Social Return in Den Haag Wij helpen met de start! Wat betekent Social Return en wat levert het mij als werkgever op? Connexxion: Social Return helpt mensen weer op de rit. Nieuwe regeling Social Return: Bouwblokkenmethode. Duinrust: Zakelijke transactie met menselijk perspectief. Het Werkgeversservicepunt helpt en ontzorgt. Knijnenburg BV: Betrouwbaar en verantwoordelijk.
De gemeente Den Haag verstrekt jaarlijks vele opdrachten aan verschillende bedrijven. Bijvoorbeeld voor de aanleg van een weg, de schoonmaak van een gebouw of de renovatie van een gemeentelijk pand. We kopen hiermee niet alleen een product of dienst in. We zorgen er ook voor dat dit gebeurt op een manier die bijdraagt aan onze maatschappelijke doelen: het creëren van extra werkgelegenheid. Dit noemen we Social Return. Social Return kan u als werkgever voordelen opleveren: het geeft uw bedrijf een maatschappelijk gezicht en de overheid levert u (financiële) steun met subsidies en andere regelingen. In dit magazine leest u meer over Social Return: wat is het en hoe werkt het? Ook vertellen werkgevers en werkzoekenden die via Social Return zijn geplaatst over hun ervaringen. Wat is Social Return? Sommige werkzoekenden missen recente of relevante werkervaring, waardoor hun kans op een baan heel klein is. Zij moeten weer de kans krijgen om werkervaring op te doen. De gemeente zet hiervoor bij aanbestedingen Social Return in. Leveranciers vragen wij om werkzoekenden met een grote afstand tot de arbeidsmarkt werk te bieden in de vorm van een arbeidsplek, stageplaats of leerwerkplek. Met deze tijdelijke baan doen zij werkervaring op en vergroten hun kansen op de arbeidsmarkt. De gemeente vraagt een percentage (meestal vijf procent) van de inschrijfsom aan Social Return te besteden. Wat kan Social Return mij als werkgever opleveren? Meer goodwill en een positief imago bij uw klanten en het publiek. Social Return is maatschappelijk verantwoord ondernemen en kunt u in de marketing van uw bedrijf benutten. Meer diversiteit in de organisatie: uit onderzoek blijkt dat een organisatie met werknemers en stagiaires vanuit verschillende opleidingen en achtergronden bijdraagt aan een prettige werksfeer en verhoging van de productiviteit. Door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten helpt u mee het aanbod van gekwalificeerde werknemers binnen de regio Den Haag te vergroten. Dus ook: toekomstig personeel voor uw bedrijf. Bedrijven die (in het kader van de Participatiewet) mensen met een arbeidsbeperking in dienst nemen kunnen dit ook meerekenen als Social Return.
Wie zijn werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt? Dit zijn werkzoekenden en leerlingen die extra begeleiding nodig hebben bij het vinden van een baan, stage- of leerwerkplek, zoals: Werkzoekenden die een uitkering ontvangen op grond van de Werkloosheidswet of Participatiewet (vanaf 1 januari 2015) Niet-uitkeringsgerechtigden: personen die geen recht hebben op een uitkering (met of zonder arbeidsbeperking), bijvoorbeeld omdat hun partner werkt. Leerlingen van het praktijkonderwijs of het voortgezet speciaal onderwijs. Hbo studenten die stageplekken zoeken. Mbo leerlingen die een stageplek (BOL-opleiding) of leerwerkplek (BBL-opleiding) zoeken. Social Return is geen vanzelfsprekendheid, maar wel een noodzaak. Teveel mensen staan langs de zijlijn. De toepassing van Social Return bij aanbestedingen levert veel mensen een baan op. In het jaar 2014 alleen al zijn via Social Return zo n 800 mensen aan tijdelijk werk of een stageplek geholpen. Florine Buijten, manager Werkgeversservicepunt Werkzoekenden met een arbeidshandicap en die vallen onder de Wet sociale werkvoorziening, een WIA- of Wajong-uitkering. Personen die beschut werk verrichten als bedoeld in de participatiewet. Dit zijn personen die vanwege een lichamelijke of verstandelijke beperking meer begeleiding en aanpassing van de werkplek nodig hebben. Het aanbod van werkzoekenden is veel breder dan (vaak) wordt gedacht. Het idee bestaat dat de gemeente en het UWV alleen mensen bemiddelen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Natuurlijk zijn wij altijd op zoek naar werkgevers die deze mensen een plek bieden, maar voor de invulling van Social Return kunt u ook denken aan mensen die pas werkloos zijn geworden of aan een leerling die een BBL plek nodig heeft om de opleiding af te ronden. Door het toepassen van functiecreatie kan eveneens een invulling gegeven worden aan Social Return. Relatief eenvoudige taken worden afgesplitst en samengevoegd tot nieuwe duurzame banen. Gekwalificeerd personeel houdt hiermee meer tijd over voor kerntaken en andere taken worden uitgevoerd door mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Bij het Werkgeversservicepunt kunt u terecht voor meer informatie en advies over functiecreatie. Den Haag maakt werk! Den Haag wil een stad zijn waar werk is voor iedereen, van jong tot oud, met en zonder arbeidsbeperking. De gemeente, UWV en werkgevers zetten zich hard in om werkzoekenden aan het werk te helpen. We willen tussen 2015 en 2018 ruim 17.000 mensen met een bijstandsuitkering aan het werk helpen. Ook willen we 5.000 jongeren naar school of werk begeleiden. Bovendien zetten we ons in voor 3.000 banen voor werkzoekenden die anders aan de kant dreigen te staan. Door te ondernemen met je hart werken we samen met de stad aan het terugdringen van de werkloosheid in Den Haag. Deze is in Den Haag met 17,7 procent flink hoger dan het landelijke gemiddelde. Met Social Return kunt ook u meer mensen aan een baan helpen.
Connexxion Taxi Services: Social Return helpt mensen weer op de rit Vanaf 1 juni 2015 verzorgt Connexxion Taxi Services in Den Haag het taxivervoer voor 70-plussers die om medische redenen niet met het openbaar vervoer kunnen reizen. Een mooie nieuwe opdracht. Bij de opdracht hoorde ook een Social Return invulling.
We zijn direct aan de slag gegaan met werven, aldus Ron van de Peppel, manager bij Connexxion Taxi Services. We hadden een Social Return verplichting van negen procent van de inschrijfsom. Inmiddels hebben we zoveel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst genomen, dat we de waarde hebben verdubbeld, vertelt adviseur Personeelszaken, Ingrid van der Ben. Er zijn in de tussentijd al honderd nieuwe chauffeurs in dienst genomen. Al gauw verwelkomde Connexxion Taxi Services Caressa Bodaan (27 jaar) en Conny Kolbrink (52 jaar) in het bedrijf. Twee gemotiveerde en hardwerkende dames die zonder baan zaten. Een enorme hulp Ingrid: Caressa solliciteerde op de functie voor telefoniste. Het gesprek ging erg goed. Haar enthousiasme was aanstekelijk. Ze pakte al snel andere taken op en heeft de organisatie in sneltreinvaart eigen gemaakt. Ron: De Taxibus werd voorheen door een ander bedrijf verzorgd. We waren ontzettend blij met de opdracht, maar de organisatie bleek nog een hele klus te zijn. In korte tijd moesten we 2.000 extra ritten verzorgen. In het begin hadden we wat opstartproblemen, wat ons heel wat boze telefoontjes opleverde. Caressa bleek een enorme hulp te zijn. Door preventief mensen op te bellen en vooraf gegevens te verifiëren waren we weer snel op de rit. Hier waren we zo tevreden over, dat we haar taken hebben uitgebreid. Ze is nu verantwoordelijk voor het roosterbeheer en de klachtenafhandeling. En dat in ruim twee maanden tijd. En hoe vindt Caressa het eigenlijk bij Connexxion? Ik heb het onwijs naar mijn zin. Ik sta elke ochtend met plezier op en ben vanaf half zeven vrolijk aan het werk. Als ik mijn werk niet afkrijg, dan heb ik geen rust. En, ik heb leuke collega s. Wat wil je nog meer? 50-plussers aan het werk Ook Conny heeft het naar haar zin. Haar UWV coach wees haar op een project van Connexxion en UWV om 50-plussers aan het werk te helpen die langer dan een jaar een WW-uitkering hebben. Werkzoekende 50-plussers komen tegenwoordig moeilijker aan het werk. Bij Connexxion vinden we het belangrijk om deze groep meer kans op werk te bieden. In het project krijgen deelnemers opleidingsmogelijkheden en bijscholing aangeboden, zegt Ingrid. Binnen een week had Conny de baan. We hadden een heel leuk gesprek. Ze heeft veel affiniteit met het werk en onze doelgroep. Het gaat goed met Conny bij Connexxion: Thuiszitten is niets voor mij. Geef mij maar een werkweek van 40 uur. Ik vind het erg leuk werk. Ik krijg positieve reacties van klanten. Die zijn blij om een vrouwelijke taxichauffeur te hebben. Dit is toch een mannenwereld. Social Return is voor ons geen verplichting, sluit Ron af. Investeren in nieuw personeel geeft ons veel terug. We helpen mensen aan een nieuwe baan en we krijgen er enthousiaste en hardwerkende krachten voor terug. Helaas heersen er nog veel vooroordelen over werklozen. Niets is minder waar. Kijk maar naar Caressa en Conny. Beiden waren werkloos. Caressa heeft kleine kinderen en Conny is boven de 50 jaar. Dit zegt helemaal niets over hun capaciteiten. Wij zijn in elk geval ontzettend blij met ze.
Bouwblokken zorgen voor een transparante Social Return regeling De gemeente Den Haag heeft haar Social Returnregeling vernieuwd per 1 januari 2015. Deze regeling, ook wel de bouwblokkenmethode genoemd, biedt u meer vrijheid bij de invulling van Social Return. U kunt zelf een pakket samenstellen met Social Return bouwblokken die uiteindelijk een waarde moeten representeren van minstens vijf procent van de inschrijfsom. Door ruimte te bieden in de invulling sluit de regeling beter aan bij de bedrijfsvoering van ondernemers. Hoe werkt Social Return? Nadat de opdracht is gegund, neemt u contact op met het Werkgeversservicepunt. De projectmanager geeft u meer informatie over de werking van Social Return en ondersteunt u bij het opstellen van een plan om de Social Return in te vullen. De bouwblokken kunnen op maat worden gestapeld tot de minimale Social Return-invulling. In het bestek waarop u heeft ingeschreven staat vermeld welk percentage Social Return is opgenomen als uitvoeringsvoorwaarde. Bij de uitvoering van arbeidsextensieve opdrachten is de Social Return investering standaard twee procent van de inschrijfsom. Een opdracht is arbeidsextensief als de loonsom minder dan dertig procent van de inschrijfsom bedraagt. De invulling van Social Return moet altijd aan de opdracht gerelateerd zijn. Het Werkgeversservicepunt kan u ondersteunen bij uw Social Return invulling, maar het nakomen van uw Social Return-verplichting blijft uw verantwoordelijkheid. Ook als onderdelen van uw opdracht bijvoorbeeld door een onderaannemer worden uitgevoerd. Een sanctie volgt op het moment dat er geen invulling wordt gegeven of niet gerapporteerd wordt. Bouwblokkenmethode De invulling wordt bepaald aan de hand van de Bouwblokkenmethode. In het Bouwblokkenschema zijn alle doelgroepen van Social Return genoemd. Iedere doelgroep heeft een eigen Social Return waarde: het bedrag dat genoemd is betreft een fulltime dienstverband of detachering voor de periode van een jaar. Iedere kandidaat die u plaats biedt in uw bedrijf telt in het kader van Social Return maximaal een jaar mee. Plaatsingen van personen uit de Haagse bouwblokken-doelgroepen die hebben plaatsgevonden 12 maanden voorafgaand aan de ingangsdatum van het contract, mogen - mits op de opdracht werkend of aan de opdrachtgerelateerd - ook worden toegerekend aan de Social Return waarde. De Social Return waarde van een bouwblok heeft geen reële financiële waarde, maar heeft te maken met de afstand van de doelgroep tot de arbeidsmarkt en de inspanning die geleverd moet worden om de groep aan een baan of stage te helpen. Dus hoe groter de afstand tot de arbeidsmarkt, hoe hoger de Social Return waarde. Co-creatief Social Return Bij gemeentelijke aanbestedingen tussen 100.000,- en 207.000,- kan ook Social Return worden toegepast. In co-creatie met u hebben we als doel bij uw bedrijfsvoering passende activiteiten op de opdracht te realiseren als invulling van Social Return. Hiervoor gaat het Werkgeversservicepunt graag met u in gesprek. Uw bijdrage moet werkzoekenden en schoolverlaters helpen om uiteindelijk een duurzame plek op de arbeidsmarkt te vinden. Meer informatie Hebt u nog vragen of wilt u meer informatie? Neem dan contact op met het Werkgeversservicepunt Den Haag, via het telefoonnummer (070) 752 77 50 of per e-mail sociaalondernemen@denhaag.nl. Eenvoudig online resultaten delen in Wizzr Met het registratiesysteem Wizzr kunt u afspraken, vacatures en contracten vastleggen en medewerkers die via de Social Returnregeling zijn geplaatst delen. U vult eenvoudig en online uw gegevens in. Hiermee heeft u altijd inzage in de voortgang en brengt u de resultaten van uw Social Return-invulling beter in kaart. Iedere opdrachtnemer met een Social Return verplichting ontvangt inloggegevens. Regelmatig vinden er instructiebijeenkomsten plaats over het registratiesysteem Wizzr.
Werkzoekende / leerling Bijzonderheden Waarde op jaarbasis Bouwblokkenschema Geen uitkering Zonder arbeidsbeperking 5.000 Geen uitkering Met arbeidsbeperking 10.000 Leerling / student stage HBO Stage op jaarbasis of naar rato / weken 5.000 Leerling / student stage MBO BOL Stage op jaarbasis of naar rato / weken 5.000 Leerling / student stage MBO BBL Stage of in dienst name 15.000 Leerling / student stage PrO / VSO In dienst name na uitstroom 25.000 WW Uitkeringsduur niet van belang 10.000 WIA Uitkeringsduur niet van belang 20.000 Wajong Uitkeringsduur niet van belang 25.000 Participatiewet Zonder arbeidsbeperking en < 2 jaar uitkering 20.000 Participatiewet Zonder arbeidsbeperking en > 2 jaar uitkering 30.000 Participatiewet Met arbeidsbeperking, vastgesteld door UWV 40.000 WSW WSW wachtlijst / Participatiewet 40.000 WSW WSW dienstverband 50.000 > Voor werkzoekenden van 55+ geldt een extra waarde van 10.000 op jaarbasis. > Bij dienstverlening of productie door een SW-bedrijf geldt de waarde van de betaalde rekeningen.
Betrouwbaar en verantwoordelijk In de regio Den Haag zie je ze veel: de felrode vrachtwagens, bouwkranen en sloopmachines van Jan Knijnenburg. De huidige directeur is de derde generatie Jan Knijnenburg sinds het familiebedrijf in 1916 startte. Je kunt de hele geschiedenis lezen op onze website. Hoe kijkt zo n traditionele onderneming aan tegen Social Return? Knijnenburg is vooral nuchter. Het komt bij de klus. Een van de eisen bij een bestek voor de gemeente Den Haag boven de 2,7 ton is dat je vijf procent van de inschrijfsom investeert in werkgelegenheid voor werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. Als je de opdracht krijgt, moet je in je plan van aanpak beschrijven hoe je Social Return invult binnen het bestek. Jan lacht als hij het gunningsproces uitlegt. Vroeger liep je een rondje om het werk, je legde een prijs neer en dan kreeg je de klus of niet. Tegenwoordig zijn aanbestedingen best een ingewikkeld verhaal geworden. Extra inspanning Behalve bij het binnenhalen van een opdracht vraagt Social Return ook bij de uitvoering een extra inspanning van de ondernemer. Dat lukt niet altijd bij bedrijven. Knijnenburg: Het gaat toch om iemand die je tijdens de klus moet opleiden met je eigen medewerkers. Gelukkig lopen bij ons genoeg ervaren mensen rond. Een ander aandachtspunt is het vinden van geschikte kandidaten bij de opdracht. In 2014 hebben wij het bestek voor het Groenbedrijf Den Haag binnengehaald, illustreert Knijnenburg. Het gaat om transport met autokranen voor afvoer van groen, aanvoer van grond en dergelijke. Op dat bestek is ook Social Return van toepassing. Het specifieke verzoek om chauffeurs hebben wij neergelegd bij de accountmanager van het Werkgeversservicepunt. Betrokken Daarmee komt de samenwerking met het Werkgeversservicepunt (WSP) van de gemeente ter sprake. Jan Knijnenburg is tevreden over hun betrokkenheid. Aan het begin van het traject kwam consulent Paul Langendoen langs om een kandidaat voor te dragen. Dat was Abdoel Ali El Baroudi (36). Wat ik positief vond, vervolgt Knijnenburg, was dat WSP vooraf had gezorgd dat hij zijn VCA-1 gehaald had; dat veiligheidscertificaat is nodig om op een bouwplaats aan de gang te kunnen. En accountmanager Coby Wernars komt nog steeds regelmatig langs en ondersteunt ons bij het invullen van de urenbesteding; hoewel we het systeem steeds beter beginnen te begrijpen. Hart bij de bouw Voor Abdoel is het de eerste klus in het kader van Social Return. Hiervoor werkte hij als schilder in de bouw, tot zijn werkgever failliet ging. Toen Abdoel bij Knijnenburg begon, had hij een jaar vanuit de Sociale Dienst gewerkt, via een leerwerkplaats. Ook had hij vrijwilligerswerk gedaan via de Haeghe Groep. Abdoel: Ik vind dit werk mooi; mijn hart ligt bij de bouw. Positieve verhalen Hij kon bij Knijnenburg aan de slag met slopen, breken, puin afvoeren en grondwerk. Ook werd hij ingezet op veiligheid: terrein afzetten, verkeer regelen en dergelijke. Volgens de ondernemer gaat dat heel goed: Ik hoor alleen maar positieve verhalen. Abdoel is een leuke vent die goed kan opschieten met de andere mensen van het bedrijf. Hij is betrouwbaar en verantwoordelijk. Hij komt altijd op tijd en houdt zich aan de afspraken. Abdoel leert ook veel nieuwe dingen in zijn werk: Zoals ijzer snijden met de motorslijper. Plus dat je samen veilig moet werken en elkaar helpen. In dienst Abdoel heeft nu een jaar meegedraaid via een uitzendbureau. Knijnenburg heeft vertrouwen in hem. Ik wil Abdoel in dienst nemen en opleiden tot ervaren sloper. Als je snel een klus moet bemensen, is het goed dat je van je personeel op aan kan. Allebei hebben ze echter een goed gevoel bij de toekomst van Abdoel bij het bedrijf. Knijnenburg: Anders doe je het niet.
Het Werkgeversservicepunt helpt en ontzorgt Goed personeel is de basis van uw succes als ondernemer. Het selecteren of het vinden van gemotiveerd personeel neemt veel tijd in beslag. Het Werkgeversservicepunt Den Haag helpt u daarbij, met maatwerk en praktische oplossingen. Projectmanagers van het Werkgeversservicepunt bieden u persoonlijke ondersteuning. De projectmanager heeft veel kennis over de huidige arbeids markt in de branche en de kandidaten en kan u helpen met een advies over de Social Return bijdrage. Deze dienstverlening is voor u kosteloos. Wat kunnen wij voor u doen? De selectie van kandidaten uit handen nemen. U krijgt de keuze uit een aantal geselecteerde kandidaten, die bijvoorbeeld in ons eigen sollicitatiecentrum aan u worden voorgesteld. Samen kandidaten opleiden voor uw bedrijf, afgestemd op uw voorwaarden. Informatie geven over regelingen en subsidies. Adviseren bij het in dienst nemen van mensen met een beperking in het kader van de banenafspraken. Met verschillende (financiële) regelingen en gunstige voorwaarden kunnen kandidaten tegen lagere kosten bij u komen werken. De gemeente Den Haag zet zich actief in om jongeren, 50-plussers en mensen met een beperking te bemiddelen. Dit zijn enthousiaste, gemotiveerde en hardwerkende medewerkers die bijvoorbeeld vanwege een tekort aan werkervaring, leeftijd of beperking niet de kans krijgen om aan de slag te gaan. De gemeente Den Haag biedt u als werkgever de volgende extra regelingen aan als u deze werknemers een arbeidsplek biedt: Werkgeverscheque: eenmalige tegemoetkoming als u iemand een baan biedt die niet zomaar aan de slag komt. Leerwerkcheque (tot en met mbo niveau drie) en startersbeurs (vanaf mbo niveau vier): een vergoeding als u een jongere zes maanden werkervaring laat opdoen. Premiekorting voor jongeren: twee jaar korting op premies werknemersverzekeringen als u een jongere met een bijstandsuitkering in dienst neemt. Alleen met gezamenlijke inspanningen kunnen we er voor zorgen dat iedere Hagenaar de kans krijgt om zijn talenten te ontplooien en niemand aan de kant staat. Martin Andriessen, directeur Werkgeversservicepunt SZW Ondernemen met je hart Premiekorting en/of mobiliteitsbonus: bonus als u iemand van 56 jaar of ouder met een bijstandsuitkering in dienst neemt. Begeleiding op de werkplek: begeleiding vanuit de gemeente voor medewerkers met een arbeidsbeperking. Werkvoorzieningen: subsidie om de werkomgeving voor werknemers met een arbeidsbeperking geschikt te maken, bijvoorbeeld een aangepaste bureaustoel of jobcoach. No-riskpolis: een verzekeringspolis voor dekking van loonkosten als iemand met een beperking ziek wordt. Advies en expertise Werkgeversservicepunt: bedrijfsanalyse om inzicht te krijgen in de taken die binnen uw bedrijf kunnen worden uitgevoerd door mensen met een beperking en selectie van kandidaten met een beperking.
Zakelijke transactie met menselijk perspectief Stichting Duinrust biedt zorg aan ouderen in Den Haag en omgeving. De stichting heeft twee locaties voor intramurale zorg: Parkrust en Duinrust. Vanuit De Thuishaven wordt dagelijkse begeleiding geboden aan thuiswonenden en huurders van de aanleunende zorgappartementen. In Duinrust, gelegen in de lommerrijke, statige ambassadewijk, spreken we met medewerker Personeelszaken Freek Konings over zijn ervaringen met Social Return. Waarom Social Return? Vanuit onze christelijke uitgangspunten streeft onze stichting ernaar om mensen de regie over hun leven te laten behouden, legt Konings uit. De mens staat centraal. Dat geldt voor onze klanten, maar ook voor onze medewerkers. Wij beschouwen Social Return als een duwtje in de rug om als organisatie mee te werken aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Die gedachte zien we terug in de wens van de gemeente om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een duurzaam toekomst perspectief te bieden. Plan van Aanpak Eind maart werd Konings uitgenodigd voor een presentatie door projectmanager Jeroen van den Berg van het Werkgeversservicepunt (WSP). Daar werd het bouwblokkenmodel uitgelegd. Aan de hand van de bouwblokken stelde Konings met Jeroen een plan van aanpak op. Hierin werd de inzet van Social Return uitgewerkt, passend bij de bedrijfsvoering van de stichting. Konings: Ik noem het een zakelijke transactie met een menselijk perspectief. Vervolgens vulde hij met accountmanager Nicole van Heijster het plan van aanpak verder in met behulp van leerlingen en studenten. Ook faciliteerde zij bij de werving; op basis van een screening droeg ze een aantal kandidaten voor. Met een van hen is inmiddels een succesvol leerwerktraject tot huishoudelijk medewerker gestart. Ook gedurende het leerwerktraject blijft de accountmanager actief betrokken. Konings is erg te spreken over deze begeleiding. Toekomstperspectief De motivatie om te werken aan een goede Social Return invulling heeft twee kanten, aldus Konings. Het aanbod van banen en werkervaringsplaatsen in de zorg neemt af. Wij kopen voor mensen die in de zorg willen werken een MBO-BBL traject in bij het ROC Mondriaan of het Albeda College. Zo werken wij aan de kwalificatie van nieuw personeel voor onze stichting. Tegelijkertijd bieden wij mensen, via een opleiding en via begeleiding door onze ervaren medewerkers, een kans op een baan en daarmee een toekomstperspectief. Vaak veranderen jongeren tijdens hun opleiding van gedachten over hun leven; ze besluiten voor een ander beroep te kiezen. Maar het kan ook gaan om mensen met een andere achtergrond die in de zorg willen gaan werken. Wij bieden hun de kans om via onze organisatie aan de juiste papieren te komen. De ervaringen met de leerlinge die in het kader van Social Return is aangenomen, zijn volgens Konings positief, van beide kanten. Ze werkt nu als huishoudelijk medewerker binnen het team van de Thuishaven, een hecht team van ervaren krachten.
Meer informatie Hebt u nog vragen of wilt u meer informatie? Neem dan contact op met het Werkgeversservicepunt Den Haag, via het telefoonnummer (070) 752 77 50 of per e-mail sociaalondernemen@denhaag.nl. Kijk ook op wsphaaglanden-zhc.nl/social-return. Haeghe Groep De Haeghe Groep is de sociale werkvoorziening in Den Haag waar mensen met een arbeidsbeperking en handicap werken. De Haeghe Groep kan u helpen met uw Social Return invulling door (deels) een opdracht voor u uit te voeren. Neem voor meer informatie contact op met de Haeghe Groep via het telefoonnummer (070) 353 56 98 of per e-mail socialreturn@haeghegroep.nl. Colofon Dit is een uitgave van gemeente Den Haag 1000 exemplaren Productie Intern Dienstencentrum September 2015 Fotografie Nick Franken Bart van Vliet Haeghe Groep