Nederlands.40, Handbal Verbond

Nederlands.40, Handbal Verbond Gevestigd te Oosterbeek Rapport inzake de Jaarrekening 01-01-2013 / 30-06-2013

Inhoudsopgave Pagina Administratieverslag Bestuursverslag 2 Financiële positie 5 Meerjarenoverzicht 7 Kengetallen 8 Begroting 2013-2014 9 Jaarrekening Balans per 30 juni 2013 11 Staat van baten en lasten over de periode 01-01-2013 tot en met 30-06-2013 13 Kasstroomoverzicht over de periode 01-01-2013 tot en met 30-06-2013 14 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 15 Toelichting op de balans 18 Toelichting op de staat van baten en lasten 23 Overige gegevens Statutaire regeling inzake de resultaatbestemming 29 Voorstel resultaatverwerking 29 Gebeurtenissen na Balansdatum 29 Controleverklaringvan de onafhankelijke accountant 30

Administratieverslag

Bestuursverslag Activiteiten Het Nederlands Handbal Verbond, statutair gevestigd te Utrecht en kantoorhoudend te Oosterbeek, gemeente Renkum, heeft als doelstelling (krachtens artikel 2 lid 1 van de statuten): Het NHV stelt zich ten doel de handbalsport in al haar verschijningsvormen in Nederland te doen beoefenen en te bevorderen. Rechtsvorm De rechtsvorm van het Nederlands Handbal Verbond is een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid. NHV jaarplan 2013 De 10 speerpunten in het NHV-beleid voor het jaar 2013: 1. Verenigingsservice Het primaire doel van het NHV is het beter, sterker en groter maken van de verenigingen. Het NHV gaat in 2013 de bestuurlijke kracht van tenminste 60 handbalverenigingen verder versterken (Besturen met een Visie). 2. Wedstrijdwezen Het NHV optimaliseert de processen binnen het 'wedstrijdwezen' (competitie- en seheidsrechterszaken) op alle niveaus. Regels worden in de geest van de sport toegepast. 3. Dienstverlening Het NHV zorgt voor een eenduidige en optimale dienstverlening voor alle handbalverenigingen en leden, tegen dezelfde prijs. 4. Jeugdhandbal Het NHV gaat in 2013 de handbalverenigingen nadrukkelijker ondersteunen bij het werven van nieuwe leden binnen de doelgroep 'jongste jeugd' (5-9 jaar). 5. Kaderopleidingen Het NHV faciliteert de handbalverenigingen om zoveel mogelijk op de eigen locatie de kaderopleidingen voor trainers en scheidsrechters (niveau 1 en 2) te organiseren. Wij streven er naar de scheidsrechters- en trainersopleidingen laagdrempeliger te maken om op die manier het scheidsrechters- en trainerscorps in kwantiteit en kwaliteit te verhogen. 6. Talentherkenning en -ontwikkeling Het NHV streeft ernaar het aantal regionale HandbalScholen verder uit te breiden (en te certificeren), met de centrale handbalvisie als uitgangspunt. 7. Tophandbal Het NHV kiest voor een optimale inzet van externe partijen, waaronder NOC*NSF en (gemeentelijke en provinciale) overheid, om de ondersteuning van Tophandbal mogelijk te maken. 2

8. Handbalvormen Het NHV besteedt meer aandacht aan de nieuwe, flexibele handbalvormen Beach Handball en Street Handball om samen met de handbalverenigingen deze vormen sterker in de markt zetten (t.b.v. bestaande en nieuwe doelgroepen). 9. Communicatie & marketing Het NHV verbetert de aanpak rond de 'verkoop van het product handbal' en maakt bij de communicatie, zowel intern als extern, doelmatig gebruik van de nieuwe media. 10. Organisatiestructuur Het NHV voert alle kerntaken uit in een optimale samenwerking tussen bondsbureau en vrijwilligers in zowel de landelijke als de regionale werkgroepen. Financiën Tijdens de bondsvergadering van juni 2013 is besloten om het boekjaar van het NHV niet meer te laten lopen van 1 januari tot en met 31 december (kalenderjaar) maar van 1 juli tot en met 30 juni (sportseizoen). Deze systematiek sluit beter aan bij de activiteiten (en de financiering) van veel handbalverenigingen. Bovendien sluit het beter aan bij het verloop en de financiering van de NHV activiteiten gedurende een seizoen. Dit leidt ertoe dat we hier eenmalig een half)* aarverslag presenteren over de periode 1 januari 2013 tot en met 30 juni 2013. Daarbij maken we een vergelijking met 50% van de jaarbegroting 2013. Vanaf 1 januari 2013 kent het NHV geen afzonderlijke afdelingen meer. In dit verslag zijn dan ook alle inkomsten en kosten opgenomen die voorheen in de voormalige afdelingen van het NHV werden geadministreerd. Het eerste halfjaar van 2013 kenmerkt zich door vanuit een defensieve begroting nauwgezet op de kosten te letten. In deze periode zijn belangrijke stappen gezet om per seizoen 2013-2014 substantiële bezuinigingen door te voeren en een uniforme tarievenstructuur te hanteren. Daarbij wordt opgemerkt dat het gevoerde beleid in de voormalige afdelingen tot 30 juni is voorgezet als voorheen. Pas per 1 juli 2013 is de harmonisatieslag gemaakt vanuit één NHV en zijn tarieven en heffingen hetzelfde in heel Nederland. Het financiële resultaat ten opzichte van de begroting 2013 wordt beïnvloed door de volgende factoren: -Resultaten vanuit voorgaande boekjaren hebben geleid tot extra inkomsten zoals vermeld onder Overige baten. -Het zichtbare financiële herstel van het NHV heeft geleid tot het alsnog toekennen van de subsidie voor branchontwikkeling en deskundigheidbevordering door NOC*NSF. -De sponsorinkomsten zijn hoger dan begroot. Het zijn veelal eenmalige sponsorbijdragen. -Er is alsnog een subsidietoekenning ontvangen voor Veilig Sportklimaat over het kalenderjaar 2013. -Er zijn meer loonkosten gemaakt door de inhuur van derden ter vervanging van zieke medewerkers. -Marketing- en communicatiekosten inclusief organisatiekosten van de top sportevenementen waren tot dit jaar onderdeel van de topsportkosten maar zijn nu losgekoppeld van Topsport waardoor er bij marketing & communicatie meer is besteed dan voorzien. Het komt de zuiverheid van de reële topsportkosten ten goede. -Nationale (j eugd)teams hebben deelgenomen aan kwalificatietoernooien voor EK's en WK's waardoor er een overschrijding is bij Topsport. 3

-De kosten van juridische bijstand zijn hoger uitgevallen door langer lopende procedures bij de ontslagaanvragen in het kader van de noodzakelijke kostenbesparingen (hervorming bondsbureau). Tegenover de overschrijding van de kosten marketing & communicatie en topsport staan de niet begrote inkomsten van NOC*NSF-subsidies. Deze zijn alsnog toegekend op basis van de uitvoering van het ingediende NHV-herstelplan. Het uiteindelijk resultaat van 2013 (le halfjaar) is voor het bondsbestuur aanleiding geweest vooralsnog geen aanvraag voor activiteitenfinanciering in te dienen bij het bestuur van het NHV-garantiefonds. Het negatief eigen vermogen van het NHV wordt door het resultaat van de eerste helft 2013 gehalveerd tot een negatief eigen vermogen van ca. 250.000,= Daarmee blijft het NHV op koers om uiterlijk in 2016 een positief eigen vermogen te hebben. Het bestuur kiest voor voortzetting van de ingezette weg waarbij iedere keer opnieuw beoordeeld wordt of geplande activiteiten nuttig, noodzakelijk en betaalbaar zijn voor het NHV. Tot het moment van een positief eigen vermogen blijft het NHV haar activiteiten kritisch beoordelen en worden risicovolle of minder noodzakelijke activiteiten niet uitgevoerd. Het ledenaantal van het NHV per 30 juni 2013 bedraagt: 51.362 (30 juni 2012: 52.535) Samenstelling van het bestuur en directie Het bondsbestuur bestaat uit: Voorzitter: Tjark de Lange Secretaris: Lizzy Doorewaard Penningmeester: Ad Tielemans Vice-voorzitter: Klaas Toes Bestuurslid: Bernard Bullens De directie wordt gevormd door: Algemeen directeur: Hans Landa Technisch directeur: Sjors Rottger 4

Financiële positie Ter verkrijging van een inzicht in de financiële positie van de vereniging verstrekken wij u de navolgende overzichten. Deze zijn gebaseerd op de gegevens uit de jaarrekening. Wij geven hierna een opstelling van de balans per 30 juni 2013 in verkorte vorm. Financiële structuur 30-6-2013 31-12-2012 Activa Materiële vaste activa 48.929 5,2 39.248 2,6 Voorraden en onderhanden werk 15.082 1,6 20.550 1,4 Vorderingen 807.636 85,6 1.313.108 86,4 Liquide middelen 71.255 7,6 146.531 9,6 942.902 100,0 1.519.437 100,0 Passiva Eigen vermogen -250.316-26,5-457.892-30,1 Voorzieningen 250.000 26,5 100.000 6,6 Kortlopende schulden 943.218 100,0 1.877.329 123,5 942.902 100,0 1.519.437 100,0 5

30-6-2013 31-12-2012 Analyse van de financiële positie Op korte termijn beschikbaar Vorderingen 807.636 1.313.108 Liquide middelen 71.255 146.531 878.891 1.459.639 Kortlopende schulden -943.218-1.877.329 Liquiditeitssaldo -64.327-417.690 Voorraden en onderhanden werk 15.082 20.550 Werkkapitaal -49.245-397.140 Vastgelegd op lange termijn Materiële vaste activa 48.929 39.248 Gefinancierd met op lange termijn beschikbare middelen -316-357.892 Financiering Eigen vermogen -250.316-457.892 Voorzieningen 250.000 100.000-316 -357.892 6

Meerjarenoverzicht 30-6-2013 31-12-2012 31-12-2011 Activa Vaste activa Materiële vaste activa 48.929 39.248 18.588 Vlottende activa Voorraden en onderhanden werk 15.082 20.550 28.466 Vorderingen 807.636 1.313.108 986.241 Liquide middelen 71.255 146.531 36.083 Totaal activa 942.902 1.519.437 1.069.378 Passiva Eigen vetmogen -250.316-457.892-1.034.142 Voorzieningen 250.000 100.000 - Kortlopende schulden 943.218 1.877.329 2.103.520 Totaal passiva 942.902 1.519.437 1.069.378 01-01-2013 / 01-01-2012 / 01-01-2011 / 30-06-2013 31-12-2012 31-12-2011 Netto resultaat Eigen vermogen 207.575 576.252-1.154.005-250.316-457.892-1.034.142 7

Kengetallen Liquiditeit Current ratio Vlottende activa Kortlopende schulden 2013 2012 2011 0,9 0,8 0,5 De liquiditeitsratio's zijn indicaties voor het vermogen van een organisatie om aan haar verplichtingen op korte termijn te voldoen De current ratio is in 01-01-2013 / 30-06-2013 gestegen ten opzichte van 01-01-2012 / 31-12-2012. Solvabiliteit Eigen vermogen Totaal vermogen 2013 2012 2011 x 100-26,5-30,1-96,7 De solvabiliteitsratio's zijn indicaties voor het vermogen van een organisatie om aan haar verplichtingen op lange termijn te voldoen. De solvabiliteit is ten opzichte van 01-01-2012 / 31-12-2012 gestegen. 8

Begroting 2013-2014 BATEN I. Contributies & heffingen II. Overige inkomsten III. Subsidies IV. Kernactiviteiten V. Diversen Totaal 2.453.000 91.414 720.927 548.350 156.226 3.969.917 LASTEN X. Personeel XI. Indirecte personeelskosten XII. Bondsbureau's en regio's XIII. Kemactiviteiten XIV. Bestuurs- en organisatiekosten XV. Diversen Totaal 1.494.746 261.971 589.600 1.237.800 149.000 15.000 3.748.117 9

Jaarrekening

Balans per 30 juni 2013 (na voorstel resultaatbestenvning) Activa Vaste activa 30-6-2013 31-12-2012 Materiële vaste activa Inventaris 10.614 13.355 Computers 38.315 25.893 Vlottende activa 48.929 39.248 Voorraden en onderhanden werk Voorraad 15.082 20.550 Vorderingen Debiteuren Belastingen en premies sociale 410.299 798.593 verzekeringen 7.966 Overige vorderingen en overlopende activa 389.371 514.515 807.636 1.313.108 Liquide middelen 71.255 146.531 942.902 1.519.437 DVE tedraeki zzetrart 1 8 OKT. 2013 Paraaf: 11

30-6-2013 31-12-2012 Passiva Eigen vermogen -250.316-457.892 Voorzieningen Voorziening éénwording 50.000 100.000 Voorziening professionalisering NHV 200.000 250.000 100.000 Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten 455.214 936.531 Belastingen en premies sociale verzekeringen 64.395 58.472 Overige schulden en overlopende passiva 423.609 882.326 943.218 1.877.329 942.902 1.519.437 12 DVE izrazmarer Paraaf: 18 OKT. 2013

Staat van baten en lasten over de periode 01-01-2013 tot en met 30-06-2013 01-01-2013/ Begroting 01-01-2012/ 30-06-2013 2013 31-12-2012 Baten I. Contributies & heffingen 1.256.255 2.468.422 2.507.780 Overige inkomsten 361.080 212.250 1.483.561 III. Subsidies 340.493 415.000 1.176.409 IV. Kernactiviteiten 100.257 530.650 528.082 V. Diversen 39.056 2.097.141 3.626.322 5.695.832 X. Personeel 786.466 1.540.759 1.394.258 XI. Indirecte personeelskosten 145.462 270.745 148.939 XII. Bondsbureau en regio's 367.760 616.273 1.644.223 Kernactiviteiten 524.899 1.067.595 1.525.050 XIV. Bestuurs- en organisatiekosten 64.979 130.950 163.994 XV. Diversen 243.116 Som der bedrijfslasten 1.889.566 3.626.322 5.119.580 Netto resultaat 207.575 576.252 Resultaatbestemming Verenigingsvermogen 207.575 576.252 DVE rts grb.rammir 1 8 OKT. 2013 Paraaf: (SQ: 13

01-01-2013 / 30-06-2013 01-01-2012 / 31-12-2012 Kasstroomoverzicht over de periode 01-01-2013 tot en met 30-06-2013 Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat 207.575 576.252 Aanpassingen voor Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa 11.183 18.346 Dotatie voorzieningen 200.000 100.000 Vrijval voorzieningen -50.000 161.183 118.346 Verandering in werkkapitaal Mutatie voorraden en onderhanden werk 5.468 7.916 Debiteuren 388.294 4.122 Overige vorderingen 117.178-330.989 Kortlopende schulden (exclusief banken) -934.111-226.191-423.171-545.142 Kasstroom uit operationele activiteiten -54.413 149.456 Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen materiële vaste activa -20.864-39.006 Kasstroom uit financieringsactiviteiten Correcties 1-2 Mutatie geldmiddelen -75.276 110.448 Verloop mutatie geldmiddelen 01-01-2013 / 30-06-2013 01-01-2012 / 31-12-2012 Stand per begin boekjaar 146.531 36.083 Mutaties in boekjaar -75.276 110.448 Stand per eind boekjaar 71.255 146.531 pve, knárzykzror 18 OKT, 2013 14 Pa-af

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Algemeen De jaarrekening is opgesteld met inachtneming van Richtlijn 640 inzake de verslaggeving van organisaties zonder winststreven. De jaarrekening is opgesteld in euro's. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Vergelijkende cijfers De indeling van de jaarrekening is ten opzichte van 2012 gewijzigd. De huidige indeling stemt overeen met de indeling van de begroting en de indeling van de financiële administratie. Dientengevolge zijn de vergelijkende cijfers van het voorgaande boekjaar, qua rubricering, voor vergelijkingsdoeleinden aangepast. Verslaggevingsperiode Het boekjaar van het NHV is gewijzigd in een boekjaar van 1 juli tot en met 30 juni. Voor 2013 impliceert dit dat er een jaarrekening is opgesteld over een verkort boekjaar van 1 januari 2013 tot en met 30 juni 2013. Grondslagen voor waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Voorraden Voorraad wedstrijd- en promotieartikelen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere nettoopbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden. JEYVE betrerfigraftnert 12 Documant Sem w 15 18 OKT, 2013 Paraaf: w2k-

Vorderingen De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden. Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd tegen concrete of specifieke risico's en verplichtingen die op de balansdatum bestaan en waarvan de omvang onzeker is doch redelijkerwijs in te schatten. Overige voorzieningen De overige voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de betreffende verplichtingen af te wikkelen. Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. DVE poizzareti Virigiterdart 18 OKT. 2013 16 Paraaf:

Grondslagen voor de resultaatbepaling I. Contributies & heffingen De contributieopbrengsten worden jaarlijks afgerekend op basis van de ledenaantallen per 30 juni. De contributieopbrengsten zijn opgenomen op basis van werkelijke ledenaantallen per ultimo boekjaar. II. Overige inkomsten De overige inkomsten bestaan uit bijdragen van sponsoren en inkomsten uit de competities. De baten worden verantwoord in de periode waarop de bijdrage betrekking heeft. III. Subsidies De subsidieopbrengsten bestaan uit goedgekeurde subsidieaanvragen op basis van vooraf vastgestelde programma's. De baten worden verantwoord als het waarschijnlijk is dat deze gelden worden ontvangen en het NHV de condities voor ontvangst kan aantonen. IV. Kernactiviteiten De opbrengsten uit kernactiviteiten bestaan uit gelden die zijn ontvangen van activiteiten op het gebied van Topsport, Competitie en Opleidingen. De baten worden verantwoord in de periode waarop de ontvangen gelden betrekking hebben. V. Diversen De diversen baten bestaan uit opbrengsten van specifieke projecten. De baten worden verantwoord in de periode waarop ze betrekking hebben. Afschrijvingen De afschrijving op materiële vaste activa wordt berekend op basis van de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen. Overige verenigingskosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Grondslagen voor het overzicht van kasstromen Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers. Koersverschillen, ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. DVE 12 rmétirgrelr dee =Ar 17 Paraaf: 18 OKT. 2013

Toelichting op de balans Activa Vaste activa Materiële vaste activa Inventaris Computers Totaal Stand per 1 januari 2013 Aanschaffingswaarde 250.259 161.231 411.490 Cumulatieve afschrijvingen -236.904-135.338-372.242 Boekwaarde per 1 januari 2013 13.355 25.893 39.248 Mutaties Investeringen 2.005 18.859 20.864 Afschrijvingen -4.746-6.437-11.183 Saldo mutaties -2.741 12.422 9.681 Stand per 30 juni 2013 Aanschaffingswaarde 252.264 180.088 432.352 Cumulatieve afschrijvingen -241.650-141.773-383.423 Boekwaarde per 30 juni 2013 10.614 38.315 48.929 Afschrijvingspercentages 10-50% 20-50% Vlottende activa Voorraden en onderhanden werk 30-6-2013 31-12-2012 Voorraad Voorraad wedstrijd- en promotieartikelen 15.082 20.550 DVE grazr insfizar 1 8 OKT, 2313 Paraaf: Ci/W 18

Vorderingen 30-6-2013 31-12-2012 Debiteuren Debiteuren 512.799 901.093 Voorziening dubieuze debiteuren -102.500-102.500 410.299 798.593 Belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting 7.966 30-6-2013 31-12-2012 Overige vorderingen en overlopende activa 30-6-2013 31-12-2012 Subsidie NOC*NSF 253.312 330.007 Vooruitbetaalde kosten WK 2013 61.482 - Overige vordering 40.271 168.482 Rekening-courant IHF/EHF 28.724 Te ontvangen ziekengeld 4.607 1.962 Waarborgsom 975 975 Subsidie VWS - 13.089 389.371 514.515 30-6-2013 31-12-2012 Liquide middelen ING Bank, spaarrekening 34.338 34.225 ING Bank, rekening courant.000 32.855 75.208 Kas 2.035 7.976 ABN AMRO Bank, rekening courant.524 1.189 26.224 ING Bank, rekening courant.159 287 310 Rabobank, rekening courant.647 253 ING Bank, rekening courant.849 250 1.239 ABN AMRO Bank, spaarrekening.240 39 5 ING Bank, rekening courant.478 9 1.007 Kruispost 337 71.255 146.531 DVE rzirbettric=en 19 Paraaf: 18 OKT. 2013

Passiva Eigen vermogen In onderstaand overzicht is het verloop van het eigen vermogen weergegeven: Bestemmings- Algemene reserves reserve (incl. "Bijdrage resultaat Garantie- boekjaar) fonds" Totaal Stand per 1 januari 2013-457.892-457.892 Vrijval ten gunste van bestemmingsreserve -525.183-525.183 Resultaat boekjaar 207.575 207.575 Overboeking bestemmingsreserve 525.184 525.184 Stand per 30 juni 2013 525.184-775.500-250.316 In de Bondsvergadering van 15 juni 2013 is besloten een bestemmingsreserve "Bijdrage Garantiefonds" te vormen. Voorzieningen 2013 2012 Voorziening éénwording Stand per 1 januari 100.000 Dotatie ten laste van resultaat 100.000 100.000 100.000 Afname ten gunste van resultaat -50.000 Stand per 30 juni 50.000 100.000 Voorziening professionalisering NHV Stand per 1 januari Dotatie ten laste van resultaat 200.000 Stand per 30 juni 200.000 2013 2012 Om de proffessionalisering van het NHV de komen jaren verder uit te werken is een voorziening gevormd ten laste van het resultaat. De voorziening bestaat uit automatiserings- en organisatiekosten, alsmede kosten inzake personele aangelegenheden. DVE f rnerziggrozrzọ o 18 OKT, 2013 20 Paraaf: '1"

Kortlopende schulden 30-6-2013 31-12-2012 Schulden aan leveranciers en handelskredieten Crediteuren 455.214 936.531 Belastingen en premies sociale verzekeringen 30-6-2013 31-12-2012 Loonheffing en pensioenpremies 64.395 52.927 Omzetbelasting 5.545 64.395 58.472 Overige schulden en overlopende passiva 30-6-2013 31-12-2012 Overige schuld 128.718 580.700 Vakantiedagen 109.244 109.244 Nog te betalen EK 2011/2012 82.433 43.626 Reservering jubileum 45.000 45.000 Vooruitontvangen subsidies 27.134 7.855 Accountantskosten 11.515 14.499 Contributies NOC*NSF 9.700 13.360 Vakantiegeld 8.790 58.507 Vooruitontvangen bedragen 1.075 Netto lonen 5.138 Rekening-courant IHF/EHF 4.397 423.609 882.326 21 DVE gregrztrarax:r 1 8 OKT. 2013 Para'

Niet in de balans opgenomen rechten, verplichtingen en regelingen Huurverplichtingen Het jaarlijkse bedrag van een met derden aangegane huurverplichting van onroerende zaken is 91.170. De resterende looptijd van het huurcontract is 7 jaar. Ten behoeve van het huurcontract is een bankgarantie afgegeven door de ING Bank N.V. ter grootte van 27.438. Leaseverplichtin gen Het jaarlijkse bedrag van met derden aangegane autolease-overeenkomsten bedraagt 65.528. Deze contracten lopen tot oktober/november 2013. Overige verplichitngen De verplichting tot 2016 van het huurcontract met Ricoh terzake van het huren van kopieermachines bedraagt 5.100. DVE DOCUMIIM voorop ons rapport (mede) betrekking heeft d.d. 18 OKT, 2013 Paraaf: W igi 22

Toelichting op de staat van baten en lasten 01-01-2013/ Begroting 01-01-2012/ 30-06-2013 2013 31-12-2012 I. Contributies & heffingen I.a. Contributies 1.235.485 1.315.540 1.205.489 I.b. Contributies regio 1.109.762 I.c. Variabele bijdragen 326.825 I. d. Wedstrijdbijdragen 20.770 43.120 41.020 I.e. Garantiefonds 525.184 II. Inning voor derden 50.369 I.g. Doorbelasting aan derden 358.893 1.256.255 2.468.422 2.507.780 De opbrengsten van het boekjaar 01-01-2013 / 30-06-2013 zijn in realisatie tot de begroting gedaald. De voornaamste reden hiervan is de opbouw van het ledenaantal (30 juni 2013 51.362/30 juni 2012 52.535). 01-01-2013/ 30-06-2013 Begroting 2013 01-01-2012/ 31-12-2012 II. Overige inkomsten II.a. Sponsoring 70.644 32.000 40.326 II.b. TV-rechten, provisie en vergoedingen 25.000 50.000 151.337 II.c. Boetes competitie 48.210 10.000 15.220 Ild. Boetes regiocompetitie - 60.000 - "Le. Overige inkomsten regio's 59.175 60.250 1.284.454 II.f. Overige baten 158.051 - -7.776 361.080 212.250 1.483.561 De opbrengsten van het boekjaar 01-01-2013 / 30-06-2013 zijn in realisatie tot de begroting gestegen. De voornaamste redenen hiervan zijn hogere sponsorbaten en alsnog gerealiseerde positive resultaten uit voorgaande jaren. Mrkr 18 OKT. 2013 23 Paraaf

01-01-2013/ 30-06-2013 Begroting 2013 01-01-2012/ 31-12-2012 III. Subsidies III.a. Subsidie branchontwikkeling 126.943 253.689 Ill.b. Subsidies topsport 182.636 415.000 616.783 III.c. Subsidies Sportparticipatie - 189.447 III.d. Subsidie deskundigheidbevordering 10.407 file. Overige subsidies 20.507 116.490 340.493 415.000 1.176.409 De opbrengsten van het boekjaar 01-01-2013 / 30-06-2013 zijn in realisatie tot de begroting gestegen. De voornaamste reden hiervan is de toekenning van de subsidie voor branchontwikkeling, deskundigheidsbevordering en incidentele subsidies. 01-01-2013/ 30-06-2013 Begroting 2013 01-01-2012/ 31-12-2012 IV. Kernactiviteiten IV.a. Topsport 29.156 27.000 134.494 IV.b. Breedtesport en handbalstimulering 3.776 152.995 IV.c. Competitie 19.525 31.000 39.584 IV.d. Opleidingen 17.825 72.650 29.385 IV.e. Handbalacademie dames 29.975 400.000 113.032 IV.f. Handbalacademie heren 58.592 100.257 530.650 528.082 De opbrengsten van het boekjaar 01-01-2013 / 30-06-2013 zijn in realisatie tot de begroting gedaald. De voornaamste reden hiervan is de wijze van rubriceren. V. Diversen V.a. Veilig sportklimaat 39.056 DVE rizzegri kamarn 18 OKT. 2013 Paraaf: 24

01-01-2013/ Begroting 01-01-2012/ 30-06-2013 2013 31-12-2012 X. Personeel X.a. Salaris 659.315 1.231.130 1.146.899 X.b. Sociale lasten 88.845 189.594 150.279 X.c. Pensioenpremies 61.380 120.035 97.080 X.d. Personeelskosten afdelingen -23.074 786.466 1.540.759 1.394.258 Het gemiddeld aantal werknemers (FTE) per 30 juni 2013 is 31,7 (2012: 27,6). 01-01-2013/ 30-06-2013 Begroting 2013 01-01-2012/ 31-12-2012 XI. Indirecte personeelskosten XI.a. Indirecte personeelskosten 92.478 182.245 153.062 XI.b. Inhuur derden en tijdelijke vervanging 32.158 XI.c. Overige indirecte personeelskosten 20.826 88.500-4.123 145.462 270.745 148.939 De kosten van het boekjaar 01-01-2013 / 30-06-2013 zijn in realisatie tot de begroting gestegen. De voornaamste reden hiervan is de extra inhuur van derden in verband met ziektevervanging. 01-01-2013/ 30-06-2013 Begroting 2013 01-01-2012/ 31-12-2012 XII. Bondsbureau en regio's XII.a. Huisvesting bondsbureau 96.670 239.300 95.770 XII.b. Marketing en communicatie 114.170 32.528 28.638 XII.c. ICT 95.838 196.252 163.862 XII.d. Afschrijvingen 11.183 22.700 18.346 XII.e. Overige huisvestingskosten 10.416 59.145 XII.f. Regiokosten 39.483 125.493 1.234.050 XII.g. Uitgaven derden 44.412 367.760 616.273 1.644.223 De kosten van het boekjaar 01-01-2013 / 30-06-2013 zijn in realisatie tot de begroting gestegen. De voornaamste reden hiervan is de loskoppeling van kosten marketing en communicatie vanuit Topsport. DVE grerbgraur.ar 18 OKT, 2013 25 Paraaf: ("

01-01-2013/ 30-06-2013 Begroting 2013 01-01-2012/ 31-12-2012 XIII. Kernactiviteiten XIII.a. Topsport 232.205 137.000 853.082 XIII b Talentontwikkeling 61.693 140.215 - X111.c. Breedtesport en handbalstimulering 47.329 102.880 177.843 XIII.d. Competitie 77.519 137.500 121.384 Mille. Opleidingen 43.837 150.000 98.721 XIV. Handbalacamedie dames 62.316 400.000 216.997 XIII.g. Handbalacademie heren - 57.023 524.899 1.067.595 1.525.050 De kosten van het boekjaar 01-01-2013 / 30-06-2013 zijn in realisatie tot de begroting gestegen. De voornaamste reden hiervan is de deelname van nationale selecties aan internationale toernooien. 01-01-2013/ 30-06-2013 Begroting 2013 01-01-2012/ 31-12-2012 XIV. Bestuurs- en organisatiekosten XIV.a. Bestuur, commissies en werkgroepen 20.081 99.450 24.479 XIV.b. Contributies/lidmaatschappen 10.431 19.500 22.411 XIV.c. Accountant 12.963 12.000 12.081 XIV.d. Juridische en incassokosten 21.504 90.942 XTV.e. Overige bestuurs- en organisatiekosten 14.081 64.979 130.950 163.994 De kosten van het boekjaar 01-01-2013 / 30-06-2013 zijn in realisatie tot de begroting in lijn met de begroting. XV. Diversen 01-01-2013/ Begroting 01-01-2012/ 30-06-2013 2013 31-12-2012 XV.c. EK 2012 43.116 XV.d. Dotatie voorzieningen 200.000 243.116 DVE gratizzavar 18 OKT. 2013 26 Paraaf:

Oosterbeek, 18 oktober 2013 Ondertekening bestuur: Tjark de Lange Lizzy Doorewaard Ad Tielemans Voorzitter Secretaris Penningmeester Klaas Toes Vice-voorzitter Bernard Bullens Bestuurslid 27

Overige gegevens

Statutaire regeling inzake de resultaatbestemming Volgens artikel 18.6 van de statuten wordt goedkeuring door de bondsvergadering van de balans en de staat van baten en lasten met toelichting gegeven nadat kennis is genomen van de verklaring van de registeraccountant. Goedkeuring stelt het bondsbestuur tot décharge voor alle handelingen die uit die stukken blijken. Voorstel resultaatverwerking De bondsvergadering stelt voor het resultaat de volgende bestemming te geven: Het resultaat over 01-01-2013 / 30-06-2013 ad E 207.575 wordt geheel toegevoegd aan het verenigingsvermogen. Gebeurtenissen na Balansdatum Het NHV heeft op 21 augustus 2013 een sanctie opgelegd gekregen van het European Handball Federation inzake het teruggeven van de organisatie van het EK Dames 2012. De hoogte van de opgelegde sanctie bedraagt E 550.000 en bestaat uit en een boete van 300.000 en een vergoeding van de door het European Handball Federation gemaakte kosten, ten gevolge van de het teruggeven van de EK Dames 2012, ad 250.000. Het NHV heeft bezwaar aangetekend tegen deze sanctie. Op dit moment is geen indicatie af te geven over de eventuele financiële consequenties van de uitspraak. 29

DVE DVE Audit Sonsbeekweg 4 6814 BA Arnhem T: 026-3335353 F: 026-3218343 www.dveaccountants.n1 Controleverklaringvan de onafhankelijke accountant Aan: het Nederlands Handbal Verbond Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2013 van Nederlands Handbal Verbond te Oosterbeek gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 30 juni 2013 en de staat van baten en lasten over de periode 1 januari 2013 tot en met 30 juni 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de vereniging is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-infoimatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de huishouding. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vereniging gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. de andere accountant 30

DVE Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Nederlands Handbal Verbond per 30 juni 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met RJ 640 Organisaties zonder winststreven. Arnhem, 18 oktober 2013 DVE Audit R.N. Duijn RA 31