FMEA - Failure Mode and Effect Analysis

Vergelijkbare documenten
FMEA - Failure Mode and Effect Analysis

FMEA in 10 stappen. Een beknopte handleiding inclusief formulieren. Heron Technologies bv Postbus AA Hengelo Nederland

PFMEA Potential Failure Mode Effect Analysis Cornell van den Brinck

Risicomanagement Ons overkomt het niet. Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011

Van Riskmanagement naar Computervalidatie. Hanny Nelis

Assetmanagement Rotterdam

Handleiding Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)

START WITH RISK ASSESSMENT

Prospectieve risicoinventarisatie

AccountView Go Workflow documenten handleiding

Risico analyse uitvoeren op het laboratorium. PUOZ Labdag 4 december 2014 Workshop leiders Joris van den Heuvel en Oscar Smeets

Kennismaking met Risico-analyses. HKZ 18 juni 2015

Prestatiegestuurd Instandhoudingsplan RWS sluizencomplex Prestaties en levensduurkosten o.b.v. een risico gestuurde analyse

Planning en Evaluatie gespreksverslagen

Soweco uren registratie. Titel. Document : Handleiding Weburen Release : : Soweco uren registratie

Focus op Risico s en Kansen. HKZ 10 november 2015

HFMEA / SAFER. Een predictieve risicoanalyse bij MAASTRO Clinic en het Academisch Ziekenhuis Maastricht. Spreker: Jeroen Rutteman

URGENTE VEILIGHEIDSWAARSCHUWING

Actie toolbox. van idee naar actie. Auteur: Bas Bakker. Meer tools nodig? Kijk op

Effectief Risicomanagement. Peter Heijmans, senior adviseur

Rijkswaterstaat Dienst Verkeerskunde Bureau Dokumentatie Postbus BA Rotterdam D 0338

Ontwerp interne QC. Sigma metrics Power curves OpSpec chart

Risicoanalyse volgens de SAFER methodiek

URGENT - Correctie m.b.t. medisch apparaat IntelliVue MX40 Ontbrekende waarschuwingen in de gebruiksaanwijzing

Risicomanagement in Zorginstellingen

Hoe te starten met het Digitaal Wedstrijd Formulier

Beoordelingsformulier Certificaat B Duurzaamheid Kerntaak 1

RWS Bedrijfsinformatie: RWS I 1/13

FMEA Measurement systems analysis Statistische procesbeheersing

imangine Stichting SchoolLan

Microbiologische risico-analyse toegepast op de dagelijkse praktijk

Assetmanagement van de ondergrond. Joost Martens Gemeente Rotterdam Stedelijk Beheer

Indicatorenset. voor monitoring en verantwoording over de Wmo Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek. (versie: oktober 2014)

Toolbox-meeting Ongevallen voorkomen

Flowserve Corporation. Innovatie Event Ki< MPi - 7 december 2016 Nieuw, on-line diagnose systeem voor meertraps pompen Jan Verhoeven

FMEA: Actuator. 7 handelingen. Aanwijsbare fout na het falen, toewijsbaar aan een specifiek onderdeel of handeling. 6 Detecteerbaarheid voor falen

[ Overzicht bomen A6. Page 1 of 8. Programma Schiphol - Amsterdam - Almere. Verklaring

Waarschijnlijkheid in de praktijk. Risicoschatting. Wat is waarschijnlijkheid Wat heeft kans met waarschijnlijkheid te maken?

Opleidingsgebied ICT. Niveau Beginnend *zie omschrijving beoordelingscriteria Gevorderd* Bekwaam* Werkproces(sen) Beoordeling* 1 e 2 e eind

ONDERZOEK/RAPPORT EN PLAN VAN AANPAK

HANDLEIDING SLIMLINE

Samenvatting en conclusies uit de risicotabel op bladzijde 3 en 4 van dit document

FMEA: Lenshouder. 7 handelingen. Aanwijsbare fout na het falen, toewijsbaar aan een specifiek onderdeel of handeling. 6 Detecteerbaarheid voor falen

URGENTE PRODUCT RECALL MEDICAL DEVICE FIELD CORRECTION

PROTOCOL HANDELEN BIJ (BIJNA) ONGEVALLEN EN INCIDENTEN KDV + BSO 1

Werkveld Onderwerp Datum Steller

Risicoanalyse beknelling aan watercirculatiesystemen

Evaluatie Beleidsuitgangspunten. Openbare Verlichting. Gemeente Geertruidenberg

16 februari 2018 FSN Terugroepactie/bericht medisch apparaat HeartStart FRx, HeartStart Home en HeartStart OnSite AED's

Kwaliteitsverbetertechnieken

Onderhoud Basic Security

Een klant moet 37,90 betalen. Hij geeft je een briefje van 50. Je geeft het geld terug terwijl je meetelt:

Voorwoord: status model RI&E SW

DE BESTE SCORE

Casus Verhuizing van een scheepswerf

URGENT Veiligheidsbericht Correctie medisch apparaat

de dynamiek van water onderhoudsdiensten voor service- en installatiebedrijven

plan facilitators Werkvorm problemen helder krijgen

INSTRUCTIE OPVOLGING / AFHANDELING SCHRIFTELIJKE MELDINGEN MONTEURS

Factuurvoorstellen. Opmerkingen: Raadpleeg de facturatietoepassing voor meer details. De volgende hoofdschermen zijn beschikbaar:

BIJLAGE 14 RISICO'S VOOR SCHEEPVAART DOOR FALEN VAN WINDTURBINES

Site Regelgeving. Best Practice Incident Communication. Event Maatregelen bij harde win. Pag. 2 van 7

Procedure overlast: burenoverlast bij zelfstandig wonen

1. Installeren Update 2.4.7

Deze module is het meest geschikt voor nieuwbouw waarbij de VvE een actief bestuur heeft welke zelf alle technische zaken regelt.

Licenties voor Fiery-opties beheren op een clientcomputer

Bijlage 2 Stroomschema processtappen omgaan met CE op hoofdlijnen

Stap 2 - Breng oorzaken en gevolgen van het probleem in kaart. Kies eventueel één van de oorzaken of gevolgen als nieuw centraal probleem.

Voorwoord: status model RI&E SW

Leren als een expert!

WAT MAG JE VAN EEN LEVERANCIER VERWACHTEN EN HOE BEOORDEEL JE DAT?

Epine communicatie Quick Scan

ˆ het voorkomen van bepaalde woorden in de body van de mail,

RIE Vragenlijst Editor

PROCEDURE STAPPENPLAN OFFSHORE & LMRA (CASOS)

D R A A I B O E K W O R K S H O P :

Opgaven hoofdstuk 14 Methoden voor kwaliteitsverbetering

Failure Mode Effect & Cri2cality Analysis

Awards Formulieren voor het opzetten en uitvoeren van een project. Formulier 1: Onderzoeksformulier voor het uitwerken van de verschillende stappen

Transcriptie:

Kenmerk: Datum 5 december 2013 FMEA team Product Process omschrijving 1 Nr Naam Functie Code* Recreatie schutsluis 1 Raoul Rampersad V 2 Geert-Jan Sanden X 3 Bas Lammeren P 4 Frans Kipperman X 5 Mario Mies X 6 Begrenzingen van de FMEA 2 7 *) V = Voorzitter, N = Notulist, X = expert, P = Projectleider, K = Klant Zijn alle relevante disciplines vertegenwoordigd? J / N Actie: J Is voldoende verscheidenheid aan kennis en ervaring aanwezig? J / N Actie: J Is de Klant erbij betrokken? J / N Actie: N Opmerkingen Gewenste resultaten 3 Bu Gereed FMEA Analyse Aanbevelingen ter verbetering Implementeren verbeteringen Rapportage en/ presentatie verbeteringen 1) Geef een korte omschrijving van de functie en/ werking van het product proces. 2) Omschrijf specifiek waar de FMEA begint en ophoudt. Wat behoort nog tot het product proces onder beschouwing en wat niet? 3) Aankruisen wat tot de opgave van dit team behoort. E:\Provincie\FMEA recreatie schutsluis rev1 Page 1

Kenmerk: Datum 5 december 2013 Nummer Plaats, Onderdeel Functie Mogelijke faalwijze Mogelijk gevolg Ernst Mogelijke oorzaak Frequentie Huidige wijze van detectie Detectie RPN (ExFxD) Actie (J/N) Proces Deur 5 Boot Schip vaart tegen de deur aan. Lekkage.keerring, Niet heid schutsluis 8 Te hoge invaart snelheid, en onoplettendheid 1 Sluiswacht, camera's, 1 Bewegingsmechanisme 8 Te hoge invaart snelheid, 1 Sluiswacht, camera's, 2 functioneert niet en onoplettendheid Beklemming Boot Boot raakt beklemt Schade 8 Onoplettendheid 1 Sluiswacht, camera's, 3 Aandrijvingstang Aanvaring aandrijvingstang Aandrijstang functioneert 8 Te hoge invaart snelheid, 1 Sluiswacht, camera's, 4 niet en onoplettendheid Man overboord Persoon valt uit de boot Verdrinking 8 Onoplettenheid, naïviteit, 2 Camera's, uit de sluiswacht slechte communicatie drenkelingen trappen, 6 Boot, mens 7 Zwemmen 8 Boot 9 Deur 10 Mens Door het nivelleren zakt het Schade boot, schade waterpijl waardoor de boot sluiswand tros, schrik aan de tros van de voor betrokkenen sluiswand blijft hangen. Werpen van voorwerpen in Letsel en/ schade aan de de sluiskolk. boot Er bevinden zich zwemmers in nabij de sluis kolk. Boot is niet goed aangelegd Deur wordt geblokkeerd door ijsvorming Stremming van de scheepvaart 3 48 N reddingsboeien. 3 Onoplettendheid 1 Sluiswacht, camera's 3 9 N 8 Vandalisme 6 Sluiswacht, camera's 3 144 J 4 Naïviteit, onwetendheid 5 Sluiswacht, camera's 3 60 N Schade aan de boot 2 Onervarenheid 5 Sluiswacht, camera's 3 30 N Lekkage deuren, waterkeringsfunctie niet Persoon loopt over de deur Persoon valt in de kolk, tijdens beweging verdrinkings beknellings 11 gevaar Product Bewegingswerk Niet vasthouden Deuren komen tegen boot 12 aan. Sluisdeur opent niet. 13 14 Deur 15 Nivelleringsschuiven 16 Nivelleren 17 Energie 18 19 Stremming van de scheepvaart, Sluisdeur sluit niet. Waterkeringsfunctie niet De standmelding van de Waterkeringsfunctie niet deur faalt. Nivelleringsschuiven Waterkeringsfunctie niet functioneren niet, falen om te openen sluiten Nivelleren functioneert niet naar behoren Waterkeringsfunctie en De energievoorziening faalt Waterkeringsfunctie en Besturing De besturing faalt Waterkeringsfunctie en 4 Strenge winter 1 Geen 8 32 N 8 Slechte communicatie, naïviteit 4 Falen van de fixerende stand 2 Standmelding, sluiswacht 6 Falen bewegingswerk 4 Standmelding, sluiswacht 1 Sluiswacht, camera's 3 72 N 8 Falen bewegingswerk 4 Standmelding, 3 96 N sluiswacht 8 Switch faalt 2 Geen 8 128 J 8 Falen bewegingswerk 4 Standmelding, 3 96 N 8 De Standmelding de nivelleringsschuiven falen 8 Openbare netspanning faalt 3 Geen 8 192 J 4 Sluiswacht 4 128 J 8 De besturing faalt 4 Sluiswacht 4 128 J E:\Provincie\FMEA recreatie schutsluis rev1 Page 2

Kenmerk: Datum 5 december 2013 Aanbevelingen Nummer Aanbevolen maatregel Begroting kosten Uit te voeren door Uit te voeren voor datum Realisatie Datum gereed Ernst Frequentie Detectie RPN (ExFxD) Proces 1 2 3 4 5 Bestand: E:\Provincie\FMEA recreatie schutsluis rev1 Pagina 3

FMEA in 10 stappen Stap 1 Toelichting op product proces Stap 2 Brainstorm faalwijzen De product- procesexpert geeft een toelichting over de werking van het product het proces. Gebruik hiervoor tekeningen, schema s modellen voorzover. Indien het proces al bestaat, loop dan langs de verschillende bewerkingsstations. Gebruik Post-It plakbriefjes om in korte zinnen meerdere mogelijke faalwijzen te omschrijven. (Denk niet na over hoe vaak hoe waarschijnlijk). Plak de briefjes op een wand bord. Gebruik een brainstorming techniek zoals: ieder om de beurt, voortborduren op de faalwijze van de persoon links van je; loop (in gedachten) stap voor stap door het proces product. Stap 3 Inventariseer gevolgen Groepeer uiteindelijk de faalwijzen naar plaats functie in het product proces. Plak achter elke faalwijze één meerdere briefjes met de gevolgen van de faalwijze. Beantwoord dus steeds de vraag: Als de faalwijze optreed wat is dan het gevolg? Stap 4 Stap 5 Stap 6 Stap 7 Bereken RPN 1 Stap 8 Stap 9 Beoordeel de ernst van elk gevolg Bepaal oorzak en kan van optreden Bepaal detectiemethode en de kans op ontdekken Bepaal welke faalwijzen aangepakt moeten worden Bepaal en implementeer de acties om de RPN te reduceren Stap 10 Bepaald e nieuwe RPN 1 Vul plaats, faalwijze en gevolg in op het FMEA formulier Beoordeel de ernst van elk gevolg met een cijfer van 1 t/m 10, naar mate het gevolg ernstiger is. De bijgevoegde classificatielijst kan hiervoor gebruikt worden, maar het is ook denkbaar een op de eigen situatie afgestemde classificatielijst op te stellen. Bepaal de mogelijke oorzaak van elke faalwijze en beoordeel de kans van optreden met een cijfer van 1 t/m 10, naar mate de kans van optreden groter is. Gebruik indien mogelijk gegevens die voorhanden zijn. Bepaal hoe momenteel gedetecteerd wordt een faalwijze gevolg hiervan is opgetreden en beoordeel deze methode met een cijfer van 1 t/m 10, naar mate de kans op detectie kleiner is. Bereken van elke faalwijze het Risk Priority Number (Ernst x Frequentie x Detectie). Groepeer de faalwijzen naar aflopend RPN. Ofwel, plaats de faalwijze met de hoogste RPN bovenaan de lijst. Bepaal een RPN waarboven actie zal worden ondernomen. Geef bij elke faalwijze aan actie zal worden ondernomen om deze te voorkomen. Bepaal voor elke geselecteerde faalwijze welke actie genomen moet worden om de RPN te reduceren. Probeer in eerste instantie de faalwijze te elimineren. Lukt dit niet, probeer dan de kans van optreden gereduceerd kan worden. Als laatste mogelijkheid blijft over het vergroten van de kans op detectie. Bepaal wie de actie gaat uitvoeren met welk budget en wanneer het gereed moet zijn. Bereken aan de hand van de verbeteringen de nieuwe RPN waarde. 1) RPN = Risk Priority Number = Ernst x Frequentie x Detectie E:\Provincie\FMEA recreatie schutsluis rev1 Pagina 4

Kenmerk: Datum ########### Ernst (product) Ernst (proces) 10 Gevaarlijk hoog Falen kan klant personeelslid ernstig verwonden 10 Gevaarlijk hoog Falen kan personeelslid ernstig verwonden 9 Zeer hoog Falen leidt tot het niet langer voldoen aan wettelijke 9 Zeer hoog normen en voorschriften. 8 Erg hoog Door falen raakt het product defect en onbruikbaar. 8 Erg hoog Falen leidt tot het niet langer voldoen aan wettelijke normen en voorschriften. Falen leidt tot de mogelijkheid dat producten die niet voldoen bij de klant terecht komen. 7 Hoog Falen leidt tot klantontevredenheid 7 Hoog Falen leidt tot het moeten afkeuren van reeds gemaakte producten. 6 Gemiddeld Door falen wordt het product gedeeltelijk onbruikbaar 6 Gemiddeld defect Falen kan niet op korte termijn gecorrigeerd worden en leidt tot langdurige stilstand van het proces. 5 Laag Falen leidt tot klachten van klanten 5 Laag Falen leidt tot het moeten repareren van reeds gemaakte producten. 4 Erg laag Falen kan gecorrigeerd worden, maar leidt tot minder 4 Erg laag goede prestatie van het product 3 Minimaal Falen leidt tot ergernis bij de klant maar hij kan het 3 Minimaal zelf verhelpen zonder op de prestatie van het product in te boeten 2 Gering Het falen wordt niet door de klant opgemerkt en heeft 2 Gering slechts een gering effect op de werking van het product 1 Geen Falen wordt niet opgemerkt door de klant en heeft 1 Geen geen effect op de werking van het product. Falen kan gecorrigeerd worden, maar leidt tot beperkte stilstand van het proces. Falen leidt tot ergernis, maar kan verholpen worden zonder noemenswaardige stilstand van het proces. Het falen wordt niet opgemerkt en heeft slechts een gering effect op de werking van het proces. Falen wordt niet opgemerkt en heeft geen effect op de goede werking van het proces. E:\Provincie\FMEA recreatie schutsluis rev1 Pagina 5

Kenmerk: Datum ############# Frequentie (kans op falen) Detectie (kans op tijdige ontdekking) 10 Extreem vaak Meer dan eens per dag 10 Vrijwel uitgesloten (falen is onvermijdelijk) Een kans van meer dan 3 op de 10. 9 Zeer vaak Eens per drie vier dagen 9 Zeer onwaarschijnlijk Een kans van 3 per 10 Het product wordt niet geïnspecteerd het defect is niet te detecteren. Het product wordt steekproefsgewijs gecontroleerd en vrijgegeven op basis van AQL (Acceptable Quality Level). 8 Vaak Eens per week 8 Onwaarschijnlijk Het product wordt steekproefsgewijs gecontroleerd en vrijgegeven op basis van zero defects in de steekproef. Een kans van 5 per honderd 7 Zeer regelmatig Eens per maand 7 Erg laag Het product wordt 100% handmatig gecontroleerd. 1 op de 100 6 Regelmatig Eens per 3 maanden 6 Laag Het product wordt 100% handmatig gecontroleerd met go/no-go een andere vorm van foutpreventie. 3 per 1000 5 Met tussenpozen Eens per 6 maanden tot een per jaar 5 Gemiddeld Een vorm van SPC procesbeheersing wordt uitgevoerd en het product ondergaat een eindcontrole f-line. 1 op de 10.000 4 Af en toe Eens per jaar 4 Meer dan gemiddeld FSPC procesbeheersing wordt gebruikt en er is een onmiddelijke reactie op het buiten de regelgrenzen 6 op de 100.000 lopen. 3 Laag Eens per een op de dria jaar 6 per 10.000.0000 3 Waarschijnlijk Een gekwalificeerde SPC procesbeheersing wordt gebruikt. 2 Gering Eens per drie tot vijf jaar 2 per 1.000.000.000 2 Zeer waarschijnlijk Alle producten worden 100% automatisch gecontroleerd. 1 Nihil (falen is onwaarschijnlijk) Eens per vijf meer jaar Minder dan 2 per 1.000.000.000 1 Vrijwel zeker Het defect is duidelijk zichtbaar er vindt 100% automatische controle plaats met regelmatige ijking en preventief onderhoud van de controle apparatuur. E:\Provincie\FMEA recreatie schutsluis rev1 Pagina 6