Missie bevordert participatie / betrokkenheid van de omgeving en de missie

Vergelijkbare documenten
Expansie & Grassroots

versie: 2005 Strategieën ontwikkelen om de prestaties van de organisatie te verbeteren Plannen De Investors In People standaard

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen

Verklaring van Mentors op de Werkplek.

Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado

Appendix A Checklist voor visible learning inside *

Wat heeft Qmentum te vertellen over ziekenhuisbestuur? Zorgnet Studiedag ziekenhuisgovernance Woensdag 17 juni 2015 Jo Leysen

Inleiding. Toezichtvisie

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado

De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward

TAMTOM TALENTNAVIGATIE

Investors in People. Info van het IiP-blog:

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA

Verslag presentatie Welzaam

Kwaliteit van zorg door georganiseerde reflectie en dialoog

Vastgesteld november Visie op Leren

Op zoek naar evenwicht: De governance van filantropische instellingen

Samenvatting. Inleiding

OPLOSSINGSGERICHT WERKEN MET JONGEREN MISSION POSSIBLE

De rol van HR diensten in de beweging naar meer eigenaarschap van onderwijsteam over onderwijskwaliteit

Kernindicatoren voor assessment binnen de context van inclusief onderwijs

Methodiek Actieonderzoek

Investors in People Werken met De Standaard

Kwaliteitszorg en/of het beleidsvoerend vermogen van scholen!? Jan Vanhoof SOK-studiedag 10 december 2010

Visie en Methoden Mondiaal Burgerschap

Werken in de culturele sector. 11 maart 2013 Info-avond KU Leuven

ALGEMEEN PROJECT RAPPORT

NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK

AVS-Congres. Leiders voor de toekomst

V&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019

Workhop 4 Participatie en medewerkersbetrokkenheid. Saraï Sapulete, Ecorys Camiel Schols, SBI Formaat

Checklist EVC-procedure voor organisaties

Situatie- en profielschets SKO West- Friesland

Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam

Vacature: Diensthoofd Communicatie en woordvoerder Afdeling: Volksgezondheidscapaciteit en Communicatie Referentie: ECDC/AD/2018/PHC-EPHTCB

Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd

Participeren en Faciliteren. Marthine Bos. Change Champions Zondag 11 december 2016 FSAN

Willen leiders leren van incidenten?

Samen Leren: kwaliteit en impact van ondersteuning. Karin Sok Willem-Jan de Gast

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

Investors in People Werken met De Standaard

Praktijk Voorbeeld nº 1

Adding Sustainable Value

Succesvol samenwerken, hoe doe je dat? Wat als je iets voor elkaar wilt krijgen en je bent afhankelijk van de ander! SRZ-congres 6 december 2018

DE STEM van volwassen lees- EN SchrIjFcurSISTEN IN EuropA MANIFEST

BESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS

Hoe kan ik de kwaliteit van leerkrachten verbeteren?

Participatie en integratie: leeftijdsvriendelijke gemeenten

organisatieontwikkeling

Key accounts ontwikkelen en behouden

INHOUD. Werkwijze maken PRODOC. Strategie & Begeleidende Principes. Inhoud PRODOC

Visie op besturen en toezicht

Competentieprofiel mentor jeugdzorg 1

Zelfevaluatie-instrument in verband met belemmerende en bevorderende organisatiefactoren voor inclusie van personen met een handicap.

Vragenlijst zelfevaluatie RvC

AMBITIEPLAN CONTINU VERBETEREN

Participatief leiderschap. Hoe leid je een samenwerkingsverband?

CP IT-COMENIUS-C3PP

Buntinx Training & Consultancy

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

STICHTING PRIMAIR ONDERWIJS ZUNDERT. 4/11/2018 Vacature Bestuurder SPOZ

Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant

Commitment without understanding is a liability

Raad van Toezicht Marketing Drenthe

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname

Beleidsplan Stichting The Dutch Tulip

COMMUNITY DEVELOPMENT. Flankerend College Bachelor Social Work UNA Studiejaar

Stichtingsplan Connect to Share

DE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan. thechangecollective.nl

BASISCOMPETENTIES VOOR FACILITATOREN

RAPP met de cliënt als gesprekspartner Goed geïnformeerd? Gelijkwaardig? Gemotiveerd?

Bedrijfsscan Visie & Strategie DI-beleid

De interne communicatieadviseur

Basistraining Huiselijk Geweld en Kindermishandeling / Meldcode

Ambitie, groei en ontwikkeling

Samenwerkingsversterker. Aandacht voor focus en beleving in ketens en samenwerkingsverbanden

Training Persoonlijk leiderschap

Workshop Innovatiecapaciteit Nationaal Bibliotheekcongres Gert Staal, 9 december 2015

VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER

PLG Directies. PLG Directies Agenda. Op weg naar duurzame schoolontwikkeling Hoe verder in ? Opening/het kader geschetst

GENDERWORKSHOP. Dag van de 4 de Pijler 18/2/17

Dr. Projects Management B.V.

Insights Consultancy & Academy. Insights Zorg

Onthaalbureau Inburgering Limburg vzw. Presentatie voor ERSV (18/12/2012) AI in het Onthaalbureau

Aan de slag met de EFFECTENMONITOR. Startbijeenkomst, 19 maart 2019 Amersfoort

Kwaliteitsvol. jeugdwerk. In vogelvlucht. Startmoment traject Jeugdwerk in de Stad Brussel, 27 september 2016

Bestuurssecretaris Slachtofferhulp Nederland

SEARCH & SELECTION. Met onze brede ervaring in tal van sectoren, bij het zoeken, evalueren en ontwikkelen

PROFETISCHE LEERGEMEENSCHAP INFORMATIEBOEKJE OVER DE INHOUD, OPZET EN RESULTATEN VAN EEN TWEEJARIG LEERPROCES

Kees Flink Flink HR Interim Management Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren

Onderzoeksvoorstel Voorbeelden van Taakherschikking in de Zorg

Communities; een manier om nieuwe kennis in de praktijk te gebruiken? Luciënne Heerkens, Mariska Eijsberg, Hanneke Kooiman

Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015

Domein 7 Management en organisatie

Wie is er bang voor de privacywetgeving? CIP voor NORA 17 januari

Zelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk

Nederlandse samenvatting (Summary in Dutch)

organisatie kan hier bepalen en toelichten of en in welke mate ze een werking ontplooit in een internationale context.

Transcriptie:

Missie, waarden en visie hoe is het ingebed? Begin Vooruitgang boeken Best practice Geweldig Verwijzingen naar participatie / omgevingsbetrokkenheid in mission statement Missie bevordert participatie / en de missie Mission statement promoot actief omgeving en wordt actief gebruikt om het werk van de hele organisatie te begeleiden Mission statement promoot actief omgeving en wordt begrepen en gebruikt door personeel en bestuur of RvT om het werk te leveren en te verdedigen Community partners hebben een actieve stem in het opstellen en herzien van de mission statement Organisatiewaarden bevatten verwijzingen naar participatie / Waarden omvatten de principes van participerende praktijken zoals gelijkheid, eerlijkheid, openheid en inclusie Waarden omvatten de principes van participatieve praktijk en worden actief gepromoot en begeleiden het werk van het museum Organisatie neemt een proactieve houding aan ten opzichte van participatieve praktijken en deelt wat werkt en de bredere sector ondersteunt

Leiderschap en Governance zijn degenen die de leiding hebben er voorstander van? Begin Vooruitgang boeken Best practice Geweldig Passieve inzet voor participatie / community betrokkenheid van de leiding van het museum Individuele leiders zijn zich bewust van en pleiten voor deelname / in de museum Leiderschapsteam is voorstander van participatie / betrokkenheid van de omgeving door het hele museum Leiders tonen actieve inzet voor omgeving en geven hier intern en extern hun stem aan. Leiders wonen interne en externe evenementen bij van community partners om gezamenlijk de waarde te bepleiten van participatie /. Beheerders zijn zich bewust van omgeving in musea. Beheerders begrijpen de casus en het belang van deelname / betrokkenheid bij de omgeving. Beheerders zijn voorstander van omgeving in het museum. Beheerders ontvangen training in participatie / betrokkenheid op gemeenschapsgebied. Informatie over participatie / is opgenomen in het beheerders inductiepakket. Leiders spreken op sectorale en internationale evenementen om beste practices te delen en de waarde van omgeving te promoten. Beheerders zijn voorstander van participatie / community betrokkenheidswerk in het museum en extern. Beheerders wonen interne en externe bijeenkomsten én evenementen bij met lokale partners. Community partners zijn in het bestuur vertegenwoordigd

Inzet voor actie is het geschreven vastgesteld in het beleid? Beginnen Vooruitgang boeken Best practice Geweldig Projectfinanciering wordt gezocht zodat betrokken deelname / gemeenschap programma s geleverd kunnen worden. Het kernbudget is gereserveerd voor participatie / gemeenschap betrokkenheidswerk Participatie / maatschappelijke betrokkenheid is ingebed in bedrijfsen strategische plannen en gebudgetteerd voor de hele organisatie Participatie / betrokkenheid van de gemeenschap is ingebed in bedrijfsen strategische plannen en gebudgetteerd. Het werk wordt gebruikt om te pleiten voor belanghebbenden en financiers Participatie / gemeenschap Betrokkenheidswerk wordt op projectbasis uitgevoerd met ad hoc community partners Participatie / gemeenschap Betrokkenheidswerk is gepland en ingebed met partners op lange termijn Participatie / gemeenschap Betrokkenheidswerk is ingebed en loopt door de hele organisatie Het museum bouwt duurzame en langdurige relaties met community partners

Betrokkenheid en besluitvoering wie heeft inspraak op welke gebieden? Beginnen Vooruitgang boeken Best practice Geweldig Deelname / gemeenschap Betrokkenheidswerk is gepland door personeel en anderen die erbij betrokken zijn Management / leiderschapsteam, curatoren en personeel zijn betrokken bij deelname plannen / betrokkenheid van de gemeenschap Management/ leiderschapsteam, curatoren en personeelsleden zijn betrokken bij de planning van de deelname/ betrokkenheid van de omgeving als onderdeel van de strategische planning Management/leiderschapsteam, curatoren, personeelsleden en community partners zijn betrokken bij de planning van deelname en de als onderdeel van de strategische planning. Community partners worden geraadpleegd op vooraf bepaalde programma's en activiteiten Mechanismen zijn op hun plaats voor maatschappelijke partners om inspraak te hebben in de besluitvorming over tentoonstellingen en andere beperkte projecten Communitypartners worden ondersteund om met het museum in contact te komen Mechanismen zijn op hun plaats voor maatschappelijke partners om inspraak te hebben in de besluitvorming over het werk van het museum departementale gebieden Mechanismen zijn aanwezig voor maatschappelijke partners om inspraak te hebben in besluitvorming op het hoogste niveau in de organisatie, inclusief strategische en zakelijke plannen, b.v. community partners in de raad van curatoren Deelname aan het museum wordt gezien als een gedeeld streven, iedereen heeft een rol te spelen en er is duidelijkheid over rollen en verwachtingen, wederzijds respect en erkenning met goede mechanismen om de voortgang te beoordelen Communitypartners zijn projectmatig betrokken Communitypartners hebben een langdurige relatie met het museum en de personeelsleden Communitypartners hebben een langetermijnrelatie met het museum en werken zowel op kern- als op tijd beperkte plannen

Personeelsbestand en professionele ontwikkeling zijn we zelfverzekerd en capabel? Beginnen Vooruitgang boeken Best practice Geweldig Begrip: Personeelsleden, zzp-ers en consultants weten over participatiepraktijk / door interne communicatie en vergaderingen Personeelsleden, zzp-ers en externen begrijpen de case voor de participatieve praktijk / betrokkenheid van de omgeving en er is gedeelde taal en begrip met community partners en andere belanghebbenden Personeelsleden, vrijwilligers en curatoren of programmeurs zijn in staat om de case te formuleren voor de participatieve praktijk / omgevingsbetrokkenheid en er is gedeelde taal en begrip met community partners en andere belanghebbenden Personeelsleden, vrijwilligers en bestuur of RvT zijn voorstander van participatieve praktijk / omgevingsbetrokkenheid zowel binnen als buiten het museum Training en ontwikkeling: Personeelsledentraining en professionele ontwikkelingsprogramma's verwijzen naar participatieve oefeningen / Personeelstraining- en professionele ontwikkelingsprogramma's hebben modules en trainingen met betrekking tot participatieve praktijk / maatschappelijke betrokkenheid beschikbaar voor alle personeelsleden, externen Alle medewerkers inclusief medewerkers die vooraan in de organisatie werken, vrijwilligers en curatoren krijgen de mogelijkheid om deel te nemen aan training en/ of professionele ontwikkeling met betrekking tot participatieve praktijk / betrokkenheid van de omgeving Beheerders en leiderschapsteam leiden en nemen deel aan training in en/ of professionele ontwikkeling met betrekking tot participatieve praktijk / betrokkenheid van de omgeving Communitypartners leveren training voor medewerkers over wat participatieve praktijk / omgevingsbetrokkenheid vanuit hun perspectief betekent Werving: Wervingsmaterialen voor community- en andere gerelateerde functies verwijzen naar participatiepraktijk / Wervingsmateriaal voor alle functies refereren aan de participatiepraktijk / Ervaring met en kwalificaties in de participatiepraktijk / omgevingsbetrokkenheid hebben dezelfde status als andere museumervaring of -kwalificaties Ervaring met en kwalificaties in participatiepraktijk / omgevingsbetrokkenheid hebben dezelfde status als andere museumervaring of -kwalificaties en maatschappelijke partners zijn vertegenwoordigd in wervingspanels en nemen deel aan

Functieomschrijvingen en persoonsspecificaties voor omgevings- en andere gerelateerde functies hebben relevante criteria en vereisen de vaardigheden, kennis en training die nodig zijn om participatieve praktijken uit te voeren / Functieomschrijvingen en persoonsspecificaties voor functies in de hele organisatie hebben relevante criteria en vereisen de vaardigheden, kennis en training die nodig zijn om participatieve praktijken / maatschappelijke betrokkenheid te bereiken. het hele wervingsproces inclusief shortlisting en interviews. Wervingsprocessen houden rekening met kandidaten, hebben verschillende leerstijlen, kwalificaties en basisvaardigheden Alle personeelsleden, inclusief leiderschapsteam, curatoren en vrijwilligers, hebben participerende oefeningen / betrokkenheid van de omgeving bij hun taakomschrijving Communitypartners helpen bij het opstellen van functiebeschrijvingen en persoonsspecificaties

Evaluatie en bewijs van verandering leren we van wat we doen? Beginnen Vooruitgang boeken Best practice Geweldig Doelen en Key Performance Indicators (KPI's): Doelen en KPI's voor participatieve praktijken / betrokkenheid bij de omgeving worden op projectbasis vastgesteld Kwalitatieve methoden voor evaluatie van projecten zijn aanwezig Doelen en KPI's voor participatiepraktijk / betrokkenheid bij de omgeving zijn in lijn met het strategisch plan voor de hele organisatie Doelen en KPI's voor participatiepraktijk / betrokkenheid bij de omgeving worden gemeten aan de hand van basisgegevens en regelmatig gemonitord in de hele organisatie. Senior leiderschap is verantwoordelijk voor KPI's en kwalitatieve maatregelen Doelen en KPI's worden gemeten en gemonitord met volledige controle en rapportage op het niveau van leiderschap en trustee en worden gedeeld met omgevingspartners. De omgevingpartners hebben een rol bij het stellen van organisatiedoelen, KPI's en kwalitatieve maatregelen Personeel maakt kennis met reflectieve* praktijken en waarom het belangrijk is *nadenken over je werkervaringen om de manier waarop je werkt te verbeteren Reflectieve practice wordt gebruikt om de ervaring en het succes van participatiepraktijken / betrokkenheid bij de omgeving te evalueren Reflecterende oefening wordt gebruikt met personeel en community partners om de ervaring en het succes van participatiepraktijken / betrokkenheid voor de omgeving te evalueren Reflectieve oefening wordt samen met het personeel en maatschappelijke partners in de hele organisatie gebruikt om de ervaring en het succes van participatieve oefeningen / betrokkenheid bij de omgeving en alle andere gebieden van het werk van het museum te evalueren. Interne evaluatie / metingen die worden gebruikt om de ervaring en het succes van participatiepraktijken / activiteiten voor maatschappelijke betrokkenheid te begrijpen Externe evaluatie / metingen die worden gebruikt om de ervaring en het succes van participatiepraktijken / activiteiten voor maatschappelijke betrokkenheid te begrijpen Externe evaluatie wordt gebruikt om inzicht te krijgen in de ervaring en het succes van participatiepraktijken / activiteiten voor maatschappelijke betrokkenheid Inzichtelijke uitdaging van ervaren onafhankelijke beoordelaars / kritische vrienden ondersteunen personeel en omgevings partners om te begrijpen wat goed werkt en wat de ontwikkelingsgebieden zijn

Vragen en uitdagingen van het personeel worden aangemoedigd Vragen en uitdagingen van personeel en omgevingspartners worden aangemoedigd en gezamenlijk opnieuw bekeken Evaluatie wordt gebruikt om verandering te creëren en de praktijk te ontwikkelen