Welkom Neem uw mobiele telefoon en ga naar:goo.gl/cozkay
Wat maakt teams succesvol?
Ernelies Plant
Pol van Tuijl
Wat was uw mooiste, teammoment?
Wat maakte het een goed moment?
1. Wat was uw mooiste, teammoment? 2. Wat maakte het een goed moment?
Wat maakt teams succesvol?
toom (teugel en bit, leidsel) - etymologiebank.nl Zaum); ofri. tām ( nfri. team); oe. tēam ( ne. team, zie team); on. taumr (nzw töm); alle (behalve oe.... De oorspr. betekenis is dus 'werktuig om mee te trekken'.
organiseren (regelen) - etymologiebank.nl organiseren [regelen] {1786 als 'bewerktuigen, van organen voorzien'; de betekenis 'regelen' 1862}
teams maak je niet teams maken zichzelf
Kijk vanuit lidmaatschap naar leiderschap
Hoi Ernelies, Ik ben benieuwd of jullie dit wat vinden, ik breng het even lekker stellend en ongenuanceerd. Onze organisatie is opgedeeld in teams. Een paar keer per jaar komen we als team bij elkaar en wat dan bijna altijd aan de orde komt: Laten we meer gebruik maken van elkaars talenten en kennis (Insightsprofielen etc.) Laten we meer investeren in onze onderlinge sociale contacten
Laten we meer tijd nemen voor reflectie en vorm geven aan een lerend team in een lerende organisatie. De punten hebben iets voor de jaarwisseling: gaan we weer over tot komt er weinig van de van goede voornemens als de oliebollen op zijn de orde van de dag en voornemens terecht. Mijn stelling is dat het samenwerken in teams zoals we dat nu doen, achterhaald is en compleet irrelevant. Jammer om het beeld van een warm, hecht en stabiel teamverband te koesteren zoals dat nu wordt gedaan;
we houden onszelf voor de gek en frustreren onszelf ook nog eens door er toch naar te streven en telkens te falen. Zeker nu we in het nieuwe kantoor flexwerken en ook fysiek geen enkele basisstructuur meer hebben waardoor we elkaar met vaste regelmaat spreken, lijkt het oude idee over team niets meer dan een frustrerende lege huls. Wa t d a n w e l? Hoe langer hoe meer merk ik dat mijn team bestaat uit de mensen waarmee ik periodes intensief samenwerk rond specifieke klussen. Is d e k l u s a f, d a n h e f t h e t t e a m z i c h o p.
Mijn teams bestaan vaak uit mensen van verschillende afdelingen. Eigenlijk werk ik continu in 3 of 4 verschillende teams gelijktijdig. In sommige teams ervaar ik heel scherp dat we elkaars talenten bewust benutten, wat erg inspirerend voor mij werkt en energie geeft!. Met de mensen waarmee ik intensief samenwerk, ervaar ik op dat moment ook een sociale band, we delen soms privé-ervaringen of hebben aandacht voor elkaar als zaken even niet lekker lopen op het werk of privé.
En soms vragen we elkaar feed-back en leren zo van elkaar of beschouwen gezamenlijk hoe het proces van samenwerking verloopt en of we uitkomen waar we willen. Vo l g e n s m i j z i j n d e z e t i j d e l i j k e t e a m s f e i t e l i j k d e spil van de organisatie en niet de teams zoals we d i e n u h e b b e n g e v o r m d / b e n o e m d. We l l i c h t i s h e t ondertussen tijd voor een paradigma shift in het team denken en kunnen we gaan bedenken hoe we de drie goede voornemens het beste kunnen realiseren/stimuleren binnen de tijdelijke teams en dan dus stoppen met het investeren op de goede voornemens binnen de huidige teams...
team vs. groep
O 3 Oprichtingsgedachte Opgave Organisatie
1. Oprichting gedachte 2. Opdracht 3. Regelruimte Bouwstenen voor teams 11. Coll. momenten & rituelen 10. Reflectie & beoordeling 9. Collectief leren Bestaansreden Organiserend Vermogen 8. Leiding Team opbouw 7. Werkverdeling 4. Rollen i.p.v. functies 6. Samenstelling 5. Omvang
Bestaansreden Organiserend Vermogen Team opbouw Toegevoegde waarde: nooit product maar over effect Welke oprichtingsgedachte heeft dit team: wat is ons bestaansrecht? Welke toegevoegde waarde moet onze teamprestatie hebben? Wat is onze concrete opgave? (doel, resultaat, aanpak) Samenwerking & persoonlijke inbreng Wat gaan we doen? (concreet & voorstelbaar) Wat vraagt dat van ons? (collectief & individueel) Waar wordt het voor ons lastig? Wie hebben we nodig? Wat is onze interne rolverdeling? Organiseren van het samenwerken Hoe organiseren we het samenkomen? Hoe verdelen we het werk? (werkafspraken) Hoe voeren we het gesprek over onze samenwerking? (ook als dit niet goed loopt) Hoeveel tijd en inzet mag het realiseren van de opgave ons gaan kosten? Wat doen we als we over de tijd en inzet heen gaan? Wat zijn je professionele ontwikkeldoelen die je in dit team wilt oppakken? Wat ziet de ander voor uitdaging voor jou in deze opdracht?
Ik ga
Bedankt! "Als je een schip wilt bouwen, roep dan geen mannen bij elkaar om hout te verzamelen, het werk te verdelen en orders te geven. In plaats daarvan, leer ze verlangen naar de enorme eindeloze zee. - Saint-Exupéry