Klik om het opmaakprofiel te bewerken Hoe transformeert de RDWI? Klik om de opmaakprofielen van de modeltekst te bewerken Tweede niveau Derde niveau Vierde niveau Vijfde niveau Bijpraten over Van bolwerk naar netwerk - nov 2016 Presentatie: Nineke Spruit, Priscilla Ooft en David van Maanen 1
Klik om het opmaakprofiel te Van bolwerk naar netwerk. bewerken Klik om de opmaakprofielen van de modeltekst te bewerken De RDWI is volop in de transformatie naar een moderne sociale dienst: Tweede niveau Een brede groep inwoners toeleiden naar werk, en wanneer dat nog niet kan naar actieve participatie in de samenleving Derde niveau Vierde niveau Vijfde niveau Lokaal verankerd via schakelpunten of wijkteams Sterk verbonden met het werkgeversnetwerk Makelen en schakelen met netwerkpartners in het sociale domein (3D) 2
Klik om het opmaakprofiel te Hoe ondersteunen we deze transformatie? bewerken Gebiedsgericht Klik om de opmaakprofielen werken van de modeltekst te bewerken Multidisciplinaire teams Tweede niveau Digitalisering van onze dienstverlening Derde niveau Professionalisering (vakmanschap) Vierde niveau Houding & gedrag: Vijfde niveau passende cultuur Voor een bredere groep inwoners Meer contacttijd voor de klant Snellere en doeltreffender dienstverlening Minder uitvoeringskosten 3
In schema: In samenwerking met de dorpsteams en maatschappelijke instellingen Ondersteunings vraag burger Multidisciplinaire professionele weging In samenwerking met werkgevers, onderwijs, BIGA Groep en ons Jobcenter PARTICIPATIE (Activering) WERK & REINTEGRATIE met/zonder LKS ALLE 'KLANTEN IN BEELD
Alle klanten in beeld (gereed 1 mei 2017) Project RSD-breed: Klant in beeld Alle klantprofielen van de RSD actualiseren Om daarmee klanten te stimuleren naar werk / participatie Om daarmee instroom richting Biga waar mogelijk te bevorderen 2300 klanten, doorlooptijd 1 jaar (mei 2017) Gemeenschappelijke inzet RSD en Biga Resultaten tot nu toe voor Utrechtse Heuvelrug: 221 klanten in beeld én op traject 20% moet nog ingedeeld worden op participatieladder Start initiatief MDT Utrechtse Heuvelrug om klanten versneld in beeld te brengen en een traject te bieden; ruim 200 klanten worden gescreend en gesproken vóór 1 januari.
Standcijfers Utrechtse Heuvelrug Stand 31-12-2015 Stand 30-06-2016 Instroom Uitstroom Stand 30-9-2016 Groeipercentage t.o.v. 31-12-2015 Totaal 2942 3111 323 274 3160 Verwacht: 6,4% Zeist 1357 1433 156 158 1432 5,4% Bunnik 122 137 16 6 147 20,0% Wijk bij 275 281 25 23 283 2,9% Duurstede De Bilt 594 624 70 45 649 9,2% 594 636 57 42 651 9,4% Utrechtse Heuvelrug 660 640 627 636 633 647 650 Aantal 620 600 580 568 571 581 594 585 592 603 605 560 540 520 201509 201510 201511 201512 201601 201602 201603 201604 201605 201606 201607 201608 201609
Instroom / uitstroom: Oorzaken instroom: Geen/onvoldoende inkomsten: 24 % Doorstroom vanuit WW: 18% Statushouders (zie onderstaande grafiek) Oorzaken uitstroom: Vanwege werk: 38% Ander inkomen: 15% 70 60 50 42 Statushouders standcijfer 52 52 48 49 45 54 54 60 61 62 62 62 Aantal 40 30 20 14 14 15 15 12 13 14 14 16 19 21 23 23 < 27 >=27 10 0 201509 201510 201511 201512 201601 201602 201603 201604 201605 201606 201607 201608 201609
Participatie Programma Gebiedsgericht Werken: Elk Multidisciplinair Team is nu verankerd in een sociaal wijk- of dorpsteam; Voor Utrechtse Heuvelrug: MDT leden zijn lokaal werkzaam, nadere aansluiting en samenwerking wordt verder verkend; RSD is aangesloten op de transformatie agenda gemeente Utrechtse Heuvelrug Diverse projecten en initiatieven Utrechtse Heuvelrug: Doorontwikkeling Project De Verleiding; gericht op verleiden van klanten om actief te worden in vrijwilligerswerk. Vaak een opstap naar betaald werk. Recente ontwikkeling: uitbreiding werkzaamheden voor drie Dorpsteams; In ontwikkeling (2017) spreekuur Grip op Werkzaken (in aansluiting op Grip op Geldzaken); RSD was mede organisator Geldwijzermarkt Driebergen (oktober 2016); Doorontwikkeling 2017 Pilot Schuldhulpverlening ; Sectorgerichte benadering werkgevers: Supermarktconvenant, voorjaar 2016 (1 kandidaat geplaatst) Sectorbenadering Landgoederen en Recreatie Heuvelrug (o.a. opleidingstraject in ontwikkeling) Doorontwikkeling Mise en Place (structureel, instroom ieder kwartaal) Lotus-Project (toelichting door Nineke Spruit)
Presentatie Nineke Spruit Participatiecoach binnen het Multidisciplinaire team Utrechtse Heuvelrug Toelichting over het LOTUS-project
LOTUS-project September 2016: 227 klanten met eindtrede 5 en 6 Selectie o.b.v.: - geen schulden - geen bewindvoering - geen kinderen of jongste kind 15 jaar
Resultaat 42 klanten uitgenodigd voor speeddate in Eurowinkel op 28-9-2016 en 12-10-2016 13 afmeldingen met grondige reden 4 niet afgemeld 12 gaan door: - 9 als Traumalotus - 3 als LEH-instructeur
Conclusie 28,6% van de uitgenodigde klanten gaan door als Traumalotus of LEH-instructeur; Oftewel: 5,6% van het bestand UH trede 5 en 6 stroomt naar verwachting uit!
Wie zijn deze 12 mensen? Jaartal aanvang bijstand 2007: 1 2009: 1 2010: 1 2013: 1 2014: 2 2015: 3 2016: 3 Leeftijd 30 jr. t/m 39 jr.: 2 40 jr. t/m 49 jr.: 6 50 jr. t/m 59 jr.: 4
Monitoring gebiedsgerichte aanpak
Behalve participatie ook werk! Jobcenter: 435 klanten sinds januari in een groepsmatige benadering op weg naar werk Ook NUGgers kunnen deelnemen aan deze aanpak Samenwerking UWV WW Instroom uit WW erg hoog, RSD breed: 20% Doel: sneller mensen gezamenlijk oppakken en voorlichten Verkenning inclusief werklabel Samenwerking tussen RSD, Biga en andere relevantie partijen Doel: snellere en betere toeleiding naar werk voor alle doelgroepen binnen de P-wet Vernieuwing van ons reintegratie-instrumentarium (november): Aansluiting op indeling productenboek (jobready?) Welk instrument levert welk rendement op? Welke instrumenten missen we om (specifieke) doelgroepen te bedienen?
Najaarsnota 2016 Tekort op BUIG budget verder gedaald Screening voorliggende voorzieningen levert ruim 500k op Uitkeringslasten stijgen minder hard dan verwacht bij voorjaarsnota Geen invloed op budget: lager bruto tekort = lagere vangnetregeling Rijk Sterke stijging uitplaatsing naar werk Toename plaatsingen: tot oktober 33 plaatsingen door Wgsp van klanten Utrechtse Heuvelrug (waarvan 11 werkervaringsplaatsen) Succes ligt in lokale aanpak Prognose stijging bijzondere bijstand en CAZ t.o.v. 2015 in Utrechtse Heuvelrug : bijzondere bijstand 5%,Caz 21% toename (stand september 2016) Formatie: taakstelling van bolwerk naar netwerk wordt gehaald Kwalitatieve slag nog te maken, mogelijk frictie
Vangnetregeling Utrechtse Heuvelrug 2015 2016 Toegekend budget 6.394.133 6.892.152 Tekort 1.488.691 1.922.466 Aanvullend (vangnet) 1.328.838 (toegekend) 1.405.555 (aanvragen) Tekort na aanvulling 159.853 516.911 Na ontschotting & revolving 505.749 680.997 fund Voorlopig BUIG-budget 2017 7.658.471