NR. 1 2009 het ONDERNEMERS BARONIE 'Sponsoring levert meer op dan je denkt' B E L A N G Het beste van twee werelden Een klein gebaar: that's all it takes De wedergeboorte van D66 in de oppositie ONLINE www.ondernemersbelang.nl Maatschappelijke betrokkenheid, recht uit het hart
Colofon Het Ondernemersbelang De Baronie verschijnt vijf keer per jaar. Inhoud Vierde jaargang, nummer 1, 2009 Oplage 4000 exemplaren Maatschappelijke betrokkenheid, recht uit het hart 8 Uitgever Jelte Hut Novema Postbus 30, 9860 AA Grootegast Weegbree 1, 9861 ES Grootegast Telefoon 0594 51 03 03 Fax 0594 61 18 63 E-mail grootegast@novema.nl Website www.hetondernemersbelang.nl Steeds meer bedrijven gaan actief aan de slag met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). De Rabobank Groep heeft dit thema al jarenlang hoog op de agenda staan. Reden hiervoor is dat MVO op een natuurlijke manier past bij de bank. Met onze lokale vestigingen staan we midden in de samenleving. Omdat we een sterke verbinding hebben met wat er leeft in ons werkgebied, voelen we ons sociaal betrokken. Tips van sponsorspecialist Jenny Hudepohl 16 Bladmanager Novema Nijmegen Ben Reugebrink Telefoon 024 355 22 92 E-mail b.reugebrink@novema.nl Vormgeving KijfWitte, Leek Druk Drukkerij Veldhuis, Raalte REDACTIE: Ben van den Aarssen Jozua Douglas Sara de Kort Jeroen Kuypers Mathilde Lentjes - Bureau En Route André Staas - Comm'Art FOTOGRAFIE: Urs Kluyver/Hamburg Jacques Kok Marco Magielse Ruud Voest Onlangs werd de NS uitgeroepen tot sponsor van het jaar 2008. Een gesprek met Jenny Hudepohl, verantwoordelijke voor het sponsorbeleid van de NS. Over de kunst van het sponsoren. Zeven tips voor ondernemers. Ooms & Partners: het beste van twee werelden Een klein gebaar: that's all it takes 20 Ze noemen zichzelf graag kennisspecialisten. Voortdurend zijn ze op zoek naar de mens achter de cijfers. Ooms & Partners wil meer zijn dan een accountantskantoor dat enkel in beeld komt bij het opstellen en bespreken van de jaarrekening. Aan de vooravond van de viering van het 10-jarig bestaan een gesprek met de man van het eerste uur Marco Ooms, partner Georges Ooms en Borgert Vrieling, lid van het managementteam. 24 Bijkletsen met een collega tijdens de lunch. Na een drukke dag een sportsessie met een vriend. Gezellig borrelen op vrijdagmiddag. Voor veel mensen de gewoonste zaak van de wereld. Toch is een goed gesprek, een uitstapje, een vakantiereis of gewoon een luisterend oor voor sommige mensen in ons land een luxe. Met name ouderen en mensen met een lichamelijke beperking dreigen te vereenzamen. Gelukkig kleurt Nationale Vereniging De Zonnebloem al zestig jaar het leven van deze mensen. En daar kan iedereen heel eenvoudig een bijdrage aan leveren. Adreswijzigingen Adreswijzigingen, veranderingen van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl. Vermeldt svp ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon. ISSN: 1873-8427 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
Column En verder 4 Nieuws 5 Opslaan als... 7 Professionele vertalingen en teksten zijn het visitekaartje van uw bedrijf 11 Namaken is alledaagse realiteit 13 Schouten Engineering Consultancy specialiseert zich in het complexe werk 14 Ondernemerspanel 24 Een klein gebaar: that s all it takes In het hartkatern De wedergeboorte van D66 in de oppositie Nog maar enkele jaren terug werd er openlijk gesproken over opheffing en verschrompelde de D66 fractie in de Tweede Kamer, nu staat de vrijzinnigliberale partij constant tussen de tien en vijftien zetels in de peilingen. Alexander Pechtold werd niet de doodgraver maar de redder van D66. Toch laat de partij volgens hem al sinds jaren hetzelfde genuanceerde maar ook duidelijke geluid horen. - Het gaat goed met GIBO Groep. Heel goed zelfs - GIBO Groep en Jan van Halst: kuitenbijters in verschillende werelden Gerlinde Fenske: Nederlandse Duitse of Duitse Nederlandse? Over de verhoudingen met onze oosterburen zijn stapels boeken geschreven. Gelukkig zijn oude beelden en sentimenten stoffige rariteiten aan het worden. Nederlandse ondernemers worden niet moe om de toch al behoorlijke export naar Duitsland verder op te voeren. Gerlinde Fenske van connect+match richt zich op versterking van zakelijke contacten tussen ondernemers in beide landen. In alle nuchterheid Twee keer in mijn leven ben ik echt dronken geweest. Niet zomaar een beetje lollig aangeschoten maar straalbezopen. Twee keer maar. Dat valt dus reuze mee. Of tegen, want het is niet erg stoer. Er zit een soort natuurlijke rem op mijn drankgebruik; zodra ik de controle over mezelf dreig te verliezen, smaakt het me niet meer. Om te voorkomen dat ik nu een al te braaf imago krijg: ook zonder drank kan ik (veel te) ongeremd zijn. De laatste keer dat ik dronken was, ging dat per ongeluk. Iets met sangria en weinig eten. Het gevolg was dat ik een goede kennis van me in een opwelling mijn liefde verklaarde, niet omdat ik opeens verliefd was geworden, maar omdat ik overspoeld werd door romantische gevoelens en hij toevallig in de buurt was. Naderhand nog een heel gedoe geweest om dat weer recht te breien. De keer ervoor dat de drank me in zijn greep had, was een jaar of zeventien geleden, toen ik met een vriendin in de kroeg zat om te vieren dat wij voor de kunstacademie waren geslaagd. Naarmate de avond vorderde wisten we het steeds zekerder: wij gingen samen het grafische ontwerpbureau beginnen dat alle andere ontwerpbureaus overbodig zou maken. Op een reeks bierviltjes componeerden wij een ondernemersplan, we verzonnen een naam en dachten alvast na over een geschikte locatie. Barstend van de arbeidsvreugde waggelden we na de laatste ronde naar huis. Dorien nam de viltjes mee. De volgende ochtend wist ik eindelijk ook wat een kater was en met bonkend hoofd belde ik Dorien: We moeten onze plannen verder uitwerken. Kom jij hier of fiets ik naar jou? Dorien kreunde: Doe normaal, het waren slechts wilde plannen uit drank geboren, dat neem je toch niet serieus? Doei, tot later. Het eerstvolgende wat ik van haar hoorde was de aankondiging dat ze samen met Marieke een grafisch ontwerpbureau was begonnen. De naam kwam me bekend voor. Ik nam mijn verlies, begon ook voor mezelf en haalde binnen een jaar in mijn eentje vier keer zoveel omzet als zij met hun tweeën. Lekker was dat. Nu sta ik op het punt alsnog met een zakelijke partner in zee te gaan. We zijn niet dronken geweest, hebben het allebei nooit eerder met een ander gedaan en zien het helemaal zitten. Wij worden het creatieve team dat alle andere creatieve teams overbodig zal maken. Daar moet op gedronken worden! Pam van Vliet www.pamvanvliet.nl 3
Nieuws BZW en MVO Nederland gaan partnerschap aan Op 9 februari zijn de BZW en MVO Nederland een partnerschap met elkaar aangegaan. Het convenant werd getekend door Willem Lageweg, directeur van MVO Nederland, Peter Swinkels, voorzitter BZW en Michel van der Linden, voorzitter van de commissie maatschappelijk verantwoord ondernemen van de BZW. Met dit partnerschap hopen beide partijen ondernemers in Brabant en Zeeland beter bekend te maken met de kansen van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Peter Swinkels, voorzitter van de BZW, is enthousiast over de samenwerking: "Juist in deze economisch zware tijd heeft maatschappelijk verantwoord ondernemen toegevoegde waarde. Je ziet ook steeds meer dat MVO een grotere rol gaat spelen bij het ondernemen in relatie tot vraagstukken als klimaatverandering, energieschaarste, armoede en gezondheid." Groels geeft in 2009 vijf tienen weg (van links naar rechts): Michel van der Linden, voorzitter BZW-commissie maatschappelijk verantwoord ondernemen, Willem Lageweg, directeur MVO Nederland, Peter Swinkels, BZW-voorzitter, Madelon Knop, regiomanager MVO Nederland, Jan Pieter Six, lid BZW-commissie maatschappelijk verantwoord ondernemen De BZW hoopt via het partnerschap haar leden praktische informatie te bieden met betrekking tot maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het initiatief is afkomstig van de BZW commissie maatschappelijk verantwoord ondernemen. Deze commissie onderneemt verschillende activiteiten, zoals de uitgave van de cd-rom voor het maken van een gedragscode, de organisatie van de tweejaarlijkse Frank Sweenslezing (in 2009 op 19 mei) en aansluiting bij activiteiten van VNO- NCW (bijvoorbeeld de organisatie van jaarlijks twee retraites bij de paters Trappisten). Voor dit jaar bereidt de commissie in ieder geval een eerste Een tien voor de stad Tilburg waar het bedrijf groot is geworden. Een tien voor duurzaamheid en een voor de toekomst. En natuurlijk een tien voor het vakgebied en een voor de klanten. Onder het mom vijf maal tien is ook vijftig viert Drukkerij Groels in 2009 zijn gouden jubileum en spreekt daarmee zijn waardering uit voor verschillende mensen en groepen in de samenleving. Drukkerij Groels staat bekend om zijn innovaties op het gebied van grafimedia. Het was een van de eerste drukkers in Nederland met een digitale drukpers waarvan de kwaliteit heel dicht bij offset kwam. Sinds kort kunnen klanten door middel van een speciale webapplicatie online hun drukwerkbestanden bewerken, controleren en bestellen. dilemmabijeenkomst voor, waarbij BZWleden de gelegenheid krijgen om concrete dilemma's uit de bedrijfspraktijk te toetsen aan normen en waarden. Daarnaast heeft de commissie plannen om met MVO Nederland informatiebijeenkomsten te organiseren over o.a. ketenverantwoordelijkheid en het duurzaam inkoopbeleid van de overheid, dat vanaf 2010 van toepassing zal zijn. Bouw The Artic in Etten-Leur gaat niet door De bouw van sneeuw- en ijspretpark The Artic op het Trivium in Etten-Leur gaat niet door. De projectontwikkelaar heeft aan de gemeente Etten-Leur laten weten de financiering niet rond te krijgen. Op het Trivium moet een sport- en ontspanningscomplex verschijnen met daarin een sporthal, zwembad, ijsbaan en sneeuwpark. Er wordt nu gekeken naar een alternatief plan zonder het sneeuw- en ijspretpark. De vertraging van de bouw heeft gevolgen voor andere projecten binnen de gemeente. Zo was afgesproken dat de gemeente volgend jaar over een nieuw zwembad zou beschikken. Dat gaat nu dus ook niet lukken. Provincie investeert in Brabantse economie De provincie gaat 400 miljoen euro investeren in de Brabantse economie. Het grootste deel (250 miljoen euro) wordt gestoken in een nieuw woningfonds om de huizenmarkt weer op te krikken. Hierdoor kunnen stilgevallen woningbouwprojecten worden afgemaakt wat ervoor zorgt dat de werkloosheid in de bouw beperkt blijft. Er wordt verder eerder dan beoogd geïnvesteerd in bedrijventerreinen in onder meer Tilburg, Bergen op Zoom, Geertruidenberg, en Veldhoven. Volgens het provinciebestuur zijn ideeën gekozen die 'morgen' kunnen worden uitgevoerd. Bezuinigingen zijn niet nodig, wees commissaris van de Koningin Hanja Maij-Weggen op het spaarpotje van de provincie. Pas in een tweede ronde besluit de provincie over de besteding van de vele honderden miljoenen die later dit jaar binnenkomen als energiebedrijf Essent wordt verkocht, aldus Maij-Weggen. Breda krijgt World Trade Center Breda krijgt een World Trade Center (WTC). Vastgoedontwikkelaar IMPPC en de gemeente tekenden een overeenkomst voor het kantoorgebouw. Dat gebeurde terwijl ook steden als Den Bosch en Tilburg op het lijstje stonden voor het WTC. Volgens vastgoedontwikkelaar Martin Verwoerd is Breda een goede locatie voor een WTC omdat de stad goede verbindingen heeft met Rotterdam en Antwerpen en ook een HSL verbinding krijgt. Naar verwachting verrijst het WTC in 2012 in de buurt van het station in Breda. Ook uw nieuws in het Ondernemersbelang?! Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Of heeft u ons ander nieuws te melden? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar b.reugebrink@novema.nl 4
Opslaan als... Herkenbaar? De beste tips, belangrijkste nieuwtjes en leukste anekdotes ontvangt u altijd als er geen pen en papier in de buurt zijn of juist op het moment dat u met 101 dingen tegelijk bezig bent. Niet vergeten! zegt het stemmetje in uw achterhoofd en we gaan weer over tot de orde van de dag. s Avonds thuis of in de auto bent u het stemmetje niet vergeten maar wel die ene goede tip of leuke anekdote! Opslaan als moet u zien als uw geheugensteuntje. Brabant wint goud én zilver op duurzaamheid Synbra Technology uit Etten-Leur is de woord en op het hoogste niveau. De winnaar van de gouden PRIMA zilveren award werd gewonnen door Bata Ondernemen Award 2008-2009. Op Industrials uit Best, Kras Recycling uit woensdag 21 januari 2009 ontving Volendam ontving de bronzen award. Synbra de award voor het meest duurzame en innovatieve bedrijf in de rubber- geëxpandeerd polystyreen (EPS) en Synbra Technology is specialist in en kunststofindustrie tijdens de NRKnieuwjaarsseminar in Kasteel Vanenburg kingen en isolatiematerialen. Ondanks de speciale schuimmaterialen voor verpak- in Putten. De jury was unaniem in haar economische crisis blijven duurzaamheid besluit: Synbra is een bijzonder voorbeeld van MVO in de breedste zin van het gebied voor en innovatie een belangrijk aandachts- Synbra. Schuldenaren Door de economische teruggang neemt het aantal faillissementen snel toe. Dit betekent dat u als ondernemer in de praktijk ook sneller te maken kunt krijgen met klanten, leveranciers of andere partijen die niet meer aan hun verplichtingen kunnen voldoen en failliet gaan. Hoewel het niet eenvoudig is om op voorhand uw positie als schuldeiser te bepalen, biedt de wet wel mogelijkheden om uw positie bij een naderend faillissement, van bijvoorbeeld leveranciers, te versterken. Glazen Huis ook succes voor Breda De gemeente Breda heeft in december volop geprofiteerd van het Glazen Huis. Dat blijkt uit onderzoek van de NHTV, de Hogeschool voor Toerisme en Verkeer in Breda. De bezoekers die door de actie van radiozender 3FM naar de stad werden getrokken, besteedden daar miljoenen. Wethouder Els Aerts spreekt over een mooie meevaller. De opbrengst van het Glazen Huis was bestemd voor hulp aan vluchtelingen. Inmiddels hebben zich achttien gemeenten gemeld voor de volgende editie van het Glazen Huis. De kans dat de actie opnieuw in Breda wordt gehouden, is dus niet erg groot. Ondernemer, ben er morgen nog! Dát was het motto eind februari tijdens een samenzijn van ondernemers en gedeputeerden van Provincies in Venlo. MKB-ondernemers uit Zeeland, Noord-Brabant en Limburg en vertegenwoordigers van het beursgenoteerde Océ, de gastheer, wisselden hun ervaringen met duurzaamheid uit. Ze tonen dat duurzaamheid innovatieve bedrijven economisch sterker kan maken. Murk Peutz, regiodirecteur van Syntens bracht deze ondernemers en gedeputeerden samen om elkaar te inspireren. Een boek vormt een weergave van deze innovatiereis. Het is geschreven voor ondernemers die er ook morgen nog willen zijn. Het staat vol met praktische voorbeelden van hoe je een bedrijf duurzamer kunt maken, met alle voordelen van dien. Bedrijven laten zien dat een nieuw evenwicht tussen people, planet en profit wel degelijk meer van alles kan zijn. U kunt dit boek gratis downloaden op www.syntens.nl/benermorgennog Bij het verstevigen van uw positie als schuldeiser gaat het niet enkel om de zware zekerheden, zoals het pand- en hypotheekrecht, maar ook om de meer eenvoudige mogelijkheden die de wet biedt. Zo is het bijvoorbeeld mogelijk om goederen onder eigendomsvoorbehoud te leveren. U blijft daardoor eigenaar tot er volledig is betaald. U kunt tijdens het faillissement de niet betaalde goederen opeisen. Een andere mogelijkheid is om een beroep te doen op het retentierecht. Dit laatste betekent dat u goederen van de schuldenaar onder u houdt, tot de openstaande vordering is voldaan. Dit recht vervalt in beginsel niet door de faillietverklaring. Het belangrijkste blijft echter naar mijn oordeel dat een ondernemer een consequent debiteurenbeleid voert en tijdig betalingsachterstanden signaleert en daar ook concreet actie op onderneemt. Het is juist de combinatie van enerzijds aandacht hebben voor uw juridische positie als schuldeiser en anderzijds van een consequent debiteurenbeleid, die er voor kan zorgen dat het risico dat u met onbetaalde facturen achterblijft, vermindert. Raadpleeg voor meer informatie over dit onderwerp uw juridisch adviseur. Boudewijn Huijskens Koch & van den Heuvel Advocaten Liesbosstraat 45/4813 BC Breda T 076-5226470 www.koch-heuvel.nl 5
7
Tekst: Sara de Kort, fotografie: Marco Magielse REGIOREDACTIE De Rabobank Groep staat midden in de samenleving Maatschappelijke betrokkenheid, recht uit het hart Steeds meer bedrijven gaan actief aan de slag met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). De Rabobank Groep heeft dit thema al jarenlang hoog op de agenda staan. Reden hiervoor is dat MVO op een natuurlijke manier past bij de bank. Met onze lokale vestigingen staan we midden in de samenleving. Omdat we een sterke verbinding hebben met wat er leeft in ons werkgebied, voelen we ons sociaal betrokken. Aan het woord is Willem-Peter Kriek, directievoorzitter van Rabobank Breda en voorzitter van het overkoepelende overleg van directeuren van de Rabobanken in West- Brabant en Zeeland. Het past bij onze coöperatieve identiteit om dicht bij de samenleving te staan. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is voor ons een vanzelfsprekendheid. De lokale Rabobanken geven hun eigen draai aan dit thema, met inachtneming van de vier kernwaarden in onze gedragscode: respect, integriteit, professionaliteit en duurzaamheid. Dromen De Rabobank heeft als doel dromen waar te maken voor zijn klanten. Bankieren betekent meer dan producten verkopen en daarmee winst maken. Wij willen klantwaarde leveren. Dat doen we al honderd jaar en we zijn van plan dit nog honderden jaren voort te zetten. Om de continuïteit van ons bedrijf te waarborgen, hebben we een deel van de winst nodig. Het resterende bedrag investeren we in projecten die van maatschappelijke betekenis zijn. Daarnaast geven alle lokale banken een deel van hun winst aan de Rabobank Foundation. Dit instituut geeft kansarme en achtergestelde groepen mensen over de hele wereld, waaronder Nederland, een perspectief op een zelfstandig bestaan en verwezenlijkt daarmee dus ook dromen. Coöperatiefonds Ook de directe omgeving profiteert van de financiële steun van de Rabobank. De lokale banken stellen vaak een bepaald deel van hun winst beschikbaar aan een coöperatiefonds. Onze leden besluiten vervolgens in welke maatschappelijke projecten dit geld geïnvesteerd wordt. Maar het gaat niet altijd om euro s. Energie, kennis en inlevingsvermogen zijn net zo belangrijk. Het bewijs leveren we met onze verschillende initiatieven. Zo geeft Rabobank Roosendaal- Woensdrecht computercursussen aan ouderen. Een speciale adviseur verzorgt internetbankiercursussen voor senioren op de bank. Rabobank De Zuidelijke Baronie investeert ook in verenigingen en stichtingen. Binnen deze bank is een speciale adviseur werkzaam die instellingen op allerlei fronten adviseert. Onze collega s vinden het belang van vrijwilligerswerk zo groot, dat ze hierin willen ondersteunen. De adviseur geeft workshops, reikt kennis aan en maakt verbinding tussen de verschillende verenigingen. Het draait dus niet altijd om verkopen. 8
Make A Dinner Day Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen betekent voor de Rabobank écht betrokken zijn. Deze vorm van ondernemen is geen marketingetiket, het moet recht uit het hart komen. De Rabobank handelt vanuit respect naar de medemens. De nationale vrijwilligersvereniging De Zonnebloem heeft dit mogen ervaren. Kriek: Tijdens de jaarlijkse Make A Difference Day heeft Rabobank Breda een mooie bijdrage geleverd. De Zonnebloem heeft deze dag omgedoopt tot Make A Dinner Day waarbij ondermeer een bijzonder etentje is georganiseerd voor oudere mensen die in een isolement verkeren. Onze medewerkers hebben niet alleen meegeholpen dit diner te verzorgen, we zijn ook aangeschoven aan tafel en hebben met deze mensen gesproken. Mijn vrouw Diney en ik zijn hierbij ook aanwezig geweest. Het geeft een waanzinnig gevoel om écht iets te kunnen betekenen voor anderen. Duurzaamheid De Rabobank wil verantwoord omgaan met de interne bedrijfsvoering. Duurzame besluiten zijn hierbij essentieel. Duurzaamheid is een breed begrip. We proberen bijvoorbeeld steeds beter gebruik te maken van bestaande materialen. Dat gaat van lease-auto s die moeten voldoen aan de meest groene criteria tot gerecycled papier dat uit de printers komt. Maar er zijn meer voorbeelden te geven. Zo heeft Rabobank Het Markiezaat recent het hoofdkantoor vernieuwd. Er is daarbij bewust niet gekozen voor complete nieuwbouw. Het pand heeft op een efficiënte en kostenbesparende manier een plaats gekregen in deze nieuwe tijd. Zo zijn er twee windturbines geplaatst die de LED-verlichting van de gevel van energie voorzien. Een duurzame manier van investeren dus. Ook Rabobank West-Brabant Noord heeft een originele aanpak. Zij hebben een manier gevonden om minder rendabele kantoren op verantwoorde wijze open te houden. Dit gebeurt door bankzaken te combineren met andere publieke functies, zoals de samenwerking met een bibliotheek. Zo wordt de maatschappelijke betekenis die banken en bibliotheken hebben, gered. Een bijzonder initiatief, want bankmensen lenen nu ook ineens boeken uit. Luisteren Luisteren naar je omgeving, dat is voor de Rabobank essentieel. Verbinding maken met de jeugd is hierbij van belang. Daarom hebben we bij Rabobank Breda Rabo Young Vision in het leven geroepen. Dit is onze jongerenraad met leden tussen de 18 en 30 jaar. Zij geven de bank gevraagd en ongevraagd advies over onze dienstverlening. Jongeren geven gestalte aan morgen. De jeugd kan heel goed aangeven wat vandaag in relatie tot morgen belangrijk is als het gaat om Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Ook luistert de Rabobank naar andere organisaties. Samen met NAC, de gemeente Breda en de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) zijn wij een platform aan het opzetten waarbij we bekijken hoe we maatschappelijke vraagstukken dichter bij het bedrijfsleven kunnen brengen. Als er behoefte is aan een speeltuintje in een bepaalde buurt, kan een bouwbedrijf bijvoorbeeld tegels beschikbaar stellen. Maar we denken ook aan werkervaringsplaatsen voor moeilijk plaatsbare jeugd. Het kan alle kanten op. Paraplu Door Maatschappelijk Verantwoord te Ondernemen investeert de Rabobank in de toekomst. En dat is belangrijk, vooral ook in tijden van economische crisis. Innovatie en duurzaamheid zijn onmisbaar om het hoofd boven water te houden in deze moeilijke tijden. De crisis heeft een primaire oorsprong in Amerika. Er zijn in het verleden onverantwoorde risico s genomen die passen in het Angelsaksische model: meer, groter en sneller. Gelukkig is de Rabobank voorzichtig omgegaan met het instappen in deze Amerikaanse producten. Daar plukken we nu de vruchten van. Natuurlijk moet ook de Rabobank hard aan de bak in 2009, maar we behouden onze stabiliteit. En dat is fijn, want daardoor kunnen we nog steeds dromen waarmaken voor onze klanten. Ook al regent het nu een beetje, we houden onze paraplu graag op voor iedereen die eronder wil staan. Namens de gezamenlijke West-Brabantse Rabobanken Concordiastraat 2 4811 NA Breda T 076-5308000 www.rabobank.nl 9
BEDRIJFSREPORTAGE Tekst: Ben van den Aarssen, fotografie: Marco Magielse Elke ondernemer weet dat succes zijn keerzijde heeft. Een goed idee doet volgen, zo simpel is het. Niettemin wordt door veel bedrijven de noodzaak onderschat om intellectueel eigendom afdoende te beschermen. Te vaak komt het nog voor dat een ondernemer pas na een incident de weg naar het kantoor van Arnold + Siedsma in Breda weet te vinden. Bewuster omgaan met merkregistratie en octrooien is nodig om de rentabiliteit en continuïteit van een onderneming niet in de waagschaal te stellen. Juist in een periode van laagconjunctuur is waakzaamheid geboden. We hebben het niet over een luxe, wel over een must. Arnold + Siedsma: Namaken is alledaagse realiteit Octrooigemachtigde Joost Grootscholten merkt op het Bredase kantoor van Arnold + Siedsma nog niet veel van de economische malaise. Alle relaties houden hun R & D afdelingen intact, in de verwachting straks sterker uit de huidige crisis te kunnen komen. Het past in het beeld dat Grootscholten van de innovatiekracht van de regio heeft. Ondernemingen in de Baronie en omstreken geloven in innovatiebevordering, als instrument om de concurrentiekracht te versterken. Precies daarom heeft Arnold + Siedsma al meer dan 30 jaar geleden in Breda een kantoor betrokken, als onderdeel van een netwerk dat heel Europa omspant en hechte samenwerkingsverbanden heeft in onder andere de Verenigde Staten en Azië. Op die manier kan wereldwijd effectief worden geopereerd op het gebied van octrooien, merken en andere vormen van intellectueel eigendom. De expertise strekt zich uit tot elk denkbaar specialisme, van chemie tot werktuigbouwkunde en elektrotechniek. Flexibiliteit, kwaliteit en het leveren van maatwerk staan hoog in het vaandel. Als bewijs is, bij afwezigheid van de eigen merken- en modellengemachtigde, de normaliter vanuit Antwerpen werkende Sandra Bauwens aangeschoven. Zowel Bauwens als Grootscholten onderstrepen de grote economische waarde die met een actieve bewaking en bescherming van rechten is gemoeid. Inbreuk door derden is een gevaar dat voortdurend op de loer ligt, met soms verstrekkende gevolgen. Met name in het midden- en kleinbedrijf worden de risico s onderschat. Terwijl zich juist in dit deel van de markt een enorme slagkracht bevindt, met veel koplopers en vroege volgers als het gaat om het ontwikkelen van nieuwe product-marktcombinaties die het verdienen om beschermd te worden. Inspiratie De maximale beschermingsduur van 20 jaar voor octrooien stelt bedrijven in staat om juridische stappen te ondernemen als anderen een idee kopiëren. Een octrooi is bovendien meer dan enkel een verzekeringspolis, zegt Grootscholten: het levert ook waardevolle informatie en inspiratie voor toekomstige onderzoekers. Met zo n negentig jaar ervaring en zijn mondiale netwerk is Arnold + Siedsma in staat om een uitvinding in een groot aantal landen tegelijk te beschermen, al naar gelang de wensen en behoeften van de opdrachtgever. Mede door een pro-actieve houding en het nauwlettend monitoren van marktontwikkelingen is Arnold + Siedsma voor veel ondernemingen uitgegroeid tot een onmisbare partner. Regelmatig gaan wij op bezoek bij onze relaties en kijken daarbij diep in de keuken van de organisatie. Alleen op die manier kun je samen een strategische visie ontwikkelen en zorgen voor een afdoende bescherming. Identiteit Merken vertegenwoordigen als identificatieen communicatiemiddel een groot deel van de goodwill van ondernemingen. Om die valorisatie niet in gevaar te brengen is merkregistratie volgens Bauwens een absolute noodzaak. Ook in dit domein is Arnold + Siedsma in staat om rechten wereldwijd effectief te onderzoeken, te beschermen en op te volgen. Een geregistreerd merk kan tot in de eeuwigheid beschermd worden en geeft een bedrijf identiteit. Herkenbaarheid is voor een onderneming een voorwaarde tot succes. In de praktijk van alledag staan veel mkb ers er echter onvoldoende bij stil om hun ideeën of woord- en beeldmerken juridisch af te schermen, om op die manier de concurrentie op afstand te houden. Voor velen lijkt de drempel naar een gespecialiseerd kantoor als Arnold + Siedsma te hoog. Om die barrière te slechten is een oriënterend gesprek met een potentiële klant in Breda veelal kosteloos. Er is Grootscholten en zijn collega s veel aan gelegen om ondernemers bewust te maken van de noodzaak van een goede bescherming van hun intellectueel eigendom. Namaken is geen vervan-mijn-bed-show maar alledaagse realiteit, met alle financiële gevolgen van dien. Arnold + Siedsma Sophiastraat 42 4811 EM Breda T 076-5214936 F 076-5219017 info@arnold-siedsma.nl www.arnold-siedsma.nl 11
BEDRIJFSREPORTAGE Tekst: Sara de Kort Fotografie: Marco Magielse Schouten Engineering Consultancy specialiseert zich in het complexe werk Wij zijn verantwoordelijk voor de perfecte constructie Een klein bedrijf met grote internationale naamsbekendheid, dat is Schouten Engineering Consultancy in Breda. Het onafhankelijke adviesbureau op het gebied van structural en mechanical engineering houdt zich voornamelijk bezig met complexe zaken. De expertise ligt in de offshore-industrie en het zware transport en hijswerk. nooit iets mis gaan. Doen wij ons werk niet goed, dan halen we op een negatieve manier de krant. No-nonsense In de twaalf jaar dat Schouten Engineering Consultancy bestaat, is dat nog nooit gebeurd. Ons team bestaat uit veertien mensen, onder wie werktuigbouwkundigen en vliegtuigbouwers, die allemaal heel zorgvuldig te werk gaan. Wij zijn gespecialiseerd in het complexere werk en kunnen ons daarmee onderscheiden. Het wereldje van het zware transport is heel klein. Bedrijven vanuit de hele wereld weten dat ze voor het ontwerp van gecompliceerde constructies bij ons moeten zijn. Wij leveren ingenieursdiensten van concept tot definitief ontwerp, rekening houdend met de gestelde eisen. Tijdens een project hebben we bijna dagelijks contact met de opdrachtgever. Wij hanteren een nononsense cultuur: geen stropdassen en ingewikkelde termen, gewoon duidelijk zeggen waar het op staat. Transparantheid is noodzakelijk, iedereen moet begrijpen wat er gebeurt. Momenteel is het bedrijf druk bezig met de ontwerpen van constructies voor het grootste hijsschip ooit: de Pieter Schelte. Als het schip af is in 2012, krijgt het vast een plaatsje in het Guinness Book of Records, vermoedt Amarinus Schouten, directeur van Schouten Engineering Consultancy. De Pieter Schelte zal grote platformen van ongeveer 48.000 ton in één keer van hun sokkel kunnen lichten en vervoeren, in plaats van in kleine stukjes zoals nu gebruikelijk is. Ook zal het hijsschip gebruikt worden om bijvoorbeeld booreilanden in de Noordzee weg te halen. Het is bijzonder om aan dit soort grote projecten te werken. De uitdaging blijft om je telkens weer op nieuw terrein te bevinden. Verdieping In het geval van de Pieter Schelte verdiept Schouten Engineering Consultancy zich in hoogwaardig staal dat drie keer sterker is dan standaard staal. Wij berekenen de constructies van het hijsschip. We hebben ondermeer de hijsblokken voor de kraan geëngineerd. Om de perfecte constructie te krijgen, is het van belang dat we alle eigenschappen van het staal leren kennen. Bij dit werk komt een groot verantwoordelijkheidsgevoel kijken. Als een machine duizenden tonnen hijst, mag er Trots Schouten is met recht trots op wat hij heeft bereikt. Ik ben een échte techneut. Als kind intrigeerden hijskranen en bruggen mij al. Nu maak ik zelf de ontwerpen voor de grootste kranen over de hele wereld. Soms zie ik mijn werk terug op Discovery Channel, dat is geweldig. Maar ook het kleine werk blijft mij boeien. We ondersteunen regelmatig ondernemingen in de regio die hulp nodig hebben bij berekeningen, want daar zijn we in gespecialiseerd. In het verleden hebben we bijvoorbeeld een programma ontwikkeld waarmee we de risico s van wateraccumulatie op platte daken in kaart kunnen brengen. Door ons deskundig gebruik van geavanceerde software zijn wij in staat om berekeningen te maken van eenvoudige en complexe constructies. Die afwisseling maakt het leuk! Schouten Engineering Consultancy Tramsingel 18 4814 AB Breda T 076-5339002 F 076-5339003 www.schoutenengineering.nl 13
ONDERNEMERSPANEL Wat verwacht u van 2009? Het jaar 2008 kende een turbulent slot met de eerste tekenen van een economische teruggang. Hoe zullen de economische ontwikkelingen voor 2009 verlopen? Minister Bos waarschuwt voor een stagnerende economie. Grote delen van de wereld verkeren al in een recessie.. Diverse bedrijven leggen voor een aantal maanden hun productie stil of vragen werktijdverkorting aan. Hoe zal het met ons land gaan? Is onze economische positie zo sterk, dat massaontslagen buiten de deur kunnen worden gehouden? Behoudt u het vertrouwen in de economische ontwikkelingen en gaat u in 2009 investeren, of maakt ons land in 2009 een pas op de plaats? De mening van ons panel. Ed van Nuland Ed van Nuland, Brabos De internationale kredietcrisis heeft een belangrijke stempel gedrukt op het vertrouwen in onze economie. En dit terwijl de hele crisis is gebaseerd op het inzicht dat de waarde waarvan we allen dachten dat het bestond, plotsklaps niet bleek te bestaan. We lopen dus eigenlijk te piepen om iets dat weg is terwijl het eigenlijk nooit heeft bestaan, maar helaas wel gevolgen heeft voor onze economie. De groothandel en transportsector die directe gevolgen ondervinden van de verminderde uitvoer zullen inkrimpen of in het gunstigste geval een pas op de plaats maken. Door een geleidelijke afname van de werkgelegenheid in 2009 zullen bedrijven en consumenten terughoudender worden. Door onzekerheid over investeringen zullen de verwachtingen voor 2009 ongunstig zijn. Toch verwachten wij in 2009 te groeien. Daar waar problemen zijn ontstaan ook nieuwe kansen waarop wij als klein bedrijf flexibel kunnen reageren. Zo hopen we te kunnen profiteren van een groter aanbod op de arbeidsmarkt om nieuwe vakkrachten te rekruteren die voorheen niet of nauwelijks te vinden waren. Erik Treffers Erik Treffers, Microway B.V. Er is al zoveel gezegd en geschreven over de economie voor 2009 en 2010, met name negatief. Als we maar negatief blijven, dan is de kans ook groter dat het zo zal verlopen. Maar als we nu eens positief denken, praten en schrijven, dan ziet het beeld er anders uit, toch? Nederland is een heel ander land dan bijvoorbeeld Italië en we zullen heus wel iets merken, maar veel minder dan de industriële landen om ons heen. Wij zijn een automatiseringsbedrijf en onze relaties begrijpen heel goed dat je voorzichtig moet zijn met het snijden in je automatisering. Juist door te investeren in je mensen en middelen, kun je beter voorbereid zijn op de toekomst. We hebben al enkele jaren een speciaal serviceplan en dat spreekt de markt enorm aan, juist nu. Daarom zien wij dit jaar positief en denken zeker te kunnen groeien. Wees creatief en innovatief. Bart Withagen Bart Withagen, BouwGenius Groep 2009 belooft een heftig ondernemersjaar te worden. Het ontkennen of negeren van de mondiale en nationale signalen is uiteraard geen verstandige reactie. Er vinden, of eigenlijk is het reeds gebeurd medio 2008, wel degelijk ontwikkelingen plaats die iedere ondernemer dient te vertalen in zijn ondernemingsvisie en plannen voor de korte en lange termijn. Het getuigt daarentegen van een zeer grote afhankelijkheid om als ondernemer het hele beleid nu ineens om te gooien en volledig aan te passen aan de huidige ontwikkelingen. In de sector waarin de BouwGenius Groep actief is, namelijk de arbeidsbemiddeling in de bouw, zien we een afnemend vertrouwen op de lange termijn en veel nadruk op kostenbesparingen op de korte termijn. Wij zien daarin volop kansen en als marktvolger zullen we ons met name nadrukkelijk gaan profileren als risico-verlegger voor de sector. Wij gaan ervan uit dat veel ondernemingen zich op een creatieve manier een (nieuwe) plaats in de markt zullen gaan verwerven en eenieder zal natuurlijk de financiële positie van de onderneming strak moeten (blijven) bewaken. Het geloof in de eigen onderneming zal voor de BV Nederland de methode zijn om deze periode met succes te overbruggen. 14
Jeroen Verberk Jeroen Verberk, Patagonia Consultants De crisis komt hard aan en zal ons goed raken. Dat verwacht ik wel. Sterker, tegen de tijd dat u dit leest, zijn de effecten al goed voelbaar. Een heel andere vraag is, welke strategie u dan moet kiezen: In de aanval gaan, verdedigen, stil zitten, snijden of juist investeren? Het zal van bedrijf tot bedrijf verschillen. Voor onszelf geldt, dat we onze positionering aanpassen. Die wisselt telkens met het ritme van goede en slechte tijden. Als managementbureau wordt in slechte tijden van ons verwacht, dat we meehelpen het rendement van een organisatie verbeteren: efficiënter, gerichter, sneller. Dat is ook onze core business. We doen dat via procesaanpassingen; synchronisatie van de bedrijfsvoering en het management. In goede tijden is die vraag anders. Dan werken we met dezelfde modellen aan verbetering klanttevredenheid of het opzetten van kwaliteitsystemen. Veel mensen denken, dat een kwaliteitsysteem een andere functie heeft dan bijvoorbeeld de doorlooptijd te verkorten, of de voorraden te verlagen. Niets is minder waar! Daarom wisselt onze positionering. Welke keuzes maakt u? Hennie Weeda Hennie Weeda, WDAdvising Naar mijn mening is Nederland te klein in de wereldeconomie om zo maar tegen alle ontwikkelingen in niet in een recessie terecht te komen. De Nederlandse economie is te afhankelijk van de economieën op wereldniveau en zeker op Europees niveau. Nederland zal in 2009 ook zeker in een recessie terecht komen. Interessant is de vraag hoe lang deze recessie zou kunnen gaan duren. De meningen lopen daarover nogal wat uiteen. De algemene verwachting is dat eind 2009 verwacht wordt dat de economie weer voorzichtig uit het dal zal opkruipen. Naar mijn mening is dat een redelijk verwachtingspatroon. Het vertrouwen dient weer hersteld te worden. Dat vraagt tijd en energie. Bedoeld wordt niet alleen het consumentenvertrouwen maar met name ook het vertrouwen tussen de financiële instellingen. Alle rijksgaranties ten spijt moet worden geconstateerd dat de banken onderling nog steeds blaken van een gezond wantrouwen ten opzichte van elkaar. Logisch gezien de ontwikkelingen en de beroepen op de staatsgarantie voor miljarden euro s door banken en andere financiële instellingen, waarvan tot voor kort nog werd gedacht dat deze een stevige positie op de markt hadden. Jan Gerrit Kroon Jan Gerrit Kroon, Kroon + Partners Advocaten Het is inmiddels wel duidelijk dat de wereldwijde economie stokt. De kranten schrijven daar ook heel graag over. Te graag, denk ik soms wel eens. De grote vraag is hoe daar mee om te gaan. Lijdzaam afwachten tot het beter gaat? Of juist de schouders eronder en aanpakken? Een ondernemer kan juist nu profiteren door zich aan te passen, door gebruik te maken van de situatie. Dit is hét moment voor bijvoorbeeld no-nonsense kwaliteitsproducten, vakantie dichterbij huis, etc. Maar ook om voordelig te kunnen reorganiseren, contracten met leveranciers te herzien. Kortom, er zijn bedreigingen maar er zijn ook heel veel kansen. Rob Hoeks Rob Hoeks, FEROS Accountants & Belastingadviseurs Je hoeft de krant maar open te slaan, het nieuws te bekijken, of de politiek aan te horen. Volgens velen zitten we inmiddels al in een recessie. Nu ben ik niet degene die zal beweren dat er geen sprake is van een stagnering van de economische groei of zelfs van een economische teruggang, echter dit blijft mijns inziens beperkt tot bepaalde sectoren. Persoonlijk ben ik wat positiever gestemd. De ene branche is nu eenmaal wat gevoeliger voor conjunctuurfluctuaties dan de andere. Bedrijven die gewend zijn geraakt aan een goede economie, klagen nu het hardst. Met de hausse van de markt schroefden zij de prijzen op van producten en diensten, voerden in dezelfde vaart loonstijgingen door en hadden hoge marketinguitgaven terwijl er werk in overvloede was. Aanpassen aan minder goede tijden is dan moeilijk. Gelukkig heeft de economie in het verleden wel voor zwaardere vuren gestaan. Het is veel belangrijker vooruit te kijken en ons te oriënteren op nieuwe inzichten en kansen. Denk bijvoorbeeld ook aan marktverbreding. Zie de recessie als een kans! Voer anticyclisch beleid, oftewel investeer juist in minder goede tijden en houdt het hoofd koel in economisch florerende tijden. Als extra fiscale stimulans biedt de overheid thans zelfs de mogelijkheid tot vervroegde afschrijving van bedrijfsmiddelen. 15
Tekst: Jozua Douglas, fotografie: Ruud Voest REGIOREDACTIE Tips van sponsorspecialist Jenny Hudepohl Sponsoring levert meer op dan je denkt Onlangs werd de NS uitgeroepen tot sponsor van het jaar 2008. Een gesprek met Jenny Hudepohl, verantwoordelijke voor het sponsorbeleid van de NS. Over de kunst van het sponsoren. Zeven tips voor ondernemers. De SponsorRing is dé jaarlijkse vakprijs van de sponsorbranche. Ieder jaar zijn er SponsorRingen te winnen in de categorieën Cultuur en Entertainment, Kunst, Maatschappij, Media, Sport en Innovatie. De NS won in de categorie Maatschappij en werd uitgeroepen tot sponsor van het jaar. De jury vond dat de NS erin geslaagd is haar sponsoractiviteiten op een vernieuwende en spraakmakende manier vorm te geven. Wat is het geheim van een goede sponsorcase? De jury van de SponsorRing let vooral op passendheid, doelstellingen en resultaten, uitvoering en activering, continuïteit en het effect. Hudepohl geeft nuttige tips. 1Tip 1: Voorkom versnippering Het belangrijkste is dat je je activiteiten niet te veel versnippert, zegt Hudepohl. Concentreer je op een of twee organisaties. Voor MKB-ondernemers met een regionaal werkgebied lukt dat misschien niet altijd. Wel is het belangrijk dat je een duidelijke keus maakt voor één thema. Ga niet voetbal én theater sponsoren. Het is belangrijk dat je sponsoractiviteiten herkenbaar zijn. 2 Wij kozen voor het CPNB en NOC*NSF, omdat Tip 2: Zoek een passende partner het organisaties zijn die op een natuurlijke manier bij ons passen. Het CPNB heeft als doel het lezen en bezitten van boeken te stimuleren. Uit onderzoek blijkt dat 75 procent van onze reizigers leest in de trein. Lezen en treinreizen zijn dus onlosmakelijk met elkaar verbonden. Het NOC*NSF stimuleert sport in de breedste zin van het woord. Treinreizen vraagt lichaamsbeweging: gemiddeld 38 minuten per dag. Dat is meer dan de 30 minuten beweging die je nodig hebt voor een gezond leefpatroon. Daarnaast is sport belangrijk voor een samenleving. Het is een samenbindende factor. Sport is van ons allemaal. Dat geldt denk ik ook wel een beetje voor de NS: de trein is van iedereen. 3 Tip 3: Kies aansprekende events Je wilt niet alleen de maatschappij iets geven, maar ook je klanten, in ons geval de reizigers. Uiteindelijk zijn zij degenen die de sponsoring mogelijk maken. De activering van je sponsoring moet dan ook een cadeautje zijn. Wees creatief. Kies iets dat past bij je organisatie en je doelstellingen. Als het een logische match is zullen mensen het eerder onthouden. Vrienden en familieleden van de sporters traden op als reporter Met het CPNB organiseert NS zes acties: gratis reizen met het boekenweekgeschenk op één dag tijdens de boekenweek; gratis reizen voor kinderen met het kinderboekenweekgeschenk tijdens de hele kinderboekenweek; de Gedichtendag, waarop dichters bijvoorbeeld voordragen in de trein; een ruilboekenmarkt voor spannende boeken op station Utrecht Centraal (de NS zorgt voor de eerste 2.000 boeken, daarnaast kan iedereen er met zijn boeken terecht); de NS Publieksprijs, waarbij het Nederlandse publiek een Nederlandstalig literair werk bekroont; en tot slot de actie Nederland leest (NS geeft met de bibliotheken 1,5 miljoen boeken weg). Met het NOC*NSF startte NS een crossmediaal platform: Station Beijing. Vrienden en familieleden van de sporters traden op als reporter. Zij brachten persoonlijk nieuws met videofilmpjes, weblogs en columns. Niet de topprestatie stond hierin centraal, maar de mens achter de topsporter en de wereld rondom de sporters en de Olympische Spelen. Sporters die meededen waren onder anderen Marleen Veldhuis (zwemmen), Gijs Vermeulen (roeien) en Theo Bos (baanwielrennen). 4 Alleen maar geld geven, levert je niets op. Tip 4: Activeer je sponsoring Zorg dat het event dat je sponsort aandacht krijgt. Met onze activiteiten voor het CPNB halen we altijd de voorpagina s van kranten en krijgen we items in televisiejournaals. De mediawaarde voor alleen al onze boekenacties loopt in de miljoenen euro s per jaar. In dat opzicht is sponsoring een voordelige manier van reclame maken. 16
Jenny Hudepohl: Sponsoring is iets van de lange adem. Hudepohl noemt het UWV dat voor 50.000 euro de Amerikaanse schaatser Shani Davis sponsort. Het UWV wilde op die manier de nieuwe naam voor een werkbedrijf dat UWV en CWI overkoepelt op de kaart zetten. Er kwam ophef over en diverse kamerleden lieten weten het een slecht idee te vinden dat een overheidsorganisatie zich met sponsoring bezighoudt. Hudepohl is het daar absoluut niet mee eens. Deze actie is hartstikke effectief. Het UWV genereert hiermee veel publiciteit. Dezelfde aandacht krijgen via abri s en STER-spotjes kost je zeker twintig keer zoveel. En dan heb je de ophef die het geeft nog niet eens meegerekend. 5Tip 5: Formuleer je doelstelling Voor de naamsbekendheid hoeven we het niet te doen, zegt Hudepohl. 99 procent van de Nederlandse bevolking kent NS. Wat wij nodig hadden was een verbetering van ons imago. Dat was in 2001 gedaald tot een dieptepunt. Slechts 50 procent van de reizigers was tevreden over onze dienstverlening. Dit had onder andere te maken met een gebrek aan punctualiteit. Het eerste wat je dan moet doen is je dienstverlening verbeteren. De nieuwe dienstregeling heeft veel goed gemaakt. Een negatief imago raak je helaas niet zo snel kwijt. Voor ons was dat een reden om onze reizigers wat vaker een cadeautje te geven. Het CPNB en het NOC*NSF zijn voor onze doelstellingen perfecte partners Het CPNB en het NOC*NSF zijn voor onze doelstellingen perfecte partners. Het zijn instellingen met een hoog aanzien. Daarnaast hebben zij zelf minder belang bij naamsbekendheid. Zij willen vooral het lezen en de sport bevorderen. Wij helpen hen daarbij en krijgen in ruil daarvoor veel positieve aandacht. 6 We vinden het erg belangrijk te weten of Tip 6: Meet het resultaat onze sponsoractiviteiten effect hebben gehad. Of het echt aan de sponsoring ligt weet je natuurlijk nooit helemaal zeker. Er spelen veel factoren mee. Maar omdat we iedere campagne grondig evalueren, zijn we er vrij zeker van dat het echt bijdraagt. In 2008 was 76 procent van onze klanten tevreden over onze dienstverlening. Ook zien we dat de companypride onder onze medewerkers is toegenomen. Mensen zijn er trots op dat ze voor de NS mogen werken. Dat is een mooie verbetering ten opzichte van 2001. 7 Sponsoring is iets van de lange adem, Tip 7: Zorg voor continuïteit besluit Hudepohl. Ad-hocsponsoren is niet effectief. Dat vergeten mensen. Wil je je naam langdurig verbinden met een bepaald maatschappelijk doel, dan zul je ook langdurig moeten sponsoren. 17
Advies Zit bij de advertenties 19
BEDRIJFSREPORTAGE Tekst: Ben van den Aarssen, fotografie: Marco Magielse Ze noemen zichzelf graag kennisspecialisten. Voortdurend zijn ze op zoek naar de mens achter de cijfers. Ooms & Partners wil meer zijn dan een accountantskantoor dat enkel in beeld komt bij het opstellen en bespreken van de jaarrekening. De grondige kennis op het gebied van fiscale wetgeving, het brede dienstenpakket, de persoonlijke betrokkenheid en niet te vergeten de internationale oriëntatie hebben het in Breda gevestigde Ooms & Partners gemaakt tot wat het nu is: een toonaangevend kantoor waar een ondernemer zich thuis voelt. Aan de vooravond van de viering van het 10-jarig bestaan een gesprek met de man van het eerste uur Marco Ooms, partner Georges Ooms en Borgert Vrieling, lid van het managementteam. Ooms & Partners: het Samen zijn de leidinggevenden van dit nog jonge kantoor goed voor ruim zestig jaar praktijkervaring. De fiscale wereld en accountancy hebben voor hen geen geheimen, ook al niet omdat elke medewerker van Ooms & Partners regelmatig in de schoolbanken zit om op de hoogte te blijven van recente veranderingen in de wetgeving. Een kennisspecialist kun je tenslotte worden, maar moet je ook blijven. Het is die ambitie waarin ondernemers zich herkennen en waardoor Ooms & Partners het afgelopen decennium als vanzelf is gegroeid tot de huidige omvang: een nog altijd overzichtelijk kantoor met circa twintig medewerkers dat het beste van twee werelden in zich verenigt. Aan de ene kant de menselijke maat van het kantoor om de hoek en tegelijkertijd een knooppunt van kennis, met een buitenlands netwerk dat zonder overdrijving onderscheidend genoemd mag worden. Het is dan ook geen toeval dat de klanten van het kantoor aan de Seeligsingel de stad Breda en omliggende regio overstijgen. Ongeveer de helft van het aantal opdrachtgevers drijft handel over de grens of is in het buitenland gevestigd. Nog knapper wordt die prestatie als gekeken wordt naar de manier waarop deze resultaten zijn behaald. Het merendeel van de opdrachtgevers komt in contact met Ooms & Partners door mond-tot-mond reclame van tevreden ondernemers of een positief advies van notarissen, advocaten of verzekeraars. Met het oog op het grensoverschrijdend zakendoen is het kantoor in het hart van Breda bovendien een prima locatie, ook in een tijd van internet en andere multimediale toepassingen. Een vertrouwenspersoon van een ondernemer word je niet via de telefoon of met een e-mail. Wij hechten aan persoonlijk contact. Accountancy gaat verder dan het oplepelen van cijfers. De mens vinden wij de belangrijkste factor in elke onderneming. Pas op de vloer of in de koffiekamer leer je een bedrijf en zijn cultuur kennen. Pas in een persoonlijk gesprek ontdek je de verborgen vragen die er soms bij een ondernemer leven en ontwikkel je samen een strategische visie op de toekomst van het bedrijf. Het is ook de enige manier om maatwerk te leveren. 20
Wij kunnen cijfermatig de beste oplossing aandragen, bijvoorbeeld waar het de rechtsvorm van de organisatie betreft of de mate waarin de grenzen van de fiscaliteit worden opgezocht. Maar het advies moet wel gedragen worden in de praktijk, door de ondernemer zelf. Ondernemersmentaliteit Ooms & Partners biedt ondernemers en vermogende particulieren vrijwel alle accountancy en fiscale diensten. Een kantoor dat wordt geleid door twee broers weet als geen ander wat er speelt bij cliënten met familiebedrijven. euro, waarbij deelnemingen zijn ingebracht tegen uitreiking van aandelen, om de reikwijdte van de werkzaamheden van het kantoor maar eens met klinkende cijfers te onderbouwen. Het voorbeeld wordt met trots gepresenteerd. Niet vanwege het bedrag, wel om het daarmee gemoeide vertrouwen. Continuïteit Ook bij de minder prettige zaken van het ondernemen is Ooms & Partners een kantoor dat zijn cliënten met raad en daad bijstaat. Het kantoor beschikt over specifieke kennis Toekomst Bij een lustrum hoort vooruitkijken, ook in een periode van economische neergang. Ooms & Partners heeft vertrouwen in de toekomst en rekent op een duurzame groei. Inmiddels wordt al extra ruimte gehuurd in een aanpalend kantoor. De groei moet hoe dan ook worden gerealiseerd vanuit de huidige locatie, vanwege de herkenbaarheid bij cliënten, de representativiteit van het pand en de goede bereikbaarheid. Om die groei mogelijk te maken is het continu investeren in kennis een voorwaarde. Twee medewerkers zijn op dit beste van twee werelden Nadrukkelijk wordt gekozen voor persoonlijke begeleiding, professionele aanpak en een zorgvuldige werkwijze. Meerwaarde bieden, dat is waar ze bij Ooms & Partners voor gaan. Elke dag opnieuw. Die ondernemersmentaliteit is onlosmakelijk verbonden met een verdergaande taakopvatting. Elke adviseur streeft ernaar om naast de ondernemer te staan. Doelgericht werken aan concrete oplossingen is het devies. Wij gaan verder dan enkel het inzichtelijk maken van de feiten en cijfers. Nadrukkelijk willen we meer doen dan enkel de geschiedenis van de onderneming vastleggen. Wij analyseren en interpreteren ook, koppelen cijfers aan de actualiteit en de dag van morgen. Het opstellen en aanleveren van periodieke managementinformatie helpt ondernemingen vooruit en schept vertrouwen bij banken. In deze periode van economische tegenwind wordt werk gemaakt van kostenrapportages en het analyseren van debiteurenportefeuilles. Wij monitoren desgewenst bijvoorbeeld de brutomarge voor cliënten op periodieke basis, zodat zij tijdig worden geconfronteerd met eventuele dalende winstmarges. Vertrouwen Ooms & Partners staat te boek als betrouwbaar partner van opdrachtgevers in de meest uiteenlopende branches. Door een zorgvuldige opbouw van het personeelsbestand is binnen het kantoor ruime kennis beschikbaar in bijna alle denkbare vakgebieden. Oprichter Marco Ooms is belastingadviseur, zijn broer is eveneens belastingadviseur en estate planner, Borgert Vrieling is Accountant- Administratieconsulent. Voor vragen over arbeidsrecht, verzekeringsrecht, bedrijfsopvolging of emigratie is Ooms & Partners eveneens het juiste adres. Snel en juist antwoord geven op elke ondernemersvraag is binnen het kantoor de belangrijkste kwaliteit. Ook bij internationale vraagstukken is het Bredase kantoor het aanspreekpunt bij uitstek. Ooms & Partners is bekend met de (fiscale) wet- en regelgeving in Nederland, Europa en ver daarbuiten. Voor een internationale cliënt werd onlangs een accountantsverklaring afgegeven bij een herstructurering voor een bedrag van 135 miljoen op bijvoorbeeld het gebied van schenkingsen successierechten. Met behulp van speciale software worden alle testamentvormen fiscaal doorberekend, zowel voor de successierechten als voor de inkomstenbelasting. Voor ondernemers/dga s is er bovendien een speciaal testament, zodat driekwart van het ondernemingsvermogen buiten de heffing van de successierechten blijft. Ook kan de bedrijfsopvolging in het testament worden geregeld. Ooms & Partners begeleidt en adviseert ook bij echtscheiding, in nauwe samenwerking met advocaten en notarissen. Cliënten worden op de beste wijze door dit fiscaal nog grotendeels onontgonnen terrein geleid, waarbij een gang naar de rechter zoveel mogelijk wordt vermeden. Zo neemt Georges Ooms deel aan een cursus overleg-echtscheiding (Collaborative Divorce), een relatief nieuw fenomeen dat echtscheidingen zonder procedure probeert te regelen. Wij gaan voor fatsoenlijke oplossingen, waarbij we onderkennen dat het zowel het belang van de man als de vrouw is om er samen uit te komen en dat de continuïteit van het bedrijf moet worden veilig gesteld. moment bezig met de opleiding tot Accountant-Administratieconsulent, om de kwaliteit van de organisatie nog verder op te schalen. Later dit jaar wordt het 10-jarig bestaan gevierd, onder andere met een receptie voor cliënten en relaties. Ooms & Partners Accountants en Belastingadviseurs Seeligsingel 6 4811 CN Breda T 076-5640009 F 076-5203950 info@oomsenpartners.nl www.oomsenpartners.nl 21
Tekst: Kristel Berkhof, fotografie: Marco Magielse Bijkletsen met een collega tijdens de lunch. Na een drukke dag een sportsessie met een vriend. Gezellig borrelen op vrijdagmiddag. Voor veel mensen de gewoonste zaak van de wereld. Toch is een goed gesprek, een uitstapje, een vakantiereis of gewoon een luisterend oor voor sommige mensen in ons land een luxe. Met name ouderen en mensen met een lichamelijke beperking dreigen te vereenzamen. REPORTAGE Gelukkig kleurt Nationale Vereniging De Zonnebloem al zestig jaar het leven van deze mensen. En daar kan iedereen heel eenvoudig een bijdrage aan leveren. Een klein gebaar: that s all it takes De Zonnebloem telt in 2009 ruim 40.000 vrijwillige medewerkers door heel het land en 630.000 donateurs. Vanuit het hoofdkantoor in Breda wordt het gigantische vrijwilligersnetwerk aangestuurd. Dat is een flinke klus. Toch is de vrijwilligersorganisatie al zestig jaar succesvol. Dit is volgens directeur Marijke van Eck te danken aan de lokale verankering. De Zonnebloem heeft 1500 afdelingen door het land. We zijn kleinschalig georganiseerd. Alles heeft een menselijke maat. Eigenlijk is elke afdeling een sociaal netwerk. De vrijwilligers kennen elkaar en de zieke en gehandicapte gasten in hun omgeving. Dit schept een band. Vanuit het hoofdkantoor ondersteunen wij de organisatie. We zorgen voor voldoende financiële armslag, faciliteren onder andere de communicatie en fondsenwerving en kopen de vakantieaccommodaties en arrangementen in. Enkel op het hoofdkantoor werken betaalde krachten. Niet wij, maar de vrijwilligers bepalen het beleid. Zij weten waar behoefte aan is. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Dankzij de lokale verankering zijn plaatselijke bedrijven ook bekend met de afdelingen van De Zonnebloem. Bedrijven in de directe omgeving steunen De Zonnebloem vaak in natura. Zo zorgt de bakker om de hoek bijvoorbeeld voor lekkere verse broodjes tijdens een dagtrip. Organisaties kunnen goede doelen op meer manieren steunen dan alleen met een gelddonatie. De steun van Audax van Gelderen en Procards Vlinders aan De Zonnebloem is hier een mooi voorbeeld van. In het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen produceren en distribueren zij Zonnebloem wenskaarten. Deze zijn te verkrijgen bij meer dan tweehonderd verkooppunten. Dit is een win-win-situatie voor alle betrokken partijen. We communiceren over elkaar en versterken zo elkaars netwerk. Volgens Van Eck zijn er veel creatieve manieren van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Organisaties kunnen ook hun kennis inzetten. Denk bijvoorbeeld aan een accountant of notaris die helpt bij de boekhouding. Een dag in het teken van het goede doel kan ook heel goed zijn voor de teamgeest. Werknemers van een bedrijf kunnen gezamenlijk gasten begeleiden tijdens een dagje pretpark. Zo snijdt het mes aan twee kanten. Zestig jaar Op 17 januari was De Zonnebloem jarig. Al zestig jaar lang staat de vrijwilligersorganisatie klaar voor mensen met een lichamelijke beperking. Dat moet gevierd worden! De activiteiten die we al organiseren, krijgen een jubileumsausje. We organiseren bijvoorbeeld elk jaar een theatershow. Dit jaar draagt deze de naam De Ontmoeting. De show trekt door het hele land. Speciaal voor het jubileum speelt de voorstelling maar liefst 142 keer in plaats van de gebruikelijke 80 voorstellingen. We nodigen onze gasten uit om samen met de vrijwilligers gratis deze show te bezoeken. In het kader van het jubileum wordt in de Keukenhof een tulp gedoopt en een digitaal museum geopend dat te bekijken is via www.zonnebloem.nl/museum. We presenteren ook ons nieuwe meerjarenbeleidsplan. Hierin staat onder andere de op gelijkwaardigheid gebaseerde relatie tussen de vrijwilliger en gast centraal. De Zonnebloem bewijst dat het de kleine dingen zijn die het doen. Iedereen kan op een eigen manier een bijdrage leveren aan de sociale samenhang in de directe omgeving. Wat hebt u onlangs voor uw omgeving gedaan? Nationale Vereniging De Zonnebloem Zorgvlietstraat 491 4834 NH Breda T 076-5646362 F 076-5646300 www.zonnebloem.nl 24