Profiel Stichting Combinatie Holding Nij Smellinghe/Zorggroep Pasana Voorzitter raad van toezicht
Stichting Combinatieholding Nij Smellinghe/Zorggroep Pasana Voorzitter raad van toezicht Stichting Combinatieholding In oktober 2012 zijn stichting ziekenhuis Nij Smellinghe en stichting zorggroep Pasana bestuurlijk gefuseerd tot stichting Combinatieholding Nij Smellinghe/Zorggroep Pasana. Vanaf dat moment staan beide organisaties onder hetzelfde bestuur en toezicht dat is gepositioneerd in de Combinatieholding. De raad van bestuur van beide organisaties wordt gevormd door het oorspronkelijke bestuur van Nij Smellinghe. De raad van toezicht van de Combinatieholding is samengesteld uit de oorspronkelijke raad van toezicht van Nij Smellinghe aangevuld met drie leden uit de raad van toezicht van zorggroep Pasana. Nadat Pasana succesvol was gefuseerd met Nij Smellinghe heeft de voormalige voorzitter van de raad van toezicht van Pasana zijn lidmaatschap van de raad van toezicht neergelegd. De huidige voorzitter raad van toezicht van de Combinatieholding zal per 1 september aanstaande als voorzitter terugtreden en einde jaar ook zijn lidmaatschap neerleggen. In 2013 en 2014 is door de raad van bestuur hard gewerkt aan het toekomstbestendig maken van de nieuwe organisatie, met name van het verlieslijdende ziekenhuis De Sionsberg, onderdeel van zorggroep Pasana. Dit is helaas niet gelukt en in 2014 is het faillissement aangevraagd van zorggroep Pasana. De ouderenzorg is ondergebracht in een door de zorgverzekeraar opgerichte stichting waarmee continuïteit van zorg werd gegarandeerd. De ziekenhuiszorg vanuit De Sionsberg is teruggebracht tot poliklinische zorg en de klinische zorg is ondergebracht in omliggende ziekenhuizen. De curatoren hebben voor het overige De Sionsberg tot einde 2014 in bedrijf gehouden. Op dit moment wordt het faillissement van Pasana afgewikkeld door de curatoren. Voor de ouderenzorg hebben de curatoren twee overnemende partijen gevonden. De NZA heeft de overname inmiddels goedgekeurd, het traject bij de ACM loopt nog, naar verwachting eindigt deze situatie rond 1 oktober 2015. Het ziekenhuis is door de curatoren verkocht aan drie partijen die gezamenlijk een zorgvoorziening primair gericht op de anderhalflijnszorg willen opzetten. Tot aan het moment dat het faillissement geheel is afgewikkeld bestaat zorggroep Pasana nog als stichting en daarmee is het bestuur en toezicht nog in functie. Ziekenhuis Nij Smellinghe Nij Smellinghe is een algemeen ziekenhuis met een capaciteit van 339 bedden en meer dan 1300 medewerkers. Het ziekenhuis biedt een uitgebreid pakket aan medisch-specialistische zorg, onderzoek en behandeling. Nij Smellinghe richt zich vanuit Drachten op de zorg voor 120.000 inwoners van Zuidoost-Friesland. Kenmerkend voor de organisatie is een hoogwaardige zorg, een vriendelijke sfeer en gemotiveerde medewerkers. De historie van Nij Smellinghe gaat terug tot 1945. In dat jaar werd op initiatief van de kerken een herenhuis aangekocht en ingericht als ziekeninrichting. In 1970 is op de huidige locatie een nieuw ziekenhuis gebouwd wat in de loop der jaren meerdere keren fors is verbouwd en
uitgebreid. De meest recente verbouwing (2010) was een zeer ingrijpende: naast het bestaande gebouw werd een geheel nieuwe vleugel gebouwd wat plaats biedt aan diverse poliklinieken, het dialysecentrum Martini Ziekenhuis, de Dokterswacht, Podotherapie Drachten en diverse ondersteunende diensten van het ziekenhuis. Uitdaging De uitdagingen in de zorgsector zijn groot, divers en complex. Dit vraagt een organisatie die slagvaardig kan inspelen op deze ontwikkelingen. Na de perikelen van afgelopen jaar is Nij Smellinghe bezig met een strategische heroriëntatie om op eigen kracht verder te kunnen gaan. De huidige bestuurder a.i. zal in ieder geval tot eind 2015 dit traject leiden. Op korte termijn zal gestart worden met de werving voor een nieuwe raad van bestuur. Functie De voorzitter van de raad van toezicht van de stichting Combinatieholding, en in het bijzonder dus met aandacht voor ziekenhuis Nij Smellinghe, is een generalist met visie op de toekomst van de gezondheidszorg en daar functionerende zorginstellingen. Dit gecombineerd met een brede maatschappelijke betrokkenheid. Naast sterke affiniteit met de doelstellingen van de instelling, beschikt de voorzitter over een brede deskundigheid en een ruime ervaring als bestuurder én als toezichthouder in professionele (maatschappelijke) organisaties en/of in het bedrijfsleven. Als persoon moet de voorzitter in staat zijn met voldoende distantie te opereren in samenhang met het hanteren van de toezichthoudende verantwoordelijkheid. De onafhankelijke positie en het bindend vermogen van de voorzitter maakt het mogelijk de diversiteit van in het geding zijnde belangen binnen de instelling adequaat te hanteren. De maatschappelijke statuur, bij voorkeur in de gezondheidszorg opgebouwd, van de voorzitter is een belangrijk gegeven. De voorzitter vervult nadrukkelijk de klankbordfunctie vanuit de raad van toezicht met de raad van bestuur (ook in vertrouwenskwesties) en dient over voldoende tijd en toewijding te beschikken om inhoud te kunnen geven aan deze rol. Deelname aan relevante (regionale) bestuurlijke netwerken levert voor de voorzitter belangrijke input om deze rol verder in te vullen. Daarnaast beschikt de voorzitter over het natuurlijke gezag om de samenwerking met en tussen de andere leden van de raad van toezicht en met de raad van bestuur optimaal te laten plaatsvinden. Hij/zij is in staat om de principes en uitgangspunten van Good Governance binnen de raad van toezicht verder te ontwikkelen en te bewaken. Dit omvat niet alleen het vermogen tot oordelen en toezicht houden op hoofdlijnen, maar evenzeer voldoende flexibiliteit en bereidheid om snel en alert op actuele situaties in te springen en zo nodig extra tijd en energie in te zetten, onder andere in de vorm van vooroverleggen en tussentijdse afstemming met de bestuurder. Kortom: de voorzitter van de raad van toezicht is een krachtige regisseur, die beschikt over gezag en statuur, die met charisma en hart voor de zaak leiding geeft aan het proces van toezicht en advies en daarbij een duidelijke visie heeft c.q. zich bewust is van de reikwijdte van het toezicht.
Profiel Naast de algemene kenmerken, zoals omschreven in de profielschets raad van toezicht combinatieholding, beschikt de voorzitter eveneens over de volgende aanvullende kenmerken. De voorzitter dient: a. ruime bestuurlijke en toezichthoudende ervaring te hebben in complexe maatschappelijke ondernemingen, het openbaar bestuur en/of het bedrijfsleven; b. het vermogen te hebben om met autoriteit en een natuurlijk gezag de voorzittersfunctie in de raad van toezicht te vervullen; c. over de persoonlijkheid en achtergrond te beschikken om een leidende rol te vervullen bij de mening- en besluitvorming van de raad van toezicht; d. het vermogen te hebben om de opvattingen over good governance binnen de raad van toezicht te vertalen naar een eenduidige, heldere, door de raad gedragen en op schrift te stellen visie e. over inzicht en overzicht te beschikken ten aanzien van de taken en functie van de raad van toezicht en de raad van bestuur; f. over inzicht, overzicht en bindend vermogen te beschikken om relevante partijen in de instellingen (Ondernemingsraad, cliëntenraad, medische staf, medisch specialistisch bedrijf) daar waar mogelijk en gewenst (vroegtijdig) te betrekken in de ontwikkelingen binnen en rondom de instelling en daartoe afdoende signalen op te vangen, te duiden en daarop te acteren g. over zodanige eigenschappen en uitstraling te beschikken dat hij (zonodig) extern een rol in het belang van de stichting kan vervullen. Tevens beschikt hij/zij over de volgende kenmerken: f. sterk strategische oriëntatie en vermogen; g. goed ingevoerd in regionale en bij voorkeur ook landelijke bestuurlijke netwerken; maatschappelijk actief; h. gaat op gepaste en deskundige wijze om met vertrouwelijke informatie i. beschikking over een visie, deskundigheid, persoonlijkheid en achtergrond om een leidende en bindende rol te kunnen vervullen bij de mening en besluitvorming van de raad van toezicht; j. bewust zijn van eigen positie en de noodzaak deze voor de Raad van toezicht inzichtelijk, controleerbaar en transparant te hanteren; k. inzicht in de dynamiek van de verschillende partijen en ketenpartners die de maatschappelijke functie van het werkveld van de organisatie (mede) bepalen; l. kan de regierol van het toezichtproces vervullen; m. beschikt over meer dan gemiddelde tijd om te investeren; n. is in staat vergaderingen technisch goed te leiden; o. beschikt over integrerende en communicatieve kwaliteiten en kan het proces van beoordeling en toetsing door het functioneren van de raad van toezicht aansturen; p. beschikt over voldoende sociale vaardigheden om tegenstellingen en conflicterende belangen op een effectieve manier te hanteren, zonder partijen te schaden;
q. kan een relatie van vertrouwen en onderling respect met de (voorzitter van de) raad van bestuur aangaan en de balans en eenheid tussen raad van bestuur en raad van toezicht managen; r. is gevoelig voor signalen en mogelijke tegenstellingen en kan die goed hanteren; s. kent het werkgebied en is in staat daarin een netwerkpositie op te bouwen. De voorzitter leidt de vergaderingen van de raad van toezicht en is voor de raad van bestuur en eventueel andere betrokkenen het eerst aanspreekbare lid van de raad van toezicht. Indien de raad van toezicht naar buiten treedt geschiedt dit in de regel bij monde van de voorzitter. Procedure De Stichting Combinatieholding laat zich in deze procedure bijstaan door Eugenie van Leusen van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan nijsmellinghe@vanderkruijs.com. Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Eugenie van Leusen of voor procedurele vragen met Sandy Broos op 030-8200065. U ontvangt binnen één werkdag een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Wij verzoeken u contact op te nemen met ons kantoor indien u deze bevestiging niet ontvangt. Planning Het is de wens van de raad van toezicht dat de voorzitter wordt benoemd in de vergadering van 8 september 2015 en vanaf dat moment ook gelijk als voorzitter wordt aangesteld. Belangstellenden dienen rekening te houden met de volgende data: Eerste ronde gesprekken met de raad van toezicht, vrijdag 21 augustus tussen 10.00 en 15.00 uur; Tweede (optionele) ronde gesprekken met de raad van toezicht, woensdag 26 augustus tussen 16.00 en 19.00 uur; Adviesgesprekken met de gremia (OR en DB medische staf), donderdag 27 augustus tussen 11.00 en 13.00 uur; Na benoeming kennismakingsgesprek met de Cliëntenraad.