Het begint bij Hodes! Van aannemer naar aanbieder vereist sociale innovatie! Antonie ter Harmsel - 13 april 2016
PRESENTATIE 1. Het begint bij Hodes! 2. De markt 3. Het product 4. De organisatie 5. De mens 6. Het nieuwe bouwen 7. Vragen en afsluiting 1. Het begint bij Hodes!
ONZE OORSPRONG Hodes is opgericht in 1925 Beginjaren actief in de traditionele huisvesting In zestiger jaren kwam tijdelijke huisvesting erbij Vanaf 1970 gaan richten op tijdelijke huisvesting in elementen In 1993 overgenomen door Hegeman+ Vanaf toen ook gaan richten op huisvesting in modules In 2002 verhuisde Hodes naar huidige locatie Afgelopen 10 jaar veranderde de behoefte in de markt 1. Het begint bij Hodes!
ONS PROFIEL Aanbieder in toekomstgericht huisvesten Ontwerpen, realiseren en beheren Leren, Recreëren, Wonen & Zorg Klanten, stakeholders en comakers Nederland, België en Duitsland Concepten en producten Elementen en modules Permanente huisvesting met flexibiliteit van tijdelijke huisvesting 1. Het begint bij Hodes!
ONZE FOCUS Flexibel Nieuwe innovaties en veranderende behoeften Verplaatsen, vergroten of verkleinen Duurzaam Droge bouwmethodiek Materialen en energie Hergebruik, remontabel en recyclebaar Betaalbaar Aankoop of huur, onderhoud en verbruik 1. Het begint bij Hodes!
ONZE MISSIE Voor ons staat de mens op één. We willen bijdragen aan een samenleving waarin mensen gelukkig zijn en voor elkaar kunnen zorgen. Blijvend welzijn vraagt ook om een duurzaam leefbare aarde. Voor onszelf, onze kinderen en onze kleinkinderen. Daarom gaan we op een verantwoorde manier om met ruimte, grondstoffen en energiebronnen. Dit doen we niet alleen, maar in samenspel met onze comakers en opdrachtgevers. 1. Het begint bij Hodes!
1. Het begint bij Hodes!
2. De markt
(BOUW)CRISIS IK PROBEERDE LOGICA ACHTER DE CHAOTISCHE WERELD VAN NU TE ONTDEKKEN OM VAN DAARUIT DOELEN VOOR DE TOEKOMST TE KUNNEN FORMULEREN 2. De markt
DE KONDRATIEFF THEORIE DE TIJDPERKEN, DE SEIZOENEN EN DE RELATIE TUSSEN MENS EN ECONOMIE 2. De markt
THE GOLDEN CIRCLE 2. De markt
2. De markt
3. Het product
Als we blijven huisvesten voor de eeuwigheid en niet inspelen op latente behoeften dan behouden we dezelfde problemen als waar we nu voor staan. 3. Het product
VAN AANNEMEN NAAR AANBIEDEN Elkaar alleen beoordelen op kosten heeft geen waarde, dat is waardeloos! 3. Het product
VAN TRADITIONEEL NAAR INDUSTRIEEL WANNEER WE EEN AUTO KOPEN DAN WORDT DEZE OOK NIET OP DE OPRIT IN ELKAAR GEZET 3. Het product
3. Het product
4. De organisatie
Containerbegrippen zoals LEAN, BIM en MVO. Ze hebben iets goeds maar hoe borg ik dit in mijn organisatie? 4. De organisatie
De Theorie U van Otto Scharmer 4. De organisatie
0 - MANAGEMENT BY ACCIDENT De Theorie U van Otto Scharmer 4. De organisatie
1 - STRUCTUREREN
2 - ORGANISEREN
3 - CULTIVEREN
4 - BEVRIJDEN
5. De mens
SOCIALE INNOVATIE Vanuit sociale innovatie via persoonlijke (leiderschap) ontwikkeling naar technische innovatie 5. De mens
5. De mens
5. De mens
5. De mens
5. De mens
Alleen ga je snel, samen ga je beter. 5. De mens
6. Het nieuwe bouwen
Het nieuwe bouwen is een integrale aanpak van alle (deel)initiatieven op het gebied van markt, product, organisatie en mens 6. Het nieuwe bouwen
Het nieuwe bouwen is een integrale aanpak van alle (deel)initiatieven op het gebied van markt, product, organisatie en mens Vinden van de juiste balans tussen people, planet en profit 6. Het nieuwe bouwen
Het nieuwe bouwen is een integrale aanpak van alle (deel)initiatieven op het gebied van markt, product, organisatie en mens Vinden van de juiste balans tussen people, planet en profit Geen aannemer maar aanbieder (waarde toevoegen) 6. Het nieuwe bouwen
Het nieuwe bouwen is een integrale aanpak van alle (deel)initiatieven op het gebied van markt, product, organisatie en mens Vinden van de juiste balans tussen people, planet en profit Geen aannemer maar aanbieder (waarde toevoegen) Vanuit sociale innovatie, via persoonlijke ontwikkeling naar technische innovatie 6. Het nieuwe bouwen
Het nieuwe bouwen is een integrale aanpak van alle (deel)initiatieven op het gebied van markt, product, organisatie en mens Vinden van de juiste balans tussen people, planet en profit Geen aannemer maar aanbieder (waarde toevoegen) Vanuit sociale innovatie, via persoonlijke ontwikkeling naar technische innovatie Het nieuwe bouwen is vooral ook een leven lang leren! 6. Het nieuwe bouwen
PRESENTATIE Van aannemer naar aanbieder vereist sociale innovatie! 7. Vragen en afsluiting