Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein
WEGENPROJECT WESTLAND: DE SNELBINDER
DE SNELBINDER
DE SNELBINDER: KANS! Bijzonder object Energietransitie Mobiliteit Groot brugdek boven maaiveld is meer vatbaar voor vorst Duurzaam wegbeheer Restwarmte kassen en transformatiestation
START PILOTPROJECT Hoe benutten we de kennis en innovatie uit de markt, zodat we de meeste waarde voor de beste prijs krijgen?
Wat levert Best Value op? Betere prestaties voor lagere kosten (en meer winst) Energie Afgeleiden: Best beschikbare opdrachtnemer Minder meerwerk, minder faalkosten, minder vertraging.
Best Value gaat uit van Gezond verstand Logica Natuurwetten Faciliteren in plaats van managen, controleren en sturen en eerst denken, dan doen.
Best Value aanpak Heldere doelen Het vinden en gebruik maken van de expert (dus loslaten) Minimaliseren van risico s (niet verplaatsen) Minimaliseren van beslissingen Opdrachtnemer heeft de leiding Externe risico s voor OG, beheersing door ON Meten van prestaties
Best Value Proces aanbesteding Beoogd opdrachtnemer gunning Voorbereiden Selecteren Concretiseren Uitvoeren Aanbestedingsdossier Inschrijving: > Prijs > Prestatieonderbouwing > Risicodossier > Kansendossier Prestatie info Detailplanning Plan van aanpak Contract Weekly s Interviews
Oefenen met Best Value: prestatie onderbouwing Je wil een complex project ( 15 mln) realiseren in een binnenstedelijk gebied met zo min mogelijk hinder voor de omgeving. Op de volgende sheet zie je 2 aanbiedingen. Wie kies je?.. en waarom?
Oefenen met Best Value: prestatieonderbouwing Prestatieinformatie 1 Onze projectmanager heeft ruime ervaring met complexe projecten in binnenstedelijk gebied. Prestatie Informatie 2 Onze projectmanager heeft in de afgelopen 10 jaar 3 projecten gerealiseerd met een omvang van 5, 8 en 20 miljoen euro in de binnenstad van Utrecht, Delft en Rotterdam. Daarvan heeft hij er 2 op tijd en binnen budget gerealiseerd. Hij scoort gemiddeld een 8,5 in de tevredenheids-verklaringen van opdrachtgevers. De hinderbeleving van de omgeving scoort gemiddeld een 8 op schaal van 1 (veel hinder) tot 10 (weinig hinder) in de gehouden enquetes in de projectomgeving.
Voorwaarden voor succes Loslaten van opdrachtgever Tonen van vakmanschap door opdrachtnemer en transparant maken van zijn prestaties.
Wanneer Best Value toepassen Project van enige omvang Veel oplossingsruimte Hoge complexiteit Bekendheid van opdrachtgever en markt met Best Value Voldoende concurrentie in de markt
Best Value metrics provinciale infraprojecten Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein Oplossing 40% goedkoper dan andere aangeboden oplossingen (en budget) Oplossing 50% sneller gerealiseerd dan oplossing provincie Provincie 10 jaar ontzorgd voor beheer & onderhoud.
RESULTAAT Innovatief duurzaam asfalt met antivries
RESULTAAT Innovatief duurzaam asfalt met antivries
RESULTAAT Innovatief duurzaam asfalt met antivries
RESULTAAT Innovatief duurzaam asfalt met antivries T.o.v. traditioneel asfalt:
UITVOERING Innovatief duurzaam asfalt met antivries
RESULTAAT Innovatief duurzaam asfalt met antivries Uitvoering binnen 4 nachtafsluitingen. Eenvoudig breed toepasbaar binnen provincie en daarbuiten. 10-jarig monitoringsprogramma inclusief in en externe workshops.
RTL 7 item: Provincie Zuid-Holland past voor het eerst in Nederland asfalt met antivries toe.
Wat leverde Best Value ons op? Innovatie gevraagd en gekregen. Andere oplossing dan eigen oplossingsrichting. Op hoog functioneel niveau uitvragen betekend niet minder werk voor OG. BVP vraagt om een andere houding van OG en ON. ON is expert. Je koopt de oplossing van de ON. OG stuurt niet, zolang ON aantoonbaar aan de doelstellingen en eisen voldoet. Begeleiding door ervaren BVP-deskundigen is raadzaam. De markt is ook nog lerende in de BVP-methode. Het project moet geschikt zijn voor de BVP-methode.
Bedankt voor jullie aandacht Marianne van Aacken - m.van.aacken@pzh.nl - Projectmanager Marijo Orgers morgers@mourik.com bedrijfsleider