Wendbaar organisatiemodel essentieel in de transitie!

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Wendbaar organisatiemodel essentieel in de transitie!"

Christa Verstraeten
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Wendbaar organisatiemodel essentieel in de transitie! Sectordag VVT 20 november 2014 Learn, share & innovate PwC 1

2 Agenda 1. Introductie 2. Waarom is wendbaarheid essentieel? De voordelen voor uw zorgorganisatie 3. Wat is een wendbaar organisatiemodel? Drie structuurvoorbeelden in de Transitie 4. Hoe vergroot u de wendbaarheid van uw organisatiemodel? Transformatielessen uit de actuele praktijk 2

3 1. Introductie

4 Maatschappelijke business case VVT creëert noodzaak tot wendbaarheid Ziekenhuis Verpleeghuis Thuis 4

5 Maatschappelijke business case VVT creëert noodzaak tot wendbaarheid Ziekenhuis Verpleeghuis Thuis 5

6 Maatschappelijke business case VVT creëert noodzaak tot wendbaarheid Ziekenhuis Verpleeghuis Thuis 6

7 Dit betekent de volgende uitdagingen voor uw organisatie. Opvangen financiële tekorten Borging zeggenschap stakeholders Samenwerking met (keten)partners Herinrichting governance Participatie in franchise concepten Optimalisering mix vaste / flexibele arbeidsrelaties Verhuurdersrol Innovatie (E / M-Health) Gerichte bewerking van de deelmarkten Leegstand-risico s Compliance met eisen financiers / subsidiegevers Risico beheersing Effectievere besluitvorming Scherpe sturing op kosten Borging relaties met gemeenten Toename particuliere dienstverlening In- of outsourcing ondersteunende diensten Transitie vastgoed Fiscale posities optimaliseren

8 2. Waarom is wendbaarheid essentieel? De voordelen voor uw zorgorganisatie

9 Een wendbare organisatie heeft de volgende 7 kenmerken Bron: de agile overheid, PwC 2012 PwC 9

10 Voordelen van wendbaarheid in de transitie in relatie tot uw organisatiemodel Adaptief - flexibele structuur wordt geëist door banken bij beoordeling investeringsaanvragen - organisatiestructuur is geschikt voor beoogde samenwerkingsmodellen Transparant - heldere verantwoording over besteding van diversiteit aan publieke middelen, duidelijke governance structuur Efficiënt - in staat om bezuinigingen op te vangen, zelforganisatie Effectief - organisatiemodel ondersteunt focus op ondernemerschap Toegankelijk - cliëntgericht: ruimte voor participatie en inspraak 10

11 Banken/beleggers beschouwen zorgaanbieders steeds meer als vastgoedexploitanten 11

12 Aanzet wendbaarheidsindex op basis van benchmarkindicatoren VVT 12

13 Wendbaarheid medewerkers Beoordeling van wendbaarheid in de VVT 100 Hoog Gemiddelde: Laag 0 Minder wendbaar 61 Meer flexibele bedrijfsvoering Wendbaarheid bedrijfsvoering Bron: Benchmark in de Zorg 2014 Koploper Staartgroep Staartgroep Overig Koploper Overige N=

14 3. Wat is een wendbaar organisatiemodel? Drie structuurvoorbeelden in de Transitie

15 Wendbaarheid in uw organisatiemodel in twee structuurdimensies Organogram Juridische structuur

16 Wendbaarheid in de wijkzorg Voorbeeldstructuur Basis uitdagingen Gemeente Gemeentelijke voorwaarden Stichting Regie Risico beheersing Btw en Vpb Stg. Onderaan nemer ZZP-er Contractuele relaties Franchise Model? PwC 16

17 Wendbaarheid in de vastgoed en WMOorganisatie Voorbeeldstructuur Basis uitdagingen Gerichte bewerking van deelmarkten Stichting WLZ Risico beheersing Vastgoed entiteit? Wmo entiteit Herinrichting governance Fiscale posities optimaal Effectieve besluitvorming PwC 17

18 Wendbaarheid via integraal aansturingsmodel Voorbeeldstructuur Basis uitdagingen Gerichte bewerking van deelmarkten Topstichting Risico beheersing Vastgoed entiteit Wmo entiteit WLZ entiteit Private diensten entiteit Herinrichting governance Ondernemerschap Effectieve besluitvorming PwC 18

19 Fiscale knelpunten bij inrichting wendbaarheid Vrijstelling overdrachtsbelasting wordt niet altijd verkregen bij reorganisatie tussen stichtingen Preventie en coördinatieactiviteiten vaak belastingplichtig. Strakke eisen voor de Fiscale Beleggingsinstelling Stichtingen kunnen geen onderdeel zijn van een fiscale eenheid Vpb Btw kan kostprijsverhogend uitwerken in samenwerkingsmodellen Fiscaal ondernemerschap ZZP-ers? ANBI-status geldt maar voor een beperkt aantal rechtsvormen 19

20 4. Hoe vergroot u de wendbaarheid van uw organisatie? Transformatielessen uit de actuele praktijk

21 Structure follows strategy Hoe kom ik tot een keuze voor een wendbaar organisatiemodel? 21

22 Verkrijg inzicht in uw veranderopgave op basis van een gap analyse van uw wendbaarheid Op weg naar een andere oriëntatie, balans en wijze van opereren. Bron: de agile overheid, PwC

23 toepasselijke wettelijke normen Denkmodel organisatiebouw missie, visie strategie, doelstellingen activiteiten randvoorwaarden partners en zeggenschap weging ontwerpcriteria rechtsvorm / structuur Inrichting zeggenschap & governance bestuur toezicht stakeholder management Bedrijfsvoering personeel financiering fiscaliteit activa/ passiva 23

24 Definitie en weging van integrale ontwerpcriteria.. Nr. Criteria [voorbeelden] Waarde voor de organisatie Implementatiegemak 1 Flexibiliteit op onderdelen [ ] voor toekomstige samenwerking met derden 2 Risicospreiding 3 Vastgoed in aparte rechtsvorm 4 Optimalisatie van fiscale posities 5 Participatie derden in dagbestedingsbedrijven 6 Integrale verantwoordelijkheid per regio 7 Flexibilisering personeelsbestand 8 Ledenorganisatie 9 Inrichting shared service center 10 Effectieve besluitvorming 11 Splitsing aansturing en primair proces 12.. PwC

25 Betrek uw interne en externe stakeholders tijdig in de transformatie Denk aan.. Raad van Toezicht Ondernemingsraad Banken Belastingdienst Cliëntenraad Accountant Waarborgfonds voor de zorgsector (WfZ) Verhuurders College Sanering Zorginstellingen (CSZ)

26 Klaar om te wenden? Willeke Bakker Tel: Mobiel:

Vergelijkbare documenten

VASTGOEDFINANCIERING IN DE ZORG

VASTGOEDFINANCIERING IN DE ZORG PIM DIEPSTRATEN Doorn, 1 december 2015 AGENDA 1 Financieringsstrategie zorginstelling 2 Huidige financiers en het WFZ 3 Perspectief investeerder op de zorgmarkt 4 Alternatieve