Jaarverslag 2015 Bouwmensen Leiden

Jaarverslag 2015 Bouwmensen Leiden In navolging van veel bouwbedrijven in onze regio, was ook het eerste halfjaar van 2015 zeer moeizaam. Te weinig junior-medewerkers, gebrek aan leerplekken bij bedrijven en helaas rode cijfers. Ons team moest heel hard werken voor de continuïteit van de bouwopleidingen in onze regio. Rond de zomer trok de bouw in de westelijke helft van Nederland gelukkig weer aan en hadden we voldoende leerplaatsen bij bedrijven. Ook hebben wij uiteindelijk over het gehele jaar meer nieuwe junior-medewerkers aangenomen dan verwacht. De instroom was een stuk beter dan in 2014 en er stroomden ook leerlingen door vanuit de BOL-opleiding richting een BBLtraject bij onze leerbedrijven. Helaas verkeerde onze strategische samenwerkingspartner ROC Leiden in zwaar weer. Dat heeft een negatief effect gehad op onze instroom en de samenwerking onder druk gezet. ROC Leiden gaat vanaf 2016 samen met het ID College het MBO onderwijs in Leiden versterken. Wij verwachten dat ook onze locatie in 2016 rustiger vaarwater gaat opereren en dat wij, net als in 2015, onze resultaten blijven leveren. Ook het aantal junior-medewerkers bij Bouwmensen Leiden klom weer uit het dal en was aan eind 2015 weer vergelijkbaar met begin 2013. Wij hebben afgelopen jaar veel baat gehad van de samenwerking via onze landelijke coöperatie Bouwmensen. Dit betrof vooral de gezamenlijke initiatieven voor PR & Marketing, maar ook inhoudelijke ontwikkelingen met nieuwe opleidingsmodellen en de nascholing via BouwCirkel. Vergeleken met andere opleidingsbedrijven behoren wij op een aantal gebieden tot de koplopers (PR, samenwerking ROC en vmbo s, regionale initiatieven), maar op een aantal andere terreinen hebben wij minder mogelijkheden. Dit betreft o.a. de beperkte (buiten)ruimte en de samenwerking met andere techniek opleidingen. Wij bereiden momenteel een beperkte (ver)nieuwbouw voor om onze ambities in 2016 nog beter te kunnen realiseren. In de aanloop naar 2016 heeft Bouwmensen Leiden, in navolging van de landelijke coöperatie, de ambities onder de loep genomen en een analyse gemaakt voor een nieuw strategisch plan. Dit wordt in 2016 verder uitgewerkt, ook weer in samenhang met de landelijke ontwikkelingen. Er liggen veel kansen maar ook bedreigingen en de opleidingsmarkt is flink in beweging. En het is juist onze kracht om die bewegingen door te zetten naar onze regio. Flexibel en deskundig opleiden, samen zorgen wij voor het bouwtalent van de toekomst! Swanette Jukema Directeur Bouwmensen Leiden 1

Aantal JAARVERSLAG Wat gebeurde er in 2015 met onze leerlingen? Het aantal leerlingen vertoonde een sterke groei vanaf de zomer. We hadden ons target voor nieuwe instroom ambitieus gezet op 24 en dat hebben we met 30 instromers ruim behaald! Dat heeft ook tot gevolg dat er weer meer niveau 2 leerlingen zijn dan niveau 3. Dit is van belang omdat niet elke niveau 2 leerling zijn opleiding kan vervolgen met niveau 3. Aantal in dienst 70 65 60 55 50 45 40 jaar 2013 jaar 2014 jaar 2015 Periode 35 Instroom Bouwmensen Leiden 30 25 20 15 10 5 0 2

Aantal leerlingen JAARVERSLAG Verloop per opleiding 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Niveau 2 Niveau 3 Periode Het percentage ziekte verzuim voor 2015 is uitgekomen op 4.3% voor onze junior medewerkers. Een groep van 10 leerlingen is meer dan 20% ziek geweest waarbij twee langdurig (ca. 40%). Bij de senior medewerkers is het ziekteverzuim afgelopen jaar hoog geweest (9.6%). Dit kwam door een langdurige ziekteperiode. Het totale ziekteverzuimpercentage voor de gehele organisatie bedroeg 5.2%. (2014 5.6%) In 2015 hebben we, samen met ROC Leiden, drie feestelijke diploma uitreikingen georganiseerd. Met het teruglopen van het aantal leerlingen is ook het aantal diploma s gedaald. Aantal diploma's 2012 2013 2014 2015 niveau 1 3 0 0 1 niveau 2 22 8 6 9 niveau 3 31 16 9 10 Totaal 56 24 15 20 3

Wat gebeurde er in 2015 met het opleiden in de praktijk bij onze bedrijven? Door de stijging van de leerlingen is ook het aantal uitplaatsingen weer gestegen tot 108 plaatsingen. 5 bedrijven plaatsten het afgelopen jaar 4 of meer leerlingen. Dat is vergelijkbaar met 2013 en een stijging vergeleken met 2014. Aantal plaatsingen bij een bedrijf 1 2 3 4 of 5 6 of 7 8 of meer Totaal 2012 28 14 3 6 3 2 158 2013 23 10 1 2 1 2 98 2014 22 6 3 1 1 1 91 2015 19 11 3 2 0 3 108 Vergeleken met vorig jaar zijn de leerlingen bijna het gehele jaar uitgeplaatst geweest bij hun leerbedrijven. Het gemiddelde percentage leegloop over 2015 bedraagt 2,96%. Vanaf de tweede helft van 2015 groeide het aantal actieve leerbedrijven. Tot onze blijdschap zijn ook een aantal leerbedrijven die de afgelopen jaren geen leerlingen hebben opgeleid, opnieuw begonnen met opleiden. 12,00% 10,00% 8,00% 6,00% 4,00% Jaar 2014 Jaar 2015 2,00% 0,00% 4

Instroom, vmbo en acties In samenwerking met een aantal vmbo-scholen, Samen Beter Bouwen, ROC Leiden en bedrijven hebben wij meerdere instroom bevorderende acties in gang gezet. Uiteraard continueren wij het jaarlijkse succesnummer: de beroepenmanifestatie voor bouw (techniek) leerlingen in 4 vmbo. Prachtige houten brugconstructies verrezen in de werkplaats onder toeziend oog van trotse ouders en vmbo leraren. Voor 2 e klassers van de KTS (Teylingen College) en het BonaventuraCollege hebben wij een beroepencarrousel georganiseerd, samen met Burgy Bouwbedrijf. Het doel is om leerlingen een positieve beleving van de bouw mee te geven en daarmee hopelijk een hogere instroom in de techniek/bouw klassen in de bovenbouw van het vmbo. Ook organiseren wij voor de BOL leerlingen samen met ROC Leiden diverse excursies, bijvoorbeeld naar de Bouwbeurs, het Aalmarktproject in Leiden (du Prie) en een bouwproject in Voorschoten (Niersman). Onze Bouwmensen vestiging is zeer actief via Facebook en wij bereiken een grote groep geinteresseerden. Ook sturen wij de bedrijven regelmatig een digitale nieuwsbrief. Samenwerking met ROC Leiden en in de regio ROC Leiden verkeerde in 2015 helaas in zwaar weer. Er waren financiële problemen, veel wisselingen in de aansturing, negatieve publiciteit en teveel werk voor te weinig medewerkers. Daar hebben alle medewerkers op onze locatie last van ondervonden. De studenten/junior-medewerkers hebben gelukkig weinig meegekregen van de problemen, doordat de medewerkers hun uiterste best hebben gedaan om het werk doorgang te laten vinden en onze resultaten nog steeds voldoende tot goed zijn. Dit blijkt ook uit de student-tevredenheidsonderzoeken. Wij verwachten dat de samenwerking met het ID College en de nieuwe koers van ROC Leiden in 2016 doorgezet worden in en tot meer rust en instroom zullen leiden. In 2015 hebben wij, Leiden bouwt! georganiseerd, samen met een trainee en Holland Rijnland Dit was het vervolg op het convenant Bouwen én opleiden van de regio Holland Rijnland. Wij willen de komende jaren met drie gemeenten (Leiden, Katwijk en Alphen a/d Rijn) dit evenement jaarlijks organiseren om de regio/opdrachtgevers/bedrijven duurzaam te betrekken bij het opleiden. Najaar 2015 organiseerden wij samen met het Andreas College, de gemeente en SBR Curnet Katwijk bouwt! Dit was een mooie gelegenheid voor de gemeente Katwijk om samen met bedrijven opleiden en SROI (social return on investment) op de kaart te zetten. 5

Aantal JAARVERSLAG Werkplaatsactiviteiten Vanuit de werkplaats zijn meerdere workshops georganiseerd voor BOL en BBL leerlingen, soms gecombineerd met de schildersleerlingen van ROC Leiden. Wegens langdurige ziekte van een instructeur hebben we een extra instructeur in dienst genomen, ook om de ergste drukte op te vangen na de zomerperiode. Het is gelukt om de stageperiodes van (ouderejaars) BOL leerlingen beter te spreiden over het gehele jaar. Dit leidt hopelijk tot een hogere (en eerdere) instroom in de BBL en er is meer tijd om de werkplaatsleerlingen goed te begeleiden. Ondanks deze spreiding van de stages zijn er nog steeds periodes met ruim 40 leerlingen (BOL en BBL) tegelijk in de werkplaats. Totaal aantal leerlingen in werkplaats 2015 60 50 40 30 20 10 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 Weken Voor de BOL leerlingen organiseren we een echt bouwproject in samenwerking met de gemeente Leiden. Via Zuid Hollands Landschap ontvangen we hout uit de regio en zij verzorgen ook de promotie van het project. We maken de onderdelen prefab in de werkplaats en zullen het project in 2016 bouwen in de Oostvlietpolder. Deze samenwerking biedt ons ook nieuwe kansen en netwerken in de Leidse regio. 6

In onze werkplaats heeft de ondertekening plaatsgevonden van de Stroomversnelling in aanwezigheid van minister Blok. De stroomversnelling is een landelijk initiatief rondom duurzaam bouwen. Wij hopen dat onze leerlingen in 2016 via dit project meer kunnen leren over duurzaam bouwen. Restauratieopleiding Van oudsher maken wij ons sterk voor de restauratieopleiding, samen met o.a. Burgy Bouwbedrijf en Restauratie OpleidingsProjecten. In 2015 lag de restauratieopleiding landelijk onder vuur en het eindresultaat is helaas niet bemoedigend. Onze reguliere restauratie opleiding moet anders vorm gegeven worden in de loop van 2016. Samen met ROC Leiden en Restauratie Opleidingsprojecten hebben we een werkconferentie georganiseerd over de toekomst van de restauratieopleidingen. Wij zijn landelijk betrokken bij de ontwikkelingen voor de keuzedelen. Verder is ROC Leiden betrokken bij de ontwikkelingen rondom de niveau 4 specialisten opleiding voor timmeren en metselen. Kevin van der Plas heeft meegedaan aan de restauratie beroepenwedstrijd en heeft een 4 e plaats behaald. 7

Nascholing via BouwCirkel Geleidelijk aan kregen onze nascholingsactiviteiten via BouwCirkel vorm. We moesten in het begin goed zoeken naar een passende organisatie, waarbij bedrijven zoveel mogelijk ontzorgd werden. Aanvankelijk was er vooral behoefte aan de verplichte cursussen (BHV/EHBO/VCA). Vanaf het tweede kwartaal kwamen ook andere thema s in beeld, zoals communicatie op bouwplaats, LEAN light, rijbewijs E achter B, steigerbouw, praktijkinstructie tegelzetten. Voor zzpp-ers hebben we vanaf najaar 2015 VOLVCA trainingen aangeboden, in totaal 3 trainingen met een slagingspercentage van circa 80%. In totaal zijn er ruim 400 scholingsdagen gerealiseerd, een mooie prestatie voor het eerste startjaar van BouwCirkel. Met enkele bedrijven zijn ook intensievere opleidingstrajecten gerealiseerd, zoals inventarisatie scholingsbehoefte van het personeel en een volledig scholingsplan incl. kick-off. Financieel resultaat over 2015 In de eerste helft van het jaar was het voor onze administratie lastig en tijdstintensief om te sturen en overzicht te behouden over de salarissen en subsidies, omdat er geen cao was en er meerdere subsidieregelingen en salaristabellen tegelijkertijd gehanteerd moesten worden. Dit verbeterde na het vrijkomen van de nieuwe cao, waardoor ook de nieuwe instroom tegen een lager startsalaris kon instromen. In het kalenderjaar 2015 heeft Bouwmensen Leiden helaas nog steeds met verlies gedraaid. Het verlies bij Bouwmensen Leiden is wel aanzienlijk lager dan aanvankelijk was begroot. Dit komt o.a. door de toename van het aantal leerlingen en uitbetaling van extra subsidies vanuit de O&O fondsen. De opstart van BouwCirkel heeft financieel ongeveer break-even gedraaid in het start jaar wat een mooie prestatie is. Er is in 2015 met 1 bedrijf een betalingsprobleem geweest voor een zeer beperkt bedrag. Bestuursverslag Het bestuur van Bouwopleiding Rijnland/Bouwmensen Leiden is in 2015 5 keer bijeen geweest. De voorzitter heeft ook een evaluatieoverleg gevoerd met ROC Leiden. Belangrijkste onderwerpen in het bestuur zijn geweest: betaalbaar opleidingsmodel, samenwerking en zorgen over ROC Leiden, instroom en samenwerking vmbo, (ver)nieuwbouw, cao en gevolgen, veranderingen bij Bouwend Nederland, afscheid bestuursleden Hans van Rhijn en Arie Stalenburg. In 2015 is Hans van Rhijn afgetreden als voorzitter vanwege het bereiken van de maximale zittingstermijn. Roger Bavelaar is toegetreden tot het bestuur en heeft de voorzitters positie overgenomen. 8

De samenwerking met andere Bouwmensen vestigingen via zzp-vakmensen is gestopt. Er was te weinig animo onder zzp-ers om deel te nemen aan dit nieuwe initiatief. Onze deelname aan BouwCirkel voor de nascholing is wel succesvol in gang gezet in 2015. Vooruitblik op 2016 In 2016 verwachten we het doorzetten van de groei van het aantal leerlingen, groei van het aantal leerbedrijven en een positief financieel resultaat. We gaan ons strategisch plan verder uitwerken en zullen onze inspanningen voor werving en publiciteit ook in 2016 goed doorzetten. De bouw verdient weer een goede instroom. En we gaan genieten van onze (ver)nieuwbouw, zodat we nog beter kunnen opleiden. Eind 2016 zijn we gestart met het intensiever volgen en bezoeken van onze leerlingen. Alhoewel het ziekteverzuim nog beperkt is, verwachten we ook winst te behalen door dit nog strikter aan te pakken. Samen met ROC Leiden dat weer op koers ligt gaan we ons verdiepen in de keuzedelen, die passen bij de aangepaste opleidings dossiers. Misschien zijn er ook mogelijkheden om deze kennisdeling te combineren met nascholing. Wij merken dat bedrijven weer meer open staan voor nascholing van hun medewerkers en daar bieden wij graag op elke gewenste manier ondersteuning bij aan. Gezamenlijk gaan we weer bouwen aan een goed personeelsbestand, van jong tot oud. Wij zijn blij dat onze bedrijven opleiden belangrijk vinden en verheugen ons op een succesvol 2016 met veel nieuwe instroom! 9