Checklist Audit voor Shared Service Centers SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Wel of niet een SSC? Evidence/brondocument Opmerkingen

Vergelijkbare documenten
Shared service centra: De governance-dimensie

Concept blz. 1/6 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE

Bijlage A Governance

Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP

Overzicht van taken en competenties. Demandmanager-rol

Gedeputeerde Staten. Geachte leden,

Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203

Uitgebreide inhoudsopgave Shared Service Centers (SSC) DEEL I INTRODUCTIE

Raad van Toezicht Quickscan en checklist

Shared service centres en control in de publieke sector

REGLEMENT Raad van Bestuur Stichting Lunet

Shared Service Centers en BPO. 4e Jaarcongres Controlling. 24 april 2008 Hans Neijzen

Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam

Corporate Governance Reglement

Corporate Governance Reglement

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.

Bijlage A Governance

REGLEMENT AUDITCOMMISSIE AVENTUS

Het opzetten van een gezamenlijk dienstencentrum belastingen van de gemeenten Renkum, Rheden en Rozendaal. Ingangsdatum 1 januari 2005.

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

REGLEMENT VOOR DE STATUTAIRE DIRECTIE VAN DE VOLKSHOLDING B.V. 1 januari 2017

Het succes van samen werken!

Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur.

Reglement. Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V.

Methodiek Ibor DVO en Verantwoording

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Reglement raad van bestuur SKVOH

Shared service centres en control in de publieke sector

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

Toets uw eigen continuïteitsplan

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten

Procuratieregeling externe versie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

Toegepast in Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur

OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht.

B&W-Aanbiedingsformulier

Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen MN

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol

Hans D Hondt Kabinetschef van de Minister-president van de Vlaamse regering

Directiestatuut Domijn


RUD UTRECHT. Gelet op: - Artikel 57 lid 1 juncto artikel 136 Wet gemeenschappelijke regelingen

P-Direkt: nu en in de toekomst. Op weg naar een Shared Service Center HRM voor het Rijk

De rol van ketenpartners in de toekomstige hypotheekketen Ellen Simons

Wapensysteemmanagement

Samenwerken in een SSC. Ton Bernts. Congres 2011 Samenwerken aan FM.

Managementstatuut VO - PO

Richtlijnen voor het Exitplan

Governance Code Cultuur

HR kan slimmer en beter

GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing

Toezichtreglement Saxion

KEI Toezicht. Maarten van den Berg Ellen Hoevenaars. 27 mei 2015

BESTUURSREGLEMENT. Voor [naam betreffende stichting/vennootschap]

CONTROLSTATUUT STICHTING ANTARES WOONSERVICE

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK

Gemeenschappelijke Regeling Ambtelijke Samenwerking Gemeenten Boxmeer en Sint Anthonis

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei

CONTROLSTATUUT WOONSTICHTING SSW

Shared Service Center ICT Haaglanden. en de digitale snelweg van de Rijksoverheid. Astrid Zwiers Vestigingsmanager Directieteam SSC-ICT Haaglanden

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.

Visie op Cloud & ICT Outsourcing

Reglement. Changecommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V.

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg

Beleidsplan 2019 Stichting Combiwel Amsterdam

Investeringsstatuut STICHTING PLAVEI

Controlstatuut Havensteder

II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING

Corporate Governance verantwoording

Compliance Charter. a.s.r

Contractmanagement en contractbeheer

Kennismiddag: Demand Management

Directiereglement Salut (vastgesteld ) Artikel 1. Structuur

Directiestatuut Horizon College

REGLEMENT COLLEGE VAN BESTUUR REGIONAAL OPLEIDINGEN CENTRUM DRENTHE, OOK GENAAMD: DRENTHE COLLEGE. gevestigd te 7825 SG Emmen, Stadionplein 5

BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version

Shared Services. Ervaringen uit de praktijk. Door: Philippe Raets 22 juni 2005

IPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID. 9 september 2014 George Leih

Copyright Stork N.V. 1

Samen aan de IJssel Inleiding

Compliance Program. Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed

Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6.

in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides

Procuratieregeling Rentree 2017

Reglement auditcommissie NSI N.V.

E. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1

DNB BEOORDELINGSKADER VOOR DE AUDITFUNCTIE BIJ TRUSTKANTOREN INGEVOLGE DE RIB WTT 2014

Directiereglement Stichting Leprazending Nederland Versie 18 december 2018

Procuratieregeling Rentree 2018

Curriculum Vitae. Interim Financial Controller Master Finance & Control

Montae kennissessie 4 juli Rob Kragten

Shared Service Centers

Bestuursreglement SLAK

BEHEERSDEEL. Stuknummer: bl Administratieve organisatie en interne beheersing. Uitgangspunten administratieve organisatie en interne controle

Reglement. Remuneratie- en Benoemingscommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V.

Vergroot de effectiviteit van het Financial Shared Service Center. Oktober 2008

Plan van aanpak transitie buitendienst

Reglement Raad van Toezicht

Transcriptie:

Checklist Audit voor Shared Service Centers 1 SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Stel vast dat een SSC als accountable eenheid georganiseerd is Grootboeknummer in boekhoudsysteem, er moet een budget zijn, één persoon moet verantwoordelijk zijn voor dat budget Stel vast dat er sprake is van een Service Level Agreement (SLA), geaccordeerd door RvB, waarin wederzijdse verplichtingen van de betrokken partijen zijn vastgelegd Stel vast dat er sprake is van een systeem en een grondslag voor de verrekening van de kosten van de dienstverlening door een SSC. Is hiertoe systeem afgesproken: bijvoorbeeld kostendrager per uur of per fte? SLA, schriftelijk uitgewerkt, goedgekeurd door RvB/MT (notulen of memo) Transferprice systeem, waarvan zowel de grondslag is vastgelegd als de systematiek van kostenverrekening, dus ook de kostendrager Wel of niet een SSC? Evidence/brondocument Opmerkingen Stel vast dat er een verband is tussen de taak van een SSC en de missie van de Missie en strategie bedrijf dienst/het bedrijf. De bijdrage die het SSC levert aan de uiteindelijke missie en opdracht Businessmodel, het moet af van een dienst of het bedrijf dient duidelijk te zijn. Dit moet een afgeleide zijn van het business model te leiden zijn uit de preconsolidatie van budgetten, Stel vast dat activiteiten fysiek ontvlochten kunnen worden uit de waardeketen waarvan de output contracteerbaar is, bijvoorbeeld dmv het aantal transacties Hiertoe eventueel moet in de een vorm van een beschrijving aanwezig zijn van het proces dat wordt ondergebracht in het ssc, in die procesbeschrijving moet de interface gespecificeerd zijn tussen de divisie en ssc. Uit de beschrijving moet de alternatieve aanwendbaarheid van het proces blijken.

Stel vast dat stafdiensten mbt statutaire taken, beleidstaken, controllers niet in SSC worden ondergebracht. Het betreffen hier immers geen waardecreërende taken Checklist Audit voor Shared Service Centers 2 Dit moet blijken uit de taakomschrijving van het ssc, als ook de taakomschrijving van stafafdelingen (het moet duidelijk zijn waar die taken dan wel zijn ondergebracht, alsmede functiebeschrijvingen van aanwezige controllers, in het bijzonder wie hun chef is. Stel vast dat IT governance: beleid, strategie bepalen, budget bepaling, niet in SSC worden opgenomen. Operationele IT kan wel in SSC Stel vast dat SSC gezien wordt als een business veranderingstraject en niet als een ICT project-/verbeteringsproject. Implementatie is pas mogelijk als aan drie voorwaarden is voldaan: eerst de governance structuur opzetten, vervolgens dienen de benoemingen plaats te vinden en als derde dienen de processen en budgetten te zijn bepaald Dit moet blijken uit de aanwezigheid buiten het ssc van een stafafdeling voor ITbeleid, of uit de beschrijving van de IT governance van het bedrijf Beleidsstuk, plan van invoering, besluiten van RvB, veranderplan Stel vast dat binnen BU/divisie competentie aanwezig is om als goed opdrachtgever voor het ssc te kunnen optreden In organisatiebeschrijving moet duidelijk zijn wie binnen BU als opdrachtgever (inkoper) acteert, competentiebeschrijving in de functiebeschrijving van die functionaris, dat iemand met vereiste competenties op die functie is benoemd

Checklist Audit voor Shared Service Centers 3 Voorafgaand aan implementatie SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Stel vast dat vooraf aan de implementatie van een SSC formeel/schriftelijk is vastgelegd Notulen RvB waarin over het aan wie de manager van een SSC rapporteert en wie toezicht houdt ssc wordt besloten, het charter van het ssc, de taaken functieomschrijving van de ssc-manager, waarin dient te staan aan wie hij rapporteert, wie hem benoemt, beoordeelt en eventueel ontslaat. Stel vast dat de rechtspersoon waarin het SSC georganiseerd wordt, de ophanging van Besluitstuk van RvB het SSC, is benoemd Stel vast dat wie de manager van het SSC benoemt, beoordeelt, beloont en ontslaat is Besluitstuk van RvB geformaliseerd Stel vast dat is vastgelegd welke partijen via welke constructies (governance board, user Besluitstuk RvB board) inbreng hebben over het beleid en de scope van de activiteiten van een SSC beschrijving van inbreng, instellingsbesluit van user board e.d., charter daarvan Stel vast dat vastlegt wie via welk proces, met inbreng van welke partijen, het budget Onderdeel van de planning van een SSC, bepaalt. De RvB stelt het budget vast en control cyclus, beschrijving van de concern planning & control cyclus

Checklist Audit voor Shared Service Centers 4 Vervolg voorafgaand aan implementatie SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Stel vast dat de bevoegdheden die wel en niet worden gedelegeerd aan de manager van Besluitstuk van RvB een SSC zijn benoemd? Tevens is schriftelijk vastgelegd bij wie de voorbehouden bevoegdheden tav het SSC berusten De volgende bevoegdheden die aan de manager van een SSC mogen worden gedelegeerd: - het aanstellen en belonen van medewerkers - proces inrichting/verbetering - investeringen (zoals beperkt in budget) - het aangaan van leverings-, onderhouds- en licentiecontracten, mits geen material Management charter van het concern Schriftelijke goedkeuring van besluiten die de SSC manager ter goedkeuring aan hoger orgaan dient voor te leggen contracts Bevoegdheden dienen schriftelijk te zijn vastgelegd in een management charter en worden afgestemd met de SSC manager, voordat tot invoering van een SSC wordt overgegaan Stel vast dat de vereiste standaardisatie is gespecificeerd en opgelegd aan de gehele organisatie, ICT standaarden en semantische standaardisatie Stel vast dat het systeem van verrekenprijzen en de grondslag van de verrekenprijzen zijn bepaald Stel vast dat vastlegt wie bevoegd is de SLA's tussen een ministerie/dienst/bu en het SSC vast te stellen en wat er in een SLA geregeld moet worden Stel vast dat er een escalatieprocedure voor conflictsituaties is Stel vast dat dat de fasering waarmee het SSC wordt geïmplementeerd en de besluitvorming over overgang naar de volgende fasen vastligt. Eerst meten voordat tot implementatie fase wordt ingegaan Stel vast dat tevens de planning en control cyclus opnieuw wordt aangepast voordat overgegaan wordt tot inrichten van SSC. Er dient een door de RvB vastgestelde concern richtlijn te zijn met betrekking tot vereiste ICT standaardisatie en semantische standaardisatie Vastlegging procedures grootboek Beleidsdocumenten, organisatiebeschrijving, management charter Beschrijving van escalatieprocedure die formeel is besloten door bevoegd gezag Beleidsstuk Aftekenen fase, vastlegging akkoord voor volgende fase Onderdeel van de planning en control cyclus

Checklist Audit voor Shared Service Centers 5 Beslissingen van de RvB Evidence/brondocument Opmerkingen Stel vast dat de volgende beslissingen door de RvB worden genomen en dus niet worden gedelegeerd: - dat SSC's worden ingevoerd Notulen RvB Beleidsstukken SLA - voor wie de SSC's wel of niet werken - welke activiteiten een SSC wel of niet gaat uitvoeren: het vaststellen van de scope van de te verlenen diensten en het kwaliteitsniveau daarvan (moet wel gedwongen winkelnering zijn) - de rechtsvorm, plaats in en buiten de organisatie - aan wie de SSC manager rapporteert - welke bevoegdheden een SSC-manager wel of niet gedelegeerd krijgt - het budget van een SSC, in het bijzonder voor de ontwikkeling van lange termijn capabilities - de inpassing van het SSC in het planning & control proces - het systeem en de grondslag van de interne verrekenprijzen, gericht op optimalisatie van de performance van de onderneming als geheel - voor welke operationele eenheden het SSC wel of niet werkt, in het bijzonder of wel of niet voor derden wordt gewerkt - welke processen van het SSC wel of niet uitbesteed worden aan derden - het vaststellen van de SLA's met de operationele eenheden Stel vast dat het SSC onder de concernrichtlijnen valt Strategie Besluit RvB met betrekking Stel vast dat verbod is uitgevaardigd opdat de business zelf activiteiten verricht, die volgens de afspraken door het SSC dienen te worden uitgevoerd tot concernrichtlijnen Besluit van de RvB met betrekking tot de scope van activiteiten van een BU of divisie, evt. Functieomschrijving manager BU