Samenwerking loont! Sociale competentie. 12 januari Veerle Serpieters

Vergelijkbare documenten
Succesvol samenwerken, hoe doe je dat? Wat als je iets voor elkaar wilt krijgen en je bent afhankelijk van de ander! SRZ-congres 6 december 2018

Samen innoveren in de zorg. Zorg voor kwaliteit van samenwerking

Leren samenwerken tussen organisaties

Workshop samenwerken. Platform Bèta Techniek General Assembly

Leren werken in netwerken

Leren samenwerken tussen organisaties

Samenwerken als sleutel in de Transitie Langdurige zorg

samenwerken Workshop congres Cultuur in Beeld 2012 Amersfoort 3 december 2012 Robin Bremekamp Iljan van Hardevelt Wicher Schönau

De transities, een samenwerkingsvraagstuk van jewelste

Procesmanagement over organisatiegrenzen heen

Strategische allianties

Leren samenwerken tussen organisaties

De meest innovatieve concurrentiestrategie is samenwerkend veranderen

Samenwerken in de CIV s & COE s

Reflecteren op samenwerken

Achtergronddocument: Reflecteren op samenwerken

ALLI A NT I E KAAR TSP E L

Welkom. Welkom. Grensoverschrijdend samenwerken

Ambitienota Overijssel naar Olympisch niveau Bijeenkomst 4 november Nijverdal

De Haarlemse Methode WORKSHOP. DE HAARLEMSE METHODE --workshop--

HRO conferentie 2014 Keynote Wil Ernes. HRO Academy Nederland

M1 M2 M3 M4. Oriëntatiefase Conflictfase Samenwerkingsfase Autonome fase. taak relatie: wat moet ik doen? verschillen zicht- balans afwachtend

OPERATIONELE VEERKRACHT VOOR VEILIGHEID (TORC) NVVK Congres 2017 Dolf van der Beek en Johan van der Vorm

Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht

IN DE LUWTE OF IN DE WIND? Reflecties op ontwikkeling van scholen

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

Oriëntatiefase Indicatie leeftijd: < 25 jaar

Duurzaam samenwerken Wilfrid Opheij

De workshop Conflicthantering wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Partners in de praktijk: hoe kun je aansluiten bij het Deltaplan? Hank Bartelink, directeur LandschappenNL en partner van het Deltaplan 22 mei 2019

Werken rond teamontwikkeling

Een integrale aanpak voor: -verbeterplan ROC -kwaliteitsplan bestuursakkoord bij ROC van Twente

Inleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013

Programma-governance Internationale waterambitie

Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad

Agenda van vanavond!

Het aangaan of beëindigen van een alliantie is een strategische keuze die de waarde van de onderneming moet beschermen of vergroten.

Hoe ontwikkel ik een HRO teamcultuur?

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

Paul van der Voorbeeld


Lerende Organisatie in publiek-publieke samenwerkingen (hogeschool en grootstedelijke gemeentes) Bovens, J. & Moresi, S., 2019

Startevaluatie proeftuinen TOPopleidingsplaatsen. Bevindingen in vogelvlucht 3 oktober 2018

Het stimuleren van professioneel gedrag. CNV Schoolleiders. Myriam Lieskamp

HRO Development meeting Procesindustrie 29 mei HRO Academy Nederland

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 25 november T I E

Verkenningstocht 2, de spelers centraal

Actief aan de slag met doelgerichte netwerken 02/06/2017. De Cocon vzw en Vialogos Gedeelde Zorg Kattenstraat Oudenaarde

Plattelandsontwikkeling met Leader

NN statement of Living our Values

Kenmerken. Wat is een project, wat zijn de kenmerken van een project? Een project is

met de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.

Geweldloze Verbindende Communicatie

Organisatie principes

Cera Coop Event Workshop 4 - Ledenbetrokkenheid, een werkwoord?

We vertrekken vanuit gedeeld en participatief leiderschap. De cirkels representeren de diverse overlegorganen en functies binnen onze school.

SIKA S NORMEN EN WAARDEN

Ik stel veel 'doe-ik-het-goed' vragen. Ik weet hoe ik mezelf kan verbeteren, maar het lukt mij nog niet.

Openbaar en betekenisvol: wij dagen de 21 e eeuw uit!

Niet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.

Inhoud. 1 Inleiding 11

STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN

Extra werkvormen en ideeën

Zelfevaluatie van de organisatie

Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid.

Strategisch koersplan Onderwijs met Ambitie

Integriteit en Integritisme. Integriteit en Integritisme

Op weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma

Passie en Effect. Passie. themabijeenkomst 55. Effect Resultaat Opbrengst Uitwerking Gevolg Uitkomst Gewin

Assetmanagement& Samenwerking. W.Wessels 17 februari 2016

Voor elke competentie dient u ten eerste aan te geven in welke mate deze vereist is om het stageproject succesvol te (kunnen) beëindigen.

Voortgangsverslag 3.0 COMPETENTIES PETER VERSTEEG

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013

Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan

SuMMa slotevent Multi-actor governance in duurzaam materialenbeheer. 23 maart 2016

Kern van leidinggeven in het nieuwe cluster

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar voor de originele versie.

Leiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm. Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers

Hoe motiveer ik jongeren? Workshop Hetty Pullen Muis Adviseur Praktijkcentrum 12 oktober 2013

Hartelijk welkom! Webinar Meten is weten: hoe meet je veiligheidscultuur? Host/Spreker: Sander Zwanikken. 22 maart 15:30-16:25 uur

Mensen Motiveren. door Stephan Vanhaverbeke Certified NLP

Koplopers Kerstboek Bijdrage van Robin Bremekamp en Wilfrid Opheij over samenwerken in netwerken

OSA - A la Carte Innovatie in uitvoering

Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden. Competentiesvoorbeelden.nl versie

Op expeditie naar waarde(n)

TSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten

Lerende partnerships

Veranderen en Beïnvloeden. Koen Toye VSPW Kortrijk

360 graden feedback 2.0 PETER VERSTEEG

Welkom. Wat weten we over succesvolle scholen?

teambuilding op hoofdlijnen

Planning trainingen DÉ OPLEIDER V OOR CREDIT PROFESSIONALS. Resultaatgericht Debiteurenbeheer (RD) Bijzonder Beheer Consumptief Krediet (BBCK)

Hulpmiddelen voor werknemers 1

Volgspot 1: Zorgpact KAM

Essentials van Secure Base Leiderschap. Leidinggeven aan werkelijke verandering

De mindset van een verbinder Focus op balans, afstemming en integratie

Ketensamenwerking in Bouw & Infra: Leven tussen Hoop en Vrees

Training Conflicthantering

Transcriptie:

Samenwerking loont! Sociale competentie 12 januari 2017 Veerle Serpieters 1

Het Innovatiesteunpunt in woord en beeld

Condities voor samenwerking Proces Organisatie Ambitie Belangen 3

Condities voor samenwerking Werken aan een gedeelde ambitie Hebben we een echt gedeelde ambitie? Inspiratie en motivatie Doelgerichtheid Doelloosheid Schijnsamenwerking Proces Waar gaan de partners samen echt voor? Organisatie Ambitie Belangen 4

Ambitie Is de gezamenlijke ambitie duidelijk? SPREKEN A=B*C*D Ambitie = Belofte * Commitment * Doen 5

Condities voor samenwerking Werken aan een gedeelde ambitie Hebben we een echt gedeelde ambitie? Inspiratie en motivatie Doelgerichtheid Doelloosheid Schijnsamenwerking Proces Waar gaan de partners samen echt voor? Ambitie Recht doen aan belangen Organisatie Belangen Doen we recht aan elkaars belangen? Elkaar sterker maken Proactief gedrag Op zoek naar win-win Continue onderhandeling Verdedigend gedrag 6

Belangen Breng de belangen direct op tafel vraag ernaar Wat is jouw belang? waarom zit je in de samenwerking? Wat is het belang van de ander? Niet alle partners moeten gelijkwaardig zijn Wie zegt ik ga voor mezelf wordt als zeer onbetrouwbaar gezien, terwijl het net heel duidelijk is wat hij wil ~ dus betrouwbaar 7

Condities voor samenwerking Werken aan een gedeelde ambitie Hebben we een echt gedeelde ambitie? Inspiratie en motivatie Doelgerichtheid Doelloosheid Schijnsamenwerking Proces Waar gaan de partners samen echt voor? Ambitie Recht doen aan belangen Organisatie Belangen Doen we recht aan elkaars belangen? Elkaar sterker maken Proactief gedrag Leiderschap Vertrouwen Goed persoonlijk samenwerken Op zoek naar win-win Continue onderhandeling Verdedigend gedrag Zijn we een goed team? Vertrouwen Goed omgaan met conflicten Onderliggend machtspel Instabiele relaties 8

Samenwerken is iets tussen mensen Is er vertrouwen? Door te spreken Door de actie Is er een bepaalde reputatie die speelt? Je staat tussen 2 organisaties Ene been in het eigen bedrijf Andere been in de samenwerking 9

Condities voor samenwerking Werken aan een gedeelde ambitie Hebben we een echt gedeelde ambitie? Inspiratie en motivatie Doelgerichtheid Doelloosheid Schijnsamenwerking Proces Waar gaan de partners samen echt voor? Governance besluitvorming vorm Ambitie Recht doen aan belangen Betrouwbaarheid Daadkracht Hebben we het goed georganiseerd? Organisatie Belangen Doen we recht aan elkaars belangen? Elkaar sterker maken Proactief gedrag Besluiteloosheid Neiging tot controle Professioneel organiseren Leiderschap Vertrouwen Goed persoonlijk samenwerken Op zoek naar win-win Continue onderhandeling Verdedigend gedrag Zijn we een goed team? Vertrouwen Goed omgaan met conflicten Onderliggend machtspel Instabiele relaties 10

Organisatie Afspraken Werk je samen met duidelijke spelregels? Wat als iemand zich niet aan afspraken houdt? Hoe organiseren we onze samenwerking Wie bestuurt? Welk gedrag wordt van de partners verwacht? Hoe werken we operationeel samen (vb. ICT systeem)? 11

Condities voor samenwerking Veerkracht Voortgang van werk Slechte relatie ontwikkeling Stagnatie van werk Zijn we op de goede weg samen? Vormgeven en monitoren van een goed proces De goede stappen, de goede volgorde, Win-win, in dialoog Proces Werken aan een gedeelde ambitie Hebben we een echt gedeelde ambitie? Waar gaan de partners samen echt voor? Inspiratie en motivatie Doelgerichtheid Doelloosheid Schijnsamenwerking Governance besluitvorming vorm Ambitie Recht doen aan belangen Betrouwbaarheid Daadkracht Hebben we het goed georganiseerd? Organisatie Belangen Doen we recht aan elkaars belangen? Elkaar sterker maken Proactief gedrag Besluiteloosheid Neiging tot controle Professioneel organiseren Leiderschap Vertrouwen Goed persoonlijk samenwerken Op zoek naar win-win Continue onderhandeling Verdedigend gedrag Zijn we een goed team? Vertrouwen Goed omgaan met conflicten Onderliggend machtspel Instabiele relaties 12

13