Evidence Based Design in de zorg Kleur en Licht 21 juni 2006
categoraal 130.000 consultaties 10 min. consulttijd per patiënt 11.500 oogoperaties 9 bedden 92 % dagverpleging 50 % van buiten Rotterdam 300 medewerkers 29 oogartsen +14 aio s
Geheim: leren van anderen I Bedrijfsleven - Center of Excellence - Doelmatigheid
Geheim: leren van anderen II Best practices in oogheelkunde AAEEH EAEH
Strategie: Center of Excellence Hoge productie Lage kosten Innovatie medisch + organisatorisch Patiëntoriëntatie Moderne faciliteiten Medisch effectief Bedrijfsmatig efficiënt Patiënttevredenheid Medewerkertevredenheid
Hoe was het?
Hoe was het? Ouderwets Tegels, tegels, tegels
Hoe was het? Rommelig Donker
Hoe was het? Ongestructureerd Onrustige vormgeving
1992 2001: idee plan goedkeuring Opdrachtgever heeft duidelijke uitgesproken visie Opdrachtgever zelfde gezicht blijft, adviseurs wisselen Omgaan met complexe regelgeving overheid Angstreductie staat centraal Discussie opdrachtgever- adviseur: elkaar uitdagen Inrichting ruimten Vormgeving en kunst Niveau van uitvoering
Het idee Concentratie in 1 gebouw Minder m2 alleen core -business Minder transport concentratie op 1 etage Vormgeving zorgt voor uniforme werkwijzen
Angst... slechter zien(?)
Centraal thema: angstreductie Kun je angst bij patiënt/bezoeker wegnemen en een omgeving creëren die bijdraagt aan herstel? Transparantie: wat staat er te gebeuren? (door ruimtelijke vormgeving, meekijken naar operatie (tv), begeleider mee) Traditie: jaar in jaar uit actief op je vakgebied (sinds 1874, Van der Steur) Innovatie: openstaan voor nieuwe ontwikkelingen (bedrijfsvoering, medische zorg) Waardering voor uitgangspunten oorspronkelijke architect
Geheim: leren van anderen III Combinatie traditie, innovatie en transparantie? Kwaliteitsniveau musea voor moderne kunst ambiëren Interieur met museumervaring
2001-2005: realisatie Polikliniekgebouw draait gewoon door Kliniekgebouw gefaseerd aanpakken, gewoon doorgaan 2001: start + bouwstop 2002: herstart 2004: oplevering 2005: opening door minister-president
Uitvoering Rijksmuseum Amsterdam
Uitstraling gelukt? J. Paul Getty Museum Los Angeles Het Oogziekenhuis Rotterdam
Uitstraling gelukt? Museum Of Modern Art San Francisco Het Oogziekenhuis Rotterdam
Museum Of Modern Art San Francisco Het Oogziekenhuis Rotterdam Uitstraling gelukt?
Ian Potter Center Melbourne Het Oogziekenhuis Rotterdam Uitstraling gelukt?
: Volksmuseum voor Ogenkunst (Bernard Hulsman in NRC) I
: Volksmuseum voor Ogenkunst (Bernard Hulsman in NRC) II
Resultaat restaurant Toen Nu
Volksmuseum voor Ogenkunst ( Bernard Hulsman in NRC) Museum Of Modern Art San Francisco Het Oogziekenhuis Rotterdam
Kleurige Wandbeelden
Visie Richten op de wens van de patiënt Met gespecialiseerde ziekenhuizen komt de menselijke maat voor patiënt en medewerker terug in de zorg. (prof. dr. W.J. de Ridder, directeur Stichting Maatschappij en Onderneming) Het ziekenhuis wordt een mozaïek van zelfstandige eenheden, waarbij niet het ziekenhuis maar de afzonderlijke eenheden op de gezondheidsmarkt met elkaar wedijveren. Van Medisch Centrum weer terug naar Gasthuis
Licht
Kleur en Licht
Realisatie Opdrachtgever Architectengroep Duintjer Amsterdam Bureau Van der Wijst Kunsthistoricus Ineke van Ginneke