Vergroting van het rendement van beleidsonderzoek



Vergelijkbare documenten
Leergang Effectief Beleidsonderzoek Interactieve leergang over de rol van beleidsonderzoek in het beleidsproces

Leergang Effectief Beleidsonderzoek Interactieve leergang over de rol van beleidsonderzoek in het beleidsproces op lokaal en regionaal niveau

Driedaagse Leergang. Kennisintensieve beleidsontwikkeling

E-learning biedt perspectief

Outcome in zicht: JGZ? Erik Jan de Wilde, 16 maart 2015

Van ambitie naar collectief leren. Masterclass 2

Evidence-based beleid maken?! Marja van Bon-Martens & Joyce de Goede Symposium Bouwen aan de Brug, 1 november 2007

NOMA. De weg naar PPS in Tilburg. Het eerste echte Tilburgse vertrouwensexperiment?

Green-Consultant - info@green-consultant.nl - Tel Triodos Bank NL17TRIO KvK BTW nummer NL B01 1

Praktijkinstructie Transportmanagementondersteuning

Indicatoren voor beheer en beleid: tussen hamer en aambeeld? Josée Lemaître Dries Verlet

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net

Preffi 2.0: Preventie Effectmanagement Instrument. Ontwikkeling,validiteit, betrouwbaarheid en bruikbaarheid

Optimaliseren van Impact door

Structurele samenwerking tussen kennis en beleid: een WRR-perspectief

Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie ( )

Vraagstelling fundamentele vragen

12. Kennisbenutting door onderzoek

Insights Zorg. Uw partner in ehealthimplementatie

Stappenplan Social Return on Investment. Onderdeel van de Toolkit maatschappelijke business case ehealth

Onderzoeksmethoden en -technieken voor doelmatiger en doeltreffender beleid

Geen valorisatie maar doorwerking

Programma van eisen 4seizoenenonderhoud

Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee. Gemeente Stadskanaal 14 september 2015

Breng de juiste bezoeker naar uw website. Yonego 17 november 2011

Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag

MVI & EMVI: Perfect match? 24 november 2015, SMI Stabi congres, Zoetermeer

Kennismaking VIB en methode CONTACT Hoe contact bevorderen tussen doofblinde personen en hun communicatiepartners?

Slimme IT. Sterke dienstverlening. E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING

turning data into profit knowhowmarketing

Stap 1 planning burgerjaarverslag

Liever assertiever op het werk

Acht vragen over de SCP leefsituatie-index voor gemeenten. Onderzoek naar maatschappelijke vraagstukken

Introductie netwerk en analytisch kader groene groei Prof. dr. Marjan Hofkes en Prof. dr. Harmen Verbruggen

9e PUG symposium PRINCE2, The Next Generation. Is sturen op budget voldoende?

GRIFFIEPLAN GEMEENTE MIDDEN-DRENTHE

ESSAY. Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay. Lexington Baly

Praktijkgericht W&T onderzoek door leerkrachten: een case study

Crossmediaformat. Situatie

Evaluatie Regenboogsteden

Ontwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling

Notitie effect- en inzetstudie wijkcoaches Velve Lindenhof

Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!

Naar herziening van het dyslexie typerende profiel. Peter F. de Jong Universiteit van Amsterdam

ProDemos Lobbyen in de gemeente

WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT

STW-gebruikerscommissie

Sturing van sociale gebiedsteams. Ferry Wester Gert Wildeboer

Factsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering. Trekker: gemeente Arnhem

Social Return On Investment

PASSEND ONDERWIJSONDERZOEK SAMEN ONDERZOEKEND LEREN. José van Loo

Wijkgericht werken in Nieuwegein: Van wijkgericht naar opgave gericht

Integraal coachen. Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer

waardoor een beroerte kan worden gezien als een chronische aandoening.

Communicatieplan Cantorclin

Workshop Stakeholderparticipatie Hoe betrekken van verschillende doelgroepen bij het ontwikkelen van (beleids)plannen? 15/09/2015. CIVINET, Antwerpen

Bijlage 3. Beoordelingscriteria onderzoeksplan

AGILE WERKEN Leer je eigen capaciteiten optimaal te benutten dankzij een effectieve samenwerking.

Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid?

Ontwikkelen salarissysteem

Plant One Daar worden ideeën groter van. Karin Husmann

Effectmeting van. hulp- en dienstverlening

Checklist voor een Internet / e-business projectbriefing (beknopte versie)

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Monitors voor de jeugdhulp. Kwaliteit door grip op cijfers

Welke kansen bieden internet en sociale media (niet)?

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

E-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen

Inkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig!

Meer doen in minder tijd én met minder stress!

Dienstenbeschrijving communicatieve vaardigheden

Communicatieplan m.b.t. CO2

Gaan we professionaliseren of aan onderzoek (mee)doen?

Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed

BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT. Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012

Workshop. Dynamisch Aankoop Systeem NEVI INKOOPDAG 2013

Voorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender

Verstandelijke Beperking en Psychiatrie; praktijk richtlijnen

Promotie van creatieve diensten. 5 maart 2013, Erik Stevens

Functioneel meten en vakmanschap

Servicedesking! Hot or Not? Egbert van der Steege MSc

Fusie en overname communicatie CHECKLIST COMMUNICATIE BIJ FUSIE & OVERNAME

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Opzet werksessies Energiebesparing in de Zorg

Transcriptie:

Vergroting van het rendement van beleidsonderzoek Werksessie: Effectieve beleidsondersteuning met kennis Yvonne Prince Congres Kennisintensieve beleidsontwikkeling in praktijk, Zoetermeer, 2 april 2014

Korte kennismaking wie van jullie besteden onderzoek uit?

Korte kennismaking wie van jullie besteden onderzoek uit? wie van jullie voeren onderzoek uit?

Korte kennismaking wie van jullie besteden onderzoek uit? wie van jullie voeren onderzoek uit? wie van jullie hebben helemaal niets met onderzoek?

Gebruik van onderzoek in praktijk de la de stapel: nice to know op bureau: één-op-één voor het gevraagde doel elektronisch archief: hergebruik bij de hand: spin-offs naar aanpalende terreinen op internet: spill-overs naar andere doelgroepen Er wordt veel beleidsonderzoek gedaan en uitbesteed, maar hoe optimaliseren we het gebruik van de opgebouwde kennis t.b.v. betere beleidsvorming?

Wat is rendement van onderzoek? associatie met termen als: opbrengst, bruikbaarheid, input versus output. rendement van onderzoek wordt ook wel toepassingsrendement genoemd. ofwel als je de resultaten ervan kunt toepassen: je er wat van leert/nieuwe inzichten opdoet je er wat mee kan gaan doen/meten een verandering mee in gang kan zetten (beleid, proces, gedrag, communicatie, ) iets mee kan agenderen etc. etc. Research to progress

Drie typen direct rendement beleidsrendement (BR): onderzoek leidt tot efficiëntere beleidsontwikkeling ( met meer kennis van zaken ) of effectievere beleidsinstrumenten (bijv. beter doelgroepbereik of meer effect). efficiencyrendement (ER): doelmatiger en sneller uitvoeren van het werkproces bijv. met andere vorm of wijze van dienstverlening doelgroepen beter/goedkoper bereiken, reductie van administratieve lasten. financieel-economisch rendement (FER): effectievere manieren om met minder geld/tijd/grondstoffen hetzelfde te bereiken. Het rendement is in euro s uit te drukken. Beleids- en efficiencyrendement komen het meest voor.

En vier typen indirect rendement Spillovers die niet direct beoogd zijn door de beleidsonder- zoekers of de opdrachtgever; valt meestal bij andere partijen. wetenschappelijk rendement (WR): door kennisoverdracht wordt een bijdrage geleverd aan een kennisdomein/methode concurrentiekracht (CK): als het bedrijfsleven object van onderzoek is (bijv. in de regio) maatschappelijke tevredenheid (MT): de burgers zijn tevreden over de veiligheid, wegverbreding, milieu, kinderopvang, etc. persoonlijk rendement (PR): persoonlijke opbrengsten als gevolg van onderzoek naar maatschappelijke programma s en issues Spillovers laten het rendement van onderzoek vaak vele malen groter zijn dat het directe rendement.

Wie ondervindt welk type rendement? BR ER FER WR CK MT PR opdrachtgever uitvoerende inst. adviesorganisatie onderzoekers wtnschap & o wijs bedrijfsleven burgers

Vier modellen voor kennisgebruik* 1. het wetenschaps push model: wetenschappers bepalen de inhoud vh onderzoek, de gebruikers zijn alleen maar de ontvangers van het resultaat. 2. het vraaggestuurde model: gebruikers zijn een belangrijke bron voor de inhoud en vormgeving vh onderzoek. De klant/gebruiker bepaalt welk onderzoek gewenst is. 3. het disseminatiemodel: kennisoverdracht aan gebruikers, plus bruikbaar maken van de kennis, wordt expliciet aan het onderzoek toegevoegd. 4. het interactiemodel: tussentijdse en regelmatige interactie tussen onderzoekers en gebruikers. Gebruik bij 1 zal niet zo groot zijn. Beleidsonderzoek valt vaak onder 2 maar als 3 en 4 toegevoegd worden dan neemt kans op daadwerkelijk gebruik zeker toe. * zie Landry, Amara en Lamari (2001)

Vijf voorwaarden voor het optreden van rendement 1. kwaliteit van het onderzoek: toegepaste methoden en technieken, betrouwbaar, reproduceerbaar 2. aansluiting op de context (beleid, politiek, dynamiek, voorgeschiedenis, krachtenveld, etc.): een onderzoek staat nooit op zich zelf 3. goede en frequente interactie tussen opdrachtgever en onderzoekers: voor, tijdens en na het onderzoek 4. mate, vormen en kwaliteit van verspreiding van de onderzoeksuitkomsten (alleen voor in de la, gericht op specifieke doelgroep, breed publiek, nieuwe media, symposia, leidraad, persbericht etc. etc.) 5. de bereidheid en het vermogen tot handelen van de opdrachtgever op basis van de uitkomsten van het onderzoek (personal factor/belevingswereld, political factor/aansluiting bestaand beleid). Voor beleidsrendement zijn m.n. 1, 2, 3 en 5 relevant.

Kan rendement gemeten worden? Wat denken jullie?

Kan rendement gemeten worden? Wat denken jullie? Niet echt, case-aanpak lijkt het best: Als er gemeten wordt dan zijn het vaak indicatoren mbt voorwaarden voor bruikbaarheid, of schalen die lopen van kennisneming, naar begrijpen,, tot keuzes worden beïnvloed, en gebruikers passen het toe Vertaling naar euro s lastig; alleen bij FER mogelijk. Rendement is lastig toe te kennen aan dat ene onderzoek; het is vaak een heel proces dat daar toe leidt. Aanpak op basis van cases wordt dan ook aanbevolen. Aandacht gaat vooral uit naar het directe rendement. Er worden incidenteel goede pogingen gedaan. Een algemeen theoretisch kader lijkt te ontbreken.

Goede case waarin rendement gemeten wordt: Utilisatie van STW-onderzoek STW financiert 600 onderzoeksprojecten p.j. uitgevoerd door promovendi en postdocs gebruikers worden in vroeg stadium bij uitvoering betrokken beoordeling o.b.v. wetenschappelijke kwaliteit en kans op toepassing (utilisatie) er blijkt een positieve correlatie tussen toepassingen en wetenschappelijke output

Verandering brengen in budgetten voor productie en benutting van kennis? in praktijk wordt relatief weinig budget cq. tijd uitgetrokken voor de benutting van kennis misschien is hier ook niet zoveel budget voor nodig? en is het een kwestie van effectief omgaan met : expliciet een paragraaf kennisbenutting opnemen in je (onderzoeks)plan voorwaarden inbakken in het proces (beleidscontext, interactie) monitoren van de voorwaarden aandacht en tijd voor vrijmaken een specifiek getarget budget lijkt wel raadzaam voor (diverse soorten) verspreiding van de resultaten

Positieve invloed gaat dus uit van een goed voortraject waarin gebruikersdoel en context goed aan bod komen: in de huidige tijd van aanbesteden krijgt dit te weinig aandacht goed doordenken van het natraject cq. de kennisoverdracht en als onderdeel van het onderzoekstraject/projectplan zien interactie en intensiteit tussen beleidsmakers en onderzoekers: zie het beleidsproces en het onderzoek niet als twee afzonderlijke trajecten ontvankelijkheid voor het resultaat: wil de opdrachtgever ook afwijkende/ongewenste resultaten vernemen en verspreiden?

Kortom, kennisintensief beleid door aandacht, tijd en plan voor kennisbenutting & meer interactie tussen onderzoekers en beleidsmakers