Optimalisatie beddenhuis VUmc

Vergelijkbare documenten
SNAQ nieuws januari 2015, Ondervoeding in het VU medisch centrum

Invloed van planning op bedbezetting. 26 januari 2009 Paulien Out

Variabiliteit in de zorg: geluk of ongeluk?

Verbeteren logistiek rondom acute problematiek moeder & kind zorg

Capaciteitsmanagement & simulaties

Variabiliteit en klinische capaciteit Scheiding van planbare en acute zorg

Het mysterie van de bedden

Logistieke drukte op de hartcatheterisatiekamers VUmc. Arwen Naber (stafadviseur cardiologie) en Margaret van Valkengoed (PICA)

Het reduceren van variatie in bedbezetting door het toewijzen van specialismen aan verpleegafdelingen

Van onder het mes naar onder de wol

Procesoptimalisatie opname en ontslag van patiënten bij heelkunde.

Wiskundige modellen voor beddenplanning. prof.dr. Ger Koole PICA minisymposium VUmc, 2 november 2016

Capaciteitsplanning kliniek Sint Maartenskliniek, Nijmegen. Marcel Weijers, Afdelingshoofd Zorglogistiek SMK,

Capaciteitsmanagement

HOTflo. Capaciteitsmanagement Integrale sturing Continu verbeteren +

JANUARI Yogacollege Tilburg. Telefoon:

Ir. Jeroen van Oostrum PhD kandidaat Econometrisch Instituut, Erasmus School of Economics

Patiënt op het juiste bed. Symposium Vumc. 2 November Ben Benes, operationeel beddenmanager Maaike Arlar, programma manager.

Casus 2: Capaciteitsmodel verpleegafdelingen. PICA mini-symposium 11 juni 2008 Sylvia Elkhuizen

Slimhuishouden.nl. sslaap kamer. slaap kamer bad kamer trappen overloop. slaap kamer. slaap kamer. hal. zolder. woon kamer buiten boel.

HOTFLO SYMPOSIUM 2014

Boot - DEM/DT/BE_MFAO-BOO, Financieel Advies en Ondersteuning - DEM/DL/BE_TS-MFAO, Fiscaal - DEM/DT/BE_MFAO-FIS, Gespreksvaardigheden Gr.1...

Aanmelden kan middels het digitale inschrijfformulier die u per mail heeft ontvangen.

Managing Variability. Agenda. Wat is variabiliteit Management of Variability Program Effecten van variabiliteit Illustraties

Afspraakplanning met spoedpatiënten. 17 maart 2010 Paulien Out

OR in de zorg: een persoonlijk overzicht

Leerplaatsprofiel Geneeskundige Oncologie

Donderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20

Praktijkopleiding Verpleegkunde. Leerplaatsprofiel Hematologie

Uurroosters administratie

Tools & Tricks voor Excel

AOA Medische aansturing en organisatie

De grootte van zorgeenheden: een logistieke benadering

Marloes Bosman afdelingshoofd OK. Ester Kowalski. planningsfunctionaris OK

Michel Kats unithoofd ZGT regiecentrum. Tactisch plannen ZGT

Lage Wachttijd MRI én zorgpaden

Patiëntenlogistiek & capaciteitsmanagement

EFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL

Wiskunde en zorg: achtergronden voor een betere planning

Opdracht. Gezond bewegen? Doen!

Electieve Opname afdeling. 6 april 2018 Renske Bosems-Visser

We know where people go. Retail Wat Nu? Presentatie Huib Lubbers September 2014 Huib Lubbers

Capaciteitsmanagement

Trainingsschema Alpe d HuZes 4 x per week

Verbeteren logistiek rondom acute problematiek moeder & kind zorg

Integraal productie- en capaciteitsmanagement in de orthopedische keten

Badwater Harderwijk - De Sypel - De Woelwaters

Reduceren van variabiliteit van vraag en aanbod in de zorg

Workshop Excelleren in zorglogistiek

Beddenmonitor. - kwaliteit en doelmatigheid - kosten door flexibiliteit

Acute opname afdeling: eerste ervaringen en cijfers!

Een wiskundige benadering voor het bepalen van de grootte van klinische afdelingen

Bedrijfscase Patiëntenlogistiek op de ICV van het VUmc

OK-PLANNING MET OPERATIEGROEPEN - Een brug slaan tussen tactische en operationele planning -

VERANDERING OK-PLANNING LEIDT TOT MINDER BEDDEN

Simulatie van zorgprocessen in het UMC Groningen Peer Goudswaard & Tjibbe Hoogstins. CHOIR Seminar 1 juni 2018

WELKOM! Print het uit, leg het naast je en doe stap voor stap alle opdrachten. En mail me gerust als je vragen hebt of feedback wilt ontvangen.

Center for Healthcare Operations Improvement & Research

mei 16 19:37 Iedere keer is de groeifactor gelijk. (een factor is een getal in een vermenigvuldiging)

Wel of geen AOA in het JBZ?

1 januari 2015 donderdag

HUISWERK AGENDA GROEP 7-8

Bijlagen BPV gids BOL / BBL (Z.W.) KOK

Adviesgroep Procesverbetering & Innovatie. Ir. Leo Berrevoets en drs. Arjan Kouwen

In 2015 gebeurden er in Genk 342 verkeersongevallen met doden en gewonden, dat is een daling met 26 ongevallen (-7,1%) ten opzichte van 2014.

HET REDUCEREN VAN VARIATIE IN BEDBEZETTING DOOR HET TOEWIJZEN VAN SPECIALISMEN AAN VERPLEEGAFDELINGEN

Hoe houden we de gezondheidszorg bemensbaar?

Senioren Hobby Centrum

DATUM KLEREN OVERPLAATSEN en EXAMENINSCHRIJVING EXAMEN maandag 25 augustus 2014 zonder kleren [3 naar 4] + [4 naar 5] + [C-examen] dinsdag 26

Dagboek voor patiënten

Geneesmiddeldistributie via de alles-robot

Geen Woorden maar Daden. Bertwin Bonenberg consultant Hotflo Peter Smit Clustermanager Martini Ziekenhuis

Interval capaciteit Duur vermogen. Sprint capaciteit. Interval vermogen. Sprint vermogen. duur capaciteit. Alleen Techniek. Vartspel.

Ontwikkelingen rond het fysieke boek

Hoi! Leuk dat je deze agenda & Studieplanner hebt aangeschaft!

Uurroosters poetsdienst

onderwijs O Nation. Feestdag Opening Academisch Jaar Toetsing T Feestdag UvA+VU Herkansing VU Herkansing H UvA Geen onderwijs of toetsing V

Stageverslag. Planning hartcatheterisatiekamers

Zorg georganiseerd rondom de patiënt in beschouwend blok JBZ

Formulier kennismakingsgesprek vraagouder / gastouder

Bedrijfscase 2007 VUmc IC & MC Patiëntenlogistiek

DIGITAAL EXAMEN DIGITAAL - EXAMEN DIGITAAL - EXAMEN DIGITAAL - EXAMEN DIGITAAL - EXAMEN DIGITAAL - EXAMEN DIGITAAL - EXAMEN

Training. Dienstoverdrachte. Estafette in het ziekenhuis. Optimaliseren Dienstoverdra. Competenties. Arts-assistenten

Studiegids WORKclass Bedden & Verpleegkundige Capaciteit

RODA '23. Trainingsschema seizoen 2014/2015. roda23.nl...

optimale planning van OK s door big data OK capaciteitsanalyse

Medische verantwoordelijkheid en werkwijze van een AOA. 25 maart 2010 Marko Wentzel, zorgmanager AOA Erik Kapteijns, longarts en medisch manager AOA

Inhoudsopgave LES 1: NAAR SCHOOL LES 2: VRIJE TIJD LES 3: THUIS LES 4: NEDERLAND LES 5: TOEKOMST 126

Samen voor de beste zorg

Naam project :Ontslag matrix Zorgeenheid : VCCH Namen indiener(s) : Mirjam Al en Simone Kok Hoofd zorgeenheid : Hilda Ket

kalenderrekenen Jaap Top

Van onder het mes naar onder de wol

Transcriptie:

Optimalisatie beddenhuis VUmc 11 juli 2013 in samenwerking met

Welkom Even voorstellen o Mabel Lips o Anne Zuiker o Dino Spirtovic o Sven van der Kooij

Inhoud Aanleiding Aanpak Inzichten Modellen Resultaten Implementatie Aanbevelingen

Aanleiding Ervaren druk op beddencapaciteit Losse initiatieven berekening capaciteit en patiëntenstroom Behoefte aan integraal VUmc brede analyse

Ter introductie 0.18 Weigeringskans huidige situatie 0.16 0.14 0.12 0.1 0.08 0.06 0.04 0.02 0 VGYN VAOA VIG1 VCCH VNEU VNCO VHON VLON VONI VTRA VVAT VHEM weigeringskans restrictie

Doelstelling Inzicht geven in en het optimaliseren van het beddenhuis van de normal care volwassenen. Restricties: < 5% weigeringen ± 85% bedbezetting Geen grote verhuizingen Minimale gastbedden

Aanpak Literatuuronderzoek Inzicht in de huidige situatie Modellen Advies

Inzichten Extreme daling in zorgvraag reëel?

Inzichten: ligduur

% van de ligduur Inzichten: ligduur Lorenz Curve VHEM na AOA 120% 100% 80% Lijn perfecte gelijkheid Lorenz Curve 60% 40% 20% 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% % van de patiënten

% van de ligduur Inzichten: ligduur Lorenz Curve VHEM na AOA 120% 100% 80% Lijn perfecte gelijkheid Lorenz Curve 60% 40% 20% 20% 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% % van de patiënten

% van de ligduur Inzichten: ligduur Lorenz Curve VHEM na AOA 120% 100% 80% 60% 70% Lijn perfecte gelijkheid Lorenz Curve 40% 20% 20% 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% % van de patiënten

Inzichten: zorgvraag Aankomsten VGYN Aankomsten VIG1 42% 21% 37% Spoed Electief Onbekend 38% 18% 44% Spoed Electief Onbekend Aankomsten VEKV 1% 7% 92% Spoed Electief Onbekend

Inzichten: zorgvraag

Bezettingspercentages 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2 Inzichten: bedbezetting De twee bedbezettingspercentages per afdeling Bedrijfsmatig Verpleegdagen VEKV VGYN VAOA VIG1 VKNO VCCH VNEU VNCO VHON VLON VONI VTRA VVAT VMPU VHEM Afdelingen

Aantal bezette bedden 0 50 100 150 200 250 300 Inzichten: aantal bezette bedden Het gemiddelde aantal bezette bedden per dag maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag zaterdag zondag Dag

Modellen: validatie Zorgvraag

Modellen: validatie Aantal bezette bedden

Modellen: validatie

Modellen: data Input Beddencapaciteit per afdeling Model 28 bedden 4 dagen Output Aantal operationele bedden Aankomst datum Ontslag datum Ligduur Bedbezetting

Modellen: data

Modellen: data

Modellen: data Levert advies

Resultaten Twee opties: VUmc 1.0 Verschuiven van bedden VUmc 2.0 Virtuele afdelingen

VUmc 1.0: huidige situatie 0.18 Weigeringskans huidige situatie 0.16 0.14 0.12 0.1 0.08 0.06 0.04 0.02 0 VGYN VAOA VIG1 VCCH VNEU VNCO VHON VLON VONI VTRA VVAT VHEM weigeringskans restrictie

VUmc 1.0: verschuiving bedden 8 Verandering beddencapaciteit 6 4 2 0 VGYN VAOA VIG1 VCCH VNEU VNCO VHON VLON VONI VTRA VVAT VHEM -2-4 -6-8

VUmc 1.0: resultaten Weigeringskans: oud vs nieuw 0.18 0.16 0.14 0.12 0.1 0.08 0.06 0.04 0.02 0 VGYN VAOA VIG1 VCCH VNEU VNCO VHON VLON VONI VTRA VVAT VHEM weigeringskans nieuw weigeringskans restrictie

VUmc 1.0: resultaten 1 Gemiddelde bedbezetting: oud vs nieuw 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 VGYN VAOA VIG1 VCCH VNEU VNCO VHON VLON VONI VTRA VVAT VHEM frac.bez nieuw.frac.bez streven

VUmc 1.0: verschuiving bedden 2 Verandering beddencapaciteit 1 0-1 VKNO VMPU VEKV -2-3 -4-5 -6-7 -8

VUmc 1.0: resultaten Afdeling Oude bedbezetting Nieuwe bedbezetting Weigeringskans VKNO 70,03% 68,14% 5% VMPU 70,90% 81,03% 5% VEKV 40,42% 54,57% 5%

VUmc 1.0 Voordelen: Op korte termijn realiseerbaar Betere weigeringskansen: afname gem. 1,9% Afname 6 bedden: kostenbesparing 1,9% Nadelen: Weerstand Geen schaalvoordelen

VUmc 2.0 VNEU VNCO

VUmc 2.0 VNEU VNCO

VUmc 2.0 VNEU VNCO

VUmc 2.0 VNEU VNCO

VUmc 2.0 VNEU VNCO

VUmc 2.0 VNEU VNCO

VUmc 2.0 Criteria Samenwerking bestaat al Afdelingen fysiek dicht bij elkaar Logische samenhang specialismes

VUmc 2.0: resultaten Weigeringskans: oud vs nieuw 0.18 0.16 0.14 0.12 0.1 0.08 0.06 0.04 0.02 0 VVAT/VLON VTRA/VHON VNEU/VNCO VCCH/VHEM VONI/VIG1 samen links rechts restrictie

VUmc 2.0: resultaten Bedbezetting: oud vs nieuw 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 VVAT/VLON VTRA/VHON VNEU/VNCO VCCH/VHEM VONI/VIG1 samen links rechts streven

VUmc 2.0 Voordelen: Schaalvoordeel Beddenneutraal Betere onderlinge samenwerking Verbetering van logistiek proces Afname aantal weigeringen: gem. 53,5% Nadelen: Weerstand (nieuwe manier van werken) Momenteel geen digitale ondersteuning

VUmc 3.0 VUmc 1.0 + VUmc 2.0

Implementatie In huidige situatie: Beddenoverzicht intranet Locati

Implementatie In huidige situatie: Beddenoverzicht intranet Locati

Implementatie Toekomstige situatie: EVA: VUmc digitaal medio 2014 (Zorgsuite) Computer on wheels (met scanner) Zorgsuite Bron: www.michelvanderfeen.nl

Implementatie Bron: www.volgjehart.nl

Implementatie Bron: www.volgjehart.nl

Implementatie Bron: www.itemedical.nl

Dashboard

Aanbevelingen Bijhouden: Interne weigeringen Weigeringen per afdeling Aantal operationele bedden Aantal open bedden Acute en electieve overplaatsingen Gastbedden Geplande ontslagdatum Onderzoek naar: Realisatie virtuele afdeling in ZorgSuite Keteneffecten

Bedankt voor uw aandacht