CURRICULUM VITAE Persoonlijke gegevens Naam : Werf, van der Voornamen : Haye Frans Geboortedatum : 14 februari 1957 Adres : Marco Pololaan 19 Woonplaats : 3603 GA Maarssen Telefoon : 0346 575026 ; 06 28088536 Email en website : hfvanderwerf@ziggo.nl, www.informatiewerf.nl info@informatiewerf.nl Leeswijzer Het CV bestaat uit de volgende onderdelen: Opleiding en profiel; samenvatting werkzaamheden chronologisch; detail informatie: aanvullende opleidingen, management, coachen, bestuurlijke ervaring, project- en procesmanagement. Opleiding Landbouwuniversiteit Wageningen, richting projectontwikkeling: 1984 Profiel Specialist in teamontwikkeling: met name het begrijpen, motiveren en aansturen van teams in een technische omgeving; Gericht op resultaat en positiviteit; Wekt vertrouwen bij medewerkers; Procesbegeleider; Inhoudelijk generalist; Aandacht voor competenties/gedrag/communicatie in combinatie met coachende, op resultaten gerichte leiderschapsstijl; Gecertificeerd in meerdere hrm-instrumenten voor gedragsbeïnvloeding; Netwerker, bruggenbouwer; Gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen; Strategisch en praktische instelling. Ir. H.F. van der Werf www.informatiewerf.nl info@informatiewerf.nl 06 28 08 85 36 Gecertificeerd voor: Lean management Persolog Disc Team diagnostic assessment Verminderen kosten en doorlooptijd, verhogen kwaliteit People en Performance 1
Samenvatting Werkervaring (chronologisch) 2004- heden: eigenaar INFORMATIEWERF BV (www.informatiewerf.nl) 2010 heden Projectleider Uitvoering Verbeterplan IRIS voor Het Waterschapshuis 2010 2012 Projectleider Informatie Monitoring Watersysteem 2010 2012 Coachen individuele projectleiders en projectmanagers 2010 Impactanalyse INSPIRE voor Het Waterschapshuis 2010 Opstellen Plan van Aanpak Verbetering Iris voor Het Waterschapshuis 2009 Netformatie BV, Organisatieontwikkeling en personeelsbegeleiding 2008 2010 Milieudienst Rijnmond, projectleider opzetten Organisatie Beheer Milieudata; Projectleider Europese Aanbesteding WION en implementatie in opdracht van het Waterschapshuis; 2008 Waterschapshuis, projectleider business case WION (wet informatie-uitwisseling ondergrondse netwerken); Adviseur onderzoek effectiviteit team Veldwerk, afdeling Onderzoek en Projecten, Waternet; 2007 Purmerend, Projectleider WKPB, gis-gerelateerde projecten en omgevingsvergunning; 2004 2007: YACHT Teamleider Interim Professionals YACHT; 2006 2007 Hoogheemraadschap Rijnland, interim manager team Ruimtelijke Ordening en Riolering; via YACHT; 2004 2006 Hoogheemraadschap Delfland, projectmanager projecten wateroverlast, via YACHT; 1997 2004: Fugro Inpark Unitmanager unit Geo-Advies/ICT divisie Overheid en Bouw, 4 jaar; Interim-manager; Projectmanager/Senior-consultant. 2
1987-1997: RAET/PinkRoccade Docent, ontwerper, informatieanalist, senior-adviseur; 1984-1987: Grontmij en werkzaam in Nepal Gevolgde cursussen Certificering Lean Management Expert (maart 2012) Certificering Productiviteitsverbetering en Werkgeluk (2012) Gecertificeerd Team Diagnostic Assement (2011) Teamcoaching, 5 * 3 dagen, Schouten en Nelissen, 2009-2010; Gecertificeerd voor het afnemen van DISC-persoonlijkheidsprofielen, 2008; The act of leadership, Schouten en Nelissen, 2008; Teambuilding, Provare, 2008; Intervisie, 2 dagdelen, bureau Schuitema, 2007 Beïnvloedingstijlen, 2 dagen, bureau Schuitema, 2007 Co-active coachen: 5 modules van drie dagen, 2006, Schouten en Nelissen; Risicomanagement, 2005; Het functioneringsgesprek, 2005; Coaching, DOOR, 2005; Programma voor Management Devellopment van Fugro Inpark B.V.; Fugro Business School, 2003; Teamrollen (2005, 2006); Neuro linguïstisch programmeren (1995); Module gemeentekunde bij de Open Universiteit; Module organisatiediagnostiek bij de Open Universiteit; Cursus Gesprekstechniek (1992); Cursus Klantvriendelijkheid (1995); Pedagogische aantekening (1984). 3
Management Interim management 2006 2007: Hoogheemraadschap Rijnland, team RO en Riolering Opdracht: - procesverbetering; - coaching van medewerkers; - team creëren; - team intern en extern op de rails zetten; Grootte van het team: gemiddeld 12 fte, 20 personen; Opleidingsniveau: academisch, technisch; Omgeving: reorganisatie (van productgericht naar procesgericht), te hoge werkdruk, langdurig zieken; Beoordelen medewerkers: zelfstandig; Budgetverantwoordelijkheden: gedeeld met het afdelingshoofd. Resultaat: hersteld vertrouwen tussen werkvloer/afdelingshoofd; medewerkers positief over beoordelingsmethodiek door objectivering van inhoud en gedrag; afbakening van het werk; herstelde motivatie; hecht team; ziekteverzuim afgenomen; vertrouwen en communicatie tussen technisch specialisten goed. procesverbetering gereed op papier, implementatie na reorganisatie (1 juni 2007); invoering EPM (enterprise project management); Lijnmanagement oktober 2004 2007 Teamleider bij YACHT (senior professional); Opdracht: coachen, begeleiden van interim professionals; Grootte van het team: gemiddeld 10 personen; HRM: gedeeld met commercieel manager; Opleidingsniveau: MBO+, HBO en academisch. Resultaat: binding van personeel; hoge waardering voor coachen op competenties. Lijnmanagement (2000 2004) Integraal manager unit Geo-Advies/ICT van de divisie Overheid en Bouw van Fugro Inpark B.V. ; Opdracht: eindverantwoordelijk voor omzet, acquisitie, HRM, beleid en uitvoering, lid MT divisie (150 fte); reorganiseren en winstgevend maken van de unit met nadrukkelijke aandacht voor ontwikkeling van het personeel; Grootte unit: 10 15 fte; Opleidingsniveau: HBO/academisch; Resultaat: winstgevende unit, gemotiveerd personeel. Interim-management (2000) 4
Interim-manager bij het waterschap Velt en Vecht i.o. (01-01-2000 tot 01-07-2000). Opdracht: opzetten (missie, doelen, processen, activiteiten, profielen werknemers) en leiding geven aan de afdeling Vastgoed, Informatie en Automatisering; Inrichting Total Quality Model in samenwerking met de directeur Middelen; implementeren van projectmatig werken. Resultaat: operationele afdeling, gemotiveerde medewerkers. Coachen 2011: training alle medewerkers Het Waterschapshuis (gedragsprofiel, do s en dont s in teams) 2009: Netformatie: gedragsanalyse en gedragsverbetering medewerkers; YACHT: opzetten en uitvoeren coachtrajecten; Hoogheemraadschap Rijnland: opzetten en uitvoeren ontwikkeling team m.b.t. beïnvloedingsstijlen en dienstverlening; opzetten en begeleiden intervisie; Individuele coaching; Geven van intervisiebijeenkomsten; Cursussen en workshops Levenskunst Bestuurlijke ervaring Voorzitter bestuur OGT (1999-heden): Overlegplatform Gebruikers Topografische kaarten Kadaster. In deze rol vindt regulier overleg plaats met Kadaster Nederland en VROM; het bestuur bestaat uit vertegenwoordigers van waterschappen, provincies, rijksoverheid, onderwijs, gemeenten en bedrijfsleven; Bestuurslid Bedrijvenplatform Geo-informatie (2000-2003). Het Bedrijvenplatform acteert namens de sector richting rijksoverheid en onderhoudt contacten met de ambtelijke top van ministeries; Voorzitter bestuur politieke partij Maarssen (2004-2005); Secretaris Centrale Ondernemingsraad PinkRoccade (1995-1997). Projectmanagement: beschrijving van een aantal projecten Projectleider opzetten organisatie beheer milieu-informatie bij Milieudienst Schiedam (2008) De Milieudienst heeft de ambitie autoriteit te zijn op het gebied van milieu-informatie. Dit vereist primair het opzetten en implementeren van een beheerorganisatie; Projectleider businesscase WION, 2008 Het waterschapshuis overweegt een gezamenlijk aanbestedingstraject voor de implementatie van de WION. o Complexiteit: samenwerking organiseren tussen 25 onafhankelijke organisaties. o Opstellen businesscase: technische, functionele en organisatorische voor- en nadelen; o waterschappen bepalen op grond van de business case individueel of ze in dit traject stappen. Projectmanager wateroverlastprojecten Hoogheemraadschap Delfland ( 2004 2005) Trefwoorden: 5
Politiek bestuurlijk gevoelig; Regie van het proces met veel verschillende belanghebbenden; Overleg op bestuurlijk, tactisch en ambtelijk niveau; (Innovatief) aanbesteden; Resultaat gericht. Implementatie Systeem voor Lastenheffing Dienst Water en Riolering (2004) Trefwoorden: Bedrijfskritisch project; Complexe omgeving; Prince II Basisregistratiekoppeling. Projectmanagement/fusiebegeleiding waterschap Velt en Vecht i.o (1999) Opzetten volledige informatievoorziening van het nieuwe waterschap; De deelprojecten betreffen o.a. de informatie infrastructuur voor de basisregistraties, personeelsinformatiesysteem, salarissysteem, adressen, vastgoed, financiën, heffingen, ruimtelijke planvorming, technische infrastructuur, documentaire informatiesystemen, workflow management, huisstijl, vergunningen, klachten, riolering, onderhoudssystemen, zuiveringssystemen, voorbereiding wet puber. Deze interim functie is uitgevoerd tijdens een reorganisatieproces waarbij een achttal waterschappen fuseerden tot vier waterschappen. Resultaat: sterke vertrouwensrelatie tussen management, projectmanager en projectleiders; op tijd opgeleverde informatievoorziening. Implementatie belastingsystemen bij waterschappen (1987 1997) Als senior consultant van RAET resp. PinkRoccade is bij 70% van de waterschappen het belastingsysteem geïmplementeerd. Publicaties Werf, H.F. van der, Kwaliteitscirkels in de organisatie voor geo-informatie, in: VI-Matrix, jan. 2001; Werf, H.F. van der, Beschouw TOP10 Objectgericht als tijdelijk parallelspoor: VI-Matrix, aug. 2001. Hobby's (Wedstrijd)zeilen; Training geven aan optimistzeilers; Coach/trainer hockeyteam (14/15-jarigen). 6