Les 1 2 methoden van kostprijsberekening I (AC) absorption costing => integrale methode, zowel variabele- als vaste kosten worden meegenomen C + V N W II (DC) Variabele kostprijsmethode => direct costing, alleen variabele kosten worden in de kostprijs opgenomen, de vaste kosten komen in èèn keer ten laste van het resultaat. Waarom kostprijzen? => winstberekening Voorraadwaardering Bezettingsresultaat = (W-N) x C N => dus alleen bij AC Transactieresultaat = afzet x (verkoopprijs kostprijs) Voorbeeld Np = Nv = 10.000st Wp = 9.000st Wv = 11.000st Kosten: Constant fabricagekosten 100.000 Constant verkoopkosten 50.000 Variabele fabricagekosten 135.000 Variabele verkoopkosten 110.000 Verkoopprijs 60 Gevraagd: Bereken de kostprijs volgens de AC methode C + V N W Fabricagekosten: 100.000 + 135.000 = 10 + 15= 25 => fabricage kostprijs 10.000 9.000 Verkoopkosten: 50.000 + 110.000 = 5 + 10 = 15 10.000 11.000 40 => commerciële kostprijs Gevraagd: Bereken de kostprijs volgens de DC methode Fabricagekosten: 135.000 = 15 9.000 Verkoopkosten: 110.000 = 10 11.000 25
Gevraagd: Bereken het verwachte periode resultaat volgens AC Verkoopresultaat: 11.000 x (60 -/- 40) = 220.000 Bezettingsresultaat fabr.: (9.000 10.000) x 100.000 10.000 -/- 10.000 Bezettingsresultaat verk.: (11.000 10.000) x 50.000 5.000 + 10.000 Verwacht periode resultaat 215.000 Gevraagd: Bereken het verwachte periode resultaat volgens DC Omzet: 11.000 x 60 = 660.000 Variabele kosten 11.000 x 25 = 275.000 -/- Totale dekkingsbijdrage(=contributiemarge) 385.000 Constante kosten fabricage 10.000 -/- Constante kosten verkoop 50.000 -/- Periode resultaat DC 235.000 Gevraagd: Bereken het verschil tussen het periode resultaat van de AC- en de DC methode. Winst AC 235.000 Winst DC 215.000 20.000 verschil Verklaring: het verschil zit in de constante fabricagekosten Productie: 9.000 stuks verschil 2.000 stuks die uit voorraad komen (dus in een Verkoop : 11.000 stuks andere periode geproduceerd In deze 2.000 stuks zit (100.000/10.000) = 10 aan constante fabricage kosten die in deze periode ten laste komen van het resultaat. Dus 2.000 stuks x 10 = 20.000 Productie groter dan de verkoop - Bij AC gaat een deel van de constante kosten naar het magazijn en een deel gaat in het resultaat. Stel als de productie te klein is t.o.v. de afzet gaat het magazijn leeg. - Bij DC zitten alle kosten in het resultaat
Begroot A.C.- methode KLASSIEK Opbrengst: afzet x verkoopprijs = Kosten: Variabel: Vast: + ------ Voorraadmutatie: (afzet-prod) x fabricage kp + ---- --- Bedrijfsresultaat.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-. GEANALYSEERD Opbrengst: afzet x verkoopprijs = Kostprijsverkoop: afzet x commerciële kp = - Verkoopresultaat - Bezettingsresultaat: - Productie:(b-n) x c/n (b=begrote productie) - afzet: (b-n) x c/n (b=begrote afzet) = - -- Bedrijfsresulaat
D.C.- methode Opbrengst: afzet x verkoopprijs = Variabele kn: afzet x var. kn per eenheid = - --- CM Vaste kosten: - ---- Bedrijfsresultaat... Denk erom hier geen voorraadmutatie in toepassen. De D.C. methode doen we alleen maar met begrote cijfers en niet met werkelijke cijfers. We maken hier ook geen onderscheid in klassiek en geanalyseerd. Als je het verschil tussen de winst bij A.C. en de winst bij D.C. moet verklaren dan kun je de volgende regel gebruiken: Voorraadmutatie x constante fabricagekosten per eenheid. De fabicagekostprijs en de commerciële kostprijs volgens de D.C. methode bestaan alleen uit variabele kosten.
BEC BEP BEP: 1. TO = TK of 2. q = C / (p-v) Bedrijf: productie van skelters, Constante kosten = 1.800 Variabele kosten = 200 per stuk Verkoopprijs = 500 1. TO = TK p x q = v x q + C dus : 500 x q = 200 x q + 1800 q = 6 2. p x q = v x q + C (p v) q = C q = C / (p v) dus : q = 1.800 / (500 200) q = 6 Bv: Productie van 10 skelters (berekening via DC) Omzet 10 x 500 = 5.000 Variabele kosten 10 x 200 = 2.000 Dekkingsbijdrage / Contribution Margin 3.000 Vaste kosten 1.800 Winst 1.200 BEP: q = C / (p v) q = 1800 / 300 = 6 n.b.: 300 = dekkingsbijdrage per product (Contribution Margin per product, ter gebruik voor vaste kosten en winst) BEA: 6 BEO: 6 x 500 = 3.000
Begrip Veiligheidsmarge (Begrote afzet BEA / Begrote afzet) x 100% = (10 6) / 10 = 40% Dwz: op je begrote afzet mag je 40% zakken en dan draai je nog break-even. of (Begrote omzet BEO / Begrote omzet) x 100% = (5.000 3.000) / 5.000 = 40% Berekening BEP bij 2 producten (met vaste verhouding in productie, dwz pakketjes ) Skelters: p = 500 Steppen: p = 200 v = 200 v = 100 C = 1.800 Productie = 1 : 3 Begroting via DC: Omzet 6 skelters = 6 x 500 = 3.000 18 steppen = 18 x 200 = 3.600 6.600 Variabele kosten skelters = 6 x 200 = 1.200 Variabele kosten steppen = 18 x 100 = 1.800 3.000 Dekkingsbijdrage / CM 3.600 Vaste kosten 1.800 Winst 1.800 Berekening BEP: (n.b.: verhouding productie 1 : 3) Skelters: (p v) = (500 200) x 1 = 300 Steppen: (p v) = (200 100) x 3 = 300 ----- 600 C = 1.800 (p v) = 600 Q = C / (p v) = 1.800 / 600 = 3 Dwz: 3 pakketjes Dus: 3 skelters en 9 steppen
Controle: Omzet: 3 skelters x 500 = 1.500 9 steppen x 200 = 1.800 BEO 3.300 Variabele kosten 3 x 200 = 600 9 x 100 = 900 ----- 1.500 1.800 Vaste kosten 1.800 Winst 0 Dus: Break-even