Uw Zorg Onze Zorg. Wachtposten Structuren WAGEN DE SPRONG. Visie op Samenwerkende eerstelijns ketenpartners Turnhout 2 maart 2013

Vergelijkbare documenten
De rol van de praktijkondersteuner in de Ketenzorg

Afsprakenplan STREVEN NAAR MEER SAMENWERKING TUSSEN HUISARTSEN EN ZIEKENHUIZEN/SPOEDDIENSTEN

De huisarts als nachtwinkel. Hilde Philips Zeewolde 9 april 2013

AFSPRAKENPLAN HUISARTSEN - SPOED

Samen sterk in de transmurale palliatieve zorgketen! Kees Goedhart - adviseur NPZR&o

Rob Brouwers. Optometrist. Schippers Optiek Beuningen

Samenwerking en informatie-uitwisseling in de zorg

Word X2com partner! Sterk in innovatie Kennis op hoog niveau Maximale ondersteuning

Commissie Welzijn, Zorg en Cultuur. 31 juli 2002 Nr , IWW. Nummer 42/2002

REGIOHUIZEN Inleiding: Esther Van den Bossche (LMN Schelde-Rupel) Moderator: Dr. Stefan Teughels (LMN Turnhout)

Versie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen

Actuele ontwikkelingen en innovaties bij de acute huisartsenzorg en triage. Anoeska Mosterdijk Directeur InEen

Stand van zaken organisatie huisartsenpraktijken in de stad Antwerpen Welke maatregelen voorziet de stad?

Jaarbericht

Huisartsenzorg Veen, Genderen en Wijk en Aalburg

Samenwerking tussen huisartsenwachtposten en spoedgevallen in Gent

Jaarverslag 2014 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden. Regio Noord-Holland Noord

Afsprakenplan. 1. Doelstelling

FysioGroepTwente : Faciliteren, Delen en Verbinden

Samenwerken aan Zorgcoördinatie

Regionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie

Organisatie en ICT Visie 18-5-

Wendbaar organisatiemodel essentieel in de transitie!

Beleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt

'K en Brugge in m'n erte *

NHG-Standpunt. GGZ in de huisartsenzorg. Ik zie het even niet meer zitten. standpunt

Bijlage 6b Contractuele bepalingen Segment 3

Samenwerkingsverband van vijf hoeveproducenten in de Antwerpse Kempen

Spoedpost Zuid Kennemerland

Spoedeisende Hulp. Algemene informatie

Samenvatting haalbaarheidsstudie invoering diftar. in de gemeente Heusden

Ziekenhuiszorg van de toekomst. Arno Timmermans

Audit huisartsenwachtposten. Eindrapport

DE HUISARTSENPOST. Armslag voor een goed eerstelijns loket

Beleidsplan Stichting Steensoep

BUSINESS CASE. Datamigratiespecialist T2S begeleidt Veenman bij ERP-implementatie

Beleidsplan VSV Kracht

Medische Zorggroep Zuid-Oost. Kwaliteitsjaarverslag MedZZo

SAMENWERKING IS DE BRUG NAAR DE TOEKOMST

Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam

ANBI PROFIEL IMMERSIVE IMPACT FOUNDATION

1. Inleiding. 2. Doelstelling CIHN

Advies. Bewoners Advies Groep. Begroting 2014

Hoe (digitaal) communiceren wij? Sander Bijl

Samen aan de IJssel Inleiding

ORGANISATIE EN FINANCIERING VAN SPOEDDIENSTEN IN BELGIË:

Gemeente Langedijk. Voorstel aan de raad

De patiënt wil één aanspreekpunt, de huisarts lagere. werkdruk en de verzekeraar goede zorg voor het geld.

Beleidsdocument

Samenwerkingsverband van de gezondheidscentra Overbos, Floriande & Drie Meren. Beleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg

BELEIDSPLAN WAKIBI 2019

Samen sta je sterk! Beleidsplan van de Patiëntenraad Altrecht

Welkom. Franchiseorganisatie

Dr. Stefan Teughels Voorzitter WP Vlaanderen

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

Wie is OZOverbindzorg Een Stichting zonder winstoogmerk; Gericht op het belang van de cliënt; Vertegenwoordigd door samenwerkingspartners.

NHG-Standpunt. Farmacotherapiebeleid in de huisartsenzorg. Dokter, mag ik een recept voor...? standpunt

Veiligheidsregio in vogelvlucht. Jos Stierhout

Inhoud VISIE OP ZORG. KVK : Geregistreerde ANBI status IBAN: NL49RABO : :

TRANSITIE LANGDURIGE ZORG VERGT INVESTERING IN SAMENWERKING

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Jaarverslag 2015 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden. Regio Noord-Holland Noord

Workshop Zelfmanagement

Leidraad wijziging acuut zorgaanbod Midden-Nederland

ANTWOORD OP COMPLEXE ZORGVRAGEN

COMPLEXE ZORGVRAGEN ANTWOORD OP

NHG/LHV-Standpunt. Het elektronisch huisartsendossier (H-EPD) Gelukkig staat alles in mijn dossier, dokter. standpunt

Format inschrijving nieuwe aanbieders toewijsbare zorg (S2)

Uw HIS-gegevens verbeteren de zorg

Bijlage 7 zorginkoopbeleid Huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg

Vliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering

Raadsbijlage Voorstel met betrekking tot de uitwerking van het gezondheidsbeleid

PAZIO BUSINESS CASE EERSTELIJNS GEZONDHEIDSCENTRUM. HIMMS 2012 Las Vegas. Persoonlijke uitnodiging voor workshop Dinsdag 21 februari

Voorwoord. De ontwikkeling in beeld

Macro Economische Vraagstukken en Arbeidsvoorwaardenbeleid Inlichtingen bij Ons kenmerk Bijlagen Uw brief 1. Algemeen

ONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES

Een sterke GGZ begint bij de huisarts.

vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG

Vlaams Indicatoren Project VIP²: Handhygiëne

Vrijstelling van tussenconsolidatie: een paar praktische issues

LEIDRAAD WIJZIGING ACUUT ZORGAANBOD 2.0

NHG-Standpunt. Huisartsgeneeskunde voor ouderen. Er komt steeds meer bij... standpunt

Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam

GBLT Toonaangevend in belastingen

HANDOUT BUSINESSPLAN dea HIER OPGEWEKT ENERGY PIT 12 APRIL #energypit

Sittard-Geleen Essenties Samen Duurzaam voor de vijf inhoudelijke opgaven.

IN DEZE PRESENTATIE

ZEKERHEID EN PERSPECTIEF

GEZONDHEIDSCENTRUM DE ROERDOMP. Jaarverslag 2018

Raads informatiebrief

Inzichten in de acute zorg

Sectoraal Comité van de Sociale Zekerheid en van de Gezondheid Afdeling «Gezondheid»

Dokter van wacht nodig?

Bronregistratie op orde Verzeker uw ziekenhuis van optimale inkomsten door een tijdige en volledige registratie. De Zorgspecials van Cure4

Stichting Jong & Zwanger Beleidsplan

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016

Noodzaak tot tweebenig besturen in de zorg

Vlaams Indicatoren Project VIP²: Vlaamse Patiënten Peiling

Ketenregie bij welzijn en zorg

Transcriptie:

Uw Zorg Onze Zorg Wachtposten Structuren WAGEN DE SPRONG Visie op Samenwerkende eerstelijns ketenpartners Turnhout 2 maart 2013

SAMENVATTING In 2003 werd de eerste Huisartsenwachtpost ( HWP ) in België opgericht in Deurne. Sindsdien volgden meer regio s ook in meer landelijke gebieden zoals Herentals en Turnhout, Puurs,Wilrijk etc. Meestal voorzien de HWP s regio s van 60 000 tot 200 000 inwoners van medische hulpverlening tijdens weekends en wettelijke feestdagen. Heden ten dage is het Wachtposten fenomeen een niet meer weg te denken onderdeel van de Eerstelijns ketenpartners. Werden in aanvang deze wachtposten nog gefinancierd vanuit een proefproject is er nu een budgettering ontstaan dit in combinatie met de huidige economische setting worden de wachtposten geconfronteerd met ( indringende ) bezuinigingen. Medi Expresse onderkend deze problematiek en in combinatie met jarenlange ervaringen in Nederland, heeft Medi Expresse (ME) het voornemen een organisatie (Coöperatie) van samenwerkende eerstelijns ketenpartners te creëren. Deze coöperatie heeft ten doel de regionale huisartsenzorg te ondersteunen en te versterken. Uitgangspunten van deze organisatie zijn: Verbinden - De coöperatie streeft naar een gestructureerde bundeling van krachten. Men dient hierbij te denken aan diverse onderdelen zoals Telecom, vervoer en personeel. Verbeteren Het optimaliseren en verder uitdiepen van de samenwerking tussen de participerende huisartsenwachtposten. Dit in samenwerking met de diverse andere organisaties zoals huisartsen syndicaten, ziekenhuizen, ambulance diensten,thuiszorg, Medicomut en Riziv. Versterken - het bieden van ondersteuning (ondersteunen en faciliteren) aan startende en gevestigde huisartsen. De coöperatie houdt de mogelijkheid open om in de toekomst nieuwe initiatieven te ontwikkelen. De Coöperatie streeft naar zoveel mogelijk zelfstandig opererende huisartsenwachtposten binnen een maximaal gefaciliteerde omgeving. MISSIE Een toekomstbestendige praktijkvoering voor huisartsenwachtposten is hierbij het uitgangspunt.

ONDERNEMERSCHAP De Coöperatie is een service organisatie, die op verzoek en op maat producten en diensten aan Huisartsenwachtposten en (gevestigde) huisartsen levert. De coöperatie biedt ruimte voor ondernemerschap, met name in efficiënte bedrijfsvoering, met name deling van de diverse De Huisartsenwachtposten en regionale (gevestigde) huisartsen delen in een percentage van de besparing ten gevolge de gerealiseerde optimalisatie en verdere uitdieping van de samenwerking tussen de participerende eerstelijns ketenpartners. Waarbij het nader te bepalen - percentage van de besparing dient aangewend te worden als regionaal steuntje in de rug. Daarom is het voorwaarde dat het goede doel een regionaal karakter heeft. Als doelbepalingen kan gedacht worden aan: o Samenwerking met de regionale apotheken ( nacht apotheek op de HWP ) o Het ontwikkelen van instrumenten voor triage en implementatie. Deze vormen geen blauwdrukken, maar kunnen juist inspireren en stimuleren tot (lokale ) actie. o Ondersteunen van samenwerkingsverbanden binnen o de eerste lijn. De Coöperatie hanteert haar eigen ondernemingsmodel en bepaalt per activiteit ter versterking van de huisartsenzorg het in te zetten kapitaal. Een aan te stellen bestuur houd toezicht ORGANISATIE De positie van de deelnemende organisaties wordt verankerd, met oog voor verschil in omvang van de deelnemende partijen. De afzonderlijke organisaties kunnen middels besluitvorming richting geven aan de diverse doelstellingen. De deelnemende organisaties vormen samen een joint venture met als rechtsvorm bijvoorbeeld een Coöperatie met uitgesloten aansprakelijkheid' (UA); gericht op het vergroten van economisch voordeel en het behalen van schaalvoordeel.

De Coöperatie beslist welke activiteiten worden opgepakt en onder welke voorwaarden. Medi- Expresse is enkel en alleen uitvoerend en adviserend. BESPARINGEN EN SCHAALVOORDELEN DOOR SAMENWERKING IEDERE HUISARTSENWACHTPOST GEEFT ZIJN EIGEN INVULLING AAN DE DIVERSE ONDERDELEN DIE MEN NODIG HEEFT OM DE STRUCTUUR AL DAN NIET OM LOKALE REDENEN TE OPTIMALISEREN. MET ALS GEVOLG DAT ER OOK NU EEN SOORT WILD GROEI ONTSTAAT EN DE KOSTEN PERCENTAGEGEWIS PER WACHTPOST OMHOOG. INDIEN MEN GEBRUIK MAAKT VAN DE KENNIS EN REEDS AANWEZIGE FACILITEITEN DIE IN DE VOORGESTELDE ORGANISATIE VAN DE REEDS BESTAANDE WACHTPOSTEN AANWEZIG IS GEBRUIK MAAKT, VOORKOMT MEN OPSTART PROBLEMEN, BEPERKING VAN DE KOSTEN EN HET KWALITEITSNIVEAU IS DAN GELIJKWAARDIG. HERKENNING DOOR DE PATIËNT EN ANDERE ZORG ORGANISATIES. DE ERVARING LEERT DAT MET NAME IN DE NACHTEN HET PATIËNTEN AANBOD DRASTISCH NAAR BENEDEN LOOPT. DOOR MIDDEL VAN NACHTELIJKE SAMENWERKING KAN MEN VEEL BESPAREN OP VERVOER, TELECOM EN PERSONEEL. DE DIENSTDOENDE HUISARTS HEEFT MINDER DIENSTEN OP JAARBASIS. SAMENWERKING OP ICT GEBIED OA HIS, TRIAGE EN FACTURATIE SYSTEMEN BRENGT WEDEROM BESPARINGEN EEN CENTRAAL TELECOM CENTER MET 1 NUMMER VOOR ALLE WACHTPOSTEN PER REGIO BRENGT HERKENNING BIJ DE PATIËNT. COMMUNICATIE MET DE TWEEDE LIJN EN ANDERE ZORGINSTELLINGEN WORDEN GEOPTIMALISEERD. EEN ANDER VOORDEEL IS DAT ER EEN SOORT BRANDING ONTSTAAT MET ALS VOORDEEL

CONCLUSIE ZONDER NAAR VOLLEDIGHEID TE STREVEN KAN MEN VERONDERSTELLEN DAT BOVENSTAANDE REDENEN VOOR ALLE BETROKKEN ORGANISATIES VOORDELEN BRENGT VRAAG IS ECHTER, WAGEN DE WACHTPOSTEN STRUCTUREN DE SPRONG?? CONTACTGEGEVENS: Medicalservice & Solutions Zuiderzeestraatweg 67 8085 AB Doornspijk Nederland T. +31 525660897 F. +31 525660863 M.+31 641043527 info@medicalservice-solutions.com Medi - Expresse België BVBA BIJGEVOEGD VIND U: CORPARATE PROFILE VAN MEDI EXPRESSE BVBA MEDRITA TRIAGE SYSTEEM ( OP WACHTPOSTEN NIVEAU AANPASBAAR ) Campus Blairon 425 2300 Turnhout - Begië T. +32 nummer wijziging F. +32 nummer wijziging office.be@medi-expresse.com