Projectmanagement, hoe kan het duurzamer? Stage opdracht Hansje Hooghiemstra Climate and management Haagse Hogeschool 19 juni 2012 dia 2
Aanleiding Vraag vanuit Procap Ambitie vanuit de gemeente Rotterdam Persoonlijke drijfveer Organisatie, www.vernieuwingbouw.nl/deelnemers/procap-adviseurs-en-projectmanagers, geraadpleegd op 7-6-12 Rotterdam, www.duurzaamontwikkelenrotterdam.nl/, geraadpleegd op 7-6-12 Dit is mijn titel dia 3
Waar ben ik mee bezig geweest Wat hebben projectmanagers nodig om beter te kunnen sturen op duurzaamheid binnen projecten? Dialoog, www.vanallemarktenthuis.wordpress.com/2010/04/, geraadpleegd op 12-6-12 Dit is mijn titel dia 4
Duurzaamheid, wat is dat nou eigenlijk? Definitie uit het Brundtland rapport: Het voorzien in behoeftes van huidige generaties zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoefte te voorzien in gevaar te brengen. Definitie volgens Procappers: Flexibiliteit People, Planet, Profit (Prosperity) Verstandig omgaan met grondstoffen Life cycle denken -> bewust zijn, lange termijn effect, wat is je eindproduct. Energie vraagstukken Waarde creatie Kwaliteit Dit is mijn titel dia 5
Wat is duurzaam projectmanagement? Life cycle denken Duurzaam denken Omarm complexiteit, integrale samenwerking Anders sturen Silvius, G., Et Al, 2012, Sustainability in Project Management, Farnham, Gower Publishing Limited Dit is mijn titel dia 6
Wat heb ik gezien? Veel gemotiveerde en een paar minder gemotiveerde mensen Duurzaamheid is een containerbegrip geworden In de meeste projecten zit al wel wat duurzaamheid Verschil tussen de gemeente Rotterdam en Procap Dit is mijn titel dia 7
De rol van de projectmanager Iedere projectmanager moet over basiskennis beschikken om in te kunnen spelen op de huidige ontwikkelingen en om kansen te herkennen. Denk na over adaptatie en mitigatie. Kan je een combinatie maken of zet je in op één van de twee? Het is de taak van de projectmanager om ervoor te zorgen dat duurzaamheid een punt is dat terug blijft keren op de agenda. Durf jezelf en de opdrachtgever een spiegel voor te houden en kritische vragen te stellen over waarom een bepaalde beslissing gemaakt is. Dit is mijn titel dia 8
Wat is er nodig om beter te sturen duurzaamheid in projecten? Wie zit er tegenover je? B10m, www.tumblr.b10m.net/post/1096527049/fokke-sukke-onderhandelen-verder, geraadpleegd op 13-6-12 Dit is mijn titel dia 9
Wat is er nodig om beter te sturen duurzaamheid in projecten? Niet te ver zoeken, het is soms makkelijker dan je denkt Nazomers Noorderpark, www.keesfloor.nl/wolken/nazomer.htm, geraadpleegd op 13-6-12 Dit is mijn titel dia 10
Wat is er nodig om beter te sturen duurzaamheid in projecten? In welke fase stap je in en wat is er dan nog mogelijk? Per fase beantwoord je deze vragen: Kloppen de ambities nog? Is iedereen nog van de partij? Wat zijn de ontwikkelingen van de afgelopen tijd? Kloppen de uitgangspunten nog? Dus durf kritisch te kijken en durf terug te komen op beslissingen die in de hoofdlijn aangepast kunnen worden als het waarde toevoegt. Born, H., Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, 2009, Kennismiddag CIIO Dit is mijn titel dia 11
Mogelijkheden per fase In het begin hoog inzetten op integrale samenwerking en life cycle denken In latere fases meer richten op materialen en ecologie CAP EM, www.capem.eu/capem/nl/6935-newsletters.html, geraadpleegd 7-6-12 Samenwerken loont, www.gelukmanagement.com/samenwerken-loont/, geraadpleegd 7-6-12 Dit is mijn titel dia 12
Het drijvend paviljoen in Rotterdam Rotterdam Worldport Wolrd city, www.rotterdam.nl/het_drijvend_paviljoen_is_officieel_geopend, geraadpleegd op 11-6-12 Dit is mijn titel dia 13
Om aan te denken tijdens de beginfase Trias energetica, www.ikgaenergieneutraalbouwen.be/pagina4.html, geraadpleegd op 4-6-12 Dit is mijn titel dia 14
Mogelijkheden per fase In het begin hoog inzetten op integrale samenwerking en life cycle denken In latere fases meer richten op materialen en ecologie CAP EM, www.capem.eu/capem/nl/6935-newsletters.html, geraadpleegd 7-6-12 Samenwerken loont, www.gelukmanagement.com/samenwerken-loont/, geraadpleegd 7-6-12 Dit is mijn titel dia 15
Om aan te denken in latere fases Ruimte voor klimaat, www.ruimtevoorklimaat.nl/instrumenten/d-dpl, geraadpleegd op 01-05-2012 Dit is mijn titel dia 16
Wat is er nodig om beter te sturen duurzaamheid in projecten? Basiskennis opdoen en elkaar informeren op de salon, maak het met elkaar concreet Maak er een vast onderdeel van met voorbeeld projecten en eventuele gastsprekers Zorg dat je op de hoogte bent van wat er op de markt gebeurt zodat er op in gespeeld kan worden Dit is mijn titel dia 17
Voorbeeld Bleizo, klimaat- of CO2 neutraal Op het podium, De Knoop Energiezuinige gebouwen, WKO (gem. stuurt en besteedt aanleg en/of exploitatie uit). Biomassacentrale en geothermie wel overwogen. Leisurepark Adventure World meest energiezuinige attractiepark van NL. Het Factory Outlet Centre aansluiten op WKO en warmtepomp -> geen gas aansluiting. Businespark Geen collectieve energievoorziening, wel EPC-eisen en een duurzaamheidadviseur aangesteld. Strategische gronduitgifte bied mogelijkheid voor het plaatsten van WKObronnen. Dit is mijn titel dia 18
Voorbeeld Bleizo, klimaat- of CO2 neutraal ORKA landschapsarchitecten, Kwaliteitsplan Bleizo Business Park, 2012, GR Bleizo Dit is mijn titel dia 19
Wat is er nodig om beter te sturen duurzaamheid in projecten? Sturing vanuit Procap Als vast onderdeel terug laten komen in jaargesprek Informatie opnemen in CRM Keurmerk aanvragen Dit is mijn titel dia 20
Wat is er nodig om beter te sturen duurzaamheid in projecten? Sturing vanuit Rotterdam Een duidelijk aanspreekpunt -> communicatie Kanskaarten maken Interne kennis niet verloren laten gaan en aanvullen in kennissysteem Dit is mijn titel dia 21
Wat is er nodig om beter te sturen duurzaamheid in projecten? Sluit aan bij (kennis)netwerken Ketensamenwerking van vernieuwing bouw Stichting DuBo City maker Duurzame ProductKetens (gaat ook over diensten) Dit is mijn titel dia 22
Heb je nog vragen? Stel ze gerust Vraag en antwoord, www.bplparket.nl/vraag_antwoord.html, geraadpleegd 8-6-12 Dit is mijn titel dia 23
Ik ben iedereen bij Procap erg dankbaar voor de geweldige tijd en de gelegenheid die mij geboden is om te leren en te inspireren. Iedereen heel erg bedankt en wees trots op wat jullie neerzetten! Hansje Hooghiemstra Procap staat voor een heldere en verfrissende aanpak van de toekomstige inrichting van Nederland door mensen en organisaties beter te laten samenwerken. Wij geloven dat het écht anders kan dan het nu vaak gaat: beter, slimmer, sneller en inspirerender. dia 24