Curriculum Vitae Personalia Naam: Boersma Voornaam: Marcel Geboortedatum: 12 mei 1972 Profiel Marcel Boersma heeft als senior adviseur financiën, hoofd financiële administratie en business- en concerncontroller ruime ervaring opgedaan bij het Rijk en gemeenten. Door zijn financiële achtergrond en kennis van de bedrijfsvoeringsprocessen is hij zeer goed in staat de vertaling te maken van strategische vraagstukken naar bedrijfsvoering. Marcel is thuis in planning en control en heeft zich toegelegd op verbeter- en veranderingsprocessen met betrekking tot de doelmatigheid, efficiëntie en effectiviteit. Bij Vondel & Nassau, dat gespecialiseerd is in de ondersteuning van overheden in het sociaal domein, is Marcel senior adviseur. Door zijn leidinggevende ervaring kan hij zich goed verplaatsen in wat managers belangrijk vinden, wat zijn advieskracht versterkt. Competenties: analytisch, doorzettend, vasthoudend, accuraat, flexibel, vriendelijk, diplomatiek, open, kritisch, oplossingsgericht, ambitieus en resultaatgericht Expertise: planning & control, business- en concern controller en financiën. Werkervaring Vondel & Nassau Senior adviseur Opdrachten: juni 16 Senior financieel adviseur Gemeente Leidschendam-Voorburg Financieel adviseur voor de afdeling sociaal domein; Advisering van de integraal manager / de directie / de programmamanagers in het kader van het opstellen van college- en raadsvoorstellen, verbonden partijen, gemeenschappelijke regelingen en projecten; Het proactief signaleren van risico s, verbeter- en/of knelpunten en de implementatie hiervan; Lid van de werkgroep vernieuwing P&C en de werkgroep doorlichting financiële keten;
Opdrachten: sept 14 apr. 16 Senior financieel beleidsadviseur Gemeente Zandvoort Financieel adviseur voor de afdeling publieke dienstverlening en het sociaal domein; Coördinator van het jaarrekeningtraject 2014 en 2015; Het opstellen en leveren van andere planning en controlproducten, zoals de voorjaarsnota, de begroting, de najaarsnota en de kwartaalrapportages sociaal domein; Coördinator vanuit Zandvoort van de planning en controlcyclus van het samenwerkingsverband met de gemeente Haarlem in de uitvoering van alle taken binnen het sociaal domein; Financieel adviseur van meerdere samenwerkingsverbanden, waaronder de Veiligheidsregio en het Werkvoorzieningsschap; Het opstellen van een geheel vernieuwde budgethoudersregeling; Coördinator van de implementatie van de vennootschapsbelasting. sept. 13 aug. 14 Senior strategisch adviseur financiën Gemeente Leiderdorp Strategisch en inhoudelijk adviseren van het gemeentebestuur, met name de wethouder financiën; Het coördineren van de planning en controlcyclus met betrekking tot de Kadernota, de begroting, de bestuursrapportages en de jaarrekening; Het optimaliseren van de P&C-producten en -cyclus; Het opstellen van de beleidsnota s weerstandsvermogen en risicomanagement en de nota reserves en voorzieningen. Overig: 2011 2013 Concern controller Gemeente Hollands Kroon Vertaling van strategische vraagstukken naar een optimale bedrijfsvoering en control; Verstrekken van gevraagde en ongevraagde adviezen en rapportages aan de gemeentesecretaris inzake rechtmatigheid en doelmatigheid; Verbeteren van de effectiviteit, efficiëntie en kwaliteit van de ambtelijke organisatie;
Verantwoordelijk voor de integrale concern control, financiële, juridische, P&O- en I-control, kwaliteitszorg en integrale beleidsplanning en -bewaking; Projectleider implementatie digitalisering inkoop- en factuurproces; Leidinggevende van het team control (bestaande uit 5 fte); Lid van het managementteam. 2007 2011 Business Controller Ministerie van Veiligheid en Justitie (SSC DJI/ PI Haarlem) Ontwikkelen, opstellen en leveren van de planning-encontrolproducten, zoals het jaarplan, de begroting en het jaarverslag; Inhoudelijke ondersteuning en advisering van de algemeen directeur bij de bedrijfsvoering van het SSC DJI; Periodiek toetsen van en adviseren over de bedrijfsresultaten m.b.t. kwaliteit, rechtmatigheid en doelmatigheid; Lid van het managementteam. 2006 2007 Hoofd Financiële Administratie Ministerie van Veiligheid en Justitie (SSC DJI/ PI Haarlem) Leidinggeven aan de financiële administratie (35 fte) bestaande uit drie teams, elk aangestuurd door een seniormedewerker; Vertalen van het financiële beleid naar fa-processen; Het coördineren van de financiële informatievoorziening; Het leveren van een bijdrage aan beleidsvorming en het zorgdragen voor uitvoering daarvan binnen de financiële administratie; Het coördineren van de implementatie digitalisering inkoop- en factuurproces binnen het SSC DJI. 2004 2006 Hoofd boekhouding en plaatsvervangend hoofd financiële administratie A.S. Watson (Kruidvat, Trekpleister, ICI Paris XL) Aansturen van elf medewerkers (bij vervanging van het hoofd financiële administratie in totaal 36 fte); Het verzorgen van de financiële periodecijfers; Samenstellen van balansdossiers van periode- en jaarafsluitingen; Het verzorgen van de aangiften btw en diverse CBS-opgaven; Applicatiebeheerder van diverse financiële systemen.
2003 2004 Controller Palthe Stomerijen B.V. Aansturen van vier medewerkers; Verantwoordelijk voor de juistheid, volledigheid en tijdigheid van het grootboek en het bewaken van budgetten; Opstellen van wekelijkse liquiditeitsprognoses; Het verzorgen van de financiële maandcijfers; Samenstellen van de jaarrekeningen; Analyseren van de jaarrekeningen van de franchisenemers; Het verzorgen van fiscale aangiftes; Het adviseren van de directie inzake financieel-economische zaken; Lid van het managementteam; Ondersteuning bij het maken van de doorstart bij het faillissement. 2001 2003 Project Manager KPMG Accountants N.V. Het opzetten van de implementatieaanpak van de door KPMG ontwikkelende benchmarkapplicatie Columbus ; Verantwoordelijk voor implementaties bij diverse MKB-klanten en bij een groot aantal dealers van een automotive-importeur; Aanspreekpunt voor klanten; Lid van de projectgroep Strategisch productoverleg inzake de productontwikkeling; Geven van presentaties, het opleiden van gebruikers en het leidinggeven aan directe medewerkers maakten onderdeel uit van verrichte werkzaamheden. Consultant en Projectleider KSI Business Consultancy B.V. Projectleider bij de uitrol van een aantal financiële modules van het ERP-pakket Navision Damgaard Axapta bij een telecombedrijf; Implementatie van de CRM-module van Navision Damgaard Axapta bij een IT-bedrijf; Het aansluiten van business objects op Navision Damgaard Axapta met als doel het verzorgen van een managementrapportage; Geven van presentaties en het opleiden van gebruikers.
1996 Assistant accountant KPMG Accountants N.V. Scholing Opleidingen: 1999 1997 1995 1995 1993 1994 1988 1993 1984 1988 SPD* certificaat Bedrijfsrecht SPD certificaat Bedrijfseconomie II SPD certificaat Economisch technische verschijnselen SPD certificaat Statistiek MBA (Moderne Bedrijfsadministratie) MEAO- BA MAVO (*SPD: Staatspraktijkdiploma, hbo-niveau) Vakcursussen: 2008 2007 A3-training (afgeleide van het INK-model) Management drives Microsoft Business Solutions-Axapta (ERP-pakket) Coda Financials Business objects, managementrapportagetool Partner IS-cursus (reporter-, designer- en supervisormodule)