Nederland na de crisis

Vergelijkbare documenten
Kredietcrisis: Gewoon mensenwerk

Vijandige financiële markten..

CEP 2009 Oorzaken en gevolgen van de kredietcrisis

Duurzaam succes Verslag 47e bilderbergconferentie 6 en 7 februari 2009

Tegen 4 Demonen. Fiscaal werk maken van sociale duurzaamheid. Joseph J. M. Evers

Welkom! Faculty of Economics and Business Administration

Trends in Arbeidsverhoudingen

Directe investeringen Investeren buiten traditionele financiële markten

Financieel Management

De tien gouden regels voor het beleggen in aandelen door Aberdeen Asset Management

Regelgeving versus sturing: De spagaat van een verzekeraar. Annemarie Mijer 7 november 2013

Stefan Jansen RA Baker Tilly Berk adviesgroep familiebedrijven. copyright R.Flören/S.Jansen

Disclosure belangen. (potentiële) belangenverstrengeling

ACTUCOMP b.v. D e B e l g i ë R o u t e. Efteling Golfpark 27 mei Koen De Ryck Voorzitter en Gedelegeerd Bestuurder Pragma Consulting N.V.


Economic Developments

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

Corporate & Public Governance: Perpetuum Mobile? Prof. Dr. L. Van den Berghe

Verder zien. Meer weten.

PERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro

Toezicht op Gedrag & Cultuur

DNB Pensioendag. Parallelsessie Beheersing en waardering innovatieve beleggingen. Update DNB themaonderzoek innovatieve beleggingen 21 september 2011

EXTERNAL INVESTORS IN PRIVATE FAMILY FIRMS AN EXPLORATORY STUDY OF FAMILY FIRM HETEROGENEITY JEROEN NECKEBROUCK, SOPHIE MANIGART & MIGUEL MEULEMAN

Hoofdstuk 42 belangrijk

Een Toekomst voor de Stad

Het Decennium van de GOVERNISTAS

De toekomst van het Nederlandse pensioenstelsel Dick Sluimers Voorzitter Raad van Bestuur APG

Agenda. Tautologische onzin, sociologisch gezien. Of.. wellicht angstig lokalisme: we willen onszelf weer zijn. Of solutionisme?

ALTERNATIEVE FINANCIERINGSMODELLEN

Symposium SCGOP 27 augustus 2003

Dutch survival kit. Vragen hoe het gaat en reactie Asking how it s going and reaction. Met elkaar kennismaken Getting to know each other

Financieren anno 2015 BDO M&A - Debt Advisory Strategisch financieringsadvies

Nederlandse economie en vastgoed

Public Value Een introductie

VOC Beleggen Verdubbelen met opties en conservatives

Case bungalow park. Opgave 1

Themabijeenkomst Tax & Legal Koopprijsmechanismen

Zorguitgaven een zorg?

Locatie, locatie, locatie! Grondprijzen en de economie en de stad

a. U hebt voor deze toets 75 minuten de tijd. VERGEET U NIET UW GEMAAKTE TOETS IN TE LEVEREN BIJ DE SURVEILLANT?

Blind Gokken met de Dividendbelasting

VASTGOEDFINANCIERING IN DE ZORG

Wim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies. Voorstellen herziene Corporate Governance Code

Alternatieve financieringen voor middelgrote bedrijven. 24 september

Equitisation and Stock-Market Development

The impact of institutional investors on equity markets and their liquidity

Financieel Management

TG Fund Management B.V. Amsterdam

Algemene vergadering van Aandeelhouders. 15 mei 2014

21 juni Wegwijs in Tak 23

UW BEDRIJF FINANCIEREN

1. De detailhandel in Nederland

Ontwikkelingen in de financiële sector in Nederland; gevolgen voor MKB en Kredietunies.


Hoofdstuk 14: Kapitaalstructuur in een perfecte markt.

Medewerkers enthousiasmeren voor Security Awareness. NextTech Security. Informatiebeveiliging met focus op de mens

Publicatiegegevens 2008

De kracht van call opties

Terugblik. Maandbericht mei 2018

ishares CURRENCY HEDGED ETF s ALLEEN VOOR PROFESSIONELE BELEGGERS

Offerte- aanvraagformulier Beroeps- en Bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering Vermogensbeheerders en Vermogensadviseurs

Financieel Managment

Waardering van een Onderneming

MVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. MVO en reorganisatie. Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie

Reizen Algemeen. Algemeen - Belangrijkste benodigdheden. Algemeen - Conversatie. Om hulp vragen. Vragen of iemand Engels spreekt

TG Fund Management B.V. Amsterdam

Jaarcijfers 2008 Lessen uit het verleden en negatieve resultaten in 2008 aanleiding voor herziening strategie

Performance Update. Februari 2016: -1.81% Highlights van de maand. Legends Fund Performance

Inhoud. Auteurs Ten geleide... 10

IPFOS. Bestuurders Conferentie. Scenario planning voor verzekeraars onder solvency II Onno de Vrij, Head of Risk andfraud-sas

PODIUM 8. ProBeleggen Symposium VOC Fonds Rob Stuiver

Hoofdstuk 1: Financieringslandschap

DE WINST VAN DUURZAAM ONDERNEMEN - WORDT GOED GEDRAG BELOOND? -

Leiderschapscompetenties. Wat maakt leiders tot leiders en niet tot volgers?

Zorgverzekering een zorg?

Intergenerationele risicodeling: zin of onzin? Ilja Boelaars PhD Candidate The University of Chicago 14 maart 2019 Wim Drees Stichting

Directie Financiële Markten. Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag FM M

Financieel Managment

A. Financieel Management

Financial Management BDK A. Kapitaalkosten

BESTUURLIJKE ELITE, TOON MOREEL LEIDERSCHAP! Eelke Heemskerk In de zomer van 2007 ontstond er op de Amerikaanse

Onderzoek naar de effectiviteit van Business Control

UNIT 2 Begeleiding. Coaching proces, Instrumenten and vaardigheden voor Coacing en mobiliteit for Coaching and Mobility

Reizen Algemeen. Algemeen - Belangrijkste benodigdheden. Algemeen - Conversatie. Om hulp vragen. Vragen of iemand Engels spreekt

Reizen Algemeen. Algemeen - Belangrijkste benodigdheden. Algemeen - Conversatie. Om hulp vragen. Vragen of iemand Engels spreekt

Rijnlands Investeren deelnemen in het beste bedrijf vóór de wereld

Welkom Werkgeversontbijt Bereikbaar Haaglanden. Volg ons #BereikbaarHGL

Prof. Eddy Wymeersch Seminarie CBFA-BVPI 18 november 2010

VALUE INVESTING. Gepubliceerd door Mr. Market bvba

Profiel. Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland NV. Voorzitter Raad van Commissarissen

DoubleDividend Management B.V.

Advies van de commissie Burgmans over maatschappelijk verantwoord ondernemen en corporate governance

Coöperatieve Burgerbank

TG Fund Management B.V. Amsterdam

8 maart Onderzoek: Faillissement V&D

Triodos Bank Private Banking

Opgave 1 Jeugdwerkloosheid in Europa

FONDSHUIS ANALYSE - THE BATTLE

Delta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010

Michiel Verbeek, januari 2013

Transcriptie:

Prof. C.N. Teulings

Kredietcrisis

Volatiliteit aandelenkoersen 100 80 60 40 20 17 juli 2007 15 september 2008 0 jan apr jul okt jan apr jul okt jan 07 08 09 Verenigde Staten eurogebied

Kapitaalmarkt op slot A banker is someone who lends you an umbrella when the sun is shining, to ask it back when it starts raining

Rijnland versus de Angelsaksen

Rijnland versus de Angelsaksen 1990-2005: aandeelhouderswaarde Verhoging koers-winst ratio s Vermindering beschermingsconstructies Economisch succes jaren negentig, Puinhoop Paars Sinds-2005: herwaardering Rijnlandse model Private equity en hedge funds Zie SER studie Evenwichtig Ondernemingsbestuur: spreekt van kwetsbaarheid ondernemingen Versterkt door de financiële crisis Shareholders versus Stakeholders Belang van alle partijen meewegen = redelijk compromis Wie kan daar nu tegen zijn?

Emotioneel beladen discussie Heftige reacties op pleidooi Rijnland/stakeholder model Wordt beschouwd als typisch Nederlandse polder Begrijpelijk Emotioneel, gaat over normen Wat is een norm? 1. Wat moet ik doen. Wat moet ik nalaten 2. Hoe moet ik reageren als een ander regel 1. overtreedt Geloofwaardig straffen vereist binding aan belofte Emoties = binding, overruled ratio/eigen belang Juist daarom: open discussie nodig Is dit de goede norm?

IJzeren verdedigingslinies.

Linie 1: Korte termijn lange termijn Aandeelhouder = korte termijn belang Bestuur = lange termijn belang alle partijen ONJUIST! Aandeelhouders? Zie dot.com bubbel, zie TomTom Bestuur? Zie De Prooi Wat is wel een probleem? Asymmetrische informatie van aandeelhouders kunnen lange termijn investeringen niet beoordelen Liquiditeit aandelenmarkt Geloofwaardigheid bestuur voorwaarde geloofwaardige lange termijn beleid

Linie 2: Eigen versus vreemd vermogen Private equity Stopt ondernemingen vol schuld Op zich niet verkeerd: disciplineert management Maar: fiscale horde Paradox van deze tijd Deleverage nodig Aandeelhouders hebben gebloed Obligatiehouders gered op kosten van belastingbetaler Signaal samenleving: verschaf vreemd vermogen dan ben je in crisistijd gegarandeerd Strijdig met deleverage Risicovrij sparen/beleggen bestaat niet

Linie 3: Betrokkenheid werknemers 1. Specifiek menselijk kapitaal 2. Betrokkenheid bij onderneming 3. Plezier in het werk 4. kortom: er is toch meer dan loon alleen?!? Natuurlijk! Biedt werknemer optimaal pakket... maximaal afgestemd belang onderneming want dat maakt lager loon mogelijk Dus: niet strijdig met aandeelhoudersbelang

Corporate governance How the hell do I know that I get my money back? Kapitaalmarkt = belofte maakt schuld Caballero: investeren = geef de maffia een gijzelaar Driehoek 1. Management 2. Werknemers 3. Kapitaal Bondgenootschap Management en Werknemers Private equity: beschermt Kapitaal vs. bondgenoten Hold up probleem = probleem van binding aan belofte = tijdsinconsistentie

Insider - outsider

Insider outsider Wie krijgt bij succes ondernemingssurplus? = hold up probleem Als Ex post: winst naar insiders met vaste baan? Dan Ex ante: Hogere kapitaalkosten Minder investeringen in nieuwe banen Lagere vraag naar arbeid en dus lager loon Ex post belang insiders vs. Ex ante belang outsiders Voorbeeld: ontslagrecht Beschermt insiders Ex post ten koste van hogere kapitaalkosten en dus van belangen outsiders Ex ante

Politieke verleiding

Politieke verleiding Tijds(in)consistentie Aandeelhouder heeft al geïnvesteerd Hij hoeft dus niet meer te worden beloond Ontslagrecht Corporate governance Nakomen beloftes jegens aandeelhouders = ieders belang Kernpunt van het Nederlandse poldermodel Venture capital Hoofdkantoren Probleem van de driehoek: stem kapitaal Vergroot door internationalisering kapitaalmarkt Cruciale rol pensioenfondsen

Waarde van Corporatisme?

Waarde van Corporatisme? Dus: weg met het poldermodel? Nee! Brede belangenbehartiging beperkt macht insiders Vergelijk Denemarken Verenigde Staten Management als marionet aandeelhouders? Nee! Heldere doelstelling d.w.z. maximaliseer aandeelhouderswaarde nodig voor effectief mandaat management Dus: open discussie over normen belangrijk