Labor Redimo realiseert rendementsverbetering Uw rendement verbeteren is mogelijk door het reduceren van kosten. Labor Redimo helpt bedrijven om te besparen op inleen van personeel. Labor Redimo heeft ervaring met: Alle functiegebieden bij detachering,- interim-, uitzend- en payrollbureaus, in diverse branches. Type besparingen: 1. Niet of minder inlenen 2. Lagere tarieven 3. Procesbesparingen /reductie FTE 4. Procesbesparingen indirect Pon Logistiek (Peter van de Giessen, HR Manager) Binnen drie weken had Pon Logistiek een compleet rapport met onderbouwde potentiële baten. Het gaf Pon Logistiek een duidelijk beeld, waarmee een financieel voordeel is gerealiseerd tijdens de heronderhandelingen van de contracten met de bureaus.
Onderstaand onze standaard aanpak en uitgangspunten. Labor Redimo onderzoekt de totale inleenketen inclusief de inleenprocessen, medewerkers, systemen en organisatie. Aanpak Identificeren en kwantificeren kostenbeparende maatregelen Keuze besparingsmaatregelen Realisatie 1 Quick Scan Inleentarieven 3 Analyse en conclusies huidige situatie 4 Inleen besparingsmaatregelen 2 Uitgangspunten Behouden kwaliteit Gegarandeerde beschikbaarheid Goede relatie met leveranciers Betrokkenheid lijnmanagement Quick Scan Kwalitatief Inleenprocessen Medewerkers Organisatie Stappen Systemen
Voorbeelden kostenbesparende maatregelen Minder inlenen Reductie FTE Crediteuren Administratie ZZP markt direct benaderen Betere sturing op inleenprocessen, bijv. door centraliseren of vooraf goedkeuren inzet inleners. Werving en selectie combineren met inleen van personeel Aanpassing planningsmethodiek: door verder vooruit te plannen kan hoeveelheid inleen worden beperkt Implementeren strenge ingangcontrole facturen; foute facturen onbehandeld retour naar leveranciers Communicatie met leveranciers in aanvraagtraject verbeteren waardoor minder foute facturen worden ontvangen Selfbilling implementeren De ZZP-er direct benaderen (niet meer via dure intermediairs), besparing tot wel 40 Euro per uur Vacatures, behoefte kenbaar maken op internet. Administratieve handelingen eventueel uitbesteden Fiscale en juridische eisen beter vastleggen. Normaliseren tarieven Heronderhandelen inleencontracten Verlagen tarieven door loonkosten en marges inzichtelijk te maken (normaliseren marges) Verlagen overwerktarieven Samen verlagen leegloop van leveranciers (!)
Voorbeeld: Normaliseren marges leveranciers De marges van bureaus zijn de laatste jaren harder gestegen dan de salaris en werkgeverslasten. 1 1. Normalisatie marges Labor Redimo zorgt ervoor dat de bureaumarge wordt teruggebracht naar een redelijk niveau. 2 2. Indexatie Door goede indexatie formules zorgt Labor Redimo ervoor dat de marge minder hard stijgt dan de salaris en werkgeverslasten.
Labor Redimo geeft onafhankelijk inleenadvies. Wij helpen bedrijven om de inleen van personeel efficiënt en effectief te organiseren. Tegen lagere kosten. We doen dit met de hieronder vermelde diensten. Inleenadvies Projecten Opleiding Systemen Inleen Strategie en -Beleid Quick Scan Inleentarieven Projectmanagement Inkoop van Inleen InleenVergelijk ZZP Advies Organiseren buitenlandse inleen Implementatie Inleenbeleid en processen Tarieventool Organiseren payrolling Inleen Procesen Systeemoptimalisatie Tarieventool ZZP Inkoop & contract - management Service abonnement Risico Scan ZZP
Waarom Labor Redimo. kosten van inleen, personeelskosten, kosten van externen, besparen op inleen, besparende maatmaatregelen, kostenreductie, inkoopkosten, inkoopkosten verlagen, besparen op externen, ingehuurd personeel, kosten ingehuurd personeel, urenbriefjes, proceskosten reductie, proceskosten, inhuurkosten, inhuur kosten verlagen, verlagen kosten, onderhandelen met bureaus, marge reductie, reduceren tarieven, inleentarieven reduceren, verlagen kosten, marge en algemene kosten verlagen, scherp inkopen, tarieven personeel, tarieven per functie, tariefsopbouw, kosten componenten tarieven, tariefscomponenten, tarievenstructuur, business case, kostprijs, marges, marge reduceren, winstoptimalisatie, rendementverbetering, rendement verhogen, Prince2; Field Glass; HR strategie; inkomen; inleen aansprakelijkheid; inleen overeenkomst; IT personeel; Labor Redimo; payrol; proces ondersteuning; aansprakelijkheid; ABU; Adecco; adviesbureau; adviesbureaus ; adviseur; analyse; analyse personeel; arbeid; arbeidscontract; arbeidskrachten; Arjen Veenstra; artikel personeel; autolease; beleid; beloning; benchmarken; berenschot; Bertrand Prinsen; besparen; besparen op ingeleend personeel; best practises; bouw personeel; brunel; bureau; buy flex; cao uitzendkrachten; capaciteitsplanning; category management; consultant; contract compliance; Corné van der linde; cursus personeel; definitie personeel; detacheren; detachering; digitaliseren van processen; dpa; e procurement; emeritor; europese aanbestedingen; europese uitbestedingen; extern advies; extern analyse; extern bedrijf; extern beleid; extern personeel; externen; facturen; factuur; financieel personeel; flex service; flexarbeid; flexbuy; flexibel personeel; flexibele arbeid; flexibele schil; flexibilisatie; flexibilisering; flexmarkt; freelance; gemeente personeel; gezondheidszorg personeel; hoofd inkoop; horeca personeel; HR advies; hrm personeel; selectie en werving; service level agreements; setu; shared service centre; sociale premies; ssc; standaard uren; start uitzendbureau; strategie; strategie personeel; strategische inkoop; supply chain; tarieven benchmark; tarievenbenchmark; TCO; temp labour; temp labor; temporary labor; tenderned; Total cost of ownership; trends personeel; uitbesteden; uitzendkrachten; uitzendkrachten besparen; uitzendkrachten voor; uitzendmarkt; uitzendsector; uren; usg; usg people; uursoorten; uurtarief; uurtarieven; uurtje factuurtje; uwv; vacature; vergelijken van uurtarieven; VPO; werkbare dagen; werkgelegenheid; werkgever; werkkapitaal; werving; werving & selectie; werving en selectie; wet keten aansprakelijkheid; winst per uur; WKA; Yacht, zelfstandige zonder personeel; zorg; ZZP; zzp ers;aan uitzendkrachten;aanbesteding uitzendkrachten;aansprakelijkheid uitzendkrachten;aantal uitzendkrachten;abu;abu cao uitzendkrachten;abu cao voor uitzendkrachten;abu uitzendkrachten;adecco;algemene voorwaarden uitzendkrachten;algemene voorwaarden voor het ter beschikking stellen van uitzendkrachten;arbeidsvoorwaarden uitzendkrachten;beschikking stellen van uitzendkrachten;bij uitzendkrachten;buitenlandse uitzendkrachten;cao uitzendkrachten 2004;cao uitzendkrachten 2004 2009;cao uitzendkrachten 2008;cao uitzendkrachten algemeen;cao uitzendkrachten algemeen verbindend;cao uitzendkrachten fase;cao uitzendkrachten nbbu;cao verhoging uitzendkrachten;cao voor uitzendkrachten;coa uitzendkrachten;contract uitzendkrachten;cwi;de cao voor uitzendkrachten;de uitzendkrachten;detachering;duitse uitzendkrachten;en uitzendkrachten;fase b uitzendkrachten;feestdagen uitzendkrachten;flexw et;flexwet uitzendkrachten;fonds uitzendkrachten;fonds voor uitzendkrachten;hypotheek voor uitzendkrachten;inhuren uitzendkrachten;interim;kosten uitzendkrachten;langdurige uitzendkrachten;lening voor uitzendkrachten;lonen uitzendkrachten;loon uitzendkrachten;loonsverhoging uitzendkrachten;met uitzendkrachten;minimumloon uitzendkrachten;naar uitzendkrachten;naleving cao uitzendkrachten;naleving cao voor uitzendkrachten;nbbu;nen Emmastraat 62 4400;opzegtermijn uitzendkrachten;overname uitzendkrachten;payrolling;pensioen uitzendkrachten;pensioenfonds uitzendkrachten;pensioenregeling uitzendkrachten;plus uitzendkrachten;poolse uitzendkrachten;poolse uitzendkrachten in;rechten uitzendkrachten;rechten van uitzendkrachten;reiskosten uitzendkrachten;reiskostenvergoeding uitzendkrachten;salaris uitzendkrachten;scholing 1213 AL Hilversum uitzendkrachten;sociaal fonds voor uitzendkrachten;stichting naleving cao uitzendkrachten;stichting naleving cao voor uitzendkrachten;tarief uitzendkrachten;tarieven uitzendkrachten;ter beschikking stellen van uitzendkrachten;tijdelijk personeel;uitzendbranche;uitzendbureau;uitzendbureau beginnen;uitzendbureau starten;uitzendbureaus;uitzendburo;uitzendburo starten;uitzenden;uitzendkracht;uitzendkrachten 035-6229582 2004;uitzendkrachten 2004 2009;uitzendkrachten 2006;uitzendkrachten 2007;uitzendkrachten 2008;uitzendkrachten algemeen;uitzendkrachten algemeen verbindend;uitzendkrachten bouw;uitzendkrachten fase;uitzendkrachten fase a;uitzendkrachten gezocht;uitzendkrachten horeca;uitzendkrachten in;uitzendkrachten in de;uitzendkrachten in de bouw;uitzendkrachten in nederland;uitzendkrachten www.laborredimo.com nbbu;uitzendkrachten nl;uitzendkrachten op;uitzendkrachten per;uitzendkrachten polen;uitzendkrachten tempo;uitzendkrachten uit;uitzendkrachten van;uitzendkrachten voor;uitzendondernemingen;uitzendovereenkomst;uurloon uitzendkrachten;vakantiegeld uitzendkrachten;vaste uitzendkrachten;verhoging uitzendkrachten;verlof uitzendkrachten;voor langdurige uitzendkrachten;voor uitzendkrachten 2004;voor uitzendkrachten 2004 2009;voor uitzendkrachten 2008;voordelen uitzendkrachten;voorwaarden uitzendkrachten;wetgeving uitzendkrachten;ziekte uitzendkrachten;ziektewet uitzendkrachten, reductie kosten inleen, reductie kosten, besparen, besparen op inleen, kostenverlagen, kosten van inleen, personeelskosten, kosten van externen, besparen op inleen, besparende maatmaatregelen, kostenreductie, inkoopkosten, inkoopkosten verlagen, besparen op externen, ingehuurd personeel, kosten ingehuurd personeel, urenbriefjes, proceskosten reductie, proceskosten, inhuurkosten, inhuur kosten verlagen, verlagen kosten, onderhandelen met bureaus, marge reductie, reduceren tarieven, inleentarieven reduceren, verlagen kosten, marge en algemene kosten verlagen, scherp inkopen, tarieven personeel, tarieven per functie, tariefsopbouw, kosten componenten tarieven, tariefscomponenten, tarievenstructuur, business case, kostprijs, marges, marge reduceren, winstoptimalisatie, rendementverbetering, rendement verhogen, rendement verbeteringen, irr, npv, present value, toegevoegde waarde, verlagen, besparen, verlaging, besparing, realistische tarieven, goede tarieven, procedures inleen. Processen inleen, procesbesparingen, baten, realiseren baten, kostenverlaging, kosten verlagen, verlagen kosten van inleen, inhuur externen, inhuren van personeel, uitzendkrachten, tarieven van uitzendkrachten, tarief uitzendkracht, detachering, cashflow, inkoopprojecten, spendmanagement, tco, Total cost of ownership verlagen, Total cost of ownership