Informatiebijeenkomst



Vergelijkbare documenten
De zorgverzekeraar: Vriend of vijand?

FACTSHEET DSW Zorginkoop 2015, GGZ-instellingen

Voorlichtingsbijeenkomst Vrijgevestigden. DSW Zorgverzekeraar, Maandag 16 september 2013

DSW Zorgverzekeraar, intwente Zorgverzekeraar, Stad Holland Zorgverzekeraar

DSW Zorgverzekeraar, intwente Zorgverzekeraar, Stad Holland Zorgverzekeraar

Inkoop GGZ Menzis Dienke Hedemann, manager GGZ en Operationele Zorginkoop 9 juli 2014

Zorginkoopbeleid GGZ Cure 2014

Zorginkoop GGZ Presentatie voor vrijgevestigden in de curatieve GGZ

Zorginkoop GGZ Presentatie voor instellingen in de curatieve GGZ

DSW Zorgverzekeraar & Stad Holland Zorgverzekeraar Zorginkoopbeleid Curatieve GGZ GGZ-instellingen

Handleiding Contractmodule GGZ 2016 DSW Zorgverzekeraar / intwente Zorgverzekeraar / Stad Holland Zorgverzekeraar

Veranderingen in de GGZ 2014

Zorginkoop Wijkverpleging ELV GRZ 2018 Samen voor zinnige zorg. Mei 2017

ZORGINKOOP PRESENTATIE

Zorginkoopbeleid 2020

Zorginkoopbeleid 2018

Zorginkoopbeleid 2018

Nieuwsbrief Coöperatie VGZ Digitale contractering GGZ 28 juli 2014

Inkoopbeleid Geestelijke Gezondheidszorg 2016 Multizorg VRZ. Een toelichting voor zorgaanbieders op het inkoopjaar 2016

Technische uitwerking inkoopprocedure vrijgevestigde (groeps)praktijken 2017 curatieve GGZ

EXPERTGROEP BEKOSTIGING

Ouderen (GRZ en ELV) Introductie Visie

Opbouw. Zorgverzekeringswet 2006 Redenen voor hervorming. De kern van Zvw. Privaat zorgstelsel met veel publieke randvoorwaarden

De rol van de NZa bij zorginkoop

Hoofdlijnen invoering Generalistische Basis GGZ

Rol van de patiënt in het zorgstelsel. Nieuwe zorgstelsel: Zorgverzekeringswet

FAQ Informatiebijeenkomsten VGZ Inkoop 2014 Versie 1 Juli 2013

Werkwijze Digitale Contractering Generalistische Basis GGZ Coöperatie VGZ

Bekostiging & financiering in de cure

inkoopbeleid curatieve GGZ 2014

BELEIDSREGEL BR/CU-5094

Het Nederlandse Zorgstelsel

Generalistische Basis GGZ gevolgen voor de zorgaanbieder

Transformatiegelden Aanvullend inkoopbeleid Medisch Specialistische Zorg

Toegankelijkheid en betaalbaarheid dure geneesmiddelen gaan hand in hand met elkaar Expertmeeting ziekenhuisfarmacie

Bijlage 5 zorginkoopbeleid Huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg

Zorginkoop VVT. Inhoud Presentatie. 1. De AWBZ (I) 1. De AWBZ 2. Uitvoering AWBZ 3. Zorginkoop Toekomst zorginkoop

Zorginkoopbeleid 2017 Mondzorg Versie 1 juli 2016

Inkoopbeleid Zittend Ziekenvervoer 2016

samenvatting inkoopbeleid GGZ Samenvatting

Generalistische Basis GGZ. in de. praktijk

Overzicht Financiering eerste lijn

Toekomstvisie zorgverzekeraars. 27 september 2017

Maximaal 4 weken. Maximaal 6 weken

De zorgverzekeringsmarkt

10 jaar Zvw: een evaluatie

Zorginkoopbeleid. 2017Paramedische Zorg. Eno Zorgverzekeraar

GGZ Jeugd en Zorginkoop door Coöperatie VGZ Maeike van der Lei Senior zorginkoper regio Noord

Bijlage 11 zorginkoopbeleid Huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg

Kwartaalontmoeting IVVU-Achmea 12 maart Max Bijwaard

Zorginkoopbeleid Persoonlijke Verzorging en Verpleging Juni juli 2014

Op de voordracht van Onze Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

Verzekerd van vrije keuze.

Samenwerken aan nieuwe inkoopmodellen voor dure geneesmiddelen samen staan we sterker!

perspectief zorgverzekeraar Jeroen Crasborn Senior adviseur zorgstrategie Rvb & Directie Zilverenkruis Achmea

Transcriptie:

Informatiebijeenkomst Zorginkoop 2016, GGZ-instellingen DSW ZORGVERZEKERAAR

Inhoud 1. Doelstelling 2. Introductie DSW Zorgverzekeraar 3. Algemene uitgangspunten zorginkoop 4. Zorginkoopbeleid 2016 5. Contractmodule 6. Vragen 2

Doelstelling 3

DSW Zorgverzekeraar Van origine regionale zorgverzekeraar Samenwerkingsovereenkomst Stad Holland Sinds 2015 intwente Zorgverzekeraar Restitutie + breed contracteren Onderlinge Waarborg Maatschappij In totaal ca. 530.000 verzekerden Grootste van de kleintjes 1 e met bekendmaking premie 4

Kernregio DSW 5

DSW Zorgverzekeraar (II) Waar staan wij voor? Toegankelijke, betaalbare zorg van hoge kwaliteit Door: Solidariteit Vrije artsenkeuze Transparantie Mevrouw de Minister, Voor kwalitatief hoogwaardige en betaalbare zorg is het essentieel dat de macht tussen verzekerde, de zorgaanbieder, en de zorgverzekeraar in balans is. De keuzevrijheid van de verzekerde vormt de basis van ons zorgstelsel. 6

DSW Zorgverzekeraar (III) Onze visie en werkwijze worden gewaardeerd Beste dienstverlening Onderzoek KlantenMonitor Zorgverzekeringen 2015 Meest loyale klanten Net Promotor Score +48 (gemiddelde loyaliteit in de markt = +16) Beste waardering van Nza - Al twee jaar op rij beste in uitvoering Zorgverzekeringswet - Voor het vijfde jaar op rij het best presterende Zorgkantoor Absoluut en relatief grootste groeier 2015-15% - 72.000 7

Uitgangspunten zorginkoop Algemene uitgangspunten zorginkoop De zorgaanbieder bepaalt wat goede kwaliteit is Breed contracteren Nza: - Good Contracting Principles - Regeling Zorginkoop Uitsluiten mal practice Uitgangspunten DSW sluiten goed aan bij eisen NZa

Zorginkoopbeleid 2016 1. Terugblik 2015 & ontwikkelingen GGZ 2. Zorginkoopbeleid 2016 9

1. Terugblik & ontwikkelingen GGZ Toenemend risico zorgaanbieders Toenemend aantal financiers Meer omzetplafonds Selectieve inkoop door zorgverzekeraars Risicodragendheid zorgverzekeraars Stijgende administratieve lasten Plan van aanpak audit alert Veel verzoeken tot aanvullende addenda-afspraken Veel werk zowel zorgaanbieder als zorgverzekeraar Compensatie richting afspraken Zvw Compenseren verliezen andere financiers 10

1. Terugblik & ontwikkelingen GGZ (II) Productiemonitoring Omzetplafonds versus laag marktaandeel Kwaliteit monitoring wisselend Hoofdbehandelaarschap Hoofdbehandelaarschap tot nu toe ingezet ter borging curatieve (S) GGZ Rapport Meurs; Duidelijkheid / eenduidigheid gewenst Enkele kanttekeningen; afbakening, Zvw-functioneel omschreven, wordt Europsyche verhaal hiermee voorkomen? Aantal verwarde personen op straat stijgt Wachttijden 11

1. Terugblik & ontwikkelingen GGZ (III) Ervaringen GB-GGZ Lagere productie GB-GGZ dan verwacht (trekt ook niet aan door maanden heen): Basis GGZ door huisarts POHGGZ houdt mogelijk (te?) lang vast Onderkant S-GGZ nog onvoldoende gesubstitueerd Implementatie kost tijd Onderschrijding van het gemiddeld aantal minuten, m.n. bij product Chronisch Gem aantal min volgens HHM Gemiddeld aantal min in werkelijkheid Percentage bandbreedte 120 118 99% 294 264 90% 495 451 91% 750 706 94% 753 424 56% 12

2. Zorginkoopbeleid 2016 Doelstelling inkoop cggz DSW Zorgverzekeraar No-nonsense, praktisch, realistisch Zo veel mogelijk continuering beleid 2015 Contractering: lean and mean Geen onnodige schotten: integrale inkoop Beroepsgroep weet wat goede zorg is, geen aanvullende eisen DSW Geen verplicht % hoofdbehandelaar Geen verplicht % E-health... Controles in redelijkheid en billijkheid Invulling speerpunten 13

2. Zorginkoopbeleid 2016 (II) Speerpunten 1. Toegankelijkheid, o.a.; Breed contracteren Voldoen aan basis (kwaliteits)eisen = contract Geen selectieve inkoop Doorstroming Wachttijden 14

2. Zorginkoopbeleid 2016 (III) Speerpunten (II) 2. Betaalbare zorg Omzetplafond Gebaseerd op historie, bij prijsaanbieders rekening houdend met fluctuerende verzekerdenaantallen L-GGZ buiten beschouwing Tarief / patiënt 2016 / patiënt 2015 Door: Gepast gebruik (waar mogelijk substitutie naar andere/lichtere vormen van zorg, vervolgkostenanalyse, etc.) Gebruik zorgprogramma s / - paden Inzet E-health Geen compensatie voor verliezen andere financiers 15

2. Zorginkoopbeleid 2016 (IV) Speerpunten (III) 3. Kwaliteit Transparantie Doelmatigheid Patiëntgerichtheid EPA 16

2. Zorginkoopbeleid 2016 (V) Totstandkoming Productieafspraak Wie in aanmerking voor een contract Randvoorwaarden Type contracten: Prijsafspraken Omzetafspraken Basisbedrag < 300.000 Basisbedrag > 300.000 Tariefbepalende criteria Prijsafspraak Generiek omzetplafond Omzetbepalende criteria Prijsafspraak Specifiek omzetplafond / Patiënt 17

2. Zorginkoopbeleid 2016 (VI) Totstandkoming Productieafspraak (II) Kaderbepaling instelling Basisbedrag * groei/krimp = maximaal beschikbaar budget Bepaling groei/krimp Budget vs ingeschatte realisatie Relatieve positie van DSW! 18

2. Zorginkoopbeleid 2016 (VII) Lasten Zorgverzekeringswet (1= 1 mln.) Lasten 2012 2013 2014 2015 2016 Totaal GGZ 4.064,4 4.157,7 3.968,1 n.n.b. n.n.b. Bron: jaarstaat 2014 (zorginstituut NL) Budget 2012 2013 2014 2015 2016 MPB 18-643,0 662,0 701,0 Naar gemeenten MPB 18+ 3.219,0 3.629,0 3.739,0 3.551,0 3.596,0 MPB Totaal cggz 3.862,0 4.269,0 4.440,0 3.551,0 3.596,0 Bron: Bepaling macrodeelbedragen (zorginstituut NL) 19

2. Zorginkoopbeleid 2016 (VIII) Totstandkoming Productieafspraak (III) Prijs-/Omzetbepalende criteria Criteria Tariefbepalende inkoopcriteria (van toepassing op overeenkomst met prijsafspraken ) Omzetbepalende inkoopcriteria (van toepassing op overeenkomst met omzetafspraken ) Basistarief Minimaal omzetplafond = 88% van maximaal beschikbaar budget Aanleveren effectmetingen SBG 3% 2% Toepassing Zorgprogramma s 3% 2% Disciplinemix 3% 2% Substitutie/aanbod naar GB-GGZ 3% 2% Afbouw klinische capaciteit 3% 2% /patiënt n.v.t. 2% Eindresultaat Maximaal tarief Maximaal omzetplafond = 100% van maximaal beschikbaar budget 20

2. Zorginkoopbeleid 2016 (IX) Totstandkoming Productieafspraak (IV) Verzekerdenmutaties Tijdspad inkoop Wat Wanneer Prijsafspraak Omzetafspraak Invullen contractmodule 17 aug 2 okt 17 aug 2 okt Indienen offerteformat n.v.t 18 sept Onderhandelingen n.v.t. Sept nov Contract ondertekenen 15 nov 15 nov 21

Contractmodule Geldig VECOZO-certificaat Inloggen tussen 17 aug 2 okt www.dsw.nl zorgverleners GGZ 2016 GGZ-instellingen Contractmodule 22

Contractmodule (II) 23

Vragen 24