BALLONNEN & BAKSTENEN

Vergelijkbare documenten
Ruimte voor ontwikkeling. Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling

WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT

Stappenplan: Scenarioplanning in de zorg

Social Media Strategie Plan

Zelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode

Actieplan Duurzame Inzetbaarheid

De Reehorst 14 september 2017 Verduurzaming van de gemeentelijke vastgoedportefeuille

Implementatie van de Landelijke Zorgstandaard Traumatisch Hersenletsel Hoe pak ik dat aan?

Phoenix Strategieën. Door Dennis Hus

2.5 Gewoon DOEN! Stap eens echt door die open deur

DATUM ONS KENMERK BEHANDELD DOOR 22 januari B.J. van Oosten - Bronsgeest

Masterclass Succes in gebiedsontwikkeling

Alles koek en ei. kijk. Partnerschap Zwolle en ROVA. CROW bijeenkomst 18 april 2019

Het stappenplan. Inleiding

ONDERZOEK PARTICIPATIEBEDRIJF DIEDERIK HOMMES 5 MAART 2018

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 7 ERP-systemen: human resources. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner

Voorjaarsdag voor Leadercoo rdinatoren: LEADER 2.0.

REGIE OF TOTALE CONTROLE? WAAR LEGT U DE RISICO S EN VERANTWOORDELIJKHEDEN?

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop

Ondersteuning Programma Betere Zorg. Met behulp van de Qsuite

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie

De wereld van online communicatie anno. 13 augustus 2014

ONTZORG DE ZORGPROFESSIONAL DOOR VIRTUALISATIE

WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN

Edith Sweep A00 Heike Gaasbeek Robert Jan Pullen 29 juli 2016 Definitief

Businesscase: titel. Businesscase. Titel. Auteur: Versie: Datum: Pagina 1 van 5

BUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.

Samen delen van belangen!

pagina x van y 1. Onderwerp. Qubic Solutions. Ansur gebruikersdag oktober Vision meets Precision. Vision meets Precision

BUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.

Masterclass KIVI: Beter scoren op openbare aanbestedingen

Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie

Innovatieve dienstverlening door slimme inzet van ICT

CJIB DIGITALISERING. Strategie

Projectvoorstel voor de ontwikkeling van een leertraject en een werkboek over een samenwerkings- en participatiegerichte projectaanpak.

MANIFEST NOVI NAAR EEN NIEUW NEDER LAND

Titel Projectplan Versie: 0.0

Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup

Franciens Manifesteer Series 2019 Manifesteer Meer Omzet Challenge

Intro. FORMAAT Jeugdhuisfederatie 426 leden 3 jeugdcentra in Antwerpen

SOCIAL INFORMATION SYSTEM

8TING ANALYTICS Weet wat werkt voor wie en help meer mensen met hetzelfde budget

Hoe omgaan met complexiteit?

Dutch Coastline Challenge (Over)leven in de Delta. Sessie 2 22 juni 2017

Welkom bij de breakout. Online marketing. trainer: Martin Suithoff. #bootcamp

Microsoft s platform voor projectorganisaties. EPM 2007 en straks Wil Jansen Gwen Schilte

December De WoonTafel. Visie delen voor verbetering tijdens AWB Woontafel. De kansen van ketensamenwerking. Mede mogelijk gemaakt door


DE BOUWCAMPUS GIDS VAN EEN MERK

Checklist / stappenplan zwerfafvalaanpak. Handreiking voor het doorlichten en structureren van de zwerfafvalaanpak

FORMAT Uitgewerkt voorstel

Beleidsplan. Stichting Feanetië. Beleidsplan Stichting Feanetië

Stappenplan voor Brede Schoolcoördinatoren Het proces van een Brede School: van evaluatie tot afsprakenkader & actieplan

Cocreatie in de opsporing. Dr. Albert Meijer Universiteit Utrecht

HOE CREEER JE ALS VERENIGING MEERWAARDE VOOR JE LEDEN?

Strategische planning Workbook

SLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN. 12 mei 2016

Inhoud. 1. Het wat en hoe van een beleidsplan 2. De voorbereidingen voor het schrijven van een beleidsplan 3. Het opstellen van een beleidsplan

Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd

Checklist / stappenplan zwerfafvalaanpak. Handreiking voor opstellen van een meerjarenplan

Visie en werkwijze SV Colmschate 33

Beleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel?

Topprestaties in energiezuinige bouw

WHITEPAPER. Proces optimalisatie. Kritisch blijven op de geleverde kwaliteit. Voorop in ontwikkeling.

6. Project management

Van gecertificeerde inspanning naar resultaatgerichte samenwerking. Vereniging van gecertificeerde Betonreparatiebedrijven (VBR) Ir. P.C. Nuiten Direc

Concerncontrol binnen de gemeente Concerncontroller-nieuwe-stijl: optimaliseren van de publieke waarde van de gemeente

VERGADER TIPS VOOR TEAM MEETINGS VERSIE /09/2018 SAM VERHOEVE

Informatiebijeenkomst

Historische informatie in een Spatial Dynamisch Data Warehouse. Wil de Jong Enterprise Architect

4. de investering per module en de opbrengst door de opdrachtgever (OG)

De mens in balans met de natuur! Wat is duurzaamheid?

Regionale Energiestrategie NHZ

Natuurrapport Aan de slag met ecosysteemdiensten. Voorstelling Natuurrapport 17 februari 2017 Vlaams Parlement

Inleiding. Deze workshop is onderverdeeld in 2 gedeeltes.

Position Paper. Samenwerking Noord. Samenwerken door Samen te Doen!

Kansen in de verandering. Maatschappelijke Verantwoording Nieuwe Stijl

Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more

Vastgoedsturing bij Ymere.

Maak je sterk VOOR WERK. Stappenplan

Visualisatie GOVI data. Niels van Oort (Goudappel Coffeng / TU Delft) Arthur Scheltes (TU Delft)

Creëer oppervlakken.

Vervolg op de voorverkenning kansen voor samenwerking in het domein Werk 25 juni 18, Hogeschool Inholland, Amsterdam Jitze Bok, UWV Landelijk

Stakeholdermanagement

BIM in Beheer Kansen Transitie Toekomst?

Partnerselectie ketensamenwerking: succesfactoren en leerpunten

Aegon Future Fit Governance, cultuur en gedrag in een exponentieel versnellende omgeving

WHITEPAPER MEER CONVERSIE EN OMZET DOOR DATADRIVEN SALES

FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht)

g e m e e n t e M O N T F O O R T Startnotitie Nieuw bedrijventerrein Startnotitie

WAT IS PRESTATIE-INKOOP

Actualisering Binnenhavenvisie Twentekanalen

Xiris handleiding Onderhoudsmodule & database onderhoud

Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering

Werken met freelancers: voordelen op een rijtje

Plan van Aanpak Profilering Hof van Twente

Onderzoek naar de coöperatieve vorm binnen de inclusieve arbeidsmarkt Gooi en Vechtstreek

Transcriptie:

BALLONNEN & BAKSTENEN PROJECTEN BEGINNEN MET VERLANGENS & DOELSTELLINGEN. DEZE BALLONNEN VERANDEREN IN DE LOOP VAN DE TIJD. BIJ HET PLANNEN EN CONCRETISEREN VAN DE UITVOERING - DE BAKSTENEN - DIENEN WE REKENING TE HOUDEN MET VERSCHUIVINGEN EN VERANDERINGEN IN DE UITGANGSPUNTEN. EEN OPEN PROCES IS DAARBIJ NOODZAKELIJK.

ACTUELE OPDRACHT DE HUIDIGE DOELSTELLING IS OM BINEN DE ACTUELE OPDRACHT TE FACSILITEREN DAT DE BETROKKEN PARTIJEN IN EEN OPEN PROCES SAMEN TE KUNNEN WERKEN, EN TOEGANG HEBBEN TOT DEZELFDE GEDEELDE MEETBARE INFORMATIE

DE MISSIE DE PROJECTINFORMATIE EN -STRUCTUUR ZO ORGANISEREN DAT - HETZIJ SPOEDIG, DAN WEL TOENEMEND IN DE TOEKOMST - INFORMATIE EN PARTICIPATIE VAN MEERDERE PARTIJEN VERDER GEOPTIMALISEERD KAN WORDEN

STAP 1 MAAK DE VERSCHILLENDE (DEEL) PLANNEN EEN OP EEN MEETBAAR TEN OPZICHTE VAN ELKAAR, EN VISUALISEER DE VERSCHILLENDE GROOTHEDEN.

STAP 2 CREEER EEN BI-DIRECTIONELE OBJECTGERALATEERDE DATABASE MET BESLISSINGSSTRUCTUUR WAARIN DE VOORBEREIDING EN DE REALISATIE VOORBEREID EN GEMONITORD WORDEN.

UITDAGENDE VRAAG HOE OPEN KAN DE RELATIE VAN DE OVERHEID MET BURGERS EN DE MARKT IN DE TOEKOMST WORDEN? HOE WORDEN PROCES- EN PRODUCTBELANGEN DAARBIJ GEBORGD?

STAPPEN - INCL. STAP 0 0 - BEREID MOGELIJKHEID OPEN PROCES VOOR 1 - MAAK PLANNEN GEDETAILLEERD VERGELIJKBAAR 2 - WERK SAMEN MET DE MARKT IN OPEN RELATIE 3 - SELECTEER INFORMATIE VOOR SELECTIE DERDEN 4 - GEEF GESELECTEERDE DERDEN TOEGANG TOT DATA 5 - GEEF PUBLIEK INZICHT IN PLANONTWIKKELING 6 - VRAAG FEEDBACK VAN HET PUBLIEK 7 - GEEF FEEDBACK AAN HET PUBLIEK (VERANTWOORDING) 8 - GA INTERACTIE AAN MET PUBLIEK IN MENINGSVORMING 9 - GA INTERACTIE AAN MET PUBLIEK IN BESLUITVORMING 10 GROEI NAAR GELIJKWAARDIGE RELATIE MET PUBLIEK Bij elke extra stap ontstaat meerwaarde tov een traditioneel proces. Veel - zelfs interactie - wordt geautomatiseerd.

VAN ELKE PARTIJ VOOR ZICH, NAAR SAMEN AAN TAFEL. STEM WENSEN EN MOGELIJKHEDEN SAMEN AF, OPTIMALISEER. VAN OUD PROCES NAAR MODERNE SAMENWERKING

VROEGER GAF DE OPDRACHTGEVER EEN OPDRACHT AAN VERSCHILLENDE PARTIJEN, DE OPDRACHT WERD EENZIJDIG UITGEVOERD, EN DE INFORMATIE LAG BIJ DE OPDRACHTNEMERS NU NODIGT DE OPDRACHTGEVER VERSCHILLENDE PARTIJEN UIT, WERKT MET HEN SAMEN IN DE DOOR DE OPDRACHTGEVER BEHEERDE DATABASE. ER IS EEN GEMEENSCHAPPELIJKE WERKELIJKHEID, MET MOGELIJKHEDEN VOOR GECONTROLEERDE DYNAMIEK. DATA OPDRACHTGEVER IPV OPDRACHTNEMERS

BOUW SAMEN EEN PROJECT INFORMATIE MODEL

MAAK ZO NIEUWE THEMAKAART(EN) - PROJECT MAAS

LK E2 D1 C1 B1 A B2 C2 D2 BK ONTWERP EN PLANDATA ZIJN CENTRAAL & MEETBAAR

MODEL STROOM (OF BESLISSINGS-)GEBIED MAAS

179 PLANDATA IS GEKOPPELD AAN OMGEVING + OBJECEN

+ PROCESTOOLS MET GEDETAILLEERDE PROCES- PRODUCTBEWAKING EN INTERACTIE GIS 2.0, OF ANDERS GEZEGD GIS-PIM

DRAAGVLAK STAKEHOLDERS KOSTEN - BATEN WERKGELEGENHEID ARCHEOLOGIE TRENDS ONTWIKKELINGEN VEILIGHEID OMGEVING - KWALITEITEN BIODIVERSITEIT ENERGIE TRANSPORT INVENTARISEREN, PROGRAMEREN, OPTIMALISEREN EN REALISEREN IN EEN BETROKKENHEID, DRAAGVLAK EN INTERACTIE

INTERACTIE&DATA OP HOOFDLIJNEN OF VOLLEDIG OPEN

VERSCHILLENDE NIVEAU S INTERFACE

EENVOUDIGE GRAFISCHE INTERFACE

VERSCHILLENDE INFORMATIEKAARTEN

DE INVLOED VAN EEN PLAN IS OP ALLE ASPECTEN LOKAAL AF TE LEZEN GRAFIEK ALS RESULTAAT ASPECT NULPUNT IRT ASPECT ONTWERP

BI-DIRECTIONALITEIT GEEFT ONGEKENDE MOGELIJKHEDEN PULL NAAR DOEL VECTOR ALS RESULTAAT OF ALS DOELSTELLING

HET PROJECT BEGINT, WELKE TOEKOMST KIEST PAK UW KANSEN, GOOI ZE NIET WEG!!! DE BESTE GROEI GAAT GELEIDELIJK!

WAT IS NU URGENT? 1-2 - 3-4 - 5 - MAAK EEN STAPPENPLAN, VERKEN UITERSTEN. BESCHRIJF BESTAANDE PRODUCTEN, HUN MOGELIJKHEDEN EN TEKORTKOMINGEN. MAAK EEN RELATIE- EN BESLUITVORMINGSSCHEMA. BESCHRIJF EEN OPEN STRATEGIE, DEFINIEER RICHTINGEN, MAAK EEN PLANNING MET BESLISMOMENTEN. BEREID DE MOGELIJKHEID VAN EEN OPEN PROCES VOOR (OPEN TUSSEN OPDRACHTGEVER EN OPDRACHTNEMEN).