! # $ % & ' %! )# ** ) +,,-. /+-+-,0
SAMENVATTING 1 /223 4 * 5 6 5 6. 7 8. *. 9 *. &8 :.. * 8 8 * 8!. :.. ' : 8. 7*.!4 1. ' 8 4 ; * ' 1. 9
8.!.. 9.. : $ * 5 36 < 8; &. 9...5 6.
// '='$8>8 /+ 4?*#$#:'8>8 /> 1#:= =='$8>8 /@ := =='$808 /0 *::%;#44$ 808 /A =;#4$'808 /- :'#B: :' 8A8 /3 1#'$';4'*:'#B:8-8 /2 '?4;4'# C=4'8-8 +/ '='$828 ++ ::# 1#:'$ 828 +> 1#'?1 ';::#&44#' 8//8 +@ 44' C#'$ 8/+8 +0 ; C4= 48/08 +A 1:=?4=::1 8/-8 +- 4';4'$';#;:=$ 8++8 >/ '='$ 8+>8 >+ 1#:C?'#' 8+>8 >> 1#:? '#' 8+08 >@ 4';4'$';#;:=$ 8>,8 @/ '='$ 8>/8 @+ :1 ==';4';#44$ =='$'8>/8 @> 4';4'$';#;:=$ 8>+8 0/ '='$ 8>>8 0+ 44'14 '?4'''$::=8>>8 0> ;::##'$?4 C 8>@8 0@ 4';4'$';#;:=$ 8>28 A/?4 C;# =4$ 8@,8 A+?4 C4'4=D 8@A8! -/?4 C;# =4$ 8A+8 -+?4 C4'4=D 8A28 # $ #! 3/ '='$ 83-8 3+ 14#4===$'$ =1#:C? #:'8338 3> :'$=)1#:C?:'' 82,8 3@ :'4'1#:C? 82>8 30 E#'1#:C? 8208 8/8
3A?:'?=C 8238 2/ 4'&::#'$;4':'#B: ;#44$ 8/,,8 2+ C$$ ;::#;##:'#B:8/,>8 % )=4$/!;#'C&1:=?4?4'''$::= 8/,-8 )=4$+!B'$ $#4':4###4' 1:#4:'8//+8 )=4$>!%#:8:4=='':1:?*':=:$ 8//>8 )=4$@!B'$ $#4'4?*' ':1: 8//@8 %& 8+8
* /!: 1. ONDERZOEKSONTWERP 1.1. Inleiding. * : * :. & F. :. 9 5 6 1.2. Achtergrond 1 F 9*/223 4 * * 5*=G#16*. ;.9! 9. :. * 4?. '. 1.3. Probleemstelling : ' * : 1 # $ :' +,,A' 8>8
* /!: : 1. *...! %/!; ; H &H &H * H %+!8 &8 <H %>!? B 8 *=G#1H B H?. H 8II %@!:8 888 B H?F %0! 8F 9H 8 H H H B56 H B< H B H 5. 8 I Pieffers, J. Let s Polca? Afstudeerverslag TBW, Rijksuniversiteit Groningen. Augustus 2005. 8@8
* /!:. 6. 1 <. :. * &. 8. 1.4. Doelstelling!!! # $$% * $ F. :! 8 1.5. Hoofdvraag! # $ $#$& *. 1.6. Deelvragen :.! /6 *H 808
* /!: +6 & <J H >6 H @6 &<J H 06 H A6 * 8 8. H -6 8H 36 ; H 26 & H /,6&56H 1.7. Onderzoeksontwerp *.! /6 +6 : >6 1 @6 4. *! &')*+),-.) * 8 * 1 8 J.. *. +@ * 8 >0 <'. 8A8
* /!:! &')*/01)-2 4 +0. 8 5 A6. 8 ;! &')*-'30.43. * -! &')*/'56) C 5 36 /. 5 26 * /,!,/7)208))59,:)5 / 1.8. Beperkingen van het onderzoek *! +K> 93 >0?.. 1.9. Indicatie van de resultaten *! 56 8-8
* /!: : 5 /6 = 1 5 +6 = 1 8 5 >6 #1M1 8 5 @6 : L; 5 06 / + 5 A6 5-6 4 / 4 + 4 5 36? 4 5 26 /? 838
* +!= 2. LITERATUURSTUDIE POLCA 2.1. Inleiding.. ; 2.2. Oorsprong 1 * 4 1 N # 5N#6 N#? 5?6. N#= 4 = '. = N#. ;8.73)2,/)'/8<'708-./= N#! :F : : : : O :. : O :. *N# 9 ; 596N#. G 56 N# II )'/'/8<'708-./= = *! ; 56 I Suri, R. 1998. Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. II Suri, R. 2005. A Lean Strategy for Job Shops. Gear Technology. Nov-Dec 2005. p. 26 III Suri, R. 2003. QRM and Polca: A Winning Combination for Manufacturing Enterprises in the 21st Century. Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing. May 2003. p. 3 IV Suri, R. 2003. QRM and Polca: A Winning Combination for Manufacturing Enterprises in the 21st Century. Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing. May 2003. p. 17 828
* +!= F :G:. % = F. = F. ;. F. 56 N# ;>)-8)'/'/8<'708-./= N#. =. ; = F ; F.N# ; 1 # = * 1F. N#= 4 IIF. II. I Mulder, Mark. The effect of new production concepts on the adoption of practices: an empirical review. Masterthesis TM, Rijksuniversiteit Groningen. 2006. p. 23-25 II Suri, R. 2003. QRM and Polca: A Winning Combination for Manufacturing Enterprises in the 21st Century. Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing. May 2003. p. 17-22 III Pieffers, J. & Riezebos, J. 2006. Polca als innovatief materiaalbeheersingssysteem. Brochure Polca, Rijksuniversiteit Groningen. Februari 2006. p. 5. 8/,8
* +!= 2.3. Principes en voorwaarden -./7.2) 1 5 6 8 5 6.7 * J?J. 56 ; *!,,-1''-:)/.! 4 1 IIG. J II : + *!.. ; ; * + 4*=G#1 *=G#18 5* = #P 16.. #18. 9 +@/ I Suri, R. & Krishnamurthy, A. 2003. How to Plan and implement POLCA: A Material Control System for High-Variety or Custom-Engineered Products. Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing. May 2003. p. 6 II Pieffers, J. & Riezebos, J. 2006. Polca als innovatief materiaalbeheersingssysteem. Brochure Polca, Rijksuniversiteit Groningen. Februari 2006. p. 16. 8//8
* +!= ' ; $ >,Q83,Q 5+A6 *=G#15+@/6 * 2.4. Aansturing N# J F ; 8.. 8+! 5&16.!. * ' I Suri, R. 1998. Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p. 164-165 II Hopp, W.J. & Spearman, M.L. 2004. To Pull or Not to Pull: What Is the Question? Manufacturing & service operations management. Vol. 6 2), spring 2004. p. 142 III Hyer, N. & Wemmerlöv, U. 2002. Reorganizing the Factory; Competing through Cellular Manufacturing. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p. 330 8/+8
* +!= 5 6.* 8#1 *L *L&J.. 5*=G#16.! * 9 * *=G#1 #1. ;*=G#1#1 5 6. : *L&J ) **=G#18 >**=G#1.R/S: R+S 5 6R>S.. *=G#1 I Suri, R. & Krishnamurthy, A. 2003. How to Plan and implement POLCA: A Material Control System for High-Variety or Custom-Engineered Products. Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing. May 2003. p. 1 8/>8
* +!=. R@S**=G#1. 9. :5:6 T7 #18 85 8 *! 9.! <. '. * L * L &J. 9 5 +0+6 * I Hopp, W.J. & Spearman, M.L. 2004. To Pull or Not to Pull: What Is the Question? Manufacturing & service operations management. Vol. 6 2), spring 2004. p. 142 II Hyer, N. & Wemmerlöv, U. 2002. Reorganizing the Factory; Competing through Cellular Manufacturing. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p. 330 8/@8
* +!=. @. J.. 9 56.+0/ * *L 9 * L &J. <. 6?-.:)0-87088- 1.. * 8 5*=G#16. 1.. 7. J! 9 U *=G#1 U.! / *=G#1.V + 2.5. Visualisatie,57'7.-785'0.) 04/ +5 @6! ;/. /. 4+ 1/ II 8/08
* +!= +,-.-! / 56 5;/G/6. ;/ + &;/. 5/6 > / 56564+. 1/G4+ @ A ;/G/ /G4+/=! 7 0 ' / ;/G/ ;/ /G4+ 4+ 4+G1/51/. @6 /,-.--.' 8/A8
* +!=,57'3''-0 5!6. ;/G/ 5 06. -. T7 &;/;/G/. / 5 6*. 8;/8/.. 9 II 9 :9. *. II & 9 /. + +. ):-.4</''9,57'3''-0 ;/G/ =?! ;/ 4?! / 0 2.6. Polcaloops '/0'52,57'3''-0)/2)-5,,2 *7 7.! N = DLPT + DLPT D '-! ab a b ) a b I Suri, R. 1998. Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p. 256 8/-8
* +!= &! ' O 44 =1 O $564 N 8 O *4 N * /. 9 4 II. 1 # 5/Wα6 5+8/6! = DLPT + DLPT ) D 1+α ) N 1α234 ''! ab a b a b! DLPT a = Oa + Ba + Wa + Ta ')! &! : O $ O $ & O $ O $ :. 5 +8+ 6 9.. 3 8 =1?4 8 =1? &. &. &. &. 56 $ &. I Pieffers, J. & Riezebos, J. 2006. Polca als innovatief materiaalbeheersingssysteem. Brochure Polca, Rijksuniversiteit Groningen. Februari 2006. p. 28 8/38
* +!= 8! 8 O 4 56 8 O 4 56 &.9 O &E &.9 O & E &.9 O &E.! : 9 II 7 : 5 +A>6 :5 7II6! [ + O + B + W + T ) + W + W + W ) N ab = a a a a o a a, a p, a, O B + W + T ) + W + W ) + T + T ] D * 1 + ) b + b b b a, b p, b a b b a a b α '*! : 5/Wα6.. )/=0)>'/5,,2 *..?:'&15?:'&16& 8! II ;. '!?:'&1 II 1. * 9' &. 8/28
* +!=..?:'&1 #$!! %!. 4II.. 9. < 1.5 6 &. 7 : &7.7,925)@)0-8708-)/ &. #... ; &$ 2 54+6 5/ +6./G4++G4+ 4+G1/ 7' 4+. I Hyer, N. & Wemmerlöv, U. 2002. Reorganizing the Factory; Competing through Cellular Manufacturing. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p. 342-344 II Suri, R. 2003. QRM and Polca: A Winning Combination for Manufacturing Enterprises in the 21st Century. Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing. May 2003. p. 26 III Suri, R. & Krishnamurthy, A. 2003. How to Plan and implement POLCA: A Material Control System for High-Variety or Custom-Engineered Products. Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing. May 2003. p. 6 8+,8
* +!= 7 *5/+6 * * 5 4+6 '$ /,5;+65/ +6:. ;+ & 7. 4 7 5;+G/ ;+G+6 ;+ : ;+ -38 1 ;+ II / + ;+ ;+ /+ ;+ 8+/8
* +!= 2.7. Samenvatting en vervolg 8 > 8 8++8
* >!1 8 3. PRODUCT- EN PROCESKENMERKEN 3.1. Inleiding 8 J* 5 @6 0 8 4. J 1 J<. * * L&J *. * 8. 3.2. Productkenmerken J -,:8703'-'30)-.0.)3)/ '!% 1 * &J! : $ ; : $ /:)5./=2-,:8703'-'30)-.0.)3)/ X. I Hyer, N. & Wemmerlöv, U. 2002. Reorganizing the Factory; Competing through Cellular Manufacturing. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p. 114 * Pieffers, J. 2005. Let s Polca? Afstudeerverslag TBW, Rijksuniversiteit Groningen. Augustus 2005. p 57-126 & Riezebos, J. 2001. Design of a Period Batch Control Planning System for Cellular Manufacturing. Rijksuniversiteit Groningen. p. 227-235 8+>8
* >!1 8. * &J * )* +$, -.$/. J.; <...9 1 J :. 1 5 6 5 6 #% % 9 9 1. 9 +A> 9 < &. 9 :9 * 9 5 G 6 9 9 J 1 9 J 8+@8
* >!1 8 *.. #. 0% ; B 5 6.. * <. &. * 9 9.. *.. : & 5 6. 3.3. Proceskenmerken J -,7)3'-'30)-.0.)3)/ 1 1 :! 1 T7 ; %! I Riezebos, J. 2001. Design of a Period Batch Control Planning System for Cellular Manufacturing. Rijksuniversiteit Groningen. p. 77 8+08
* >!1 8 : $ * 5 6 *.* T 7 &5 6.. *&J! = % P =9 /:)5./=2-,7))/2-,:870.)3'-'30)-.0.)3)/ X.. 1 % &. 9 5 6 &. I Hyer, N. & Wemmerlöv, U. 2002. Reorganizing the Factory; Competing through Cellular Manufacturing. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p. 362-363 * Pieffers, J. 2005. Let s Polca? Afstudeerverslag TBW, Rijksuniversiteit Groningen. Augustus 2005. p 57-126 & Riezebos, J. 2001. Design of a Period Batch Control Planning System for Cellular Manufacturing. Rijksuniversiteit Groningen. p. 227-235 8+A8
* >!1 8 F 9 &.?. &. 7.? 7.. #.. * &.... : ;!. T7 9. &. J 4. 9! 9 49. 4 89 G 8+-8
* >!1 8 89. H%9 H 9 = &.. II. & II. * &. 5 6. < *. > F M ;.. 6 4 56 F ;$ &. ;.. ;. *. &.. 8+38
* >!1 8./ &.. 9* &.9 +A* 5 6.. 9 //. 8? T 7 --;? 9?9. 9 J. 5>/+!:6 :9 &. J. 4 5 6. 1 &. J 9 5 6. & 9. 8+28
* >!1 8 @ G F F 1 F&. 1. 6 5 6 < T7 J. >/+&. 9 6 C 9 P 5 969 &.. ;. 3.4. Samenvatting en vervolg 8 B 8. 8 * ; @ ; 3 8>,8
* @!# 8 4. RELATIE POLCA VS. PRODUCT- EN PROCESKENMERKEN 4.1. Inleiding ;.. 4.2. Opstellen van de vraagstellingen B.! A 6 #! # $ & T7. 9 56 1 C 8 B G.9*! $ A $ & * 9. 9 2 ;! A 6! $ & 8>/8
* @!# 8 &.. > 4 >... 3 * 4.3. Samenvatting en vervolg ' 8 > :. 8>+8
* 0!' L; 5. NIEUWE POLCA SCANNINGTOOL & VOORBEREIDING CASESTUDIES 5.1. Inleiding : @... ; 5.2. Aanpassen scanningtool 8/0)/>'/8.0?-).:./= : @. 34 % %$$ ; /! * < 5. 6. H : -% B & '% C$ & )% C$ & *% D$ $& * *! $ H CH 4H 34 % %$$ 1 ; +! : < H : 8>>8
* 0!' L; -% B & '% $ $& *. P :. 34 % %$$ 2 ; >!* < 5 6 H : -% 6& '% B$ $& *. '/=)2'0)7'//./=0,,5.. @ / 5.3. Voorbereiding casestudies,)57')08:.)! *! / * 56 * + * @ *! / 8>@8
* 0!' L; * 8 G. *,/7)208))59,:)5 C.. 8. /+; 8.. ; 8 -' 2A)07')08:.).. & % $ F! 1 1 1.)+,,0E &4 &.# $4 +,,0 /+28/>/ 8>08
* 0!' L; = C. +>+ & F. @$. ;. 5/6 F ;.! :F : : : : O :. :O:. ; 5886.. @.! 5.. 6.! *=G#1. +>+ F 5 +. +>+6 C : ; J 5 >. 8>A8
* 0!' L; +>+6 >,Q3,Q ' 5 +A/6 & % *! 4 : 8 : * * 5 6 5+>+6*!.P F... C & <. 6 4 ; 8 @ 6 0 ; I Suri, R. 1998. Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p. 164-165 8>-8
* 0!' L; )5)70.)>'/7') *. $>0? = 5:.+2+,,06. :1 $?8 5$. >80 +,,A6 << F!. 5F6 5. 6 '. 5.6 II.! ' * 9 3 '0'>)-A'9)5./=.! 5 6 <!! )& *1? 4 #I 1 * = '! 4 # ' ** 1 &* 1 ' / + 8>38
* 0!' L; 5A K- 6. 5.4. Samenvatting en vervolg. A - ' 8>28
* A!? 6. CASESTUDIE BOMBARDIER TRANSPORTATION 6.1. Casestudie verslag ):-.4<,>)-A.7+0?!. B. 7 ' ' 5 B M #6.? 5 4 M % 6 #!>,,,.4$? =. = ; = -,:8703)/9)-3)/)/>-''==)=)>)/ )4 $ > K @ 5 6 * F. 9 > 5 6! / >,,,./ + 4$?54 $?I6./ > 5 6./3 5% $. 7 * * U>0,,. ; /. ; / -,. -,7)3)/9)-3)/,2'<:)5./=/.>)'8 6%!% < 8@,8
* A!? '..! / 1 + 1 > = @?>,,,,! $.. ; B..... X. /> 56 B 56 1 56 1 9 = % 56 -) ' 56 : * plooien is het Vlaamse woord voor buigen 8@/8
* A!?.. '. /@ -* 9. -+ )333 9. ' 9?4 /. *&/ -/ )333 5* 4 88 * * 8 9. P & 8@+8
* A!?. :.. /- 9 8 ; 5 6. :.. 4 8.9-0 / > - @? 4 $ 8 H CH 48 H #4+ = #4/1? ' #4/ #4+ ' #*+ * ' ' 1* >? ' 1? ' '?/? ' 1? #4+ ' #4/ ' ' % #/ 4J ' #+ ' #+ G ' #/ ' #> ' ' #@ ; ' ' %#/ % ' %#+%#> ' %#+ %G- ' %#/%#> ' %#> 9 ' %#/%#+ ' 8@>8
* A!???4 /? ' = =44@ = ' ) =4@ =95#; 6 ' ) *&/ *&/?G ' 1 C*/? ' ' 1=:/ 10, ' 1=:+ ' 1=:+ 1>,, ' ' :#/ $ ' ' :#> ' ' =4@ ' ' =*/ ' ' =@ 95#; 6 ' ' = @ ' ' # / ' ' %=4/ % ' ' :#+ ' ' 41/ ' ' ;==/ ; ' ' B B4=/ 4 ' ' B?+ B ' ' B=@ = ' '. *. &. ; >+ *. : B5656. 5 6 - :. * 9 ;9 ;.. 8@@8
* A!? '0)-.''5?)+))-./=)/>,,--'':?)+))-./= %! : 78 4 $% % B. ; 56. B. >+ 6 4 $% % ; & 9. ; 56 9: /9 0!% % $,=.0.)3)2'-'9)0)- '!9% ; 9 5 6 : % /0 +,,A /, +,,A4. * ; 5 9 6 ;.+ 5 6 * 8@08
* A!? + > '= $ %? = *&/ 1 B $ -0Q >+Q 3>Q A,Q >>Q 0AQ @-Q -2Q +>Q 9 %! / $ * P ;. II C 9 6.2. Casestudie analyse 7+0)-=-,/:7')08:.) F. 4 : *.!! o 49 o # G9. 5 >,,,U. 6 8@A8
* A!?.. ;.. 8 *..95 9 6 &. /:)-A,)3)/>'/:)>,,-1''-:)/ % $ * :5:6. 5 6..$ : 5:6. >0,, @,Q :G: 5- % ; < 5..? >,,,6? >,,, II P F* P F B.. P F: 8@-8
* A!? /0. P F. /3-5 P F 8. 8 8.. : -4 %!9% 8. &.> 8. % 9 5 8 6. * 4 8 5W 6. 9. 5Y76 &!! 8. > ' I De gevolgen van parallelle productstromen voor polca zullen nader bekeken worden in hoofdstuk 8: Analyse polca naar aanleiding van casestudies. 8@38
* A!? > )@ C Cel Gemiddelde bezettingsgraad van de machines Gemiddelde bezettingsgraad incl. operators Branden 54% 75% Draaien 9% 32% Frezen 31% 83% Lassen 22% 33% Plooien 40% 47% Slijpen 34% 79% Zagen 13% 23%. B 9 : % :. >,Q83,Q : * 5+6.. $ 5-0Q6 5@-Q6C53>Q65-2Q6 ; :)/0.<.7'0.)>'/2,57'2-,:870.)7)5)/ ; 8 G... $....5 6 I In bijlage 2 is de berekening van deze bezettingsgraden uitgewerkt. II Suri, R. 1998. Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p. 164-165 8@28
* A!? &.. 1. - 8 < : 9 % 8: 56. 4. 8 & 8 / / 2 *&/? >,,, 5 P F 6;?4 > :.II /01)-2>'/+)02,57'60))9 : A/> 8! 80,8
* A!? * *. ; /01)-2)/2)-2-,:8700-,,9 %! 56 *. ; F. 5 /26! BM BM BM. *9F! 1M *..! %M M -7 80/8
* A!?. 9 *. &.. 8 8.. +>Q. @ @5 6! H < %!4 - * *F! M *.! M M *..! 1M %M 80+8
* A!? '3 #-. 9 M ;P. @ ' * * Z Z? ; * ;. ' +,. *//+. +/; '. II 45-0Q65-2Q6. / 80>8
* A!? '- #' /01)-2)/2)-=-,)2 :% *=G#18 &. 5 9 6 9 T7 * '' #- 1 *. 5 T76. 4 V.! M... 80@8
* A!? @ 56;. * 5.-0Q6 56! #4+56 #4/56 #*+56 1* >56 '?/5?'?.6 1?5?'?6. 5 6 59 6. +>. / + : 5 6+ 59 6 1 ') #' 9! : 5 6. ;! 8008
* A!? &II5/. ++6. +@* '* $#-. ;1 @ *. ;II 5G G96. 9&/. :. ;.. 9. 4 4: &. 80A8
* A!? :! ' 5 6 T7 ; 5 6 ;. ; II +0 J 596 1 56 5 6 5 6 56 % 56 '+ $#' ) C. +A. 5.6. II 5 M 6. 80-8
* A!? 1 56 % 56 B '/ :. &. 5. 6 @. :. F. 3 5 8 6. +- 5 1=:/1=:+6 8038
* A!? '0!,0'5)-''91)-3 +3 II '5 # ),,-:)5)/)<<)70.>.0).0>'/+)02,57'60))9 C.!. P F.... A++ 8028
* A!?. ; 9 99. 5 +365 6 ; 4 9 5! 6 < $ 8 * 4 @..* 8. : %. * 5 6 1..9 5 6 5 9 6 & 8A,8
* A!?. [&. * :! * 8 * &. 9 T 7T7 1 * % % '..! G * 5 6* 56.. 56 & Epping, E.M. 2005. Let s Polca! Afstudeerverslag TBW, Rijksuniversiteit Groningen. Augustus 2005. 8A/8
* -!? ' 7. CASESTUDIE NEOPOST TECHNOLOGIES 7.1. Casestudieverslag! ):-.4<,>)-A.7+0 '.... *% G ' $0,,,+,,@\-0A ' ; II >,, +,,@ \0>A /+Q <#L ' 4! -,:8703)/9)-3)/)/>-''==)=)>)/ )4 $ ' ; 5 6. B! 5 +26 B 5 6 9 '7 6 #;C7' 9 0,, -,G>, 1 # F I Brink, Kaspar van den. Lijn in de lijn. Onderzoek naar de arbeidsinrichting van een montagelijn bij Neopost Industrie B.V. Afstudeerverslag TBW, Rijksuniversiteit Groningen. Februari 2005. p. 28 8A+8
* -!? ' 5% $ : 0,,, / +>>2@+ 5 /A>26*.,>0$ >.@ F 1 8! -,:870.)0-87088-<'?-.)3/.>)'8 * ' ; * >, )3! CC : /> ' 8 &. #18! -,7)3)/9)-3)/'<:)5./=/.>)'8 6%!% *! I Heijden, Charlotte van der. Tangram voor gevorderden. Layoutstudie naar de onderdelenfabricage bij Neopost Technologies. Bachelorthesis TBK, Rijksuniversiteit Groningen. 2005. p. 17 II Wind, Harry. Inrichting van assemblagelijnen ontwerp en methode. Afstudeerverslag TBW, Rijksuniversiteit Groningen. Oktober 2006. 8A>8
* -!? '. 1. % B. B ; >/ >/15 6 6 ; / + I 5 0,,,6 5 A,,6 '.... 56. I Gebaseerd op o.a.: Stoit, Jos. Logistieke besturing van een job-shop. Afstudeerverslag TM, Rijksuniversiteit Groningen. Mei 2006, p. 44-46 8A@8
* -!? ' ; ;!?'?8?'?8.. ;. 9 5* 4 C 8 5>6 * 4 >+ + 5O 0,, 6. : 0,,. 89 >*. 9G )': /B. I Heijden, Charlotte van der. Tangram voor gevorderden. Layoutstudie naar de onderdelenfabricage bij Neopost Technologies. Bachelorthesis TBK, Rijksuniversiteit Groningen. 2005. bijlage X en bijlage XI. 8A08
* -!? ' *' Cel Afkorting Machinenaam # machines Geautomatiseerd? Uitwisselbaar? Persen 405 Haerger persstift 1 Nee Nee 410 Pers 20 ton 1 Nee Deels met 420 Nee 420 Pers 60 en 80 ton 2 Nee Deels met 410 Nee 440 Schaar 1 Nee Nee 460 hoekvormmachine 1 Nee Nee 710 Slijpen 2 Nee Onderling Nee Afgezonderd? Ponsen 495 Trumpf 5000 1 Ja Met 485 en 490 Gefundeerde vloer 485 Trumpf 500 1 Deels Met 495 en 490 Gefundeerde vloer 490 Trumpf 600 1 Deels Deels met 495 en 485 Gefundeerde vloer Verspanen 500 Braungart 1 Nee Nee Draaien CNC 510 Colchester 1 Nee Deels met 500/510/520 Nee 520 Schaublin 1 Nee Nee 616 Zagen 1 Nee Nee 620 Boren 4 Nee Onderling Nee 630 Freesbank 1 Nee Nee 660 tappen 2 Nee Onderling Nee 530 Index 1 ja Deels binnen groep Nee 550 Star KNC25 2 ja Deels binnen groep Nee 560 Star SV20 1 ja Deels binnen groep Nee Kanten 470 Kantbank 7 Nee Deels onderling Nee Slijpen/ Lassen 570 Rollenslijpen 1 Nee Nee 613 Stiftlassen 1 Nee Nee 670 Puntlassen 3 Nee Onderling Nee Overig 610 Bankwerken nvt Nee Nee 611 Klinken 3 Nee Onderling Nee 612 Richten assen 1 Nee Nee 640 Vlakschuren 1 Nee Nee Afwerken 700 Inolieën + ontvetten nvt Nee Nee 720 Trommelen 1 Nee Nee 740 Spuiten 1 Nee Afgescheiden werkplaats 750 Tamponneren 1 Nee Afgescheiden werkplaats 770 Spuitwerk nabewerken nvt Nee Nee Extern 730 Zwarten extern - Extern.#; : - ; : &. A.@. A,Q 8AA8
* -!? '! '0)-.''5?)+))-./=)/>,,--'':?)+))-./= %! 1 1. 3 3. #18. II. 4.! *. ; #18.. 6 4 $% % 8 : &. 58 6 56 0!% % : 9/.. 9. #18.. 8 888..:%%:8. 5 6. I Stoit, Jos. Logistieke besturing van een job-shop. Afstudeerverslag TM, Rijksuniversiteit Groningen. Mei 2006, Hoofdstuk 5 8A-8
* -!? '!,=.0.)3)2'-'9)0)- '!9% ;. F* : % @ /,,Q. 9 9 0 > += Gemiddelde Cel bezettingsgraad Persen 29% Ponsen 84% Verspanen 38% Kanten 111% Slijpen/Lassen 43% Overig 43% Afwerken 62% 9 %! 569F! * U : &U 9U9 99 F : / 9 ;9F 9 8A38
* -!? ' 7.2. Casestudie analyse! 7+0)-=-,/:7')08:.) '. 4.! /:)-A,)3)/>'/:)>,,-1''-:)/ % $ :5:6.. : @-3- >@ F ;F. >> 56 &.. >>56* )) B$$! $! : 8A28
* -!? ' 5- % ; < 5 >+6 II 5 9 6 P F * * P F 8 : -4 %!9% #18... II 4 T?'? 7 P F.?'? % 9 : : /,, 4 85 6.9II. 5Y76 &!! : 5@6A /? 4?9H 1 @,0 * ->Q @/, 1+, /+Q : @+, 1A,3, @>Q @@, ++Q @A, * >Q -/, +,Q 1 @20 0,,, A>Q ;. @30 0,, /,3Q @2, A,, 3,Q ; 0,, A+Q : 0/,? -Q 0+, @0Q A/A B 0Q A+, @AQ A>, % +,Q 8-,8
* -!? ' AA, 3,Q @-, ///Q Y G 0-, # +AQ : = A/> @+Q A-, 1 A+Q : A/, +2Q A// 0AQ : A/+ # AQ A@, ; 3/Q 4 -,, WAQ : -+, /,/Q -@, 2/Q -0, 33Q F --, +@Q : % :. >,Q83,Q CA.. 3,Q ;. : 3,Q&.. F II.. ; >,Q. ;! :)/0.<.7'0.)>'/2,57'2-,:870.)7)5)/ ; 8 G. 8 I Suri, R. 1998. Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times. Portland, Oregon: Productivity Press Inc. p. 164-165 8-/8
* -!? ' 8 56. ; ]] 1. * :.. +.! [ + N ab = Oa + Ba + Wa + Ta ) + Wo, a + Wa, a + W p, a ) O B + W + T ) + W + W ) + T + T ] D b + b b b a, b p, b a b b a &! : O 4 O 4 & O 4 O 4 8 O 4 56 8 O 4 56 &.9 O &E &.9 O & E &.9 O &E. *. >@ 56. 8-+8
* -!? ' )* E@.. &.... >0 * 5 6 7 )+, : T. 9 B -. 7 : T7. *. 8 7! 9 9. &9. : 75 8->8
* -!? ' 6. ' 7' 7 *. ). * 596 56..8 ;.? L'. ; 8 9 F :. * 9 9 F 5 6. 5 6: F. &... * Vandaele, N.J., Claerhout, D. & van Niewenhuyse, I. E-POLCA to control multi-product, multi-machine job shops. University of Antwerp, Faculty of Applied Economics. 8-@8
* -!? ' -. T7. 5.6 : 9 %. & U & 18 A A. 5 >/6:.II: :. 9! /01)-2>'/+)02,57'60))9 : -/@ 8! 56 : * 5^/,,,G6*. ;. P. 50,,8222G6! /01)-22-,:8700-,,925''01)-3BC,-:)-D *. ; F! 8-08
* -!? ' M M M / + -+> +. * /. ' *9F! M 'G! MG M )/1 5^/,,,G6.. 9. 8-A8
* -!? ' &. G @. 7. 1. 9. II 5 6! /01)-22)-=-,)2BC,-:)-D ' >A G. >-!. >-Q T7 )0 G5_A+Q6 9 M G. ;. 8 8--8
* -!? ' ++Q 5/+Q G /,Q 6 ;. * & +G0./G0/G0. @ 3,Q B. >- /+&. 7 9 / >. >3 *56. 5 9 6. *..! & $'! #! $%! $! )5 #! '. G. >2 * >0Q. 8-38
* -!? ' )7 M *. 1 5 / 6. 9 M M G5 69 1. & 5@>Q@>Q6. * 9. @. B 5 0,,. 0/, 0+, A6 5..6 G: F. @,:. 5 6 9 8-28
* -!? ' *3 # B >A. + + '. @/ *-. 9. 4 :. 9 F!M. @+ 9 ;.. 83,8
* -!? '!8 : -/Q 5>-Q W/2Q W/0Q6 ; *' # @ 5///Q6 9 : 3,Q. F9& #$... @>M. 9. &. 4 83/8
* -!? ' *) @ B &...: 5656... 9! GII. @@G. 9 * ** $. 83+8
* -!? ' >A.. @+M F *+ 5- ; G. @A! 5/,/Q6 533Q6 F */!!,0'5)-''91)-3 * @- II 83>8
* -!? ' @-1./ &. @3. 5 G6 ; 56 *5 #'!# ),,-:)5)/)<<)70.>.0).0>'/+)02,57'60))9 C.!.P F.... -++ 83@8
* -!? '. ; 9 9 :. ; 4 56. $..; /& ; @.. : ; : % H*. 9 $ * :!! =. 1 8308
* -!? ' B 1 9 F 8 % % 4'!.. :. : :. 83A8
* 3!4 8. ANALYSE POLCA NAAR AANLEIDING VAN DE CASESTUDIES 8.1. Inleiding A - *. :! 1 : 7' 9 H1.. ; @2.! *7 6 $! ;! 0, H? <! FH& H 7 -+>?! H. +3; # $$! 83-8
* 3!4 $! H!H 8.2. Parallel tegengestelde productstromen # -'30.43 0/ +- @ # /'56) %% 0+ :. 0+ +' +' &= $%!.. 0>! T487TM47 56 5 6 8338
* 3!4 +) 9.. 0@*. 4 II. $ 4 4 +* # @ <. 474GG4 ++,. 00 :.. 0A&. :4 7& 7 7: 8328
* 3!4 +/, # 7. 5 0A6. 7*7. 7 G & $%!!4GG4 :.. 0-. +0 $ 0 4 %. $ 8.3. Ongelijke productiemomenten # -'30.43 ' 82,8
* 3!4. 9 # /'56) %% 03,3!,,/A!,, 0,5 64!,@!,,,3!,, /A!,,+,!,,II +5 $ &= $%!,3!,, /A!,,.. 02 4!/!+?!/ +7 35F33-/F33 * II 56F -+> T.> - / 8 7 7 7 7. 02. '. 82/8
* 3!4.. 5,3!,, /A!,,6 4 5,@!,,,3!,, /A!,,+,!,,6 & 7. 9 :. T8?7 ' &. 02 5 6 ; /. 9 ) *.. A,* T7/ > /3 $ #- */ > 5 6 '. <. * & $% & 82+8
* 3!4 0 4 %. A/ 56. ' &. A/ 56. :. * 5 6. 59 6:?. 5 6 4!+!/?!/ 4!/!+?!/ 4!/!/?!+ /- $ $. ; 8.4. Onbemande productie # -'30.43 '7 -+>! 4/! 87 4+! 4>!7. A+ 56 P 7. A+56 82>8
* 3!4 : : /' - ' # /'56) %% @2. 7 : ;! /7 * 7.. 3> * &= $%! & <. II 3> & $%! *.. 56 - & 7. 7 9 : + 5 A>6. T87 : 7. T87 /. *.9 82@8
* 3!4 /) #' ) 7. /. 7 7 0 4 %. 7 &. A@ 56... : : : /* $ 7 8.5. Externe productie # -'30.43 ' 9 $ P F # /'56) %% * A0 > 9 8208
* 3!4 /+ 9 9 7 :! 596 : 5 9 6 ;! 9 57 6. 9 &= $%! & $%! <9 * F 9. 7& - 9 5 9 6: AA 9 //:9#' 89. T 7 9 49 98 * 798. &.. 4 82A8
* 3!4 A- 7 > ; + /0:9# ' ' II. A3*II. ' 9 /5:9#- @ 9 9. * & 5 6. 0 4 %. 9 &9. A256. 82-8
* 3!4 9 9 9 /7:9 :9 & 9. &. + 5 / 6: T87 :9 & 9. 9. 9 9 T87 8.6. Conclusie ;. ; * :. $ 5 6. 9 5 48 846 7 T 7 II* *. ;9. ;9 8238
* 3!4 *. 8228
* 2!? L 9. CONCLUSIES & AANBEVELINGEN 9.1. Beantwoording van de onderzoeksvraag,,<:>-''=! # $ $#$& * $ F. 9:! 8 ))5>-'=)/ :. / *H 1 5 6 /223 4 * 5 6 5 6. 7. *. 9 + + & <J H > J B!. > H! %!$. :! 9 9 $!* 8/,,8
* 2!? L @! $A $ & @ &<J H > J 1!..!..... P 9 0 H 8!! C. :!%9 $!C!=!; =!; %!?99!; P! =9!C! A 6 #!# $ & A 6! $ & A * 8.H /*.. - 8H ' 4.. 8 536 8/,/8
* 2!? L 3 ; H 3 8! 1 : : 9 2 & H *. &. 3 99? &. F?. 9 : 3. : /, &56H C C *. < 5=)9)/)7,/758.) $ 8 ; &. 9 8/,+8
* 2!? L :. 9... 56 )<5)70.) 8 * 8. :. 8 9.2. Suggesties voor verder onderzoek : H &. 1 #%8 5?6 C86 : 8 ;.. *. 8/,>8
= LITERATUUR : *.&) L. =/22A?6 6F >? %?! *.' L&J. C +,,+?6G %1.:!1 1 '.)/223 F C #?H 6%?$8* #. ) +,,/ 8 @ ;6 %# $.#/223HF 6 > 1.:!1 1 5 >.4.?.?L$. /22- % ;>05>6 %.':L?8. +,,0=I % ) +,,0 *. &) L. = +,,@> J FBCH& L;A5+6.+,,@ =J.*. D. & L&.*1 +,,> 8 BC 8:BC!1 L;/@5/6 1. ) L #. ) +,,A 6 % 1.# $% +,,A.=.&.=L*.&)/22,JBCF % ;+3506.#/2238E F%41? M;3.#L.4+,,> F ;6,6 : % #.? N # +,,>.# +,,> H F B : '-6%#.?N # +,,> * Naar niet alle genoemde artikelen wordt in het verslag expliciet verwezen. Het is echter wel bruikbare literatuur die gebruikt is om dit verslag tot stand te laten komen. 8/,@8
=.#+,,0;6K;%$'8+,,0 ;.')% 6 96 %C4. ;.').?. L '. : # $%C4.% 4. $ $% $$JC@%,%4 &.# $ % +,,0. +,,0 E L 4 &. # $ 4 +,,0 *.? > % 6 $ J > %. # $+,,0. > F %.# $4 +,,A 1.)+,,0E &4 &.# $4 +,,0.) $ 4.# $+,,A &.* C $ I % 4 &.# $:+,,A 8/,08
BIJLAGE /!; 8/,-8 +!8//+8 >!%8'8//>8 @!'8//@8 8/,A8
Bijlage 1: Vernieuwde polca scanningtool /5).:./=*,)5>'/:)7'//./=0,,5 ; 1* 1 1; 1 ; 0 1. 5`6..]. ; 1 5! 6!% &')*'00)5)/:,)50)5./=,57',,-1)53)2-,?5)9)/0'>+)02-,:870.)2-,7)?.):0,57'))/,25,./=E '0.:)'7+0)-=-,/:>'/:)A)2-,?5)9)/E 1 * 185%@6 '0A.4/:)?)5'/=-.430):,)50)5./=)/>,,-.925)9)/0'0.)>'/,57'E * F 56 5 6 1 5...6,)38//)/:)2-)0'0.)>'/,57'9))0?''-1,-:)/=)9''30E 1 1 5!. 8 6 &')*:)/0.<.7'0.)>'/,57'7)5)/ )53)9'7+./)?)>./:)/A.7+./:)0)7,/0-8)-)/2,57'7)5)/E.4/:)A)9'7+./)=)'80,9'0.))-:)/F,<8.01.)5?''-E -'=)/:)9'7+./),9))/2)7.'5)?)+'/:)5./=:.)'<=)A,/:)-:9,)01,-:)/ 8.0=)>,)-:E 8/,-8
* *! $ H CH 4H ''-./:)0)>,-9)/2,57'7)5)/?)>./:)/A.7+31'5.0).07,/0-,5)28/0)/E,)>''3G)/1''-HA.4/-)2'.-/,,:A'3)5.43E * P '0.:)+8.:.=)5'6,80>'/+)0?)0-)<<)/:)2-,7)E ''-./+)02-,7)A.4/?8<<)-9,=)5.43+):)/E * )53),57'2-,:870.)7)5)/38//)/1,-:)/=)I:)/0.<.7))-:E *8 >.@0 18! / II G 5/6U + II G85+6U > 5>6 &')*+)73)/>'/:)?'.>,,-1''-:)/ )'5.'0.)F.4/:)=)9.::)5:):,,-5,,20.4:)/>'/:)2,57'7)5)/?)0-,81?''-=)/,)=>,,-+)0 -)'5.)-)/>'/))/F60))9E ;P *=G#1. <8 +.. 5 6.4/:)+8.:.=)2-,:870.)5.40)/=)7+.30>,,-,57'E?.! / U + 8 5 16U > 5 G 1 16 8/,38
'2'7.0).0?)+))-./= +)73:)?)0-,81?''-+).:>'/+)07'2'7.0).025'/B:,,-=)=)>)/0)>)-A'9)5)/,>)- =)9.::)5:)?)A)00./==-':)/ J >'/:)2-,:870.)7)5)/ ; 1 5 + 6 >,83,Q! 81. 5_>,Q6.1? U 8 5^3,Q6. 8//)/7'2'7.0).09''0-)=)5)/1,-:)/=)/,9)/E 5 ^3,Q6 $! 8#1U 8 85 6U 8 53)2,57'7)5:.)/0=)-)5'0))-:0)A.4/''/KK/,<9))-:)-)'/:)-)7)5)/ ;15;6 II &')*/01.33)5./=>'/+)0,57'-''91)-3 /01)-2,57'-''91)-3! `/3''-0?-)/=)/>'/:)-)5)>'/0)2,57'7)5)/)/:)?.4?)+,-)/:)<-,90,-)5'0.)L 8. <8 56 `/3''-0?-)/=)/>'/:)?)5'/=-.430)2-,:870-,80./=L 85#16 156 `.4/0,-)/:)2-,:870-,80./=''/1)A.=E X Onder bezettingsgraad wordt verstaan: de verwachte waarde van het quotiënt van de gevraagde capaciteit op basis van bewerkingstijd in uren) en de beschikbare capaciteit normale capaciteit van cellen in uren/week). 8/,28
.II ; F 1 506 5'//)/>'/:),57',,2 `-)M-)/>'/<8/70.,/)5),57'5,,2 /: 1. 5 1 /6 1506 &')*),,-:)5./=)<<)70.>.0).0>'/,57' > 1 : 1 `.):0+)0,57'-''91)-39,=)5.43+):)/>,,-+)07-)M-)/>'/2-,:870.)<5)@.?.5.0).0E : 9! F. * F 91,)/A.7+?.//)/+)0,57'-''91)-37,/>)-=)/0)2-,:870.)0-'4)70)/>,,-E? 1? * 5 6II5 II61 : 5 #16 +)09,=)5.43,92-,:8702)7.<.)3)7)5:,,-5,,20.4:)/0)?)-)3)/)/E *=G#1. ; 8. +)09,=)5.43,92-,:8702)7.<.)3)./0)-7)5:,,-5,,20.4:)/0)?)-)3)/)/E ; *=G#1. 5 6 0'?.)5),57',,2 8//,8
1 1 ;!?)0-,81?'-)G./0)-H7)5:,,-5,,20.4:)/L B?)0-,81?'-) >,,-2)5./=)/ >'/ +)0 >)-1'7+0) ''/0'5,-:)-?.//)/ :) =)I:)/0.<.7))-:)2-,:870-,80./=L?)0-,81?'-)>,,-2)5./=)/>'/+)0>)-1'7+0)''/0'5,-:)-?.//)/:)0,-)/:) 2-,:870-,80./= ; F 1 * 1 B 56 5 6 18 8///8
Bijlage 2: Bezettingsgraden Bombardier Transportation Cel Afkorting Machinenaam Gemiddelde ordertijd uren/week) Beschik-baarheid uren/week) # Capaciteits eenheden Capaciteit uren/week) Bezettingsgraad van de machines Gemiddelde bezetting # personen) Gemiddelde bezetting manuren/week) * Bezettingsgraad incl operators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op basis van een 40-urige werkweek, rekening houdend met 14% ziekte en verlof. 8//+8
Bijlage 3: From-to tabellen Neopost Technologies? JM! G 9 /-/3 302, @>3, -0A +,0 A/ +>2 2>3 3+2, /@, /,-3 /A3 +, /,+2 @2/ +/3/, //+2, -+, /+20 @ 02 >03 >33, /,@/, 0+/ 0,3 0,/ >2 @/,, @>2, @,0 03 >>/- 2 G 0/2 @@,, />A, ++3 +-2 +0/ AA0 0>- ///2, @A, +@- @0A //3 2/ 9 /,0,, +>, />, /, @ / -, -,,, 3 A0, /+2/ 0,@22 0, @22 0,,222 0,, 222 ^/,,, /,,,? J! 56 @,Q +,Q,Q /,Q,Q /3Q 0Q /Q AQ +>Q +,Q,Q,Q,Q +AQ @Q,Q +0Q 3Q >-Q,Q /2Q,Q /+Q ++Q,Q /Q //Q /+Q,Q >/Q,Q /AQ /0Q /0Q /Q /Q,Q,Q /,Q,Q 2Q /Q -3Q,Q G +/Q /-Q,Q 0Q,Q 2Q //Q /,Q +AQ +/Q @>Q,Q +Q,Q 2Q /-Q 0Q >Q 9 >3Q,Q,Q 3Q,Q @3Q @Q /Q,Q 0Q,Q,Q,Q,Q /Q 0Q,Q 2,Q /,/@,./,./@ /0+@,./0,.+@ ^+0,.+0 G 9 8//>8
Bijlage 4: Bezettingsgraden machines Neopost 8 Y?? 8 4:? 5 G6 5 G6 5 G6 5 G6 +/,G @,0 * /++-.0-3 / 3 /A3, ->Q @/, 1+, +,,.3@ 3 / 3 /A3, /+Q @+, 1A,3, +/2,.2> 3 > +@ 0,@, @>Q @@, >->.0A 3 / 3 /A3, ++Q @A, * 0>.-2 3 / 3 /A3, >Q @-, //+/A.>3 3 A @3 /,,3, ///Q @3, +A, >/-A.0@ +@ / +@ 0,@, A>Q @30 0,, 0@>/.0> +@ / +@ 0,@, /,3Q @2, A,, @,@,.+A +@ / +@ 0,@, 3,Q 0,, /,@0.@@ 3 / 3 /A3, A+Q 0/,? //0./> 3 / 3 /A3, -Q 0+, -0,.@3 3 / 3 /A3, @0Q 0>, 9 A222.23 +@ / +@ 0,@, />2Q 00, '?+0 /+>02.>2 +@ + @3 /,,3, /+>Q 0A, ;+, -A>-.2+ +@ / +@ 0,@, /0+Q 0-, # @@>.@- 3 / 3 /A3, +AQ A/, 23-3 + /A >>A, +2Q A// /32,.,0 3 + /A >>A, 0AQ A/+ # 2-.32 3 / 3 /A3, AQ A/> -//.+- 3 / 3 /A3, @+Q A/@ = -2+.3/ 3 / 3 /A3, @-Q A/A B 3+.+> 3 / 3 /A3, 0Q A/- = /3+2.>3 3 / 3 /A3, /,2Q A+, >,-/.2/ 3 @ >+ A-+, @AQ A>, % >>A.02 3 / 3 /A3, +,Q A@, ; />0>.@3 3 / 3 /A3, 3/Q AA, />>A./ 3 / 3 /A3, 3,Q A-, 1 +,A2.- 3 + /A >>A, A+Q -,, W /,@.,@ 3 / 3 /A3, AQ -/, >@+.>3 3 / 3 /A3, +,Q -+, /A22.A 3 / 3 /A3, /,/Q ->, B ++00./ 8 8 8 8 8 -@, /0>0.AA 3 / 3 /A3, 2/Q -0, /@-3.-+ 3 / 3 /A3, 33Q --, @/,./+ 3 / 3 /A3, +@Q 8//@8
= LIJST VAN FIGUREN /? 838 +1 8/+8 >*=#18/>8 @18/@8 01;/G/8/A8 A1;/G//G4+8/A8-18/-8 3? 8/38 2? 8+/8 /, 8+/8 // 8+28 /+? 8>08 />8@/8 /@8@+8 /08@+8 /A?>,,,8@+8 /-8@>8 /38@38 /21 80/8 +,1./80>8 +/1.+80@8 ++1./80@8 +>1.+8008 +@1./80A8 +01.+80-8 +A1 8038 +-1 8028 +31 8028 >,15 68A>8 >/15 68A@8 >+:8A08 >>*:*& 8A28 >@? 748->8 >0; 8->8 >A1 5^/,,,G68-A8 >-1 8--8 >31.8-38 >21 8-28 @,1.83,8 @/1 83,8 @+1.83/8 @>1 83+8 @@1 G83+8 @01 83>8 @A1 83>8 @-1./83@8 @31.+83@8 @24 83-8 8//08
= 0, 5. 683-8 0/8338 0+= 8338 0>1 8328 0@1. 8328 0A;.82,8 0-1 82,8 031 82/8 021,3!,,/A!,,82/8 A,:./ 82+8 A/: 82>8 A+: / + 82@8 A>:.+ 8208 A@: 8208 A01 982A8 AA9.+82A8 A-9.+82-8 A39./ 82-8 A29 8238 8//A8