1. Financiën op orde 1.1. Begroting 2012, de tering naar de nering. 1.2. Gesprek met en beroep op ondersteuningsfonds. Een bijgestelde sluitende begroting/exploitatie 2012 met uitvoeringsmaatregelen. Overbruggingsbijdrage KansPlus. Gedelegeerde bevoegdheid penningmeester, voorstellen door directie. Gedelegeerde bevoegdheid vicevoorzitter en tweede bestuurder, adviserende rol directie. Uiterlijk eind juni 2012. Uitvoering uiterlijk gerealiseerd op 15 juli 2012. 1.3. Begroting 2013, 2014, 2015 en volgende jaren. Sluitende begrotingen/ exploitatierekeningen. Gedelegeerde bevoegdheid penningmeester, voorstellen directie. Uitvoering uiterlijk eind augustus van ieder jaar. Er moet sprake zijn van taakstellende begrotingen, die niet anders dan conservatief van karakter moeten zijn. 1.4. Actualisatie contributie en differentiatie op basis van Produkt Markt Combinaties. Nieuwe tarievenstructuur op basis van gedifferentieerde dienstverlening. Gedelegeerde bevoegdheid directie op basis van voorstellen cie. Toekomst. Uiterlijk beschikbaar eind augustus Inzicht in Product-marktcombinaties moet voor de 2012 (tijdig voor begrotingsvoorstellen algemene vergadering van 16 juni geboden worden door 2013). de commissie. Financiele doorvertaling zal noodzakelijkerwijs meer tijd vergen. 1.5 Inzetten op premiebekostiging. Grondslag voor bekostiging KansPlus mee te baseren op premiemiddelen. Directie in samenwerking met andere PGO organisaties/platform VG en andere koepels. Tijdig voor vaststelling verkiezingsprogramma's politieke partijen, voor 26 mei 2012. Is inmiddels meegenomen door de koepels CGRaad en Platform VG in brief rond verkiezingsprogramma's en is onderdeel van verdere campagne volgens toezegging directie Platform VG. 1.6. Gemeenten aanspreken op zorgplicht en mobilisatie PGO beweging. Grondslag voor bekostiging van KansPlus geledingen op lokaal/regionaal niveau mee te baseren op gemeentelijke/regionale financieringsbronnen. Directie en bestuur via Platform VG. Zo spoedig mogelijk, na helderheid over controversiële onderwerpen en vervolgstappen op basis van regeerakkoord. Let op dat deze actie zoveel mogelijk in samenwerking met andere(wmo betrokken) partijen gaat plaatsvinden.landelijk proberen via het Platform Vg te spelen.ook inzetten op onderscheiden gemeenten(dus lokaal spelen) en vergeet daarbij niet zo nodig /mogelijk ook bondjes te maken met zorgaanbieders vanwege mogelijk gemeenschappelijk belangen tussen zorgvragers en zorgaanbieders.individueel maatwerk (wethouder op bezoek in voorziening die goed werk verricht bijv.)op lokaal niveau. 1.7 Transitiegelden AWBZ naar WMO benutten en VWS daar op aanspreken. Er komt een substantieel bedrag beschikbaar voor organisaties als KansPlus om de transitie van de AWBZ naar de WMO vanuit gebruikersperspectief te faciliteren. Directie en bestuur via Platform VG. Zo spoedig mogelijk, na helderheid over controversiële onderwerpen en mogelijke vervolgstappen op basis van regeerakkoord. Is inmiddels (opnieuw) besproken met directie Platform VG. Actie op korte termijn is toegezegd.
1.8. Meerjarig gratis lidmaatschap aanbieden. 1.9. Financiering cliëntenraden. Taken en bekostiging(kosten en baten) moeten minimaal in evenwicht zijn, bij voorkeur een positief saldo laten zien. 1.10. Legaten/Fondsen, samenwerking ledengroepen en landelijk bureau. 1.11. Terugdringing kosten door efficiënte samenwerking (back office K&A) met derden. 1.12 familieverenigingen en buitengewoon lidmaatschap. 2. Samen met anderen verder vanuit een solide KansPlus basis. Campagne omvattend: * Directie in samenwerking met Uiterlijk eind augustus 2012 (tijdig eerste jaar: halt aan teruglopend PR/C en aandachtsfunctionaris voor begrotingsvoorstellen 2013). aantal leden. * tweede en ledengroepen. volgende jaar: uitbreiding met 400-1000 leden. Plan van aanpak om in gezamenlijkheid legaten/fondsen te werven. Samenwerkingsafspraken met minimaal twee externe partijen (waaronder Platform VG en andere landelijke organisaties). helderheid over de wenselijkheid van het voorstel van de commissie om al dan niet verder te gaan werken met familieverenigingen en het buitengewoon lidmaatschap. Directie. Adjunct directeur in samenwerking met een of twee bestuurders ledengroepen. Directie. Uiterlijk eind augustus 2012 (tijdig voor begrotingsvoorstellen 2013). oktober 2012. Uiterlijk eind september 2012.eerste gesprekken zijn geweest, deze maand juni vervolggesprekken. Bestuur en directie. Op de algemene vergadering van 16 juni, bij onderschrijving van de gedachten in het najaar nadere voorstellen te presenteren. 2.1. Kernwaarden koesteren en verstevigen: *strijdbaar, * betrokkenheid, * ervaringsdeskundigheid hand in hand met professionaliteit, * doelresultaatgericht. Kernwaarden worden meer en meer herkend/gewaardeerd door leden. Toetsing nog uit te werken. Allen die zich inzetten voor de vereniging, stimulerende verantwoordelijkheid van directie. Ieder geschikt moment vanaf nu.let op benutting communicatiemiddelen.
2.2. Kennis- en adviescentrum (ombudsfunctie). Informatie- en ondersteuningsfunctie is op kwalitatief verantwoorde wijze vorm gegeven. Signaalrapportages zijn verbeterd. Beoordeling (het hoe, door wie, wanneer etc.) nog uit te werken. Allen, onder aanvoering van adjunct directeur. Ieder geschikt moment vanaf nu. 2.3. Stellingname (positie- en standpuntbepaling). KansPlus steekt zijn opvattingen over voor haar leden relevante onderwerpen niet onder stoelen of banken, geeft landelijk de voorkeur aan samenwerking met Platform VG (zo mogelijk breder) zonder de relatie met en de belangen van haar achterban uit het oog te verliezen of tekort te doen. Zo nodig zal KansPlus zich afzonderlijk manifesteren als de belangen van de achterban dat vergen. Directie in afstemming met het bestuur van KansPlus. Zodra vereist. DoorontwikkelingKansPlus 2.4. Product- marktcombinaties. Een uitgewerkt voorstel welke producten en diensten KansPlus levert voor onderscheiden doelgroepen inclusief een duiding van daarvoor vereiste competenties. Commissie Toekomst. Zie bijlage bij advies van de commissie, beschikbaar.
2.5. Versterken en faciliteren middenveld. Reultaat Wie Wanneer Opmerkingen Ledengroepen en cliëntenraden die zich op hun terrein kwijten van hun kerntaken (informatievoorziening, ontmoeting en belangenbhartiging) en die zich gesterkt voelen en gefaciliteerd weten door het landelijk bureau. Kennisdeling en samenwerking tussen KansPlus geledingen is gemeengoed en een transparant financieel beleid gekoppeld aan een werkplan een vanzelfsprekendheid. 2.6. Financieel beleid ledengroepen. Notitie op basis van voorstellen commissie wijze financiële personen, uitmondend in tekst voor huishoudelijk reglement inclusief voorstellen voor implementatie en facilitering. Aandachtsfunctionaris ledengroepen (K&A) in samenwerking met directie en delegatie ledengroepen. Directie in samenwerking met penningmeester. Uiterlijk aeptember 2012 is plan beschikbaar, start uitvoering zo spoedig mogelijk. Uiterlijk september 2012 beschikbaar, in november in algemene ledenvergadering. presentatie/sheets van cie financiele personen bijvoegen. 2.7. PR/C verstevigen. Geactualiseerd communicatieplan, waarin o.a. aandacht voor sociale media. Het gaat hierbij om PR/C inclusief sociale media in de vereniging in het algemeen, zowel vanuit het landelijk bureau als vanuit ledengroepen. Bestuur, directie om te kunnen voldoen aan deze resultaatverplichting. Vanaf eind juni beslissing nemen over beschikbare of anderszins te mobiliseren menskracht (in relatie tot lopende begroting en beschikbare en vereiste competenties in het algemeen). 1 Bespreek de mogelijkheid om per ledengroep te werken met aandachtsfunctionarissen op specifieke gebieden, waaronder PR/C; 2 Benut de sociale media ook om gratis lidmaatschap van KansPlus te promoten, mogelijk ook om vrijwilliggers te werven. 2.8. Benutting sociale media. Het advies van de cie Toekomst inclusief een bestuurlijk standpunt wordt tijdig voor de algemene vergadering van juni ter kennis gebracht (o.a. van de leden) via sociale media en binnenkomende reacties worden zoveel mogelijk betrokken bij de defintieve besluitvorming. Directie i.s.m. bestuur. voor 16 juni 2012.
2.9. Vrijwilligersbeleid. Geactualiseerd vrijwilligersbeleid, waarin o.a. aandacht voor het vinden en verbinden van vrijwilligers en zaken als een vrijwilligersovereenkomst, verzekeringen etc. Aandachtsfunctionaris Uiterlijk eind november 2012 ledengroepen(k&a) in beschikbaar. samenwerking met directie en delegatie ledengroepen. bevorder dat een voorzitter van een ledengroep aandacht heeft voor(nieuwe) vrijwilligers 2.10. Ledenwerving. Zie hierboven onder 1.8., mogelijk uit te breiden met andere acties. 2.11 Bestuurlijke versterking. zie par.7.10 advies, bestuur uitbreiden vanuit de regio, commissie instellen. C Partners in de zorg 2.12 Samenwerking Samenwerkingsafspraken met andere partijen in de sfeer van vrijetijdsbesteding, onderwijs, (jeugd)zorg, werk en inkomen, sociale zekerheid etc. Aandachtsfunctionaris ledengroepen (K&A) in samenwerking met directie en delegatie ledengroepen. bestuur en directie. Bestuur en directie, bij voorkeur via het Platform VG. Uiterlijk eind augustus beschikbaar. algemene najaars ledenvergadering In 2013. 2.13. Landelijk collectieve belangenbehartiging. Afspraken over aard, omvang en reikwijdte van de collectieve belangenbehartiging op landelijk niveau door het Platform VG (of zoveel breder als haalbaar). Bestuur en directie van KansPlus. In principe voorafgaand aan vaststelling van het meerjarenbeleid en jaarprogramma van het Platform VG; tijdens bijeenkomsten van bestuur KansPlus en bestuur Platform Vg en tijdens bijeenkomsten van de Raad van Aangeslotenen van het Platform VG.
2.14. Terugdringen ervaren (beeld van) versnippering aan de zijde van zorgvragers in de vg sector. Koepel van zorgaanbieders in de Bestuur/directie in samenwerking September 2012. VG sector en andere direct met bestuur/directie via het betrokkenen ervaren een eenheid Platform VG. van optreden aan de zijde van zorgvragers in de VG sector en Platform VG heeft praktische afspraken over het acteren van Platform VG namens en/of in samenspraak met de aangeslotenen bij het Platform VG gemaakt. 2.15. Samenwerking met (koepels van) aanbieders van zorg en zorgverzekeraars. Het sluiten van convenanten dan wel andere overeenkomsten over onderwerpen (bijvoorbeeld kwaliteit) die van meerwaarde zijn voor partijen en die niet strijdig mogen zijn met doelstellingen van KansPlus. Directie in samenwerking met bestuur. In 2013 of zoveel eerder als haalbaar. Meerdere onderwerpen kunnen aan de orde zijn, als hoe geef je vorm aan "zeggenschap/medezeggenschap, welke aandacht kan in cursussen/opleidingen worden geschonken aan betrokkenheid van ouders/broers/zussen,cooperatie etc. 2.16. Regionale/Lokale samenwerking. KansPlus ledengroepen en cliëntenradenfamilieverenigingen, in samenwerking met andere PGO organisaties/aangeslotenen bij het Platform VG, komen op voor de belangen van hun leden op regionaal en lokaal niveau en hebben afspraken gemaakt over aard, omvang en reikwijdt; faciliteren en coördinatie door Platform VG(aansluiten op WMO ontwikkelingen/geografische ordening). Bestuurders ledengroepen en Ten spoedigste. cliëntenraden, desgewenst gesteund door directie en bestuur KansPlus, samenspraak in Platform VG verband. Let op relatie/afstemming met familieverenigingen vanwege toenemend belang WMO en samenhang met ledengroepen en clientenraden.
2.17. Samenwerking met Sien en anderen. Geformaliseerde samenwerking op regionaal/lokaal niveau tussen Sien en mogelijke andere belangenorganisaties op VG gebied. Bestuur (gesprek met bestuur SIEN Bestuurlijk gesprek uiterlijk in en eventueel andere september 2012 of zoveel eerder als belangenorganisaties) over haalbaar. Verdere uitwerking voor het hoofdlijnen van beleid/een eind van het jaar 2012. akkoord, uitwerking voorstellen door directie in samenwerking met bestuurders ledengroepen. 2.18 Begeleiding van decentralisatie- en samenwerkingsprocessen op regionaal/plaatselijk niveau. Processen worden op een deskundige (extern) wijze begeleid en voldoende gedocumenteerd en uiteindelijk voorzien van conclusies en aanbevelingen voor het vormgeven van verdere toekomstige processen en mogelijke (rechts)vormen van samenwerking. Directie in samenwerking bestuur mits extern te financieren. In samenhang met 2.15 en 2.16..