Bart Willems: slimheid jongeren als crisisvaccin

magazine Editie 2010 Alumni 2006, 2005 en 2004 voor alumni van Hogeschool Zuyd Bart Willems: slimheid jongeren als crisisvaccin Hoe ziet de arbeidsmarkt voor hbo ers er echt uit? Community voor Limburgse professionals Hogeschool Zuyd start brandingcampagne Sterk Merk

Obvion. De hypotheek voor al je levens. Op zoek naar een baan of stageplek? Obvion is een verantwoorde hypotheekverstrekker die staat voor financieel onbezorgd wonen. In 2002 is Obvion ontstaan als een joint venture van de Rabobank en het ABP. Met ruim 350 betrokken medewerkers is Obvion uitgegroeid tot een van de grootste hypotheekverstrekkers in het intermediaire segment. Kijk op obvion.nl voor meer informatie en een uitdagend perspectief. obvion.nl

6 Inhoudsopgave Omslagartikel: Bart Willems (Technische Bedrijfskunde), nu sectormanager bij vakbond De Unie: Slimheid als crisisvaccin 22 Wat doe je met partypics op Hyves? 2 Hbo ers recessieproof? 24 Hoe eerder stoppen, hoe dikker de spaarpot moet zijn 5 Nooit uitgeleerd: Hogeschool Zuyd richt vizier op volwassen professionals 28 Ruben Cox (Technische Bedrijfskunde): promoveren na hbo-studie 11 12 Limburgprofessionals.nl Onderschat toeval bij solliciteren niet 30 Sjoerd van de Spijker (Facility Management) start TALK-netwerk 39 Profiteer van de voordelen van de alumniwebsite 40 Joyce Thijssen (MER) over de masterstudie Personal Leadership in Innovation and Change 44 Masterstudies bij Hogeschool Zuyd 49 Jouw volgende carrièrestap? 15 18 Brandingcampagne Sterk Merk van Hogeschool Zuyd Metha Roijen (Social Work): digitaal hulp zoeken To our foreign alumni Of course we are aware of the fact that many alumni of Zuyd University only speak English and/or German. Therefore, we regret that we have not had an opportunity to have the articles in this edition of the alumni magazine translated into English and we sincerely apologize for any inconvenience caused. If you have acquired enough knowledge of the Dutch language during your study at Zuyd University, we hope that you will still be able to read this magazine with pleasure. Dit Alumni Zuyd Magazine wordt je aangeboden door Hogeschool Zuyd omdat je geregistreerd bent bij de alumniwebsite. Heb je tips of opmerkingen, mail ze dan naar alumni@hszuyd.nl 1

Zoeken van baan kost wel meer moeite en salarisverwachtingen nemen af Hbo ers recessieproof? Blij dat je niet vorig jaar bent afgestudeerd, vlak na de economische crisis? Afgestudeerden hebben immers de afgelopen twee jaren langer naar een baan moeten zoeken en kregen minder snel een vast contract. SEO Economisch Onderzoek deed dit voorjaar voor de 14e keer onderzoek, deze keer naar de alumni van 2008 en 2009. Wat opvalt? Allereerst dat ondanks de crisis de doorsnee salarissen nog zelfs ietsje zijn gestegen. Maar hbo ers houden er wel rekening mee dat hun groeikansen kleiner zijn. Dacht de lichting van 2007 nog na vijf jaar een brutosalaris te verdienen van 3.250 euro; de lichting van vorig jaar verwacht over vijf jaar rond de 3.100 euro uit te komen. En ze hebben gemiddeld 3,5 maand naar hun eerste baan gezocht. Even om de crisis in het juiste perspectief te plaatsen: de lichting die in 2004 op de arbeidsmarkt kwam, deed er bijna 4 maanden over. Grote verschillen Wie een opleiding op het vlak van talen of economie heeft gedaan, fysiotherapie heeft gestudeerd, logopedie of in de financiële sector, komt het snelst aan de bak. Alumni van de kunstacademie doen er het langst over, maar ook creatieve therapeuten en bedrijfskundigen moeten langer zoeken. En wat verdienen ze? Alumni informatica gaan gemiddeld met 2.500 euro bruto in de maand naar huis. Civiel ingenieurs moeten het met 2.300 euro bruto in de maand doen, een leraar basisonderwijs met 2.100 euro, net als de afgestudeerden van de hotelschool. De creatief therapeuten moeten echt wel weten hoe ze een dubbeltje moeten omdraaien: ze verdienen gemiddeld 1.550 euro in de maand. Kanttekening is wel: ze werken gemiddeld slechts 27,3 uur in de week, tegen de informaticaspecialist dik 35 uur. Geld niet de drijfveer Maar, zo blijkt uit een onderzoek van Studentenuitzendbureau Studenttalent, dat geld vinden de hbo ers niet de belangrijkste drijfveer. Leuke collega s en een fijne werksfeer zijn voor studenten van nu belangrijk als ze beginnen aan hun eerste echte baan. Kleine en middelgrote bedrijven lijken daarvoor het meest geschikt. Het uitzendbureau ondervroeg 1.700 hbo ers en academici in hun eerste baan. Ruim zestig procent van de ondervraagden vindt een prettige werksfeer en leuke collega s belangrijk in een eerste baan. Bij vijfenvijftig procent staan goede opleidingsmogelijkheden op de eerste plaats. Slechts een kwart vindt een hoog salaris de voornaamste prioriteit. Volgens Angelique Steen, directeur van Studenttalent, is het niet gek dat afgestudeerden van nu op zoek gaan naar een baan bij kleinere bedrijven. Die bieden namelijk precies datgene waarnaar deze generatie op zoek is. Zelfstandigheid, ontwikkelingsmogelijkheden en snelle doorgroeiperspectieven staan hoog in het vaandel bij de ambitieuze nieuwe generatie werknemers. Invloed van recessie Ook TNS NIPO heeft onderzoek gedaan onder hoogopgeleide Nederlanders. Dat is gedaan in opdracht van Loopbaanadviesnederland.nl. De onderzoekers hebben vooral gekeken hoezeer de recessie invloed heeft op loopbaankeuzes. Dat blijkt nauwelijks het geval te zijn. Liefst 71 procent van de hoogopgeleiden in de profitsector blijft vertrouwen houden in de eigen carrièrevooruitzichten. In de non profit sector ligt dat percentage zelfs op 83 procent. Het merendeel is niet bang z n baan kwijt te raken. Wel aarzelt het gros om van baan te veranderen. Dat vindt 48 procent op dit moment een te groot risico. Ze kiezen nu voor zekerheid. 59 procent kiest zelfs liever voor zekerheid dan voor een droombaan. De recessie blijkt toch wel een beetje invloed te hebben op de groep. Een kwart is door de recessie meer gaan nadenken over zijn loopbaan en een ander kwart heeft spijt van een gemaakte loopbaankeuze. 2

Meer alumni gaan door met studeren En hoe is het de alumni van Hogeschool Zuyd vergaan? De hogeschool doet via het alumnipanel elk jaar onderzoek naar de arbeidsmarktsituatie van afgestudeerden. Uit het laatste onderzoek, van begin 2010, blijkt dat afgelopen jaar minder alumni betaald werk hebben gevonden: 63 procent tegen 88 procent in 2007 en 71 procent in 2006. Zitten ze nu allemaal met de armen over elkaar thuis? Nee. Want een aanzienlijk groter deel (19 procent) dan enkele jaren geleden heeft besloten door te gaan met studeren. In 2007 lag dit percentage bijvoorbeeld slechts op 5 procent. In 2006 schommelde het rond de 16 procent. Het aantal alumni dat werk vindt in Limburg stijgt weer. Vorig jaar lag dit op 52 procent, zeer laag vergeleken met vorige jaren. In 2006 en 2007 lag het op 70 respectievelijk 75 procent, in 2009 op 61 procent. Op de alumniwebsite van Hogeschool Zuyd (http://alumni.hszuyd.nl) kun je het volledige rapport lezen onder het knopje alumnipanel. 3

Hai Vu, productie-ingenieur bij EdeA Goed zijn in je vak Hai Vu studeerde hts chemische technologie en kwam toen meteen bij EdeA. Hij is nu Productie-ingenieur stikstof, lucht, water. Kernwoorden van mijn werk zijn veelzijdigheid en veel verantwoordelijkheid binnen grenzen. Binnen die grenzen ben je zelfstandig en krijg je alle vrijheid, maar daarmee ook de verantwoordelijkheid die daarbij hoort. Je bent bezig met het optimaliseren van performance, kosten en veiligheid van de installaties. Daarbinnen kun je nadruk leggen op wat je interesseert. Als je je werk goed doet, heb je alle vrijheid om je te ontwikkelen op gebieden die je goed liggen. Voor mij is dat troubleshooting bijvoorbeeld, maar ook dingen als een scope schrijven voor een modificatie, overleg met toeleveranciers en contact met klanten. Je moet hier overigens wel goed zijn in je vak. Gelukkig hebben de mensen bij EdeA veel kennis in huis waar je veel van kunt leren. Dus ben je leergierig en wil je een uitdagende werkkring dan. het interessantste bedrijf in gas,water en licht Meer informatie over werken bij EdeA: 046 4764642 EdeA verzorgt de utilities op het Chemelot-terrein - www.edea.nl VACATUREBANK CV-BANK STAGEPLAATSEN MOBILITEIT MOBILITEIT EN EN LOOPBAANONTWIKKELING KENNISNETWERKEN OPLEIDINGEN,WORKSHOPS &TRAININGEN LOOPBAANONTWIKKELING REÏNTEGRATIE &GEZONDHEIDSMANAGEMENT Verbreed je horizon STAGEPLAATSEN KENNISNETWERKEN IGOM is een samenwerkingsverband van ruim 30 overheidsorganisaties in Zuid- Limburg. De mogelijkheden die IGOM biedt zijn daardoor zeer breed. Je hebt je opleiding afgerond, wilt aan de slag maar je wilt eerst sfeer proeven op verschillende werkplekken voordat je een keuze maakt? Dan ben je bij IGOM aan het juiste adres. Kijk op www.igom.nl voor een actueel vacature-overzicht. Maak gebruik van onze e-mailservice en je wordt regelmatig op de hoogte gehouden over de nieuwste vacatures! Kijk voor meer info over werken bij de overheid in Zuid-Limburg,opwww.igom.nl Werken bij de overheid in Zuid-Limburg

Tegenwoordig ben je nooit uitgeleerd! Ook niet als je een hbo-diploma op zak hebt. Hogeschool Zuyd gaat zich de komende jaren nadrukkelijker richten op volwassenen. Meer dan vierhonderd belangstellenden bezochten het eerste Open Huis met minisymposium. Hogeschool Zuyd richt vizier op volwassen professionals Nooit uitgeleerd Tekst: Franc Coenen Limburg ontgroent en vergrijst. Afgelopen schooljaar nam bijvoorbeeld het aantal basisschoolleerlingen met elf procent af. En stilaan beginnen de babyboomers met pensioen te gaan. Deze twee trends zullen merkbaar worden op de Limburgse arbeidsmarkt. Het zal dus voor bedrijven steeds belangrijker worden competenties van medewerkers op peil te houden en liefst door te ontwikkelen. Kenniscirculatie wordt een hrm instrument, zegt Jos Schreurs, faculteitsdirecteur Life Sciences. De hogeschool gaat zich profileren als partner voor de Limburgse werkgevers. We inventariseren behoeften en ontwikkelen samen met het werkveld een passend aanbod. Dat kan onderzoek zijn, kennisontwikkeling, training en uiteraard ook scholing. Dit gebeurt vanuit het Programma Leven Lang Leren, dat zich niet alleen op bedrijven en instellingen richt, ook op professionals, waaronder de alumni. Zorg en financiële wereld Deze nieuwe rol wordt op een aantal plaatsen al goed opgepakt. Zo is de hogeschool betrokken bij de reorganisatie van Orbis Medisch Concern in Sittard Geleen. Om de organisatie te kunnen inkrimpen, moeten werkprocessen geïnnoveerd worden maar ook mensen klaargestoomd worden voor andere functies buiten de organisatie. Daarin kunnen wij als onderwijsinstelling een belangrijke rol spelen, aldus programmamanager Alice Gorissen. Een ander voorbeeld is dat ziekenhuizen meer generieke opleidingen willen, die medewerkers aanvullen met specifieke modules. Een kolfje naar de hand voor de hbo v opleiding. Een derde voorbeeld komt uit de financiële sector, die behoefte heeft aan medewerkers die consumenten goed kunnen voorlichten over hypotheken en pensioenen. De hogeschool gaat zowel medewerkers van de financiële organisaties bijscholen als minoren ontwikkelen zodat studenten deze kennis al meteen meekrijgen. Kijk voor een overzicht van post-hbo cursussen op www.hszuyd.nl/professionals. Hogeschool Zuyd pakt jeugdwerkloosheid aan Op 1 oktober 2009 is de Wet investeren in jongeren (Wij) van kracht geworden. Het gevolg: jongeren (tot 27 jaar) die geen werk hebben en zich bij de gemeente melden voor een uitkering, krijgen een aanbod. Ofwel een scholing of een leerwerkplek. Alleen dan heb je nog recht op de uitkering. In alle Limburgse gemeenten zijn er mobiliteitscentra ingericht om jongeren en uiteraard andere werkzoekenden zo snel mogelijk naar werk te bemiddelen. Hogeschool Zuyd is hier nauw bij betrokken en zet zich actief in om in het Limburgse bedrijfsleven leerwerkplekken te creëren. Heb je vragen over leerwerkplekken, de wet Wij of posthbo onderwijs bij Hogeschool Zuyd, dan kun je terecht bij Direct Advies, telefoon 088 9893000 (lokaal tarief) of mail je vraag naar directadvies@hszuyd.nl. 5

Bart Willems: jongeren moeten hun stem laten horen, want het zijn nu de babyboomers die over hun toekomst beslissen. Slimheid van jongeren als crisisvaccin Medezeggenschap staat Bart Willems op het lijf geschreven. Tijdens zijn studie Technische Bedrijfskunde aan Hogeschool Zuyd (afgestudeerd in 2006) roerde hij zich al in de centrale medezeggenschapsraad. Hij was zelfs een van de oprichters van de Eerste Limburgse Studenten Unie (elsu), een soort Limburgse studentenvakbond. Niet gek dat hij na zijn afstuderen een jaartje naar Utrecht toog voor het echte werk bij de Landelijke Studenten Vakbond LSVb. Daarna ga ik zeker terug naar het bedrijfsleven, liet hij in een interview met Editie Zuyd nog weten. Bart Willems probeert vanuit vakbond De Unie jongeren te mobiliseren Ander businessmodel nodig Vakbond De Unie heeft hem echter weten te strikken voor een baan als sectormanager jongeren. De Unie heeft de typische vakbondsstructuur en manier van werken, die al een eeuw onveranderd is, overboord gegooid. De vereniging (De Unie) en de werkorganisatie (Unie Services) zijn er volledig gescheiden. Vakbonden hebben een imagoprobleem zegt Bart Willems heel stellig. Jongeren denken dat vakbonden die mensen zijn die met Vakbonden en jongeren. Die twee lijken niet samen te kunnen gaan. Lijken, want Bart Willems, sectormanager jongeren bij Unie Services, denkt wel degelijk dat de vakbeweging jongeren iets te bieden heeft. Sterker nog: het wordt tijd dat jongeren een eigen geluid laten horen. Anders schuift de babyboomgeneratie de rekening voor haar goede leven beslist door richting de generatie Y. 6

petjes op staan te staken. Dat is niet de achterban van De Unie, die staat voor middelbaar en hoger opgeleide medewerkers. Die willen niet de straat op, maar constructief overleggen. Maar elke maand betalen om lid te mogen zijn, dat zien jongeren niet zitten. Met een businessmodel gebaseerd op solidariteit moet je bij deze generatie niet aankomen. Jongerenstem hard nodig Bart Willems denkt echter dat het voor jongeren belangrijker dan ooit is om een stem te laten horen. De economische dialoog in Nederland wordt gedomineerd door de babyboomers. Hierdoor dreigt er een generatieconflict in de polder. De discussie over het verhogen van de AOW leeftijd heeft dat pijnlijk duidelijk gemaakt. Het Haagse dossier over de aftrekbaarheid van de hypotheekrente net zozeer. Het wordt altijd gebracht als oud versus jong, zegt Bart. Jongeren moeten nu opkomen voor hun eigen belangen. Anders betalen zij straks de rekening. Kijk naar wat de overheid met het onderwijs wil, afschaffen van de basisbeurs. De sociale zekerheid die afgebouwd wordt. Jongeren onder de 27 krijgen al geen uitkering meer, waardoor ze gedwongen worden onder hun niveau te werken, wat op lange termijn nadelig is. De huizenmarkt waarop jongeren moeilijker aan een woning komen. De rekening moet eerlijker verdeeld worden. Nu worden we als jongeren aan alle kanten gepakt. Politieke visie ontbreekt De sectormanager kan zo nog een poos doorgaan met zijn opsomming. Hij vindt dat het de politiek aan een heldere visie ontbreekt. Er wordt geneuzeld over inkomenseffecten van een paar euro s tot een paar tientjes in de maand. Maar hoe we Nederland er voor de lange termijn weer bovenop krijgen, die oplossing heeft hij nog niet gehoord. We moeten alles in z n totaliteit zien. De arbeidsmarkt is de corebusiness, maar die mag je niet los zien van de huizenmarkt, de koopkracht. Jongeren willen zich niet meer voor lang binden aan een werkgever. Ze kiezen ook gemakkelijker voor het bestaan als een zzp er. Maar banken vragen langlopende arbeidscontracten als je voor een hypotheek komt. Vaste contracten bieden echter niet meer dan schijnzekerheid. Vorig jaar, in de crisis, vlogen jongeren er als eerste uit. Ook CAO s moeten in zijn ogen veel meer ruimte gaan bieden aan het individu om zelf afspraken over arbeidsvoorwaarden te maken. Kijkend naar de plannen om de studiefinanciering af te schaffen, vindt Bart dat de staat zich opstelt als een bank in plaats van als een investeerder. Dom. De drempel wordt hoger en rendementen zullen achterblijven. In bedrijven wordt kennis over vijf jaar afgeschreven. Ook de overheid moet onderwijsgelden niet als kosten zien, maar als investeringen. Potentieel in jongeren onbenut Bart Willems constateert echter dat veel jongeren nog niet doordrongen zijn van de noodzaak dat ze de barricaden op moeten. Het is de babyboomgeneratie die nu de regels maakt die straks van belang zijn, waarschuwt hij. Er zit een enorm potentieel in jongeren, maar dat wordt voortdurend afgeknot door de oudere generatie. Als het ergens over gaat, wordt de jongerenpolitiek de kop in gedrukt. Het wordt tijd zaken fundamenteler aan te pakken, de arbeidsmarkt en sociale vangnetten anders in te richten. Bij De Unie zoekt Bart Willems als sectormanager naar nieuwe manieren om jongeren te bereiken. Hij schuwt daarbij onbekende paden niet. Maar net zo gemakkelijk pleit hij bij de Sociaal Economische Raad voor de positie van de jongeren. Mijn missie is om de generatie die zich nu niet vertegenwoordigd voelt door de politiek en door de vakbonden, te vertegenwoordigen. Wij zijn de generatie die de rekening toegeschoven krijgt, geef ons dan ook een stem. Geen enkele vakbond is dat tot nog toe gelukt. De Unie durft echter net als Bart experimenten aan te gaan. Voor deze kans zet ik alles op zij. Ben ik dag en nacht bezig als het moet. Afwisselende baan Een blik in Barts agenda laat zien waar dit werk hem brengt. Op maandag schuift hij bij de SER aan om mee te praten over een kabinetsadvies over de toekomstige arbeidsmarkt voor jongeren; dinsdag vergadert hij met een creatief team over een nieuwe campagne. s Middags bespreekt hij met het managementteam van De Unie hoe de strategische koers uitgezet wordt, en aansluitend komen banale problemen zoals de organisatie van de IT diensten aan bod. s Avonds wipt hij nog even bij de LSVb binnen om over een manifest te praten en de dag erna gaat hij ja toch naar een staking ergens in het land. Om de vakbondsleden bij te staan. Elke week is anders, vaste patronen heb je niet. Het werk is ongelooflijk divers. Aan de ene kant ben ik politiek bezig, met belangenbehartiging; aan de andere kant moet ik intern een organisatie runnen, managementtaken uitvoeren. Voor beide is het handig als je weet hoe bedrijven functioneren, hoe waardeketens in elkaar zitten. Dat leer je wel in de opleiding Technische Bedrijfskunde. Toekomst En z n toekomst? Die kan alle kanten op. Bart reist regelmatig voor de vakbond door Europa, om bij collega vakbonden de Nederlandse initiatieven te presenteren. Ik zou wel meer Europa in willen. Een uitstapje naar het bedrijfsleven zou hem net zo goed bevallen. Maar voorlopig heeft hij nog zijn handen vol aan zijn missie: de belangen van jongeren op de agenda krijgen. Hoog op de agenda. Juist nu moet Nederland de slimheid van jongeren benutten om de crisis aan te pakken. Bart Willems heeft onder andere vorig jaar samen met de LSVb de website www.beatthecrisis.nu gelanceerd. 7

Kwaliteit begint bij onze medewerkers Christianne Scheres (25) is verpleegkundige in het academisch ziekenhuis Maastricht. Al vijf jaar werkt zij met hart en ziel op de verpleegafdeling longziekten. Ik ga fluitend naar mijn werk. Het azm is een prima werkgever: goede arbeidsomstandigheden, een prettige werksfeer en een prima salaris. Mij zul je niet horen klagen. Natuurlijk is hier ook wel eens een akkefietje, waar heb je dat niet? Maar problemen zijn er om opgelost te worden. Dat is de bedrijfscultuur, en daar voel ik me goed bij. Het azm zoekt meer mensen als Christianne Scheres. Professionele, betrouwbare en gemotiveerde verpleegkundigen. Voldoe jij aan die kwaliteitseisen, en ben je op zoek naar een nieuwe werkkring? Bij het azm in Maastricht kom je in een gespreid bedje. Een dynamische en ambitieuze organisatie, die voortdurend streeft naar verbetering van de kwaliteit van de zorg. Kom eens een kijkje nemen of surf naar onze website www.werkenbijhetazm.nl. Wil je graag zelf met iemand over je ambities praten, neem dan beslist contact met ons op via persinfo.personeelszaken@mumc.nl voor meer informatie. We helpen je graag verder. In het academisch ziekenhuis Maastricht gaan reguliere, topklinische en topreferente zorg hand in hand. Die zijn nauwgezet afgestemd met het fundamenteel onderzoek van de Faculty of Health, Medicine and Life Sciences van de Universiteit Maastricht. Sinds kort werkt het azm dan ook samen met deze faculteit in het Maastricht Universitair Medisch Centrum+. Speerpunten van onderzoek zijn hart en vaten, oncologie, chronische ziekten en geestelijke gezondheidszorg. Het Maastricht UMC+ fungeert op het gebied van patiëntenzorg als algemeen ziekenhuis voor Maastricht en omgeving, en vervult daarnaast de rol van academisch ziekenhuis voor Limburg en een deel van Noord-Brabant. Bepaal je eigen carrière in Noord en Midden Limburg Switch-NML is een samenwerkingsverband van een twintigtal overheidsorganisaties in Noord- en Midden- Limburg. Dit is dé mobiliteitssite voor mensen die op zoek zijn naar een baan bij een overheidsinstelling in de regio Noord en Midden Limburg! Voor externe banenzoekers vormt Switch-nml.nl het ideale startpunt voor een baan bij één van de deelnemende organisaties. Aan medewerkers van de aangesloten organisaties biedt Switch-nml.nl tal van interessante mogelijkheden die hun carrière binnen het netwerk van overheden ondersteunen en zelfs een forse impuls kunnen geven. Kijk voor meer info over werken bij de overheid in Noord- en Midden-Limburg, op www.switch-nml.nl Vacaturebank CV-bank Stageplaatsen Mobiliteit en loopbaanontwikkeling Kennisnetwerken

Het studententeam dat met de zelf gebouwde auto op zonne-energie heeft meegedaan aan de Shell Eco-marathon. Duurzaamheid staat hoog in het vaandel van Hogeschool Zuyd. Niet alleen in de eigen organisatie, ook in het onderwijs. Met enkele projecten, waarvan De Wijk van Morgen ook internationaal steeds meer aandacht trekt, zet de hogeschool in op een lichting alumni die in hun opleiding anders leren denken over en omgaan met de thema s die de komende jaren gaan domineren. Shell Eco-marathon Zo heeft een team studenten van de opleidingen Werktuigbouwkunde, Elektrotechniek en Biometrie op het racecircuit van het Duitse Lausitz meegedaan aan de Shell Eco marathon in de categorie Urban Concept Cars. Met een energiemeter heeft de organisatie precies het verbruik in Joules tijdens de 22 kilometer lange rit bijgehouden en omgerekend naar de hoeveelheid benzine die je hiervoor nodig hebt. Johan Tjepkema, de teamleider: De eerste dag kwamen we op een verbruik van 1 op 276 kilometer, de tweede dag haalden we 1 op 312,8 kilometer. De studenten zijn hierin geslaagd door als aandrijving voor hun auto een elektromotor te kiezen die zijn energie haalt uit zonnepanelen op de auto. Door het bewolkte weer tijdens de race is geen enkel team dat op zonne energie reed erin geslaagd om meer elektriciteit op te wekken dan tijdens de rit is verbruikt. Johan Tjepkema is er echter van overtuigd dat dit op een zonnige dag mogelijk is met de auto. Volgend jaar neemt Hogeschool Zuyd weer deel aan de race. Deze solarauto van Studenten bouwen solarauto; internationale conferentie in het najaar Duurzaamheid in onderwijs verankerd dit jaar krijgt een prominente plek in het hogeschoolgebouw op Nieuw Eyckholt. Europese award De Wijk van Morgen was een van de zes genomineerde projecten in de categorie Sustainable Energy Communities bij de uitreiking van de Sustainable Energy Europe Awards. Uiteindelijk is het project op de tweede plaats van deze Europese competentie geëindigd. Volgens Ronald Rovers, lector Gebouwde Omgeving en Regionale Ontwikkeling aan Hogeschool Zuyd, heeft het project deze nominatie vooral te danken aan het feit dat hier op een heel bijzondere wijze gewerkt wordt aan een energieneutrale gebouwde omgeving. Internationale conferentie Komend najaar organiseert de hogeschool samen met enkele buitenlandse partners de SB10 conferentie. Deze moet duurzaam bouwen in de Euregio een nieuwe impuls geven. SB10 Western Europe is een van de negen regionale iisbe conferenties die dit jaar plaatsvinden. Deze internationale organisatie vraagt wereldwijd aandacht voor een duurzaam gebouwde omgeving. Het congres kent twee thema s. Allereerst presenteren een kleine tachtig wetenschappers uit binnen en buitenland hun nieuwste onderzoeksresultaten. Het tweede thema is de markt. In de marktsessies worden overheden, wetenschappers en marktpartijen bijeengebracht om samen te kijken hoe de overgang naar een 0 impact gebouwde omgeving gerealiseerd kan worden. Want dat is het uiteindelijke doel: bouwen zonder invloed op de omgeving: dus zonder dat grondstoffen aan de aarde onttrokken worden, zonder uitstoot van gassen, zonder vervuiling van de bodem of het water. Meer informatie: www.dewijkvanmorgen.nl http://shell eco marathon.hszuyd.nl www.sb10.nl 9

Steven Goetstouwers: Limburg heeft behoefte aan jonge, innovatieve ondernemers. Profiel Industriebank LIOF Drs. Steven Goetstouwers Telefoon 043-3280280 Internet: www.liof.nl www.techstart.nl www.liofyeah.nl 10 Jij het idee, LIOF de steun en de poen Ondernemen is leuk en uitdagend. En eigenlijk is vlak na je afstuderen de beste tijd om te starten. Industriebank LIOF steunt jonge starters daarbij. Er is ze wat aan gelegen om talent uit de Limburgse kweekvijver te koesteren. Bij Industriebank LIOF in Maastricht kijken ze niet vreemd op als zich een twintiger in spijkerbroek en op witte sneakers aan de balie meldt. Via projecten als TechStart en LIOF Yeah zoekt men nadrukkelijk de jonge hoog opgeleide starters op. Ervaring is goed, steekt Steven Goetstouwers, investment manager, van wal. Maar als je een goed idee hebt, wacht dan niet te lang. Met een goed verhaal en de juiste drive kun je het gemis aan ervaring en netwerk compenseren. Het grote voordeel als je net bent afgestudeerd, is dat je nog geen eigen huis, gezin en vast inkomen hebt. Je hebt niet veel te verliezen. TechStart Industriebank LIOF heeft meerdere initiatieven voor jonge starters. TechStart bijvoorbeeld. Ondernemers met een innovatief technisch product, kunnen onder voorwaarden een lening van 30.000 euro krijgen. Pre seed kapitaal, heet het in het jargon. Dit programma heeft heel goed gewerkt, constateert Goetstouwers. In vier jaar tijd zijn al 46 leningen uitgezet. Sommige van deze zaadjes zijn al ontkiemd en zitten in de groeifase. Dankzij dit project hebben innovatieve starters uiteindelijk meer kans hun financiering rond te krijgen, doordat ze met onze lening hun product beter kunnen onderbouwen, bijvoorbeeld door een goed prototype te maken. Daarom komt er zeker een vervolg als dit project later in 2010 afloopt. Tot dan is er nog budget voor een paar goede ideeën. Braindrain stoppen Industriebank LIOF bestaat 35 jaar. In dat kader is begin dit jaar een wedstrijd uitgeschreven voor studenten: LIOF Yeah. Via internet mag er gestemd worden, waarna de twintig beste ideeën door een vakjury worden beoordeeld. De tien beste winnen in juni een startpakket ter waarde van 35 mille. Waarom doet Industriebank LIOF zoveel voor jonge ondernemers? We zijn ervan overtuigd dat er talloze goede en innovatieve ideeën leven onder jongeren. Ideeën die als ze eenmaal worden opgepakt, ook kans maken om met succes te worden uitgevoerd. Alleen, dat oppakken komt er lang niet altijd van. Ondernemerschap heeft een zekere drempel. En die willen wij helpen slechten. Bovendien, jonge ondernemers zijn één manier om talent te binden aan de regio, zegt Goetstouwers. Als we erin slagen om meer jonge succesvolle ondernemers hier te krijgen, dan hoeven anderen niet meer weg te gaan. Kansen ondanks crisis De crisis heeft het voor starters misschien wat lastiger gemaakt. Dat neemt niet weg dat Steven Goetstouwers nog steeds volop kansen ziet voor innovatieve starters. Juist nu hebben bedrijven behoefte aan producten en diensten die kostenverlagend werken. Industriebank LIOF zoekt vooral starters met een innovatief technisch product, maar ook over innovatieve dienstverlening praten ze graag met ondernemers in spe. Heb jij het goede idee, dan heeft Industriebank LIOF de juiste ondersteuning. ZuydJob

Michael Rijken heeft op het web een plek gecreëerd waar Limburgse professionals elkaar kunnen ontmoeten. Selfmade ondernemer start online community voor professionals Limburgprofessionals.nl Over social media, zoals twitter en Facebook, en digitale netwerken, denk aan Hyves en LinkedIn, hoeven we je waarschijnlijk niks meer te vertellen. Er is nu echter ook een puur Limburgs netwerk op internet voor professionals: Limburgprofessionals. nl. Om te laten zien dat het heel goed wonen en werken is in deze provincie, vindt oprichter Michael Rijken. En natuurlijk vooral om professionals die in deze provincie werken met elkaar in contact te brengen. Michael Rijken was begin dit jaar een van de gastsprekers op het minisymposium tijdens het Open Huis van Hogeschool Zuyd. Zijn verhaal leest als een spannend jongensboek. Toegegeven: je kunt ook denken in termen van twaalf ambachten en dertien ongelukken, maar Michael heeft internet ontdekt als tool om succesvol te ondernemen. Ik ben vrachtwagenchauffeur geweest, heb ramen gelapt. Nooit in een vaste baan gewerkt. Ik wil altijd mijn ding doen. En toen kwam internet. Ik dacht dat ik zelfs in bed geld kon verdienen, lacht de selfmade Limburgse ondernemer. Internetcommunity Dat laatste lukt niet echt. Want hij heeft met zijn eigen internetonderneming, zegt hij zelf, zowat alles fout gedaan dat je als startende ondernemer fout kunt doen. En dat heeft hem eerder slapeloze nachten opgeleverd dan dat hij slapend rijk werd. Nu heeft Michael Rijken echter een lumineus idee gehad. Op www.limburgprofessionals.nl is hij een internetcomunity gestart voor Limburse professionals. In no time heeft hij 2.300 professionals die in Limburg werken, zover weten te krijgen dat ze zich hebben aangemeld bij de community. Professionals en bedrijven Ik probeer met deze site te bereiken dat mensen zien dat je in deze provincie leuk kunt wonen en werken, dat er goede vacatures zijn, zegt Michael over zijn motieven om Limburgprofessionals.nl te starten. Ook bedrijven moeten zien dat Limburg heel wat te bieden heeft. Dat hier goede professionals zijn. Dan vestigen de bedrijven zich hier. Zo versterkt het een het ander. Want Michael is ervan overtuigd dat de potenties van deze provincie om te wonen en te werken nog lang niet voldoende tot iedereen zijn doorgedrongen. Gelijkgezinden Ik miste echter een plek waar je met anderen die er ook zo over denken, kunt praten, gaat hij verder. Die plek vult zijn community in. Michaels doelgroep zijn professionals die in Limburg werken of die van plan zijn naar deze provincie te komen. Kijk voor meer informatie op www.limburgprofessionals.nl 11

LimburgVac brengt Limburgse vacatures via internet binnen handbereik Onderschat toeval bij solliciteren niet Toen John Hufkens in 1999 de Limburgse vacaturesite LimburgVac startte, was e-mail nog niet standaard en moesten Twitter, Hyves en LinkedIn nog uitgevonden worden. Nu verloopt het merendeel van de personeelswerving via het web. Heel wat mensen vinden hun nieuwe baan zelfs via hun mobiele telefoon. John Hufkens (afgestudeerd HEAO CE 1976) heeft altijd iets gehad met Limburg en de grensstreek met België en Duitsland. Toen eind jaren negentig de eerste landelijke vacaturesites hun kop opstaken, keek hij dan ook met gruwen naar hun aanbod Limburgse vacatures. Er stond bijna niks op. Het is wel leuk als je weet dat er in Groningen een vacature is, maar het gros van de mensen wil hier in de buurt werken. Waarom zou je naar Amsterdam gaan als je ook hier een leuke baan kunt vinden? LimburgVac was geboren. De vacaturesite op internet is nu marktleider in Limburg. Mobiele toepassingen Internet is tegenwoordig de belangrijkste informatiebron voor wie werk zoekt. Het laatste jaar is de mobiele telefoon aan een 12

opmars bezig. Twitter, LinkedIn, Hyves. Welk social media de vacaturemarkt gaat domineren? John Hufkens durft het niet te voorspellen. Met LimburgVac gaat hij voorlopig met alle trends mee. Zes jaar geleden had hij al een applicatie voor mobiele telefoons. Met de nieuwste technologie gaat dat steeds makkelijker op de mobiele telefoon. En dan heb je alle handige tools van deze vacaturesite, zoals kunnen selecteren, binnen handbereik. Toeval Waarom zou ik überhaupt op mijn GSM toestel een vacature zoeken? Waarom niet, pareert Hufkens de vraag. Toeval blijkt een belangrijke rol te spelen. Mensen die net van baan zijn gewisseld, hebben in principe geen interesse. Aan het andere einde heb je de groep die besloten heeft weg te gaan. Daartussenin zit de groep die tevreden is met zijn baan, maar voor de lol gaat kijken op vacaturesites. Omdat ze toch een half uurtje in de trein zitten. En dan kan onverwacht een vacature voorbij komen die de interesse wekt. Waar je wildenthousiast van wordt. Werkgevers moeten daarom zorgen voor toevallige ontmoetingen. Hoe meer mensen je bereikt, hoe groter de kans dat ze iemand vinden. LimburgVac trekt per maand zo n 140.000 bezoekers. Die zoeken in de honderden vacatures in Limburg. En worden daar geregeld zo enthousiast over, dat ze solliciteren. En hun droomjob vinden. Franc Coenen Kijk voor een actueel Limburgs vacatureaanbod op www.limburgvac.nl Tekort aan geschoolde medewerkers dreigt De 1.900 klanten van LimburgVac, zo zegt John Hufkens, zijn een betrouwbare graadmeter voor de Limburgse economie. Bouwgerelateerde bedrijven hebben het nog lastig. Daar zullen nog klappen vallen. Maar anderen, zoals productiebedrijven, nemen voorzichtig weer mensen aan. Het aantal vacature stijgt lichtjes. John Hufkens is ervan overtuigd dat voor de werkzoekenden goede jaren aanbreken. Nu de babyboomgeneratie met werken stopt, verlaten tot 2015 elk jaar zo n half miljoen Nederlanders de arbeidsmarkt. Toch moet je niet te vroeg juichen en denken dat je straks als schaarse professional hoge eisen aan je baas kunt stellen. Onredelijke eisen stellen werkt alleen voor de korte termijn. Als personeel hier te duur wordt, zoekt de werkgever een goedkopere oplossing elders. In de regel werken onredelijke eisen niet. Salaris moet passen bij de functie. The road towards our vision Trespa is the leading global provider of innovative and inspirational façade solutions that turns architectural ideas and dreams into long lasting reality. Building on a proud, passionate and professional organisation that exceeds in delivering long term sustainable profitable growth. Our challenge is your career development! Adding value & working together to turn our vision into a worldwide reality! Think Trespa! Visit us at: http://www.trespa.com/abouttrespa/careers 13

Advies- en ingenieursbureau dhv.nl Een risico, een sluitpost of een asset? Bedrijfsresultaat, productiecapaciteit of imago in de markt zijn belangrijke zaken voor een bedrijf. In de bedrijfsvoering is de focus vaak het financieel resultaat en veel minder op waardering van ondersteunende middelen of resources. Deze middelen of assets zoals gebouwen, bruggen, wegen, groen, riolen, waterzuiveringsinstallaties en spoorwegen, zijn van levensbelang voor het in stand houden van de productiecapaciteit en daarmee de omzet. DHV kan hierbij ondersteunen met asset management. Hieronder verstaan wij: het van strategisch tot en met operationeel lokaal beheren van deze assets van een bedrijf. We zien assets namelijk niet enkel als een kostenpost, maar als een tool om toegevoegde waarde voor de eigenaar te creëren. Uiteraard op basis van technisch-inhoudelijke kennis en kennis van de klantbedrijfsprocessen. Zo blijven assets een asset voor uw organisatie. Altijd een oplossing verder

Hogeschool Zuyd start brandingcampagne Sterk Merk Opnieuw de beste hogeschool Studenten hebben Hogeschool Zuyd eind 2009 opnieuw gekozen tot de beste grotere hogeschool van het land. Dit is voor de tweede keer in drie jaar tijd. In de nieuwste Keuzegids voor het Hoger Onderwijs eindigde de hogeschool op de eerste plek. De beste opleidingen zijn volgens de gids fysiotherapie en ergotherapie en verpleegkunde, maar ook de economische en technische opleidingen gooien hoge punten. Sterren voor de Toneelacademie Maastricht De Toneelacademie Maastricht heeft twee NVAO sterren gekregen. De eerste ster ontvangt de academie vanwege de excellente kwaliteit van haar programma. De tweede ster vanwege een bijzonder kenmerk van de opleidingen: intermedialiteit (het gebruik van van nieuwe media in de podiumkunsten). Leo Swinkels, directeur van de Toneelacademie Maastricht: Sinds jaar en dag leveren wij de top af voor het Nederlandse en Vlaamse theater, film en televisiebestel. Het is fantastisch dat dit nu officieel erkend is door het hoogste orgaan op dit gebied, de NVAO. Het is ook uniek: de NVAO heeft geen enkele andere theateropleiding in Nederland en Vlaanderen zo n ster toegekend. Ook fan van de hogeschool? Hogeschool Zuyd is een brandingcampagne gestart: Sterk Merk. Doel van deze interne campagne is vooral om medewerkers zich bewust te laten worden van de waarden van de hogeschool: persoonlijk, eigen verantwoordelijkheid, ambitieus, open en inspirerend. Waarom de hogeschool deze campagne is gestart? Een sterk merk bouw je van binnenuit, verduidelijkt Marc van Eck van Business Openers, die de hogeschool in dit traject ondersteunt. Medewerkers moeten leren hoe ze het merk in hun werk kunnen Marc van Eck. gebruiken. Een sterk merk laat ruimte voor een eigen gezicht. Als je maar op een eensluidende manier naar buiten treedt. Kwaliteitsverhogend Een goede merkenstrategie is volgens hem ook voor onderwijsinstellingen belangrijk, alhoewel Hogeschool Zuyd in Nederland op dit punt eerder een uitzondering is dan de regel. De meeste instellingen zitten op het niveau van een mooie folder maken. De kracht van branding is dat je verwachtingen schept, waar mensen je kritisch op gaan beoordelen. Omdat je die schept, wordt méér van je verwacht. Dat dwingt je om intern de lat hoger te leggen. Dus verbetert continu de kwaliteit. En dan gaan mensen bewust voor je kiezen. Ze zijn dan niet alleen tevreden over je, maar worden fan van je. De droom De droom die de hogeschool najaagt, is samen creëren we de toekomst. De toekomst van de studenten, van de regio, van de hogeschool zelf. Daarmee wordt het merk een kompas, vat Marc van Eck samen. Mensen denken bij het woord branding vaak aan logo s en huisstijlen, maar dat zijn slechts afgeleiden van wat je wilt zijn. Belangrijker is het proces aan de binnenkant. Welke keuzes heeft de hogeschool gemaakt en hoe kan iedereen daar individueel aan bijdragen. 15

De Zorgacademie Parkstad krijgt drie aandachtspunten. Het eerste is maatwerkonderwijs; het tweede het gebruik van blended learning, zoals virtuele leeromgevingen waar je in je eigen tempo kunt studeren en het derde wordt het strategisch HRM beleid, met daarin een planningsmodel om toekomstige behoeften in de zorg gebeuren op allerlei fronten om gezamenlijk de toekomstige problemen in de zorg te tackelen. Geen van de partners kan in de toekomst nog individueel een antwoord geven op die problemen. We moeten samenwerken, zegt Ria Thomas, die vanuit Hogeschool Zuyd de kwartiermaker is voor de zorgacademie. Zorgacademie Parkstad uit de startblokken Krachtenbundeling Als er één sector is waar een leven lang leren van toepassing is, dan is dat wel de zorg. Niet alleen om bij te blijven; ook omdat in de zorg een groot tekort aan mensen dreigt. Alleen al in Parkstad Limburg ontstaat een tekort aan duizend goed opgeleide medewerkers als geen actie wordt ondernemen. Hogeschool Zuyd slaat daarom met een aantal partners de handen ineen. De Zorgacademie Parkstad is het antwoord op de ontwikkelingen. van zorg, onderwijs en innovatie systematisch vast te stellen. Praktisch betekent het onder meer dat er onder andere een skillslab komt waar zowel opleidingen als zorginstellingen gebruik van kunnen maken om vaardigheden te trainen. Praktische vaardigheden kunnen zo beter aansluiten op de praktijk, wat studenten breder inzetbaar maakt. Een ander voorbeeld is een deelproject rond Erkenning Verworven Competenties (EVC). De zorginstellingen hopen dat veel van de huidige medewerkers kunnen doorstromen naar een (hogere) zorgfunctie. Innovatie met technologie En er komt een Zorginnovatiecentrum dat onderdeel gaat uitmaken van de Zorgacademie. Hogeschool Zuyd, de Open Universiteit en andere kennisinstellingen willen samen een zorginnovatieprogramma uitvoeren waarin de nadruk ligt op technologie in de zorg. Hiervoor brengt onder andere het lectoraat Technologie in de Zorg kennis in. Er gaat dus veel Online competentietester De Zorgacademie Parkstad wordt een van de pilotprojecten voor de Tencompetence Tool. Dit is een competentie zelftest, ontwikkeld door een consortium van 16 partners in een Europees project, gericht op het leven lang leren. In de pilot kunnen deelnemers staks kiezen uit de competentieprofielen operational manager, tactisch manager, HR adviseur en senior HR adviseur. Voor elk profiel kun je een zelftest doen, je kunt elektronisch een portfolio aanmaken om je competenties met bewijsstukken te onderbouwen. Op basis van de uitslag van de zelftest bepaalt de Personal Development Planner waar er nog een gat bestaat tussen jouw competenties en de competenties waarover je in het gekozen profiel minimaal moet beschikken. De planner geeft de gebruiker de mogelijkheid om zijn of haar eigen competentieontwikkeling in beeld te brengen, om als uiteindelijke doel zichzelf te kunnen scholen of bijscholen op de punten waar de competenties nog niet helemaal aanwezig zijn voor de huidige functie of een nieuwe functie. De software gaat zelfs zover dat er een advies actielijst kan worden gegenereerd. Je krijgt een advies over de activiteiten die je kunt ondernemen om de competenties verder te ontwikkelen. Meer informatie: www.tencompetence.org 16

Daniëlle Wouters en Wouter Keijsers werken beiden bij Mondriaan. De dynamiek in de psychiatrie maakt dit werk uitdagend, vinden ze. Hbo-v er spil in de psychiatrische zorg Je moet sterk in je schoenen staan wanneer je kiest voor een baan in de psychiatrie. De dynamiek maakt dit werkveld echter heel uitdagend, vinden Wouter Keijsers en Daniëlle Wouters. De twee hbo-v alumni werken beiden bij Mondriaan. Voor Wouter Keijsers (duale hbo v opleiding) stond de keus al aan het begin van zijn studie vast. De psychiatrie is heel gevarieerd. Op de afdeling acute opname waar ik werk, zie je de patiënten als ze echt in het dal zitten. Dan wordt veel creativiteit en zelfstandigheid van je verwacht. Deze argumenten gelden ook voor Daniëlle Wouters. Zij rondt deze zomer haar voltijd hbo v studie af en kan direct aan de slag bij Mondriaan, waar ze haar afstudeerstage doet. Dit werk is uitdagender dan in het ziekenhuis. Daar weet je s ochtends wat je die dag gaat doen. Hier weet je dat nooit. Spil op de afdeling De verpleegkundigen zijn de spil op de zorgafdelingen van Mondriaan. Op Wouter s en Daniëlle s afdeling verblijven in totaal 22 patiënten. Acuut opgenomen omdat de situatie waarin de patiënt verblijft onhoudbaar is. De meest voorkomende psychiatrische ziektebeelden op de afdeling zijn schizofrenie en psychose in de vorm van hallucinaties en waanideeën. Soms veroorzaakt of verergerd door medicatie ontrouw of drugsgebruik. Op deze afdeling wordt hen vooraleerst structuur geboden. Daarnaast observeren en diag ZuydJob nosticeren de hulpverleners. Dat gebeurt door een multidisciplinair team, waarin de verpleegkundigen een niet te onderschatten rol spelen. Wij zien de patiënten 24 uur per dag; schrijven twee keer per dag een rapportage. Uiteraard heeft de psychiater de doorslaggevendestemin het behandelbeleid, maar onze mening is belangrijk. Ik voel ook dat ons werk belangrijk is, zegt Wouter, die vindt dat je tegelijkertijd heel breed bezig bent én met een individuele patiënt de diepte kunt ingaan. Naar de hele mens kijken In de psychiatrie kijk je vooral naar de patiënt als mens met een eigen verhaal, merkt Daniëlle. Zeker als je hier bent opgenomen, is er meer aan de hand. Wij zoeken wat de trigger was die de zaak deed escaleren. En behalve structuur aanbieden, pakken we ook de maatschappelijke problemen op. De maatschappelijk werker uit ons team helpt bij het regelen van een woning bijvoorbeeld of het op orde krijgen van financiële zaken. De insteek is zoeken naar een positieve benadering, de patiënt motiveren. Je bent niet alleen Jan die schizofreen is, je kunt nog veel en dat benadrukken we. Naam: Wouter Keijsers (2008) en Daniëlle Wouters (2010) Functie: verpleegkundigen op de gesloten psychiatrische afdeling Organisatie: Mondriaan voor geestelijke gezondheid Activiteit: klinische en ambulante GGZ-zorg in Zuid- en Midden-Limburg Aantal werknemers: 2.400 Mondriaan John F. Kennedylaan 301 6419 XZ Heerlen Telefoon: 045-5736262 Internet: www.mondriaan.eu Profiel Het team achter je Werken in de psychiatrie kan zwaar zijn, geven Wouter en Daniëlle toe. Zelfreflectie is belangrijk. Je moet je eigen sterke en zwakke kanten kennen en die van je collega s. In het team vul je elkaar namelijk aan, aldus Wouter. In de psychiatrie sta je namelijk samen voor de zorg. Kansen bij Mondriaan voor geestelijke gezondheid Met 2.400 medewerkers is Mondriaan de grootste speler in de psychiatrische zorg in Zuid- en Midden-Limburg. Daniëlle en Wouter vinden vooral de kansen om zich verder te ontwikkelen goed. Je kunt hier je kennis verbreden door cursussen en opleidingen te volgen. Zelfs in mijn stage kreeg ik al die kans, aldus Daniëlle. Je moet het wel zelf aangeven, voegt Wouter toe. Net zoals je zelf moet aangeven of je aan een nieuwe stap in je loopbaan toe bent. Het is aan jezelf. Als je toe bent aan iets nieuws, zijn de kansen er. 17

Verliefdheid, eetproblemen, homoseksualiteit, geldproblemen, verslaving, pesten, mishandeling; www.klikvoorhulp. nl maakt deze onderwerpen bespreekbaar voor jongeren. De website die Metha Roijen in 2008 bedacht en ontwierp, is inmiddels in heel Limburg een groot succes. Digitaal hulp zoeken Metha Roijen heeft tijdens haar afstuderen aan de opleiding Social Work de website www.klikvoorhulp.nl ontwikkeld. De Meandergroep, die in Parkstad Limburg onder andere jeugdzorg aanbiedt, bereikte met de website toen alleen tieners uit het voortgezet onderwijs in Heerlen en Kerkrade. Inmiddels is de website flink uitgebreid. Metha heeft elf Limburgse maatschappelijke instellingen zover gekregen om in het project te stappen. Onze doelgroep is de jeugd tussen 10 en 23 jaar. We proberen daarom nu ook op basisscholen meer bekendheid te geven aan de website, vertelt Metha. De jongeren vinden veel antwoorden op hun vragen op de website. Maar ze kunnen, als dat niet voldoende is, digitaal ook in contact komen met de hulpverleners. De drempel om hulp te zoeken, wordt daarmee flink verlaagd. Chatten Duizenden unieke bezoekers telt klikvoorhulp.nl inmiddels. Je ziet dat de bezoekers gemiddeld drie pagina s bekijken. Dat betekent dat het geen vluchtige bezoekers zijn. Ook de chatsessies, waarbij jongeren kunnen chatten met hulpverleners, stemmen Metha gelukkig. Gemiddeld tellen we vijf chatters per avond. Daar zijn we best tevreden over. Kleinschalig blijven Detoekomstzieterrooskleuriguitvoorklikvoorhulp. nl. Metha probeert nog een provinciale subsidie binnen te halen. Ze heeft geen behoefte aan een Nederlands platform voor klikvoorhulp.nl. Kleinschalig blijven heeft ook zo zijn voordelen. We kunnen nu de sociale kaart overzichtelijk houden en mensen naar de juiste instellingen doorverwijzen. Door kleinschalig te werken, kunnen we ook maatschappelijk werken op scholen. Komt er interesse uit andere provincies, dan gaat ze dit niet uit de weg. We gaan het daar dan niet zelf ontwikkelen. De initiatiefnemers mogen wel onze projecten overnemen, besluit ze. Tekst: Maaike Brems Linking Pinguïnprijs Metha Roijen heeft met haar afstudeerproject in 2008 de Linking Pinguïnprijs gewonnen. Heeft dat deuren voor haar geopend? Dat is moeilijk in te schatten. De trein denderde voort, waardoor we uiteindelijk een provinciaal platform hebben ontwikkeld. Wel, zo zegt ze, heeft ze het winnen van de prijs steeds aangehaald in haar gesprekken met maatschappelijke instellingen. Dat heeft volgens mij zeker effect gehad op hun beslissing. 18