1 van 15 Businessplan

1 van 15 Businessplan

2 van 15 Inhoudsopgave! Ondernemer!! 1.1 Persoonlijke gegevens pag. 2 1.2 Persoonlijke motieven pag. 3 1.3 Persoonlijke kwaliteiten pag. 4 & 5 Onderneming!! 2.1 Zakelijke gegevens pag. 6 2.2 Product/dienst pag. 6 2.3 Missie pag. 6 2.4 Visie pag. 6 2.5 Huisvesting pag. 6! Markt 3.1 Klanten-analyse pag. 7 3.2 Concurrentie-analyse pag. 8 3.3 distributie analyse pag. 9 Promotie!! 4.1 Doelgroepen pag. 10 4.2 Huisstijl pag. 10 4.3 Promotieplan pag. 10 Organisatie!! 5.1 Personeel pag. 11 5.2 Organisatiemodel pag. 12 Financien!! 6.1 Omzetvoorspelling pag. 13 6.2 Investeringsbegroting pag. 13 6.3 Financieringsplan pag. 14 6.4 Openingsbalans pag. 14 6.5 Resultatenbegroting pag. 15

1. Ondernemer 3 van 15 1.1 Persoonlijke gegevens Naam Noa Bolssens Geslacht Vrouw Adres Molenstraat 26 Postcode 1781NN Woonplaats Den helder Telefoonnummer 06-83202160 E-mailadres 15541@ma-web.nl Geboortedatum 09-01-1997 Nationaliteit Nederlandse Educatie: - Mbo Mediamanager aan het Mediacollege te Amsterdam (augustus 2013 - heden) - Diploma behaald Mavo aan Mavo aan zee te Den helder (augustus 2009 - juli 2013) Werkervaring: - Bartender Younglabel (september 2014 - heden) - Serveerster bij Pizzeria Costa Smeralda te Den helder (mei 2013 - heden) - Kassiere Dekamarkt te Den helder (mei 2013 - oktober 2013) Talen: Nederlands uitstekend Engels goed Duits matig Interesses: Hardlopen, winkelen, reizen, boeken lezen. Goede eigenschappen: Doorzettingsvermogen, flexibel, sociaal, behulpzaam, assertief, gemotiveerd, doelgericht.

4 van 15 1.2 Persoonlijke motieven Ik ben al vanaf kleins af aan bezig met film en televisie, je kunt gerust concluderen dat het een ontzettende passie voor mij is. Eigenlijk draait mijn hele leven rondom audiovisueel. Nu ben ik op het idee gekomen om zelfstandig ondernemer te worden. Er zitten in deze branche veel voordelen aan. Vaak is het zo dat het harde werk niet beloont wordt in dit vak omdat al het geld naar producenten gaat. Daar kan ik en mijn vakkundigheid verandering inbrengen. Ik ben bereid risico s te nemen en door te gaan om mijn doel te bereiken. Wat ook erg in mijn voordeel is, is mijn vriendenkring. Bijna ieder persoon werkt in de audiovisuele branche. 1.3 Persoonlijke kwaliteiten Om mijn kwaliteiten duidelijk weer te geven heb ik een E-scan gedaan:

Sterke punten Doorzettingsvermogen flexibel 5 van 15 zwakke punten tunnelvisie door een te drukke agenda moeite met contact houden met/tussen alle klanten gemotiveerd assertief doelgericht Conclusie: Ik heb de uitslagen besproken met enkele mensen die mij goed kennen, zij zijn het eens met de antwoorden uit de test. Al zeiden de meeste wel dat ik eerder een producent ben dan een mentor. Ik hoop in alle punten mijzelf nog verder te kunnen ontwikkelen.

2. De onderneming! 6 van 15 2.1 Zakelijke gegevens Handelsnaam NONA producties Inschrijvingsnummer Kvk 3476289 Rechtsvorm BV Tarief omzetbelasting 21% Frequentie van betalen omzetbelasting Per maand BTW nummer NL003321565B00 Leveringsvoorwaarden geregeld? Ja Vergunningen Milieuvergunning Subsidies Ja Verzekeringen aansprakelijkheid/overlijdensrisico 2.2 Het product Het product dat NONA producties zal leveren zijn filmproducties, dit kunnen commercials zijn of andere korte/lange producties. Wanneer een klant zijn productie laat doen door NONA producties zijn er verschillende pakketten die de klant kan kiezen. Zo kan de klant alleen een pakket nemen voor pre-productie en post-productie, dan heeft de klant dus al een idee van wat hij of zij wilt. Maar NONA producties is ook in te huren voor het complete plaatje. Dit houdt in dat NONA producties dan ook het idee bedenkt. NONA producties heeft een eigen team waarmee zij werkt. Alle mensen die dus nodig zijn voor een filmproductie heeft NONA producties al in huis of huurt deze in als zzp er. 2.3 Missie NONA producties wilt een bv zijn waarin elke werknemer zich fijn en gewaardeerd voelt. Als een team gaan zij aan de slag om mooie en kwalitatief goede filmproducties te realiseren. Elke werknemer heeft dezelfde liefde en passie voor audiovisueel. Ook is het bedrijf ecologisch verantwoordt. 2.4 Visie NONA producties gaat goed om met klanten, werknemers, en extern personeel. NONA producties wilt binnen 2 jaar winstgevend zijn. Dit houdt in dat zij elke maand 4 kleine filmproducties moet binnenslepen of elk half jaar 1 grote klus binnenslepen. 2.5 huisvesting NONA producties heeft geen kantoorruimte omdat het personeel vaak op pad is en anders thuis werkt. Als werkgever van NONA producties kan ik ook vanuit huis werken en contact opnemen met alle werknemers. Eenmaal in de week komen ze bij elkaar om samen een hapje te eten in Amsterdam en de vorderingen te bespreken. Voor overige besprekingen huurt NONA producties een kantoor in een flexplek pand in Amsterdam

3. De markt! 7 van 15 3.1 klantenanalyse NONA producties wilt binnen 2 jaar een klantenkring opbouwen zoals hieronder wordt weergegeven. Dit houdt in dat een aantal klanten steeds terug komen het het grootste deel van de omzet genereren. Het voordeel van het onderstaande systeem is dat er veel zekerheid is over de omzet. De klanten van NONA producties zijn vooral klanten met een doel voor kwaliteit producties die via de site of mond op mond reclame bij NONA producties komen. Hieronder is een diagram waarop te zien is wat de klant van NONA producties belangrijk vindt 100 Klant 75 50 25 0 Kwaliteit Prijs Klantvriendelijkheid

8 van 15 3.2 Concurrentie-analyse In het diagram hieronder zijn de grootste concurrenten van NONA producties te zien. En wie welke kwaliteiten in zich heeft. Het Amsterdams filmbedrijf NONA producties GIG entertainment 90 67,5 45 22,5 0 Kwaliteit klantenkring Prijs Kwaliteit personeel Conclusie: NONA producties valt beetje tussen deze twee grote concurrenten in. De kwaliteit van NONA producties is beter, qua prijzen is NONA producties het goedkoopst. Alleen weten veel mensen nog niet af van het nieuwe productie bedrijf. Daarom zullen zij eerder gaan voor GIG entertainment of Het Amsterdams filmbedrijf. Wanneer er meer tijd is verstreken en promotie is gedaan voor NONA producties zal dit veranderen.

9 van 15 3.3 Distributieanalyse De klant zal het productie ontvangen via een USB-stick die hij/zij kan ophalen bij de werkgever. De klant kan er ook voor kiezen om het product naar zijn/haar gewenste locatie te brengen. Wel zal het product ten alle tijden persoonlijk afgegeven worden door een werknemer van NONA producties. Hoelang het duurt voordat de klant het product heeft hangt af van hoe groot de productie ervan is. Het streven van van NONA producties is als volgt: Commercial productie (30 sec tot 1 minuut) Commercial productie (1 minuut tot 3 minuten) Korte film productie (3 tot 5 minuten) Korte film productie (5 tot 10 minuten) aflevering binnen 15 tot 20 werkdagen. aflevering binnen 25 tot 30 werkdagen. aflevering binnen 40 tot 45 werkdagen. aflevering binnen 55 tot 60 werkdagen. Lange speelfilm van 80 minuten tot 100 minuten Lange speelfilm van 100 minuten tot 130 minuten aflevering tussen de 11 tot 13 maanden.* aflevering tussen de 13 en 14 maanden.* *Dit geldt niet wanneer de beschikbaarheid van acteurs zo doende anders is dat dit onhaalbaar is.

4. Promotie! 3.1 Doelgroepen 10 van 15 Er zijn een aantal doelgroepen waarop NONA producties zich richt: - Ondernemers uit de reclame industrie (leeftijd speelt geen rol). Zij zijn op zoek naar een kwalitatief goede productie. Zij zijn in staat om alles uit handen te geven. Het kan gaan om grote bedrijven zoals Heineken, Dove, etc. of kleinere bedrijven die alleen een reclame willen maken voor een product of dienst die zij leveren via het internet. - Producenten die een korte film willen publiceren of producenten die opzoek zijn naar een productiebedrijf voor een lange bioscoopfilm. 3.2 Huisstijl De huisstijl van NONA producties is gewoon strak. Net zoals het logo: Verder hangt het af van de klant want de stijl is van filmen. NONA producties heeft alle apparatuur om wat voor soort productie dan ook te realiseren. NONA producties is vooral gericht op kwaliteit, dit is een soort handelsmerk. 3.3 Promotieplan NONA producties zal vooral het eerste jaar veel promoten zoals: - Een website voor NONA producties - Reclame filmpje voor op het internet. Dit zal een soort showreel worden. - Een facebookpagina zodat NONA producties al zijn diensten kan laten zien aan het publiek - Mond op mond reclame, dit zal het eerste jaar erg belangrijk zijn. Alle werknemers hebben al ervaring op het gebied van film dus ook al veel connecties. Dit is zeer belangrijk voor het bedrijf.

5. De organisatie! 11 van 15 5.1 Personeel NONA producties gaat vanaf het starten van het bedrijf met personeel werken. Dit gaat om een kleine groep werknemers, wanneer NONA producties groter wordt zal er meer personeel komen en wellicht met een vast contract. Hieronder is in een tabel te zien met welk primair personeel NONA producties zal werken. functieoverzicht dienstverband opleiding kosten/jaar per voor full time baan in Editor oproepbaar mbo of hbo 30.000 Cameraman/vrouw oproepbaar mbo 35.000 Geluidsman/vrouw oproepbaar mbo of hbo 30.000 Productieleider oproepbaar hbo 40.000 Manager oproepbaar hbo 35.000 Regisseur oproepbaar hbo 40.000 Administrateur uitbesteden mbo 45.000 totaal per jaar 255.000

12 van 15 5.2 Organisatiemodel In het tabel hieronder is een organigram te zien van NONA producties bij de start van het bedrijf.

6. Financiën! 6.1 Omzetvoorspelling 6.2 Investeringsbegroting 13 van 15 Verwachte diensten per 6 maanden Verkoopprijs in per dienst Omzet in 1 grote productie (film) 350.000 350.000 3 korte filmproducties 1.000 3.000 3 commercial producties 75.000 225.000 totale omzet per 6 maanden 578.000 Duurzame activa Bedrag Bedrijfspand huur 5.000 Vervoermiddelen 50.000 Apparatuur 80.000 Overige 20.000 Vlottende activa Liquide middelen 20.000 Overige 10.000 Te vorderen BTW 30.000 Totaal 155.000 60.000 Totale investering 215.000

6.3 Financieringsplan Eigen vermogen o.a. Bedrag 14 van 15 Totaal Spaargeld 60.000 Inbreng bedrijfsmiddelen 20.000 Achtergestelde lening 80.000 160.000 Vreemd vermogen o.a. Langlopende lening bank 50.000 Crediteuren 20.000 6.4 Openingsbalans 70.000 Totale benodigd vermogen 230.000 Bedrag Bedrag Duurzame activa Eigen vermogen bedrijfspand huur 5.000 Spaargeld 60.000 Vervoermiddelen 50.000 Inbreng bedrijsmiddelen 20.000 Apparatuur 80.000 Achtergestelde lening 80.000 Overige 20.000 Vlottende activa Vreemd vermogen Liquide middelen 20,000 Langlopende lening bank 50.000 Overige 10.000 Crediteuren 20,000 Te vorderen btw 30.000 Totaal: 215.000 230.000

15 van 15 6.5 Resultatenbegroting Jaar 1 Jaar 2 Brutowinst Omzet 800.000 1.300.000 Gemaakte kosten 250.000 200,000 Brutowinst (A) 650.000 1.100.000 Kosten Personeelskosten 255.000 300.000 Gas, water etc. n.v.t. n.v.t. Administratiekosten 15.000 15.000 Bedrijfsverzekeringen 10.000 15.000 Reclamekosten 30.000 15.000 Overige kosten 6.000 5.000 Afschrijvingen investering 30.000 30.000 Totale kosten (B) 346.000 380.000 Bedrijfsresultaat (A-B) 305.000 720.000 Financieringskosten 30.000 30.000 NETTO WINST BELASTING 275.000 690.000