Anne Coetsier POM Oost-Vlaanderen. Projectvoorstelling Talent Transfer



Vergelijkbare documenten
VOORSTELLING COMPETENT MET JE TALENT TALENT TRANSFER. EAD Consulentendag 16/9/2011, Brussel

Samen onderweg. met competenties!? Enkele inzichten rond competentiemanagement van en voor de werkvloer

5 jaar Diversiteitsplannen in Gent Rondom Gent en Meetjesland Leiestreek en Schelde

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

letters en cijfers : Hoe divers is een diversiteitsbeleid? RESOC 10 jaar diversiteitsbeleid 5 jaar diversiteitsplannen in SERR GRG & MLS

Programma 4 april. Aanpak en valkuilen SPP van theorie en onderzoek Break SPP in de praktijk door Ilse Huizinga (PWN)

HR - beleid in 3D: Waar staan we als school/sg/organisatie?

Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt

Divers personeelsbeleid: personen met een arbeidshandicap

Het loopbaan en diversiteitsplan. Werken aan duurzame loopbanen voor iedereen

Alle tools Leeftijd en Werk op Lieve De Lathouwer expertisecentrum Leeftijd en Werk

Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid.

Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid.

INVESTEREN IN TALENT. Isabel Van Wiele, Departement Werk en Sociale Economie Arbeidsmarktsymposium Kortrijk 3 november 2015

FUSION TEAMS. Tewerkstelling en diversiteit in het jeugdwelzijnswerk. April 2014 december 2015

Jan Dijkmans. Competentiemanagement, wat? Competentiemanagement, wat?

Op de agenda. VIVO vzw. Het persoonlijk ontwikkelingsplan: een instrument binnen een kwalitatief VTO -beleid

Medewerkers ontwikkelen. Social profit congres SD Worx 22 mei 2014

Inspirerende opmerkingen bij CAO 104. Diversiteitsconsulenten ABVV & ACV 03 november 2015

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

PROGRAMMA WORKSHOP ZOEKEN EN VINDEN

De HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid

Workshop Human Engineering

In het kader van het ESF programma Mensgericht ondernemen, willen De Coster Roland bvba en ADW Immo bvba

INTERGENERATIONEEL MANAGEMENT EN KENNISOVERDRACHT. hr public. Leuven 14 mei Overzicht van het beleid en de ervaringen met

Waarden en competenties in de Vlaamse overheid : het parcour in de 21 e eeuw. Raymond François, P&O-adviseur

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent

TALENTEN UW GIDS DOORHEEN HET COMPETENTIELAN

Ondernemend werken in welzijnsorganisaties

Een praktijkvoorbeeld van competentiemanagement bij een Pensioenfonds

Cultuursensitieve zorg: hoe gaan we verder?

HRwijs de HRscan. Kirsten D Hooghe HR-adviseur

Training Verandermanagement

Ergonomiebeleid bij Volvo Trucks Gent

- succesvolle loopbaan. - doorgroeien. - een baan vinden. - een baan vinden die beter bij je past

AANWEZIGHEIDSBELEID WESTLANDIA. 9 februari 2017 Jan Lernout Manager Personeel & Dienst Sociale Begeleiding. Toelichting Project

Eerste ervaringen in West-Vlaanderen Workshop POM 10 december 2013

De workshop Kernkwadranten wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Wegwijs in de social profit

Training & Ontwikkeling

31/10/2017. Kwaliteit in gidsenwerking. begin en eind van de rondleiding

Situationele Tools in de context van Maatwerkbedrijven

Diversiteitsplannen. Volgende tabel geeft een beknopt overzicht van de soorten loopbaan- en plannen (LDP s). SUBSIDIE LOOPTIJD VOOR WIE

Aan de slag met diversiteit

Competentiemanagement & kennis

Introductie in de Spiegel. Inzichtelijk krijgen van de huidige staat van het HR-beleid

Workshop Kernkwadranten, op zoek naar jouw sterke eigenschappen

VORMINGSCENTRA AGORA. Agora vzw is een onafhankelijke, professionele organisatie voor vorming en begeleiding.

Programma. Inleiding Cultuur en waarden Anders organiseren: kantelen van de organisatie Strategie 2022 Valkuilen Tips & tricks Vragen

Hoe de opmaak van een ondernemingsplan aanpakken. Evelien Kippers en Maxime Loose Agentschap Overheidspersoneel

GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Het voorbereiden, uitvoeren en opvolgen van een personeelstevredenheidsonderzoek op basis van het CAF.

ESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen T: +31 (0) E:

Blik op werk 24 juni 2014 Utrecht. Rendement van leren in Bedrijf, 24 juni Blik op werk

POP. Betrokkenen INFORMATIE UIT DE KENNISMAKING:

Teamcoördinator ALERT-team

Vlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking

MAAK WERK VAN WERKBAAR WERK!

2. VORMING MANAGEMENTTEAM

In deze brochure vind je alles over de cursus. KPI s die wel werken. Integraal Performance Management van strategie tot werkvloer

Een Diversiteits- en Loop baanplan in jouw bedrijf?

- Fokker. - Stork. - Technisch opgeleid/ ingenieur. - Anders. - overtuigender op te treden. - meer te bereiken in samenwerkingen

HR analytics aanpak bij TNO:

Programma: Welkom Voorstelling programma: Evenredige arbeidsdeelname en diversiteit: Diversiteitsplannen in de praktijk Slotwoord

1.5. Methode 5: Behoeftenanalyse op basis van (individuele) opleidingsvragen

BEKNOPTE PROJECTMANAGEMENTFICHE VOOR TWEEDE FASE RENOVATIEPACT

De workshop Situationeel leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

NA AR DE TOP V E R E N I G I N G 3. 0 U P D AT E J E W E R K I N G C U LT U U R N E T W E R K K E M P E N 2 3 F E B R U A R I

Kartonnage en Flexibele Verpakkingen: Vitaal de toekomst in! Investeren in duurzame inzetbaarheid? Dat hoeft u niet alleen te doen.

Aspirant Opleidingsschool worden.. Bespiegelingen en reflecties

Van start gaan met een competentiebeleid

ESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen T: +31 (0) E:

Werkbaar werk. Lieve Ruelens

HRM symposium 11 maart Avans HS, Breda. Rendement van leren in Bedrijf, 11 maart Avans Breda

ESF Vlaanderen OP Sociale Economie

- Studievereniging. - Studentenvereniging. - Bouwkunde. - Civiele Techniek. - jezelf op overtuigende manier te presenteren

ESF Vlaanderen OP Sociale Economie Caroline Meyers. Opbouw OP

Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname

Randstad. Aanleiding. Aanpak

Nieuwe teams met nieuwe taken. Coby Franken - Trainer / adviseur Anita Jonkman

STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE

WEB Consult vzw WEB Steenweg op Tielen Turnhout Voor meer info en inschrijven: Greet Raeymaekers

Handleiding bij projectvoorstel Geïntegreerd strategisch loopbaanbeleid

SDG ROADMAP DUURZAAM ONDERNEMEN IN PRAKTIJK

Verso - HRwijs Proeverij toegankelijke HR tools 7 mei 2019

Voorstellen van diverse masterclasses in het kader van MVO-basisaanbod KENNISCENTRUM DUURZAAM ONDERNEMEN

De workshop Coachend leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Gemo%veerd aan het werk blijven bij de Vlaamse overheid!

Voorstellen van diverse masterclasses in het kader van MVO-basisaanbod Brussel. Koning Albert-II laan 35.

STRESS- & BURN-OUT PREVENTIE

E-book. De 3 succesfactoren voor een effectieve HR-cyclus

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

DM-beleid in de praktijk. 25 oktober 2012 CODE 32

Ondersteuning door een projectontwikkelaar. Loopbaan- en diversiteitsplan: het traject. Loopbaan- en diversiteitsplannen (LDP)

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

VOV-workshop 'Cocreatie Werkt!' Resultaat van brainstorm 'Acties voor een motiverend organisatieklimaat'

Implementatie van de gewenste cultuur m.b.v. bewegingsmonitoren. als essentieel onderdeel van uw organisatie DNA

De werkplek biedt een klimaat waarin een werkplekstudent kan leren en groeien.

MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE

Social Profit. Over de kracht van de juiste mensen in Raad van Bestuur en organisatie. Donderdag 24 februari 2011 Salons Waerboom, Groot-Bijgaarden

Transcriptie:

Anne Coetsier POM Oost-Vlaanderen Projectvoorstelling Talent Transfer

Opzet Talent Transfer Wie? Partners Hoe? Proces per piloot tussen de piloten Overzicht Wat? Producten / Instrumenten Talenten Trotter Addendum 2 Cahiers Reistips Top 10 Hoe gebruiken? vragen?

Opzet Talent Transfer Call ESF : lerende netwerken competentiemgt Structuur netwerk : heterogeen * 2 sectoren : logistiek vs social profit * 3 regio s : Gent-Meetjesland-Zeebrugge Structuur partnership : heterogeen * promotor : Pom Oost-Vl * regio s : 3 SERR/Resoc s * 2 sectoren : Sectororganisaties : Vivo en SAV * 9 pilootorganisaties uit beide sectoren

De Pilootorganisaties Profit Logistiek Gent : TML Meetjesland : Van Gansewinkel Zeebrugge : DD Trans ECS Social Profit Gent : Solidariteit voor het Gezin Ryhove BW Meetjesland : DVC De Triangel Zeebrugge : Arcotec BW PZ Onze Lieve Vrouw

Eerste Flow : Talent Transfer per Piloot Het Experiment : * competentiemanagement * horizontale dimensie van Talent Transfer: definiëren, herkennen, waarderen, ontwikkelen en behouden vb.competentieprofielen, functioneringsgesprekken, loopbaanbeleid * laboratoriumfunctie : toetsing aan de praktijk * input voor lerend netwerk Bedrijfsinterne Werkgroep : * samenstelling * rol: draagvlak/betrokkenheid inhoudelijke input van alle stakeholders horizontaal

tweede flow : Talent Transfer tussen de piloten v e r t i c a a l De vier lerende werkgroepen : transfer creëren op alle niveau s van de organisatie! Lerende Werkgroep Werkvloer samenstelling : 25-tal wn vd werkvloer uit beide sectoren 1 externe begeleider 2 projectmanagers 4-tal diversiteitsconsulenten van de vakbonden rol : sensibilisering vorming belang en standpunten bepalen input voor Talenten Trotter en Addendum

Talent Transfer tussen de piloten : tweede flow v e r t i c a a l De vier lerende werkgroepen : transfer creëren op alle niveau s van de organisatie! Lerende Werkgroep 1 e lijn leidinggevenden samenstelling : 20-tal teamleiders uit beide sectoren 1 externe begeleider 2 projectmanagers rol : plaats 1 e lijn in competentieverhaal duiden vorming : stukje theorie en praktische tools ervaringsuitwisseling input voor Talenten Trotter en Addendum

Talent Transfer tussen de piloten : tweede flow v e r t i c a a l De vier lerende werkgroepen : transfer creëren op alle niveau s van de organisatie! Lerende Werkgroep HR Verantwoordelijken samenstelling : 9 HR managers/personeelsverantwoordelijken 1 externe begeleider 2 projectmanagers 2 projectontwikkelaars diversiteit van SERR rol : voeding en opvolging experimenten voeding en opvolging bedrijfsinterne werkgroepen vorming : stukje theorie en praktische tools ervaringsuitwisseling input voor Talenten Trotter en Addendum

Talent Transfer tussen de piloten : tweede flow v e r t i c a a l De vier lerende werkgroepen : transfer creëren op alle niveau s van de organisatie! Lerende Werkgroep Algemeen Management samenstelling : 9 Algemeen Managers/Directeurs 1 externe begeleider 2 projectmanagers rol : koppeling Comp Mgt aan Organisatiestrategie visie bepaling Comp Mgt ervaringsuitwisseling input voor Talenten Trotter en Addendum

Waar leiden die flows ons naartoe? Echo s uit de experimenten en werkgroepen 1. Inhoudelijk (experimenten): vooruitgang in HR beleid verduidelijken rol en competenties alle wn processen en tools uitgewerkt aandacht voor technische en sociale comp aandacht voor individueel en groeps aspect 2. Overleg (alle werkgroepen): soms stroeve opstart absolute noodzaak voor draagvlak comp mgt processen en tools worden ook toegepast begin van cultuuromslag in overleg

Allemaal Rozegeur en Maneschijn? limieten De Competentiekwesties vb definiëren van competenties met oog op volledigheid en objectiviteit paradoxen vb competenties gedefinieerd met het oog op groei, kunnen plots tool worden bij herstructureringen valkuilen vb ontwikkelen van tools en implementeren van processen zonder voldoende aandacht voor draagvlak en betrokkenheid

Van Sturen naar Gidsen Vroeg of laat Hier of Daar Visie Betrokkenheid Bewuste Keuzes

Wat hebben we voor jullie? 5 instrumenten voor jullie rugzak

Wat heeft Talent Transfer u te bieden? 1. De Talenten Trotter voor HR professionals inspirerende gids : beschouwend èn instrumenteel * horizontale dimensie : cases/praktijkvbn/experimenten definiëren, herkennen, waarderen, ontwikkelen en behouden voorbeelden, tools, tips, toppen, dalen * vertikale dimensie : overleg, draagvlak en betrokkenheid wat zijn de 4 organisatieperspectieven : alg mgt, HR, 1 e lijn leidinggevenden, werkvloer wat is de rol van elk van die niveau s bij het herkennen, waarderen, ontwikkelen en behouden van competenties hoe betrokkenheid te creëren : de interne werkgroep * diagonale dimensie : alles om bewuste keuzes te maken expliciteren van competentiekwesties duiding, kaders, mogelijke denkpistes en consequenties

Wat heeft Talent Transfer u te bieden? 2. Het Addendum en de Reistips Top 10! Van en voor de Werkvloer *Brochure met Reflecties uit de Lerende Werkgroep Werkvloer *Fiche met aantal basis issues * verklarend : jargon vb competentieprofiel, evaluatiegesprek, * duidend : belang van de werknemer bij competentiemanagement Waar zetten wij op in? vb inzet van competenties wordt best op teamniveau bekeken. Competentiemanagement ~ Diversiteitsmanagement * discussiedocument : standpunten van de werkvloer vb : sociale competenties dragen bij tot welzijn, dus vorming hierrond is essentieel

Wat heeft Talent Transfer u te bieden? 3. 2 Cahiers Case besprekingen van : * 1 profit organisatie : DD Trans experiment, interne werkgroep, succesfactoren, valkuilen * 1 social profit organisatie : De Triangel experiment, interne werkgroep, succesfactoren, valkuilen

Hoe deze publicaties gebruiken? 1. Talenten Trotter : algemeen toepasbaar * voor HR professionals : * in eigen organisatie/bedrijf * als adviseur * instrumenteel èn beschouwend 2. Addendum en Reistips : algemeen inzetbaar * voor de werkvloer : bespreekbaar maken * ikv interne werkgroep nav project rond CM * syndicale vorming 3. Cahiers : algemeen inzetbaar * voor iedereen met interesse voor CM * illustratie en inspiratie

Validering van deze instrumenten? 1. Dit alles werd door ESF positief gevalideerd 2. Sinds kort benoemd als ESF ambassadeur 2011!

Vragen?