Sport in verbinding met vrijetijd

EEN GEÏNTEGREERD SUBSIDIEREGLEMENT VRIJE TIJD & ZOMERAANBOD MET KINDEROPVANG Sarah Schildermans sportdienst Lommel SPORTVERHALEN, EEN WERKING ROND SPORT EN ERFGOED Lothar Casteleyn erfgoedcel Brugge SAMEN INZETTEN OP ÉÉN CENTRAAL STADSTHEMA Ilse Naessens evenementen en verenigingen Kortrijk

Sara Schildermans sportdienst Lommel EEN GEÏNTEGREERD - SUBSIDIEREGLEMENT VRIJETIJD - ZOMERAANBOD KINDEROPVANG

Nieuw subsidiereglement jeugd sport - cultuur Lommel heeft een rijk cultureel en sportief verenigingsleven (180 plaatselijke sport-, jeugd- en cultuurverenigingen) met verschillende ondersteuningsmogelijkheden Subsidiebudget 350.000 Vereenvoudigen en eenvormig -> geïntegreerd subsidiereglement (in voege vanaf 01/01/2014) In ruil voor geldsteun moeten de verenigingen een extra activiteit organiseren ten dienste van de inwoners

Nieuw subsidiereglement jeugd sport - cultuur Sectorspecifieke subsidies + gezamenlijke subsidies: Projectsubsidies Tijdelijke activiteiten (Organisaties met een regionale uitstraling - Organisaties met een lokale uitstraling- Subsidies voor het inzetten van een erkende bewakingsfirma op fuiven/festivals) Uitwisselingssubsidies Ondersteuning van belofte en talentvolle jonge Lommelaren Verbouwingssubsidies Commissie Vrije Tijd adviseert alle aanvragen van de gezamenlijke subsidies en de betrokken dienst legt de nota voor aan het bestuurscollege ter goedkeuring

Nieuw subsidiereglement jeugd sport - cultuur Ervaring na 1 jaar: Onbegrip en weerstand van de verenigingen mbt extra activiteit als tegenprestatie maar uiteindelijk zijn er mooie initiatieven genomen waar zowel het stadsbestuur, de Lommelaar als de vereniging zelf beter van werd. Overzichtelijker > leidt tot betere dienstverlening Meer en diverse subsidieaanvragen ontvangen waardoor sneller de weg naar ondersteuningsmogelijkheden is gevonden Vrijetijdsdiensten dichter naar elkaar toe zijn/moeten groeien en daardoor meer van elkaars werking op de hoogte zijn en nauwer samenwerken voor diverse projecten

Geïntegreerd zomeraanbod kinderopvang Verleden: iedere dienst/organisatie werkte op zijn eigen eiland -> langs elkaar door weinig communicatie en samenwerking onbewuste concurrentie In 2014: start van geïntegreerd vrijetijdsaanbod voor kinderen tijdens de zomervakantie (samenwerking tussen jeugddienst sportdienst Kinderclub Speelpleinwerking) Doelstelling: aan de Lommelse kinderen een uitgebreid, op elkaar afgestemd en overzichtelijk zomeraanbod van activiteiten te creëren -> Lommelse Kidskalender Sportaanbod: afgestemd op aanbod jeugddienst (afwisselende activiteiten voor kleuters en jongeren), afgestemd op speelpleinwerking (vm sportactiviteiten nm speelpleinwerking) Galaxi-taxi: transportmiddel om van de ene activiteit naar de andere activiteit vervoerd te worden

Lommelse Kidskalender

Galaxi - taxi

Geïntegreerd zomeraanbod 2015: kinderopvang Geïntegreerde aanpak uitgebreid naar de paasvakantie Promotiemarkt 100% kids Andere organisaties zoals Wakasa geven nu ook kampen in en rond sportinfrastructuur Digitaal reservatiesysteem: vrij ingewikkeld om een goed systeem te vinden voor alle partners -> toekomstplannen

Lothar Casteleyn coördinator Erfgoedcel Brugge SPORTVERHALEN, EEN WERKING ROND SPORT EN ERFGOED IN BRUGGE

Sportverhalen, een werking rond sport en erfgoed in Brugge Intro: werking erfgoedcellen 1. Aanleiding: 50 X Trofee van Sportverdienste 2. Sporterfgoed in beeld 3. Sensibiliseringstraject sportverenigingen 4. Impact na het project

Kennismaking Erfgoedcel Brugge Erfgoedcel Brugge is een aanspreek- en aanknopingspunt voor de Brugse erfgoedsector. Informeren, communiceren, kennis uitwisselen en samenwerken rond Brugs erfgoed zijn hierbij speerpunten.

Erfgoedcellen in Vlaanderen Een erfgoedconvenant is een samenwerkingsovereenkomst tussen de Vlaamse Gemeenschap en één of enkele gemeenten. Het doel van de overeenkomst is de zorg voor en de ontsluiting van het lokale cultureel erfgoed te optimaliseren. Hiertoe wordt lokaal een erfgoedcel opgericht. Deze intermediaire speler zet samenwerkingsverbanden op met alle lokale erfgoedorganisaties zoals musea, archiefinstellingen, heemkringen, socio-culturele verenigingen, kerkfabrieken

Erfgoedcellen in Vlaanderen

Erfgoedcellen in Vlaanderen Een erfgoedcel maakt het erfgoed uit de eigen stad en regio toegankelijk voor een zo breed mogelijk publiek. Zij doen dit in de meest uiteenlopende vormen: websites, tentoonstellingen, publicaties, educatieve pakketten, de jaarlijkse Erfgoeddag Erfgoedcellen beheren zelf geen erfgoed, maar ze vervullen een ondersteunende rol naar verschillende organisaties en vrijwilligers toe die cultureel erfgoed beheren. De werking is opgebouwd rond cultureel erfgoed: roerend & immaterieel erfgoed.

1. 50 X Trofee van Sportverdienste

2. Sporterfgoed in beeld

2. Sporterfgoed in beeld panelenparcours

2. Sporterfgoed in beeld erfgoed op het web

2. Sporterfgoed in beeld Snapshot 2

2. Sporterfgoed in beeld Sporthelden op Erfgoeddag

3. Sensibiliseringstraject Sportprijzen 2012

Erfgoedhalte sport 3. Sensibiliseringstraject Erfgoedhalte

3. Sensibiliseringstraject Scoor-brochure

4. Impact na het project Snapshot 7

Snapshot 7

4. Impact na het project het project Sportfilmpje

4. Impact na het project Reglement voor erkenning en ondersteuning van sport in Brugge Sporterfgoed is wat een sportvereniging belangrijk vindt om te bewaren en door te geven aan een volgende generatie. Het kan gaan om oude documenten, foto s, voorwerpen, maar ook mondelinge getuigenissen of tradities.

4. Impact na het project Reglement voor erkenning en ondersteuning van sport in Brugge Artikel 13 De werkingstoelage heeft betrekking op het werkjaar voorafgaand aan het jaar waarin de werkingstoelage wordt aangevraagd. Binnen de perken van het daartoe door de Gemeenteraad goedgekeurde budget op de algemene rekening binnen het beleidsveld sport bestemd voor toelagen binnen de nieuwe beleids- en beheerscyclus en overeenkomstig het besluit van de Vlaamse Regering betreffende de uitvoering van het decreet van 6 juli 2012 houdende het stimuleren en subsidiëren van een lokaal sportbeleid, wordt de toelage als volgt verdeeld: - 25% voor het aantal leden - 16% voor de aankoop van specifiek sportmateriaal - 4% voor het bijwonen van de Algemene Vergadering van de sportraad - 11% voor medewerking aan activiteiten van de sportdienst en sportraad - 4% voor het niet uitbaten van een cafetaria - 4% voor de vzw-structuur van de vereniging - 4% ter bescherming van de leden van de vereniging - 9% voor initiatieven rond sporterfgoed - 11% uitstraling voor de stad Brugge - 10% voor het hebben van een actieve en gediplomeerde scheidsrechter - 2% voor het aanbieden van een reguliere werking voor personen met een handicap

4. Impact na het project Reglement voor erkenning en ondersteuning van sport in Brugge 9% voor initiatieven rond sporterfgoed het hebben van een actieve erfgoedverantwoordelijke, wiens naam minstens op de website of ledenblad vermeld staat: 1 punt het hebben van een link/ plaats op de website naar een of meerdere actuele en relevante onderwerpen die betrekking hebben op het sporterfgoed van de vereniging: 2 punten Maximum 500 euro per vereniging voor dit item. Resultaten Brugge 2014 op een totaal van 197 clubs zijn er 55 clubs die een erfgoedverantwoordlijke hebben opgegeven 41 clubs hebben op hun website ondertussen een luik rond hun erfgoed of de clubgeschiedenis Clubs die aan de beide voorwaarden voldeden kregen een extra subsidie van 225 euro.

4. Impact na het project 2015: volgende stap traject rond archiefzorg, ism Archiefbank Vlaanderen streefdoel: 10-tal clubs engageren om hun archief te ordenen, met als resultaat ook de opmaak van een archieffiche in de databank van Archiefbank Vlaanderen format: + startavond, met hierna huiswerk inzake ordening archief en mogelijkheid tussentijdse begeleiding vanuit Erfgoedcel Brugge + terugkomavond waarop ook fiche Archiefbank aangemaakt wordt timing: april 2015 lente 2016.

Andere voorbeelden Erfgoedcel Mijn-Erfgoed 2008, Victorie! Memorabele wedstrijden in de Mijnstreek. 5-delige publicatie, ondermeer rond wielrennen, motorsporten, voetbal en tennis in de Mijnstreek. Erfgoedcel Meetjesland 2006, Meetjesland krulbolt Erfgoedcel Pajottenland & Zennevallei Sinds 2014: inventarisatie sporterfgoedcollecties door vrijwilliger Roger Hannon en. kijk op www.erfgoedcellen.be

www.erfgoedcelbrugge.be Zijn er nog vragen?

Ilse Naessens teamcoach evenementen en verenigingen Kortrijk SAMEN INZETTEN OP ÉÉN CENTRAAL STADSTHEMA

0. Kort kaderen van het project 1. Hoe werd IO een verhaal van alle stadsdiensten? 2. Leerpunten? 3. Wat was de meerwaarde van die samenwerking?

Kort kaderen MISSIE Kortrijk inspireert Kortrijk geïnspireerd De stad is overtuigd dat de menselijke en sportieve kenmerken die de Olympische Spelen in zich dragen kunnen bijdragen tot een gezonde levenstijl, een grotere sociale cohesie, het creëren van een eigen identiteit, De stad Kortrijk wil dan iedere Kortrijkzaan, in stad en deelgebieden, inspireren tot een gezonde(re), sociale(re) levensstijl, in de ruimste zin van het woord (cognitief, fysisch, motorisch, affectief, pedagogisch, ) en maakt hierbij gebruik van de uitstraling van het grootste wereld(sport)gebeuren, nl. de Olympische Spelen Londen 2012. De stad biedt hierbij de verschillende doelgroepen en in de verschillende deelgebieden, een ruim gamma frisse vibrerende activiteiten en uitzonderlijke evenementen aan. In het bijzonder stimuleert zij de (jeugd-, cultuur-, sport-) verenigingen - als sociaal en vitaal weefsel én de inwoners zelf om acties op touw te zetten die de fundamentele kenmerken van de Olympische Spelen uitdragen. Initiatieven die hierin kaderen, kunnen rekenen op een promotionele, logistieke en eventueel een financiële ondersteuning. Beleven, duurzaamheid, ethiek staan hierbij centraal.

1. Ontstaan van het verhaal Ruwe brainstorm binnen de sportdienst, over taken heen Voorstel stadsproject - Concept bepaling Bewustzijn over de impact van bewegen in ruimste zin van het woord laten toenemen, zo laagdrempelig mogelijk, daar waar we anders niet komen. Opportuniteit Beperkt aantal projecten binnen de stad Voorstel project: iedereen Olympiër by Ilse Naessens on Prezi

2. Een verhaal van elke stadsdienst? Draagvlak creëren door manier van werken Budgettaire impact beheersbaar houden In thema plaatsen van bestaande activiteiten, = slechts een beperkte meerkost Win-win via communicatie groeperen Elke boodschap ruimer bereik het aanspreken van de eigen kanalen Elke doelgroep een ruimere boodschap Een totaalproject van maken Start en slot samen creëren Deskundigheid aanspreken waar die zit Is enten op bestaande activiteiten hierbij mogelijk?

Schema

2. Een verhaal van elke stadsdienst? Draagvlak creëren door concept en doelstellingen Kan het concept engageren, motiveren, stimuleren, dynamiseren

Een blik op programmatie en samenwerking Startschot gelinkt aan nieuwjaarsrecepties in stad en deelgemeentes Samenwerking tussen stadsdiensten, beheerscomités, Gezonde levensstijl Sport Sportklassen, kindersportactiviteiten in thema, Iedereen fietst, generatieswimbattle Externen : 500 kg lichter met az groeninge

Een blik op programmatie en samenwerking Olympische waarden Externen (totaal 61 initiatieven derden) Schoolsportdagen, schoolfeesten in thema (met heuse openingsspektakels) Fietsen op rollen in bejaardentehuis Studenten (en cel onderwijs) : vijfkamp Jeugddienst: Buitenspeeldag bracht waarden extra in de kijker Welzijn Echte Helden fototentoonstelling waarbij verschillende mensen hun helden voorstellen Personeelsdienst Nieuwjaarsreceptie in thema, teamdag personeel,

Een blik op programmatie en samenwerking Anders kijken Musea Kunsthart van de sporter Gespierde herinneringen (rondtrekkende tentoonstelling) Bibliotheek Educatieve box rond olympische spelen voor de scholen

Een blik op programmatie en samenwerking Evenementen met uitstraling Gebiedswerking : Lowlandgames Sport Kortrijk Loopt Sport@Kortrijk Laagdrempelig op openbaar domein Leefmilieu Dag van het park Big Jump Toerisme/sport 10000stappenwandelingen, Sport/gebiedswerking Iedereen Fietst Iedereen Loopt Externen: Neerbeekwandeling, Prikkelpadroute,

Tijdig starten Tegen januari jaar ervoor Duidelijke budgetbepaling en uitwerking Een artikelnummer? Concept Organisatiestructuur Personeelsinzet en taakafbakening Conceptbepaling 2. Leerpunten Samen brainstormen met verschillende diensten Harde vs zachte sectoren Toen niet evident om vb. harde sectoren mee te betrekken Lukt bij Grote Verleieding meer. betrokkenheid is ook groter in dit onderwerp (gezien werken langs de Leie ) Periodiciteit Om 3 jaar 1 jaar voorbereiden 1 jaar uitvoering Natraject

3. Meerwaarde van die samenwerking Tijdens Met relatief weinig meer financiële middelen, grote impact Over de muren heen kijken Linken en overeenkomsten werden heel zichtbaar Snel een grotere kennis van elkaars werking, aanbod, bereik, deskundigheid Groeperen van boodschappen = meerwaarde voor alle partijen Klantvriendelijkheid (gegroepeerd aanbod) Ovv bereik van doelgroepen Ovv verspreiding van verschillende boodschappen

3. Meerwaarde van die samenwerking Na Men blijft horizontaler werken Momenteel Bewustzijn was er in verschillende diensten heeft het proces versneld. Het volgende stadsproject De Grote Verleieding Leie teruggegeven aan zijn inwoners, na jaren van werken en ongemakken Stadsbreed en regionaal 23 mei t.e.m. 27 september 2015 samenwerkingen» met sport, musea, stadsplanning, jeugd, 70 tal externe projecten en benaderingen http://www.kortrijk.be/leie2015/verleieding

Sport in verbinding met vrijetijd