managementfunctie hogerop te komen. vindt een hoog inkomen niet het belangrijkste. wil zich niet boven iemand / of boven een groep plaatsen. wil op gelijke voet behandeld worden, net zoals iedereen.

voelt enigszins de behoefte om een nieuwe onderneming op te zetten, een nieuw product te ontwikkelen of een nieuw ontwikkeld product op de markt te brengen. heeft wel enige drang om een eigen stempel te drukken op het eigen succes, maar vindt het ook best om dingen met elkaar te bereiken. hoeft niet alles op de eigen manier te doen en is best bereid wat aan te passen. wordt wel iets geprikkeld door het financiële voordeel dat ondernemen met zich draagt. hecht wel enigszins aan onafhankelijk bezig zijn; wil zich wel iets aanpassen aan heersende normen, waarden, regeltjes, voorschriften, opgelegde keuzes, etc. bezit wel enigszins de durf en het talent dat nodig is om een eigen onderneming op te zetten. houdt best van wat afwisseling, maar enige routine mag er ook wel zijn.

richt zich graag op een baan, waarmee je mensen kunt helpen en iets voor hen kunt betekenen. kiest graag een beroep vanuit een ideëel gevoel, toekomstbeeld of overtuiging. is vooral georiënteerd op de ideële waarden en normen die met dat een beroep kunnen worden uitgedragen en/of de ideële doelen die kunnen worden bereikt. richt zich graag op helpende en toewijdende functies (zoals die van verpleegster, arts, onderwijzer, therapeut, onderwijzer, thuiszorg consulent, maar ook wethouder, manager personeelszaken, etc.). is een toegewijd persoon - wilt iets voor mensen betekenen (mens/mens gericht).

vindt werk belangrijker dan de privésituatie. is heel loyaal naar de werkgever. is bereid het werk voor te laten gaan als er moet worden overgewerkt is dat geen enkel probleem. wil zelfs wel overwerken in de kerstperiode, indien dat voor het werk nodig is. gaat ervan uit dat je voor je carrière heel veel moet over hebben. vindt een balans tussen werk en privé niet zo n belangrijk item. vindt salaris in het algemeen belangrijker dan vrije tijd.

wil vooral de vaardigheden en talenten op één specifieke vakgebied verder ontwikkelen. houdt ervan om de deskundigheid steeds verder op één vakgebied te verdiepen en steeds meer de specialist te worden. identificeert zichzelf graag met het vakgebied waarin eigen deskundigheid is ontwikkeld en is veel minder geïnteresseerd in andere vakgebieden. zal het specialisme (in een bepaald vakgebied) niet gauw meer inruilen voor iets anders, waarin niet zoveel deskundigheid is opgedaan. kan een bepaalde vorm van macht ervaren binnen de organisatie dit vanwege de specifieke kennis die binnen de organisatie is opgedaan - deze kennis bezit een ander binnen de organisatie vaak niet. zoekt in de verdere groei naar specialisatie ook een vorm van bestaanszekerheid - in geval van ontslag verliest de organisatie namelijk wel veel knowhow. zal de uitdaging vinden in termen van een verdere specialisatie binnen één vakgebied en een groei op de deskundigheid/specialisatieladder.

vindt dat er regels en procedures nodig zijn, maar ze moeten het werk niet onmogelijk maken. kan best omgaan met instructies, toezicht e.d., maar het moet niet te veel gaat er vanuit dat iedere organisatie wel wat structuur en regels nodig heeft en dat een beetje toezicht geen kwaad kan. heeft wel iets behoefte aan vrijheid, onafhankelijkheid, helderheid, ruimte voor zelfstandigheid en vindt het geen probleem om dingen te doen zoals de leiding dat wenst maar er zijn wel grenzen.

vindt veiligheid, zekerheid en stabiliteit bij de werkgever niet zo belangrijk. heeft voldoende vertrouwen in eigen functioneren en de toekomst. vindt voorspelbaarheid ten aanzien van toekomstige situaties niet zo belangrijk. is een vrij nuchtere persoon. hoeft niet ergens bij te horen om gelukkig te zijn. staat open voor kritiek op het functioneren en gaat ervan uit dat je van kritiek kunt leren. vindt het ontvangen van waardering fijn, maar wil daar niet afhankelijk van. laat bij loopbaanbeslissingen de behoefte aan zekerheid erbij horen en stabiliteit niet zwaar meebepalen.

definieert de loopbaan in termen van de uitdaging die daarmee gemoeid is. ziet succes als een overwinning op anderen (bijvoorbeeld het nemen van moeilijke beslissingen/hindernissen, het oplossen van onoplosbare problemen, het overwinnen van sterke ziet het als uitdaging om op de voorgrond te treden, in krantenkoppen te verschijnen, te winnen, records te breken, om een vrijwel onmogelijke opdracht te vervullen. heeft uitdaging nodig om zich ergens happy in te voelen. wil graag competities aangaan, wedijveren, scoren, de beste zijn. wil graag een functie, waarin de grenzen werkwijzen zelf te bepalen zijn. Soms gaan deze ten koste van (het plezier of norm) van anderen. vindt het soort werk, de organisatievorm, de mate van het financiële gewin van ondergeschikt belang.

U kunt hier een notitie toevoegen...