Transsectorale innovaties



Vergelijkbare documenten
Themaochtend zonne-energie

Branche Innovatie Agenda: Eindresultaat. Contact: Terry Heemskerk, Uneto-VNI Bart Luiten, TNO Jaap Kolk, Syntens

De impact van techniek op weg naar Voor een Nederland dat mee voorop loopt

Itho Daalderop Installatieconcepten voor een gezond en comfortabel binnenklimaat. wonen zonder. energierekening

Domotica, ICT en Beveiligingsinstallaties

Energieakkoord: Wij zijn aan zet!

Hoofdstuk 9. Samen innoveren voor duurzaam comfort

GRIP OP VAKMANSCHAP EN TOEKOMST

Nieuwe verbindingen. Inspiratie voor innovatie. Van Kenniscreatie naar Kenniscirculatie. Peter Koudstaal 3 juni 2010

VISIEdocument. Innovatie in de bouw. April 2009

Steek Energie in je huis

NCOI Techniek. Inzicht en kennis en vaardigheden

Markt functioneert nu mondjesmaat, er is meer potentieel dan nu wordt gerealiseerd, want:

Managementsamenvatting. Routekaart UMC s

KETENINITIATIEVEN. Contactpersoon. Edith Sweep. RPS advies- en ingenieursbureau bv Referentienummer Auteur Datum Versie

MKB-ondernemers met oog voor de toekomst

Toekomstdenken. Waarom toekomstdenken voor elke organisatie onmisbaar is

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

CONNECT2025. Theo Ockhuijsen (Innovatie Express & BIMpuls )

Energietransitie biedt kansen in de gebouwde omgeving

Bouwlokaal Energielabel, een kans voor u Kies je rol. Theun Toering

De kracht van een goede opdracht

Position paper Regietafel Energietransitie Utrecht

Cleantech Markt Nederland 2008

RADAR Verkenning van belangrijke toekomstontwikkelingen voor installatiebedrijven

Enexis. De veranderende rol van de netbeheerder. Peter Vermaat Voorzitter Raad van Bestuur Enexis. 12 november 2015

De opkomst van all-electric woningen

Duurzaamheid in Boswinkel Oost

CO 2. -Ketenanalyse. Duurzaamheidsprestaties in de waardeketen. Het slimme duurzame bouwconcept. Van VolkerWessels

Het succes van samen werken!

FUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord

Bantopa Terreinverkenning

MAASTRICHTS ENERGIE AKKOORD. Project: Mijn Groene Loper

Urgenda ESCo-project. Peter Odermatt

Smart Energy Management (SEM) Wat data uit de woning kan bijdragen aan de verduurzaming van de gebouwde omgeving

Kadernotitie Platform #Onderwijs 2032 SLO, versie 13 januari 2015

Relatiebeheer bij Rijnland. Gert van der Kooij

Hoe kunnen we oudbouw woningen energieneutraal maken?

duurzame energievoorziening voor bedrijventerreinen

Domotica loont voor slim wonen en Leven!

De keuze voor duurzaam bouwen

Informatiemanager. Doel. Context

Natuurlijk comfortabel -Visie op de afvalwaterketen in de regio Vallei en Veluwe-

WHITEPAPER De nieuwe relatie tussen organisaties en hun klanten

Leiderschapscompetenties ( niet vakmanschap of inhoudelijke professionaliteit)

SEPTED. Sociale Innovatie: niet top-down of bottom-up maar horizontaal in netwerken

WHITEPAPER De nieuwe relatie tussen organisaties en hun klanten

Afdeling Inkoop Januari 2017

Bepalen toekomstige computertechnologie

LED & de integratie in slimme netwerken met diverse sensoren, bieden nieuwe kansen voor openbare verlichting,

Kansen voor topsector HTSM:

Trends in duurzaam bouwen

"Maatschappelijke positionering van de industrie verbeteren"

Basisvakmanschap verduurzaming gebouwde omgeving Elektrotechnische installaties

ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN

Lerende gebouwen. meer comfort & minder energie. 2e Expert meeting TAG, 7 oktober 2015, Haagse Hogeschool, Delft

2e Denktank sessie ESCO s 1 juli 2014, Leeuwarden

Energieneutraal keten sluisdeur Goese Sas

Met het oog op morgen. Strategisch plan DWA 2020

TKI Tender en programmalijnen Switch2SmartGrid. Programmalijnen en speerpunten 2014

1. Wet- en regelgeving ARBOwet ARBObesluit bouwbesluit NEN 1010 NEN 3140 NEN-EN 50110

4 grote veranderingen waar elke architect mee te maken krijgt

DIRECTEUR GGZ NEDERLAND

Architectonisch ontwerp

Functieprofiel Beheerder ICT Functieprofiel titel Functiecode 00

BIM in Beheer Kansen Transitie Toekomst?

De Rotterdam, één van de hoofdgebouwen van de gemeente Rotterdam.

Installatiebedrijf van Hal

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN

Binnenklimaat: energie efficiënte oplossingen besparing door comfort

Bijlage I Investeringen en energielasten Energiesprong woningbouw Maria van Bourgondiëlaan te Eindhoven. 1 Inleiding

Wie zijn we Wat is onze visie Meer informatie. Visie aanpak verduurzaming vastgoed gemeente Eindhoven

WAAROM IS OPDRACHT- GEVERSCHAP BELANGRIJK?

Betonkernactivering. Changing the climate for living

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Itho Daalderop 0,EPC formule. nieuwbouw. totaalformule

Algemene presentatie

Startnotitie Energietransitie. November 2018

Duurzame kennis door publiek-private samenwerking. Annet Zweep Directie Agrokennis

14/09/2017. Uitdagingen en kansen van het Internet of Things. Hans Delabie, COO en Co-founder Smappee. Smart Home is niet langer toekomstmuziek

Transcriptie:

Transsectorale innovaties Lessen uit de installatiebranche en een verkenning over de grenzen van de bouw, industrie, techniek en zorgsector. De watersector wordt geconfronteerd met ontwikkelingen die meer en meer een sectoroverstijgend karakter hebben. Vooralsnog zijn we geneigd deze ontwikkelingen vanuit onze eigen sector te definiëren en op te pakken. Het zou echter nuttig zijn als de watersector kennis neemt van de wijze waarop andere sectoren kunnen bijdragen aan de benodigde transsectorale innovaties. Door uitwisseling van kennis en inzicht zou het wel eens zo kunnen zijn dat innovaties sneller, efficiënter en met minder kosten gerealiseerd kunnen worden. Ook in andere sectoren speelt het onderwerp van transsectorale innovaties. In deze trendalert kijken we naar de verkenningen die door de onderzoeksinstituten EIM en MarktMonitor zijn uitgevoerd voor de technische installatiebranche. WWW.DWSI.NL HÉT PLATFORM VOOR GEZAMENLIJKE HORIZONSCANNING, VOOR EN DOOR DE HELE NEDERLANDSE WATERSECTOR. Binnen de Dutch Water Sector Intelligence worden relevante trends aangereikt aan participerende organisaties. Gezamenlijk vertalen we deze trends in denktanksessies naar kansen & bedreigingen voor de watersector en mogelijke adaptatiestrategieën.

Inhoud Trends en de installatiebranche De installatiesector opereert in een zeer dynamische omgeving. Die omgeving kenmerkt zich door brede industriële en infrastructurele activiteiten, waarin de wens van de consument een grote rol speelt en een sterk bedrijfsmatige invalshoek de norm is. Zo n omgeving is van invloed op de strategische beslissingen van de ondernemer en op de manier waarop de ondernemer zijn werk organiseert. Er zijn vele ontwikkelingen die op enigerlei wijze van betekenis zijn voor de strategische en operationele beslissingen van de installatiebedrijven. EIM heeft in het rapport Radar - 2020 de belangrijkste toekomstontwikkelingen voor installatiebedrijven verkend. In het Radar 2020 rapport zijn de volgende ontwikkelingen genoemd die als meest bepalend worden gezien (zogenaamde drivers of stuwende krachten): Economie drijft innovatie; Groen, Groener, Groenst; Internet verbindt alles; Vergrijzing; Individualisering; Stuwende kracht van het bedrijfsleven. De invloed van deze ontwikkelingen op de markt en bedrijfsvoering van installatiebedrijven is vertaald naar een zestal samenhangende thema s: 1. Integraal installeren: door een integrale installatie van hoogwaardige isolatie en warmteterugwinning zal het energieverbruik voor verwarming van gebouwen sterk verminderen. 2. Intelligente energievoorziening: decentraal opgewekte energie gaat een belangrijke rol spelen, kortom zonnepanelen, micro-wkk in huis, smart grids. 3. Renovatie-evolutie: het accent in de bouw verschuift naar aanpassing van de bestaande woningen. Het gaat om functioneel renoveren. 4. Installeren nieuwe stijl: ICT (zowel communicatietechnologie als procestechnologie) zal de feitelijke installatiewerkzaamheden steeds meer beïnvloeden. 5. Nieuwe businessmodellen: de behoefte aan vraaggestuurde diensten op maat, vragen om een bedrijfsstrategie waarin kwaliteit en relatie voorop staan (al dan niet in samenwerkingsverbanden met andere bedrijven en sectoren) 6. Comfortabel leven: de woning wordt steeds meer een samensmelting van allerlei functies. Er vinden steeds meer vernieuwingen plaats vanuit diverse sectoren die te maken hebben met installatievraagstukken in de woning: energie, zorg, leefklimaat, comfort, veiligheid, communicatie (transsectorale vernieuwing). 2

In een tijdlijn is een ruwe indicatie gegeven van de periode waarbinnen innovaties mogelijk manifest zullen zijn. Zie hieronder als voorbeeld de tijdlijn van integraal installeren. Wat hierbij opvalt is dat de hier genoemde innovaties al op relatief korte termijn voorzien worden (voor 2015). Veel is al in ontwikkeling en behoeft enkel toepassing. Het Radar 2020 rapport concludeert dat willen de trends in positieve zin impact hebben op de installatiebedrijven, dan zullen bedrijven niet alleen op deze ontwikkelingen moeten inhaken met hun installatietechniek, maar ook met de wijze waarop zij hun markt tegemoet treden en hun bedrijf organiseren. De installatietechniek zelf verandert door nieuwe uitvoeringstechnieken (zoals installeren op afstand) of informatiesystemen (zoals augmented reality ). De markt verandert door een veranderende opstelling van opdrachtgevers, andere projectvormen en een vraag naar nieuwe oplossingen op maat. De strategie, communicatie en organisatie van het bedrijf zullen vooral moeten veranderen omdat de omgeving van het bedrijf (toeleveranciers, opdrachtgevers, andere schakels in de keten, specialistische uitvoerders) een andere manier van samenwerken met het installatiebedrijf zal vereisen, die veel meer een coördinerende en proactieve rol voor het installatiebedrijf mogelijk maakt. 3

Sectoroverstijgende ontwikkelingen MarktMonitor (die ook meewerkte aan Radar - 2020) heeft voor de technische installatiebranche onderzoek in de bouw, industrie, techniek en zorg gedaan om meer inzicht te krijgen in sectoroverstijgende innovatiegebieden en mogelijk nieuwe interacties tussen sectoren. Uit Radar - 2020 kwam naar voren dat er heel wat sectoroverstijgende ontwikkelingen zijn die van invloed zijn op de installatiebranche. In het MarktMonitor rapport Innovaties over de sectorgrenzen 2010 2020 worden de mogelijkheden voor transsectorale vernieuwing verkend. Daarbij is gekeken naar de bouw, industrie, techniek en zorgsector. Innovatie in de bouwsector richt zich vooral op duurzaam, prefab en het oplossen van praktische problemen. De industrie wordt gekenmerkt door een hoge maar versnipperde organisatiegraad. Vanwege haar diversiteit is voor de technische sector geen eenduidig innovatiebeleid te benoemen. 1 In de zorgsector zet de overheid sterk in op innovatie in preventie en zorg. Op basis van de trends in de vier sectoren zijn de volgende ontwikkelingsconcepten met een intersectoraal karakter benoemd: Bouw Prefab renovatie Positive footprint gebouwde omgeving All inclusive gebouw Industrie Build on demand Afvalproduct als grondstof (C2C) Techniek All electric Remote monitoring en besturing Energiebesparing: energiemediator Zorg Preventie & mens centraal Complexen voor wonen & zorg Specialisatie ziekenhuizen, ontstaan regionale satellieten 1 De watersector wordt summier en met weinig kennis van onze sector besproken: waterleidingbedrijven werken samen in ICT-automatiseringstrajecten, afvalwater is een verantwoordelijkheid van de gemeenten, en nieuwe ontwikkelingen worden vooral door nationale wetgeving gestuurd. 4

Vervolgens is bekeken welke ontwikkelingen in de installatiebranche (uit de Radar studie) raakvlakken hebben met de ontwikkelingen in de vier sectoren. De belangrijkste zijn: Installatie Installatieconcepten Energieopwekking Decentrale energievoorziening Zorg op afstand Smart grids Sturen elektriciteitsvraag MarktMonitor concludeert dat er via samenwerking van organisaties in verschillende sectoren nieuwe kansen ontstaan om ontwikkelingen gezamenlijk op een hoger plan te brengen. Echter, op dit moment wordt dat nog niet echt in de praktijk gebracht. Interessant zijn de aspecten die naar voren komen waarom intersectorale samenwerking moeilijk van de grond komt: Grondige kennis van de intersectorale ontwikkelingen is een noodzakelijke randvoorwaarde waaraan nog niet is voldaan. De sectoren kennen elkaars problemen en mogelijkheden onvoldoende. Daarnaast bemoeilijkt het jargon de communicatie tussen sectoren. Ook blijkt dat de bedrijven moeite hebben met het initiëren van contacten naar andere sectoren. Bedrijven zouden hun positie kunnen versterken door een proactieve, extern gerichte houding, door te participeren in netwerken en het delen van kennis te zien als een kans, niet als bedreiging. Intersectorale samenwerking vraagt om op basis van wederzijds vertrouwen een duurzame samenwerkingsrelatie aan te gaan. Bewustwording van de diverse belangen en hiermee leren omgaan is nodig. Relevantie Transsectorale innovaties Hoewel er nog genoeg te doen valt als het gaat om meer samenwerking en afstemming binnen de watersector, vergeet niet ook over de sectorgrenzen heen te kijken. Innovaties maken vooral kans door aan te sluiten bij ontwikkelingen in andere sectoren. Ontwikkelingen die wellicht veel bepalender zijn dan die in de watersector. Denk aan de energie en afvalsector, projectontwikkelaars, architecten, stadsplanologen en inderdaad, de installatiebranche. Dat vergt ook bij ons kennis van andere sectoren, een extern gerichte focus en het opbouwen van een vertrouwensband. Water en de installatiesector De installatiebranche noemt zelf KWO en douchewarmteterugwinning als trends om op in te zetten. Het is in dit kader interessant om te zien dat, vanwege de verlaging van de energieprestatiecoëfficiënt (EPC) voor woningen, het energieverbruik voor warmwater inmiddels tot wel de helft van het totale energieverbruik van nieuwe huizen bedraagt. 5

Sociale vernieuwing De installatiebranche constateert dat het naast technische innovaties vooral ook moet werken aan sociale vernieuwing: een betere toegang tot de markt, een verbeterde relatie met veeleisende opdrachtgevers, en een bedrijfsorganisatie gericht op innovaties door de medewerkers. De installateurs zullen hun competenties op sociaal gebied moeten aanscherpen en versterken: continu communiceren met opdrachtgever, netwerken en verbinden, klantgericht ontwerpen, nauw betrekken van personeel bij innovaties. Competenties waar ook de watersector haar voordeel mee kan doen. Vergeet de burger niet De eindgebruiker krijgt het in de toekomst steeds meer voor het zeggen. De woonconsument kiest bewust voor installaties in zijn huis die passen bij zijn levenswijze: vloerverwarming, een HR-ketel, zonnepanelen, of juist gas of een warmtewisselaar. Installaties worden daarmee meer tailor made. In de trend comfortabel leven staat niet alleen de multifunctionele woning centraal maar vooral ook de bewoner die comfortabel functioneert in zijn leefomgeving. De burger is hierbij steeds meer prosument, de persoon die consumeert en stuurt, die direct richting geeft aan datgene wat hij uiteindelijk gerealiseerd wil zien. Dit wordt ook wel aangeduid als co-creatie. Ook in de watersector beïnvloedt het gedrag en wensen van burgers ten aanzien van bijv. comfort, wellness of duurzaamheid de kansen voor innovaties en nieuwe diensten. Meer informatie Deze trendalert is opgesteld in augustus 2011. Bronnen: EIM (2010), Radar 2020, Verkenning van belangrijke toekomstontwikkelingen voor installatiebedrijven. Verkrijgbaar via www.uneto-vni.nl MarktMonitor (2011), Innovaties over de sectorgrenzen 2010-2020; Bouw Industrie Techniek Zorg. Te downloaden via www.marktmonitor.com W: E: dwsi@kwrwater.nl 6